宿迁二院2016年 护理绩效考核方案
护理人员绩效考核分配方案)
五莲县中医医院护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。
结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。
具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三：加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。
5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。
6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。
（二）扣分1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。
2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。
3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。
4.严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。
医院护理绩效考核方案
医院护理绩效考核方案1. 背景医院护理部门是医疗机构中至关重要的一环，其绩效对医院的整体运营和患者的满意度有着直接的影响。
为了能够科学、公正地评估医院护理团队的绩效，制定一套合理的考核方案势在必行。
2. 考核目的本考核方案的目的是确认医院护理团队在工作中的表现，并提供反馈以促进其继续改进和发展。
同时，通过对护理绩效的考核，可以激励医院护理人员的积极性和工作动力，提高护理质量，提升患者满意度。
3. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：3.1 临床技能通过评估护理团队的临床技能水平，包括但不限于：- 熟练掌握基础护理操作技能；- 具备一定的专科护理知识和技能；- 能够熟练运用医疗设备和器械；- 在护理过程中有效地交流和协作。
3.2 风险管理评估护理团队在工作中的风险管理能力，包括但不限于：- 能够及时识别和评估患者风险，并采取相应的预防措施；- 具备应急处理能力，能够有效处理突发事件；- 遵循医院制定的标准操作规范，确保医疗安全。
3.3 患者满意度通过患者满意度调查，评估护理团队的服务质量和患者体验，包括但不限于：- 提供给患者的沟通和关怀水平；- 护理过程中的耐心和细致程度；- 团队的服务态度和专业水平。
4. 考核方法为了确保考核的公正性和客观性，采取以下方法进行考核：- 统一编制考核指标，并制定明确的评分标准；- 抽取一定比例的患者进行满意度调查；- 对临床技能和风险管理进行模拟实操考核；- 由专业人员进行评估和打分。
5. 考核周期与结果运用考核周期一般为半年或一年，具体根据实际情况而定。
考核结果将用于团队绩效评估、奖惩措施的确定以及对个体护理人员的培训和发展计划的制定。
6. 结论医院护理绩效考核方案的制定对于提高护理团队的整体工作质量和服务水平具有重要意义。
通过科学、公正地考核护理绩效，可以促进护理团队的成长与进步，为患者提供更好的护理服务。
护理人员绩效考核方案(完整资料).doc
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护理人员绩效考核奖金分配方案
一、分配原则
按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。
通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。
三、分配方案
护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，护士1.0止，初级职称1.1止，中级职称1.2止，组长和质控成员可根据工作情况补助0-100元的绩效倾斜。
1、工作质量奖（50%）：
按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。
每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。
2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：
3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。
护士效考核评价标准。
护理质量绩效考核办法
护理质量绩效考核办法
1护理质量绩效考核每月、每季度、每半年、每年都进行评价，每年总评1次。
2总结全年的护理质量检查结果，年底对护理质量总合得分，排名前列的护理人员给予表彰和奖励。
3护理质量绩效考核根据满意度考核、护理督导、护理总值班、护理节假日查房、卫生部及省、市抽查的结果来进行评价，将各项结果分类汇总为满意度、危重症护理、基础护理、急救药品器材管理、病区管理等几个方面。
4在年终的质量管理科室评比中，结合人力资源、床位、出院人数、平均床位使用率、三基考核结果、科研、教学、论文、行风、差错等进行综合评价。
附绩效考核表：。
宿迁市第二医院2016年护士分级培训、考核.
宿迁市第二医院2016年护士分层培训、考核方案
四、培训内容
（一）岗前培训：
理论知识
技能操作
（二）分层培训：
理论知识分层培训内容
三基理论分层考试内容
技术操作分层培训内容
五、考核办法
（一）严格执行培训制度，护理部每季度培训1次，科室至少每月培训1次，不按要求参加培训者，按绩效考核办法给予处罚。
（二）由护理部组织对相关知识进行考核，考核内容为护理部及科室培训知识，由授课人进行出题考试,在培训一周后进行统一考试,考核结果及结果分析月底上报护理部.考核成绩与绩效考核挂钩。
（三）三基理论考试：
1、N0、NI级每季度考核1次；N2级每半年考核1次；N3级每年考核1次。
2、考核成绩90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，不合格者给予补考，直至考试合格。
（四）技术操作考试：
1、N0、N1级每2月考试1次；N2级每半年考试1次；N3级每
年考试1次。
2、考核成绩95分以上为优秀，90分以上为良好，85分以上为合格，不合格者给予补考，直至考试合格。
(五)考核由授课人出卷及统计成绩,做统计后进行持续改进结果反馈后上报护理部.上报材料内容参考附件一.
