成本会计考核指标

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2021年成本会计绩效考核标准

Management is to simplify complicated issues and plan chaotic things.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）成本会计绩效考核标准成本会计绩效考核表部门：姓名：考核月份：20__年月考核内容（岗位职责）考核指标权重（分）考核结果备注A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）工作能力1.负责监督审核公司材料仓，材料出库手续是否齐全，数量是否准确，催促仓库及时准确的录入用友系统，并审核过帐，不压单，保证材料库存，准确数量的及时更新。

2.每天对接车间包装部和成品仓，监督审核成品入库颜色与数量的准确性，协助录入用友系统，保证成品库数据的准确及时更新。

准确性20月绩效工资=考核级别绩效工资×考核得分/100及时性201.每月归集应属生产车间的'料、工、费发生额，参照计划成本，计算出实际成本；2.积极熟悉生产流程，每月编制成本差异表，做出成本分析，为公司决策提供数据支持。

准确性20及时性20工作效率1.做到当日事当日毕，及时认真审核各种单据，有问题马上处理并上报，绝不敷衍了事，不拖其它部门和财务工作的后腿。

2.熟悉公司相关经营政策，工作速度快，方法合理、处置得当，没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

高效性10工作态度1.保持财务工作的严谨性和原则性，有高度的工作责任心，竭尽所能保证完成任务。

2.保持积极的工作态度，具有协作精神，配合同事，主动完成本职工作和其它临时交代工作，遵守公司制度；上进心强，努力提高工作技能。

责任性5积极性3保管好财务资料、经营合同、公司政策性文件，不泄露公司产品成本等财务数据与经营情况数据，每月整理归档。

保密性2得分合计100评分标准：90分以上优秀80~90分良好70~80分合格60~70分待改进60分以下不及格优秀：600元，良好500元，合格400元，待改进300元.考核者：_________________被考核者：_________________总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索成本会计绩效考核标准。

财务部成本会计绩效考核指标汇编0

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%作为任务绩
效的实得考核结果。

周
边
绩
效
周边合作1.认真倾听、理解并发觉相关部门的需
求；
2.依照组织规则，合理满足相关部门的
合作需求；
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为周边绩效的实得考核结果。

知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
能力绩效执行
力
1•不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任
务。

2.能够随机应变。

3.扎扎实实地做好必要的基础工作。

4.充分发挥自己和他人的作用。

A-10
B-8
C-6
D-4
E-2 理解
力
1•能充分理解并把握要点。

2•善于同意新事物。

3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

A-10
B-8
C-6。

企业财务部成本会计岗位职责及考核标准

企业财务部成本会计岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、核算日常经济业务及报销、审核工作，工作不及时扣5分；
2、监督工资基金的使用，监督不到位，出现差错扣5分；
3、负责工资的计提、分配的核算，出现差错扣5分；
4、计提各项社会保险金、工会经费及职教费等，出现差错扣5分；
5、制定成本费用预算，完不成扣5分；
6、核算电费的结算及分配，达不到标准扣5分；
7、核算产品成本和期间费用，达不到标准扣5分；
8、编制成本费用报表并进行分析，落实不到位扣5分；
9、规范整理装订会计凭证，不规范扣5分；
10、做好对标指标表的填制、汇总和上报工作，不及时上报扣5分。

