煤炭企业仓储管理问题研究
煤炭企业物资库存合理化问题
煤炭企业物资库存合理化问题【摘要】煤炭企业的物资库存管理一直是一个备受关注的问题。
本文从煤炭企业物资库存管理现状分析入手，指出当前存在的问题，分析影响合理化的因素，并提出提高管理水平的对策和途径。
通过对煤炭企业物资库存合理化问题的重要性和前景展望的探讨，总结出加强管理的建议。
研究表明，合理化的物资库存管理不仅可以有效提高企业效益，还能促进行业的健康发展。
煤炭企业理应加强库存管理，提升管理水平，以适应市场变化和提高竞争力。
通过改进管理模式和加强技术支持，可以有效避免过多库存或缺货引发的问题，为企业的可持续发展提供支持和保障。
【关键词】煤炭企业、物资库存、合理化、管理现状、存在问题、影响因素、对策、提高、管理水平、重要性、前景展望、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业物资库存合理化问题煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资库存合理化问题一直备受关注。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤炭企业也面临着越来越复杂的物资管理挑战。
物资库存管理不合理不仅会导致资金浪费和资源浪费，还会影响企业生产经营活动的正常进行，甚至可能对企业的发展造成严重影响。
煤炭企业物资库存合理化问题主要体现在以下几个方面：煤炭企业的物资库存管理现状存在着盲目性和随意性，缺乏科学的管理方法和系统的规划。
煤炭企业物资库存管理存在着频繁调拨和重复采购的现象，造成了资源的重复投入和浪费。
受到供应链管理、市场需求变化等因素的影响，煤炭企业物资库存管理面临着更加严峻的挑战。
为了提高煤炭企业物资库存管理水平，需要采取一系列有效的对策措施，包括优化物资采购流程、建立科学的库存管理模型、加强供应链合作与信息共享等方面。
通过提高煤炭企业物资库存合理化的管理水平，可以有效降低企业成本，提高资源利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
鉴于此，下文将深入探讨提高煤炭企业物资库存合理化管理水平的途径，为煤炭企业的可持续发展提供参考和支持。
2. 正文2.1 煤炭企业物资库存管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业，其物资库存管理一直是一个重要的管理问题。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着工业化的发展和能源需求的增加，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用。
现代煤炭企业库房管理存在着诸多问题，给煤炭企业的生产经营带来了很大的困难。
本文将围绕现代煤炭企业库房管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 安全隐患严重煤炭是一种易燃易爆的物质，存放在库房中存在着安全隐患。
一旦发生火灾或爆炸，将对企业的人员和财产造成严重的损失。
而在实际生产中，由于煤炭的储存方式不当、库房管理不善等原因，导致了安全隐患的存在。
2. 煤尘污染严重煤炭在储存和运输过程中，会产生大量的煤尘。
如果库房管理不当，不能有效地控制煤尘的扩散，将对周围的环境造成污染，对员工的健康造成危害。
3. 管理流程不畅现代煤炭企业的库房管理涉及到煤炭的储存、保管、配送等多个环节。
如果这些环节的管理流程不畅，将导致煤炭的管理效率低下，影响企业的正常生产。
1. 加强安全管理为了解决库房存在的安全隐患，需要加强安全管理工作。
要严格执行安全生产规定，做好安全防火工作，采取有效措施确保库房和煤炭的安全。
需要做好库房的通风排烟工作，及时清理煤尘，减少煤尘对环境和员工的危害。
2. 强化储存管理为了提高煤炭的储存效率，需要加强库房储存管理。
要严格按照储存标准进行分类和整理，确保不同品种的煤炭分开存放，避免混淆和损耗。
要定期检查库房设施的完好情况，及时修缮和更换老化设备，确保库房设施的正常运转。
3. 优化管理流程为了提高煤炭企业库房管理的效率，需要优化管理流程。
可以引入先进的仓储管理系统，利用信息技术对库房进行规范化管理，提高库房的自动化程度，减少人工干预，提高管理效率。
要加强库房管理人员的培训，使其具备专业的库房管理技能，提高管理水平。
4. 合理利用资源为了加强库房管理，还应合理利用资源。
可以采用先进的煤炭检测技术，对库房中的煤炭进行质量检测，确保煤炭的质量符合要求。
可以采用科学的配送方案，合理安排煤炭的装车和配送，减少能源的浪费，提高资源利用率。
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பைடு நூலகம்
管理论 坛
煤炭企业仓储管理中存在 问题及应对
摘
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。
要 ：在 市 竞争愈发激烈 的前景 下 ，全面提 升 自身的综合 实力已成 为各 大企业主要 的研 究方向
．
■＿ ＿ 仓储 理的有效性也越发受到人们的关注， 特别是对于煤炭资源相关的企业而言更是如此。以下通过对 目 前煤炭企业仓储管理中
： 煤炭企业 ； 仓储 管理 ； 存在 问题 ： 改进措施
．
。
作 为企业运营 中的重要 环
存 在 关 键 题 词 进 彳 亍 了 简 要的 分 析， 并 提出 了 几 点 改 进意 见， 以 便于 更 好 的 促 进 和 改 善 其 仓 储 管 理 的 现 状， 更 好 的 应 对 复 杂 的 市 场 环 境 。 ’
改进 。 ２ ． ２做好估价工作 １煤炭企业仓储管理的重要性及不足 企业在应用暂估入账制度时 ， 应引起足够重视 ， 各个部门要密切 １ ． １煤炭企业仓储管理的重要性 配合 ， 提高物资采购效率以及各部门之 间的协调性 ， 物资采购部 门接 从煤炭企业运营的角度而言， 其 主要的流程是物资的采购 、 库存 到物资采购申请计划后 ， 要积极 了解货源并组织签订合同， 同时相关 管理 、 销售 ， 库存管理是其 中重要 的衔 接环 节 ， 如果仓储管理 的不科 的审批部 门要尽快审批 ， 保证合同及时生效 。 对于没有物资编号的新 学必然会影响到煤炭资源的性价 比， 造成企业资金的回笼速度降低 。 型物资或土产杂品等 ， 及时申报及时编号。相关科室紧密配合 ， 加快 因此 ， 为了更好 的保障煤炭企业 的有序运转 ， 在仓储管理的过程 中必 各个环节 的运转 ， 以保证物资到货时及时取得发票 ， 减少估价物资。 须保障该项工作的秩序化 ， 在全面了解其仓储量 的前 提下 ， 合理的进 ２ ． ３优化库存结构 ， 合理调整物资储备量 行原材料的采购及销售计划 的制定 。这对于煤炭企业内部控制水平 （ １ ） 建立多方有效 的沟通管理机制 ， 加强 物资采购 、 仓储 和生产
煤炭企业仓储管理问题研究
关键词：仓储管理；问题；改进措施
煤炭企业仓储管理问题研究
一、
（一）
煤炭是我国的主要能源，在能源生产和消费中煤炭分别占75.5%和76.9%。长期以来，受计划经济的影响，煤炭行业管理粗放，物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上浪费十分严重。因此煤炭行业的管理成为影响煤炭成本和整体经济效益的重要因素，应引起高度重视。
二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用
（一）
1.
