什么是成本考核

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成本考核管理制度

成本考核管理制度一、成本考核管理制度的意义成本考核管理制度是企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、考核和管理的制度。

它的建立与完善，对企业的经营管理以及经济效益的提高有着积极的意义。

首先，成本考核管理制度有利于提高成本控制水平，通过核算、考核和分析各项成本，可以及时发现成本增长的原因，采取有效措施加以控制，避免成本膨胀，保证企业的盈利水平。

其次，成本考核管理制度有利于提高经营决策的科学性和准确性，通过对各项成本的准确核算和考核，可以为企业的经营管理提供科学依据，为经营决策提供准确数据。

再次，成本考核管理制度有利于提高企业管理效率和经济效益，通过对各项成本的管理和控制，可以避免资源的浪费，提高经济效益。

最后，成本考核管理制度有利于提高企业在市场竞争中的竞争力，通过有效的成本管理，可以降低产品成本，提高产品品质，提高企业在市场竞争中的竞争力。

二、成本考核管理制度的建立原则成本考核管理制度的建立应当遵循以下原则：第一，原则性原则，即成本考核管理制度应当符合国家相关法律法规的规定，符合企业自身的发展需要。

第二，科学性原则，即成本考核管理制度应当具有科学性，能够反映企业的实际生产经营情况。

第三，全面性原则，即成本考核管理制度应当全面考核企业的各项成本，包括生产成本、管理成本和财务成本等。

第四，灵活性原则，即成本考核管理制度应当具有一定的灵活性，能够适应企业生产经营的不同需求。

第五，实用性原则，即成本考核管理制度应当具有实际操作性，能够为企业的经营管理提供实际参考价值。

三、成本考核管理制度的核算方法成本考核管理制度的核算方法包括实际成本核算方法和标准成本核算方法。

实际成本核算方法是指按照实际发生的成本进行核算和考核。

实际成本核算方法的优点是能够反映实际成本情况，具有直观性和真实性。

但是，实际成本核算方法的缺点是成本核算周期长，费用高，且易受外部环境和内部因素的影响，使成本控制难度增大。

标准成本核算方法是指根据企业生产成本和管理成本的规划，制定出标准成本，并以此作为成本核算和考核的基准。

成本考核

成本控制管理办法1．目的：加强成本控制，对无效率成本分清责任部门，提高生产效率。

2．成本控制范围：主要是对采购过程、生产过程、销售过程产生的采购成本、材料成本、工资费用成本、质量成本等进行控制。

3．采购过程控制。

用于考核业务部门的工作成绩，主要对生产物料、委外加工物料的采购价格进行控制，通过《采购价格分析表》来反映。

但业务部门不能控制的因素（如市场调价、货源紧缺、以及其他部门引起的因素）而造成采购成本的增高，视实际情况，差异可以剔除。

4．生产过程控制4．1标准指标制定4．1．1 当新产品量产经后达到一定产量时，由生产部根据实际生产情况填制《产品标准产量表》（表2）和《物料使用统计表》（表3），制定标准用量、标准产量、标准工时，工程部责任工程师确认后，作为该产品的标准指标。

若以后生产发展过程中，因工艺改进、技术提高等因素造成产量的变化，应重新修正标准用量、标准产量和标准工时。

4．2．生产成本控制4．2．1材料成本控制。

主要通过生产实际耗用与标准用量差异对比分析。

4.2.2工资费用成本控制，主要考核生产部门的工资成本控制效果。

从实际工时产量与标准工时产量对比、有效工时占总工时比率、无效工时统计分析等工资费用成本指标来反映。

4．2．3．质量成本控制，质量成本是指为达到产品质量水平而发生的成本，由控制成本和控制失效成本组成。

从产品退货率、返修品比率、生产报废率等指标来反映。

5．各部门考核指标5.1生产部门，主要对材料成本控制、工资费用成本控制、失效成本控制、设备利用率负责。

5.1.1材料成本控制指标，通过《生产领料差异分析表》和《（）车间产量/工时差异表》来反映，但生产部门不能控制的因素，如产品设计或工艺的改变；机器设备没有维护好、原材料质量问题等造成用量的增大，差异可以剔除，同时应由相关责任部门确认并负责。

