建建设工程施工管理章节测试题及答案

建建设工程施工管理章节测试题及答案
建建设工程施工管理章节测试题及答案

建建设工程施工管理章节

测试题及答案

Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题

丰振俭编辑

二级建造师考试《施工管理》难度分析二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下,同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析,进行有针对的复习提升。

一、二级建造师施工管理学科特点:

1.施工管理是建造师考试的基础科目,以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。

2.施工管理的难度并不大,但根据历年的统计,本科目在公共科目中的通过率往往最低,主要有两方面原因:一是施工管理的知识点分布散乱,容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆,考试中文字游戏的陷阱极多,若“咬文嚼字”的功力差,易失分。

3.在复习过程中,考生要加强重视程度,认真听讲,抓牢髙频考点,反复阅读教材,多做高质量习题,作到题书合一,避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。

二、二级建造师施工管理考试复习策略

1.合理分配复习时间

制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目,且与专业实务科目联系紧密,优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构,对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯

一的纯理论性科目切记不要死记硬背,近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%,剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中,精读细读,加强记忆,勤于练习,专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。

2.结合理论精练习题

二级建造师的考试并不适宜题海战术,对于习题的选择非常重要,切勿盲目做题,更不要寄希望于”押题”。

一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点,把握命题规律。故一要注重习题的准确度,二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。

近三年的考试真题必须做,真题代表了命题者的思路和方向,通过真题演练,以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路,选择与真题相近的,有价值的习题加以练习。此外,对于重难点知识点,有针对性的进行系统练习同样非常重要。

3.把握重点,抓大放小

二级建造师属于通过型考试,且考查的知识点繁杂众多,分布范围极广,细分知识点甚至达上千个,很难在短时间内完全掌握所有的知识点,因此,要把握重点知识点,抓大放小。

《建筑工程施工管理》第一.二.四.六章即施工管理、成本管理、质量管理、合同管理为历年考试的绝对重点章节,每章分值都不低

于20分,对于这四章的核心知识点必须投入精力,完全理解和掌握,确保不失或少失分。而第七章信息管理分值只有1~3分,第三章进度管理和第五章安全与环境管理分值均低于20分,在精力有限的情况下,可根据实际情况选择性放弃,将精力投入到重点知识点上面,提高复习效率。但第三章和第五章又是实务专业课的重点章,选择性放弃要适当控制,如网络计划技术、安全管理、文明施工、环境保护等知识点不宜放弃。

4.勤做笔记,善于总结

会学习的人通常善于总结。二级建造师考试所涉及的知识点既多又广,分散在不同章节,细节性、数字性、理论性知识点极多,且科目与科目之间在语言表达上的偏差,很容易造成记忆混乱。因此,在精读教材和系统练习的过程中,要有意识的进行知识点同类汇总,建立错题集,形成便于自身理解和记忆的知识框架和知识体系。以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查,通过积累逐渐消除知识盲区。

施工管理分析.解答试题基本套路★★★

哪个阶段主体是谁根据什么做何时做何种做法做了什么作错了怎么办后果及责任

第二章2Z102000 施工成本管理

从历年考试情况来看,每年涉及第二章施工成本管理内容的考题分值大致在23~26分左右。单项选择题16分左右,多项选择题8分左右。敎材页码暂以17版作参照。

第一节建筑安装工程费用的组织与计算

一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)

1.措施项目费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,下列选项中,不属于措施项目费的是()

A.环境保护费

B.临时设施费

C.施工排水、降水费

D.工具用具使用费

【答案】D

【解析】P52~53二.措施项目费共9项, D.工具用具使用费属于企业管理费2.下列建筑安装工程费用,属于企业管理费的是()。

A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用

B. 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

C.搭建临时设施所耗材料费 D.跳板、脚手架等的摊销费

【答案】A

【解析】.检验试验费

3.某施工项目地下水位较高,需要人工降水,由此产生的费用属于()。A.不可预见费 B. 措施费

C.营业外支出 D.管理费

【答案】B

【解析】.(3)安全施工费

4.施工机械按规定缴纳的保险费属于()

A.财产保险费

B.施工机械使用费

C.危险作业意外伤害保险

D.安全施工费

【答案】B

【解析】P49三.施工机具使用费倒5行(7)税费:是指施工机械按照国家规定应交纳的车船使用费.保硷费及年检费等。

5.某工程塔式起重机司机的工资属于()。

A. 直接人工费

B. 施工机械使用费

C. 安全施工费

D. 大型机械安拆费

【答案】B

【解析】P49三.施工机械使用费倒七行(5)人工费:是指机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费。

6.在建筑安装工程费用的项目组成中,工具用具使用费属于()。A.施工机械使用费 B.材料费

C.措施费 D.企业管理费

【答案】D

【解析】工具用具使用费属于企业管理费。

7.以建筑施工企业为例,假设其工程毛利率10%,工程结算成本中,原材料约占55%(建筑材料成本中水泥约占45%,钢铁约占40%,其他材料约占15%),人工成本约占30%,机械使用费5%,其他费用占比不超过