附件一:
理论考试上报材料
1.培训内容(书面形式)包括时间/地点/参加人员/主讲内容/照片
2.培训签到表
3.培训内容考试试题
4.考试成绩汇总
5.考核结果分析
2016年月培训时间: 2016年月日
地点：六楼会议室
主讲人：
参加人员:各科护士及护士长
主要内容：
护理人员业务学习签到表
2016 年月护理人员考试考核成绩汇总。
护理绩效考核方案细则 范文
护理绩效考核方案细则1. 背景为了提高护理质量，增强护理安全，科学合理地考核护理工作效果，促进护理工作向专业化、规范化发展，制定本方案。
2. 考核内容2.1 护理流程护理人员应严格按照医嘱执行护理计划，不得违反规定，未执行的将影响护理绩效考核结果。
医嘱执行含测量患者的生命体征，给药、打针、更换敷料等。
2.2 安全措施护理人员通过掌握安全管理知识、操作规程及注意事项等，预防医院感染、减少误诊、误治、误药等医疗事故的发生。
2.3 信息记录护理人员要按照规定及时填写护理记录，如出现病情变化、治疗效果等重要信息，应及时向医生汇报，以便医生及时调整治疗方案。
2.4 患者沟通与护理护理人员应具备良好的职业素养，与患者及其家属保持良好的沟通，并积极开展心理护理工作，让患者感受到医护人员的关心和温暖。
2.5 技能操作护理人员应熟练掌握护理仪器、设备操作，如体温计、输液泵、血压计等，保障患者的安全和基本生命支持。
3. 考核标准3.1 考核周期护理绩效考核周期为每季度。
3.2 考核方式以患者的康复情况为考核依据，将护理流程、安全措施、信息记录、患者沟通与护理、技能操作等方面评估，综合评定护理人员的绩效。
3.3 考核等级护理绩效等级分为优、良、及格、不及格，具体标准如下：•优秀：考核单项得分均在85分以上；•良好：考核单项得分均在75分至84分之间；•及格：考核单项得分均在60分至74分之间；•不及格：考核单项得分低于60分。
3.4 考核结果护理绩效考核结果将计入护理人员绩效考核总成绩中，作为护理人员聘用、评职、评级、涨薪等方面的重要依据。
4. 考核流程4.1 考核前期准备医院要把考核内容和考核标准送达到每位护理人员，确保每位护理人员都能知道考核事项的内容和评分标准。
4.2 考核程序1.进行考核的护理人员须携带自己的工作证件，并携带所需的护理仪器和设备进入考核场所；2.由医院安排考核人员对护理人员的护理流程、安全措施、信息记录、患者沟通与护理、技能操作等方面进行考核；3.护理人员需在规定时间内完成考核任务，考核人员需在规定时间内对考核结果进行评分；4.考核人员将评分结果统计并提交审核。
护理人员绩效考核方案
护理人员绩效考核方案第1篇护理人员绩效考核方案一、背景与目的为全面提高护理人员的工作质量，激励护理人员的工作积极性，确保患者得到优质、高效的护理服务，根据我国相关法律法规及医院实际情况，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：确保考核过程的透明度，使每位护理人员都能在公平的环境下接受考核。
2. 科学合理原则：结合护理工作的特点，制定合理的考核指标和评分标准。
3. 动态管理原则：根据护理工作的发展变化，及时调整考核指标和评价方法。
4. 激励与约束相结合原则：既注重激发护理人员的工作积极性，又强化对护理工作的规范管理。
三、考核对象1. 全体在岗护理人员。
2. 各级护理管理人员。
四、考核内容1. 基础护理工作：包括护理操作技能、护理文书、病情观察、患者安全管理等方面。
2. 专业护理工作：包括专科护理、护理教学、护理科研、护理管理等方面。
3. 服务质量：包括患者满意度、护理服务态度、沟通协调能力等方面。
4. 团队协作：包括团队协作意识、互相支持与配合等方面。
五、考核方法1. 定期考核：每年进行一次全面考核，对护理人员进行综合评价。
2. 日常考核：由护理部、科室护士长及同事对护理人员进行日常表现评价。
3. 自我评价：护理人员对自己在考核周期内的工作进行自我评价。
4. 患者满意度调查：通过问卷调查、访谈等形式，了解患者对护理工作的满意度。
六、考核指标及评分标准1. 基础护理工作（满分100分）（1）护理操作技能：占40分，包括操作规范、操作熟练程度、无菌观念等。
（2）护理文书：占30分，包括护理记录准确、完整、规范等。
（3）病情观察：占20分，包括观察及时、准确、全面等。
（4）患者安全管理：占10分，包括患者安全措施落实、事故防范等。
2. 专业护理工作（满分100分）（1）专科护理：占40分，包括专业知识掌握、专科操作技能等。
（2）护理教学：占30分，包括带教能力、教学计划执行等。
（3）护理科研：占20分，包括论文发表、科研项目参与等。
护理人员绩效考核分配具体方案)
护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬地绩效分配原则，进一步调动护理人员地工作积极性和主动性，提高护理服务质量.结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，文档收集自网络，仅用于个人学习一、绩效工资地分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配.二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士.具体分配要求：文档收集自网络，仅用于个人学习根据各科室实际情况，调整不同班次系数.建议：各班次系数：四级护士：三级护士：二级护士：责任护士：夜班护士：主班护士：药班护士：护士长：暂参照医院规定地领取科室人均奖金地系数.附：根据医院规定，入院不满一年地护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计.文档收集自网络，仅用于个人学习三：加扣分数（一）加分.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分分..病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分分，当事人加绩效分分..