初创型团队容易在用户体验方面犯的十个错误
经验访谈初创业者最容易犯的9个错误
初创业者最容易犯的9个错误1、不知道何时是关键的通过你早期验证的努力，你可能得到了你没有想到的反馈。
别认输，或者忽视你从中一起学习的东西，这应该启发你去改变你的商业模式去预防失败，许多成功的企业是借此找到一个新的路径。
比如，Instagram开始是以基于定位基础的社交网络Burbn，上传和分享照片只是一个产品特性，但是这个特性，用户使用最多。
所以Burbn重生为instagram，后面的故事就是众人皆知了。
2、你接受了太多建议，或者根本没有建议智慧输入可能成就你的企业，也可能搞砸你的企业。
忽视他们或者不寻求他们，意味着你在盲飞。
你的成功几率会很低。
另一方面，太多的反馈有它自己的危险。
要和几个你所在领域中，创过业，也出售过公司的几个有经验的创业者建立关系。
一般来说，为你业务的特别部分选择顾问，而非全面业务。
比如，你放了很重的精力在利用社会化媒体进行营销，那么找一个知道如何通过社会化媒体获得用户的顾问。
这个顾问可能不知道太多你的真正业务，但是这个人在你可能不知道的领域里会更有见识。
3、相信直觉，而非验证你的想法你的生意想法可能像一个有利可图的游戏改变者，但是没有验证的话，你非常容易失败。
在你投入时间和金钱在你的想法之前，花点时间测试它。
咨询那些来自创业社区的专家，并且把你的想法带到你的潜在客户前，以便你可以基于他们的反应进行学习和调整。
4、没让你的业务足够快地进入市场太多的生意想法失败是由于发布的太慢，他们的发布需要既秘密又有策略性地才会成功。
不要花费几十年来完美你的想法和你的产品特性。
相反，搞出你最有价值的产品，发布，看看人们如何反应。
组后，重要的不是累积繁多的产品性能，因为只靠产品性能不能让创业公司成功。
5、不做营销，没有问题太多创业者认为他们的好创意就是让他们的产品得以销售，但是他们错的太远了。
建立一个有力的网络营销举动是现在每个公司都必须做的，非常好的事情。
Ilya Pozin创建的Ciplex，虽然犯过很多错，但他们坚持不要外部资金来发展。
创业公司确认用户需求的几个误区
市场->用户->问题->需求->功能->产品并不是说，「哇最近旅游市场好火爆！」就能证明「我这个产品是应运而生、没道理会输掉的！」旅游市场火爆，只能证明这是个好的方向。
具体要面对旅游市场中的哪些用户？要解决这些用户遇到的什么问题？这些问题反映出的是什么需求？什么样的功能可以满足这样的需求？怎样的产品能实现这样的功能？这都是环环相扣的。
一个环节出了问题，体现在产品上，就是有人用和没人用的区别。
这其中，有个极重要的环节需要反复思考清楚：他们的问题，我用这套方案是不是能解决？因为很多时候，问题是摆在那里的、用户也是有抱怨的，但不代表事情就能得到解决。
各种因素会错综复杂，不只是功能实现就可以的。
比如农业领域的很多 O2O 项目，道理讲得很对，农民群体的日常生活中，也的确有很多低效的场景可以解决。
但让农民都熟练使用 APP 来做事，就几乎不可能。
比如境外游的一些项目，功能逻辑足够清晰，对提升体验的诠释也合理，问题是，想实现这样的方案，在现实层面困难重重。
当地的资源如何协调？政策上会不会有什么风险？国外的制度上是不是允许和认可？这些可能是更重要的。
3.「满足用户越多需求越好。
」很多人习惯性地觉得服务要一条龙，或者觉得这里要是个大杂烩，才能吸引人。
殊不知从用户角度看到的大杂烩，在设计者眼中会完全不同：有的是公司的核心定位重中之重，有的只是临时的活动或者辅助的功能。
产品涉及的需求多了，反而证明没有哪个需求是很重的、刚性的。
很简单的检验方法：你如果设计的产品，满足了十项需求，这是没问题的。
但是在迫不得已的情况下，你还能不能砍掉中间的哪个需求？砍掉五项，产品会是什么样子？砍掉七项呢？砍掉九项呢？如果有人说「我的产品只有在同时满足五个需求的前提下，才能有效果」，那我基本不会跟他聊下一句了。
之前有朋友说做足球运动的 APP，要有比赛实况、要有约球平台、要有售票功能、要有买球商城……社交电商 O2O 一个不落。
组建初创团队最常见最致命的10个大坑
1.团队构成的误区在初创企业的世界里，组建团队是一项至关重要的任务。
然而，许多创业者在团队构建过程中容易陷入一些常见的误区，这些误区可能会成为阻碍企业发展的致命陷阱。
首先，一个普遍的误区是对“明星阵容”的追求。
不少创始人认为拥有一群来自知名公司的顶尖人才是成功的关键。
但事实上，这种看似华丽的组合往往并不适用于初创环境。
因为每个成员可能都习惯于大公司的运作模式和文化，在一个小而灵活的创业团队中反而难以适应和发挥最大效能。
其次，缺乏多样性也是组建团队时的一个常见问题。
一个成功的创业团队需要不同背景、技能和经验的人共同协作才能更好地应对各种挑战和机遇。
如果团队成员过于同质化，则很难产生创新思维和解决问题的新方法。
再者，“唯才是举”的原则虽然重要，但在实际操作中却容易被过度解读为忽略人格特质的重要性。
一个人的能力固然关键，但其个性、价值观以及与企业文化的契合度同样不容忽视。
忽视这些因素可能会导致内部矛盾甚至分裂。
此外，“快速扩张”的心态也是一个潜在的危险信号。
一些创业者为了迅速发展业务而急于扩充队伍规模，忽略了对新成员质量的把控以及与现有文化的融合过程。
这可能导致组织结构混乱无序，并引发管理上的诸多难题。
最后，“完美主义”有时也会成为障碍之一；追求完美的理想状态往往会让创业者错失招募合适人才的最佳时机或导致过高的标准使合适的候选人望而却步。
综上所述，在组建初创企业团队的过程中应避免上述几个常见而又致命的陷阱：不要一味追求所谓的“全明星阵容”，要重视多样性以激发创新；同时要注意平衡能力与个性特质之间的关系；保持适度的速度扩张，并警惕完美主义带来的负面影响。
只有这样才能真正建立起一支既能互相补充又能高效协作的优秀团队，在竞争激烈的市场中脱颖而出并取得成功。
==================2.角色分配与职责不清晰在初创企业中，团队的角色分配与职责清晰度是确保高效运作的关键。