10%,假设其全年完成营业收入为11100万元,营改增前,应缴纳营业税

为11100×3%=333万元。营改增后,营业成本9990万元(营业收入和成本

均含增值税),问营改增后建筑施工企业的税负是( )万元。

A. B.

C. D.

【答案】C

【解析】P57(八)营业税改增值税:税金及工程造价计算方法如下:(2017年新增) 工程造价=税前工程造价×(1+11%) 11%为建筑业适用增值税税率

税金=税前工程造价×税率或征收率

*税前工程造价=分部分项工程费+措施费+其他项目费+税金

人工成本不能抵扣进项税额,因此能够抵扣进项税额为[9990×(55%+5%)

÷(1+17%)×17%]=871万元,销项税额为[11100÷(1+11%)×11%]=1100

万元,这样计算,应缴纳增值税为1100-871=229万元。

8.下列费用中,属于建筑安装工程间接费用的是()。

A. 大型机械设备进出场及安拆费

B. 固定资产使用费

C. 生产工人劳动保护费

D. 搭建临时设施费

【答案】B

【解析】P51图2Z102011企业管理费含固定咨产使用费,属于间接费。

9.仓储损耗属于材料费中的()费。

A. 材料运杂

B. 运输损耗

C. 采购与保管

D. 检验试验

【答案】C

【解析】P49二.材料费4.采购与保管费...仓储损耗。

10.某机械预算价格为150万元,折旧年限10年,年平均工作225个台班,残

值率为4%。,该施工机械台班折旧费为()元/台班。

A. 640

B. 6400

C. D.

【答案】A

【解析】P49三施工机械使用费(1)折旧费:是指施工机械在规定的使用年限内,

陆续收回其原值的费用。P55倒四行(1)折旧费计算公式:台班折旧费=机械预算

价格×(1-残值率)/耐用总台班数;耐用总台班数=折旧年限×年工作台班

=10×225;有台班折旧费=1500000/2250=640元/台班。

11.某施工机械预算价格为150万元,折旧年限10年,年平均工作225个台班,该施工机械在使用年限内需进行4次大修理,每次大修费用为万元。该施工机械的台班大修理费为()元。

A. 600

B. 6000

C. 240

D. 2400

【答案】C

【解析】P55倒一行(2)大修理费计算公式:台班大修锂费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数=135000×4/2250=240元

12.根据《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单狭义综合单价可表示为()。

A.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 +措施费

B.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 +措施费+规费+税金

C.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 +措施费+规费

D. 综合单价=(人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润)/淸单工程量

【答案】D

【解析】P622.综合单价的编制P63倒10行2Z102015-1

13. 工程量清单计价模式下,投标人在计算直接工程费时,以()为基数完成计价。

A.工程量净量

B.施工作业量

C.工程数量

D.图纸计算量

【答案】B

【解析】P68倒6行1.工程量清単项目特征描述可认定为施工作业量。

14.对于施工中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目,应采用()计价。

A.参数法

B.综合单价法

C.实物量法

D.分包法

【答案】A

【解析】P66倒3行2.参数法计价...这种方法主要适用于...可以采用该方法。

15.分部分项工程费的计算步骤包括:①市场调查和询价;②工、料、机数量测算;③计算施工方案工程量;④计算清单项目分项工程的直接工程费单价;⑤计算综合单价。()。

A.①③④②⑤

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤

D.①④③②⑤

【答案】C

【解析】P62~66 二.分部分项工程费的计算:含【例2Z102015】

二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得分 )

16.建筑安装工程费用中,工料单价法利润的计费基础可采用()。

A.直接费+间接费

B.直接工程费+间接费

C.人工费

D.人工费+材料费+设备价值

E.人工费+施工机械使用费

【答案】ACE

【解析】P56并参见第二章讲义P24~25建筑安装工程费用工料单价法的计算(1)以直接费+间接费为计算基础

(2)以人工费和机械费合计为计算基础

(3)以人工费为计算基础

17.分部(分项)工程材料费的构成包括()等。

A.材料原价或供应价格

B.材料运杂费

C.不可避免的运输损耗费

D.周转材料摊销费

E.材料采购及保管费

【答案】ABCE

【解析】P49二.材料费共4项。

18. 工程量清单的主要作用有()。

A.为投标竞争提供一个平等的基础

B.为控制施工图设计提供依据

C.为施工招标计价提供依据

D.为工程进度款支付提供依据

E.为工程索赔提供依据

【答案】ACDE

【解析】P60二.工程量清单的作用共4项。

19.在编制该工程的工程量清单时,其他项目清单中包含的内容有()

