浅谈施工企业项目的目标成本管理

浅谈施工企业项目的目标成本管理

高琳芳葛洲坝集团第一工程有限公司

【摘要】在当今时代，随着施工行业的不断发展，虽然施工企业项目的管理正在逐步走上规范化、流程化、社会化，然而，却面临着一个非常关键的问题，那就是对施工企业项目效益管理的过程中，没有对施工企业项目的目标成本管理引起足够的关注，而做好施工企业项目的目标成本管理对施工企业提高经济效益起着举足轻重的作用。因此，必须重视施工企业项目的目标成本管理。

【关键词】施工企业项目目标成本管理

一、引言施工企业项目的目标成本管理是将项目经理作为责任中心，逐步分解成本目标和相应的责任，逐步落实到项目部的所有职工，按照项目部相关部门提供的成本核算数据，对于负责不同的成本目标的职工进行成本分析和成本考核，同时，把结果发送到目标成本管理领导小组。

从而有依据地进行奖励或者处罚，推动整个施工项目的施工成本目标的实现。通过施工企业项目的目标成本管理，有利于充分激发出所有职工的责任意识，将降低成本的潜力充分挖掘出来，最终达到降低成本的目的。

二、施工企业项目的目标成本管理的重要意义施工企业项目是施工企业获取最大的经济效益的重要渠道。施工企业项目的目标成本管理有利于施工企业的长远生存和发展，具体来说，有以下的几点重要意义。

第一，对于规范施工企业项目的目标成本管理和加强目标成本过程控制具有非常重要的作用。在施工企业项目的目标成本管理的时候，必须设立切实可行的目标，而且必须将目标逐层落实到所有的部门以及所有的职工。另外，也必须及时有效地监控目标，一旦出现问题就应该立即采取措施进行解决，必须保证成本管理形成一个良性的循环。

才能够真正达到成本目标。

第二，对于明确目标成本的归属具有非常重要的作用。要真正达到目标成本，离不开所有的部门及所有的职工的共同努力，一旦明确了目标成本，所有部门和职工就必须对于他们所负责和管辖的那部分成本担负起相应的责任。在目标成本管理的过程中，项目经理及各专业管理人员都承担着重任，所有相关人员共同构筑了施工企业项目的目标成本管理的责任网络，通过责权利相结合，切实推动施工企业项目目标成本管理的真正实现。

第三，对于施工企业的核心竞争力的形成具有非常重要的作用。

目标成本在施工企业中是非常关键的一个要素，必须采取各种措施不断降低成本，在成本上具有核心竞争力，才能够真正形成施工企业的核心竞争力，保证其能够在激烈的市场竞争形势下始终占据领先位置。

三、施工企业项目的目标成本管理的对策建议１．做到科学合理地进行决策。从本质上来说，科学合理地进行决策是一个进行理性选择的过程，要求满足施工企业项目的目标成本管理的最优化原则。因

为施工企业项目的目标成本管理存在着特殊性和复杂性，因此，这就要求决策要具备科学性、合理性、民主性、目的性、可行性等基本特征。

一般来说，可以将施工企业项目的目标成本管理的决策过程划分成四个环节：第一环节是确定目标，也就是即先确定主观诉求，搜集各方面信息，在进行分析讨论之后，明确决策的目标；第二环节是制定方案，也就是根据决策目标，形成两个以上的可能使用的目标成本管理方案，以供下一步进行选择；第三环节是选择方案，也就是结合施工企业的具体现实情况以及对未来情况的预测，在几个备选方案当中找出最合适的一个；第四环节是跟踪评价，也就是做好后续跟踪工作，对决策的在具体施工项目中的执行效果做好监督和评价工作，如有必要，可以对决策进行及时的补充和修正。由此可见，在整个施工企业项目的目标成本管理的决策过程中，所有环节都必须真正体现出科学合理性以及民主参与的重要性，才能够真正发挥决策的作用。

２．转变思想观念，增强每一个职工的责任意识。可能部分职工对于施工企业项目的目标成本管理并不清楚、不了解，存在着“保守”的思想，这是能够理解的一种正常现象，但是，应该转变他们的思想观念，增强每一个职工的责任意识。进行施工企业项目的目标成本管理的目的，并不仅仅是为了实现施工企业的经济利润的提升，也不是通过减少职工的薪酬福利待遇来节约成本，而是要实现施工企业和全体职工的“双赢”的良好局面。要对所有施工人员做好宣传和解释工作，让他们切实提高认识，统一思想，理解、支持并积极主动地参与

到施工企业项目的目标成本管理中来。这就要求参与到施工企业项目中的每一个职工都能够充分发挥主观能动性，提高责任意识，避免铺张浪费的现象的出现，让他们科学组织施工，提高施工效率。

３．赏罚分明，奖励和处罚要保证严格兑现。施工企业项目的目标成本管理是一种刚性的管理方式，必须做到赏罚分明，奖励和处罚要保证严格兑现。对于超出目标成本的行为，千万不能姑息手软，可以根据相关责任分配约定来对于相关的责任人员进行适当的惩罚；对于节约目标成本的行为，必须对于相关责任人员及时给予足额的物质奖励并进行必要的精神表彰。通过这种有效的赏罚方式，有利于激励每一个职工的进行目标成本管理的工作积极性，避免出现敷衍塞责的现象。

４．在做好财务成本核算的同时，做好目标成本的核算与登记。施工企业项目的财务部门在做好财务成本核算的同时，要不怕麻烦，谨慎操作，做好目标成本的核算与登记工作，耐心向项目实施者解答、解释有关目标成本开支方面的各种咨询和质问，及时提供依据，让事实来说话，为正确评价和考核项目实施者提供准确、全面的依据。

５．做好施工过程中的事中控制和监控。施工过程中要加强事中控制，需要动态地分析企业生产经营过程中各种资源和环境的变化，及时调整行为，控制偏差，通过事中的管理，从而保证预算目标的实现。对于施工企业而言，事中控制措施即在工、料、机等各项成本费用发生时。

建立数量与价格两方面的控制体系，从而保证实施性成本预算的

实现同时，也必须加强施工过程中的监控：在施工的过程中，施工企业要加强对工程项目的目标成本的监控，使目标成本的制定、修订、增减或变更等工作始终处于公司的有效监管之下，要形成有效的上报审批制度。

为实现后续的考核打下坚实的基础。

四、结语只有在施工企业生产经营的全过程中，做好施工企业项目的目标成本管理，才能真正推动施工企业达到节约成本的目标，取得更多的经济效益。

参考文献：

唐有川．浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用［__________Ｊ］．陕西国防工业职业技术学院学报，２００８，（０２）．

李英．浅谈成本控制的有效措施［Ａ］．科技创新与产业发展（Ｂ卷）———第七届沈阳科学学术年会暨浑南高新技术产业发展论坛文集［Ｃ］，２０１０３０２工程管理

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