5.1.2工资费用成本控制指标，通过《无作业工时工资成本统计表》来反映。

5.1.3控制失效成本控制指标，生产计划安排不当、生产中人为造成不良率高返修率过高而造成的产品报废损失和工时损失，通过《无作业工时/产品报废统计表》来反映。

成本管理工作考核评分细则

成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。

因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。

下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。

一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。

因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。

2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。

3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。

4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。

二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。

为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。

2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。

3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。

4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。

三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。

在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。

2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。

3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。

四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。

公司成本管理考核制度

公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。

通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。

下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。

一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。

2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。

3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。

二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。

2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。

3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。

三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。

2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。

3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。

四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。

2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。

3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。

工程项目成本考核制度

工程项目成本考核制度一、前言在工程项目管理中，成本是项目的重要指标之一。

只有合理控制和考核项目成本，才能保证项目的顺利进行，并最终实现项目的顺利完工和盈利。

因此，建立一套科学合理的工程项目成本考核制度至关重要。

二、制度的目的工程项目成本考核制度的目的是为了实现以下目标：1. 规范成本核算流程，确保成本信息的准确性和真实性；2. 建立明确的成本考核标准，确保成本考核结果公平、公正；3. 激励项目参与方提高成本管理水平和减少成本支出；4. 促进项目成本的透明化和规范化，提高项目的控制和管理水平。

三、成本考核制度的内容1. 成本核算流程：明确成本核算的时间节点、责任人和程序，确保成本信息的及时性和准确性；2. 成本考核标准：建立明确的成本考核标准，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本考核结果公平、公正；3. 成本控制指标：设定合理的成本控制指标，并对项目参与方进行考核，激励他们提高成本管理水平和减少成本支出；4. 成本监督机制：建立成本监督机制，监督项目各方的成本支出情况，及时发现和解决存在的问题；5. 成本奖惩机制：建立合理的成本奖惩机制，激发项目参与方的积极性，提高他们对项目成本的关注和管理意识。

四、实施步骤1. 制定成本考核标准：明确项目的成本构成和考核指标，合理设定成本控制标准；2. 宣传培训：对项目参与方进行成本考核制度的宣传和培训，提高他们对成本管理的重视和自觉性；3. 确定责任人员：明确成本核算和考核的责任人员，并明确各自的职责和权利；4. 实施考核：按照成本考核标准和程序，对项目成本进行核算和考核，及时发现问题并采取措施；5. 奖惩措施：根据项目的实际情况，实行相应的成本奖惩措施，激发项目参与方的积极性。

五、总结工程项目成本考核制度的建立和完善，对于提高项目的成本管理水平、降低项目的成本支出、保证项目的顺利进行具有重要意义。

只有建立科学合理的成本考核制度，才能实现项目成本的透明化、规范化和管理化，最终实现项目的顺利完工和盈利。

施工项目成本考核

施工项目成本考核一、施工项目成本考核的概念施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。

在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。

通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。

项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。

如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。

这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。

施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。

这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。

因为通过中间考核发现间题，还能"亡羊补牢"。

而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。

施工项目的成本考核，可以分为两个层次:一是企业对项目经理的考核;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主，。

通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。

施工项目成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。

从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使责任成本更好地落实。

但是，影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往会使成本管理工作得不到预期的效果。

为了鼓励有关人员成本管理的积极性，应该对他们的工作业绩，也要通过考核作出正确的评价。

二、施工项目成本考核的内容根据以上原则，确定施工项目成本考核的内容。

(一)企业对项目经理考核的内容"(1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况;(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;(3)成本计划的编制和落实情况;(4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;(5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

成本考核实施细则

成本考核实施细则1 总则1.1 为更好地执行成本计划，明确成本管理责任，根据《戚所成本管理规程》，特制订本实施细则。

1.2 成本考核分两方面进行，一是考核成本控制过程，即考核各成本发生部门是否按照《戚所成本管理规程》及相关文件执行成本控制；二是在期末将成本实际发生数与计划成本指标进行比较，对成本管理工作进行评价考核，并依据成本管理责任进行奖罚考核。