被护士长临时点名加班者，一次加绩效分分，或根据科室具体考核方式计入工作量..加班参加危重病人抢救，一次加绩效分分..杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分分..因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持地，每次奖励科室绩效分分.（二）扣分.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数分，扣当事人绩效分分..因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分分..护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数分，扣双方当事人绩效分各分..严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前小时内请假者扣当事人绩效分数分..未严格交接班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数分，根据情况酌情赔偿..抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分分..工作需要进行人员调配，科室不服从安排者，扣科室绩效分分..不认真带教，学生出现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分分，科室扣带教老师.上班时间联系与工作无关地事情，手机、电话聊天，被医院、护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.上班时间着装不合要求（如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求），护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.上班时间聊天，护理部或二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.属于双控及在最后成绩中扣分地项目有：（）夜间睡岗，每人次扣除分；（）护士素质当中出现地问题（上班吃零食、玩游戏、玩手机、不按照规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关地书籍），每人次扣除分.文档收集自网络，仅用于个人学习（）护士长未按照规范进行夜间质量地控制，每人次扣除分.（）在各项考试考核过程中，出现无故缺考，每人次扣除分.四、护士长根据科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制定，特殊情况可临时决定.文档收集自网络，仅用于个人学习五、各科室根据护理部制定地绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案.附：医院护理绩效考核领导小组组长：单体华成员：何兆英郑云霞徐政秀护理部五莲县中医医院护理人员绩效考核分配方案为调动护理人员地工作积极性和主动性，充分发挥工作热情，现建立护理绩效奖金考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）、工作质量、病人满意度等进行测算，每月将质控重点列入考核，体现多劳多得、优劳优得和护士层级管理，并成立护理绩效考核领导小组，负责对考核实施文档收集自网络，仅用于个人学习情况地监督.具体方案如下：一、绩效工资地分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配.二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士，责任护士、值班护士、药班护士、夜班护士.具体分配要求：文档收集自网络，仅用于个人学习根据各科室实际情况，调整不同班次系数.建议：各班次系数：四级护士：三级护士：责任护士：夜班护士：值班护士：药班护士：护士长：暂参照医院规定地领取科室人均奖金地系数.（附：根据医院规定，入院不满一年地护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项计，不累计.）文档收集自网络，仅用于个人学习三：加扣分数（一）加分.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分分..病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分分，当事人加绩效分分..被护士长临时点名加班者，一次加绩效分分，或根据科室具体考核方式计入工作量..加班参加危重病人抢救，一次加绩效分分..杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分分..因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持地，每次奖励科室绩效分分.（二）扣分.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数分，扣当事人绩效分分..因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分分..护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数分，扣双方当事人绩效分各分..严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前小时内请假者扣当事人绩效分数分..未严格交接班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数分，根据情况酌情赔偿..抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分分..