A.暂列金额

B.文明施工费

C.总承包服务费

D.预备费

E.计日工

【答案】ACE

【解析】P67(四)其他项目费计算:其他项目费由暂列金额.暂估价.计日工.总承包服务费等内容构成。

20. 投标人测算采用新工艺的分部(分项)工程综合单价时,正确的做法有()。

A.新工艺试验鉴定费用计入建筑安装工程其他费用P50

B.人工、材料、施工机械消耗量应根据企业定额或者参照地方或行业定额确定P63

C.人工、材料、施工机械台班单价应通过市场调查和询价确定P63

D.综合单价中应包括建筑安装工程增值税

E.新工艺施工可能的风险费应计入综合单价

【答案】ACE

【解析】P50,P63有关条款

第二节建设工程定额

一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)

1.下列定额中属于企业定额性质的是()。

A.施工定额

B.预算定额

C.概算定额

D.概算指标

【答案】A

【解析】P71二.1.施工定额...属于企业定额的性质。

2.以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额是()。

A.施工定额

B.预算定额

C.概算定额

D.概算指标

【答案】B

【解析】P71二.2.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

3.在正常施工条件下,某工人小组正在进行砖墙的砌筑,下列工作过程中所消耗的时间不属于定额工作时间的是()。

A.砖墙砌筑所消耗的时间

B.在砌筑过程中工人必要的休息时间

C.砌筑开始前的准备工具的时间

D.工人对经检验不合格的部位重新砌筑的时间

【答案】D

【解析】P74,11行D属于多余工作。

4.在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括()。

A.有效工作时间 B.休息时间

C. 不可避免中断时间 D.偶然工作时间

【答案】D

【解析】P7413行偶然工作时间。

5.已知砌筑1m3标准砖墙需要标准砖的净用量为块,砂浆净用量为每块标准砖的尺寸为240mm×115mm×53mm,标准砖和砂浆的损耗率均为1%,则砌筑1m3标准砖墙需要砂浆的总消耗量()m3。

【答案】D

【解析】P77(二)材料损耗量的确定:总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)=×=

6.某施工机械的时间定额为台班/100m3,与之配合的工人小组有4人,则该机械的产量定额为()m3 /台班。

【答案】B

【解析】P78,2.机械产量定额=1/机械时间定额(台班)=1/台班/100m3,=500m3 /台班。

7.某施工机械的时间定额为台班/100m3,与之配合的工人小组有4人,则人工定额为()。

A. 0. 2工日/m3

B. 0. 8工日/ m3

C. 0. 2 工日/100 m3

D. 0. 8工日/100 m3

【答案】D

【解析】P77倒三行公式2Z102024-2,机械台班产量为(定额单位100 m3),

单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量=4/100m3,=0. 8工日/100 m3

二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得分 )

8.建设工程定额是指完成规定计量单位合格产品所必需的生产要素消耗量,包括()消耗量。

A.人工

B.材料

C.资金

D.施工机械台班

E.设备

【答案】ABD

【解析】P70一.按生产要素内容分类:建设工程定额是指完成规定计量单位合格产品所必需的生产要素消耗量,包括人工,材料和施工机械台班消耗量。9.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下,生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准,包括()。

A.在运往工地过程中材料的损耗量

B.直接使用在工程实体上的材料净用量

C.在施工操作过程中不可避免的材料损耗量

D.在施工现场的材料报废量

E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量

【答案】BCE

【解析】P76一材料消耗定额的编制下两行。

第三节合同价款约定与工程结算

一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)

1. 采用( )合同符合工程量清单计价模式的基本要求.并且在合同管理中具有便于处理工程变更及索赔的特点。

A.总价合同 B.单价合同

C.成本加酬金合同 D.固定总价合同

【答案】B

【解析】P80一.工程合同类型的选择,倒18行

2. 某混凝土工程,工程量清单的工程量为1000m3,合同约定的综合单价为350元/m3,且实际工程量超过工程量清单的工程量15%时可调整单价,调整系数为。由于设计变更,承包商实际完成工程量1300m3,则该混凝土工程的结算价款应为( ) 万元。

A.44 B.

C. D.

【答案】C

【解析】P90四.删减工程或工作的补偿,参考【例2Z102034-1】

解:合同约定范围内(15%以内)的工程款为:1000××350=万元,超过15%以外部分工程量的工程价款为:(1300-1150)×350×=万元,则混凝土工程款合计为+=万元3. 某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少10%时可调整单价,单价调整为18元/m3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款应为( ) 万元。

A. B.

C. D.

【答案】B

【解析】P90类同上题。

解:少于10%部分工程量的工程价款为:1000×18=18万元,则土方工程款合计为18万元

4.某工程施工过程中,由于业主原因导致工程延期,期间发生以下事件,其中因( ),承包商可索赔材料费。

A.人工价格上涨 B. 材料超期储存

C.材料被盗和损坏 D.材料进货日期变化

【答案】B

【解析】P91一.1.索赔费用的组成(3)倒六行:由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用...