2 考核范围2.1 凡列入成本计划的产品、项目均进行成本考核。

3 管理职责3.1 生产副所长领导成本考核工作。

3.2 财务部负责对产品、项目所发生的直接成本和间接成本进行核算，并根据成本计划进行控制。

3.3 综合管理部根据成本计划和成本核算结果负责成本考核的实施工作。

4 考核程序4.1 各技术工程部、三个中心按产品成本计划、项目费用计划控制各项支出。

4.2 各单位核算员按产品成本费用编号、成本项目归集使用各类成本费用，并负责对在产品、产成品进行统计上报。

4.3 对实行工资总额与经济责任挂钩的单位，在以收入和贡献值为主要考核目标的前提下，增加成本控制过程和成本最终执行结果考核。

年初，综合管理部根据各产品物资、人力、动力等定额和委外加工定额下达年度各产品成本计划、研发项目费用计划。

以计划作为目标成本对各成本发生单位进行考核。

4.4 根据目标成本中所列示的主要原材料、辅助材料、动力、委外加工等项目消耗和开支标准，考核产品实际成本是否控制在目标成本之内，尤其是原材料消耗和委外加工费两大成本支出是否得到有效控制。

4.5 实行工资总额与经济责任挂钩的单位通过有效地控制，其实际成本低于目标成本所增加的贡献值以22%的比例计提浮动工资总额；否则，按4%的比例扣罚浮动工资总额。

834.6 由于原材料等价格变动对某一产品年度成本影响度在2%以下，由成本发生单位自已承担，影响度超过2%的部分不影响成本考核。

4.7 各单位必须严格按成本费用编号发生各项成本费用，禁止挤占或挪用成本。

成本考核的规章制度有哪些

成本考核的规章制度有哪些一、成本考核的目的成本考核的主要目的是为了帮助企业建立合理的成本计量和控制体系，实现成本合理化与效益最大化。

通过成本考核，可以监督和评价各项成本的发生情况，及时发现问题并进行调整。

二、成本考核的原则1.适度性原则：成本考核的标准要合理适度，既不能过高形成压力，也不能过低导致松懈。

2.公正性原则：成本考核要坚持公平公正原则，对不同部门和个人一视同仁，杜绝歧视。

3.透明度原则：成本考核的过程和结果应该对企业内部各方公开透明，避免不公平的情况发生。

4.绩效导向原则：成本考核要与绩效挂钩，激励优秀员工，促进全员积极性。

三、成本考核的程序1.确定考核指标：根据企业的实际情况和经营目标，确定成本考核的要素和指标。

2.收集数据：按照规定的要素和指标，各部门负责人应及时提供相关成本数据。

3.计算成本数额：根据收集到的实际数据，按照规定的计算方法，计算各项成本的数额。

4.制定成本考核报告：将计算结果整理成成本考核报告，交由相关部门审核确认。

5.实施奖惩措施：根据成本考核结果，对部门和个人进行奖惩，激励合理控制成本。

四、成本考核的责任1.财务部门：负责制定成本考核的具体规章制度，监督各部门执行。

2.部门负责人：负责按时提供数据、保证数据的真实准确性，对部门成本负责。

3.员工：全体员工要积极配合成本考核工作，合理控制成本，提高企业经济效益。

五、成本考核的改进1.定期评估：企业应每年对成本考核的执行效果进行评估，及时发现问题并进行改进。

2.总结经验：及时总结优秀的成本控制经验，推广应用到其他部门，提高整体效率。

3.不断优化：随着市场环境的变化，企业应不断优化成本考核制度，适应新的挑战。

通过以上规章制度的制定和执行，企业可以更有针对性地进行成本考核和管理，提高企业的经营效率和盈利能力，实现可持续发展。

成本费用的考核指标

成本费用的考核指标
成本费用是企业经营管理中非常重要的一个指标，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在企业的成本费用考核中，需要综合考虑各方面的因素，以确保企业的成本控制在合理的范围内。

成本费用的考核指标之一是原材料成本。

原材料是产品生产的基础，其成本直接影响着产品的成本和销售价格。

因此，企业需要通过优化供应链管理，精确预测市场需求，合理采购原材料，以降低原材料成本。

此外，还可以通过与供应商进行合作，争取更优惠的价格和支付条件，进一步降低原材料成本。

人力成本也是成本费用考核的重要指标之一。

人力成本包括员工工资、福利待遇等方面的费用。

在人力成本的考核中，企业需要合理设置薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献程度给予合理的薪资待遇，激励员工的积极性和创造力。

