(绩效考核)责任区成本考核细则
绩效考核办法实施细则6篇
绩效考核办法实施细则6篇绩效考核办法实施细则 (1) 公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
绩效考核办法实施细则 (2)1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核办法实施细则 (3)1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
绩效考核办法实施细则 (4) 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。
绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。
一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：(1)、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。
同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
(2)、科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
绩效考核细则范文12篇
绩效考核细则范文12篇绩效考核细则范文11 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电话请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。
下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。
3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的工作计划。
不去者处分同第二条。
4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。
5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。
6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。
7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。
8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。
9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。
10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。
注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。
2、部长定期公布部门工作。
3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。
绩效考核细则范文2为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
绩效考核办法实施细则
绩效考核办法实施细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。
二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。
六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分;6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分;7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。
国有企业绩效考核管理办法-公司绩效考核管理办法及细则
国有企业绩效考核管理办法围绕年度管理目标，有效发挥绩效考核的激励和约束作用，全力提高经济效益，追求卓越绩效，促进公司各项任务目标完成，结合公司实际，制订本办法。
1基本要求绩效管理始终围绕一个中心，坚持四项原则，按照五大系统，突出六类指标开展工作，最大限度调动员工工作积极性。
1.1一个中心坚持以效益为中心，将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。
重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线，强化精细管理，把好绩效导向。
1.2四项原则1.2.1目标管理，就是将总部下达的年度任务目标细化分解，建立从公司到部门、单位、作业区（车间）、班组及岗位个人的逐级传递的绩效目标责任体系。
1.2.2专业考核，就是专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标，制定相应的专业管理考核办法，形成专业常态化检查考核机制，固化职能部门的专业管理责任主体。
