煤炭企业仓储管理问题研究

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煤炭企业物资库存合理化问题

【摘要】

煤炭企业的物资库存管理一直是一个备受关注的问题。本文从煤

炭企业物资库存管理现状分析入手，指出当前存在的问题，分析影响

合理化的因素，并提出提高管理水平的对策和途径。通过对煤炭企业

物资库存合理化问题的重要性和前景展望的探讨，总结出加强管理的

建议。研究表明，合理化的物资库存管理不仅可以有效提高企业效益，还能促进行业的健康发展。煤炭企业理应加强库存管理，提升管理水平，以适应市场变化和提高竞争力。通过改进管理模式和加强技术支持，可以有效避免过多库存或缺货引发的问题，为企业的可持续发展

提供支持和保障。

【关键词】

煤炭企业、物资库存、合理化、管理现状、存在问题、影响因素、对策、提高、管理水平、重要性、前景展望、建议。

1. 引言

1.1 煤炭企业物资库存合理化问题

煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资库存合理化问题

一直备受关注。随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤炭企业也

面临着越来越复杂的物资管理挑战。物资库存管理不合理不仅会导致

资金浪费和资源浪费，还会影响企业生产经营活动的正常进行，甚至可能对企业的发展造成严重影响。

煤炭企业物资库存合理化问题主要体现在以下几个方面：煤炭企业的物资库存管理现状存在着盲目性和随意性，缺乏科学的管理方法和系统的规划。煤炭企业物资库存管理存在着频繁调拨和重复采购的现象，造成了资源的重复投入和浪费。受到供应链管理、市场需求变化等因素的影响，煤炭企业物资库存管理面临着更加严峻的挑战。

为了提高煤炭企业物资库存管理水平，需要采取一系列有效的对策措施，包括优化物资采购流程、建立科学的库存管理模型、加强供应链合作与信息共享等方面。通过提高煤炭企业物资库存合理化的管理水平，可以有效降低企业成本，提高资源利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。鉴于此，下文将深入探讨提高煤炭企业物资库存合理化管理水平的途径，为煤炭企业的可持续发展提供参考和支持。

煤矿物资供应仓库管理中存在的问题和对策

管理探索Һ㊀

煤矿物资供应仓库管理中存在的问题和对策

王艳君

摘㊀要：现在的很多煤矿集团公司都开始了改造扩建，但一般来说，关于物资供应的管理工作对于每个煤炭企业都有着不同的特殊之处㊂有些企业的基层管理人员的业务素质较低，有些企业的物资管理的规划不是很准确，还有一些企业对于在仓库管理过程中可能会出现的风险问题的预见性不是很到位㊂除此之外，某些煤矿企业的矿物储存方案不合理文章就怎样改善库房硬件措施，提高库存计划的准确性以及如何改善库房环境提出一些方法和建议㊂

关键词：煤矿企业；物资供应；仓库管理

一㊁引言

在煤矿企业的矿原矿井设计中存在很多问题以及局限性，这种问题和局限性有各种各样的特殊原因，例如，在很多煤矿企业的物资供应工作中存在很多突出的矛盾，还有随着时代的发展大部分煤矿企业的原有物资保障模式和现在对于矿井安全生产的需求不相匹配㊂解决这些棘手问题的对策就是通过矿物资供应部门的科学高效合理的管理方法和措施在物资采购㊁验收㊁保管㊁收发存等都环节加以改进㊂企业的仓库作为企业存储和保管物资的重要场所，对于企业的合理管理是管理好企业物流的重要一环㊂对于企业仓库的把握程度决定了一个企业物资供应部门的管理水平，而简捷有效的仓库管理在煤矿企业改革创新的过程中具有重要的作用，是降低企业运行成本的有效手段㊂文章探索在物资供应仓库管理方面存在的一些问题，并对如何改善供求关系并提升库房管理层次发表一些意见和建议㊂

