某公司商业房地产发展战略研究(PPT)
商业房地产开发公司战略规划的实例分析.pdf
商业房地产开发公司战略规划的实例分析一、绪论2008年,为满足城镇中低收入居民的住房需求,国家税务总局联合财政部共同制定了增加保障性住房扶持力度的政策,降低了房屋租赁市场税收比率,扩大了保障性住房的优惠覆盖范围,使更多的低收入城镇居民都能享受到政策的照顾。
国家发展改革委联合住房与城乡建设部等四部门共同制定了《2009-2011年廉租住房保障规划》,将解决城镇低收入居民人均的住房需求问题归纳为改善民生的主要内容,力图通过进一步加大对廉租住房、经济适用房等抵挡商品房建设的扶持力度,采用增加住房供给量以及住房租赁财税补贴等手段进一步完善对城镇低收入人群的住房保障制度。
为此,我国的房地产企业如何结合政策优势,发挥自身的企业价值,通过拟定契合时代发展的战略规划,在如今竞争激烈的市场中占据一定的份额,是现代房地产企业所要考虑的问题。
二、企业战略规划相关理论(一)企业战略规划理论一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点。
从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。
它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。
产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析,是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要,要做好分析判断。
同时对行业内企业的关键成功因素进行分析,如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
(二)国内外文献综述梁云芳和高铁梅((2007)对我国房价波动的区域差异进行了研究,表明银行信贷规模、实际利率、人均GDP、房价预期等是影响房价的因素,并存在区域之间的差异。
张双长和李韬葵(2010)的研究发现,土地财政对房价上涨存在较为显著的推动作用。
何静等(2011)研究发现信贷规模的变动是我国房地产价格变动的格兰杰原因,而且信贷规模对房地产价格的影响是非线性的1。
房地产企业战略分析课件.pptx
万科的客户细分
万科以美国 Pulte Homes公司 作为新的标杆企业
美国房地产业 产品市场细分: •首次置业 •首次换房 •二次换房 •老年置业
万科客户细分的 三个纬度
家
庭
生
命
房
周
屋
期
价
值
家
庭
收
入
万科的五类 目标客户
1. 彰显地位的成功家庭 2. 注重自我享受的职业新锐 3. 关心健康的幸福晚年家庭 4. 注重家庭的望子成龙家庭 5. 价格敏感的务实家庭
海尔
万科
1984年 1992年
专业化 多元化
1996年
1997年 2003年
国际化
2005年 世界的海尔
多元化 专业化 精专业化
精致化
万科的战略要点是“精细化”,基 本目标是“追求有质量的增长”
关键词:精细化 更专业 更优秀 更卓越
在确保持续快速发 展的前提下, 追求有质量地增长 占用资源回报率 客户忠诚度 产品创新率
48.4
40.3
0
二、成功之道
1.重点选择
多元化
商贸 工业 房地产 文化传播 股权投资
1984年
行业集中
房地产
1992年
1.重点选择
贸易没有国优拳头产品
股权投资无法 形成竞争优势
多元化
规模小 资源分散 缺乏核心竞争力
工业产品 没有全国名牌
文化经营没有形成规模效益
必须集中资源 解决资金住宅
辅(20%)
* 城市旧区改造 * 中心区域
目标市场:商品住宅的主流购买群体,即白领人士。 消费特征:注重生活品质;购买能力稳定;
购买需求受房地产景气周期的影响较小; 面对的市场风险低于高档住宅的开发商。
华润上海华润地产战略发展报告135PPT
•注:数据来源上海市统计局,数据含动迁、配套住宅
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华润上海华润地产战略发展报告 135PPT
③历年供需对比
上海市商品住宅供求关系趋紧,商品住宅 供应04年后逐年递减,而需求强劲。
• 2007年,上海商品住宅销售面积2753万 平米,供应2103万平米,供需比为0.76, 市场供不应求。
