人力资源部经理助理工作分析问卷调查

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调查表格

人力资源部经理助理调查表格工作时间特征【日常工作时间】□正常班□夜班□倒班□其他_______（请注明）【加班情况】□从不加班□偶尔加班（12小时/月以内）□有时加班（24小|时至一个月）□较多加班（3小时/月以内）□经常加班（34小时/月以上）【工作均衡性】（衡量是否忙闲不均）：1 2 3 4 5 均衡不均衡最忙时发生在哪段时间：__________________________（请注明）【出差时间】□从不□偶尔（1天以内）□有时（5天以内）□较多（15天以内）□经常（15天以上）工作环境特征【工作场所】□独立办公室□办公室□办公场所□实验室□生产车间□野外工作□其它___________【工作环境】□噪音□温□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□有危险□其它___________（请注明）【职业病可能性】_____________________________________________（请注明）任职资格条件【教育水平要求】您认为胜任这个职位需要什么样的文化程度：□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【所学专业要求】□无□有____________________________（请注明）【工作经验要求】您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：□不需要□一年以内□二年以内□三年以内□五年以内□八年以内□十年以内□十年以上您认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：□不需要□一年以内□二年以内□三年以内□五年以内□八年以内□八年以上您认为您所在职位的初任者，要多长时间才能基本胜任工作：□不需要□三个月以内□六个月以内□一年以内□两年以内□两年以上【资质证照要求】必须具备：____________________________ ______________________期望具备：___________________________ _______________________【陪训经历要求】你认为从事您所在职位，需接受哪些方面的培训才能更好开展工作？所需基础培训：___________________________________________________所需提高培训：____________________________________________________。

HR问卷调查

调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见，获取第一手准确信息资料，为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。

请您务必如实具体详细填写。

本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用，本次调查为不记名问卷调查。

谢谢您的合作！
问题：
1、在你的心目中，xxx公司应该是什么样的一个形象？理想状态或希望建设成什么样子？
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象？请谈谈你的感受。

3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力？
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节？
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节？
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么？最应该反对的是什么行为和活动？
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议？请具体说明或以实例说明。

9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升？您个人准备怎么按排，哪些需要公司协
助？
10、您对公司的培训方面有什么需求？
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际？在哪些方面资金投入减少最实际？
12、您个人在未来一年中的目标和愿望？希望公司提供哪些方面的协助？
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标？请具体说明。

14、您感觉在公司文化氛围方面，有什么好的改善？请具体说明。

15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。

工作分析表(总经理助理)

8
完成公司会议的讲解工作；
25%
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作
15%
2
协助总经理做好各方面的人员接待工作；
10%
3
起草、存档整理公司各类文件
5%
4
完成办公室日常的采办工作
10%
5
完成总经理交办的其他工作；
10%
6
完成公司人力资源的日常招聘工作；
10%
7
完成各种会议的邀约及会场安排工作；
事岗位名字
总经理助理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
总经办
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：22-35岁，男女不限；
学历：本科以上学历；
经验要求：有3年以上的行政管理经验；
能力要求：熟悉使用办公软件，有良好的沟通能力，良好的团队协作精神，为人诚实可靠，品行端正，具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

工作分析表(人力资源部经理)

负责考勤、管理休假
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年龄：35岁以下
性别：男女不限
学历：大专以上
籍贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况