二㊁大部分煤矿企业在物资供应仓库管理中存在的问题（一）大部分煤矿企业的库房环境有待提高，且硬件设备

过于陈旧

关于煤炭企业采购物资安全库存的研究

1. 引言

1.1 背景介绍

煤炭是我国能源行业的主要资源，煤炭企业对于采购物资的安全

库存管理具有重要意义。随着我国经济的快速发展，煤炭企业在生产、销售过程中面临着市场变化、供应链风险等挑战，因此建立科学有效

的安全库存管理系统显得尤为重要。

当前，我国煤炭企业在采购物资方面存在一些问题，比如采购周

期长、供应延迟、库存积压等。这些问题严重影响了煤炭企业的生产

效率和市场竞争力，因此有必要对煤炭企业采购物资的安全库存进行

深入研究和探讨。

通过对煤炭企业采购物资安全库存管理的研究，可以提升煤炭企

业的供应链效率，降低库存成本，增强企业应对市场变化的能力。本

文旨在深入探讨煤炭企业采购物资安全库存管理的重要性，并提出相

关建议，以期为煤炭企业的可持续发展提供参考和帮助。

1.2 研究目的

煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，采购物资安全库存

管理对其稳定运营具有重要意义。本研究旨在通过对煤炭企业采购物

资安全库存管理的现状分析、安全库存管理的重要性、安全库存策略

探讨、安全库存管理实践以及安全库存管理的效益分析，从多个角度

探讨煤炭企业如何更好地进行安全库存管理，提高库存管理效率，降低库存风险，确保生产稳定。

1. 分析煤炭企业采购物资的现状，了解当前存在的问题和挑战；

2. 探讨安全库存管理的重要性，阐述其对企业生产经营的影响；

3. 研究安全库存策略的制定与实施，以提高库存管理效率和降低库存成本；

4. 分析安全库存管理的实践经验，总结成功案例和借鉴经验；

5. 对安全库存管理的效益进行评估和分析，为企业管理者提供决策参考。

煤炭企业仓库管理中问题及改进措施

煤炭企业仓库管理中的问题及改进措施

摘要：仓库管理是煤炭企业物资管理中必不可缺的环节，是生产——加工——销售的关键纽带，有效的仓库管理，就会使企业的生产成本降低，增加利润，反之，会使企业的成本增加，利润降低，严重的还会造成货物积压，影响企业的正常生产。本文阐述了煤炭企业现行仓库管理的诸多问题，中枢控制中心管理不到位，人员素质水平低，对仓库管理不重视等等，在此基础上提出一些改进措施，并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。

关键词：煤炭企业：仓库管理；改进措施

中图分类号：tp39 文献标识码：a 文章编号：1001－

828x(2011)07－0256－01

仓库管理也称仓储管理，可以看做一个企业的物流中心，仓库管理作为一个先进的组织方式和管理理念，被广泛的认为是企业降低物耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉煤炭企业生产对物资的数量需求大，质量需求高，涉及环节众多，采购、报检、入库、发放、退货、储存、防护等工作，这意味着库存控制得当与否，代表一个企业管理水平的高低。

一、我国目前的物资管理中仓库管理模式中现存的问题

大型的以仓储业为主的国有企业大多建于20世界五、六十年代，是时代的经济产物，年轻的行业，必然有之不完善之处。仓库管理通常承担了公司所有决策的误差带来的库存压力，而又没有权力和能力解决这些问题，因为人们从来没有从企业总体物流的高度来看