• 2007年上海商品房销售均价9182元/平方米,同比上涨7.1%。 • 2007年上海商品住宅销售均价为10293元/平米,同比上涨9%;
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华润上海华润地产战略发展报告 135PPT
⑤成交分析-环线分布
•上海住宅成交集中外环外,环线3/2/1格局形成
• 随着上海中心城区土地供应的减少以及价格的不断高升,外环外已成为上海商品住宅 成交的主要区域,上海城市逐步进入郊区化发展。
2002-2007上海住宅施竣工面积
年份
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年
施工量(万平米) 5995 6974 7873
8267
7989
竣工量(万平米) 1881 2281 3270
2819
2699
倍数比
3.19 3.06 2.41
2.93
2.96
年度平均倍数比
2.89
2007年 7643 2753 2.78
•《世界发展银行》
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华润上海华润地产战略发展报告 135PPT
2.1上海房地产市场
为了更全面、更科学的衡量进入一个城市的标准,我们尝试研究了各个城市的宏观经济和 房地产发展数据,归类出系列可以反映一个城市经济发展和房地产发展的指标体系。我们 最终选用了6个主要维度对长三角主要城市以及我司进入城市进行比较。
房地产企业发展战略与商业模式创新PPT课件( 106页)
关爱 融和 优裕
从水的升华到项目的开发概念,中间的桥梁就是核心概念
与竞争对手相比,有哪一点是与众不同又可 以成为卖点(selling point)的?
水——产品的核心
园林
蜿蜒漫长的 无极泳池
自然风格 的人工湖
会所
白云山上流下 的一股小溪
幼儿园
亲水设施
太极广场
水(景)
住
二期、三
宅
瀑布(叠水)
期人工湖
儿童乐园 的贯通
项目首期以水景为园林的主体
水的升华
载体
生命之源 柔和,温馨 洁净,清新 富足、繁荣
房地产企业发展过程中存在的问题
企业是自己的老婆——缺乏合作意识,无
法整合资源。不开放,就不能依靠合作来 整合发展过程中所稀缺的各种资源
愚公移山或“拆东墙、补西墙”——发展
速度受到限制或发展风险极大。
房地产企业成功的关键
星级饭店原理:牢牢把握价值的认同度,用 市场需求来判断项目的商业价值
托福原理:用最低的相对成本,最小的风险 选择经营环节
知识经济 电子、信息、生物革命
知识 知识产业
柔性化 知识生产率 无形资产为主 知 识 流、信 息 流
知识阶层 业绩付酬制
持续性
世界经济发展阶段表
工业发展阶段 人均GDP
工业特征
经济起步阶段
300$
劳动密集型,轻纺工业为主
经 济 起 飞 阶 段 3 0 0 $~1 5 0 0 $ 资 金 密 集 型 , 重 化 工 业 为 主
信息技术、自动化技术以及互联网技术极大地改 变着企业存在及活动的方式
计算机集成制造技术(CIM)的发展导致了规模化 定制生产方式(Mass-customization)的出现, 使得规模经济的要求与多样化的要求得以同时实 现
房地产开发经营的理论与策略(PPT含案例详解
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程; 了解房地产中介的作用、性质、在房地产
市场和行业中的地位; 了解房地产行业管理的基本内容。
决策的准则:不同条件下的期望收益值和 损失值
1、满意度准则(最适化准则) 2、最大可能准则 3、期望值准则 4、期望值方差准则 5、决策树方法
决策准则:根据一个合理的满意值来进行 决策
使用条件: 1)选择最优方案过于花费时间或费用太高 2)在没有得到其他的方案的资料之前必须 决策 3)估计方案的损益值不可能或有困难时, 但可以估计方案的满意度,可以选择满意 度最大的方案
自然状态已知的条件下的决策,根据具体 的指标值对不同的方案进行比较分析。
方案 高需求 中需求 低需求 给定中需求 最优方案
建造10万平米 16% 14% 14%
建造20万平米 20% 20% 7%
#
建造30万平米 24% 8% -4%