人力资源部经理助理工作分析问卷调查

5.您的工作是否要求高度集中（），如果时，占总工作时间的比例为（）。 6.您的工作负荷状况（）A 超负荷； B 饱满； 7.您工作环境的危险可能（）。 8.请列举为了完成本职工作，您通常使用的设备、机器、仪器、工具（如，计算机、计量仪器设备等）： C 基本饱满； D 不饱满；
六、
工作项目
招聘新员工入职员工离职队伍建设工作计划及规划工作总结精益管理风险管理
工作项目工作时间比重用百分比或分数表示招聘新员工入职员工离职队伍建设工作计划及规划工作总结精益管理风险管理七对本职位还要哪些需要补充说明的
工作分析问卷
一、基本资料
姓名：学历：所在公司：所学专业：部门：直接上级：现任职位：直接下级：
二、工作描述
用一句简练的话描述本职位工作内容和目的。
三、工作关系：
Hale Waihona Puke M.说服能力 N.公文写作能力 O.信息管理能力 P.分析能力 Q.判断、决策能力
能力标准国家计算机二级，能熟练操作常用办公软件
例：计算机操作技能
为了顺利履行您所从事的工作，须具备哪些方面的工作经历，约多少时间？经验工作经历类型最低时间要求
素质要求
1、心理素质要求 2、身体素质要求
外部接触
四、任职资格
能力要求项目得分项目得分项目得分 1、一般性能力要求：评定标准：低 1 较低 2 一般 3 较高 4 高 5
A.领导能力 B.指导能力 C.吉林能力 D.授权能力 E.创新能力 F.计划能力 2、其它能力要求：能力项目
G.资源分配能力 H.组织能力 I.时间管理 J.协调能力 K.谈判能力 L.冲突管理能力

人力资源岗位调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解人力资源岗位的现状、需求及发展趋势，我们特制定此调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。

您的宝贵意见将有助于我们改进人力资源管理工作，提升企业竞争力。

请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他3. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上4. 您的学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上5. 您所在的行业：（1）制造业（3）金融业（4）教育业（5）其他6. 您所在的职位：（1）人力资源总监/经理（2）招聘专员（3）培训专员（4）薪酬福利专员（5）劳动关系专员（6）其他二、工作现状7. 您目前所在公司规模：（1）10人以下（2）10-50人（3）50-100人（4）100-500人（5）500人以上8. 您在公司工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年9. 您所在部门的人力资源团队规模：（1）1-3人（2）4-6人（3）7-10人（4）10人以上10. 您认为目前人力资源岗位的工作压力如何？（1）很大（2）较大（3）一般（4）较小（5）很小三、岗位需求11. 您认为以下哪些技能对人力资源岗位至关重要？（1）沟通能力（2）组织协调能力（3）数据分析能力（4）问题解决能力（5）抗压能力（6）其他（请说明）12. 您认为以下哪些素质对人力资源岗位至关重要？（1）责任心（2）团队合作精神（4）创新意识（5）其他（请说明）13. 您认为以下哪些因素会影响人力资源岗位的招聘？（1）薪酬福利（2）职业发展空间（3）企业文化（4）工作环境（5）其他（请说明）四、行业发展趋势14. 您认为以下哪些趋势将对人力资源行业产生重大影响？（1）数字化转型（2）人工智能与大数据（3）灵活用工（4）国际化发展（5）其他（请说明）15. 您认为以下哪些因素将影响人力资源行业的未来发展？（1）政策法规（2）市场需求（3）技术进步（4）人才竞争（5）其他（请说明）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见对我们具有重要意义。

人力资源主管工作分析调查问卷

工作分析调查问卷注：首先感谢您从繁忙的工作中抽空填写本调查问卷，您所填写的内容仅仅会作为学术性研究的重要材料，本次调查研究的结果对您的工作没有任何影响，您填写的完整性和真实性对我们进行学术性分析非常重要。

请您留意每个项目后的说明和示例，可将内容较多的部分写在表格之外，也可附页补充。

如有疑问，欢迎向研究小组咨询，电话为.再次感谢您的配合！姓名职称现任职务（工作）工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间工作时间要求⒈ 正常的工作时间每日有时开始至时结束。

⒉ 每日午休时间为小时。

⒊ 每周平均加班时间为小时。

⒋ 实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是，有时是，偶尔是，否）。

⒌ 所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。

⒍ 若工作忙闲不均，最忙时常发生在哪段时间。

⒎ 每周外出时间占正常工作时间的 %。

⒏ 本地出差情况每月平均几次，每次平均需要天。

工作概述用简练的语言描述一下您所从事工作的核心任务：（请用工作内容动词+工作结果的形式）工作活动内容名称结果或形成的文档占全部工作时间的百分比（%） ⒈⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ ⒔ ⒕ ⒖ ⒗ ⒘ ⒙ ⒚ ⒛内部接触⒈ 在工作中不和其他人接触。