待仓库和库存控制和管理，它是目前生产企业仓库管理的一个“死点”。总结一下几点工作中的问题：

1.企业所需物资的预见性不强

煤炭企业牵扯到得物资数量和分类众多，如果不能及时掌握生产所需的物资类别和规格型号，造成供货的日期不准确，或者使生产滞后，延期交货，影响生产的正常进行。

现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨

随着工业化的发展和能源需求的增加，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用。

现代煤炭企业库房管理存在着诸多问题，给煤炭企业的生产经营带来了很大的困难。本文

将围绕现代煤炭企业库房管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。

1. 安全隐患严重

煤炭是一种易燃易爆的物质，存放在库房中存在着安全隐患。一旦发生火灾或爆炸，

将对企业的人员和财产造成严重的损失。而在实际生产中，由于煤炭的储存方式不当、库

房管理不善等原因，导致了安全隐患的存在。

2. 煤尘污染严重

煤炭在储存和运输过程中，会产生大量的煤尘。如果库房管理不当，不能有效地控制

煤尘的扩散，将对周围的环境造成污染，对员工的健康造成危害。

3. 管理流程不畅

现代煤炭企业的库房管理涉及到煤炭的储存、保管、配送等多个环节。如果这些环节

的管理流程不畅，将导致煤炭的管理效率低下，影响企业的正常生产。

1. 加强安全管理

为了解决库房存在的安全隐患，需要加强安全管理工作。要严格执行安全生产规定，

做好安全防火工作，采取有效措施确保库房和煤炭的安全。需要做好库房的通风排烟工作，及时清理煤尘，减少煤尘对环境和员工的危害。

2. 强化储存管理

为了提高煤炭的储存效率，需要加强库房储存管理。要严格按照储存标准进行分类和

整理，确保不同品种的煤炭分开存放，避免混淆和损耗。要定期检查库房设施的完好情况，及时修缮和更换老化设备，确保库房设施的正常运转。

3. 优化管理流程

为了提高煤炭企业库房管理的效率，需要优化管理流程。可以引入先进的仓储管理系统，利用信息技术对库房进行规范化管理，提高库房的自动化程度，减少人工干预，提高

煤炭仓储运营方案

一、煤炭仓储运营现状与问题

1. 煤炭仓储现状

目前，我国煤炭产量居世界首位，但煤炭资源主要分布在西部地区，远离东部大型能源需

求市场。因此，煤炭仓储问题主要体现在资源分散、利用效率低下、运输距离长等方面。

2. 存在的问题

a) 仓储设施不足，由于煤炭资源分布广泛，且大部分分布在偏远山区，导致相关仓储设施

不足；

b) 装卸作业效率低下，煤炭仓储中存在装卸设备滞后、作业流程不畅等问题；

c) 信息化程度不高，煤炭仓储信息化管理程度低下，信息同步性差，导致物流、仓储不畅。

二、煤炭仓储运营解决方案

1. 提高仓储设施建设

针对煤炭资源分布较广泛的问题，应考虑加大对煤炭仓储设施的投入，特别是在煤炭大宗

贸易的地区，应加快建设大型现代化的煤炭仓储设施，提高存储容量、保障仓储设施质量，提高煤炭仓储效率。

2. 加强装卸作业管理

对于装卸作业流程不畅的问题，应加强现代化装卸作业设备的更新换代，提升设备运行效率，同时对装卸作业流程进行优化，提高作业效率。

3. 提升信息化管理水平

煤炭仓储信息同步性不佳，导致物流、仓储不畅的问题，应大力推进信息化管理水平，采

用现代化的信息技术手段，建立完善的信息化系统，实现信息的实时共享，提高仓储管理

效率。

三、煤炭仓储运营管理建议

1. 优化运输网络

优化运输网络是提高煤炭仓储效率的重要举措。应建立并优化完善的煤炭运输网络，通过

铁路、公路、水路多种运输方式的组合运输，减少煤炭运输距离，降低运输成本，提高运

输效率。

2. 加强仓储运营管理

加强仓储运营管理，建立科学、规范的管理体系，规范运营流程，加强对煤炭仓储运营管

浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

改进与提高库房管理水平，企业保证生产供应、对
节约成本、升企业竞争力具有现实意义。因此应提
按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。＝、仓库管理中存在的问题
（）划管理准确性、见性不强一计预
一
行，采购、收、管、验保发放等都必须环环相扣层层
把关，中仓库管理是物资管理中一个很重要的环其
节。
（）价入账太多三估
估价入账是货到票未到时，正确反映材料消为耗的一种记账方法。但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，仓库保管员和财务部给门造成大量的重复劳动。
经营与管理
《内蒙古煤炭经济》
２１第５期００年
浅煤企仓管中在问及策谈炭业库理存的题对
蔡庆恩。彩云刘
（鲁能大雁能源公司，内蒙古
摘
百度文库
呼伦贝尔
０１２）２１２
要：对煤炭企业仓库管理中存在的计划管理准确性、见性不强，资储备不够合理，价入账太多，员业务水预物估人