然而，在这一过程中，许多创业者往往陷入角色模糊和职责不明确的困境。
关于用户体验 我们常犯的9个错误
Web 用户体验大师Jacob Nielsen说过，“一个烂网站就像一个性情乖戾的推销员”，这样的推销员不仅无法说服顾客，而且让人生厌，就网站而言，再也没有什么比蹩脚的用户体验更让人沮丧的了。
本文讲述了Web 设计与开发中常犯的9 个用户体验错误以及它们的解决方法。
1. 难以找到你感兴趣的内容下面这些知名站点不仅设计陈旧，而且易用性不佳为什么不用更有意义的表单名字?那几个旋转的骨牌原来是导航...，我喜欢它的概念，但内容太令人受伤。
我们常常在从一个网站查找内容的时候发现困难重重，比如那些政府站点，既然我们都知道内容为王的道理，我们就不应该让用户为了查找一点内容而翻遍成千上万的菜单。
解决方法简而言之，就是将你认为重要的信息放在容易找到的位置。
如果你的站点有海量内容：将各种内容放在它们应该放的栏目。
让你站点的搜索功能工作正常。
提供清晰的标签和目录。
让重要的内容重点显示。
提供本地化命名。
另外，使用blur 测试，将你的设计草图做比如10% 的模糊处理，这样你就能发现那些需要突出显示的内容是否真的突出了，还可以使用 一类易用性测试服务。
2. 蹩脚的布局 典型的中文门户风格到处都是文字，到处都可以点击好用吗？有点，好看吗？一点也不。
内容难以查找的另一个原因是布局，将所有的东西放在首页，到处都是Flash 广告，满眼都是文字，密密麻麻，挨挨挤挤。
解决方法是请一个Web 设计师将你的布局做一个设计。
尽管有不少布局蹩脚的新闻站点仍然非常成功，但让它们成功的不是它们挨挨挤挤的布局。
3. 让人摸不着头脑的导航系统.au原来那些橙色的，带问好的竖条是导航用的。
他们说，片图抵千言...35公里看上去挺漂亮，但Flash 和HTML 两个版本对用户来说有什么意义？人们通常对导航菜单有一个约定俗成的期望，然而我们遇到很多奇怪的导航，常常让我们摸不着头脑。
解决方法:先画个导航菜单草图让它有点逻辑找些人问问，他们希望在什么位置找到特定的信息，按他们的说法安排菜单考虑一下你的站点的目标用户做易用性测试使用面包屑导航，并确认前进和后退按钮起作用。
初创企业最容易犯的十个用户体验错误
受限于人手与优先级，初创团队最容易忽略的有哪些：可扩展性?设计?开发逻辑?也许用户体验也是决定产品成败的重要一环。
这篇来自.net magazine的文章向我们揭示了创业团队最容易犯的一些用户体验错误。
“怎样才能提升我的网站(或应用)的用户体验?”这是一个即常见又没有标准答案的问题。
特别是对于初创型团队及产品来说，这个问题所涉及到的影响因素更是多种多样。
幸好，有一些实践准则可以帮助我们朝着正确的方向前进。
在本文中，我们将了解一下初创团队在塑造产品体验的过程中有可能犯下的错误，以及怎样避免这些问题的发生。
为什么初创型团队要特别关注用户体验良好的用户体验可以增加用户的满意度，提升产品自身的质量及形象气质，进而推动你的业务更好的向前发展。
如果你有一款能够让很多人都乐于接受的产品，那么市场推广方面的工作将会变的轻松很多。
另外，体验度良好的产品也可以极大的降低客服方面的成本，同时还能帮助你的团队或公司建立正面的公共关系影响力，为将来的业务发展奠定坚实的基础。
反之，糟糕的用户体验将对初创型团队及产品造成巨大的负面影响。
坏消息会像野火一样蔓延，如果用户不开心，他们会将负面的口碑传播开来，在严重的情况下，你的产品将难以翻身。
我很喜欢创业达人Dharmesh Shan的一句话：“不要试图讨好用户;重要的是通过产品塑造开心的用户。
”从一开始就通过良好的体验使产品在用户心目中树立起正面的形象，这比先让用户不满，随后试图改头换面来说要容易的多。
良好的用户体验绝不是巨大的投资或大规模的客户服务团队所能定义的，它是一个围绕着产品周期的自始至终的概念，它是一种态度和文化。
UX(用户体验)与客户体验聪明的团队会时刻将客户价值放在核心位置，并通过一套完整的体验策略来对其进行深入挖掘。
这套策略涵盖了用户体验、品牌与市场推广等诸多方面，旨在为客户创建全方位的独特体验模式。
过去，很多以线下业务为主的公司都错误的认为，即使他们的网站不那么好用也不会有多大问题，毕竟线下才是重点。
初次创业者需警惕的十大误区
创业者初次创业并非易事，在此对初次创业的误区进行归纳，让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路。
误区一：过度强调程序和标准
对策：处于创业阶段的企业，可以坚持“适合就是最好的”，规章制度要保证起到激励与约束员工的作用，业务流程应清晰简单。
误区二：过度地追求产品完美
对策：从市场的角度去定价，然后选择与成本相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接；产品与包装要匹配。
误区三：沉迷于追求高额利润
对策：刚刚创业，不要只看到眼前的利润，其实，形象、品牌、市场份额更为重要。
误区四：创业过程中半途而废
对策：在创业过程中，心态和毅力至关重要，同时创业要分清主业与副业。
误区五：运作非能力所及的项目
对策：有多大能力办多大事，在技术上不能盲目跟风，还要考虑政策风险。
误区六：把希望寄托于职业经理人
对策：理顺决策层与执行层的责、权、利关系，让职业经理人与企业、员工融合，用业绩说话。
误区七：任人唯亲而排斥“外人”
对策：以德为本，量才录用，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会；将人品和业绩作为考核指标；管理要有层级，但不排斥员工间的相互监督。
误区八：做市场四面出击
对策：任何一家成功的企业都应有其主打产品，这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源；可选择重点区域进行试销；应采取差异化的区域性市场营销策略。
误区九：进入不熟悉的行业领域