工作需要进行人员调配，科室不服从安排者，扣科室绩效分分..不认真带教，学生出现差错反馈到护理部或院里，每次扣科室绩效分分，科室扣带教老师绩效分分..上班时间联系与工作无关地事情，手机、电话聊天，被医院、护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.上班时间着装不合要求（如衣领外漏，未着白色或肉色袜子，未穿工装、裙子下摆露出、光腿赤脚穿鞋、未戴胸牌及院徽、发型不合要求），护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.上班时间干私活、吃零食、看杂志或小说，玩电脑、玩手机，护理部二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.上班时间聊天，护理部或二级质控组发现，每次扣科室绩效分分，扣当事人分；被病区护士长发现，每次扣当事人绩效分数分.文档收集自网络，仅用于个人学习.属于双控及在最后成绩中扣分地项目有：（）夜间睡岗，每人次扣除分；（）护士素质当中出现地问题（上班吃零食、玩游戏、玩手机、不按照规范着装佩戴、护士站摆放或看与专业工作无关地书籍），每人次扣除分.文档收集自网络，仅用于个人学习（）护士长未按照规范进行夜间质量地控制，每人次扣除分.（）在各项考试考核过程中，出现无故缺考，每人次扣除分.三、奖励系数、凡参加院内组织地各项比赛或活动，获得一、二、三、优秀奖等名次依次加、0.05.0分.文档收集自网络，仅用于个人学习、凡院内选拔参加县、市级组织地各项活动，获得一、二、三、优秀奖等名次依次加、0.1.0分.文档收集自网络，仅用于个人学习、提出合理化建议或工作中做出亮点，能够推动科室工作及发展，得到良好地社会效益或经济效益，科室采纳每次加分.文档收集自网络，仅用于个人学习、患者提名表扬（满意度调查、锦旗等），每次增加系数分.四、护士长根据科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制定，特殊情况可临时决定.文档收集自网络，仅用于个人学习五、各科室根据护理部制定地绩效考核方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案.附：医院护理绩效考核领导小组组长：单体华成员：何兆英郑云霞徐政秀护理部。
优质护理服务绩效考核奖惩方案
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奖励指标
奖励
满
意
度
1.院满意度达100％，奖护理组。
200元/科室
2.受到病人及家属书面或锦旗表扬至护理部或党办的，或在全院病人座谈会上受表扬者。
100元/人
50元/次
2.在院报或其他期刊报道科内护理工作新动态者（1份）。
30元/次
3.实习带教认真，被评为优秀带教老师。
200元
4.系统、全院业务讲座主讲者。
100元/次
5.晚夜班费用调至130元。
6.临时调整、增加班次上班者。
50元/次
惩罚指标
扣罚
服务范围
1.着装、饰品不合规范、未带胸牌、未戴手表。
10-50元
3.病区满意度调查中被提名表扬者。
20元/人
4.当月病区满意度调查中得票最多者。
50元
5.每月评选为服务之星。
100元/人
护理
质量
1.及时发现并杜绝差错事故发生者。
50-100元
2.在护理部及系统内护理质检中受表扬者。
100元/次
3.在省市各项检查中受护理部或专家表演者。
200元/次
其他
1.为科室工作提出合理化建议并被采纳者。
50-200元
5.因查对不严，医嘱执行错误，漏领、错领药导致治疗延时＜2小时
50元
6.1）核心制度未掌握，未按护理操作常规或制度执行，造成各种差错或带来负面影响者。
2）安全防范措施不到位，造成病人不良后果及影响的如:紫外线灼伤、烫伤、跌伤、摔伤、坠床、管道滑脱等。
3）发生差错隐瞒不报或不及时汇报者。
医院护士绩效考核方案
医院护士绩效考核方案为了进一步提高全院护理工作质量和水平落实卫生部、卫生厅“优质护理”实施方案使护理工作达到“优质、优化、高效”让患者满意以质量为核心进一步增强护士的服务意识规范服务行为充分体现多劳多得、优绩优酬调动护士的工作积极性医院、护理部制定此方案一、考核机构及其职责1 、医院考核组：由分管院长、护理部、人力资源部、大科护士长等人员组成主要负责病区月考核先进集体、护士长的年度考核及评定监督护士长绩效考核工作2 、大科考核组：由科护士长、大科片区护理行政、质控、技术、服务组长组成科护士长组织行政组、质控组、技术组、服务组人员负责各病区每月护理工作考核参与协调专科考核工作3 、专科考核组：由科主任、病区护士长、科室行政组、质控组、技术组、服务组长组成按照考核标准每日考核打分二、护理绩效考核范围1 、全院护理岗位上的护士2 、全院各护理单元（年度考核）3 、全院（科）护士长（年度考核）三、考核标准（一）护理人员绩效考核标准1 、加分标准1) 杜绝缺陷一起：酌情加15 分2) 责任护士所管床位病人住院满意度大于95%加2分98%加5分100%10分; 其他护理人员加平均满意度分值的一半3) 参加省、市考试成绩合格者加5 分院内理论考试95~97 分加2分98~99分加4分100分加6分科内理论考试加同等分值的减半; 参加院级以上操作竞赛酌情加10~20 分护理部操作考试95~97分加 2 分98~99 分加4 分100 分加6 分( 大科操作考试不加分)4) 主动加班、顶班白班加1 分夜班加2 分节假日值班每班次加0.5 分5) 新闻媒体表扬、医院表彰加5 分;主动为病人排忧解难成绩突出受到患者、医生、同仁表扬酌情加1~3分协助护士长做好病区管理酌情加1~3分; 出院病人函调点名表扬加2分/次主动上报护理不良事件加0.5~1 分/ 次6) 护士长绩效分为所在科室护士平均绩效分乘以护士长系数〔(能级系数+管理系数0.2) X科室考核分值的百分比〕；不主持工作的副护士长系数为科室护士平均绩效分乘以副护士长系数〔(能级系数+管理系数0.1) x科室考核分值的百分比〕7) 进行院级大讲课加3 分/ 次大科讲课、操作示教加2 分/ 次科内小讲课、示教加1 分/ 