1.2.3正负激励，就是坚持绩效考核“月度负激励为主、季度正激励兼顾”的基本理念，负激励主要约束员工做好岗位本职工作，正激励重点鼓励员工努力多做贡献。
1.2.4结构合理，就是根据单位工作难易和员工结构，综合确定各单位月奖年度包干总额，再根据月度工作完成情况，主要采用满奖倒扣的负激励方式考核兑现，尽量减少各类专项奖励，确保各单位和各类群体整体收入结构的合理性。
1.3五大系统根据公司各单位、各部门性质特点和主要工作任务，将公司整体划分为生产创效、降本增效、专业管理、保障服务、党群工作五大系统，根据不同的系统设置不同的绩效指标，同一系统设置共性和个性指标。
1.4六类指标公司绩效管理突出对效益利润、成本费用、技术指标、服务质量、约束性指标、党群工作达标等六类指标进行重点考核。
2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 公司成立绩效管理委员会，委员会主要由公司领导班子成员组成。
主任委员由公司总经理担任，副主任委员由公司分管绩效管理的副总经理担任。
2.1.2 绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设企业管理处。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则（通用8篇）绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
公司各部门绩效考核细则及评分标准
4
车辆管理
4.1严格按照用车程序和规定用车，《汽车运行派工单》内容填写详细。未按规定填写或填写错误扣1分；
4
企划部
4.2车辆使用维护、加油按有关规定执行，违反规定扣2分。其它违规处罚事项按《车辆管理标准》规定执行。
5
工资及社会保险管理
5.1各种工资、奖励、津补贴核算正确，出现差错每项、次扣2分；
3.3对发生的有责投诉事件处理和汇报及时、合理，否则每项、次扣2分。
3.4定期对管网及用户巡视,发现问题及时汇报，汇报不及时扣2分;巡视不到位扣2分;造成供热损失的视具体情况追究相关部门责任;
3.5同客户约定事项在规定期限内完成，否则每次扣2分；
3.6定期对客户回访，及时获取客户意见，未定期走访客户的每次扣1分。
2.3每半年组织对统计台帐进行一次监督检查，未组织检查每次扣２分；
2.4月度计划汇编整理及时准确，否则扣1分；
2.5按要求组织召开经济活动分析会议，及时汇总整理分析内容，否则扣1分；
3
企业管理
3.1按要求组织进行规章制度及考核办法修订工作，不符合要求每项、次扣1分
28
办公室
3.2及时汇总整理月度经济责任制考核意见，并组织考评委员会进行讨论确定，否则扣2分；
2
文秘管理
2.1公文行文按规定要求执行，达不到要求扣2分；
8
企划部
2.2办理完毕的文件应根据立卷、归档的有关规定及时整理归档，否则每项扣1分；
2.3按要求对文件进行收发、传阅，出现漏阅或传递丢失的扣2分。
3
综合档案管理
按相关规定搞好全公司档案的收集、整理、立卷、归档、保管工作。不符规定每项扣2分。
4
3.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门5分。
绩效考核评分细则（森林防火）（精品）
绩效考核评分细则（森林防火）
单位：年月日总得分：
绩效考核评分细则（防汛抗旱）
单位：年月日总得分：
考核说明:1、被考核单位(部门)考核基础分为40分，在此基础上扣分，最低分0分。
2、被考核单位（部门）出现人员伤亡的，考核为0分。
绩效考核评分细则（安全生产）
单位：年月日总得分：
注：考评分32分以下，视为年度安全生产目标管理考核不合格，不能评先。
绩效考核评分细则（人口与计划生育（食品卫生安全））单位：年月日总得分：
绩效考核评分细则（社会治安综合治理）
单位：年月日总得分：
绩效考评评分细则（党风廉政建设）
单位：年月日总得分：
绩效考核评分细则（宣传思想工作）
单位：年月日总得分：
绩效考核评分细则（环境保护）
单位：年月日总得分：
注:1、上述考核内容包括考核对象下属单位、经营场所（含出租、承包）
2、一票否决内容：发生重大环境污染事故；未完成年度环保限期治理任务；项目建设未执行“三同时”；体系工作外审出现
不符合项。
绩效考核评分细则（“一种五养”）
单位：年月日总得分：
绩效考核评分细则（违章基建）
单位：年月日总得分：。
绩效考核方案细则
设计师绩效考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
考核项目上级评价
工作完成时间
15%
接到任务后能在规定时间前完成
11-15
接到任务后勉强在规定时间完成
6-10
接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成
0-5
审查通过率
10%
部门内审查一次性通过
8-10
部门内审查2次至3次通过
对市场环境了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场环境了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场环境大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场环境基本不了解,很少具有开拓市场的能力
