探究当前建筑工程管理存在的问题及应对措施

探究当前建筑工程管理存在的问题及应对措施

发表时间：2019-08-28T15:08:45.467Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：王腾[导读] 近年来，由于人们经济水平的快速提高,促进了建筑工程行业的发展。

华润（深圳）有限公司 518000摘要：近年来，由于人们经济水平的快速提高,促进了建筑工程行业的发展。但随之对工程质量的要求也逐渐增加，造成行业竞争加剧。本文通过分析当前建筑工程行业在管理方面存在的问题，提出与之相对应的解决措施，为工作人员和相关人士提供参考。关键词：应对措施；材料管理；提升素质引言：对于建筑工程项目来说，有效的管理方案在促进整个工程施工效果上能够发挥重要作用。通过建筑管理可以保证项目完成的质量，并促进各项程序顺利开展。因此，企业要及时贯彻该职责的重要性，并找出建筑工程管理中存在的问题，研制出合理的应对方案。

一、当前建筑工程管理存在的问题（一）管理制度不完善管理制度在任何企业运营中都十分重要，而建筑工程属于施工难度和复杂度较高的工作。在项目施工管理过程中，要想迅速有效的提高效率和工程质量，需要事先制定科学的管理制度，合理的管理机制在施工过程中能够有效把握和控制最终质量，避免不必要的损失。但经实际考察发现，许多建筑单位在项目工程中没有建立完整的管理体系，工作人员通常仅根据管理者的指示进行操作，导致大多数员工在

工作上缺乏规范合理性，形成较多的质量问题，而如果这些问题没有得到及时的解决，就会给之后的项目施工埋下未知的隐患。（二）建筑材料质量问题建筑材料是建筑工程项目的基本组成单位，一旦原材料的质量存在问题，会直接影响到整个工程质量。由于科技水平的进步与发展，建筑材料的种类越来越多，优劣程度也参差不齐。有些建筑单位在这一方面却缺乏重视，购入材料时，往往为节约成本而选购质量不佳的材料，以次充好，却造成工程质量整体降低，给企业带来很多不利影响和损失。因此，在施工项目进行前，相关工作人员要做好建筑材料的库存及检查工作，确保采用的原材料是达到质量要求标准的优质产品。（三）员工综合素质不够企业能否长久生存和发展的根本因素是人的素质，员工的素质越高，则企业的运营效率越高，发展得越快，能够不断的为自身增加经济效益。综合素质在技术性工作领域中有一定的重要性，但由于生长环境、文化程度以及工作经历的不同，导致建筑工程施工人员在个人素质方面存在很大的差异，而在项目施工过程中，对包括管理人员、施工人员等所有工作人员的协调性以及专业性要求较高。不论施工项目中哪一个环节出现差错，都会对项目施工的质量及进度产生不利影响。而目前，多数相关工作者综合素质不足，使项目施工存在很多隐患

二、建筑工程管理问题的应对措施（一）建立完善的管理机制建筑单位要想提高项目工程的管理工作水平，需要结合市场特点和自身实际情况建立完善的管理制度，只有建立健全该制度，才能够促进项目工程顺利实施，为施工质量提供保障。也使施工人员在工作中有规可循，依照制度规范自我，更有效的增进项目工程施工的效率和质量。同时，企业要贯彻落实责任制度，辅以奖惩方案，增强员工配合的积极性，促进管理制度的进行，以避免管理中的漏洞。管理者可以在施工管理中，将权责明确到个人，鼓励施工人员监督自己的工作，增强其责任感和自我规范意识，引发工作热情，从而提高整个项目质量。例如，河南某著名建筑企业的管理者将施工中每个人的责任与义务以书面的形式下发到个人，并依据员工实际行为作为考评标准之一，有效的减少了问题操作的发生，并提高工作人员的责任意识，提高了施工质量。另外，由于建筑工程工期较长，需要设立相关监督部门，该部门负责全程监控工作人员在项目施工中的行为规范是否达到管理制度标准。（二）做好材料管理建筑材料是完成一切工程项目的物质基础。施行材料管理方案时，需要重点注意一下几个方面。第一，增强各阶层相关工作人员材料管理意识，明确其在整个项目工程中的中重要作用。第二，购买原材料时，由于市场中的材料档次与质量上存在较大差异，企业要做好市场调研工作，依照客户提供的施工要求，选择质优的产品和值得信任的合作伙伴作为建筑材料的供应伙伴，保障产品的质量。第三，企业要将采购的原材料科学的储存，许多建筑材料对储存条件有相关要求。即使采购的是质量合格的原材料，一旦储存不当，在一定的时间间隔后，会对施工质量和效果造成严重影响，例如，水泥这种类型的材料被阳光晒到或受潮则容易硬化，甚至结成一块，并且难以再发挥其建筑特性；承重材料、墙体材料等性能也大不相同，需要不同的储存条件。因此，要结合原材料的不同特点合理储存。第四，在使用建筑材料前，相关人员要对其进一步进行抽样检测检验质量，入库前的质量在长时间的储存中可能产生变化，因此，需要在原材料用于施工项目前确保其质量，为建筑的项目工程质量提供保障。（三）有效提升员工素质施工人员是建筑工程项目管理中的关键，其素质能够对施工质量产生一定影响。企业可以通过专业培训等方式提高员工整体素质。首先，管理人员要为相关人员安排培训课程，在培训过程中，对于项目工程进行时存在或潜在的问题共同研讨，并找出解决方式。其次，要求培训的管理人员掌握充足的管理知识和技能，帮助相关工作人员深入理解建筑工程项目管理的意义，便于在工作进行中有效控制。同时，需要技术人员铭记相关理论及规范的操作方式，依照相关管理制度开展工作，避免由于操作错误带来的各种不利后果。例如，在某建筑单位的培训过程中，管理人员仅仅向相关工作人员传授理论管理知识，不注重实际操作技巧上的提高，即使在培训结束后，员工的施工操作依旧不规范，导致在一次项目工程中的实施中产生失误。最后，培训课程中，管理者要懂得将管理知识不断进行灵活改进，并参考成功案例，以更加先进的管理模式运用到实际工作中，进一步提高建筑工程项目的施工质量。结论:总而言之，要提高建筑项目工程的质量管理，相关单位要充分了解其重要性，并及时发现在实际管理上存在的不足之处，根据这些问题，结合市场需求及自身情况制定出有针对性的解决措施，从而有效提高建筑工程项目管理，促进整个施工项目质量上的提高。参考文献:

[1]杨冰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(04):61-68.

[2]何宝安.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产,2018(31):109.