对策：生意不懂不做；应跟着市场走，而不是跟着利润走；集中精力做好一件事。
误区十：不去创造机会而等待机会
对策：机会不等人，可以边干边摸索，果断决策，及时应对；市场是有容量的，谁占有主动，谁就有更多的机会，要抓住市场和技术进步的机会；理性创业，尊重市场规律。
初创IT公司里开发者最容易犯的九种错误
初创IT公司里开发者最容易犯的九种错误摘要：俗话说万事开头难，初创的IT公司在起步的时候总是会遇到一些不顺利，因为在这个行业是没有无往而不利的既定方向。
能从错误中汲取经验教训才是真正的获益。
来看看文中的IT公司创始人在起步时犯了哪些可避免的错误!本文作者Scott Gerber是一名企业家、专栏作家和电视评论员。
在这篇文章里，作者在自己创立的YEC里采访了九位IT企业家，就“初创企业里的开发者最容易犯的错误”进行讨论，而每位受访者也给出了实际意义上的答案，希望这些“常犯的错误”能够给你带来警示。
(以下为编译内容)在今天这个初创公司如雨后春笋般遍地林立的时代，不管做什么事情总是要权衡利弊、优劣、得失，尤其是在眼下的以速度决定成败的服务行业更为明显。
软件开发者——这个看起来在整个团队里并不起眼的角色事实上每天的工作量不亚于一个灭火的消防员，时时刻刻追踪、关注着可能存在的问题，而且，一不小心就会给公司造成这样或者是那样的麻烦。
为了找出什么样的错误才是初创IT企业最常见的错误，我问了来自青年企业家协会(YEC)的九个成功的企业家同一个问题：初创IT企业里的开发者所犯的最常见(容易避免的)错误是什么?下面是他们给出的答案：1. 在本身错误的基础上进行创建产品大多数初创公司比较注重解决实际意义上的问题。
而所谓的实际意义上的问题也就是初创公司往往倾向于将对个人问题的规划、解决方案当作是对社区问题的规划、解决方案。
反过来，他们只是基于自己的需求来构建他们的产品，而且还想着以此来解决社区里的问题。
这是失败的一个主要因素。
初创公司需要确认在他们的技术社区里是真的存在这样那样的问题，此外，还要真正的理解技术社区为什么会出现这些问题。
而想要完成这些任务的唯一办法就是和技术社区进行深入交流，明确问题的来源，并制定一个详细的、合理的解决计划。
——John Jackovin， Bawte2. 构建了太多的花里胡哨的内容想要创建一个尽可能小的、可使用产品的过程中是有很多事情要做的，到底该怎么做呢?首先是将简单化设为首要前提，然后是尽可能早的对你的假设进行测试。
初创公司常犯的错误有什么
初创公司常犯的错误有什么ElasticSales 有幸为硅谷多家热门的初创公司效劳过，帮助他们开展、运营公司的营销活动。
每一周，我们都会和多家初创公司展开讨论，以了解这些销售团队所面临的挑战有哪些。
在屡次的效劳过程中，我们积累了一定经验，也发现很多问题，很多年轻的初创公司在开展营销活动时都容易犯下同样的错误，而这些错误本可以防止。
下面就是小编给大家带来初创公司常犯的错误有什么，欢送大家阅读!1、不够理解你的客户。
很多初创公司都会把用户的需求概况化。
虽然你的产品或者效劳是针对一个特定的市场，但是你需要明白的是，你的每一个客户所面临的挑战都是不同的。
很多创始人在产品营销前都会进行一些调查，可是不会针对用户具体的需求和难点提出问题。
他们只是滔滔不绝地夸赞自己的产品优势，有多少个好用的功能。
虽说创始人对自己的创意充满激情无可厚非，但是也不可无视对用户的了解度。
2、产品卖点并不能满足目标客户的需求。
大多数初创公司会很详尽地说明自己产品的各种附加功能，却不会为客户真正需要解决的问题提出解决方案。
为此，作为初创公司，你必须通过询问懂得顾客的需求。
要想获得一名潜在客户，你的产品至少有两到三个让用户感到实用的功能，而不是你自己想当然的为产品添入的100个功能。
3、创始人没有和顾客“亲密接触〞，这会失掉很多时机。
大局部初创公司创始人都不会亲自去兜售自己的产品，他们并不会亲临现场来和顾客接触。
这种体验对初创公司来说至关重要，他们就这样白白失掉了。
首先，创始人失掉了和最早期顾客直接联系继而开展长期客户关系的时机。
其次，他们失去了从客户直接获得回馈的时机，而这些回馈一般能够为公司产品和效劳的改善提供最正确建议。
4、初创公司没有保持持续不断地跟进。
很多初创公司营销活动一完就不再跟进了，或者说跟进过一两次就不管了。
初创公司创始人可能出于销售量的考虑担忧太多，怕占用客户太多时间让对方反感。
如果因为你的跟进而流失掉了潜在客户，那么他们早晚都不会属于你。
创业者最容易犯的十大错误
太阳底下没有新鲜事，每一个人都觉得自己是独一无二，与众不同的，但是如果真的开了上帝视角，其实大多数人的行为会出现惊人的相似性。
创业更不例外。
初创公司有的成功了，有的失败了，这是商业丛林里的残酷事实。
当面对这个问题：「作为创业者你究竟犯过怎样的错误?」时，每一个创业者应该都有很多话想说，有些人甚至可以列出一个长长的单子出来。
调查研究结果显示：只有一半的公司能够存活到它们五周年庆典的那天，而大量的失败案例总结一下，会发现一些共通的，蠢笨的错误。
一些错误情有可原，无非是欠缺经验，一些则有点儿违背常理，但是身处创业中的人们却不自知。
在创业中，祝你能够顺利绕过这些雷区。
固然创业本身必然存在着各种各样的错误，但是通向创业成功的指导性原则就是：你犯的错误越少，你获得商业成功的概率越大。
接下来，就是我给大家所展示的初创公司创始人经常犯的 10 大错误。
1. 在你的商业计划书上做出让步如果创业的时候你手头上没有拿着一份商业计划书，这就相当于你出远门，身上既没有指南针，也没有地图，当然你会迷路的。
商业计划书能够从一开始就指出方向，为你回答与创业成功有关的关键性问题。
如果你觉得它是个可有可无的东西，那么从一开始你的创业就已经宣告失败。
2.想要在最短时间内做最多的事作为创业者，一想到自己头脑中那个盘旋了多年的创业想法终于要在现实中显现出实体，你很容易大为兴奋。
如果这些点子，想法都给予了同样的重要性，你很快就招架不住了，这会让刚刚稍微起飞一点的飞机立刻栽在地面上。