0-5
学习能力
10%
对新行业，新事物掌握全面而深刻
10
对新行业，新事物掌握比较全面
5-7
对新行业，新事物能基本掌握并应付
0-3
责任心
10%
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精
8-10
能保证自身的工作，遇到问题能解决
4-7
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促
0-3
工作主动性
10%
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解
8-10
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督
4-7
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促
第二条考核结果的运用
1.合理调整和配置人员；
2.职务升降；
3.提薪与奖罚；
4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条考核原则
1.定性考核与定量考核相结合原则；
2.上级考核、自我考核、同级考核相结合原则；
公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
成本控制考核评价内容和标准
是否开展经济活动分析（10分）
合计
评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过项的分值劳务价格的确定、劳务费用结算是否按有关规定执行（10分）
机械租赁价格的确定和结算是否按有关规定执行（10分）
材料设备是否招标采购并限额发料，消耗台账齐全（10分）
工程队内部人员的工资、奖金分配及管理费用支出是否符合有关规定（10分）
工程队自有机械的完好率、利用率、各项费用支出是否符合有关规定（5分）
成本控制考核评价内容和标准
工程项目
被评价单位
评价期
评价内容
计分规则及扣分标准
得分
成本控制100分
工程队成本管理的各项规章制度是否健全（10分）
每发现一项不符合要求的，扣10分
工程队是否编制了责任成本目标计划并进行了分解（10分）
责任成本目标计划的各项责任是否落实（10分）
施工组织和施工方案是否合理（10分）
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中的重要环节，通过对班组建设进行考核可以有效提升班组的管理水平和工作效率。
本文旨在探讨班组建设考核实施细则中成本方面的内容，匡助企业更好地管理班组建设成本。
一、考核指标的设定1.1 班组建设成本的构成：班组建设成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本等多个方面。
1.2 考核指标的选择：在设定考核指标时，需要综合考虑各项成本的重要性和影响力，确保考核指标全面、客观。
1.3 考核指标的量化标准：每一个考核指标都应有明确的量化标准，便于对班组建设成本进行准确评估和比较。
二、考核方法的确定2.1 考核周期的设定：考核周期应根据班组建设的实际情况和需求进行合理设定，通常可以选择季度或者年度考核。
2.2 考核方式的选择：考核方式可以采取定量评分、定性评价或者综合评估等多种方式，应根据实际情况进行选择。
2.3 考核结果的反馈：考核结果应及时向班组负责人和相关管理人员反馈，并提出改进建议和措施。
三、成本控制的策略3.1 人力成本控制：通过优化班组人员结构、提升员工素质和技能等方式，降低人力成本。
3.2 物资成本控制：合理规划物资采购计划、加强供应链管理等措施，有效降低物资成本。
3.3 设备成本控制：定期维护设备、提高设备利用率等方法，有效控制设备成本。
四、考核结果的运用4.1 奖惩机制的建立：根据班组建设考核结果，建立奖惩机制，激励班组成员提升工作绩效。
4.2 绩效考核的衔接：将班组建设考核结果与绩效考核相结合，形成全面的绩效评价体系。
4.3 持续改进的机制：根据考核结果，及时调整班组建设策略和措施，持续改进班组管理水平。
五、实施过程的监督5.1 监督机制的建立：建立班组建设考核的监督机制，确保考核过程的公平、公正。
5.2 内部审计的开展：定期开展内部审计，对班组建设成本进行全面审查和评估。
5.3 外部评估的引入：可以邀请第三方机构进行外部评估，提供客观的评价和建议，促进班组建设的持续改进。
责任成本实施细则