5. 某钢结构吊装工程,承包商以自有机械设备施工,期间由于业主原因导致停工,其中应按( )计算窝工费,向业主提出索赔。

A.设备台班费 B. 设备台班折旧费

C.设备使用费 D.设备租赁费

【答案】B

【解析】P91一.1.索赔费用的组成(2)倒11行:因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用。

6. 某新建厂房工程施工,由于设计变更使工程范围发生变化,则承包商索赔利润所采用的计算百分率,相对于原报价单中的利润率而言( ) 。

A.应该为大 B. 应该为小

C.应保持一致 D.应由承包商确定

【答案】C

【解析】P92(5)利润...索赔利润款项计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

7.某工程工期为3个月,承包合同价为90万元,工程结算适宜采用()方式。

A.按月结算

B.竣工后一次结算

C.分段结算

D.分部结算

【答案】B

【解析】P96,2行(3)竣工后一次结算:建设期在12个月以内,或合同价值在100万元以下的...竣工后一次性结算。

8.根据现行建设工程施工合同示范文本的规定,发包人未按约定时间预付工程款,则承包人应在()向发包人发出要求预付的通知。

A.开工日期前l0天 B.约定预付时间10天后

C.开工日期前7天 D.约定预付时间7天后

【答案】D

【解析】P96二.预付款的支付与抵扣(2)预付款的支付时间:7天

9.某工程包含两个子项工程,合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从

第一个月起,按5%的比例扣保留金;现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2,则本月应付的工程款为

()万元。

【答案】B

【解析】P96三.进度款的支付:(200×700+180×500)×=万元

10.工程包含两个子项工程:甲子项工程估计工程量为5000m3,合同单价240

元/m3;乙子项估计工程量2500m3,合同单价580元/m3.工程预付款为合同价

的12%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为

()万元。

A. 96

B. 212

C. 116

D. 176

【答案】B

【解析】P97起扣点计算公式T=P-M/N,式中P---合同价;M预付款;N材料比重;

合同价款=5000×240+2500×580=256万元

预付款的起扣点=265-265×12%/60%=212万元。

11.某土方工程,施工合同约定,工程无预付款,进度款按月结算,保留金按

进度款的5%逐月扣留,监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。

经计量确认,施工单位第一个月完成工程款25万元,第二个月完成工程款30

万元,则第二个月监理工程师签发的实际付款金额为()万元。

【答案】D

【解析】P96三.进度款的支付:(25+30)×=万元。

12.某工程合同总额200万元,工期为1年,合同中约定的工程预付款额度为12%,主要材料和构配件所占比重为60%,则预付款的起扣点为( )。

万元 B. 160万元

C. 165万元

D. 170万元

【答案】B

【解析】P97公式(2z102036-1) T=P-M/N=200-200×=160万元。

13.某工程合同价为1000万元,合同约定:物价变化时合同价款调整采用价格指数法,其中固定要素比例为,调价要素为人工费、钢材、水泥三类,分别占合同价的比例为,,,结算时价格指数分别增长了20%,15%,25%,则该工

程实际价款的变化值为()万元

A 125

B 150

C 175

D 200

【答案】B

【解析】P85公式(2Z102033)

P=1000*+*+*+*= 150万元。

二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得分 )

14. 工程变更引起已标价价工程量清单项目或其工程数量发生变化,应按下列( )原则进行调整。

A.直接套用

B.承包人提出,发包人确认

C.参照套用

D.间接套用

E.协商套用

【答案】ABC

【解析】P89倒10行一.分部分项工程费的调整(1)直接套用(2)参照套用(3)(4)为承承包人提出,发包人确认。

15.由于业主设计变更,导致工程暂停一个月,则承包商可索赔的费用有

( )。

A.利润 B.人工窝工费

C.机械设备窝工费 D.增加的管理费

E. 材料超期储存费

【答案】BCDE

【解析】P91一.索赔费用的计算1.(1)人工费(2)设备费(3)材料费中有关组成。(4)管理费中的现场管理费不会增加,但企业管理费会增(5)利润百分率一

般不变。

16.某混凝土工程当年六月份开始施工,当地气象资料显示每年七月份为雨期,在此期间承包商由于采取防雨排水措施而增加费用万元;另由于业主原因至使工程在八月份暂停一个月,则承包商可索赔( )。

A.防雨排水措施增加费 B.不可辞退工人窝工费

C.材料的超期储存费 D.延期一个月应得利润

E. 增加的现场管理费

【答案】BCE

【解析】P91一.索赔费用的计算1.防雨排水措施费原报价已含不再增加,利润率不变。

17.实行()的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终

不另清算。

A.分段结算

B.按月结算

C.分项结算

D.竣工结算

E.竣工后一次结算

【答案】AE

【解析】P95倒7行一.合同价款的主要结算方式(2)(3)

18.下列关于工程预付款的说法,正确的是()。

A.工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定,在正式开工前预支给承包人的工程款

B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源

C.工程预付款又被称为预付备料款

D.工程预付款预付时间不迟于约定开工前7天

E.工程预付款扣款方式由发包人决定

【答案】ABCD

【解析】P96二.1 预付款是发包人为帮助承包人解决施工准备阶段的资金周转问题而提前支付的一笔款项,用于承包人为合同工程施工购置材料.机械设备.修建临时设施以及施工队伍进场等。