采购部通知供应商送货时间，并通知仓储物流经理安排好仓位准备接货。商品到货后，由仓库保管负责人根据送货单接货验收，并合理安排仓位进行堆放。验收无误后，商品保管负责人在送货单上签字，并将签好的送货单交由票务员请开具入库单并上账，财务根据仓库验收确认单和入库单办理对供应商付款手续。
★考核课程名称
仓储技术与库存管理
★姓 名
★联系电话
★自考准考证号
★专科专业名称
★通讯地址
★ 邮箱
★课程论文题目
煤炭企业仓储管理问题研究
★论文页数
6页
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浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策随着我国经济的飞速发展，能源需求也不断增加。
煤矿企业作为我国主要的能源供应商之一，其仓库管理工作的效率和精细程度对于企业的发展和经济效益具有重要影响。
在实际的生产过程中，煤矿企业仓库管理中存在着一些问题，如仓库布局不合理、仓库货物分类不明确、货物进出管理混乱等。
为了解决这些问题，提高仓库管理的效率和精度，本文提出了相应的对策。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之一是仓库布局不合理。
在一些煤矿企业中，由于历史原因或者管理不善，仓库的布局常常存在一些问题，如货物存放位置混乱、货物摆放方式不科学等。
这种布局不合理不仅影响了货物的存放和取出，还容易导致货物丢失或者损坏。
对于这个问题，煤矿企业可以通过重新规划仓库布局来解决。
可以根据货物的种类和属性进行分类，然后将同种类和属性的货物放在相邻的位置，以方便管理和取出。
可以根据货物的进出频率和重要性，将常用货物和重要货物放在离仓库门口较近的位置，以减少取货时间和提高安全性。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之二是货物进出管理混乱。
在一些煤矿企业中，由于仓库管理人员的失误或者不负责任，货物的进出管理常常存在一些问题，如货物的数量和品种不符、货物的损坏和丢失等。
为了解决这个问题，煤矿企业可以采取一系列的对策。
可以通过制定详细的进出管理制度和流程来规范仓库的操作。
仓库管理人员应该按照制度和流程进行操作，严禁随意进出和调度货物。
可以引入信息化管理系统，通过条码或者RFID等技术手段，对货物的进出进行记录和监控，以提高管理的精确性和可追溯性。
还可以加强对仓库管理人员的培训和考核，提高他们的责任感和专业水平。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之三是仓库货物分类不明确。
在一些煤矿企业中，由于管理人员缺乏对货物分类的了解，或者对货物分类标准不明确，导致仓库中的货物无法有效地分类和管理。
为了解决这个问题，煤矿企业可以制定明确的货物分类标准，规定不同种类和属性的货物应该放在什么位置，以及应该如何分类和管理。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨煤炭作为我国的主要能源之一，在生产与生活中扮演着十分重要的角色。
对于现代煤炭企业而言，库房管理是确保生产运营的重要环节，但在实践中，库房管理存在一些问题，如库房管理人员素质不高、库存管理不规范等。
本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、库房管理人员素质不高煤炭企业库房管理人员的素质直接关系到库房管理的质量和效率。
但在现实生产中，存在一些从事库房管理工作的人员素质相对较低、技能不足等问题，从而直接影响煤炭企业库房管理的质量。
对策建议：1.针对人力资本问题，企业应通过招聘渠道、员工培训等方式，提高库房管理人员的素质和能力水平。
2.多渠道引进专业人才，不断提高职业素养和执业能力，有针对性地开展库房管理的技术培训和技能提升工程，使其掌握最新的技术和理念、尤其是新方法、新技术。
3.提高待遇和福利，提高职业吸引力，有效留住合适的人才，使其在企业内长期开展工作。
二、库存管理不规范现代煤炭企业的库房管理涉及物资的收、发、存、配等过程，其中库存管理是关键环节，库存管理的规范化程度直接关系到企业的经济效益和库房资源的利用效率。
但在实践中，一些煤炭企业库房管理存在库存管理不规范的问题，具体表现为库存盘点不及时、库存记录不完整等。
1.规范库存管理的流程，建立科学、完善的信息系统，对每一笔库存记录进行严格的核对，增强库存的准确性、及时性和规范性，从而提高库房管理的整体效率。
2.加强库存盘点工作，制定合理的计划，定期开展库存盘点工作，及时掌握库存数量和状态，避免因数据不统一，导致误差的出现。
3.定期开展库存清理，滞销或过期的物料及时处理，避免还在库的物资因使用期限到期而影响库存结构的正常运转。
三、库房安全管理存在漏洞对于煤炭企业而言，库房的安全管理是一件至关重要的工作，库房管理人员必须时刻注意库房运行状态，预防因一些安全隐患而导致库房出现事故。
但在实践中，库房安全管理存在一些漏洞，缺少有效的安全措施，存在一定的安全风险。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着我国经济的快速发展，煤炭作为主要的能源资源扮演着非常重要的角色。
现代煤炭企业对库房管理提出了更高的要求，如何更好地管理煤炭库房成为了企业面临的重要问题。
在库房管理中也存在着一些问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，本文将对现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策进行探讨。
一、问题分析1. 储存空间不足现代煤炭企业库房的储存空间不足是一个比较普遍的问题。
随着企业规模的不断扩大，煤炭的储存需求也越来越大。
而一些传统的煤炭库房在规划和设计上并没有考虑到未来的储存需求，导致容量不够，难以满足企业的实际需求。
2. 储存设施老化一些现有的煤炭库房设施老化严重，存在安全隐患。
老化的储存设施可能会因为各种原因导致火灾、爆炸等事故的发生，对企业和职工的安全造成严重威胁。
