全面预算管理在电力企业经营管理中的应用探讨

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用探讨

发表时间：2019-04-03T14:08:00.617Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：朱彬

[导读] 为从本质上发挥出全面预算管理的作用与价值，则需要多方面分析，实施多元化对策，真正实现我国电力企业经营管理的有效性。遂宁市江源实业有限公司四川遂宁 629000

摘要：近年来，伴随着市场的不断发展，电力企业面临的市场竞争越来越大，其中为推动自身的发展与进步，则需要将全面预算管理积极融入到经营管理之中，以此提到企业的整体管理水平。鉴于此，本文则主要分析了全面预算管理应用过程中所存在的问题，并提出了解决对策，为电力企业的发展提供理论帮助，推动其创新发展。

关键词：全面预算管理；电力企业；经营管理；应用

在企业管理中全面预算管理是一种较为新颖的方式，将其积极应用到电力企业经营管理之中，可取得良好的效果，但是在整个应用与渗透过程中各类问题不断，为从本质上发挥出全面预算管理的作用与价值，则需要多方面分析，实施多元化对策，真正实现我国电力企业经营管理的有效性。

1、全面预算管理在电力企业经营管理中的应用缺陷

在电力企业经营管理中全面预算管理占据了重要的地位与作用，这不仅关系到了财务工作的可行性与有效性，并且也符合电力企业未来的发展规模，全面预算管理意义重大，可有效改善传统预算管理所存在的缺陷与不足，并实现电力企业预算管理的全面发展。但是在整个运行过程中，因为受到外部环境与内部因素的影响，问题不断，经过归纳，将其概述为以下几点。

1.1 缺乏科学的全面预算方案

从整体角度分析，在电力企业经营管理中应用全面预算管理意义重大，且主要是在日常运营过程中执行之前所制定的预算管理方案，但是如果实际工作环境发生改变，其预算管理方案并没有及时更新与调整，工作人员仍旧按照之前的方案，如此则在一定程度上制约了全面预算管理作用的发挥。另外，在编制全面预算管理的时候，所制定的预算方案主要是对历史数据加以分析，或多或少存在不合理性，没有与电力企业的实际运营情况相互整合，这对电力企业日后发展有所影响。

1.2 缺乏有效的全面预算管理执行力

通常情况下，在制定全面预算管理方面之后，需要及时把方案下发给相应人员手中，并按照预算管理方案公示在公示牌或者上传到网站之上，并要求全体员工严格按照全面预算管理方案加以管理。这种方式虽然比较简单，但是却趋于形式化，长此久往，工作人员不仅没有从本质上认识到全面预算管理的重要性，也没有与自己的工作实际相互关联，对提升全面预算管理水平产生制约。

1.3 缺乏全面的预算管理监控

在编制以及执行全面预算的时候，电力企业并没有针对全面预算管理开展监督与管理，这种情况下全面预算管理无论是方案的制定还是方案的执行，其问题均不能及时发现与处理，严重制约了全面预算管理水平。与此同时，在执行预算方案的时候，工作人员缺乏对预算管理方案的重视，整个执行预算随意性比较大，不够彻底，如不及时改善，则无法发挥出预算管理方案的作用，并且对电力企业日后发展产生影响与制约。

1.4 缺乏科学有效的激励机制

毋庸置疑，切实有效的激励机制关系到了全面预算管理的实施，因为受到传统因素所带来的影响，并没有根据实际的发展情况制定完善的激励机制，所以在预算编制到执行的时候，员工积极性欠缺，无法进一步提高预算管理方面的科学性，也对其执行产生影响。同时，在电力企业内部，部分员工认为全面预算管理与自己没有太大的关系，全面预算管理方案也仅仅是纸上谈兵，不具备现实意义。

2、电力企业经营管理中全面预算管理的发展对策

在上文中笔者结合现状，分析了全面预算管理在电力企业经营管理中所存在的问题，并在这一部分结合多年的工作经验，提出以下几点对策。

2.1 实现全面预算编制的科学性

为从根本上保证全面预算管理的有效应用，其首要问题便是实现其编制的科学与合理，工作人员要严格按照实际的发展情况，采取更为新颖与科学的预算编制方案，将传统预算管理方案及时摒弃，或采取零基预算法，将电力企业之前的数据与未来发展战略相互整合，针对性的为电力企业更好发展提供帮助。需注意的一点是要与电力企业的实际情况相互结合，对于电力企业的决策者而言，要分析与掌握预算内容的执行情况，遵循电力企业的具体情况动态修改，提高预算编制的科学性，如此方可进一步实现全面预算管理方案的应用性与可行性。还需要对全面预算编制人员加以培训与教育，使其在新时期能够应用最新的编制方法，积极并且传统预算编制模式，加强对计算机技术的学习，能够在预算编制过程中熟练操作，明确了解自己的重要责任，只有真正做到这一点，才能符合时代发展的要求。

2.2 提高全面预算管理方案的执行力

在提高全面预算管理方案执行力方面则需要对全面预算管理方案加以细化，并积极落实企业不同部门责任，可以利用中层管理者将预算执行落实到个人，这样一来，电力企业的员工能够深入了解企业全面预算管理的方案，并能够认识到自己工作的职责，能够在日后工作过程中积极开展各项工作，将责任落实，为全面预算管理奠定基础与保证。

2.3 加强全面预算管理的监管

笔者认为，在新时期电力企业发展中要构建专门的预算监督与管理部门，做好监管，其中在整个监督与管理中要对全面预算管理方案加以复核，从根本上保证预算方案的科学性与合理性，并实现预算管理方案与电力企业实际相互整合。与此同时，在监管过程中需要及时发现全面预算管理执行中所存在的问题，多角度分析，第一时间内处理与解决，从根本上保障预算方案的有效落实。还有一点是针对全面预算监督管理人员而言，要与其他部门保持独立性，保证监督管理工作的可行性。

2.4 构建有效的预算激励机制

在新时期积极构建有效的预算激励机制能够调动员工的积极性，让员工从本质上认识到全面预算管理在企业经营管理中的重要性，并能够在设计预算管理方案的时候体现出科学性，在落实预算管理方案方面具有可靠性。对此，为发挥出激励的作用，电力企业需要构建与