同时，企业还可以通过培训提升员工的专业技能和工作效率，以降低人力成本。

设备和设施的折旧和维护费用也是成本费用考核的重要内容。

企业需要合理规划设备和设施的更新和维护计划，避免设备过早报废或维修费用过高。

通过科学的设备管理和维护，可以延长设备的使用寿命，降低折旧和维护费用。

除了以上几个方面，企业还需要考虑其他各项费用，如租赁费用、运输费用、税费等。

在成本费用考核中，企业应该根据自身情况和
经营特点，针对不同的费用项制定相应的控制措施和管理办法，以实现成本的最小化。

成本费用的考核指标涉及多个方面，企业需要从原材料成本、人力成本、设备和设施折旧维护费用以及其他各项费用等方面进行综合考虑和管理。

通过科学的成本费用控制和优化管理，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。

企业成本费用考核制度

企业成本费用考核制度一、引言企业成本费用考核制度是指企业对成本费用的支出和使用进行监管和考核的一套制度。

该制度对于企业管理来说至关重要，可以帮助企业掌握成本费用的情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

本文将从制度的制定、考核的内容和方法、制度的优势和劣势等方面进行论述。

二、制度的制定制定企业成本费用考核制度的首要任务是制定一套明确的考核体系和流程。

具体包括以下几个方面：1.设定考核的目标：企业成本费用考核的目标应当明确，以确保制度的有效实施。

目标可以包括控制成本费用的总量、提高成本费用的效益等。

2.确定考核的内容：考核内容包括成本费用的项目、标准和方法。

一般来说，成本费用的项目可以分为直接成本和间接成本；标准可以有固定标准和浮动标准；方法可以采用成本核算、成本分析等。

3.制定考核的流程：考核流程是指成本费用考核的全过程，包括成本费用数据的收集、分析和汇报等环节。

企业可以通过编制成本费用报表、进行定期汇报等方式进行考核。

4.确定考核的参与者：考核的参与者包括成本经理、财务经理和相关部门的员工等。

不同的参与者在考核中扮演着不同的角色，需要有明确的分工和责任。

三、考核的内容和方法企业成本费用考核的内容包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料成本、人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，例如管理费用、销售费用等。

考核的方法可以有多种方式，常见的包括以下几种：1.成本核算法：通过对成本费用的分类和核算，对企业的各个成本费用进行考核。

成本核算法可以分为作业成本法、作业中心法、部门成本法等。

2.成本分析法：通过对成本费用的分析，找出造成成本增加的原因，并制定相应的对策。

成本分析法可以分为差异分析、趋势分析等。

3.核实法：通过对成本费用的核实，验证成本费用的真实性和合理性。

核实法可以通过抽样核实、循证核实等方式进行。

四、优势和劣势1.优化资源配置：企业成本费用考核制度可以帮助企业精确掌握成本费用的情况，从而实现对资源的合理配置和利用。

成本费用考核制度

成本费用考核制度1. 引言成本费用考核制度是企业管理层针对生产和经营活动中的成本和费用进行核算和监控的一种制度。

对于现代企业而言，成本费用考核制度是非常重要的，它能够反映企业运营的整体情况，保障效益的最大化。

一份完善的成本费用考核制度不仅能够提高企业效益，更能加强企业内部管理、优化资源配置，增强可持续发展能力。

2. 成本费用考核制度的意义2.1 提高成本核算的准确性成本费用考核制度的建立，可以帮助企业更好地把握生产成本和费用的规模和变化，提高成本核算的精度，为企业管理层提供准确的决策参考。

2.2 促进财务管理的规范化成本费用考核制度是财务管理的一个核心方面，通过对成本和费用的内部核算和考核，使企业财务管理规范化，提高财务工作效率。

2.3 增强内部管理的效率成本费用考核制度建立后，企业内部管理将更为严密，变得更加高效。

通过对成本费用的监控、核算和评估，可以帮助企业更好地发现问题，优化管理流程，提高管理效率。

2.4 优化资源配置成本费用考核制度的建立，可以使企业更好地了解资源的利用情况，及时调整使用方案，通过合理的资源配置提高生产效率，减少浪费，从而增强企业内部的竞争力。