3. 储存管理不当在一些现代煤炭企业，由于管理不善，储存管理方面存在着一些问题。
煤炭储存时没有采取科学有效的储存方法，导致煤炭质量下降，甚至受潮变质。
二、对策探讨1. 提升库房储存空间针对储存空间不足的问题，现代煤炭企业可以通过加大库房的建设投入，提升库房储存空间。
在建设新的库房时，可以结合企业的实际需求和未来发展规划进行规划和设计，确保新建的储存空间能够满足企业未来的储存需求。
2. 更新储存设施针对储存设施老化的问题，现代煤炭企业可以采取更新设施的措施。
可以对老化严重的储存设施进行改造或进行全面更新，更新和升级设施的设备和技术，确保储存设施处于良好的运行状态，提升储存设施的安全性和稳定性。
3. 加强储存管理在储存管理方面，现代煤炭企业可以加强对储存管理的重视，建立科学的储存管理制度和规范，明确责任人，确保储存操作的规范性。
加强对储存环境的监测和管理，保持库房内干燥通风，严防潮湿、发霉等现象的发生，提升煤炭的质量和安全性。
4. 提升信息化水平现代煤炭企业可以提升信息化水平，借助物联网、大数据等技术手段对煤炭库房进行实时监控和管理，实现对储存库房的远程监控、报警预警等功能，及时发现和解决潜在的安全隐患，提高库房管理的精细化水平。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业仓库管理中存在物资分类不清的问题。
由于煤矿企业涉及到各种各样的物资，如煤炭、设备、配件等，而这些物资往往没有做到明确的分类管理，导致仓库中物资的摆放混乱，采购和发货工作效率低下。
解决这一问题的对策是建立合理的物资分类体系，并进行科学的仓库布局，将不同类别的物资分区存放，增加物品的可查性和取货效率。
仓库管理中存在物资监管不严的问题。
煤矿企业的仓库往往储存大量的值钱物资，如果仓库的监管不严，容易导致物资丢失或损坏，进而影响到生产和经济效益。
为了解决这个问题，需要建立健全的物资出入库管理制度，明确物资的流动路径和责任人，实行严格的登记记录和监控，确保物资的安全和完整。
由于煤矿企业仓库容积庞大，仓库布局合理与否直接影响到物资存储及取货的效率。
现有的一些煤矿企业的仓库布局往往没有充分考虑到物资的流向和仓储操作流程，导致物资取货时间较长，影响了生产的正常进行。
为了解决这个问题，可以通过进行物资流向分析和工艺优化，优化仓库的布局和流程，简化物流路径、缩短物资取货时间，提高仓库操作效率。
煤矿企业仓库管理中存在着信息共享不畅的问题。
煤矿企业通常包含多个部门或工段，而每个部门或工段都有一定的仓库管理职责。
由于信息沟通渠道不畅，各部门或工段之间往往无法及时共享仓库信息，导致物资的调度和库存管理不够精准和高效。
为此，需要建立信息化仓库管理系统，实现物资信息的共享和同步更新，提高仓库管理的准确性和及时性。
煤矿企业仓库管理中存在着仓库人员素质不高的问题。
仓库人员是仓库管理的中坚力量，其素质直接影响到仓库管理效果和生产运行。
目前煤矿企业仓库人员素质普遍不高，缺乏专业知识和管理技能，导致仓库管理的错误频发和低效率。
要解决这个问题，煤矿企业需要加强仓库人员的培训和学习，提高其业务水平和技能素质，增强仓库管理的专业性和科学性。
煤矿企业仓库管理中存在物资分类不清、物资监管不严、仓库布局不合理、信息共享不畅以及仓库人员素质不高等问题。
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨随着工业化进程的加速和能源需求的不断增长，煤炭作为重要的能源资源，发挥着不可替代的作用。
而煤炭企业的库房管理，作为保障企业生产稳定和安全的重要环节，也面临着一些问题和挑战。
本文将对现代煤炭企业库房管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1. 信息化程度不高传统的煤炭企业库房管理大多还停留在人工管理和手工记录阶段，信息化程度较低，缺乏科学的仓储管理系统和技术支持。
2. 安全隐患较多煤炭属于易燃易爆物品，库房管理存在一定的安全隐患，如未及时清理库房灰尘、存在火种等，极易引发火灾或爆炸事故。
3. 物资管理不规范煤炭企业库房管理中存在一些物资管理不规范的情况，如物资的堆放不规范、库存盘点不及时等，容易引发物资损耗和错乱。
4. 人员素质不高煤炭企业库房管理人员中存在一部分素质不高、专业技能不足的情况，导致了管理水平和效率的下降。
二、对策探讨1. 加强信息化建设煤炭企业应加大库房信息化建设力度，引进先进的仓储管理系统和技术设备，实现对物资的全程跟踪和信息化管理。
2. 加强安全管理煤炭企业要加强库房的安全管理工作，对库房进行定期的安全检查和隐患排查，确保库房安全设施齐全、安全出口畅通、无火种存留等。
3. 建立规范化管理制度煤炭企业应建立健全的库房管理制度，明确物资的接收、储存、出库等流程，规范化库房管理行为，提高物资管理效率。
4. 加强人员培训煤炭企业要加强对库房管理人员的培训和教育，提升其职业素养和专业技能，了解库房管理的相关法规法律和安全知识，提高管理水平。
5. 实施精细化管理煤炭企业要实施精细化管理，对库房管理进行细化分工和监督，完善库房管理的各项工作流程和标准操作程序，确保物资管理的精细化和规范化。
6. 强化监督检查煤炭企业要加强对库房管理的监督检查工作，定期进行库房的检查和巡视，发现问题及时整改，确保库房管理工作的有效实施。
通过以上对策的探讨，可以有效解决现代煤炭企业库房管理存在的问题，提高库房管理的科学化水平和效率，为企业的稳定生产和发展提供有力的保障。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业是我国重要的能源生产部门，仓库是煤矿企业的重要组成部分，对企业的正常生产经营具有不可替代的作用。
然而，在煤矿企业的仓库管理中存在着一系列的问题，这些问题对企业生产经营和发展造成了严重影响。
本文将从以下几个方面谈谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策：一、人员培训不足煤矿企业仓库管理人员在聘用和培训方面存在着不足，这导致了企业仓库管理人员的素质和能力水平不高，存在管理漏洞和操作不规范的问题。
因此，企业应该在聘用和培训方面提高标准，提高仓库管理人员的素质和能力水平。