随机型决策准则:未来事件的发生是随机 的,可以估计各种事件发生的概率,决策 带有一定的风险性。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2.房地产经营企业。
▪ 是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3.中介服务企业。
▪ 是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托,提供有偿服务。
最优方案
决策:选择概率最大的自然状态,在该自然状态下, 取收益最大的方案为最优方案,即第2个方案。
决策准则:计算每个方案在不同的自然状 态下的收益的期望值,作为决策的依据
房地产市场调研分析(PPT76页)
房地产项目规划
⑷ 销售执行 研究销售执行是市场调查最关键的地方,它一方面是
指具体的业务安排,如销售点的选择、人员的配置、业务 执行等。
另一方面则是调查实际销售结果。如: 什么样的房型最好卖? 什么样的总价最为市场所接受? 吸引客户最主要的地方是什么? 购房客户群有什么特征等等? 所有的这一切都是市场调查所应该了解的。
需要调研的子项目
需要调研的子子项目
针对竞争物业的调查
针对功能相近物业的调查
针对档次相近物业的调查 针对地域相近物业的调查 针对销售措施相近物业的调查 针对配套相近物业的调查
房地产项目规划 ……
需要调研的子子子项目 位置 规模 价格 配套设施 容积率、绿化率 户型 设计特色 进度(开、竣工、开盘时间)
开发商、承建商、设计者、物业管 理公司、代理商
得房率 销售措施 目标客户群 强势卖点 弱势规避 销售率(市场占有率) 物业管理特色及收费
……
……
…… …… ……
样本基本资料
针对消费者的调查
购买力水平 购买力投向
购买偏好
购买决策
配套要求 信息渠道 对竞争楼盘的评述
房地产项目规划 ……
性别 年龄 文化程度 职业 家庭结构 原居住地及面积 …… 家庭收入 家庭支出 家庭收支余额流向 月供能力 物业类别 地段偏好 户型偏好 价格偏好 面积偏好 建筑风格偏好 付款方式偏好 装修档次偏好 …… 决策参与 影响因素(排序) 配套设施种类(排序) (排序)
(2) 确立调查目标 主要决定该项调查的范围及所需解决的主要问题。
金地商业地产公司发展战略规划ppt课件.ppt
开发为主
持有经营为主
10%
60%
40%
30%
20%
50%
和黄目前约26%的收入来自于租赁,68%的来自于开发,6%来自于酒店经营,而未来计划开发面积的10%为持有,90%开发销售,属于典型的开发为主的企业
嘉里建设33%的物业面积为自持,从资产总值来看,应在50%左右
国贸是典型的持有型公司,其所有的物业均只租不售,因此其持有物业在总资产中的比例相当高
*
金地商业地产的竞争策略
集团通过在境外买壳上市的方式,获得境外融资平台;并且集团已成立稳盛投资,为商业地产提供了更多的融资方式,这一举措是国内其他商业地产公司所不具备的 目前国内的商业地产公司主要从事常规性的购物中心或城市综合体的开发。金地商业地产在进行常规城市综合体开发的同时,积极探索有特色的、有竞争力的产品线,如与主题性商业结合的城市综合体
*
经营模式:3、合作模式
在集团已进入的区域或城市,由商业地产公司与地方公司合资组建项目公司进行开发,按持股比例进行利润分成 在集团未进入的区域或城市,由商业地产公司自行投资开发
*
产品类型:以大中型城市综合体为主
综合体的商业部分以10-15万平方米的购物中心1为主要产品;在少数经济发达的核心城市可择机建设高端写字楼或高星级酒店。 在产品定位上,以面向家庭和时尚人群为主的中高端区域购物中心为主(家庭时尚) 在经济发达城市的核心地段可定位于面向城市高端人群的城市购物中心(精品时尚)。
*
一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
*
商业地产5年发展战略目标
根据公司确定的战略,今后5年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%。按此速度,2015年年底时商业地产公司的开业及在建物业面积应能达到300万平方米,总资产估值约为600亿。
房地产培训课程商业地产发展形势与成功的要素30PPT
正确的商业布局
