车间主任成本控制(提升)试卷(1)

姓名： 人事号： 部门： 车间（组别） 岗位：

2013年车间主任任职资格（提升）考试

《生产一线成本管控教程》测评

一、 填空题（每空0.5分，共17分）

1、动作分析的鼻祖是 泰勒 。工业工程里进行改善的方法有：剔除、简化、合并、重排。

2、工作简化是达到有效生产的 积极性管理工具 。 人 、 机器 、 材料 等都是工作简化的对象。工作简化的目标是 提高效率 ，这也是 积极性管理 的重要特征。

3、 减少工作人员 、 简化工作 ，最后增加 增加有效性生产 就是工作简化追求的结果。

4、改进生产力就是 提高生产力的投入产出比 ，改进生产力除了提高工作效率，企业的利益政策 也很关键。

5、为了减少变异，管理部门必须建立 标准 ，促使员工养成遵守纪律、遵循标准、不让不良品流到下一顾客的习惯。

6、 标准化已成为现场改善不可或缺的一部分，而且也可作为日常改善的基准。

7、 整理 的关键是要有废弃的决心。清扫的目的是发现问题和解决问题。

8、PDCA 的主要作用是 维持 整个生产管理的正常进行。PDCA 循环要求生产者抓住事情的重点、难点来解决问题，保证整个生产的持续进行。在循环过程中，要特别关注计划与检查的环节 9、降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料价格外，更有效的是改进工作方法。 10、品质的要求是多方面的，除了产品品质外，还有工作品质、业务品质、服务品质等。 11、生产管理中，真实的数据资料是非常宝贵的，用数据来分析问题，才能够达到降低成本的的 二、单项选择题（每空1分，共10分）

1、对于管理干部来说，（ A ）就是对业务品质的要求。

Ａ、懂得管理，而不是事必躬亲 B 、懂得现场管理，有品质理念 C 、能够对工作现场进行管理与改善 D 、能够不断地激励员工

2、在PDCA 循环中，能够及时解决发生的问题是一个环节。 （ C ） A 、P B 、 D C 、 C D 、A

3、要做到“下一流程是客户”的目标，企业必须做好（ C ）否则这一目标就是空话。 A 、宣传工作 B 、员工的思想教育工作 C 、相应的考核措施 D 、基础的管理工作

4、TPM 的观点中，设备的好坏与（ A ）关系更为密切。 A 、使用设备的人有关 B 、设备的质量有关 C 、与维修者有关 D 、与设备的使用年限有关

5、提案建议制度是自上而下的要求，所属性质是（ B ）

A 、自愿参与

B 、强迫参于

C 、是上级的职能

D 、工作的需要

6、设备保养最好的途径是： （ B ） A 、清洁 B 、清扫 C 、保全计划 D 、培训

7、整顿的三定原则中，定量是要求实施： （ D ） A 、最大储存量 B 、工业工程 C 、安全库存 D 、JIT 方案

8、一些电脑、手机等电子产品，有很多功能消费者并不需要，却要付出更高的价格，是

属于 （ A ） A 、加工的浪费 B 、满足消费 C 、管理的浪费 D 、多余的加工 9、操作人员的工作环境不适宜是属于（ A ）的变异不源。

A 、人

B 、机

C 、料

D 、法

E 、环境 10、工作简化的目标 （ C ） A 、减少工作人员 B 、提高工作质量 C 、提高工作效率 D 、促进改革 三、多项选择题（每空1.5分，共15分）

1、全面质量管理中的“全面”包括： （ ABCDEF ） A 、客户 B 、管理干部 C 、基层员工 D 、供应商 E 、战略决策者 F 、后勤工保障人员

2、QCC 的成果是多种多样的，主要包括： （ BCDE ） A 、发现品质问题 B 、 问题改善 C 、提高效率 D 、降低成本 E 、培养员工的品质意识 F 、养成关注数据的习惯

3、我们对“清扫”的理解是 （ AC ） A 、发现和解决问题 B 、谁使用的地方请负责 C 、设备保养的最好途径 D 、将5S 的部分实施内容标准化

4、在加工过程中，为了减少不必要的加工浪费，我们可以从以下几方面做到 （ AFG ） A 、研究作业时间与辅助设备是否必要 B 、研究搬运及距离是否有必要 C 、研究是否占用库存资金 D 、研究员工的动作是否有效

E 、研究工序间是否需人工步行较多

F 、研究有些管理点、控制点是否必要

G 、了解客户的需求

5、在现场管理品质的方法中，重视执行也比较关键，而提高执行力，应当注意做好以下工作：

（ AD ） A 、检查 B 、计 划 C 、标准 D 、考核

6、方法的变异包括： （ ABC ） A 、流程之变更 B 、操作标准变更 C 、工具和夹具的不当 D 、照明度的变更

7、增加有效生产力的有效办法有： （C 、D 、F ） A 、增加工资 B 、增加人员 C 、提高效率 D 、改善动作 E 、延长工作时间 F 、激励政策

8、品质第一的观念， 对品质的要求是多方面的，除了产品品质外，还有 （ ABC ） A 、工作品质 B 、业务品质 C 、服务品质 D 、维修品质

姓名： 人事号： 部门： 车间（组别） 岗位：

9、生产管理干部要注意防患于未然，在整个PDCA 循环过程中，管理干部的主要精力要

集中在 （ AC ） A 、计划 B 、执行 C 、检查 D 、处置

10、人员的变异包括： （ABCD ） A 、人员的熟练度 B 、操作员习惯性 C 、操作员的体力 D 、操作员的工作场所及使用工具等 四、简答题（每题4分，共24分） 1、请填写下表中各工程分析符号的意义。

2、你认为企业管理中哪些品质的管理是决定性的？为什么？

3、工厂中主要的改善活动有哪些，请大致简述其中三样。

4、现场管理中，企业要实现标准化的目标，其核心难点是什么？

5、请简述减少管理浪费与PDCA 、SDCA 的关系？

6、增加生产力的有效方法是什么？其有效性的根源是什么？

五、论述题（共34分）

1、随着市场的拓展，某企业的订单越来越多，所占的市场份额也在不断增加，但是因为原材料成本的上涨，以及近期员工工资水平的上涨，同时有时为了抢占市场而进行的销售策略的调整，至使企业这两年的利润率不断下滑，企业基本处在了停滞不前的状态，为了改变这个现象，公司老总提出公司要进行全面成本管控，请你从制造系统的角度上系统思考并简述怎样进行生产成本管控。（12

分）