⒉ 只和本部门内几个同事接触。

⒊ 需要和其他部门的人员接（）（）（）（）将频繁程度等级填入左边的括号中偶尔经常非常频繁触。

⒋ 需要和其他部门的主管接触。

⒌ 需要同所有部门的主管接触。

（）1 2 3 4 5外部接触 ⒈ 不和本公司以外的人员接触。

⒉ 和其他公司的人员接触 ⒊和政府机构、外商接触。

（）（）（）将频繁程度等级填入左边的括号中偶尔经常非常频繁1 2 3 4 5监督⒈ 直接和间接监督的人员数量。

（） ⒉ 被监督的管理人员数量。

（）⒊ 直接监督人员的层次：一般职工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。

人力资源专员岗位分析调查问卷

职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。

同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。

在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。

注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。

3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。

4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。

任职信息【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】人力资源专员_ 【入职年限】_____年（未满一年按一年计）【年龄】__________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【直接上级】______________________（列出职位而非人名）【直接下级】_________________________ __________________ _________ （列出职位名称及任职人数，而非人名）【间接下级】______________________________ ____ _________________ __ （为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）本职目标概述（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______主要职责与工作任务（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。

人力资源部工作岗位调查问卷

附录：人力资源部工作岗位调查问卷很荣幸能和贵学校进行岗位实习研究合作。

希望在这次调查中能够在与贵学校的合作中，熟悉此调查方法，谢谢您的合作。

一、基本资料二、岗位工作描述1主要职责(可以写该岗位工作的目的,主要工作内容等，几句话概述。

):负责学校人事发展规划的制定，负责学校有关规章制度的制定，负责学校员工的招聘、培训与考核工作，负责学校员工薪金的核算。

2本岗位的工作活动内容（在相对应的旁边或下边打√）三、工作责任与权限1工作结果的责任：□只对自己的工作结果负责；□需要对自己所监督、指导的工作结果负责；□√对整个部门的工作结果负责；□对整个学校各部门的工作结果负责；2组织人事的责任：□不负有组织人事责任；□√仅对一般员工有工作分配、考核、激励的权责；□对一般员工具有选拔、聘用、管理的权责；□对基层负责人有任免的权责；□对中层领导有任免的权责。

3请结合自己的实际情况选择：□只对自己负责；□对员工有监督、知道的责任；□对员工有分配工作、监督指导的责任；□√对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。

4决策的责任：□工作中需要做一些决定，一般不影响别人；□工作中需要做一些大的决定，只影响别人；□工作中需要做一些决策，对本部门和所属人员有一定影响；□工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可□√工作中需要参与最高层决策5在工作中您需要做计划的程度：□无需做计划；□需要做本岗位的计划；□需要做本部门的部分计划；□√需要做本部门的全部计划。

6本职位所受上级的领导方式，请选择：□有关工作的程序和方法，内容均由上级详细规定，但遇到问题时随时请示上级解决，上级对工作结果予以详细审核；□分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果由上级审核要点；□√除重要问题外，一般例行事务由本岗位自行处理，上级对工作结果作重点考核；□确定工作结果的重要原则或做出重要指示，工作程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作岗位作整体评价；□工作有固定期的原则和目标要求，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作岗位作整体评价。

工作分析案例题

工作分析案例题HI信息服务公司的工作分析赵珍大学刚毕业就顺利进入了HI信息服务公司(以下简称HI)。

赵珍学的是国际企业管理专业，因此公司将她安排在人力资源部工作。

在应聘和面谈过程中，她了解到这是一家中外合资企业，主要的经营业务是为企业和个人提供软件和硬件。

公司自1994年创办以来，发展迅速，通过灵活的经营手段、高质量的产品、优良的售后服务，在信息激烈的竞争中保持了领先地位。

HI管理层深知，作为一个知识密集型的企业，公司的发展将主要依赖于它所拥有的人力资源，企业间的竞争实质是对于高质量人力资源的竞争。

因此，HI非常注重通过提高员工的工作满意度来留住他们。

至今为止，它的人员流动率接近于行业的平均水平。

赵珍为自己能进入这样一个充满活力的公司暗自高兴。

但是在听了人力资源部张经理的一番谈话后，赵珍原来乐观的想法改变了。

张经理告诉她，尽管从表面上看，HI有骄人的经营业绩和良好的发展势头，但是事实上公司内部的管理制度有很多不完善的地方，这些方面将严重障碍HI的进一步发展。

张经理举例说，作为人力资源管理基础工作之一的工作分析，在HI就没有得到很好的贯彻落实，随着公司规模的扩大，新的工作不断增加，但是相应的工作描述和工作说明书却没有制定，原有的一些工作描述和工作说明书的内容也与实际情况不完全匹配了。