次主持科内护理查房加1 分/次、大科护理查房加2分/次、全院性护理查房加3分/次(护士长除外)8) 主持院级以上课题加10~20分/项不等；发表论文本专业核心期刊加5分/篇省级杂志加3分/篇院级以上大会交流加2分/次院级获奖论文及创新三、二、一等奖加2分/篇、项护理会诊加1分/ 次获得院级新技术奖加 5 分/项获得院级以上新技术奖加10分/ 项9) 临床教学认真负责受到学生点名表扬加0.52 分10) 担任责任组长、新护士导师每月加1 分所带护士的各项加分导师加同等分值的一半11) 各科室可以结合本科室特点制定补充细则但需半数以上科室护理人员同意并报大科和护理部备案2 、减分标准1) 总则①未按医院统一规定着装扣1分/ 次②迟到早退5分钟内扣1分/次超过5分钟者每增加5 分钟加扣1分脱岗串岗扣2分/次交班开始前未能着装整齐等待交班扣0.5 分/ 次③责任护士所分管患者满意度低于95%扣分具体为95%93%扣2 分93%90%扣5 分低于90%扣10 分科室所有人员扣平均满意度分值的一半④病人点名批评经核实扣0.52 分/ 次报刊点名批评经核实扣5 分/ 次受到实习生进修护士点名批评经核实酌情扣0.52 分/次⑤理论考试低于85分每下降5分扣2分;操作考试90 分以下每下降 5 分扣 2 分80 分以下扣 6 分不参加考试者扣10 分职称晋升、工资晋级等均予延后且其所在科室不得参加三基考核类工作的评优评先活动⑥护理操作不符合规范扣0.5 分/ 次因言语不当操作失误引起医疗纠纷者视情节轻重扣210分/次; 发生缺陷或不良事件不主动上报酌情扣510分/ 次;发生事故及严重护理并发症酌情扣1520分/ 次实习同学进修护士发生的缺陷视情节扣相⑦未履行相关技术职称职责和岗位职责（含专科护师）未执行护理核心制度未按分级护理要求巡视病房护理技术操作违反操作流程观察患者病情不仔细护理措施未落实未按要求进行交接班视情节扣210分/ 次;配合抢救医生反映不得力并经调查属实扣12分/ 次⑧各班病房管理不合要求扣相关责任人0.5 分/ 次物品终末处理不合要求扣0.5 分/ 次各班未按要求完成本班工作扣1分/ 项上班时间扎堆聊天扣 1 分/次上班时间看非专业书籍带小孩上班或有人陪班等违规行为扣 2 分/次上班时间手机未静音或操作时接听或拨打手机扣 2 分/ 次冰箱内放私人物品扣 2 分/ 次工作场所零乱扣相关责任人 1 分/次⑨未认真履行护士长岗位职责所在科室出现重大护理缺陷并发症病人投诉属实发生不良事件隐瞒不报私自修改或不执行医院的制度、常规护士长系数下降0.10.2（期限3个月）责任组长下辖护士所管床位发生相关问题视情节扣0.51 分导师所带护士的各项扣分导师扣同等分值的一半⑩违反医院、科室及其他有关规定视情节轻重扣相关责任人考核分2）细则主班护士①办公室环境零乱扣0.5 分/ 次②接待病人时未能起身相迎并自我介绍或未交给责任护士扣1 分/次③医嘱未能及时通知执行视对治疗的影响扣210分/ 次未按规定核对医嘱扣10分/ 次因未核对导致缺陷加倍扣分;未能识别和提醒明显的医嘱错误酌情扣15分/ 次④未按规定与患者核对帐目出现多收、错收、漏收护理费用者视情节扣15 分/ 次治疗班护士①治疗室、换药室、处置室零乱扣0.5 分/ 次台面脏污扣0.5 分/次②麻醉药品与帐目不符扣5分/ 次③违反消毒隔离制度和无菌原则物品终末处理不符合要求酌情扣0.52 分/ 次无菌物品、药品管理混乱、过期失效酌情扣1020 分/ 次④抢救物品、器材及药品等未能处于清洁、整齐、备用状态扣15分/次中午连班护士①未按要求接班并进行自我介绍扣 2 分/ 次②留取体温不正确扣0.5 分/ 次; 描画体温不合要求扣0.5 分/ 次③未按要求完成本班规定的各项工作酌情扣110分/ 次④未能按时拉窗帘协助病人午睡扣0.5 分/ 次责任护士①未及时给入院患者进行入院介绍和自我介绍扣1分/ 次患者入院当顿未及时吃上饭或没有开水扣责任护士0.5 分/ 次②未按时在病人住院整个过程中尤其是手术前后、检查前后、治疗前后、出院前、用药时做相关指导扣0.5 分/ 次出院病人未按要求送至电梯口扣 1 分/ 次未及时做电话随访扣0.5 分/ 个③患者生活护理基础护理不合要求扣0.5 分/ 次晨间护理不合要求扣0.5 分/ 次④对患者风险评估、安全防范措施不落实管道标识及护理措施不到位病情观察等专科护理不及时视情况扣110分/ 次⑤护理病历书写不合要求扣0.5 分/ 份夜班护士①小夜班护士未做自我介绍; 未能按规定及时熄灯、拉窗帘未督促陪客按时离开病房未督促护理员完成工作一次扣 1 分②大夜班护士未按要求完成相关护理操作、交班内容不正确每项扣1 分（二）各护理单元考核标准（见各组考核细则）1 、先进集体考核标准全年科室护理质量总均分30全年患者对护理工作满意度30全年科室护理人员三基均分20。
2016年护士绩效分配方案2
2016年急诊医学科护理人员绩效分配方案为体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，使不同的护理岗位拉开收入差距，从而形成有激励、有约束的内部竞争机制，我科根据护理部绩效考核思路，结合各科工作特点和实际情况，制定护理人员二级分配方案：一、总体目标通过对护理人员绩效考核，充分调动广大护理人员积极性和主观能动性，实现多劳多、能者多劳的观念；提高护理工作效率及质量。
二、成立领导小组组长：顾俊文副组长：邢惠萍成员：闵珊、薛倩、杨作青附：领导小组职责：1、负责科室绩效考核方案制定。
2、负责监督每月各种数据统计的真实性。
3、绩效考核月报表每月5日前统计完毕个人签字后上报经管科。
4、针对执行过程中存在的问题，在原办法的基础上经民主讨论调整完善方案。
三、主要内容1、根据护理部绩效考核思路，科室护士二级绩效考核以护理工作数量、质量、病人满意度为主要依据，结合科室工作业绩、成本考核、工作效能等指标进行核算分配。
2、细化统计护士每日工作量，核定分值进行核算，工作量表见附表1，此表经科室全体护士讨论核定，月末由杨作青负责统计，绩效考核小组负责监督。
3、护理质量以护士综合素质量化得分为准，量表附后。
4、对质量缺陷、差错和事故依据医院管理办法及科室奖惩办法处理（奖惩规定附后）。