你必须记得，你现在只是起步，现在并不是思考构建一个帝国大厦的时候，你的公司只是一家初创公司，仅此而已。
让自己的执行力落在尽可能少的几个点上，让你的商业开发模式尽可能的简单。
3.试着什么都自己做初创公司的拥有者很容易就进入到管理的细微层面，没有人会喜欢这种凡事都过问再三，管理上细致到极致的老板的，作为创业者的你来说，你的精力也并没有分配到最重要的事情上，而且很容易就筋疲力竭。
创业者在创业时常犯十大错误
思一：一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。
微软应该算是获得商业成功的典型，但是迷思二：东西做出来自然会有人用有时候事实确实如此。
Google就是个好例子。
但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。
我们连一块也没迷思三：如果你不申请专利，别人会偷走你的想法事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。
即是有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。
但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些迷思四：你的看法很重要事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。
我们很迷思五：盈利模式都是假的就像迷思二一样，有时候这也是事实。
像Carl Sagan常说的“预言是失败的艺术”。
你永远也无法知道以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。
他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额迷思六：懂得的知识比认识的人重要你一直都拒绝否认这一点。
从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与事实是-人际关系比知识要来的重要。
这并不是说聪明、有学问没有用。
你的学识一定程度上决定了你会<此处略去一段关于C程序员和Lisp程序员的对比>迷思七：博士头衔很有用实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。
从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生迷思八：我需要500万作为启动资金事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。
Paul Graham 说过很多关于这方面的迷思九：有好的想法是我的计划中最重要的部分事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：谁是你的顾客他们为什么要买你的产品你的团队有些什么人有哪些风险迷思十：没有竞争对手再好不过如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。
创业者最容易犯的十个错误重点
创业者最容易犯的十个错误如果你想从本文中受益，那么请你一口气将这片文章看完从成为一个创业者到现在已经14年了，我成谈过自己在生意中犯过的错误。
我还劝告不少人去自己创业，并且在他们的创业过程中发现了与我类似的错误。
这篇文章是为小企业主提供一些建议，尤其是那些刚刚开始（或者即将开始）创业的朋友。
一、推销产品给那些根本不会购买你产品的人。
尽管销售对于任何企业都非常重要，但是你没有必要向任何人都推销你的产品，包括你的朋友和家人。
此外，尝试推销商品给那些一看就知道不需要你的产品的人是在浪费你的时间。
出售给错误的人包括向任何人推销你的产品。
有的顾客要比其他顾客容易推销的多，例如，我的妻子在给小型企业提供网上咨询，她认为，一些客户要比其他客户难缠的多。
如果一个潜在用户过分的担心他们投资的每一分钱，如果他们想做一个网站但是不知道为什么，或者如果他们根本就不了解互联网，那么他们将不会成为你（长久发展）的客户。
不用担心对这些消费者说“NO”，为他们提供服务只会给你增加更多的麻烦。
让你的竞争对手卖给他们，会给你省去很多令人头痛的麻烦，也能够为你腾出更多的时间来为那些重点客户提供服务。
如果有人有兴趣和你做生意，并不意味着你应该接受。
我做生意的的一年，大概对50％想和我建立潜在商业关系的人说“YES”，那使我浪费了很多时间去追求更多的顾客。
我必须应付客人的午饭，然而他们只是仅仅想“知道我们是否可以一起做一些事情”，我几乎没有他们那里得到一毛钱。
如果你认为某个会议可能没有任何意义，那就不要仅仅因为你认为应该加强合作做就去和那些陌生人开会。
今天我收到这样的邀请，如果邀约不能立即激发我的兴趣，我通常拒绝或者忽视它。
很多关系不值得你去建立，学会对不好的机会说“不”，对好的机会说“是”，这一点是非常重要的。
二、花的钱太多直到你有一个稳定的现金收入，否则不要花费你宝贵的创业资金，除非那是非常必需的。
我以 20,000 美元现金（我自己的钱）创办了我的电脑游戏公司，它发展的很快；此后不久我开始利用贷款融资。
每个创业者会犯的十个基本错误
吧。如果没人点击，赶紧转行。我的朋友最后破产了。 公司破产可不是儿戏，也不是为了让你“学习经验”， 它真的非常痛苦，会让人感觉要死掉了。下面我要说的，工上床不管你信不信， 我总是会看到这种事儿发生。公司首席执行官，基本上 都是风度翩翩，但当他们开始和员工在一起鬼混的话， 基本上宣布了这个家公司“死刑
必须要和市场营销人员，设计师，研究人员，亚马逊， 其他作家，播客，访谈节目，导师，以及其他任何营销 渠道合作。这意味着你需要不断地去沟通交流，我在白 天协作，那么下午就是我的“生
意时间”。创建一个忠诚度清单，这个忠诚度不是让你 “三天打鱼，两天晒网”，在这个清单里的人是那些可 以帮助你获得成功的人。你必须要对他们保持忠诚，才 能获得最后成功。每天，不管用