3. 成本费用考核制度的内容3.1 成本考核企业成本考核是成本费用考核中最核心的环节，它是企业核算、控制和管理成本的重要手段。

成本考核包括直接成本和间接成本两个方面。

3.1.1 直接成本考核直接成本考核是指由生产直接产生的原材料、直接用工、制造费用等费用的核算，它直接反映生产成本与产量的关系。

3.1.2 间接成本考核间接成本考核是指由生产环节中未直接参与生产的费用的核算，例如管理费用、制造费用等。

它们不是直接成本，但却是影响直接成本的因素，因此它们也要列入成本考核范畴。

3.2 费用考核除了成本考核，企业还需要进行费用考核。

费用考核包括销售费用、管理费用和财务费用。

成本费用考核制度中的费用考核与成本考核并不一样，费用考核目的在于控制企业的日常支出，优化财务状况。

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什么是成本考核
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。

1、评价企业生产成本计划的完成情况；
2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；
3、激励责任中心与全体员工的积极性。

责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。

根据企业授权的范围不同，责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。

成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。

成本考核的范围
企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。

责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。

为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。

划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。

所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。

可控成本应符合三个条件：能在事前知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。

三者。

1一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两步进行

1.一次交互分配法：是指将辅助生产车间的费用分两步进行分配。

每一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用(即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。

2.品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。

品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业。

3.成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。

4．成本性态分析：是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，最终将全部成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程。