责任成本实施细则第一章责任成本治理体制及流程1、关于责任成本治理………………………………2、责任成本治理的特点……………………………3、责任成本治理的治理体制………………………4、责任成本治理运行流程…………………………第二章工程成本评估测算1、工程直截了当成本测算评估…………………………2、工程间接费测算评估……………………………第三章项目部工程责任预算的分解1、责任主体与责任层次的确定……………………2、各责任区的责任范畴……………………………3、项目部责任预算编制…………………………第四章责任成本治理的过程操纵1、施工方案预控……………………………2、工程数量的操纵治理………………………3、物资材料的操纵治理………………………4、机械设备的操纵治理………………………5、外部劳务治理………………………………6、验工计价治理………………………………7、间接费的操纵治理…………………………8、项目动态调整资金的操纵治理……………9、工程项目资金的操纵治理…………………第五章责任成本会计核算方法1、责任成本会计核算的职能……………………2、责任成本核算的范畴和方法…………………3、责任成本核算台帐……………………………4、责任成本核算的帐务处理……………………第六章成本分析及利益兑现1、成本分析………………………………………2、经济利益的兑现………………………………第一章责任成本治理体制及流程一、关于责任成本治理责任成本治理是现代企业治理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。
它是一项贯穿施工全过程进行治理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。
二、责任成本治理的要紧特点1、综合性：责任成本治理集预算治理、定额治理、财务治理、会计核算等治理方法于一体，具有专门强的综合治理职能。
绩效考核管理办法与步骤,绩效考核管理内容与实施细则
绩效考核管理办法设计好具有针对性且操作性强的记录表单，注重于平时考核数据的采集的积累，尽量做到每一个数据都有根有据，合情合理。
月底将考核数据填入评分表中，核算出每一个人员各项指标的具体分数。
评分表由部门保存，并且作为绩效考核的主要依据。
1.0目的通过对公司职员在一定时期的工作考核，把握每位职员的实际工作状况为教育培训、工作调动、晋升加薪、奖励表彰提供可靠的依据，更重要的是通过考核，可以指导职员有计划地改进工作，不断提升自我，确保公司如期实现营运目标。
2.0范围本考核办法，除以下人员外，适用于公司全体员工。
2.1仍在试用期的非正式员工。
2.2因私因病因伤而连续缺勤十日（含）以上者。
2.3虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
3.0定义：3.1MBO：（ManagementbyObjectives）目标管理体系。
3.2KPI：（KeyPerfOrmanCeIndiCaK）rs）关键绩效指标。
3.3绩效指标：是绩效考核的主要指标，如根据公司MBo分解的KPl指标等。
3.4主观指标：是人的主观考核指标，如：上级对下级工作表现考核的评价，下级对上司的主观评价，和内部客户对内部供应商的考核指标等等。
3.5雷区指标：是指负面的考核指标，如：对客户投诉次数的考核指标，违章违纪次数考核指标等等。
3.6参考指标：是除以上考核指标以外的其它指标，如：行为规范，服务态度等等。
3.7权重：是衡量分指标占总分的比例大小。
4.0职责：4.1绩效考核管理小组4.1.1负责绩效考核管理办法的讨论和审定。
4.1.2负责绩效考核实施细则的讨论和确定。
4.1.3负责决策绩效考核实施过程中重要问题。
4.1.4负责绩效考核申诉案件（较重大）的仲裁。
4.2公司总经理/副总经理4.2.1负责公司总的MBO,KPl的建立与审批。
4.2.2负责对公司主任级人员的绩效考核评定。
4.3行政部431负责绩效考核的总体规划，制度的制定、修正、实施、培训、指导和检查监督工作4.3.2受理绩效考核争议及投诉案例。
绩效工资考核细则7篇
绩效工资考核细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效工资考核细则最新
绩效工资考核细则最新绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则最新7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则最新篇1一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高办学质量。
二、试行原则1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。
2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。
3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。
4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
5、处理好改革与稳定的关系，采取迈小步、不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。
三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。