二、物耗（15分）
办公用品严禁浪费，发现浪费现象一次扣5分。

三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。

成本会计职位KPI指标及目标说明

成本会计职位KPI指标及目标说明成本会计职位是负责监控和管理企业成本的职位，其主要职责包括制定成本控制策略、分析成本数据、提出成本优化建议等。

为了评估成本会计的绩效和工作表现，需要设定一些关键绩效指标（KPI）和相应的目标。

以下是一些常见的成本会计KPI指标及目标的说明。

1.成本控制率成本控制率是衡量成本会计有效控制企业成本的指标。

其计算公式为：（实际成本–预算成本）/预算成本。

成本控制率的目标是达到或超过预算成本，能够有效地管理和控制企业的成本开支。

2.成本效益分析成本效益分析是指根据投资和产出之间的比较来评估成本效益。

成本效益分析的目标是通过合理的成本投入来实现最大化的效益。

成本会计应该能够分析各项成本投入的收益情况，并提出相应的优化方案，以提高企业在成本效益方面的表现。

3.成本降低率成本降低率是指企业在一定期间内实施的成本降低项目所获得的成本节省额与原成本的比率。

成本降低率的目标是通过改善业务流程、降低生产成本和材料成本等方式，实现成本的降低和效益的提升。

4.成本遵循率成本遵循率是指企业在制定的预算成本范围内实际支出的百分比。

成本遵循率的目标是确保企业实际成本支出不超出预算，达到成本控制的要求。

成本会计应该能够及时跟踪和分析成本支出，确保各部门和项目按照预算进行成本控制。

5.成本分配准确度成本分配准确度是指企业将各项成本正确分配给相关部门和项目的程度。

成本分配准确度的目标是确保成本分配的公正和准确，避免成本信息的失真和误导。

成本会计应该能够监控成本分配过程中的准确性，并及时发现和纠正任何错误或偏差。

6.成本报告准时率成本报告准时率是指成本会计按照预定时间要求提交成本报告的百分比。

成本报告准时率的目标是确保财务报告的及时性和准确性，以便供管理层做出明智的决策。

成本会计应该能够按时生成成本报告，并确保报告中的数据准确可靠。

总之，成本会计的KPI指标和目标旨在提高企业的成本控制水平，优化成本效益，确保成本的准确性和时效性。

成本会计岗位考核指标表

成本会计岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考评说明
1．车间等成本核算员培训
培训资料及核算员反馈
10%
培训资料的可行性及培训效果
2.项目的成本核算、成本结转
有关帐表及报告
50%
结转的及时性，核算的准确性
3.对公司半成品、产成品定期盘点
有关帐表
15%
帐实相符程度
4.监控、成本分析
有关帐表及报告
15%
核算的合法性
5.重大成本事项分析
有关帐表及报告
10%
核算的准确性，分析的正确性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.沟通能力
20%
1.学习意识
20%
2.人际交往能力
10%
2.团队意识
20%
3.专业技能
30%
3.工作责任心
20%
4.学习能力
20%
4.工作积极性
20%
5.解决问题能力
20%
5.工

岗位职责与绩效考核指标量表-IPO成本会计

岗位职责与绩效考核指标量表
IPO成本会计
一、岗位职责
岗位名称
IPO成本会计
职员
张明
本职：负责公司IPO成本具体核算工作
职责与工作任务：
备注
职责一
职责表述：按照公司销售情况及IPO要求对母公司及控投子公司进行成本核算
——
工作任务
根据公司销售情况确定产品生产成本，并进行产品成本核算
每月10日
确定生产人员及车间管理人员的工资总额
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
每月10日
负责应计入产品成本的工资及相关费用的分配及会计凭证
每月10日
职责二
职责表述：母公司及控股公司IPO帐套成本核算的系统处理
每月10日
职责四
职责表述：负责指导相关人员对IPO产品成本核算相关单据补充，同时进行复核（注1）
每月25日
职责五
职责表述：做好IPO相关成本资料的整理、归档工作
每月25日
3
完成质量
40
考核期内成本计算出错的次数小于5次；超过一次扣3分，直至权重分扣完为止
4
成本补充单据复核
10
考核期内成本核算补充的单据出错次数于3次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
资料整理
5
考核期内未按时完成IPO成本资料整理的次数为0次，超过第一天扣2分，第二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、考核指标量表

成本费用会计绩效指标

提高会计核算的准确性
公司总体成本费用与预算的差异率
财务／会计报表／报告正确率
财务／会计报表／报告及时提交率
会计事务处理差错延迟次数
I1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）＊100％I
财务部
本期内外部审计调整后的净利润和本期财务报表中净利
润的比例
财务部／会计部
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数＊
100％
财务部／会计部
当期会计事务处理差错、延迟次数
会计部
量化量化量化量化
部门
部门／小组
部门／小组
部门／小组／个人
每月每月每月每月Leabharlann 目标值权数信息来源
费用明细
50
科目及预算资料汇
总
20
审计报告
财务报表
15
提交时间
记录
15
会计处理差错报告
100
Page 1 of 1
绩效考核体系－平衡计分卡成本费用会计绩效指标
方面关键成功因素
关键绩效指标
绩效指标
指标定义／公式
评估对象
质／量化指标
组织／部门／小组／个人指
标
评估频率
财务方面
内部营运方面
内部营运方面
内部营运方面
加强职能部门预算管理的执行力
度
提高财务报表的准确性和及时性
提高财务报表的准确性和及时性