第四节施工成本管理与施工成本计划

一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)

1.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

【答案】A

【解析】P107二.施工成本管理的措施措施1.组织措施

2.施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。

A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划

C.实施性成本计划 D.考核性成本计划

【答案】B

【解析】P109二.指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任指标。

3.编制实施性施工成本计划,应以()作为编制依据之一。

A.施工结算 B.施工图预算

C.施工预算 D.施工图决算

【答案】C

【解析】P109三.实施性是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

4. 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中()是成本决策的前提。

A. 成本预测 B.成本计划

C.成本核算 D.成本考核

【答案】A

【解析】P103倒4行(一)施工成本预测...施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。

5.下列有关施工预算和施工图预算的说法,正确的是()。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

B.施工预算是投标报价的主要依据

C.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位

D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

【答案】C

【解析】P109,10行施工预算和施工图预算的区别2.

6.时间—成本累积曲线是通过()绘制而成。

A.计算关键线路上关键工作的实际成本额

B.计算关键线路上关键工作的计划成本额

C.累加求和各单位时间实际已完的成本额

D.累加求和各单位时间计划完成的成本额

【答案】D

【解析】P112 5~8行,时间—成本累积曲线的绘制步骤

二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得分 )

7.编制施工成本计划应满足( )等的要求。

A.组织对施工成本管理目标 B.与施工图预算对应

C.合同规定的项目质量和工期 D.以经济合理的项目实施方案为基础E.有关定额及市场价格

【答案】ACDE

【解析】P104(二)11~14行,施工成本计划应满足的要求。

8.进行建设工程项目施工成本控制,应满足( )等要求。

A.按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格

B.控制生产要素的利用效率和消耗定额

C.责任成本目标与计划成本目标的有机连接

D. 建设单位对预算成本控制

E.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加

【答案】ABE

【解析】P105倒16~7行成本控制应满足下列要求。

9.施工成本计划可以按照()等方法进行编制。

A.企业组织结构

B.工程合同结构

C.施工成本组成

D.项目组成

E.工程进度

【答案】CDE

【解析】P1102Z102044施工成本计划的编制方法(1)(2)(3)。

10.编制施工成本计划时,可以将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S 形曲线,如此则有()的结果。

A.降低项目按期竣工的保证率

B.提高项目按期竣工的保证率

C.对节约资金贷款利息有利

D.对节约资金贷款利息不利

E.增加施工成本计划的数值

【答案】AC

【解析】P111三.按工程进度编制施工成本计划的方法,参见P112倒三行:所有工作都按最迟必须开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率,...

第五节施工成本控制与施工成本分析

一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)

1.施工成本控制正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查

B.分析、预测、检查、比较、纠偏

C.比较、预测、分析、检查、纠偏

D.比较、分析、预测、纠偏、检查

【答案】D

【解析】P1162Z102052施工成本控制的步骤:比较分析预测纠偏检查

2. 施工中人工费的控制通常实行( )方法。

A.定量放价 B.放量定价

C.量价分离 D.定量定价

【答案】C

【解析】P116(一)人工费的控制:人工费的控制实行”量价分离”的方法。

二级建造师《建设工程施工管理》真题(II卷)附答案

二级建造师《建设工程施工管理》真题(II卷)附答案 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、从建设工程施工质量验收的角度来说,最小的工程施工质量验收单位是()。 A.检验批 B.工序 C.分部工程 D.分项工程 2、运用动态控制原理控制施工成本时,相对于实际施工成本,宜作为分析对比的成本计划值为( )。 A.投标报价 B.工程支付款 C.施工成本规划值 D.施工决算成本 3、关于横道图进度计划的说法,正确的是( )。 A.横道图的一行只能表达一项工作 B.工作的简要说明必须放在表头内 C.横道图不能表达工作间的逻辑关系

D.横道图的工作可按项目对象排序 4、施工平行发承包模式的特点是( )。 A.对每部分施工任务的发包,都以施工图设计为基础,有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间多,建设工期会加长 C.业主要不直接控制所有工程的发包,但可决定所有工程的承包商 D.业主招标工作量大,对业主不利 5、.关于用时间一成本累计曲线编制成本计划的说法,正确的是( )。 A.可调整非关键的工作的开工时间以控制实际成本支出 B.全部工作必须按照最早开始时间安排 C.全部工作必须按照最迟开始时间安排 D.可缩短关键工作的持续时间以降低成本 6、下列施工场所中,施工照明电源电压不得大于 12V 的是()。 A.隧道 B.人防工程 C.锅炉内 D.高温场所 7、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),工程建设监理规划应当在( )前报送建设单位。 A.签订委托监理合同 B.召开第一次工地会议 C.签发工程开工令 D.业主组织施工招标 8、根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-2003-0213),下列说法正确的是()。 A.发包人向分包人提供具备施工条件施工场地 B.分包人可直接致函以包人或工程师

(完整版)建筑工程施工资料管理办法

天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位: 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们,请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词:印发建筑工程施工资料管理办法