商业布局是商业规划设计的重要部分,是一个商业物业走 向成功的一个关键步骤。什么叫商业布局呢?简单的讲就 是各类商业业态、经营品类、消费功能在一个商业物业里 的分布格局。主要包括垂直和平面布局。 垂直布局分为,淋浴式、汉堡式、侧立式。 平面布局的四个原则,四角定位原则、音阶过渡原则、 宜农宜林原则、适度点缀原则。
赢利模式 商业地产:以长效租金收益和物业升值为主 住宅地产:以快速售楼回款为主
对商业地产的基本描述
起步晚 发展快 问题多 前景好
商业地产起步晚、发展快
国外的先进国家早于我们国家几十年甚至 上百年就开始发展房地产业的商业地产, 我们国家一线城市的商业地产在90年代末 才开始发展,而三四线城市的商业地产现 在才如火如荼的开始进行。虽然我国商业 地产起步晚但是发展速度惊人2005年得投 资完成额1999.9亿元,到了2010年完成投 资额度5700亿元,5年内将近翻了3倍。
正确的建筑形态
商业的建筑型态可以分为盒式大板块商业,像上海新天广 场步步高购物广场等,和商业街区。盒式大板块商业适合 经营不适合于销售,因为所有的商铺投资者都喜欢能够独 立开门、独立导入人流的铺面。所以如果要做部分销售的 形态以部分盒式商业建筑和商业街区,同时持有部分在物 理上分离,以保证持有部分的品质。
交通便利性研究主要涉及了消费者对交通时耗的便利
需求,并由此引伸出消费者对不同交通方式、不同交
通道路等方面的便利需求以及由于一些自然障碍因素
对便利性的影响。 其中包括:
交通时耗:5分钟满意,10分钟可以,15分钟勉强。 交通方式:自驾车、出租车(的士)、公交车(巴
士)、自行车、步行。 交通道路:主干路、主路、支路、环路、快速路、高
购物便利
罗兰贝格的培训例案某地产发展战略
某地产公司成立于XXXX年,是一 家专注于房地产开发的企业。
公司规模
经过多年的发展,某地产公司已经 拥有了一支高素质、经验丰富的团 队,员工数量达到XXX人。
公司业务范围
某地产公司的业务范围涵盖了房地 产开发、销售、物业管理等多个领 域,形成了完整的产业链。
某地产公司发展战略
01
02
03
利共赢。
地产行业竞争格局
地产行业竞争激烈,企业数量 众多,市场集中度逐渐提高。
品牌、资金和人才成为企业竞 争的核心要素,拥有品牌、资 金和人才优势的企业将更具竞 争力。
跨界竞争逐渐加剧,其他产业 的企业也纷纷涉足地产领域, 对传统地产企业构成一定威胁 。
03
某地产公司发展战略分析
某地产公司概况
共同探索新业务领域
在未来的发展中,双方将共同探索新的业务领域和商业模式,共同 开拓市场,实现更大的商业价值。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
政策环境对地产行业影响较大,调控 政策不断出台,对行业发展产生一定 影响。
地产行业发展趋势
绿色建筑和可持续发展成为行业 发展趋势,未来将有更多企业加
入绿色建筑领域。
智能化和数字化技术将广泛应用 于地产行业,提高开发效率和运
营效率。
多元化和跨界合作成为行业发展 的新趋势,地产企业将与其他产 业进行合作,实现资源共享和互
市场定位
某地产公司以中高端房地 产市场为主要定位,注重 产品的品质和设计,以满 足客户的需求。
土地储备战略
某地产公司注重土地储备 ,通过多种渠道获取优质 土地资源,为公司的持续 发展提供保障。
合作与联盟
某地产公司积极寻求与其 他房地产企业、金融机构 等的合作与联盟,共同开 发项目,实现互利共赢。
房地产战略报告(ppt 113页)
1.2.1.1 北京市房地产业发展历史、现状和前景分析
北京房地产业的现状(续)
二、消费市场 1、住宅需求增长比重较大 :据统计,上半年北京市商品房竣工面积229.2万平方米,其 中住宅179.3万平方米,同比分别增长15.2%和20.4%。实现商品房销售面积2 49.5万平方米,其中住宅销售236万平方米,同比分别增长8.5%和7.1%。商品 房销售面积比竣工面积多20.3万平方米。 2、房地产销售价格继续上扬:上半年全国商品房平均售价为2284元,比去年同期增长10.9%。 其中北京地区增幅达到23.7%。全国商品住宅平均售价为2138元,同比增长11.8%,其中北京增 幅达到24.1%。 3、个人购房已成为住宅市场主力军 :2001年上半年在商品住宅销售面积中,销售给个人的达 到221.3万平方米,同比增长17.8%。个人购买面积占到商品住宅销售面积的9 3.8%,比上年提高7.8个百分点。 