四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核：1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将教师的工作量细化成考核分数，对教师绩效进行考核评分，然后以考核分数×资金计算。
五、发放办法：1、总量控制。
绩效工资实行总量控制。
在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。
基层区队绩效考核细则
三 区 队 基 础 建 设
区务管理
5
区务公开
5
环境卫生 四 本 区 任 务
3
重点工作
20
单 位 自 查 结 合 考 评 小 组 进 行 定 作
5 临时任务 5
对于针对本单位的上级公司、各级检查部门、矿组织的 各种检查，本单位要做好各种迎检准备工作。 按时、按要求、保质、保量完成矿领导或业务部门交办 的各种临时性任务。 单位内部根据实际情况编制精细化管理工作方案和督导 机制，要求单位内部每旬定期召开精细化管理工作专题 会议，及时分析、总结在推进精细化管理方面取得的成 效和存在的问题。 分专业、分岗位、分工种建立健全各项管理制度、岗位 标准、工作流程；各单位要成立精细化管理工作领导小 组，单位第一责任人为组长，指定专人负责精细化管理 的日常工作，各单位要做好精细化管理的宣传教育工作 。 成本预算管理等规章制度建立健全，材料消耗完成节本 降耗指标，单位根据生产作业计划核算成本，单位材料 考核指标根据计划要分解到头面、班组进行逐级考核， 要与工资收入挂钩；各区队认真编制材料计划，于每月 23日前交经管科；区队各种材料回收能达规定回收率， 区队领料单必须由值班领导审批，内部领料凭票领取， 材料出入库管理日清日结；里诺仓库管理软件指定专人 正常使用，并能熟练操作软件。 建立健全材料各项管理台帐，完善区队与班组成本核算 及时掌控本单位的成本费用消耗情况；专用工具必须建 立专用台帐进行管理，记录工具的具体使用情况；材料 员要负责填写每日入库台帐、出库台帐及各班组的日消 耗台帐，及时向核算员提供材料消耗日报表。 单位内部每月召开一次经营分析会，会议主要对当月各 班组的成本核算情况进行通报，对成本节超原因进行分 析，提出内部整改措施，进行责任落实与整改，核算员 负责整理分析会议记录，并编写月度经营分析报告于25 日前报经营管理科 充分发挥基础绩效考核的激励作用，区队内部严格考 核，不能流于形式，考评小组将定期或不定期进行抽 查，每月5日前向矿考核办提供单位内部考核结果。
物业项目绩效考核标准及评分细则
1
制度、工作标准建立健全1。0，主要检查:物业管理服务工作制度、质量保证制度、收费管理制度、规范管理制度、岗位考核制度等，每发现一处不完整、不规范扣0。2:未制定具体的落实措施扣0。5，未制定考核办法扣0。5
3、室外共用公共管道,无私自架管线，无碍观瞻
2
符合2。0，发现一处不符合扣0。2
4、排水、排污管道通畅,无堵塞外溢现象
1
符合1.0,发现一处堵塞或外溢扣0.5
5、道路通畅，路面平整、无缺损；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行，通行标志完好
2
通畅平整1.0，发现一处不通畅、不平整、积水扣0.2;发现井盖缺损或丢失扣0。6，路面井盖不影响通行0。4，发现一处不符合扣0。2
2
符合2。0,基本符合0。5，不符合0
2、绿地无改变使用用途和破环、践踏、占用现象
1
符合1。0，基本符合1.0，不符合0
3、花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象,无斑秃，无杂草
2
长势不好扣1。0，其它每发现一处不符合扣0.2分
4、绿地无纸屑、烟头、石块等杂物
2
符合2。0，每发现一处不符合扣0。2
l3、房屋及其共用设施设备档案资料齐全，尤其是业主档案必须齐全，分类成册，管理完善，查阅方便
2
包括房屋总平面图,地下管网图，房屋数量、种类、用途分类统计成册，房屋及共用设施设备大中修记录，共用设施设备的设计安装图纸资料和台帐。每发现一项不齐全或不完善扣0.2
14、建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理，零修急修及时率100％、返修率不高于1％，有回访制度和记录
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责任区成本考核细则
为保证责任成本管理考核的制度化、规范化、合理化，根据本项目特点制定了本细则。
一、考核范围及责任人：
隧道下行线责任区，责任人：席继红，成员：胡耀青、宋正峰；上行线责任区，责任人：黄雄新，成员：郑健青、陈瑞平；路基及抗滑桩责任区，责任人：赵华峰，成员：孟宪信；测量班责任人：邓猛，成员：凌峰、贾付松、候红奎、曹宏立；试验室责任人：牛茂林，成员：李滨、朱增科；内业资料责任人：巩荣耀（主管质量），成员：石铁飚（资料员）、顾靓（打字员）。
考核范围：三个责任区所管项目的所有内容：进度、安全、质量、外包管理、资料、现场管理、责任成本控制及工作态度；试验室主要是现场质量监控、拌合站质量控制、原材料控制、资料、仪器保养、工作态度等；测量班主要是现场测量精度、工作态度、仪器保养等；内业资料组主要是贯标、资料管理、变更完善、质量科研攻关等。
二、考核依据及办法：