公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理,统一工程 施工档案的管理,建立完善准确的工程档案,提高工程档案的管理水平,确保工程顺利交工和保存,制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外,尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制,负责过程中 的管理工作,并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起,项目经理应积极组织项目建设, 明确资料管理部门,指派专职资料员,明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全,并保证资 料的可追溯性,对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚,情节严重的应依法追

究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时,应根据工程规模的大小,考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品,确保资料保存的安全性,做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人,在项目经理的指导与要求下,做好资料管理的各项工作,并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件,并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定,指导监督检查资料 员的工作,对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作,确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料,并做好资料提交手续。

建设工程施工质量管理制度.doc

建设工程施工质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第三条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控

制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准: 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。

一级建造师《建设工程项目管理》试卷及答案

2006年一级建造师《建设工程工程经管》考试试卷及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.对于建设工程工程业主方而言,工程经管的进度目标是指工程()的时间目标。A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束 2.我国实行的建设工程监理,属于()工程经管的范畴。 A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程工程总承包方 3.建设工程工程结构图描述的是()。 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.工程各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 4.某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程经管服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程工程总承包模式,则设计阶段工程质量目标的决策者应是()。 A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.工程总承包单位 D.业主 5.某工程采用建设工程工程总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程工程的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。 A.业主 B.工程总承包单位

C.工程监理单位 D.质量监督机构 6.应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。 A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 7.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方工程经理的经管权力包括()。A.调配企业人力及机械设备 B.调整工程投资目标 C.审定危险性较大的工程专项施工方案 D.调整工程技术负责人 8.建设工程工程人力资源经管的目的是()。 A.减少工程经管班子人员数量 B.调动所有工程参与人的积极性 C.降低工程经管人工成本 D.组建工程经管班子 9.在国际上,民用建筑工程工程总承包的招标,对工程工程多数采用()描述的方式。 A.构造 B.施工图 C.功能 D.规模 10.下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是()。 A.监理日记 B.监理平行检测资料 C.监理巡视记录 D.旁站监理记录

《建设工程施工管理复习题集》.doc

2012年《建设工程施工管理复习题集》 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1 个最符合题意) 1.某市公路局对当地一大桥整修工程进行招标,鸿宇公司以360万元中标,投标文件中明确了项冃的质量、工期、费用和安全Fl标。公司编写了施工方案,建立了项冃组织机构,以保障实现项冃的冃标。该项冃宜选用的组织结构模式为()。 A.矩阵组织结构 B.虚拟组织结构 C.线性组织结构 D.事业部结构 2.施工纽织设计的内容应当包拾工程概况、施工部署及丿施工方案、丿施工平面图、主要技术经济指标,以及()。 A.施工成本计划 B.施工完工计划 C.施工进度计划 D.施 工费用计划 3.某公司针对一迁建工程项日制定的施工组织设计属于()。 A.施工总规划 B.施工组织总设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部(分项)工程施工组织设计 4.在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。 A.任务结构图 B.管理职能分工表 C.工作流程图 D.工作任务分工表 5.对于采用了建设项H工程总承包模式的项忖,按照计价方式多数采用()。A.变动总价合同 B.固定总价合同C.变动单价合同 D.固 泄单价合同 6.建设项H工程总承包方作为项H建设的一个参与方,其项H管理主要服务于建设项日总承包方自身的利益和()。 A.业主的利益 B.施丁方的利益 C.项冃的利益 D.供 货方的利益 7.施工项目管理实施规划是在开工之前由()主持编制的。 A.施工单位 B.项目经理 C.监理工程师 D.工 程设计师 &单位工程技术组织措施设计中不包括()。 A.安全保证措施 B.资源供应保证措施 C.质量保证措施 D.环境保护措施 9.对施工项目所造成的经济损失,施工企业对项FI经理的处理主耍是()。 A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格 10.某项目在施工过程屮,岀现了严重的质量隐患,但由于施工单位技术人员经验不足,没有及时发现,结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的()。 A.工程环境风险 B.技术风险 C.组织实现风险 D.经 济与管理实施风险 华东建筑公司与某建设单位以固定总价合同的形式签订了某钢筋混凝土排架结构单

建设工程管理制度

一、建设工程放线管理制度 建设工程放、验线是城市规划实施的法定程序,是规划管理的重要手段。为确保放、验线质量,制定本制度。 1、任何单位或个人的建设工程一律凭“两图一单”(用地红线图,经审批后的建设施工图,建设工程放、验线通知单)进行放线。 2、实地放线时,建设单位、施工方及规划管理部门同事参加,若为开发土地,开发单位应派人参加,以便全面掌握放线情况,按放线要求进行施工。 3、放线完毕后,放线人应当在放线通知单上写明放线结果、放线日期、放线人,建设方、施工方均应在放线通知单上签名,标识对放线结果情况明了,无异议。 4、为保证按放线要求施工,防止放线标志移位、破坏,自放线之日起15日内未动工的建设工程或放线标志被损坏的,放线视为无效,动工前建设单位或个人须重新申请放线。 5、任何建设单位与施工单位,均应严格按照规划部门放出的建筑轴线、正负零标高进行建设和施工,擅自改变建设位置或超建筑红线,降低或抬高正负零标高进行建设的,一律按违法建筑论处。 二、工程施工管理规定 1、施工组织管理机构 (1)建设工程严格施工层次管理,分管领导审批后由建设