四、护士绩效考核办法（一）科室科级绩效考核基本原则1、多劳多得，优劳优得，体现护士能级对应2、护士工作量考核占总奖金45%、质量考核结果占总奖金20%、病人满意度占总奖金2.5%、各级护士风险系数占总奖金30%、国家法定节假日系数占总奖金2.5%。
3、护士分级风险系数：三级护士权重系数1.2；二级护士权重系数1.0；一级护士权重系数0.8、辅助护士权重系数0.3。
4、科内每周抽查5份住院患者满意度，每月进行汇总分析，计算出每位护士满意度得分。
（二）、具体计算公式1、护士个人工作量＝科室全体护士绩效基数45%÷科室全体护士工作量分数×个人工作量分数。
护理绩效考核方案
护理绩效考核方案•相关推荐护理绩效考核方案（通用8篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的护理绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
护理绩效考核方案篇1一、指导思想坚持贴近病人、贴近临床、贴近社会的根本原则，以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系。
二、工作目标遵循整体护理理念，落实基础护理，营造患者满意、社会满意、政府满意的护理服务新形象。
坚持把时间还给护士，把护士还给病人，确保护士为病人服务的有效时间，切实改进临床护理服务质量。
三、组织领导成立普外科创建“优质护理服务”活动领导小组。
组长：副组长：组员：四、实施措施（一）转变理念，统一思想、统一行动组织全科护士在科内动员、解读创建优质护理服务示范工程的相关内容：卫生部的16条和广东省的20条等，使全体护士在思想上正确理解和认识创建“优质护理服务”的目的和意义，转变服务理念，统一思想、统一行动。
并提出优质护理服务的口号：关爱健康，用心服务。
（二）加强护士礼仪培训，提升护理形象。
组织学习《护士形象重塑》读本，进行情景模拟表演，规范服务语言、服务态度、服务行为。
（三）加强护士培训，提高专业技术水平1、采用一对一导师负责制，让每位年轻护士都有固定的老师，对其进行全面的指导。
2、注重临床能力培训，将基础护理与专科护理相结合，利用业务学习、床边护理查房、个案分享等形式进行培训，提高护士临床工作能力。
3、层级培训：1—3年护士注重基础知识、基本技能培训；3年以上注重专科知识、专科技能培训。
（四）落实护士分组管床制和床边工作制。
1、以层级、均衡、责任和连续为原则，实行APN弹性排班，增加高峰段、薄弱时间段、夜班护士人力，为患者提供无缝隙的护理服务。
建立二线和三线值班制度。
2、整个病区分成A1、A2、a1、a2四组，设组长、责任护士、助理护士，每位护士分管8—10张病床，护理组长主管危重，疑难病人，同时负责指导本组护士工作。
护理人员绩效考核方案3篇
护理人员绩效考核方案3篇护士应当是技术全面、应变工作能力强，在临床实践及护理科研方面起重要作用的专职监护人员。
以下是XX整理的护理人员绩效考核方案，欢迎阅读。
护理人员绩效考核方案1 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。
其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
考核内容见附表护士个人绩效总分=护士长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护理人员奖金组成×奖金基数=该护士的奖金数。
附件：1、《护士绩效考核表1》2、《护士绩效考核表2》每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后总结出总成绩进行算分排名。
对于月排名第一的科室医院给予奖励500元，最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核。
护理绩效考核细则
护理绩效考核细则一、前言为了提高护理服务质量，激发护理人员的工作积极性，促进护理团队的协作与发展，特制定本护理绩效考核细则。
本细则将从多个方面对护理人员的绩效进行全面、客观、公正的评估。
二、考核内容工作质量评估评估护理人员在日常工作中的护理质量，包括操作技能、服务态度、病情观察等。
定期对护理人员进行工作质量检查，根据检查结果进行评分。
护理技能考核定期对护理人员进行专业技能考核，包括理论知识、操作技能等。
鼓励护理人员参加各类护理技能培训和比赛，提升个人技能水平。
患者满意度调查通过问卷调查、访谈等方式，收集患者对护理服务的满意度信息。
将患者满意度作为护理人员绩效考核的重要指标之一。
团队协作与沟通评估护理人员在团队中的协作精神和沟通能力，包括与医生、患者、同事等的沟通。
鼓励护理人员积极参与团队活动，提升团队凝聚力。
护理记录规范性检查护理记录的书写规范性、完整性、准确性等。
要求护理人员严格按照护理记录要求进行书写，确保记录的真实性和有效性。
应急处理能力评估护理人员在紧急情况下的应变能力和处理能力。
定期组织模拟演练，提升护理人员的应急处理能力。
持续学习与发展鼓励护理人员参加各类学习培训和进修课程，提升自身专业素养。
对参加培训并取得优异成绩的护理人员进行表彰和奖励。
职业道德与行为规范评估护理人员的职业道德和行为规范遵守情况，包括尊重患者、保护患者隐私、遵守职业纪律等。
对违反职业道德和行为规范的护理人员进行批评教育，情节严重的按相关规定处理。
三、考核方式与周期考核方式：采取定期考核与不定期抽查相结合的方式。
考核周期：年度考核为主，辅以季度、月度等短期考核。
四、考核结果应用考核结果将作为护理人员晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
对考核优秀的护理人员进行表彰和奖励，激励其继续发挥优秀表现。
对考核不合格的护理人员进行辅导和帮助，促进其改进和提高。
五、附则本细则自发布之日起执行，由护理管理部门负责解释和修订。
如有未尽事宜，另行通知。
医院护理绩效考核实施方案