酒店行业计财部成本会计关键业绩考核指标KPI

酒店行业计财部成本会计关键业绩考核指标KPI酒店行业是一个竞争激烈的行业，酒店经营者需要通过有效的计财部成本会计关键业绩考核指标（KPI）来评估业务运营的效率和盈利能力。

下面是一些关键的KPI指标，可以帮助经营者评估酒店的财务状况。

1. RevPAR（每间可出租房间平均收入）：这是酒店行业中最常用的KPI之一、RevPAR是通过将总营业收入除以可出租房间数量得出的平均值。

这个指标能够反映出酒店的实际收入水平和利用率。

通过监控RevPAR的变化，经营者可以评估市场需求和价格策略的效果。

2.GOPPAR（每可售房间每间收益）：这个指标是通过将总收入减去可变成本（如可变费用和销售成本）除以可出租房间数量得出的平均值。

GOPPAR可以帮助经营者评估酒店的盈利能力，以及各种成本控制措施的效果。

通过监控GOPPAR的变化，经营者可以调整房价、控制成本，优化酒店的盈利能力。

3.ADR（每间平均房价）：ADR是酒店行业中另一个重要的KPI指标，它是通过将总房间收入除以已售房间数量得出的平均值。

ADR可以帮助经营者评估房价设定和市场价格策略的有效性。

监控ADR的变化可以帮助经营者了解市场需求和竞争状况，从而优化酒店的定价策略。

4. 净房间产值（Net Rooms Yield）：这个指标是通过将净房间收入（总房间收入减去补贴和折扣）除以可出租房间数量得出的平均值。

净房间产值可以帮助经营者评估酒店的可持续盈利能力，并反映出营销策略和客户满意度对盈利能力的影响。

5.成本比率：这是一个关键的财务指标，用于评估酒店的成本管理效率。

成本比率可以通过将总运营成本（如人力成本、房间清洁成本、设备维护成本等）除以总收入得出。

通过监控成本比率，经营者可以评估成本的合理性，并采取相应的控制措施，以提高盈利能力。

6. 营运利润率（Operating Profit Margin）：这是一个重要的财务指标，用于评估酒店的盈利能力。

营运利润率可以通过将运营利润除以总收入得出。

财务部-成本会计绩效考核指标大全(DOC 47个)31

E（0%）
成本超出预算5%以上
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A（150%）
满意率在90％以上
B（120%）
满意率在80％以上
C（100%）
满意率在70％以上
D（60%）
满意率在60％以上
E（0%）
满意率在59％以下
被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通无误日期：＿＿＿＿＿＿＿
B（120%）
财务档案收集工作开展正常，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管，并能够对提出合理化建议
C（100%）
努力促进财务档案收集工作正常开展，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管
D（60%）
财务档案收集工作能够基本正常运行，已收集到的档案信息内容有一定缺失，能够基本妥善保管
E（0%）
财务档案收集工作不能正常运行，态度不积极，已收集到的档案信息内容缺失，保管较混乱
其它工作及临时性工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
15
A（150%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越
B（120%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀
C（100%）
对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好
D（60%）
对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般
部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
会计报表递交及时性准确性

2024年财务管理部成本会计绩效考核方案

一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。

二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。

（2）发布考核方案，告知参与考核人员。

2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。

（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。

3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。

（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。

（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。

四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。

2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。

3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。

五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。

成本核算会计岗位业绩考核指标表.doc

保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止
提交期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）
业绩指标
完成有关制证工作
有关凭证
直接上级
20%
优
良
中
差
有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次
有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次
少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次
部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；；发生错误超过15次
财务部生产核算室（质量）成本核算会计
指标类别
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性考核指标
提供各类成本核算明细表
有关报表
直接上级
15%
优
良
中
差
各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%
各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%
各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%