二、仓库存货管理不规范煤矿企业仓库存货管理过程中，存在着存货摆放不整齐、存货分类不明确、存货数量不清、存货更新不及时等问题。
这些问题导致企业对存货的掌握和统计存在着困难，管理效果不佳。
因此，企业应规 range仓库存货管理流程，明确分类和数量，及时更新存货信息，提升存货管理质量。
三、仓库设施不完善煤矿企业仓库设施不完善是仓库管理中存在的另一个问题，存在着仓库地面不平、仓库温度过高、仓库通风不良等问题，这些问题导致企业存货管理受到一定影响。
因此，企业应该对仓库设施进行维护和改善，提升设施的质量和效率。
四、仓库安全隐患较多煤矿企业仓库工作具有一定的危险性，存在着仓库货物倒塌、火灾等安全隐患。
因此，企业应该加强仓库安全管理，做好防范和应对措施，保障仓库和工作人员的安全。
综上所述，煤矿企业的仓库管理存在着一系列的问题和挑战，企业应该在人员培训、存货管理、设施完善和安全防范等方面加强管理，提升仓库管理质量和效率，促进企业的生产经营和发展。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业作为国民经济的支柱产业，一直扮演着重要的角色。
而在煤矿企业的生产经营中，仓库管理是一个十分重要的环节。
好的仓库管理能够有效提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
但在实际的生产中，煤矿企业仓库管理存在着一些问题，需要引起重视并及时解决。
本文将从实际情况出发，对煤矿企业仓库管理中存在的问题进行浅谈，并提出一些对策。
1. 仓库货物损耗率高在煤矿企业的生产中，由于环境的恶劣性质和作业方式的特殊性，仓库货物的损耗率普遍较高。
在货物存放和搬运过程中，易受潮、霉变、变质等，导致货物的质量下降，影响企业的生产效益。
2. 仓库存货周转率低由于煤矿企业的生产规模较大，存货量较大，仓库存货周转率普遍较低。
这不仅增加了企业的资金压力，也增加了仓库管理的难度和风险。
3. 仓库空间利用率低煤矿企业通常拥有大量的仓库空间，但由于管理不善或者仓库结构不合理，仓库空间利用率普遍较低。
这不仅增加了企业的成本，也影响了企业的生产效率。
4. 仓库管理信息化程度低传统的煤矿企业仓库管理多依靠人工操作和纸质档案管理，信息化程度较低。
这不仅增加了仓库管理的难度，也容易出现误操作和管理混乱。
5. 仓库安全管理不到位煤矿企业仓库中通常存放有大量的易燃、易爆物品，仓库安全管理不到位存在着一定的安全隐患。
一旦发生火灾、爆炸等事故，将给企业带来重大的损失。
二、煤矿企业仓库管理存在问题的原因1. 煤矿企业的特殊性煤矿企业的生产环境具有一定的恶劣性质，加之作业方式的特殊性，容易造成仓库货物的损耗和变质。
2. 仓库管理水平不高煤矿企业的仓库管理多依靠人力操作，存在一定的管理盲区和薄弱环节。
3. 技术设备的滞后相比于其他行业，煤矿企业的仓库管理技术设备相对滞后，信息化程度低，难以满足企业的管理需求。
1. 加强仓库货物的保管对于易受潮、霉变、变质等的货物，要加强保管措施，采取适当的包装和保鲜技术，确保货物的质量。
煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策研究
一
１ ． 煤炭企业仓储 管理中物 资储备不合理 在煤炭企业 中 ，通常在物 资存储 过程 中需要经过物 资的购 买、发货 、搬 运、验收 、盘 点等 多个环节 ，而各个环节所 需的 人力 、物 力以财力需要进行严格 的规划，而煤炭企业仓储 管理
不合理是 指由于生产过程 中所需 的物 资量很难计划与预测 ，导 致物资 的储备 量往往要 比实 际生产 需求量要多出很多 ，增加 了 生产成本 ，也 增加 了物资管理所 需的费用 ，例如物资存储面积 的增加 ，值班人 员的增多等 ，在 不同程度 上增加 了仓储管理成 本 。此外 ，煤炭 企业仓储管理 中物 资储 备不合理还体现在企业
煤炭 企业仓储管理 中存在 的问题 煤炭 作为主要消耗 能源之 一，可 以称为工业 的粮 食，在生 产过程 中消耗量 巨大 、种类 多，导致企业在仓储管理 中存 在着 定 的 困难 。
一
、
生产所 需要的物资资源要 多于仓储 中的物资储存量 ，导致企业 在 生产 过程中 由于缺少物 资而造成 生产 成本的增加 。因此 ，在 物 资存储 成本增加 的问题上 ，其主 要原因是 由于物资在存储过 程 中，存在着 物资 的积压与损坏 问题 ，造成物资在生产应用 中 不符合 生产 需求 ，在增加 了物 资存储成 本的同时，也增大 了工 作人员对物 资的对账 、盘 点等 工作 内容 。 ２ ． 仓库管理软件信息技术 管理 知识缺乏
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨
现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨【摘要】现代煤炭企业库房管理是保障生产运营的重要环节，但目前存在诸多问题。
库房管理混乱，导致物资管理不规范。
库房存在严重安全隐患，管理信息化水平低。
为解决问题，应建立完善的管理制度，加强物资管理规范化，并对安全隐患进行排查整治。
提升管理信息化水平，提高管理效率。
现代煤炭企业库房管理问题亟待重视和解决。
【关键词】现代煤炭企业、库房管理、问题、对策、重视、制度、规范化、安全隐患、信息化、物资管理1. 引言1.1 现代煤炭企业库房管理的重要性现代煤炭企业库房管理的重要性不可忽视。
煤炭作为能源的重要来源，在现代工业生产中扮演着不可替代的角色。
而库房管理作为煤炭企业生产的重要组成部分，直接影响着整个生产运营的效率和效益。
良好的库房管理能够确保物资的准确、高效的储存和调配，有效降低生产成本，提高生产效率和竞争力。
在现代煤炭企业中，库房管理的重要性更加凸显。
随着煤炭市场竞争的加剧和信息化技术的发展，煤炭企业库房管理面临着新的挑战和机遇。
只有加强库房管理，建立科学规范的管理制度和信息化管理系统，才能更好地适应现代化生产的需求，确保煤炭企业的稳定运营和可持续发展。
现代煤炭企业库房管理的重要性不仅在于提高生产效率和降低成本，更在于帮助企业适应市场变化，保障生产安全和品质，提升企业核心竞争力。