医院护理绩效考核实施方案1.简介护理绩效考核是评估医院护理团队工作绩效的重要手段之一，通过定量和定性指标的评估，全面了解护理团队的工作情况，为改进护理质量、提高护理水平提供依据。
本实施方案旨在建立科学、公平、公正、客观的护理绩效考核机制，推动医院护理团队的持续发展。
2.考核指标的制定2.1考核指标的选择应充分考虑医院护理团队的具体情况，包括工作量、工作效率、护理质量等方面。
2.2严格按照岗位职责和工作内容制定考核指标，确保考核的科学性和针对性。
2.3考核指标应具有可测量性，能够通过实际数据和实际工作情况进行评估。
3.考核指标具体内容3.1工作量指标3.1.1日常工作量：包括接诊人数、协助手术人数、护理操作次数等。
3.1.2特殊工作量：包括急救人数、危重病人处理人数、护理病历书写等。
3.2工作效率指标3.2.1护理任务完成情况：根据岗位职责制定相应的工作任务，评估工作完成情况。
3.2.2协作能力：评估护理团队内部的协作能力和与其他部门的合作情况。
3.3护理质量指标3.3.1护理文书质量：评估护理记录的完整性、准确性和规范性。
3.3.2护理安全：评估护理过程中的养护安全问题，如病人跌倒、药物错误等。
3.3.3病人满意度：通过问卷调查、回访等方式评估病人对护理工作的满意程度。
4.考核方法4.1统计法：通过统计工作量和工作效率指标，根据实际数据进行评估。
4.2定性评估：由专业人员通过观察和访谈等方式评估护理质量指标。
5.考核频次和周期5.1考核频次：每年进行一次护理绩效考核。
5.2考核周期：每个考核周期为12个月，从每年的1月1日至12月31日。
6.考核结果的应用6.1根据考核结果，给予个人和团队的表扬和奖励，激励护理人员提高工作质量和效率。
6.2根据考核结果，对低绩效的个人或团队进行整改指导，提出改进建议。
6.3将考核结果与护理团队的继续教育计划相结合，针对性地安排培训和学习。
7.考核结果的监测和评估7.1每个考核周期结束后，对考核结果进行总结和评估。
护理绩效考核制度范本
护理绩效考核制度范本一、总则第一条为了提高护理服务质量，充分调动护理人员的工作积极性，提高护理水平和护理管理质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本院所有护理人员。
第三条护理绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
第四条护理绩效考核分为季度考核和年度考核，由护理部组织实施。
二、考核指标第五条护理绩效考核指标分为四个方面：工作数量、工作质量、工作态度、专业成长。
第六条工作数量：包括护理工作时长、患者护理人次、护理操作次数等。
第七条工作质量：包括护理操作合格率、患者满意度、护理差错发生率等。
第八条工作态度：包括职业道德、服务态度、劳动纪律等。
第九条专业成长：包括参加业务培训、发表学术论文、取得专业技术资格等。
三、考核方法第十条护理绩效考核采用量化评分的方法，各项指标分别设定分值，并根据实际情况进行评分。
第十一条各项指标分值的设定应根据护理工作的实际需求和目标进行调整。
第十二条护理绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
四、考核程序第十三条护理绩效考核按照以下程序进行：1. 护理部制定考核方案，明确考核指标和分值设置。
2. 护理人员进行自我评价，提交相关资料。
3. 护理部进行初步评价，形成评价报告。
4. 护理部将评价报告提交院领导审批。
5. 公布考核结果，对优秀人员给予表彰和奖励。
五、考核结果应用第十四条护理绩效考核结果作为护理人员薪酬分配、职称晋升、岗位聘任的重要依据。
第十五条对考核不合格的护理人员，应进行约谈、培训、调岗等处理，直至解除劳动合同。
六、附则第十六条本制度由护理部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
护理绩效考核制度是一项重要的管理工作，旨在提高护理服务质量，激发护理人员的工作积极性，提升护理水平。
各医院应根据自身实际情况，制定合适的护理绩效考核制度，确保考核的公平、公正、公开，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。
护理绩效考核方案
护理绩效考核方案护理绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义护理绩效考核是对护理人员在工作中所取得的成果和表现进行评估的过程。
通过绩效考核，可以促使护理人员提高工作积极性和责任感，增强工作动力，提高工作质量和效益，进一步提升全院护理质量。
二、绩效考核的原则1. 公平公正原则：护理绩效考核必须公开透明，遵循公平公正的原则，确保所有护理人员在绩效考核中享有平等的机会。
2. 能力导向原则：绩效考核注重对护理人员在工作中表现出的专业能力、技术水平和护理素质进行评估，以能力为导向，激发护理人员的工作潜力。
3. 绩效目标达成原则：绩效考核要设定具体的绩效目标，鼓励护理人员在工作中实现自身绩效目标，不仅能够提高护理质量，还能够有效促进护理人员的个人成长和发展。
4. 反馈和改进原则：绩效考核结果要及时反馈给护理人员，面对不足和差距，要及时进行改进和提升。
三、绩效考核的内容和方法1. 护理业务能力考核：包括对护理人员的临床操作技能、熟悉程度、护理常识和护理流程的掌握等进行评估。
可以通过模拟患者和护理案例等方式进行。
2. 护理质量评估：对护理人员参与患者护理所展现出来的护理质量进行评估，包括对患者安全、护理操作规范、护理文书记录等方面进行考核。
3. 护理责任意识评估：对护理人员的主动性和责任感进行评估，包括对工作积极性、护理上下级配合情况、护理沟通能力等方面进行考核。
4. 护理团队合作评估：对护理人员在团队中的合作情况、协作能力进行考核，包括对护理人员在团队协作、互相帮助、信息共享等方面的评估。
5. 护理创新能力评估：对护理人员在工作中的创新能力和改善护理质量的能力进行评估，包括对护理研究、技术改进等方面的评估。
绩效考核可以通过多种方法进行，如个人面谈、360度评估、护理案例评估、护理操作技能考核、工作日志记录等。