5.约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品与月末在产品成本的方法。

6．分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。

7．成本审计：是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。

包括事前、事中和事后的成本审计。

8．概算法：是只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计的一种预测方法。

9.定额比例法：是以产品的品种(或批别)作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。

10.相关分析法：是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。

工时成本考核

工时成本考核工时成本是企业经营中的一个重要成本项目，也是影响企业利润的关键因素之一。

在现代企业经营中，高效的工时成本管理和控制已经成为企业赢利和发展的关键。

本文将会从工时成本的概念、工时成本考核的意义、工时成本考核的方法以及工时成本考核的优化等几个方面进行探讨。

一、工时成本的概念工时成本是指企业在完成一项工作所需的时间成本。

通常包括工资、加班费、福利等方面的支出。

工时成本管理是企业经营管理中的一项基本任务。

二、工时成本考核的意义1. 能够帮助企业管理者准确了解企业的工时成本支出情况，为更好地控制工时成本提供数据支持。

2. 工时成本考核可以帮助企业识别和优化生产流程中的瓶颈，提升生产效率。

3. 工时成本考核还能够帮助企业管理者制定更有策略性的人力资源规划，从而更好地提高员工的工作积极性和满意度。

三、工时成本考核的方法1. 直接法：即对员工具体工作所需的时间进行记录和计算，然后将员工的工资和加班费按照时间进行核算，得出每个员工的工时成本。

2. 间接法：间接法是在企业管理中常见的一种方法，即通过采用预算表、统计制度或阶段性报告等方式，将成本与生产业务数据联系起来，来评估工时成本。

3. 标准方法：标准方法是根据工作内容和难度等因素，制定一套工时标准，对员工的工时进行规定和考核，从而得出工时成本。

四、工时成本考核的优化1. 优化生产流程，提高工作效率，降低人力成本。

2. 加强培训，提高员工的技能和专业素质，进一步减少了工时成本。

3. 采用现代信息化技术，如ERP系统、人力资源信息化管理系统等，来实现对工时成本的全面控制和管理。

综上所述，工时成本考核对于一个企业的经营管理具有非常重要的意义。

有效的工时成本管理和成本控制，能够帮助企业降低成本，并提升企业的竞争力。

因此，企业应该注重工时成本考核，采取合适的工时成本管理措施，来提高企业的生产效率和盈利能力。

财务类考核成本管理考核

财务类考核：成本管理考核1. 简介成本管理是企业财务管理中的一项重要内容，它涉及到企业的成本核算、成本控制和成本分析等方面。

成本管理考核是评估企业成本管理能力和水平的一种手段，通过对企业成本管理流程和控制措施的评估，可以发现潜在的问题，为企业提供改进的方向和建议。

本文将从成本管理考核的目的、方法、内容和评估指标等方面进行详细介绍，以帮助读者了解成本管理考核的重要性和实施方法。

2. 目的成本管理考核的目的是评估企业在成本管理方面的能力和水平，找出问题和不足之处，并提出改进的方向和建议，以提高企业的成本管理效益。

具体目标包括：•评估企业的成本核算准确度；•评估企业的成本控制能力；•评估企业的成本分析能力；•发现成本管理过程中的问题和短板；•提出改进成本管理的建议和措施。

3. 方法成本管理考核的方法主要包括定性评估和定量评估两种方式。

3.1 定性评估定性评估主要是通过对企业成本管理流程和控制措施的分析，结合经验和专业知识，评估企业的成本管理能力和水平。

具体步骤包括：•确定评估对象：选择需要评估的成本管理流程和控制措施；•收集相关材料：收集与成本管理相关的文件、报表、制度等；•进行分析和评估：根据收集的材料，对成本管理流程和控制措施进行分析和评估；•发现问题和不足：通过分析和评估，发现存在的问题和不足之处；•提出改进措施：根据评估结果，提出改进成本管理的建议和措施。

定性评估主要依靠专业人员的经验和判断，因此在评估过程中需要结合实际情况进行综合分析和考虑。

3.2 定量评估定量评估是通过具体的指标和量化方法，对企业的成本管理进行量化评估。

具体步骤包括：•确定评估指标：选择一些能够衡量成本管理水平的指标，如成本控制率、成本准确度、成本分析精度等；•收集数据：收集与评估指标相关的数据，可以通过财务报表、管理信息系统和问卷调查等方式获取；•进行数据分析：根据收集的数据，进行统计分析和比较，计算得出评估结果；•发现问题和不足：通过数据分析，发现存在的问题和不足之处；•提出改进措施：根据评估结果，提出改进成本管理的建议和措施。

成本费用的考核指标

成本费用的考核指标成本费用的考核指标是衡量企业经营状况和效益的重要标准之一。

成本费用的合理控制对于企业的持续发展至关重要。

在进行成本费用的考核时，需要考虑以下几个方面。

成本费用的考核指标应包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、人工成本等，而间接成本是指与产品或服务间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。

通过对直接成本和间接成本的考核，可以全面了解企业的成本状况。

成本费用的考核指标还应包括经营成本和非经营成本。

经营成本是指与企业日常经营活动直接相关的费用，如生产成本、销售成本等，而非经营成本是指与企业日常经营活动间接相关的费用，如财务费用、税费等。

通过对经营成本和非经营成本的考核，可以评估企业的经营效益和财务状况。

成本费用的考核指标还应包括固定成本和变动成本。

固定成本是指与企业生产能力和规模无关的费用，如房租、折旧等，而变动成本是指与企业生产能力和规模相关的费用，如原材料采购成本、人工成本等。

通过对固定成本和变动成本的考核，可以评估企业的经营稳定性和生产效率。

在进行成本费用的考核时，还应考虑成本费用的合理性和可控性。

合理的成本费用是指在保证产品质量和服务水平的前提下，以最低的成本实现企业目标。

可控的成本费用是指企业能够通过管理和控制手段对成本费用进行调整和优化。

通过对成本费用的合理性和可控性的考核，可以帮助企业发现成本费用的问题，并采取相应的措施进行改进。

成本费用的考核指标是企业经营管理的重要内容，对企业的发展起着关键作用。

通过对成本费用的考核，可以帮助企业发现问题，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业应重视成本费用的考核工作，并根据实际情况制定相应的考核指标和管理措施。