只有充分认识到库房管理的重要性，才能更好地解决存在的问题，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭企业库房管理存在的问题许多煤炭企业的库房管理存在管理混乱的情况，包括库存信息不准确、材料摆放无序、库房通道被堵塞等现象。
这会导致库房物资难以查找、管理成本增加、工作效率降低等问题。
问题二：物资管理不规范部分煤炭企业在物资管理方面存在不规范的情况，包括采购缺乏标准化、库存管理不科学、物资消耗无法及时反馈等问题。
这会导致库存积压、资金浪费、物资过度消耗等情况发生。
问题三：库房安全隐患严重一些煤炭企业的库房存在安全隐患，如火灾隐患、堆放不稳定导致物品滑落等问题。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，仓库作为煤矿企业物资储存和管理的重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际的仓库管理中，煤矿企业存在着一些问题，影响了仓库管理的效果。
下面我将从仓库管理中存在的问题和解决对策两个方面进行分析和讨论。
一、仓库存储设施不完善。
在一些煤矿企业的仓库中，存储设施简陋，储存设备老旧，不能满足企业的物资储存需求。
仓库管理人员对存储设施的维护和管理意识不强，缺乏相关的管理方法和技术，导致仓库存储能力不足，物资易损坏和丢失。
二、仓库管理人员素质较低。
一些煤矿企业的仓库管理人员素质不高，缺乏仓储管理相关知识和技能，无法熟练掌握现代化的仓库管理方法和技术。
仓库管理人员的素质不高，导致仓库运营效率低下，物资调配不灵活，影响了企业的生产和发展。
三、物资管理流程不规范。
在一些煤矿企业的仓库中，物资管理流程不规范，缺乏科学、系统和完整的管理流程。
物资存储、出库、盘点等环节之间缺乏有效的衔接和配合，导致物资损耗增加，存货占用资金过多，增加了企业的成本，降低了盈利能力。
四、信息化管理水平低。
一些煤矿企业的仓库管理还停留在传统的人工管理阶段，缺乏信息化的管理手段。
仓库管理人员对于信息化管理工具和技术的理解和应用能力不足，无法通过信息技术手段对仓库物资进行快速、准确的识别和记录，导致仓库物资的安全性和管理效率无法得到有效提升。
针对以上问题，可以采取一些对策来提高煤矿企业仓库管理的效果：一、加大仓库存储设施的投入。
企业要加大对仓库存储设施的投入，更新仓库存储设备，提高其储存能力和使用效率。
要加强对存储设施的维护和管理，定期检查和保养存储设备，确保其正常运行，减少物资损坏和丢失。
浅谈了煤矿企业仓库管理中存在的问题和对策。
煤矿企业要加大对仓库存储设施的投入，提高仓库存储设备的储存能力和使用效率；加强仓储管理人员的培训，提高其仓储管理相关知识和技能；规范物资管理流程，降低成本，提高盈利能力；提升信息化管理水平，实现仓库物资的快速、准确管理。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业仓库管理中存在的问题之一是仓储空间不足。
由于煤矿企业在生产过程中产生的大量煤炭需要储存，现有的仓储空间往往无法满足需求。
这会导致煤炭堆放过于密集，不利于通风和煤质的保持，还会增加火灾和爆炸的风险。
为了解决这个问题，煤矿企业可以考虑扩大仓库面积或增加煤炭储存容量，提高仓库空间利用率。
还可以通过合理布局仓储区域，优化仓库结构，减少堆放空间的浪费。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之二是库存管理不精准。
煤炭库存的准确掌握对于煤矿企业的生产计划、销售计划和资金调度都至关重要。
由于缺乏科学的库存管理系统和手段，煤矿企业在库存计算、跟踪和盘点方面存在较大的误差。
为了解决这个问题，煤矿企业可以引入现代的仓库管理技术和设备，如仓库管理系统和自动化仓库设备，实现库存的实时监控和管理，提高库存管理的准确性和效率。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之三是仓储设备老化。
煤矿企业仓储设备的老化不仅会影响仓库的正常运转，还可能引起故障和危险。
尤其是在煤矿企业这种特定的工业环境下，仓储设备的使用寿命往往较短。
为了解决这个问题，煤矿企业可以加强仓储设备的维护和保养，定期检查和检修设备，及时更换老化和损坏的部件，保证仓储设备的正常运转。
可以考虑引进先进的仓储设备，提高仓库的操作效率和安全性。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之四是人员管理不到位。
煤矿企业仓库管理需要具备一定的专业知识和技能，对仓库工作人员的素质和能力提出了很高的要求。
在实际操作中，有些煤矿企业存在人员素质不高、技术水平低下的问题。
为了解决这个问题，煤矿企业可以加强对仓库工作人员的培训和教育，提高其专业能力和管理水平。
可以通过激励措施，如奖金制度和晋升机制，提高仓库工作人员的工作积极性和责任感。
煤矿企业在仓库管理中存在一些问题，如仓储空间不足、库存管理不精准、仓储设备老化和人员管理不到位等。
为了解决这些问题，煤矿企业可以采取相应的对策，如扩大仓库面积、引入现代的仓库管理技术和设备、加强仓储设备的维护和保养、加强对仓库工作人员的培训和教育等。
煤炭企业仓储管理中存在的问题及解决对策
企业管理摘要：煤炭企业作为能源供应单位，从开发到运输的每个环节都应该做好仓储管理工作，以防止能源的浪费和成本的损耗，只有完全的保证仓储的安全性，才能保证企业资源的有效管理。
关键词：煤炭企业；仓储管理；影响因素；有效对策杨 建◆煤炭企业仓储管理中存在的问题及解决对策一、仓储管理的重要性及主要内容煤炭资源属于不可再生资源，而为了可持续发展，对于不可再生资源的浪费是不能容忍的，所以对于煤炭企业来说，仓储管理工作就具有很实际的意义。
即减少对不可再生资源的浪费，为可持续发展做出贡献。
对于仓储管理来说其主要的内容和流程一般包括入库、整理、核实、记录、仓储、出库、财务结算以及报表查询等。
这些工作都是琐碎而复杂的，传统的仓储管理工作对仓储的工作管理人员有很高的要求，要具有很强的耐心与责任心，只有这样才能最大程度的实现仓储管理。