发展局负责组织实施。 (2)工程管理部对全部工程技术质量管理、造价管理负责,工程技术人员对分管的工程技术质量负责。 (3)总工程师对工程施工方案、技术措施负责,对工程验收、质量、等级评定负责。 (4)建设发展局局长负责工程建设组织、协调和监督。 2、施工单位及选择 (1)施工单位对所承建工程的施工质量负责,承担相应责任,须有完整的施工技术力量和严格的质量管理体系及相应的试验设备和相应的施工经历。对施工单位实施“三交、”“五不”、“三齐全‘的管理原则,即: 三交:①技术交底(包括技术图纸、导线桩、中线桩和水准点等);②施工规范;③验收标准。 五不:①不许转包;②工程履约保证金未到位及施工械具和施工人员未达到规定要求的不签订工程承包合同;③施工械具和施工人员未全部到达工地不许开工;④施工械具和施工人员未按进场通知书规定的时间内全部到达工地,取消该通知单位的中标,工程履约保证金不退;⑤工程质量达不到验收标准,不予验收结算及计量支付。 三齐全:①施工计量齐全(包括施工日志、隐蔽工程记录及草图);②试验资料齐全;③竣工资料齐全。 (2)施工单位应准备的证件证明。凡参加投(议)标的施

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于()工程管理的范畴。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 答案:C 解读:施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是()。 A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B.合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间,以及工程各参与方之间的合同关系 D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案:A 解读:合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。 A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案:D 解读:施工总承包管理模式,业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中,“费率招标”实 质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行的工作是()。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同

B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C.选择材料、设备的采购单位 D.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录 答案:D 解读:采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进 行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招 标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品 或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时,调整工程组织结构、管理职能分工属于()措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 答案:A 解读:组织措施,分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业()委托,对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A.董事会 B.股东 C.股东代表大会 D.法定代表人 答案:D 解读:建筑施工企业工程经理,是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者,是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险,下列风险因素中 属于组织风险的是()。 A.承包方管理人员的能力 B.信息安全控制计划 C.引起火灾和爆炸的因素

二建建设工程施工管理试题(带答案)

二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司(以下简称:公司)建设工程管理,维护公司建设市场秩序,保证建设工程的质量和安全,控制工程造价,规范各方行为,保障公司及矿的利益,依据有关法律法规,江铜集团相关工程项目管理办法,结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 (一)限额以上项目:是指总投资50万元(含)以上的生产性项目或总投资在20万元(含)以上非生产性项目。 (二)限额以下项目:除限额以上项目之外的项目(不含维修项目、成本性支出项目)。 (三)公司招投标领导小组:是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 (四)重大设计变更:对已经审查通过的勘察设计进行变更时,凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数

等均应视为重大变更。 (五)工程建设活动:是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 (六)建设用地:是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 (七)重大合同指涉及以下合同,如与公司合同管理规定冲突的,以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让; 2、建设工程合同金额在500万元(含)以上; 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元(含)以上,且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本; 4、设备委外维修合同金额在100万元(含)以上; 5、技术、服务、勘探开发合同(协议)金额在100万元(含)以上; 6、其它合同金额在100万元(含)以上; 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求,需要审查的合同。 (八)垄断性行业:是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 (一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知: 1、考试时间:180分钟,满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题,每题1分。选项中,只有1个符合题意) 1、关于支付担保的说法,错误的是()。 A.承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务 B.一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C.提供担保的内容、方式和相关责任,发包人承包人只需在专用条款中约定 D.发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是()。 A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整

D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上()给予警告,并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中,可不做专门处理的是()。 A.某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法,正确的是()。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。 A.1 B.2

2014年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析

2014年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合) 1.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。 A.每一个任务只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。 A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 3.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是()。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 4.关于线性组织结构的说法,错误的是()。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中,指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 5.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括()。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 6.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 7.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是()。 A.各参与方主体的质量行为 B.建设工程的招标结果 C.工程建设的地址 D.建设工程的实体质量 8.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。 A.企业法定代表人 B.项目经理 C.项目总工程师 D.总监理工程师 9.双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其计算工期是()天。 A.16 B.17 C.18 D.20

北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)

北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)

北京市人民政府令 第247号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年4月11日市人民政府第6次常务会议审议通过, 现予公布,自2013年7月1日起施行。 市长王安顺 2013年5月7日北京市建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理,保障安全生产和绿色施工,依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理,适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、

方主体责任,做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度,并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主,建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理,消除事故隐患,防止伤亡和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理,履行下列责任: (一)依法选定施工单位和监理单位; (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作; (三)设立专门安全管理机构; (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费,并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。 第九条施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行总承包和分包的,由总承包单位负责对施工现场统一管理,分包单位负责分包范

