企业风险中的作用(共4篇)

企业风险中的作用(共4篇)

第一篇

一、企业档案在企业风险决策中发挥的作用

（1）企业档案为企业风险决策提供依据。有针对性地广泛查阅档案，有助于企业风险决策的科学化，也有利用于提升工作效率；另外，在

生产活动中充分利用档案，使其参与经济管理，又能增强科学化管理，促进生产力发展，提升经济效益和决策的水平和质量；此外，企业档

案属于企业历史的真实记录和前人研究成果的原始材料，在企业风险

决策的过程中，人们就可将前人的成果直接为我所用，企业档案为企

业风险决策提供了坚实的依据。

（2）企业档案是企业风险决策的重要信息来源。信息主要是企业以

往活动的反映，即企业档案所收集保存的各种资料中反映传递的信息，分析企业档案的内容信息能够有针对性的为企业风险决策提供参考，

可见企业档案是企业风险风险决策的重要信息来源，忽略档案的作用

企业就需要做更多的努力去搜集自身所需要的信息。

（3）企业档案对企业风险决策起指导性作用

。做企业风险决策需要全面分析企业现状、外界现状等多个影响因素，而其中某些信息快捷有效的来源是企业档案，记录着企业发展历史的

档案能为企业风险决策提供指导性帮助，以史为鉴可以更准确地把握

企业的发展趋势做出合理科学的决策。

二、企业档案在企业风险决策中的应用现状

（1）企业风险决策的过程与档案无关。首先，档案能否充分实现自

己的价值来为企业更有效地服务取决于企业高层领导对它的重视水准；其次，企业对档案的重视与否还与企业员工的档案意识相关；另外，

档案的收集完整与否也直接影响了企业风险决策过程对其的使用价值，完整有序的档案有利于其作用的发挥，反之则不利。因为目前大多数

企业的风险决策中用不到档案，要从决策过程和企业档案本身是否创

造了有利条件来发挥其作用这两个方面来考虑。

（2）不注重档案信息价值的深层次开发。企业能够意识到企业的运

营需要档案的支撑，能够意识到档案对企业的重要性，因此在企业运

营的各环节都会利用档案来做参考。不过，因为忽视了档案的分类，

只注重档案信息的表面参考作用而忽略了对其价值的深层次开发。企

业的档案部门自身充分的发挥自己的优势，不仅注重企业档案的收集

保管，还要开发利用档案信息更好的为企业的发展服务。

（3）发挥不了企业档案的价值。除上述两种情况以外还有另一种现状，有的企业注重档案的收集保管，投入了大量的资金来建设企业的

档案部门，对档案的保存中也不乏大量的人力和物力。但是因为人们

传统档案观念的影响，觉得档案就是用来保存的而忽视了对其价值的

开发利用。鉴于这种状况，首先企业的档案部门需要解放封闭的思想，改变以往的落后观念，充分的了解并积极地宣传档案的作用；再者企

业的高层领导也需重视档案信息的价值，在企业的各种活动中时刻不

忘档案中蕴含的信息，以便更好的开发利用档案信息为企业的风险决

策服务。

三、总结

综上所述，首先企业应注重档案价值的开发，不仅应考虑到档案外在

很明显的价值，也要充分挖掘潜在的隐性价值以便为企业风险决策服务；其次在企业风险决策的过程中，企业要注重档案中的信息价值，

而不能一味的收集外在的信息而忽视了可以快捷有效收集到的内部信息。

第二篇

一、发挥风险监督作用，及时弥补经济管理的漏洞

1.增强日常监控，保证制度有效实施。对于企业目前已经存有并运行

的风险管理体制、制度、机制的运行情况，要增强监督和检查力度，

通过实地检查、重复执行等方法，关注制度、机制的有效性，特别是

关键环节的控制是否存有缺位和漏洞，同时还要做好对重大风险事件

的跟踪检查，评价内外部风险的变化水准。例如，风险是已经发生、

仍然存有、还是已经消失，对检查中发现的薄弱环节要及时采取措施

进行弥补。

2.增强财务检查，确保管理完善。要协同内部审计部门，增强对企业

财务的检查，核对会计报表、账薄、凭证等资料，实地检查固定资产

和存货，分析和判断企业财务资料的真实性、合法性及效益性等情况，重点审查企业是否存有违规、违法、违纪等问题，是否存有重大损失

浪费等行为。针对存有的问题，增强企业控制管理，最终达到铲除疾

病的目的。

二、发挥管理参谋作用，及时提供应对风险的参考依据

1.做好风险评估，提供风险管理依据。以已经得到的相关风险信息为

基础，在定性分析的基础上对风险进行排序，同时还要建立不确定性

模型，对风险发生的可能性和可能后果给予定量分析。根据风险对企

业可能产生的影响，评估企业总体风险水准，确定风险的性质（即风

险发生时可能产生的问题）、风险的范围（即风险的严重性及其总的

分布）、风险的时间（即何时能感受到风险及风险维持多长时间），

最后依据评估结果，为管理提供参考。

2.增强相关问题研究，发挥建设性作用。利用风险管理人员的专业知

识和了解企业内部情况的优势，要增强对相关经济指标的纵向和横向

分析。对于管理和控制中发现的问题，围绕改善和增强企业管理，提

出建设性的意见和方案，为领导出谋划策，充当助手。

三、发挥风险评价作用，持续强化企业抗冲击的能力

1.增强风险监督体系评价，确保企业长期安全发展。因为金融危机等

不稳定因素的影响和冲击持续增强，企业在强化内控监管的同时，还

要注重增强风险监控体系的建设，做好风险监控体系的定期评价。对

于监控制度中存有的漏洞，要及时采取措施进行弥补，确保风险监控