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公司技术部管理制度1

技术部管理制度

2017年3月

目录

一、技术部组织结构(2)

二、技术部职责与权力(3)

三、技术部岗位职责(4)

四、技术部管理制度(9)

一、技术部组织结构

根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织

结构示例如图1-1所示。

图1-1

二、技术部职责与权力

2.1、技术部职责

2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。

2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品

开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。

2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。

2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。

2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料，并进行归档。

2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。

2.2、技术部权力

2.2.1、对生产政策的制订有参与权。

2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。

2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。

2.2.4、对技术标准、质量标准有决策权。

2.2.5、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。

2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。

三、技术部岗位职责

3.1、技术总监岗位职责

技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下：

1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。

4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。

5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

6、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。

7、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

8、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。

9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。

10、负责分管部门的培训、考核工作。

11、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

12、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

13、分析总结研发过程的经验与教训，制定并执行工作改进计划

3.2、项目负责人岗位职责

项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作，推进开展技术研究、

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技术管理制度

1总则

1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的

全部技术活动进行科学管理的组织工

作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，

提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导

下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。

2工艺技术

2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和

操作规程等。

2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯

彻执行。

2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。

2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决

工艺问题，根据需要召开技术分析活

动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。

2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工

艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。

2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，

新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。

3工艺规程

3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依

据。

3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部

门为工程部。

3.3工艺规程由，技术部编制、审核。