，因为是我邀请他加入公司的。我刚刚有一个投资，以 低价出售。主要的问题就是：合作伙伴不同意。事实上， 每个公司都可能遇到不靠谱的合伙人。就算两个彼此相 爱的人，结婚之后也会遇到各
种各样的问题。那么你可以想象，两个彼此并不相爱， 而且还要每天在一起工作，希望能够发大财的人，怎么 可能会没有摩擦呢?这里有两个解决方案：1、每个人都 需要有明确的角色，公司里千
银行账户里的资金不够公司维系六个月的运营时间，那 么就不要进行招聘。五、糟糕的创业者总是担心无用的 东西你的公司应该是股份有限公司，还是小型公司?谁在 乎啊。你要不要设计一个Lo
go，或是发布一个公司使命宣言?谁在乎啊。在我把自己 创业的第二家公司卖掉之前，从来就没觉得自己创立了 一家非常成功的公司。我的公司有没有Logo，或是名片? 我根本就不记得了。
什么方式，你都需要和他们接触。不仅仅是在当下，这 是一条千古不变的恒定定律。九、糟糕的创业者会盲目 选择对抗我经常询问创业者，他们的竞争对手是谁，表 现如何，你知道吗?最糟糕的回
浅谈创业新手必需要避免10个陷阱
浅谈创业新手必需要避免10个陷阱创业是很困难的，创建创业公司更是超级具有挑战性。
除要面临从零开始成立一家公司的挑战，相当多的创业者还缺乏商业领域的经验。
即使很多创业者有着各类令人难以置信的绝妙创意，但仍然会面临着很多复杂的问题，比如如何管理年轻的企业，如何处置财务问题和如何招聘员工，如何避免没必要要的开支等等。
由于新人创业者缺乏经验，所以有很多初创公司失败了————前提是他们真的创建了公司。
为了确保这些灾难事故再也不增加，这里有10种你要历尽可能要避免的创业初期容易犯的错误：1.一个人单干有多少已经取得了成功的创业公司只有一个开创人：拉里·埃里森的甲骨文软件系统有限公司是个例外。
创建公司确实是艰苦的工作，这是往往需要一个以上的人来创业。
什么情形都有高潮和低谷，更不用说那些很少有人能够独自承担的任务。
沉重的打击和挫折使得你在没有他人鼓励的情况下有时很难继续。
你需要人帮助做市场规划，并且构建产品或服务，还有必须筹集资金以创建创业企业。
在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。
朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你创建创业公司。
2.不做商业计划或缩减应有的内容有一个靠得住的商业计划在决定未来的成功方面起着相当重要的作用。
归根到底，商业计划是通过回答下列问题来引导创业公司朝着正确的方向进展的：本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?换句话说，完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。
当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。
没有必要以在商业学校那样的正式方式去创造商业计划。
但是还是建议要有一个商业计划，因为它将有助于从长远的角度确定公司的方向。
3.错误地处置资金当谈到创业时，找资金是超级大的情形，而且需要你对钱做适当的处置。
很多创业新手其中一个最大的错误是花费太多，当企业的开创人变得过于着急而且招聘大量的员工时，往往可能发生这种情形。
创业中容易出现的失误
10个年轻创业者回顾了自己2012年的经历，总结出10条他们犯下的错误，以帮助其他人避免重蹈覆辙：
1、前进的太快。
雇佣太多人，扩张太快会让团队工作无序，因为根本没有那么多老员工去培训新员工。
2、让猪学会飞。
每个人都有自己职业角色，比如你绝对不应该让公司的CFO同时掌管公司商业发展业务。
3、没有足够的个人时间。
合理规划好自己的个人时间，创业者不应该7*24小时的无限度工作。
4、太多用户反馈。
如果陷入到用户反馈中，我们的工作将没有重点，解决不了核心问题。
5、团队分享时间太少。
创业团队都比较小，因此互相之间多分享自己的思考更加重要。
6、雇佣错误的人。
尤其是雇佣一些管理层的人，需要更加严格的筛选。
7、缺少销售目标。
人们失败往往是由于缺少计划和目标，因此，赶紧为你的团队建立各个时段的目标吧。
8、雇佣企业家。
你可以和他们合作，但千万不要雇佣他们。
因为企业家和你想要的东西相同。
9、不能掌控自己的业务。
如果你过于依赖一个服务或者工具，而超出自己的把控范围，那你就是在对自己的未来进行赌博。
10、高估收入预算。
千万不要对一些项目太过于有信心，最好是降低30%的预期。
每个创业者会犯的十个基本错误
忽视数据分析：没有充分收集和 分析数据，导致决策缺乏科学依 据
缺乏决策支持：没有建立有效的 决策支持系统，无法提供科学、 准确的决策建议
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过度依赖直觉：过于依赖个人经 验和直觉，忽视客观数据和市场 趋势
决策过程不透明：决策过程不够 透明，缺乏有效的监督和评估机 制
数据安全和隐私保护不足
融资困难
资金来源单一，缺乏多元 化融资渠道
融资成本高，难以承受高 额利息和费用
融资期限短，难以满足长 期发展需求
融资风险大，容易陷入债 务危机
团队管理问题
沟通不畅
团队成员之间缺乏有效的 沟通渠道
信息传递不准确，导致误 解和冲突
团队成员之间缺乏信任和 尊重
缺乏有效的团队协作和合 作精神
分工不明确
难以应对挑战
团队成员之间缺乏信任和合 作，导致团队士气低落，难
以保持积极心态
市场定位不准确
目标客户不明确
缺乏对目标客户的深入了解
市场定位过于宽泛或过于狭窄
目标客户需求不明确，导致产 品或服务无法满足客户需求
目标客户群体不稳定，难以形 成稳定的客户群体
产品或服务与市场需求不匹配
市场需求：了解目标市场的需求，明确产品或服务的定位 市场调研：进行市场调研，了解竞争对手和潜在客户的需求 产品或服务：确保产品或服务与市场需求相匹配，满足客户需求 调整策略：根据市场需求调整产品或服务策略，提高市场竞争力