张经理交给赵珍一份旧的工作说明书。

造成这种状况的原因在于，初创时期HI的员工较少，公司内部的局域网可以使上下级之间和同事之间非常伸畅地沟通，相对平坦的组织结构也使公司各个层次的员工很容易接近。

同部门的工作经常由员工们共同协力完成，职位在HI被定义成是员工之间关于特定技术、专业能力和兴趣的竞赛。

有超常能力和成就的员工常被录用，接着很快获得晋升。

正因为如此，HI并不注重为每个工作制定工作描述和工作说明书，因为从某种意义上来说，这只是一纸空文。

但是这种忽视工作分析的做法，随着HI的规模日益扩大，显示出越来越多的对人力资源管理工作的负面影响。

人力资源部工作岗位调查问卷

人力资源部工作岗位调查问卷尊敬的公司职员：您好！我们是人力资源部岗位调查小组，正在做一项有关岗位调查的问卷。

并将最终做出工作岗位说明书，感谢您能抽出宝贵时间做此问卷。

谢谢您的参与！----------- 人力资源岗位调查小组一、基本资料三、岗位关系1.内部接触（3）与其他公司的人员和政府机构接触（）；（4）与其他公司、政府机构、外商接触（）。

注：以上两题的选择编号：1.偶尔2.经常3.频繁四、工作强度1.本岗位的工作情况是□ （1）工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成 □ （2）同时受理多项工作任务，工作重点或内容经常变化（1）在工作中不与他人接触（）,如选此项请在括号内填写“J ”；（2）只与本部门内几个同事接触（（3）需与其他部门的人员接触（（4）需与其他部门部分领导接触（（5）需要与所有部门的领导接触（ 2.外部接触（1）不与本公司以外的人员接触（（2）与其他公司的人员接触（）,接触人的职务：：）,接触部门名称：；）,接触部门名称：;）,领导的职务：。

）,如选此项请在括号中填写“□在（1）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法□在（2）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法2.您是否承担两项或两项以上的职务？□是口否3.本岗位的工作任务是否有明确的时间要求必须立即完成？□否口不一定□是4.您的工作是否出现过无法顺利进行的现象？口经常口有时口无五、任职资格1.本岗位的学历要求是□高中口职高口中专□大专口本科□硕士2.基本胜任您所从事的岗位工作需要多长时间—3.本岗位所要求的其他能力及其等级。

【调研问卷模板】人力资源经理调查问卷

【调研问卷模板】人力资源经理调查问卷1. 您认为目前所在部门的运行效率如何？很高高低很低2. 您认为各部门之间的职责划分是否明确？明确基本明确不很明确很不明确3. 您所在公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？有，按制度执行有，执行不力正在建立拟建4. 您是否对您的下属离职时进行沟通面谈？是偶尔从不5. 您对培训效果进行跟踪评价吗？进行没有进行准备进行不打算进行6. 员工培训结果对其晋升是否有影响？影响很大有些影响不影响薪酬福利7. 人力资源部门招聘普通员工采用的主要渠道是（限选3项）职业介绍所媒体广告招聘会朋友介绍人才交流中心校园招聘猎头公司其他8. 贵公司员工培训的主要方式是（可多选）公司内部培训外部短训学历教育其他————9. 您希望对员工重点培训的模块是（多选题）招聘甄选技巧员工绩效管理如何有效激励员工培训、教导、辅导其他（请注明————）10. 您是如何激励下属的？（可多选）目标激励尊重激励关心激励物质激励竞争激励其他11. 您觉得平时的工作中在那些人力资源管理的方面难度较大？（多选题）选才育才用才留才其他（请注明————）12. 贵公司员工考核的周期有（可多选）日考核周考核月考核季考核半年考核年度考核13. 公司主要采用的考核方法是（可多选）量表法民主评议法360度考核法工作述职法目标考核法其他14. 公司人员的薪酬结构主要由哪些项目构成（可多选）岗位工资职务工资各种津贴奖金佣金（含项目提成）长期激励15. 您在人员管理上最大的困扰是什么？16. 您目前所负责部门的人员流失情况是否过大？您认为这样的情况何况合理吗？为什么？17. 此岗位要求任职者具备哪些能力？请按重要程度列出18. 您对工作任务的完成是否起决定作用？19. 那些问题你需要提交上级处理？举例说明。