4、消费概念在发生变化:住房投资作为一种新的投资手段越来越受到人们的重视,在住宅销 售中,相当比重是销售给这类人群的。同时,人们对住房消费的呈现出个性化需求趋势。 5、需求结构发生变化:随着住房体制改革的深入、中国即将加入WTO及户籍制度的改革,对 商用和住房需求的结构已经造成影响,这种需求结构在房地产投资开发市场已经有所反映。 三、政策及其它 1、政府加大对住房体制改革的力度,各类政策不断出台:北京市新近出台房地产方面的政策 很多,从经济适用房到危旧房改造,从土地一级市场到二级市场,继续推进房改是政策出台的 大方向。 2、房地产中介服务业全面发展:包括金融、营销、管理等各类房地产经纪中介业务呈现良好 的发展态势。互联网、信息化的发展也为房地产业的发展带来新的变革要求。
1.2.1.1 北京市房地产业发展历史、现状和前景分析
某地产公司五年发展战略规划
绩效评估与激励机制
绩效评估体系
建立科学的绩效评估体系,对各部门和员工 进行定期评估。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会,促进个人职业 发展。
激励机制
设计合理的薪酬体系和奖励机制,激发员工 的积极性和创造力。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化,增强员工归属感 和凝聚力。
03
02
组织架构调整
根据公司发展战略,优化组织架构 ,提高运营效率。
人才培养计划
建立人才培养体系,提升员工的专 业素质和综合能力。
04
04 实施策略与保障措施
资源整合与配置
土地资源获取
通过市场调研和战略合作,获取适合公司发 展的土地资源。
资金筹措
建立多元化的融资渠道,包括银行贷款、股 权融资和债券发行等。
团队优势
公司拥有一支专业、经验丰富 的管理团队和员工队伍,具有 较强的执行力和创新能力。
财务优势
公司拥有稳健的财务状况和良 好的融资能力,能够为项目的 开发和运营提供充足的资金支
持。
劣势分析
产品线不够丰富
公司的产品线相对单一,难以满足不同客户 的需求。
服务品质有待提高
公司的服务品质有待提升,需要加强客户服 务和售后服务的力度。
实现可持续发展
引领行业变革
战略规划有助于公司实现可持续发展,确 保长期稳定增长,为股东和员工创造更多 价值。
通过战略规划和实施,某地产公司可以发 挥自身优势和影响力,推动行业变革和进 步。
02 公司现状分析
优势分析
品牌优势
公司拥有较高的品牌知名度和 美誉度,在市场上建立了良好
的口碑。
资源优势
房地产项目SWOT分析案例(63页)
形象造成不利影响; T5、普兰店三大工业区的同时发展,对项目客群有一定的
分流。
综合分析结论:
➢ 本项目核心竞争力显著,低总价,低首付优势,锁定需求最为强烈的初中级置业者,同时具 备了超强的投资价值,和乐观的发展前景。
劣势 生活配套缺乏
企业缺乏操作经验。
劣势弥补
项目启动时先建好一部分的 商业配套,让客户对项目生活有 直观的信心。
整合对大盘有丰富操作经验 的专业合作团队,以降低项目运 作的风险。
13
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 机会(O)
机会
机会利用
区域发展:城南是最具发展潜力 突出区域的发展现状和前景, 和活力的房地产板块,也是政府 提高项目价值,并可增加对投资 未来要重点开发、改造的区域。 型客户的吸引力。
案例四
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析 优势(S)
优势
优势发挥
区位:项目处于城ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ房地产发展的新崛起 板块,有较好的市场价值预期。
本项目应站在城市运营高度,通过 提升区域价值扩大产品价值。宣传推广中 应将区位优势作为项目的一大亮点予以强 调。
规模:总建筑面积约300万㎡。
以大盘的运作模式,建立大盘在产 品、配套、社区文化、品牌等方面的竞争 优势。
15
小结: 通过有效整合项目在区位、规
模、产品、品牌等方面的竞争力,可以形 成强大的综合竞争力,完全能够向市场发 起强大的冲击和挑战,甚至突破现有竞争 层面,在市场中脱颖而出,成为区域性的 标志性项目。
16
案例五
地块分析