客户
目标市场不明确：没有明确 目标客户群体，导致推广效 果不佳
营销预算不合理：营销预算 分配不合理，导致推广效果
不佳
法律和合规问题
合同和协议漏洞
合同条款不明确，容易产生纠纷 合同内容不完整，可能导致权益受损 合同签署不规范，可能导致合同无效 合同履行不严格，可能导致违约责任
组建初创团队最常见、最致命的10个大坑
组建初创团队最常见、最致命的10个大坑来源：创业邦杂志，作者： AA投资合伙人成妙绮如果时间回到5-10年前，一个人创业并设立公司，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。
但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化，多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。
且从实践的角度来看，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
因此，如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。
我们与大量天使期初创团队接触的过程中，发现了不少初创团队在组建团队中所出现的问题，这些问题将成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直接原因。
因此我们把最为常见、最致命的10个大坑列出，希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。
下文所用的例子都是我们AA投资团队在与初创团队接触过程中看到的实际案例，很多都非常有戏剧性。
其实生活往往比影视剧还要充满戏剧张力，因为生活经常是最优秀的编剧。
一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。
”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。
老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。
然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。
在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。
组建初创团队最常见、最致命的10个大坑
组建初创团队最常见、最致命的10个大坑作者：成妙绮来源：《销售与管理》2015年第09期导言如果时间回到5-10年前，一个人创业并设立公司，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。
但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化，多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。
且从实践的角度来看，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
因此，如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。
在与大量天使期初创团队接触的过程中，我们发现了不少初创团队在组建团队中所出现的问题，这些问题将成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直接原因。
因此我们把最为常见、最致命的10个大坑列出，希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。
一、CEO未能发挥领袖作用柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大，这个问题似乎不足为虑。
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1.高管不服管，名义老大没有足够的威信。
老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。
然而如果有的团队成员因为种种原因，自认为比老大的能力高，缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。
2.公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。
如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。
例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。
创业初期最容易做错的9件事
创业初期最容易做错的9件事无论你打算开一个披萨店还是做一款很火热的软件产品，你都需要看看以下这些，这是在创业者在创业初期最容易做错的九件事情。
1.认为自己很懂客户需求创业最致命的一点就是，企业的创始人坚定地认为自己很懂客户需求，认为自己非常了解客户，了解客户需要什么，知道自己该如何向客户推销产品。
所有冷静的创业者都懂得，创业公司最初不会有客户，创业者需要认真思考有关客户的一切问题以及公司的商业模式。
除非，公司创始人真的是某一领域内的专家，具有多年行业经验，但这种几率很小。
创业者必须承认，创业初期，所谓的“清晰的客户需求”都是基于自信的猜测。
要想取得成功，创业者需要将这些猜测转变为现实。
如何做？走出你的办公室，走向你的客户，去了解你的那些猜测是否正确，如果不正确，要在最短时间内进行纠正。
2.“我知道需要添加什么功能！”这一观念其实是受上一条的引导。
创业者一旦认为自己很了解客户需求，就会站在他所考虑的角度去添加“客户需要的功能”。