二、仓储管理中存在的问题、难点分析（一）市场预见性能力有待提高。
煤炭企业的仓储管理工作不到位，很多时候都是由于缺乏必要的市场预见性，这已经成为很多企业的普遍现象，而必要的市场预见性，是仓储管理工作的基础，缺乏则有损于其价值的体现。
煤炭行业本身的需求就很大，但是存在着很多不确定的因素，如果在市场环境下，对市场的把握不准，就会造成供需关系的不平衡，所以在仓储管理工作实行之前，应该进行必要的市场调研性工作，了解市场的需求，并随时做出管理方案，从而提高仓储管理的有效性，为企业后续的生产环节提供有力的保障。
（二）物资储备不合理。
物资储备不合理主要体现在物资的储备量和实际需求量不成比例，从而造成不必要的经济损失。
例如：仓储过量会占据额外的场地、额外增加劳动力资源、从而增加了企业仓储的成本支出。
相反仓储过少，企业在生产过程中会因为缺货而影响生产进度。
因此必须要将物资管理落实到实际管理过程中，才能最大限度的为煤炭企业节省成本。
（三）存货估价制度不合理。
估价的主要目的是为了保障仓储管理的稳定，但是在实际管理中由于估价制度不合理，往往会盲目的采用增加工作人员的工作量，来保证存货账单的准确性。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业仓库是保证生产顺利进行的重要场所，而仓库管理则是保证煤矿企业顺利运营和管理的关键环节。
然而，当前煤矿企业仓库管理中存在一些问题，如何解决这些问题，将会成为优化煤矿企业仓库管理的重大举措。
一、问题分析1.人力资源问题煤矿企业仓库管理人员的专业水平低，且对仓库管理的重要性缺乏足够认识，这导致仓库管理经验不足、流程不规范。
2.信息化管理问题现有的煤矿企业仓库管理系统还未实现合理、高效的信息化管理，无法满足煤矿企业管理需求，造成了不必要的物资浪费等问题。
3.存储空间问题因为煤矿企业的特殊性，仓库的存储空间常常较为狭小，因此存在物资摆放不当、混乱等问题。
4.安全管理问题煤矿企业仓库管理中安全管理存在一定漏洞，会给工人和物资带来安全隐患，需要加强安全管理。
二、对策建议对煤矿企业仓库管理人员进行针对性的管理培训、提高其管理水平和全面管理能力。
通过适时地对工人进行技能培训，提升他们的认识和素质。
增强仓库管理信息化的支持能力，研发适用于煤矿企业的专业化、个性化管理软件，实现对仓库物资的实时管理和监控，以提升管理效率和物资利用率。
3.合理规划仓库空间根据煤矿企业物资储数量、储放区域的大小、储物设备和操作的品质规划为人员提供切实可行及有效管理的储存空间和储物设备，保证物资不出现混乱放置现象。
4.加强安全防护加强对仓库管理人员和贮仓附近工作员的安全教育，规范管理流程，严格执行安全规章制度；还需增加安全设备的投入，如防盗报警系统、有害气体检测系统等，确保安全管理的全面覆盖。
三、结语在煤矿企业仓库管理中，人员素质、信息化管理、存储空间、安全管理等方面存在常见问题。
针对这些问题，应采取相应的对策和意见，加强仓库管理水平，提升管理效率和物资利用率，使煤矿企业的稳健运营有一个更加坚实的基础。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业是我国重要的能源行业，煤矿企业的仓库管理对于生产效率、安全性和成本控制有重要影响。
目前在煤矿企业仓库管理中存在着一些问题，需要采取一定的对策来解决。
煤矿企业仓库管理中存在着仓库布局不合理的问题。
由于很多煤矿企业仓库建设长期以来都是根据当地的传统经验和需求进行规划的，很多仓库的布局设计不合理。
有些仓库的通道布局不合理，货物的进出不畅，堆放区域不够科学，无法提高存储密度和货物的周转效率。
煤矿企业需要进行仓库布局的调整和优化，使得仓库内部的通道、堆放区域和货架的布局更加合理，提高货物的周转效率。
煤矿企业仓库管理中存在着仓库空间利用率低的问题。
由于煤矿企业的产能和规模不断扩大，仓库面积有限，导致仓库空间利用率低下。
很多仓库内存在大量空闲的空间，占用了宝贵的存储资源。
为了提高仓库空间利用效率，可以采取一些措施。
使用更高效的货架和垂直存储设备，提高堆垛效率和存储密度；对仓库进行合理的分区管理，将不同种类的货物分开存放，减少存储空间的浪费；定期对仓库内的存储货物进行盘点和分类，及时清理无用材料和过期物品。
煤矿企业仓库管理中存在着货物管理问题。
煤矿企业仓库通常存放大量的物资和备品备件，其中有些物资存在时间较长，容易出现过期损坏或丢失的情况。
为了解决这个问题，需要加强货物管理。
可以制定科学的货物入库、出库和移库管理流程，规范操作规程，减少人为失误；对货物进行分类、标注和编号，方便管理和查找；建立完善的库存管理制度，定期进行盘点和核对，及时发现和处理问题。
煤矿企业仓库管理中存在着安全隐患问题。
由于煤矿企业的仓库存放的物资种类繁多，其中包括易燃易爆和有毒有害物品，存在一定的安全隐患。
为了确保仓库的安全，可以采取一系列的安全措施。
建立完善的安全管理制度，规定仓库内的禁止事项和安全操作规程；加强对仓库人员的培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力；安装火灾报警器和监控设备，及时发现和处置安全隐患。
应用文-浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策'对煤炭企业仓库管理中存在管理准确性预见性不强,物资储备不够合理;估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。