成本评分标准

成本评分标准简介成本评分标准是一种用于评估和确定成本的工具和方法。

在商业和管理领域中，成本评分标准被广泛应用于帮助企业和组织对成本进行分析和决策。

目的成本评分标准的主要目的是帮助企业和组织确定和理解不同项目、产品或服务的成本。

通过使用成本评分标准，企业可以更好地了解其运营、生产或提供服务的成本结构，从而做出更明智的决策和管理。

成本评分标准的因素直接成本直接成本是指与特定项目、产品或服务直接相关的成本。

这些成本可以直接追踪到特定项目或产品，例如原材料成本、工人工资、设备使用费等。

间接成本间接成本是指不能直接追踪到特定项目或产品的成本。

这些成本在企业或组织的整体运营中分摊，例如管理人员工资、设备折旧、租金等。

变动成本变动成本是根据产量、销量或项目规模的变化而变动的成本。

这些成本随着业务活动的增加或减少而变化，例如材料成本、直接劳动力成本。

固定成本固定成本是不随产量或销售量的变化而变动的成本。

这些成本在一定时间范围内保持恒定，例如租金、固定资产折旧。

成本评分标准的应用项目评估通过使用成本评分标准，企业可以对不同的项目进行成本评估。

这有助于企业了解每个项目的成本情况，为决策制定提供依据。

产品成本分析成本评分标准可以帮助企业进行产品成本分析，了解不同产品的生产成本。

这有助于企业更好地定价和管理产品。

服务成本评估对于提供服务的企业或组织，成本评分标准可以帮助评估服务成本。

这可以帮助企业了解服务的成本结构，以及是否需要调整服务定价或成本控制。

结论成本评分标准是一个有用的工具，用于评估和确定成本。

通过对直接成本、间接成本、变动成本和固定成本的评估，企业和组织可以更好地了解其成本结构，并以此为依据做出决策和改进管理。

成本考核

5千克/件 1小时/件
15元 8元 23元
当年实际生产A产品550件，实际发生的成本资料如下：
A 产品实际成本表
成本项目实际单价实际数量实际单位成本实际总成本
直接材料 3.5元/千 4.8千克/
克
件
16.8元
9240元
直接人工 8元/小时 1小时/件 9.02元
4961元
合计
25.82元 14201元
成本考核
Cost Access
张云凤
成本考核
第一节成本考核概述第二节现代成本考核方法
学习目标
了解成本考核在成本会计中的作用了解成本考核指标的分类掌握责任成本的考核方法
第一节成本考核概述
成本考核的含义成本考核的意义成本考核指标的分类成本考核方法
什么是成本考核
定期通过成本指标的对比分析，成对目标成本的实现情况和成本计划指标本的完成结果进行的全面审核、评价，考是成本会计职能的重要组成部分。核
根据企业授权的范围不同，责任中心又分为成本中心、利润中心和投资中心。
责任成本
责任中心，不论层次高低、所负责任大小，都有成本发生，都要考核其责任成本。
责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费。
成本按已确定的经济责权分管范围
可控成本：凡是责任中心能控制的各种耗费称为可控成本
不可控成本：凡责任中心不能控制的耗费则为不可控成本
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.10.2915:48:0915:48O ct-2029-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质量。15: 48:0915:48:0915:48T hursday, October 29, 2020

成本考核办法

成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。

二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗×原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。

2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。

3、制造费用●机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，●维修费，维护材料和备件，●折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，因此可不参与考车间无法控制，但此费用一般由公司进行统一控制，核）。

●人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。

此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理层一般进入公司的管理费用。

●包装费，内外包材，封口，外包装桶。

●劳保用品费用。

另外，车间办公用水用电应进入制造成本，而不是进入能源消耗里。

二、考核办法1、以实际完成的成本与计划成本比较，被考核部门（生产部及生产车间）与公司4:6分成，也就是说：成本差额的40%由被考核部门承担，余60%由公司承担，对等奖罚，上不封顶下不保底。

此比例主要是为了防止奖罚过大而造成考核双方心理压力过大和承担能力有限的问题发生。

奖罚额度和比例需共同讨论制定。

2、由生产部门将指标分配给各车间，车间亦应做出考核办法，保证生产总体指标的完成。

并将办法交公司审查备案。

3、由设备管理部门对车间设备管理进行考核。

一般考核设备完好率。

4、由质量管理部门对车间产品的一次送检合格率进行考核，5、由安全部门对车间安全生产，环保等进行考核，一般考核方法即车间无安全环保事故即给予一定奖励。