煤炭企业物资库存合理化问题

一、背景

煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其物资库存的合理化管理一直是

关注的焦点。物资库存合理化问题涉及到企业的供应链管理、生产效率、资金占用和资源浪费等诸多方面。本文将探讨煤炭企业物资库存合理化问题，并提出解决方案。

二、问题分析

2.1 原因分析

煤炭企业物资库存合理化问题主要由以下原因引起：

2.1.1 信息不对称

煤炭企业内外部信息的不对称使得企业在物资采购和库存管理过程中面临困难。供应商的信息不透明、供应周期不稳定，以及用户需求预测不准确等，都会导致企业的库存管理决策失误。

2.1.2 采购订货周期长

受到运输、供应商响应速度等因素的影响，煤炭企业的采购订货周期较长。这

导致企业需要提前大量采购原材料和备品备件，以应对未来生产的需求。然而，长周期的采购订货又容易使得企业面临高库存和滞销的风险。

2.2 影响分析

煤炭企业物资库存合理化问题会带来以下影响：

2.2.1 资金占用过高

过高的物资库存会占用企业的资金，导致资金周转不灵活。这会增加企业的财

务成本，减少企业的盈利能力。

2.2.2 资源浪费

库存物资长时间积压在仓库中容易导致质量变差，浪费了珍贵的资源。并且，

长时间存放的物资还容易过期失效，造成资源的浪费。

2.2.3 生产效率低下

库存物资的管理不当会导致生产线断档、生产停滞，从而影响生产效率。特别

是当库存物资和生产需求之间存在不匹配的情况时，企业将面临生产停滞的风险。

三、解决方案

针对煤炭企业物资库存合理化问题，我们可以采取以下措施：

3.1 提升信息共享透明度

制定规范的信息共享机制，加强与供应商、客户之间的沟通和合作。加强供应商的监管，提高其信息透明度，减少企业在采购和库存管理过程中的不确定性。

浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策

煤矿企业仓库管理是煤炭生产和销售的重要环节之一，但由于煤矿企业的特殊性和复

杂性，其仓库管理存在多个问题。这些问题包括货物储存不规范、管理方式不科学、仓库

设备陈旧、仓储费用高等。

在货物储存不规范方面，由于煤炭是易燃易爆的物品，不恰当的仓储方式会导致极其

严重的后果。但现实中，仍有部分企业将煤炭摆放随意，导致大量货物无法分类存储，增

加了安全风险。因此，企业应该制定科学合理的储存方案，明确各物品存储位置和存储要求，并加强货物检查和管理，避免因货物储存管理不善而造成的事故和损失。

同时，管理方式不科学也是该领域面临的另一个问题，有的企业仍然使用传统的手工

管理，导致人工成本较高，效率低下。这时，应采取现代化管理方式，如推行信息化管理

系统、实施人员培训、建立台账制度等，提高管理效率、降低成本，并保障库存能够准确、快速地得到管理和调配，从而提升企业实力。

另外，仓库设备陈旧也是个问题。随着科技的不断进步，货物管理模式和设备已经发

生了巨大变化，旧的设备普遍存在维修困难和不适用的问题。因此，企业应该及时更新设备，引进高科技管理工具，如防火、防爆器材和智能卡等，提高安全防范和管理水平。

最后，仓储费用高也是企业面临的问题，矿区内物资运输成本高，煤矿物流受到严重

的制约。要想控制仓储费用，增加企业的利润，应该优化物流设施，改进物流供应链管理，减少中间环节，降低运费、储存费等各方面的性价比。同时，坚持节约用能，保护环境，通过提高绿色化率和用能效率，达到节约成本的目的。

综上所述，煤矿企业仓库管理中存在的问题主要集中在货物储存、管理方式、设备陈

煤炭企业仓储管理问题研究

4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。
A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）
分数：
导员
签字：
D注册中心专家委员
会终审分数=
A*40%+B*30%+C*30%
分数：
盖章处
E 总分数=D*50%
分数：
盖章处
备注：
1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；
2、课程论文正文字数在3000字以上内
3、正文成绩评定参考标准：
ⅹ》90：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
16、空气是我们生命中生时每刻都需要的地球资源，大气污染影响着我们的健康，如大气中的飘尘易使呼吸系统发生病变。减少废气和废物排放是控制大气污染最根本的办法。

