深水半潜式钻井平台项目管理中的计划与进度管理分析

产业管理

船舶物资与市场 61

0 引言

海洋工程的发展历史在世界上已有多年，发达的西方国家在此方面积累的经验已经极其丰富，并且形成的管理方法也是系统化的[1]。同其对比，我国在这方面还属于起步阶段，海洋工程的广大工作者们对西方经验予以借鉴的同时，也运用工程的各种实践机会来对于发展的道路予以探索，而且取得的成就也举世瞩目。本文以南通中远海运船务“希望四号”为例，对深水半潜式钻井平台的计划与进度管理进行简要探讨[2]。

1 我国深水半潜式钻井平台项目管理模式现状

同比其他行业，我国海工企业对于项目管理技术的运用比较早，经过多年承揽各类国际钻井平台，对于项目管理的经验也积累了不少，从而培养出了很有经验的一批项目管理人员。可是，当今世界愈来愈开放，国际钻井平台的承包从过去的单一化方式，愈来愈趋向于多样化方式，并且其承包市场的竞争也越来越激烈，而我国多年来所形成的这方面管理模式也与海洋钻井平台的发展越来越不相适应[3]。要想屹立于国际的造船市场，并使企业的核心竞争力得到持续性的加强，那么常规的海工企业唯有进行积极的创新，不断进取，运用现代的项目管理技术把自己武装起来。同时需要着眼于企业应用项目管理的意义，从我国实际情况出发，在对项目管理的知识进行学习，以及对于造船业的项目管理学科发展的历史现状予以分析的基础上，把项目管理科学与海洋工程建造实践相结合，发展适用于海工企业的计划编制和进度控制。

2 深水半潜式钻井平台计划管理现状分析

2.1 工程概况

“希望四号”是圆筒型超深水海洋钻探平台，由中远海运重工完成设计、采购、整体建造及所有设备安装调试。该

深水半潜式钻井平台项目管理中的计划与进度管理分析

李恩保

（南通中远船务工程有限公司，江苏 南通 226006）

摘 要：伴随着海洋石油工程逐渐向着深水及环境更恶劣的海域予以开发，其规模、技术复杂性、投资的人力及物力在不断增加。在此新形势背景下，对于规模极其庞大的工程项目来说，除了要保证技术及设备方面的先进性以外，还一定要有一套具备科学性的管理组织、程序和方法来管控项目的每个阶段，这样方可使最终的经济效益实现最大化。关键词：海洋工程；项目管理；计划；进度；管理

中图分类号：TE951 文献标识码：A DOI:10.19727/ki.cbwzysc.2019.09.023

钻井平台总高135 m ，主船体最大直径99 m ，主甲板高24.5 m ，上甲板高36.5 m ，空船重量近30000 t ，甲板可变载荷15000 t ，作业设计水深3810 m ，钻井深度12000 m 。平台生活楼可容纳150人居住，居住舱室达到40 dB 超静音标准。其圆筒式的特殊结构正好为平台在特殊海洋环境中提供了良好的稳性，具有良好的运动性能，巨大的甲板载荷容量，高效的作业效率、易于改造并具备钻井、修井、生产等多种功能，不需要在海上进行安装，并且具有全球全天候性的工作和自存能力等优点。其在深海开采中具有其他形式平台无法比拟的优势，其建造过程对该平台在特殊海域的工作起到至关重要的作用。

2.2 深水半潜式钻井平台“希望四号”组织与项目管理概况

1）组织管理

中远海运重工海工组织管理采用矩阵式的结构模型，通过海工部、制造部、安监部、质量部、物资部、技术中心、经营部、财务部及各生产车间等部门完成生产管理职能，项目组内部设有项目经理、建造经理、技术经理、商务经理、采购主管、计划主管、安全主管、质量主管及各专业项目工程师等职务进行横向沟通和生产组织。

2）工程组织结构及职责

对于一个深水半潜式钻井平台项目，公司在投标阶段已经对于项目管理的人选开始考虑，因为对于项目的管理组机构表和主要部门经理履历表要在业主的招标书中予以体现。一旦中投，签订合同，就相应成立项目管理组，要对与业主的一切联系和业务工作予以负责。要结合工程的规模及工作范畴来确定项目管理组机构的人选及大小。其人员绝大多数必须是专职的，特别是项目经理、技术经理，建造经理、商务经理及工程师必须是专职。项目管理组中项目经理由公司总经理指定，其他项目组成员由相关部门确定。

3）工程责任分配矩阵

深水半潜式钻井平台项目采用责任分配矩阵的项目管理

［引用格式］李恩保.深水半潜式钻井平台项目管理中的计划与进度管理分析[J].船舶物资与市场,2019(9):61-62.