Key words:storage management; stock managementAbstract:Has the plan management accurate foresight to the coal enterprisestorage management in not to bestrong, the material reservesinsufficiently are reasonable; The estimate deposits too many, thepersonnel voca-tional level waits for the enhancement, the storehousework condition waits for the improvement; Proposed theenhancementplan accuracy, reasonably stockpiles the commodity, the adjustmentstock structure, completes theestimate work, improves the personnelquality and the vocational level, the improvementwork condition, theof-fice and the storehouse separated improvement method and thecountermeasure.煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。
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煤炭企业仓储管理问题研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校：证书课程学籍档案号（由注册中心填写）：2017年3月★考核课程名称仓储技术与库存管理★姓名★联系电话★自考准考证号★专科专业名称★通讯地址★邮箱★课程论文题目煤炭企业仓储管理问题研究★论文页数6页A专业委员会专家初审评阅分数（总分100）分数：签字：B外聘专家第三方初审评阅分数（总分100）分数：签字：C辅导员平日出勤、学习表现、作业等评阅分数（总分100）分数：导员签字：D注册中心专家委员会终审分数=A*40%+B*30%+C*30%分数：盖章处E 总分数=D*50% 分数：盖章处备注：1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；2、课程论文正文字数在3000字以上内3、正文成绩评定参考标准：ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。
立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。
说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。
立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。
文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。
完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。
70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。
说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。
60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。
说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。
文档基本齐全，基本符合规范。
X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。
说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。
文档不齐全，不符合规范。
存在严重抄袭，并且在30%以上。
4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。
最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。
A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用情况（10分）目录摘要： (1)一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念 (2)（一）煤炭行业发展现状 (2)（二）煤炭仓储配送概念 (2)二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用 (2)（一）仓储配送操作流程 (2)1.商品入库流程 (2)2.商品出库流程 (3)（二）仓储配送作用及功能 (3)三、煤炭企业仓储管理中存在的问题 (3)（一）计划管理预见不强 (3)（二）物资储备缺乏合理性 (3)（三）估价入账过多 (3)（四）仓库管理人员业务水平不高 (4)（五）库房基础设施有待改善 (4)四、解决煤炭企业仓储问题的对策 (4)（一）加强计划管理工作 (4)（二）合理调整库存结构 (4)（三）优化物资管理流程 (5)（四）掌握一定专业人才 (5)（五）重视库房硬件设施建设 (5)参考文献 (6)摘要随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，煤炭企业获取生产要素与和营销产品的范围日益扩大，社会生产、商品流通，商品交易及其管理方式都正在发生深刻的变革。
而与之相适应，煤炭企业竞争领域，已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳动生产率以降低劳动消耗的“第二利润源泉”，转向到建立高效物流系统以降低物流费用的“第三利润源泉”。
仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节，煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多，对安全生产的要求也十分高。
本文介绍了煤炭企业发展现状及配送概念;煤炭企业仓储管理中存在的问题以及解决煤炭企业仓储管理问题的对策。
关键词：仓储管理；问题；改进措施煤炭企业仓储管理问题研究一、煤炭企业发展现状及煤炭仓储配送概念（一）煤炭行业发展现状煤炭是我国的主要能源，在能源生产和消费中煤炭分别占75.5%和76.9%。