四、绩效考核的周期和频率绩效考核可以根据需要进行周期性考核，一般可以按年度进行一次考核，并可以根据实际情况进行季度或半年度的考核。
医院护士绩效考核实施方案
医院护士绩效考核实施方案为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。
二、考核办法：护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、护士层级考核、加分/减分项目等。
每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。
三、考核细则1、未经护士长同意者私自换班、不服从工作安排者，发现一次扣2分。
2、不严格执行交接班制度，未造成不良后果的，扣交接班者各1分；造成不良后果的，按照医院相关规定处理。
交班时间已到，接班者未到，交班者不许离开，否则扣交班者1分。
接班者未接清，发生后果一律由接班者负责。
3、护士未严格做好查对制度、分级护理管理制度及不良事件预防及报告制度，未造成不良后果的，发现一次未执行的扣1分；造成不良后果的，按照医院相关规定处理。
4、因护理措施不到位造成病人皮肤烫伤、压疮、坠床、跌倒、意外拔管等护理意外，扣当事人2分。
5、各种学习、考试无故迟到一次扣1分，缺席（考）扣2分；业务学习、会议时代替签名，签名人扣1分，代签者扣2分。
6、当班护士必须保证科室工作区域卫生，未做卫生者，发现一次扣1分。
床单元物品整洁，发现床单元物品破损的，一次扣0.5分。
7、当班护士应完成本班工作，无故推诿工作，造成本班日常工作未完成者，发现一次扣1分。
8、急救车必须随时保持良好状态，在接到抢救通知1分钟内出车，如未在规定时间内出车，扣当事人1分，造成严重后果的按照医院相关规定处理；急救药品、物品保持完好，做到班班交接，有记录，急救药品、物品数目与实际基数不相符，用后未及时补齐，急救药品、物品过期未及时更换，发现一次扣责任人1分。
9、无菌柜内的无菌包应无过期、无潮湿，发现有过期包、潮湿包，扣责任人1分。
护理绩效考核方案
护理绩效考核方案护理绩效考核方案根据卫生部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下：一、奖金分配原则1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。
2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。
3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。
4、科护士长根据护理部指导意见，结合本片区实际，制定本大科考核指导方案。
5、各护理单元制定本单元绩效分配方案;科护士长根据分配方案进行核查;再经护理部认可后交财务处执行。
6、医院在职护士与聘用护士同条件享受绩效分配。
7、各护理单元绩效分配方案总体构成：本方案所显示系数占70%;工作量占20%;工作质量占10%。
二、绩效考核方案1、院龄、学历、岗位职称系数：院龄、学历、职称体现护士工作经验和能力，岗位体现护士的工作能力，反映能承担的工作数量和质量，按院龄、学历、岗位设置奖金系数，各大科统一协调。
(1)护士取得执业护士资格结束轮转定科后，进入临床系数为1;(2)进入科室后，本科生加系数0.03，大专生加系数0.02，中专生加系数0.01;(3)院龄6-10年护士基本系数+0.03;院龄11-15年护士基本系数+0.08;院龄16年以上护士基本系数+0.15;临床科室设4个岗级：护士长：1.4-1.6;总责护士：1.2-1.4;轮班护士：1.0;非轮班护士：接触治疗、处理医嘱1.0;不接触者0.9(4)职称：护师+0.01;主管护师+0.02;副主任护师+0.03;(5)专科护士：在本专业领域并发挥作用+0.01;(6)各病区质控护士、带教组长、安全员另加权系数0.01;(7)中途中断护理工作(停职)，中断前的工龄不累计;2、夜班：夜班体现护士的工作辛苦与风险，小夜班、大夜班加权系数各0.01-0.02(不同年资护士值夜班，加权系数不同，年龄<40岁每班为0.01，年龄≥40岁每班为0.02)。
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宿迁市第二医院
护理人员考核分配方案
为了充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和管理水平，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，经讨论绩效考核方案：
1、绩效分配：护理人员奖金总额=护理质量+护理系数+奖励—惩罚
其中护理质量占50%，护理系数占50%
2、绩效系数考核：
（1）岗位系数：护士长0.5 责任护士0.15 夜班护士0.1
办公班护士0.1
（2）职称系数：副主任护师0.5 主管护师0.3
护师0.2 护士0.1 新进院三月内0.05
（3) 院龄系数：0—3年0.1 3—5年0.2 6—10年以上0.3
十年以上0.2 二十年以上0.3
（4）学历系数：
本科0.2 大专0.15 中专0.1
（5）能级系数：
N1 0.1 N2 0.15 N3 0.2 N4 0.25
（6）晚夜班系数：0. 1（必须上满一月），否则按天扣除
（7）专科系数：
1—3年0.05 3—5年0.1 6—10年以上0.15 十年以上0.2
二十年以上0.3
（8）出勤及加班：满勤0.1 缺勤按医院文件执行
（9）迟到15分钟内扣10元、迟到30分钟内扣50元、大于1小时将视为旷工；加班满1小时30元加班满2小时50元
(11)发表论文每篇奖励100元。
(12)满意度及投诉：有效投诉一次扣100元；患者表扬一次奖励50元。
（13）哺乳：在总系数上—0.2
（14）新进院有工作经验：半年内无奖金、半年后奖金系数同上；新进院无工作经验：三个月内无奖金、4-12个月半奖、满一年奖金系数同上
3、护理质量（见附表）每分10元。