成本会计考核指标

成本分析有效性
％，％
为控制成本提供有效建议
成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议财务部经理重要任务完成况％，％公司下达的重要任务
期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核
财务部经理
态度
（季％）
（年％）
服从安排
％，％
财务部经理
遵守制度
％，％
财务部经理
能力
（季％）
（年％）
专业知识技能
成本会计考核指标
目录：
1、成本会计考核指标
2、记账会计考核指标
成本会计考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季％）
（年％）
财务报告完成及时性
％，％
保证财务报告按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务部经理
财务工作准确性
％，％
提高财务工作准确度
差错次数不超过次
财务部经理
财务部经理
记账会计考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
财务报告完成及时性
保证财务报告按时完成
月季、年度报表及时完成
财
务
部
副
部
长
分类记账工作完成情况
保证分类记账工作正常开展
填制各类总分类账、二级明细账情况
核实原始票据情况
保证原始票据的真实、完整
各类凭证核实的真实性与完整性
记账凭证完整性和及时性
保证此项工作正常开展
编制与录入记账凭证是否及时、完整
资产监督与管理工作

成本会计绩效考核指标

3）超出目标值天，不得分；
工作记录；
员工投诉
月度统计
季度考核
3）超出目标值次，不得分；
审计报告、财务数据差错情况统计表
月度统计
季度考核
3
固定资产等帐物相符率
固定资产等盘点帐物相符的金额／固定资产等总额×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分
3）比目标值低百分点，不得分
资产盘点记录
月度统计
季度考核
4
固定资产核算和计提折旧
Y=A+B
A=固定资产核算和计提折旧的准确性（80%）；
B=固定资产核算和计提折旧的及时性（20%）
固定资产台帐、卡片帐，相关财务报表
月度统计
季度考核
5
成本分析报告编写
Y=A+B
A=成本分析报告质量（80%）
B=报告提交的及时性（20%）
成本分析报告
月度统计
季度考核
6Hale Waihona Puke 个人费用审核报销的及时性个人费用审核报销的及时性
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分，
成本会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
成本核算的及时完成率
成本核算延迟的天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出天，减分分；
3）超出目标值天，不得分；
成本核算报告
月度统计
季度考核
2
成本核算准确性
成本核算出现错误次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每超出次，减分

成本费用的考核指标

成本费用的考核指标成本费用的考核指标是衡量企业经营状况和效益的重要标准之一。

成本费用的合理控制对于企业的持续发展至关重要。

在进行成本费用的考核时，需要考虑以下几个方面。

成本费用的考核指标应包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、人工成本等，而间接成本是指与产品或服务间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。

通过对直接成本和间接成本的考核，可以全面了解企业的成本状况。

成本费用的考核指标还应包括经营成本和非经营成本。

经营成本是指与企业日常经营活动直接相关的费用，如生产成本、销售成本等，而非经营成本是指与企业日常经营活动间接相关的费用，如财务费用、税费等。

通过对经营成本和非经营成本的考核，可以评估企业的经营效益和财务状况。

成本费用的考核指标还应包括固定成本和变动成本。

固定成本是指与企业生产能力和规模无关的费用，如房租、折旧等，而变动成本是指与企业生产能力和规模相关的费用，如原材料采购成本、人工成本等。

通过对固定成本和变动成本的考核，可以评估企业的经营稳定性和生产效率。

在进行成本费用的考核时，还应考虑成本费用的合理性和可控性。

合理的成本费用是指在保证产品质量和服务水平的前提下，以最低的成本实现企业目标。

可控的成本费用是指企业能够通过管理和控制手段对成本费用进行调整和优化。

通过对成本费用的合理性和可控性的考核，可以帮助企业发现成本费用的问题，并采取相应的措施进行改进。

成本费用的考核指标是企业经营管理的重要内容，对企业的发展起着关键作用。

通过对成本费用的考核，可以帮助企业发现问题，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业应重视成本费用的考核工作，并根据实际情况制定相应的考核指标和管理措施。