围内的施工现场管理。建设单位直接发包的专业工程,专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理,建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议,明确各方责任。 因总承包单位违章指挥造成事故的,由总承包单位负责;分包单位或者专业承包单位不服从总承包单位管理造成事故的,由分包单位或者专业承包单位承担主要责任。 第十条施工单位的主要负责人全面负责施工单位安全生产。施工单位的项目负责人负责施工现场的安全生产,履行现场管理职责。 施工单位应当根据规定在施工现场设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 第十一条监理单位应当按照规定在施工现场配备与工程相适应并具备安全管理知识和能力的安全监理人员。 监理单位应当核验施工单位资质、安全生产许可证和特种作业人员上岗资格证书等,并依法审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。 第十二条进入施工现场的管理人员和施工作业人员应当达到岗位管

中国大型建设集团工程施工项目部管理制度、岗位职责

中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容: 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、配合甲方组织实施招投标,协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、工程项目部日常工作制度: 1、工程项目部组织制度 ①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制; ②工程项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 ①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议; ②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制; ④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 4、建立评比标准,进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。 四、工程项目部岗位责任制: 1、项目经理岗位责任制: ①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同; ②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系; ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查; ④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会; ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查; ⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。 ⑦组织项目施工审批所需资料; ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作; ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成; ⑩根据材料预算,组织施工编制材料采购计划,交由采购员了解市场价格后,由施工员审核、技术总负责批准后,方可选择供货单位订货。 2、工程部副经理岗位责任制:

一级建造师-建设工程项目管理-施工成本分析_0(精选试题)

一级建造师-建设工程项目管理-施工成本分析 1、资产,负债,所有者权益等会计要素指标,主要通过()进行核算。 A.业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.成本核算 2、关于施工成本分析的依据的说明,正确的是()。 A.会计核算不仅能对已发生的业务进行核算,还能对未发生的业务进行核算 B.会计核算的计量尺度比统计核算宽 C.会计核算的范围比业务核算大 D.会计核算主要是价值核算 3、为施工成本分析提供依据的各种核算中,()的范围是最广的。 A.统计核算 B.动态核算 C.会计核算 D.业务核算 4、施工成本分析就是根据会计核算、()和统计核算提供的资料,对

施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。 A.单项核算 B.成本核算 C.利润核算 D.业务核算 5、针对各种技术措施,新工艺等项目,既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查,看是否有效果的核算方法是()。 A.业务核算 B.统计核算 C.会计核算 D.成本核算 6、施工成本分析方法之一的比较法,又称为()。 A.差额计算法 B.指标对比分析法 C.连环置换法 D.表格法 7、在运用比较法进行成本分析时,能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。

A.实际指标与目标指标的对比 B.本期实际指标与上期实际指标对比 C.与本行业平均水平对比 D.与本行业先进水平对比 8、通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进行挖掘内部潜力的方法是()。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 9、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等,其中需要确定分析对象,并计算出实际与目标数差异的是()。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 10、因素分析法的排序规则是()。 A.先价值量,后实物量;先绝对值,后相对值

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④

建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 为了提高建设工程项目管理水平,促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化,以适应市场经济发展的需要,经集团经理办公会研究决定制定本办法,本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。 一、工程项目管理体系的建立 怀建集团为了加强对工程项目的管理,在集团内部实行三级管理体系,即:集团→公司→项目经理部,集团负责《建设工程项目管理办法》(以下简称办法)的制定,工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导,公司工程科负责对《办法》的实施效果进行检查与评价,项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。 二、工程项目管理制度 1.经营决策管理制度: 集团负责工程项目的重要经营管理决策,包括工程投标报价,项目经理授权,大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等,公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。 2.隶属公司负责制: 集团对工程项目管理实行隶属公司负责制,项目经理部成立后,由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”,明确双方责任、权利、利益。 3.项目经理责任制: 各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”,与项目经理部签订“绩效考核责任书”,明确双方责任、权利、利益。 4.责任追究制度: 项目经理在接到企业法人委托后,对工程项目实施进行全面管理,集团对工程项目管理进行跟踪检查,对出现的不合格项进行纠正,对出现的比较严重的问题,按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。 5.例会制度:

每月由集团工程管理部组织生产统计例会,由各公司工程科科长、预算员参加,通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工 组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交底制 度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视为乙 方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时施工 单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为乙方

建设工程项目管理:2020年一级建造

建设工程项目管理:2020年一级建造师考点解读(九) 1Z201055物资采购的模式 ★高频考点:我国物资采购的规定 按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位丕堡指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。 ☆速记点评:国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。 ★高频考点:施工总承包管理 施工总承包管理模式(ManagingContractor)的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。 (一)施工总承包管理模式的特点 1.投资控制方面 (1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据; (2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面

不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。 3.质量控制方面 (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行; (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对量控制有利r (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。 4.合同管理方面 (1)一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大; (2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 (二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系

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