发展战略-某地产项目战略发展策划方案(PPT69页)
6 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!每月免费更新,淘宝店铺:本方案严格保密
目
录
邹平印象
项目销售 分析
项目整体 定位
项目营销 建议
CONTENT
邹平概况 邹平发展状况 邹平房地产市场概况 市场研究小结
邹平楼盘一览
根据高速公路以及城市的
发展,邹平房产市场划分为
老城区板块,经过政府对 老城区的改造,后期发展
势头看好
3个版块,分别为老城板块、
齐明天健苑 5000元/㎡
新城板块、以及开发区板块 邹平未来的土地供给均集
本案
老城板块
开发区板块属于新兴地 段,借助地段优势,各 个项目开发势头良好
东方明珠
5500元/㎡
宏观政策影响
关键词:房产税、团购、金融政策、资金压力
1、房产税:房产税的出台以及在全国的逐步推广,对大户型住房产品的 销售起到限制,影响成交。 2、团购:邹平当地很多房产公司一直执行低价团购政策,分流大量客户。 3、金融政策:利率提高、放贷难度提高。 4、资金压力:当地银行贷款的标准为房屋封顶,银行放贷难度加大,使 得开发商前期资金占用过大,资金回笼难度更大;
项目自身优势分析
地段优势:本案位于两湖 一河改造工程的北部,改 造后的黛溪公园,将形成 县城一道亮丽的风景线
本案
景观优势:黛溪湖、黛溪 河以及自身水系的打造, 形成了本案无与伦比的三 重景观优势,是其他在售 项目不可比拟的
区域配套优势:项目临近 邹平县中医院、黛溪小学、 黛溪中学、黛溪双语学校, 靠近老城区,生活便利, 项目中部黄山一路开通后, 将进一步提高本案与城区 的通达性
20 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!每月免费更新,淘宝店铺:本方案严格保密
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与宏观经济周期波动的趋势基本一致;波幅大于后者衰 退期较短而增长期、繁荣期较长发展领先于宏观经济增 长而衰退迟于宏观经济,体现了先导经济的特点。
2013-7-26
20
19
19
19
19
19
19
-50%
调整期
93
97
95
99
87
89
复苏期
91
01
全国房地产行业增长情况分析
全国房地产行业销售额增长状况:
三大机会
1、外商的加大投资将使对写字楼、 工业用房和高档住宅的需求增长。 2、入世带动的经济发展和部分建 筑用进口原材料关税的降低将使 住宅的有效需求增大,并使住宅 的消费层次更加分明。 3、国外金融机构的介入将促进我 国房地产金融业发展。
四大威胁
1、入世带来的政策透明性和中国目前 房地产业的相对高利润必将吸引国外 大型房地产集团进入,国内规模小、 资金量低、管理技术水平差的企业将 受到冲击。 2、外资房地产开发商将首先进入高档 外销公寓及写字楼市场,凭借其先进 的物业管理模式、营销网络和更加专 业化、人性化的服务理念,对国内房 地产开发商的业务将形成威胁。 3、国内房地产开发商的政府背景优势 和天然的地区优势将逐渐淡化。 4、房地产企业正面临新一轮“洗牌”, 相当数量的房地产企业将被市场淘汰。
短时期内土地价格的增长伴随土地出让政策
的改变不可避免,部分地区可能出现增
速过快的局面,中长期内,土地价格将 会对短期的增速进行修正,但土地资源 的短缺决定,价格不会低于现有水平 开发成本的增加、供需结构性矛盾、市场竞 争的加剧和成本构成的逐渐透明可能导 致利润的整体下滑,市场优胜劣汰的竞 争法则决定房地产市场中将走向成熟, 行业整体利润将逐渐趋于稳定合理 土地价格和出让方式市场化导致房地产行业 和市场进入门槛提高,一批规模小、资
1997
1998
1999
2000
2001
国内经济的持续增长,对增加国民的 可支配收入和提高国民的市场购买能 力和消费能力提供了基础,为商业繁 荣和商业房地产的发展提供了有利条 件。国内生产总值持续稳定的增长为 房地产和相关行业提供了更好的发展 空间,同时房地产及相关行业的发展 又对拉动内需起到了很大的促进作用。
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 4515
单 位 : 亿 元
2951 2218
3026 房地产业