根据集团公司、公司有关技术、质量安全及责任成本管理有关要求和项目分部计（2000）017号文具体规定，考核采用百分制，每月底考核壹次，考核分作为每月工资、效益工资、奖金发放和评先评优、晋升职称的依据，同时扣分不封顶，责任区单独考核，测量、试验等随项目部壹起考核。
三、考核计分办法：
（一）进度：
责任区进度考核不单独考核，测量试验及内业进度同项目部壹起考核。
（二）质量（30分）
1、凡工程质量被分指及监理组提出点名批评或书面批评的，质量分全扣，对情况比较严重的、影响较坏需返工处理的，再扣10分，同时对责任人处以300~500元罚款，对当事人处以100~300元罚款。
2、于浇筑砼时出现蜂窝麻面、施工缝砼接头错台10mm 之上的，每出现壹次扣3分，对多次犯同类质量问题的每次扣5分。
3、对隧道出现渗漏水，每处扣1分，锚杆没有注浆发现每根扣1分。
4、路基工程压实度及各类试件，监理组抽查达不到设计及规范要求，每组（点）扣责任区、试验室各2分。
5、测量班测量出错视情节每次扣5~10分。
6、浆砌工程平顺美观，砂浆饱满，对不合格的每次(处)扣责任区2分、试验室1分。
7、抗滑桩出现断桩或评为C类桩的扣责任区5分、试验室2分。
8、砼工程接缝、模板缝要顺直，出现大面积错缝影响美观
的每处扣责任区7分。
四、安全（10分）
1、出现安全事故的，安全分全扣。
2、出现伤人、损坏仪器、设备及放炮损坏财产的视情节责任区每次扣1~3分，责任人扣3~5分。
3、安全隐患多，又不进行检查督促整改的，每处（次）扣2分。
4、进洞不戴安全帽每次扣1分。
五、现场管理（15分）
1、现场材料机具摆放凌乱，标识不清，每处（次）扣2分。
2、洞内三管俩线布设无规则、不整齐，每处扣2分。
3、洞内漏风、漏水、漏电，每处扣2分。
4、对损坏各类观测点、基点、水准点，每点扣责任区0.5分。
六、资料（20分）
1、工序检查表要按工序填写，不允许积累事后填写。
违反者每次扣1分。
2、各类检验表要及时填写上报，对凡因资料提供不及时影响计价的每次扣10分。
3、资料员要按贯标要求加强资料管理，对所缺资料既不清理又不及时向责任人催要的，每发现壹次扣3分，对收、发文不登记、不催要而影响其它工作的每次扣5分。
4、凡于贯标内外审中出现轻微不合格项、不合格项、严重不合格项，每项分别扣1分、3分、10分，严重不合格项另对责任人
罚款1000元。
5、对领导交待的各项临时任务，应认真执行，且及时上报完成情况，对未按要求完成和采用种种借口推诿搪塞的，每次扣3分。
6、按项目部有关规定及时上报所需的各类资料、报表、台帐和材料计划，即：每月2号前提供向甲方计量资料；25号前提供外包已完工程量表；提前7天提供材料计划；每季度最后壹个月的22号前提供外包已完工程数量表、工点责任预算台帐、工点责任预算完成统计表；每月25号前报公司质量月报、试验月报；每月5号前报分指安全月报。
对未按时提供的每次扣2分。
7、对列为项目部科技计划和QC成果项目的，除按指施计（2001）001号文执行外，另扣责任人5~10分。
8、工点技术干部要对所管工程进行详细复核，且要有图纸审核记录、存档，对未认真复核而施工造成损失，或自己未复核出的工程量而别人复核出的，除按公司规章制度汇编的有关条款进行处罚外，另扣责任人每项3分。
七、职责（10分）
1、每个人既要不断加强业务学习，又要加强管理知识学习，提高自身综合素质。
2、对不认真履行自己的职责，工作不认真负责，出现安全质量等问题的，除按上述规定扣分外，另扣职责分5~10分。
3、对不明确自己的职责，工作中推诿扯皮、消极怠工的，每次扣2~5分。
4、请假外出三天之上的必须填好工作交接书，对不按要求离开的每天扣1分，对未按请假期限按时归队又未延假的，按每超壹天扣0.5分。
5、测量、试验要积极配合各责任区的工作，随叫随到，对反映工作不认真、敷衍了事,拖拉不及时的每次扣2分。
八、责任成本管理（15分）
1、责任成本管理意识淡薄，工作姿态不高的扣5~10分。
2、要加强现场监控和隧道超欠挖、喷射砼施工等，减少返工浪费，积极降低成本。
否则每次扣2分。
3、成本管理台帐要清晰、规范，对不按期登记台帐的每发现壹次扣2分。
4、要广泛开展“开源节流”工作，积极参和变更设计、索赔补差工作，除按公司及项目部有关规定奖罚外，另据每个人对上述工作的重视，参和情况扣1~5分。
5、要严格控制外包工程数量，对超计价（含超图纸量、超实际施工量）的壹经查实不仅要按公司规定补偿损失外，另扣5~10分。
九、其它：
对完成任务较好，安全质量等各项指标完成较好的单位和个人，除根据项目部有关规定奖励外，另奖考核分5~20分。
本实施细则从二00壹年五月份开始执行。
指施（2001）011号
关于下发《责任区成本考核细则》的通知
各责任区、试验室、测量班：
为加强我部施工技术管理水平，提高大家的业务能力；保证责任成本考核的制度化、标准化、合理化，明确各责任区、责任人的职责和义务，结合本项目部特点，特制定下发《责任区成本考核细则》，各责任区、各责任人严格按此细则要求认真组织施工。
此通知
2001年5月15日
主题词：下发《责任成本考核细则》通知
抄报：项目部李经理、谢总
抄送：各责任区、测量班、试验室、计劳科
中铁十二局集团公司元磨项目部（打印10份）。