煤矿仓储调研报告

摘要：

本报告对煤矿仓储进行了调研研究，总结了煤矿仓储的现状、问题和发展趋势，并提出了相应的解决方案。通过对多个煤矿仓储的实地调研和数据分析，我们发现，煤矿仓储存在储量不足、煤质不稳定、储运设备老化等问题。为了提高煤矿仓储的运营效率和安全性，我们建议加强煤矿仓储的规划和管理，提升储量和质量控制能力，改善储运设施，推动煤矿仓储的现代化发展。

一、引言

煤矿仓储是煤矿生产的重要环节之一，对煤矿的生产和供应具有至关重要的作用。然而，目前煤矿仓储存在一系列问题，影响了煤炭的储存和供应，对煤炭行业的健康发展构成了一定的挑战。因此，本次调研报告旨在深入了解煤矿仓储的现状和问题，并提出相应的解决方案，促进煤矿仓储的改善与发展。

二、煤矿仓储的现状及问题

1. 煤矿仓储的储量不足

通过实地调研发现，许多煤矿面临着煤矿仓储储量不足的问题。这主要是由于煤炭供应量大于需求量，导致煤矿无法满足需求量的储存需求。储量不足会导致供应不稳定，给煤炭行业带来很大的风险。

2. 煤矿仓储的煤质不稳定

煤矿仓储的煤质不稳定也是一个普遍存在的问题。由于煤矿生产的不稳定性，煤矿中存储的煤炭质量可能会受到影响，导致供应质量不稳定。这对用户在使用过程中带来了很大的不便。

3. 煤矿仓储的储运设备老化

调研还发现，部分煤矿仓储的储运设备已经老化，无法满足煤炭储存和运输的需要。这些老化的设备不仅会增加煤矿仓储的运营成本，还会带来一定的安全隐患。

三、煤矿仓储的解决方案

为了解决煤矿仓储的问题，我们提出以下解决方案：

1. 加强煤矿仓储的规划和管理

煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施

害企业利益遥渊六冤监督机制不完善采购环节在保障企业物资供应中扮演着重要的角色袁多数
企业存在采购制度不够严谨袁采购流程不够完善袁监督机制不能有效制约的情况袁导致了重复采购袁物资型号不符袁以次充好的结果袁造成材料的大量浪费遥在供货商方面也应该跟进监督袁加强管理袁并且予以制约条款遥
二尧加强储备物资管理的工作措施渊一冤强化物资计划管理 1.企业要经常对内部物资使用情况进行调查和预测袁及时掌握使用单位需求信息袁严格审核需求计划袁防止重复采购曰采购计划提报前严格层层审核把关袁对编制完成的物资采购计划逐笔做好审核袁防止因采购计划不准确形成新的超储积压遥 2.企业各相关部门做好历年物资消耗数据库袁加强与使用单位和主要供应商的协调沟通袁不断提高计划准确率袁确保采购入库物资能够及时领用遥 3. 企业对国家规定要求关闭矿井区域内的物资储备超前谋划存储量袁及时准确掌握到货和结算情况袁争取关井前实现零库存遥 4援企业对物资计划的编制及提报情况纳入工作考核当中袁每月对相关采购部门上报的采购计划合格率进行考核袁考核结果与薪酬挂钩遥渊二冤优化物资储备结构 1.对于长期储备特储物资相关部门与使用单位核实未来使用情况袁对于矿井已经停产或主机已经淘汰的配件袁列出物资明细袁与主机厂协商退货袁不能退货的袁按照企业相关报废程序进行报废处理或对外折价销售遥对各煤矿企业特储备情况尧储备结构尧采购周期及储备周期准确掌握遥进行合理的储备袁及时督促相关矿井提前支领袁降低资金占用遥 2.对于正常周转物资要结合生产消耗情况尧采购周期尧采购成本等因素袁做好储备结构分析袁合理确定重点品种的储备量袁在即保证生产供应的同时袁又要尽可能减少储备资金占用遥渊三冤加强对物资采购全过程管理尧全方位监督物资采购全过程管理是指从信息搜集尧计划整理尧采购决策尧合同签约尧到货验收尧仓储尧领用及付款结算等所有环节的管理遥全方位监督是指纪律检查尧内控监督审计尧制度考核等行为遥企业统一协调袁集中管理袁采用科学规范的采购流程及约束机制袁不仅可以降低企业的物资采购价格袁还可以提高物资采购质量遥渊四冤积极盘活闲置物资企业应随时对积压物资做好分析形成原因袁积极采取盘活措施遥要认真核实是否有积压品或替代品袁按照有旧不购新的原则编制准采购计划遥对有使用价值的积压物资袁可按规定适度折价销售的方式进行调剂袁或者按规定采取折价方式组织主生产

煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施

煤炭是我国的主要能源之一，煤炭企业的物资储备管理对于生产和运营至关重要。煤

炭企业物资储备管理存在着一些问题，如物资储备不足、储备质量不高、储备管理不规范等。有必要对煤炭企业的物资储备管理进行深入分析并提出改善措施，以确保企业生产运

营的顺利进行。

一、存在的问题

（一）物资储备不足

煤炭企业物资储备不足是一个普遍存在的问题。由于生产周期长、需求波动较大，企

业往往难以准确把握市场需求，导致储备不足，无法满足实际生产需求。这种情况下，企

业可能需要加急采购，增加成本，甚至影响生产计划。

（二）储备质量不高

部分煤炭企业在物资储备过程中缺乏科学、合理的储备标准，导致储备物资的质量不高。有些储备物资可能存在质量问题，甚至无法使用，浪费了企业的成本和资源。

（三）储备管理不规范

煤炭企业中存在一些储备管理不规范的现象，比如储备计划不够全面、储备执行不到位、储备信息不及时共享等。这些问题容易导致储备物资无法及时调配，影响生产运营。

二、改善措施

（一）建立科学的储备管理体系

煤炭企业应建立科学的储备管理体系，包括确定储备物资种类及数量、建立储备标准、制定储备预警机制等。在确定储备物资种类及数量时，应充分考虑市场需求、生产周期、

储备成本等因素，制定科学的储备计划。建立储备标准，对储备物资的质量、数量、储存

条件等进行明确规定，确保储备物资的质量和可用性。实行储备预警机制，及时进行储备

物资的监控和调整，保证储备充足并且符合实际需求。

（二）优化供应商体系

煤炭企业应优化供应商体系，建立稳定的供应关系。企业应考察供应商的资质、信誉、质量控制等方面，并与之建立长期合作关系，确保供应商能够及时提供合格的储备物资。

新形势下煤矿材料仓库管理存在的问题及对策

中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01

摘要 2012年煤炭市场发生急剧变化，煤炭销售难度加大、煤价持续下滑、企业盈利空间大幅收窄；为了生存煤炭企业不得不苦练内练，降低成本，加强仓储管理是降低成本、盘活资金、提高企业竞争力的有效途径。

关键词煤矿材料仓库管理对策

由于煤矿企业对安全要求的特殊性，生产所需的物资种类繁多，使物资供应责任重大.物资供应质量、数量等稍有闪失就有可能造成人员或财产的重大损失，仓储管理作为物资供应管理的重要环节，面对目前的市场经济形势，如何加强和创新管理是我们需要思考的问题。因此仓储机构必须要充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务进行科学的计划、组织、控制和协调。

一、煤炭企业仓储管理中存在的问题

1、物资采购计划随意性大，准确率低。各基层用料单位在填写使用料计划时，为了完任务、应付形式，不认真、不具体、不及时，不是填错规格、型号，就是不填数量、金额，甚至不与本单位实际生产任务结合，随意性大，易造成物资积压和急用计划增多。

2、库存结构不合理。仓库物资进货数量随意性大，库存结构没有整体规划，主观随意性较大，库存忽高忽低，备件缺货率高，补货不及时，库存周围不灵，无效物资存储多，增加企业采购成本。