通过1999年的调 整,2000年又出 现了较快增长的 势头,从经济周 期分析,房地产 业还有3—5年的 增长期。
1997
1998
1999
详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告
2013-7-26
3
全国宏观经济增长状况
1997~2001年全国GDP增长状况 (单位:亿元)
95933 88189 73142 76967.2 80579.4
120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
过去五年宏观调控的主要手段是积 极的财政政策和稳健的货币政策
8
土地政策将使现有房地产开发商将重新洗牌,改变 目前竞争态势
新开发商增多
外商、外地、外行的竞争成本降低,更多的外资竞争者进入房地产开 发市场,竞争将更加激烈,价格战将不可避免,房价将更趋向市场化。
竞争方式改变
土地价格因素排除在价值链外,对企业的核心竞争力提出更高的要求, 促进房地产行业规模化,专业化,以降低成本,控制风险 没有实力的地方开发商将被市场淘汰,房地产行业的兼并重组将维持 一段时间。2001年深圳市土地使用权出让建筑面积在20万以上的大地 块均落入万科、泰华地产、振业集团、百仕达地产等品牌公司囊中。
建筑及相关工程 服务(CPC511, 512,513,514, 515,516,517, 518),外商可 以独资
外商可以独 资在中国建 设、改造和 经营饭店和 餐馆设施
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
资料来源:WTO协议
2013:周期性、关联性、 地域性、政策性
政策敏感性 房地产在国民经济中具有一定的先导性,受 国家宏观经济政策的影响非常大。虽然我国 国民经济的发展势头良好,预计今后几年仍 会保持7%的增长速度,但国际形势的不稳定 也有可能给我国经济带来较为严重的影响。 同时,房地产开发中的大量短期行为,对生 态环境造成极大的破坏,大量商品房空置, 以及开发失控,无序发展,导致土地资源的 大量浪费和国有资产的大量流失等情况都有 可能导致国家相关政策的变化。
新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化
供应总量 国家将通过土地规划控制供 应总量 土地结构和性质,政府完成 一级开发,减少生地供应。 土地利用计划要公开透明 竞争态势 重新洗牌,淘汰一批地主, 加大了行业竞争的激烈程度, 对核心能力提出更高的要求。 规模和品牌对企业的生存发 展更加重要。
价格 总体价格比协议转让的价格 高,长期走势趋向市场合理 价格 各地的价格水平不一
区域经营 打破了地区、行业垄断,大 大加快了区域竞争的进程。 对地主的威胁比较大 介入外地经营的范围和速度 加快
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未来房地产市场突出的几个变化将表现在土地价格短 期内的增长、利润率的下降和房地产企业数量的减少
土地价格、开发成本、利润及企业数量发展趋势示意图
1999年以来虽然进入复苏期, 但发展进入2001年后有 所调整。这实际上有利 于整个行业的持续稳定 发展。 房地产投资的增幅近年一直 高于固定资产投资增幅, 说明房地产对固定资产 投资有较强的拉动作用, 在国家“加大投资,拉 动内需”的政策不变前 提下,房地产投资还会 有所增加。
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房地产投资增加比率 固定资产投资增加比率
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未来五年货币政策既要防止通货紧缩,又要 防止通货膨胀,预计利率也将在一段时间维 持较低的水平。国家通过转移支付等手段调 整了不同地区的可支配收入,扩大社会有效 需求。为实现国民经济持续稳定增长,政府 将继续采取积极的财政政策,保持必要的投 资拉动力度。对房地产的经营发展比较有利。
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政府审批 公开、公正、公平 市场化配置土地资源, 维护国家土地政策的 稳定性 减少行政审批和政府 划拨