人力资源部岗位分析问卷

岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。

程度：1、一般交流沟通；2、对他人施加影响的沟通；3、关系重大决策的沟通。

4、工作结果责任5、组织人事责任（你所在岗位是否担负有员工选拔使用、管理、考核、激励的责任）四、知识技能2、工作的复杂性与创造性3、工作独立性4、工作灵活性5、文字应用能力6、综合能力（看能力素质模型判断级别）五、努力程度六、环境因素七、岗位工作职责请按重要顺序列出你的日常主要工作内容八、考核指标针对你目前的岗位职责，你认为公司应考核哪些指标项，考核岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。

程度：1、一般交流沟通；2、对他人施加影响的沟通；3、关系重大决策的沟通。

人力资源管理工作分析调查问卷

□野外工作□其他___________
2、工作环境：□噪音□温度□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□其他___________（请注明）
危害程度:
危害源
极少
轻微
中度
较重
严重
职业病可能性：______________________________________________________（请注明）
5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）
6、必须具备的能力
低
较低
一般
较高
高
(1）理解判断能力
（2)组织协调能力
（3）决策能力
(4)开拓能力
（5）社会活动能力
（6)语言文字能力
（7)业务实施能力
(8）如有必要,请列举其他能力
8、你所从事的工作，对体力方面的要求如何？
轻较轻较重重
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责（)
2、对整个部门负责（）
3、对自己的部门和相关部门负责(）
4、对整个公司负责（）
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。(）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）
3、在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。（）
没有很少有一些许多非常频繁
3、工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重多少？
60％以下60%---70％71%-——80% 81%--—-90％91％以上
4、你是否面临一些期限紧的工作？
没有很少有一些许多非常频繁
5、你感觉到哪些方面工作感到棘手？
(1)
（2）
（3）

XXX企业人力资源部岗位调查问卷

XXX企业人力资源部岗位调查问卷说明：1. 本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便完成课题作业并了解具体的职业发展前景。

2. 作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。

3．本问卷无对错，填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。

4. 我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。

5. 我们知道您花费在填写问卷上的时间非常宝贵，对此我们深表感谢！大连工业大学人力资源管理系10级工作岗位研究课小组审核人：2012年3月21日编制一、基本信息个人基本资料姓名：性别： ________________ 年龄： ________________ 学历： ________________ 专业： ________________工作资料岗位名称：________________所在部门：________________岗位工龄：________________ 公司工龄： _______________ 月薪： ________________ 直接上级： ________________ 直接下级： ________________企业性质：（请在以下认可的项目上划勾）国有民营/合作二、工作概述1、任务综述：请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、具体工作内容及职责填表注意事项①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。

②请根据您工作经验粗略估计出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。

③“具体的工作职责”是指应对什么负有责任，如招聘员工的数量与工作匹配、定期进行绩效考核、培训新员工、在职员工培训等。

④“责任程度”可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。

第一部分（请选择）人力资源部管理负责人员是否参与企业重大方针政策的决策过程（请在以下认可的项目上划勾）□总是参与□经常参与□偶尔参与□不参与您所负责的工作量是否饱满，负荷程度如何（请在以下认可的项目上划勾）□满负荷□半负荷□无负荷三、工作范围四、工作权限六、工作的责任１、假如您的工作出现失误，将可能造成：Ａ、较为严重的经济损失Ｂ、一般的经济损失Ｃ、影响公司的管理效率Ｄ、影响部门的管理效率Ｅ、使公司形象受到一定影响Ｆ、影响公司的业务拓展Ｇ、其他可能造成的损失或影响（请在补充中注明）您的答案是（）若有补充２、假如您的工作出现失误，可能影响的范围：Ａ、不影响其他人工作的正常进行Ｂ、影响本部门内少数人Ｃ、影响到整个部门Ｄ、影响到其他几个部门Ｅ、影响到整个公司您的答案是（）。