3、积压物资多。由于生产作业计划改变、作业头面条件变化、技术进步等原因造成购进的物资不能及时出库投入生产而造成积压。

4、管理人员业务水平有待提高。现在仓储管理需要引入的现代化管理软件，需要用网络技术实现信息共享，一部分管理人员由于文化水平较低，缺乏专业的仓储管理知识和计算机操作技能，影响无纸化仓储管理的进程。

煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施

【摘要】

煤炭企业物资储备管理是一项重要的工作，对企业的生产运营起着关键作用。在实际操作过程中，存在着诸多问题。一方面，部分企业储备管理不到位，导致物资短缺、影响生产；有的企业存在储备过多、资金浪费等情况。为了解决这些问题，可以采取一系列的改善措施，如建立科学的储备计划、优化供应链管理、提高仓储效率等。加强物资储备管理的必要性在于保障企业生产的顺利进行，提高生产效率，降低成本。未来发展方向则应着眼于智能化、信息化管理，以及与外部供应商的紧密合作，实现物资储备管理的高效运作，推动企业持续发展。

【关键词】

关键词：煤炭企业、物资储备管理、存在的问题、改善措施、重要性、加强管理、发展方向

1. 引言

1.1 煤炭企业物资储备管理的重要性

煤炭企业物资储备管理是确保企业持续生产经营的重要环节，它涉及到原材料、设备、零部件等多方面的物资资源管理。煤炭作为国民经济的支柱产业，其物资储备管理显得尤为重要。良好的物资储备管理可以帮助企业有效规避市场波动和风险，保证生产稳定进行。物

资储备管理能够提高企业应对突发事件的能力，保障生产安全。合理的物资储备管理还能降低企业生产成本，提高生产效率，增强企业竞争力。煤炭企业务必重视物资储备管理，建立健全的体系和机制，以确保企业的可持续发展和稳定运营。

2. 正文

2.1 存在的问题

煤炭企业物资储备管理存在着以下主要问题：

1. 物资储备缺乏科学性和系统性。在一些煤炭企业中，物资储备主要依靠经验和个人主观判断，缺乏科学的数据支持和系统化的管理规范。这种情况导致了储备物资的数量、种类和配比不够合理，容易出现过剩或短缺的现象，影响了企业的生产运行和成本控制。

探析煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策

ｐｒｆｌｇｓｉｍａａｅｎｔｆｉｉｎｔｓｏａｅａｔｏｏｉｔｃｓｎｇｍｅ．Ｅｆｃｅｔｒｇｍａａｅｎａｋｅｈｎｅａｉｎｏｈｅｒｄｔｅｆｃｉｅｙｎｇｍｅｔｃｎｍａｔｅｉｔｇｔｏｔｐｏｕｃｆｅｔｖｌｒｆ
口ＹＡＮＣｈｎｕ
（ｅａｎｙｔｒａｉｎｌｒｄｏ，Ｌ．ｈｎｑｕ４６０，Ｃｉ）ｈｎｎＩｇｕＩｅｎｔａＴａｅＣ．ｔ，Ｓａｇｉ７６０ｈｎｏｎｏｄａ
【ｓａｔＩｅｅｔｙａｓｗｔｈｅｅｐｎｆｗｒｃｎｍｎｏｔｕｕｎａｃｍｎｏｅｅｏｏｉＡｂｔｃ】ｎｒｃｎｅｒ，ｉｔｅｄｖｌｍｅｔｏｏｄｅｏｏｙａｄｃｎｎｏｓｅｈｎｅｅｔｆｔｃｎｍｃｒｈｏｌｉｈ
【ｙｗｒｓｏｌｎｕｔ；ｔａｅｍｎｇｍｅｔｐｏｌｍ；Ｋｅｏｄ】ｃａｉｄｓｓｒａａｅｎ；ｒｂｅｓｙｒｏｇ煤炭企业在生产过程中耗费物资的种类繁多，数量非常
探析煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策
口延春
４６０）７６０（河南龙宇国际贸易有限公司，河南商丘