中介服务 国外评估机构的进入 带来了先进的管理理 念、成熟的评估技术、 服务手段和实践经验 市场化价格将合理回 归
目标:形成平等、公开、竞争有序、统一规范的土地市场秩序
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我国加入 WTO 在给房地产业带来三大机会的同时, 也带来了四大威胁
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周期性:我国房地产历经起步(1979-1991)、过热(19911993)和调整(1993-1997)后,1998年房地产业步入复苏阶段
1987-2001年固定资产投资与房地产投资增长率统计分析
200% 150% 100% 50% 0%
从各阶段的波动幅度可以看 出,房地产市场的成熟 度日益加强,市场逐渐 趋于理性发展。 过热期
2000
1997-2000年全国房地产每年销售额增长分别是33.05%、2.54%、49.21%,从 增长趋势分析房地产业目前有较好的发展势头,市场对房地产的需求仍处于 一个上升通道,从销售额分析:已经占到全国GDP的5%左右,成为国民经济的支 柱产业,某公司进入这样的支柱产业中运营,有必要适时地根据国内经济的 发展状况,动态调整公司在商业房地产业的投资策略。
某公司商业房地产发展战略研究
汇报 2003-02-18
目
录
商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义
商业房地产的战略目标
商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式
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商业房地产发展环境概述
经济环境 政策影响
行业整体发展趋势
地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况
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加入WTO 后,中国将在过渡期内,逐渐取消进入房地 产相关行业的市场壁垒
市场开放度 2006年允许 建筑设计、 工程服务、 城市规划服 务允许设立 独资企业
准许外商进入中国的房地 产及服务行业,高档公寓 写字楼外商不许独资 收费和合同为基础的房地 产服务仅限于合资企业形 式,允许外方拥有多数股 权 建筑设计服务(CPC8671) 及工程服务,集中工程服 务、城市规划服务,仅限 于合资形式,外资可以拥 有多数股权
上海GDP增长状况分析
1998~2001年上海GDP增长状况(单位:亿元)
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1998 1999 2000 3688.2 4034.96 4551.15
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上海市近几年规模较大的世博会、 特奥会、F1赛事等一大批有影响 力的大型综合性盛会又必将加速 上海经济和商业的进一步快速发 展,同时也为商业房地产开发提 供了更多的发展机会。
重新洗牌
某经营商业房地产——受土地政策的影响
1、由于国家土地供应总量将受到严格的限制,未来获取大面积优质土地的难度将非常大 2、土地出让方式的转变将促使企业从土地资源优势型(地主型)向能力优势型企业转变, 能力优势的形成与公司决策和经营市场化速度相关 3、土地价格比协议转让价格总体水平上升,长期价格趋向合理区间,总体价格水平将高 于现在水平,这对某84平方公里土地增值提供机会 4、房地产开发行业竞争趋向激烈化,实力决定开发机会,资本运作、技术创新、专业人 才、投资策划等方面都对房地产商提出了更高的要求
周期性 关联性
我国的房地产周期有三方面的特殊性:第一 是房地产周期的频率,大约是7到8年为一个 周期;第二个就是我国房地产的周期中,衰 退期和低谷期比较短,而增长期和繁荣期时 间比较长,这显示出市场需求持续旺盛这样 的特点,它明显不同于房地产总量过剩的国 家和地区;第三,从销售增长和投资增长的 关系来分析,销售增长直接影响到投资的增 长。因此房地产公司应更为理性的把握项目 投资、开发和销售的时机,避免盲目发展。