许多创始人在做产品的过程中，往往都会按照这样的思路去做一个他们自己意识之中的“完美产品”。
然而，这样一个“完美产品”的许多功能，最后并不一定是用户真正需求的，对用户也不能产生创始人期待的吸引力！3.过于注重产品发布日期一直以来，创业公司的研发部门、销售部门以及市场营销部门都很关注产品的发布日期。
比如，营销部门尝试寻找一个“事件”时间点，比如展览、会议等，在这样的时间点发布产品，希望以此让产品获得较大的关注度。
虽然主管们知道，产品的研发进度不能保证在发布日推出完美的产品，但无论管理人员还是投资者，都不会关心过早发布会不会影响产品质量，他们只关注那个日期能够带来的效果。
产品发布及拥有第一批客户，仅仅是意味着一个产品开发团队完成了产品的第一版本。
但这并不表示公司真正了解了客户，也并不表示公司知道如何做好营销工作。
然而，基本上所有的创业公司，无论是否做好了准备，都会将各部门的工作时间预定在“产品发布日期”上。
初创公司开发团队常犯的9大类错误
初创公司开发团队常犯的9大类错误如今的公司面临的最大问题就是效劳交付的速度，创业公司的开发者也与创业团队的其他成员一样，整天忙于救火，因此往往搞错重点和优先级，并最终为公司带来大的麻烦。
青年创业家协会Young Entrepreneur Council近日就创业开发团队常犯的错误进行了一次调查，发现创业团队的开发者最常犯的错误可以归结为以下九大类：大多数创业公司都以解决现实问题为己任。
但问题是创业公司经常错把个人看到的问题和需求当做是用户面临的问题。
他们实际上是在围绕自己看到的所谓需求和问题来开发，这往往是失败之源。
防止搞错需求的做法是多在目标群体做调研，摸清楚真正的问题和需求是什么，在制定方案来解决或者满足它。
大家都在强调最小可用产品(原型)，但是一个最小可用产品应当尽可能的简单，只要能验证你的设想就好。
在这个根底上开始beta，再决定是否需要增加那些锦上添花，华美丽的功能。
虽然你不需要从一开始就开发一个高度可扩展的平台，但你要确保你的平台能够支持未来的扩展，而不是等成功后再考虑这个问题，这一点至关重要。
当你的僵化的代码被很多用户使用时，再想修改会是一件极为头大的事情，而且会在公司增长的关键时刻拖慢速度。
创业公司崇尚快速部署。
确实，尽快产品获得反应对创业公司来说非常重要，但是先再修正的态度往往会导致过多的bug，让你的产品和公司看上去很蠢。
试着比方案晚几天产品，给出错工作多留几天时间，这对用户体验和品牌都有好处。
在产品的早期，关注用户面临的问题比写代码更重要。
如果你的关注重点是客户，就能写出正确的代码和功能。
与业务脱钩，或者错误理解客户需求是创业公司开发者常犯的错误。
产品不是企业的一切，应当了解产品如何从整体上帮助公司达成各工程标和战略，而且要认识到客户才是成功的产品开发的关键所在。
创业公司产品时，总是希望覆盖尽可能多的平台，但实际上明智的做法是选择几个重点平台——甚至一个平台。
这样你才有可能开发出更好的产品，同时防止团队资源被稀释。
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从一开始就通过良好的体验使产品在用户心目中树立起正面的形象，这比先让用户不满，随后试图改头换面来说要容易的多。
良好的用户体验绝不是巨大的投资或大规模的客户服务团队所能定义的，它是一个围绕着产品周期的自始至终的概念，它是一种态度和文化。
UX(用户体验)与客户体验
聪明的团队会时刻将客户价值放在核心位置，并通过一套完整的体验策略来对其进行深入挖掘。
这套策略涵盖了用户体验、品牌与市场推广等诸多方面，旨在为客户创建全方位的独特体验模式。
(相关阅读：iOS用户体验的差异化及策略)
过去，很多以线下业务为主的公司都错误的认为，即使他们的网站不那么好用也不会有多大问题，毕竟线下才是重点。
如今，这种观念已经很难站得住脚了，因为用户和公司之间的每一个接触点都会关系到整体意义上的客户体验。
在这个充满竞争的市场环境当中，很多新玩家都会瞪大眼睛在那些用户体验还没有被真正做到位的领域当中寻找机会进行突破。
能带来独特的客户体验的产品通常是非常优秀并且能让人们觉得惊喜的。
我们能够想到的包
括Ocado、Apple、Innocent Drinks一类的大公司，以及(提供在线打印服务，如上图
所示)、等初创团队，他们有一个共同特点，那就是对其自家产品的热爱与激情，以及对
核心客户价值的把握。
下面我们将进入正题，来看看初创团队在产品体验方面有可能犯下的典型错误。
1.良好的体验，错误的产品
正确的产品应该具有简单、专注、符合业务模型等方面的特质。
很多网站和移动应用都拥有漂亮的界面、出众的交互模式，但当你产生兴趣并深入了解时，就会发现其实他们并不能为用户带来很明显的使用价值。
问题在于，要么这款产品所面向的并非某种大众化的需求，要么就是它所提供的解决方案本身有问题。
要打造优秀的用户体验，我们必须在具体的设计工作展开之前首先确保产品自身的方向是正确的。
2.UX工作切入过晚，执行迟缓
包括用户调研和竞品分析在内的用户体验设计工作应该在产品初期就跟进到项目中来，这将有助于产品方向的探索以及产品概念的挖掘。
另外，初期的产品原型及可用性测试还可以帮助我们尽早发现产品功能和交互模型等方面的潜在问题，减小在后期重新设计甚至推倒重来的风险。
(相关阅读：产品早期的原型设计与用户测试)
尝试使用“精益用户体验”的思维方式，从用户的需求和使用情境出发，围绕着最核心的用例来构建
最小化的产品功能，保持迭代，快步向前。
这将帮助初创团队以最小的成本、最高的速度进入市场。
3.缺乏明确的价值主张
要在产品和用户之间建立健康持久的关系，我们首先要站在产品的角度，以正确的方式发起和用户之间的“对话”。
如果不能在几秒之内有效的吸引用户的注意力并让他们了解重要信息，那么他们很有可能无法真正的转化为客户。
创建简单清晰的价值主张不是一件易事，不过一旦你做到了，它就可以帮助你在最短的时间内向用户呈现产品的核心要素，使用户了解到你的产品与市场当中的同类应用之间的区别。