收稿日期：2019-08-30

作者简介：李恩保（1981-），男，本科，工程师，研究方向为船舶/海工项目建造现场管理。

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模式，将每一个工作任务予以分配，并落实到具体的职能部门或者是个人，并对于其角色和职责及工作关系的矩阵图形要明确表示出来。

3 深水半潜式钻井平台“希望四号”的实际

进度测量

钻井平台项目的建造一般具备的显著特点主要有以下3个方面：高质量要求、复杂的安全控制程序；专业性工种多、高技术含量、复杂的结构，施工难度比较大；建设的周期很长、造价高等特点。目前，国内研究海洋工程项目的进度测量包括设计、采购、建造3个方面，这3个方面的测量方式上稍有不同，不过思路方面基本一致。

3.1 项目进度测量的主要原则和方法

鉴于海洋平台建造的复杂性和项目工程量的多样性，为了达到全面控制和衡量工程进度的目的，当前项目进度（产值）测量系统的建立依据主要原则为：1）进度测量要以直观及客观参数作为基础；2）主要权重的划分要以计划或预测工时的作为依据；3）项目内容不同所采取的权重分解方法要不一样；4）对权重予以分级，并逐级进行分解、细化，使其可以测量。

目前海洋平台工程的权重分配方法主要采用的方式为权重分级控制，逐级予以分解，直至细分为直观化、简单化、有效化和可测量单位。每一级的权重和是100％，然后再依据项目的实况、项目合同的要求予以进一步的逐级分解，直至可以测量的单位。

3.2 进度测量

对于深水半潜式钻井平台而言，权重分配与工作结构分解WBS 和计划编制结构相对应，分为一级权重，并在此基础上二级、三级等次级权重。设计及完工调试工程按固定比例，其余按合同费用基准法来确定权重。

4 深水半潜式钻井平台“希望四号”建造的计划优化研究

4.1 基于P6软件的深水半潜式钻井平台项目计划优化

项目工作内容：接收业主合同→准备I 、II 、III 级计划→准备作业项权重分配表→制定进度曲线→制定人力计划→分解项目三级计划，协调完善四级周计划→进度统计、分析→编辑进度报告。

4.2 对计划编制方法和进度管理方法进行适当创新，将丰富相关理论和方法体系

对于计划编制和进度控制，传统方法理论研究不足，缺少系统性、可行性、高效性的组织系统的支持。深水半潜式钻井平台对于计划的编制方法和进度控制进行优化创新，具体体现如下：1）明确项目管理各级岗位职责，细化工作流程和内容；2）采用先进的计划编制软件；3）编制项目进度测量系统指南，包括项目进度测量系统基于的主要原则、权重分配方法及权重的调整方法。

4.3 计划和进度管理

计划和进度控制，其基本职能是对于工程项目的总体计划及月周计划予以编制，同时在项目运行过程中跟踪计划，

从而使项目的运行可以按里程碑点正常进行，最终达到合同的工期要求。

计划与控制的过程，可分作计划和控制阶段；可分为时间、资源和费用3个计划。

计划为标准，计划实施过程中，其动态反馈是进度控制。控制为目的，计划为手段。对于工程中的问题及时地发现是控制，这个过程是动态的。在项目运行中，对于实际的进度及消耗同目标随时予以比较，可对趋势进行预测，并能尽早的进行调整及修改，可以使得项目的进展按照目标轨道波动来进行。对于项目的所有作业可以运用系统性的计划工作得以更加具体化，依照合理的顺序，使得时间及资源的安排达到最优化。整个项目于纸上运行的过程就是编制计划的过程，类同于演习。通过此过程可以把对于工程的制约主要因素提前知晓，关键性路线也可得以发现，并把需要解决的主要问题找到。

通过计划，可以优化利用资源，并可减少浪费，从而使费用得到降低，产生更好的效益；另外还可以对图纸、材料的日程予以安排，可避免工期拖长，费用增加。但实际中，通常会发生与计划要求不符的情况，例如天气状况、材料不能准时到货等，所以需要对于计划予以调整，对于预料之外的紧急状况所导致的后果予以估计，并以实况来对原定计划进行修改，直至达到要求。所以说唯有做到了计划的制定，方能对计划予以修正，并对预计到的后果予以计算。在进度控制中进行统计工作，可以对生产率问题和管理中存有的漏洞及时发现。变化是不可控制的，计划的目的就是对变化进行预测及制定出有效化的应变举措。

4.4 动态化的进度控制

多种因素会影响到项目的进度，必须要调查、分析和预测每种因素，同时要体现在进度计划之中。施工环节要经常检查，并把工作实况跟原计划予以比对，进而判断有没有产生偏离，如有要找出原因，并采取有效举措，对进度计划予以调整。此种不间断的计划-执行-检查-分析-调整的循环性过程就是动态化的控制。

5 结语

本文通过对深水半潜式钻井平台“希望四号”项目管理中的计划与进度管理进行分析，可知在海洋工程管理中，通过优化项目的计划和进度管理，在建筑过程中予以有效的控制，按照合同要求的周期和相关船级社的质量标准，可使项目执行的进度、质量、知识产权、安全环境、能源消耗和成本始终处于受控状态，从而确保完成合同规定的内容。

参考文献：

[1]李雪滢.仿真技术在深水半潜式钻井平台钻井系统安装中的应用[J].现代制造技术与装备, 2017(9):104-105.

[2]王维旭,韩忍之,胡楠,等.超深水半潜式钻井平台钻井系统选型配置研究[J].船舶,2018,29(02):65-72.

[3]胡楠,王安义,杨秀菊,等.超深水半潜式钻井平台钻机模块总体方案研究[J].船舶,2018,29(03):73-79.