人力资源调查测试问卷test

面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。
考拉
• 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 27.你令人愉快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 28.你传统吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 29你亲切吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 30.你工作足够有效率吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意
• 16.你强势吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 17.你镇定吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 18.你勇于学习吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 19.你反应快吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意 20.你外向吗？非常同意比较同意差不多一点同意不同意

公司人力资源调查问卷

公司人力资源调查问卷尊敬的公司员工：我们正在进行一项调查，旨在提高公司的管理水平，更好地适应未来的发展。

为了了解公司的客观情况和您的真实想法，我们需要您的见解和意见。

请匿名填写问卷，我们将严格保密您的想法，所有资料只用于人力资源分析和统计。

感谢您的支持和参与。

请在以下问题中选择一个答案并在选项中画“√”，除非特别说明。

一、战略问题：1.您认为公司的未来前景如何？A、会更好B、和以前差不多C、变得更差D、说不清楚2.您认为公司的风险可能来自哪些方面？请按重要性以A、B、C等排序。

技术水平被其他公司赶上或抄袭，失去技术优势。

关键技术人员流失，技术队伍力量薄弱。

管理人员素质低下，无法带动团队。

生产能力不足，无法满足市场需求。

市场开发不力，订单减少。

产品过于单一，新产品不能及时推出。

二、组织问题：1.向直接上级请示工作时，上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复？（经理级不需填此项）A、经常B、一般C、偶尔D、说不清2.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、无所谓3.您认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（原因：）4.公司职能部门（如人事行政部、财务部、电脑部等）是否能很好地服务您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5.公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（原因：）6.公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（原因：）7.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？A、很好B、比较好C、不好D、很不好8.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确9.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、直接与其他部门具体负责的人协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他（注明：）10.您的工作快慢或数量会影响相关部门的运作时，您会考虑相关部门的情况并相互协商吗？A、经常B、有时C、不会D、视心情而论11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？1.直接上级对工作要求的明确程度如何？常规、有时、从不？2.您的直接上级通常如何检查您的工作？定期的书面汇报、非定期的书面汇报、定期的口头汇报、非定期的口头汇报？3.您是否了解公司的人事架构和组织架构？非常清楚、大致了解、只知道自己部门的、不清楚？4.您对公司的组织结构、部门关系和工作安排有何意见和建议？5.您认为公司的人际关系如何？非常融洽、比较好、较差、非常不融洽？6.您认为公司对待员工是否公平？非常公平、比较公平、不公平、非常不公平？7.您希望公司遵循哪些价值观？请在以下选项中挑选三个，并按重要性标注为A、B、C。

总经理助理工作分析表

总经理助理工作分析表表一：从事岗位名字总经理助理有无兼职有我的上级岗位名字总经理我的部门名字行政部下级的岗位行政部、人力资源部、合约部、安全保卫部岗位任职资格要求◆年龄：35-45岁◆学历：本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业◆经验要求：10年以上行政管理岗位工作经验，5年以上本行业工作经验◆婚姻要求：不限◆知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累◆能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练◆其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信。

表二：重要性具体工作占用时间%1 拟定实施方案、设计，编制工作流程以及各种统一规范的表格（在规定的时间内提交方案，方案具体要求：明确责任人工作要求、工作流程标准化）5%2 落实并检查下属执行任务的质量，保证其在规定时间内达到和完成上级要求的标准和完成工作任务20%3 及时收集和发现各工作环节中存在的问题向总经理汇报并提出建议和办法，同时要与下级沟通，采取最有效的解决问题方法商讨各环节衔接的配合（发现重大问题，在3小时内向上级汇报，并在1天内解决）10%4 下达及布署总经理所拟定的各项决策（公司董事会，股东大会通过的决议，下达及时、准确）25%5 塑造、维护、发展和传播企业文化（每月组织不同形式的企业文化传播活动，员工满意度达80分以上）15%6 每季度对分管部门进行量化考核，每年终12月中旬完成的工作范围总结，制定下年度工作计划（工作计划在12月提交，实施率达90%以上）15%7 对公司重大决策应该提出建设性或合理建议10%。