撰写价值主张的文案时，试着从用户的角度出发，想想他们能够从你的产品当中获取怎样的价值，完成怎样的目标任务。
价值主张的目的是在最短的时间内让用户对你的产品产生概念并希望继续进行了解，所以你要尽量保持文案的简短易读。
4.缺乏专注
初创型团队很容易走入的一个误区，就是希望在短时间内做过多的事情，具体来说，就是把产品功能打造的太多太滥。
试着将注意力集中在某个或某些点上，这将更有助于体现产品的核心价值，使其能够更容易的与目标用户进行沟通互动。
大而全的产品，最终很有可能无法真正满足任何一个用户群体的需求。
以Dropbox(文件储存分享)和Instagram(照片分享)这样的应用为例，他们的成功离不开专注，也就是在一件事上做到极致。
这绝没有听上去这么简单，很多时候我们需要面对的是外在的影响因素，例如用户的呼声、投资人或内部决策人员的“建议”等等。
有时我们必须懂得说“不”，同时还要学会必要的沟通能力，使自己的设计决策得到支持和认同。
5.缺少可用性测试
即使面临着时间和人力成本匮乏的境况，初创型团队仍然不能忽视可用性测试对于产品的重要性。
诚然，问卷、焦点小组、用户访谈等用研方式都有各自的优势，但它们都无法代替可用性测试这种让用户与产品原型直接互动的观察方式，在这个过程中你很有可能从用户的反馈当中获得意想不到的信息。
关于可用性测试，一个著名的例子就是“价值3亿美金的按钮”。
曾经，一个大型在线零售商发现他们在支付环节流失掉了大量的客户，于是他们请来了可用性专家Jared Spool来帮忙进行可用性测试。
通过观察，他发现用户对于支付之前必须注册帐户这件事很反感;一个常见的抱怨是“我来这是为了购物，而不是为了建立什么会员关系。
”
基于这一观察结果，他们决定将支付环节当中的登录按钮改为“继续”，同时告诉用户，你们不必注册就可以直接购物，但注册将带来相关便捷一类。
仅此一点改变，这家零售商当晚的销售额提升
了45%，而当年的销售额足足增长了3亿美金。
永远不要理所当然的假设自己的产品很好用，因为我们对于自己的产品太过熟悉了，无法真正客观的从用户的角度出发进行判断。
6.表单过多
在网站或移动应用产品中，表单的作用是让系统获得用户的输入。
这是一个很敏感的交互点，通常，缺乏良好设计的表单会成为用户抛弃该产品的一个重要原因。
几乎所有的网站都会用到表单，例如在搜索、订阅、交易支付、注册登录等环节当中。
你需要对每一个表单都真正的用心，考虑细节中的交互方式是否合理易用，否则用户很有可能在这些环节中感到挫败甚至恼怒。
所幸的是，Luke Wroblewski的Web Form Design:Filling in the Blanks(Web表单设计)一书为世界带来了一些改观，越来越多的人开始重视起表单的设计。
表单当中的细节调整有时能给网站带来可观的回报，包括转化率的提升。
不要把由20多个字段组成的表单一股脑丢给用户，试着按照逻辑或操作步骤将它们进行分组。
要站在用户的角度去体会怎样的模式可以让他们觉得更舒服。
毕竟，你在表单中用到的字段越多，他们就越有可能无法完成表单的填写。
通常，市场部的同学喜欢在表单中能问多少问题就问多少问题，这种方法带来的后果就是用户方面表单完成率的极大降低。
7.让开发人员撰写文案
回想一下自己使用其他网站或移动应用的经历，是否曾经觉得自己像是被当作傻瓜一样对待，或是感到那些不友好的、生硬刺眼的提示信息好像正在对着你大吼?其实在很多时候，产品当中那些细小散碎的文案都是由技术人员在开发过程中“撰写”的。
这种状况蛮令人不解的——信息文案是产品与用户进行沟通交流的重要交互点，可是我们竟然允许自己把它扔给在这方面缺乏专业技能的人来完成!
正如设计师Joshua Porter所说：“文案应该是简单而有力的，它要快、轻、有效，它可以是一句话，一个词组，一些单词或一个单词，它是简短却富有冲击力的。
”通过合理的文案，你可以将产品与用户有效的连接起来。
要确保文案的风格基调在产品的每个环节当中保持一致，另外时不时的使用一些非书面用语也可以提升用户对产品的好感。
8.缺乏情感和个性
要为产品赋予恰当的人格。
长久以来，我们一直将注意力放在功能与可用性等方面，现在是时候来考虑一下怎样在产品体验当中融入个性了。
无论是打造一款在线应用，还是简单的展示页，你都可以在设计方案当中尝试情感化的设计思路。
无论风趣、友好、严肃、谨慎，只要设计方案所体现出的人格气质符合产品自身的特质，它就可以在用户头脑中产生长久而深刻的印象。
9.技术成为障碍
很多网站在用户看来就是一台机器，这种情况在某些时候是由于技术方面的因素所造成的。
要让技术为产品服务，如果某种技术不能给产品带来高质量的用户体验，那么就考虑其他的方案。
不能因为计算机(或开发人员)说“不”，就妥协的接受着某种阻碍产品体验提升的技术方案。
难以辨识的验证码图片、充满了技术词汇的出错提示、毫无意义的模态窗口、翻来覆去的页面刷新和跳转——这些问题对产品体验的破坏力是非常巨大的。
10.过早或过晚上线
很多初创型团队会避开公众的视线，花上几个月甚至几年的时间让自己处于“隐形模式”，为的是避免在太多不确定因素的影响下推出产品，或是防止竞争对手剽窃创意等等。
同时也有些团队会以
非常“精益”的风格，在最短的时间内将没有经过用心雕琢的粗制滥造的第一版作品发布出去。
要在“过早上线”与“追求完美”之间寻求一个恰当的平衡点。
这不是一件易事，权衡的结果将取决于不同产品的实际情况，另外同类产品的市场竞争状况也是一个重要的影响因素。
不过最基本的底线是，在产品真正达到“最小可用”之前，不要将它推向市场。
要确保核心功能到位，同时，围绕着核心功能的用户体验也经过了充分的考虑与雕琢(相关阅读：最小化可用性设计)。
如果在没有达到这个程度的情况下就将产品发布出去，你很有可能需要再接下来的日子里花上很大的成本去弥补一期产品
带来的负面影响。
来源：beforweb
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