长期以来，受计划经济的影响，煤炭行业管理粗放，物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上浪费十分严重。
因此煤炭行业的管理成为影响煤炭成本和整体经济效益的重要因素，应引起高度重视。
（1）目前让有部分煤炭企业的物资储备仍采用储备模式，这种模式在过去生产设备落后，物资短缺情况下，能有效保障生产所需物资的及时供应。
但在市场经济的今天，大多数煤炭已经出现供大于求的局面，传统的储备模式显然已经落后。
在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。
（2）物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，很多企业不能适应现代市场经济体制管理方法的变化，物资采购方法落后，缺乏规范化库存管理，从煤炭企业内部信息传递和处理技术上，都制约了物流管理水平的提高。
（二）煤炭仓储配送概念商品由储存地（煤炭企业的仓储配送中心）向消费地（各需求企业或单位）的转移，是依靠仓储配送活动来实现的。
煤炭企业的仓储配送可以简单地理解为煤炭的存放和运送。
煤炭仓储配送是保持煤炭原有价值和合理使用的重要手段，也是加快资金周转、节约流通费用、降低成本和提高企业经济效益的有效途径。
二、煤炭企业仓储配送操作流程及仓储配送作用（一）仓储配送操作流程1.商品入库流程采购部通知供应商送货时间，并通知仓储物流经理安排好仓位准备接货。
商品到货后，由仓库保管负责人根据送货单接货验收，并合理安排仓位进行堆放。
验收无误后，商品保管负责人在送货单上签字，并将签好的送货单交由票务员请开具入库单并上账，财务根据仓库验收确认单和入库单办理对供应商付款手续。
2.商品出库流程仓库票务员根据销售部提供的直营店要货清单进行打单。
仓库保管负责人根据发货单安排配货员进行当天配货，以便第二天发货。
（二）仓储配送作用及功能仓储配送在煤炭物流中起着“蓄水池”的作用。
合理的仓储配送能够有效调节工序关系，保证煤炭销售的顺利进行。
在仓储配送过程中，为了保障商品的质量和数量准确无误，明确事故责任，维护各方面的经济利益，要求必须对煤炭及有关事项进行严格检查，这也是煤炭仓储配送不可忽视的重要功能。
三、煤炭企业仓储管理中存在的问题（一）计划管理预见不强由于用料单位对物资规格型号掌握不够准确，物资消耗的预见性不强，因此用料计划不够全面，致使物资供应部门供货提前期、采购量不准，导致交货时间、数量不符合实际生产需要，不是影响生产就是造成物资大量积压的状况。
（二）物资储备缺乏合理性库存控制是物资管理的关键工作，然而目前煤炭企业伙食库存量过大，由于安全生产的要求和机型的改进，大量需要淘汰的物资超储积压，不仅占用库存资金和现有库容，也增加了对账、盘点等方面的工作量；或是库存短缺，生产急需的通用配件等物资供应不到位，不仅影响煤炭企业的正常生产，而且导致企业生产成本上升。
（三）估价入账过多估价入账能够在物资已入库而发票未到的情况下反映材料消耗的情况，但是由于煤炭企业经常有新品种、新物资等需要进行归类编号，这不仅影响了相关票据的及时开具，还导致估价材料不断增加，给仓储管理部门和财务部门增加了重复的工作量。
（四）仓库管理人员业务水平不高由于目前我国的煤炭企业多利用物资信息化管理软件进行仓库管理工作，但许多保管等相关人员的受教育水平参差不齐，缺乏专业的仓储管理知识和计算机应用技能，无法熟练运用物资信息化管理软件，影响了许多工作的正常运行。
（五）库房基础设施有待改善目前还有不少煤炭企业的库房没有独立设置办公室，导致保管员必须在仓库内办公，橡胶及塑料制品会散发出有毒有害的物质和气味，不仅挫伤保管员工作的积极性，还必然会对保管员的身心健康造成不良影响。
四、解决煤炭企业仓储问题的对策（一）加强计划管理工作加强用料单位的用料计划的监管，减少零星计划和急用料的发生。
建立完善的物资计划例会制度，并督促计划处理、信息反馈、问题协调解决等工作。
物资供应部门要及时了解煤矿生产需求特点，明确岗位职责，制定规范的程序，设定安库存，主动与供应商对接，及时落实货源，保障物资供应的准确性、及时性。
（二）合理调整库存结构首先要建立全面、完善的管理机制，用以对用料单位等多方进行有效约束，出现缺货或超储积压的问题同时追究直接负责部门和其他相关部门人员的责任，以彻底解决物资供应不合理的问题。
其次要提高工序的联系程度，物资供应部门需要准确了解用料单位的情况，而用料单位需要了解物资供应部门库存情况，以减少供需脱节或超储采购等问题。
再次要及时处理超储积压物资，定期盘点库存，消化不良资产，减少资金占用，提高物资库存周转率，无企业减负；另外扩大战略供应商的准入，加大代储力度，以最少的储备资金保障煤矿安全生产的需要。
最后要最大发挥仓库的作用，不能仅仅将仓库作为存储物资之处，还要利用仓库进行库存控制，对物资收、发、存实现动态管理，统计仓储物资周转天数等情况，准确、及时反映库存物资信息，为库存资金分析、储备定额的分解等决策提供可靠依据。
（三）优化物资管理流程针对估价入账方面出现的问题，煤炭企业需要优化物资管理流程，减少估价入资。
物资供应部门需要在接到申请用料计划之后及时组织货源，在与供应商签订合同后由审计部门和相关的分管领导进行审批，保障合同尽快生效。
（四）掌握一定专业人才针对仓库管理人员素质方面的问题，煤炭企业需要掌握一定的专业人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，儿目前煤炭行业这几方面的人才都很缺乏，物资管理更需要这三种类型的复合人才。
煤炭企业需要重视保管员的招聘、选拔和培养，提高保管员的业务知识水平应通过有计划的开展培训和制定有效的激励措施来激发保管员的工作积极性，培养员工形成终生学习的理念，使保管员能够在库房现场管理中熟练运用现代仓储管理知识和库房物资信息系统管理软件。
（五）重视库房硬件设施建设针对库房基础设施方面出现的问题，煤炭企业应高度重视库房的硬件设施建设，提高库房的利用率，设立独立的办公室，减少、控制有害有毒物质对员工健康的影响。
相关领导需要经常深入工作第一线，了解员工的工作条件，关心员工的身心健康，尽量为员工创造一个干净舒心的工作环境。