绩效管理实施全集纪要
绩效管理实施全集纪要
绩效管理实施全集纪要1．企业背景情况简要介绍；2．参考书籍与相关资料来源；3．实施方案第一步：绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立；4．实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立；5．实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核；6．实施效果评估。
7．绩效管理制度文本部分。
8.附件一：公司的平衡记分卡和部门平衡记分卡9.附件二：部门绩效考核标准表10．附件三：部门绩效考核评价表11．附件四：员工员工目标管理考核表12．附件五：管理层关系绩效考评表13．附件六：普通员工关系绩效考评表14．附件七：公司经营绩效检讨会议制度15．附件八：公司绩效指标表1.企业背景情况简要介绍：行业性质：传统产业之传统产品的制造、销售，行业平均毛利率6-8％。
企业规模：200人，年销售收入近3亿元人民币，年递增速度为15-20％。
企业部门：分为行销、采购、生产、技术品管、财会、办公室等职能部门，部门下设科室或工段。
人力资源管理情况：人事管理科（不敢妄称人力资源，简称人事科），隶属总经办，编制1人，现增加至2人（1人为主管、1人为文员），主管直接对主管总经办的副总经理负责（简称人事副总）。
管理基础：财务管理和生产过程控制较强，而产品的研发创新和市场的定量分析偏弱。
企业信息化较好，各种绩效评价指标已有100余个，其取得较为容易且在日常广泛应用。
授权比较充分，分工负责明确，各部门之间的协作和配合相对较好，需要上级主管协调之情况不多，故内部会议不多，主要为每月一次的绩效检讨会。
原有之绩效管理有关文件：员工年度考核办法（强制分布，末尾淘汰）；部门职能考核办法（也作为部门主管的定量考核）；质量目标考核办法（配合ISO9002之要求）；月度经营绩效检讨会议制度；绩效薪酬管理制度（将企业的整体经济效益与部分薪酬和奖金挂钩）。
2．参考书籍与相关资料来源：书籍，《综合记分卡一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿书籍，《绩效管理如何考评员工的表现》，[美]罗伯特·巴克沃书籍，《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍杂志，《HR世界》2002年第6期，中人网课件，《平衡记分卡教程》，中人网工具栏HRM教程制度，《公司绩效管理方案》，中人网工具栏通用制度表格，《员工月度绩效目标与考核表》，中人网工具栏通用表格网络，无数在此感谢介绍这些书籍的朋友和提供资料的所有者。
绩效管理会议纪要
绩效管理会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室会议主题：绩效管理会议内容：1. 会议开场本次绩效管理会议于XXXX年XX月XX日在XXX会议室召开，会议旨在评估过去一年的绩效表现，并制定下一年的目标与计划。
会议由XXX主持，与会人员包括部门经理、团队负责人以及相关员工共计XX人。
2. 绩效评估首先，会议对过去一年的绩效表现进行了评估。
与会人员分别汇报了各自所负责团队的绩效情况，包括业绩成果、工作进展、遇到的挑战以及解决方案等方面的内容。
同时，对绩效评估体系和评定标准进行了讨论和修订，以确保评估结果的准确性和公平性。
3. 绩效奖励与激励在绩效评估的基础上，会议对相关员工的绩效奖励与激励进行了讨论。
根据各团队在业绩、创新、协作等方面的表现，制定了奖励计划和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
这包括提供额外的薪资奖励、晋升机会、培训发展等方面的支持。
4. 绩效改进与发展会议强调了绩效管理中的改进与发展。
针对过去一年中出现的问题和挑战，与会人员积极提出了各自的改进建议，并就如何提高绩效评估的科学性和准确性进行了深入讨论。
同时，会议还关注了团队成员的个人发展与成长，提出了培训、导师计划等方面的建议，并制定了相应的实施计划。
5. 下一年度目标与计划最后，会议确定了下一年度的目标与计划。
与会人员共同商讨并制定了明确的绩效目标，包括市场份额的提升、客户满意度的提高、团队协作能力的加强等方面，以推动组织的发展和壮大。
6. 会议总结本次绩效管理会议取得了良好的效果。
通过绩效评估、奖励激励和改进发展等环节，加强了团队的凝聚力和工作动力。
与会人员积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议，为下一年度的工作奠定了坚实的基础。
会议圆满结束。
会议记录人：XXX。
会议纪要部门绩效考核会议纪要
部门绩效考核会议纪要作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,绩效考核给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。
下文是部门绩效考核会议纪要范文，欢迎阅读!部门绩效考核会议纪要一20XX年1月15日上午，学院党委副书记、二级学院（教学部）绩效考核工作小组组长罗建华主持召开二级学院（教学部）绩效考核工作安排部署会议，现将主要事项纪要如下:一、关于考核时间。
考虑期末工作多，考核时间进行调整，原定于20XX年1月16日、1月19日、20日，现改为1月16日、17日、18日。
二、考核小组成员分组安排。
本次二级学院（教学部）绩效考核分为教学、科技产业、学生工作、党建党风廉政思想政治与综治工作四个审核小组，具体分组如下:（ 1 ）教学工作审核小组:施毅敏（组长）、何建雄、王丽娟、杨朗、叶正明（秘书）。
（2）科技产业工作审核小组:杨桂林（组长）、王青、姚正辉、张素贞、柳佳刚（秘书）。
（3）学生工作审核小组:陈健（组长）、张兴、刘文华（团委）、王金银、刘斌（秘书）。
（4）党建、党风廉政、思想政治与综治工作审核小组:黄红卫（组长）、贺新华、肖中云、刘仁能、徐茜（秘书）。
三、几个事项的解释、确定1、关于专业及学生人数加分。
基于20XX年度二级学院（部）绩效考核总分实行的是1000分制，20XX年度二级学院（部）绩效考核总分实行的是100分制。
专业及学生人数加分作如下调整:（1）专业数以二个本科专业为基准，每增加一个本科专业，即在该院所得总分中加 5 分乘以系数0.1。
（教学小组审核）（2）学生人数以1000 人为基数，1000人以下，该院所得总分不加不减，每超过500人，即在该院所得总分中加 2 分乘以系数0.1。
（学生工作小组审核）2、计分。
本次考核计分由各审核小组负责计分并对计分负责。
3、关于"一票否决" 。
（ 1 ）"重大安全责任事故"是指因二级学院（部）教育、管理不善而引发的重大安全责任事故。
绩效考核方案公司会议纪要
绩效考核方案公司会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室会议主题：绩效考核方案讨论会议概况：本次会议旨在讨论并制定适用于公司的绩效考核方案，以提高员工的工作动力和工作效率，并促进公司的可持续发展。
会议由公司高层主持，相关部门负责人和人力资源部门的代表参与了会议。
会议内容：1. 绩效考核的目的和意义会议首先明确了绩效考核的目的和意义。
绩效考核是一种有效的管理工具，通过对员工工作表现的评估和量化，可以帮助公司了解员工的工作情况、发现问题和潜力，并为员工提供个人成长和发展的机会。
2. 绩效考核指标的确定会议讨论了绩效考核指标的确定问题。
根据公司的发展战略和业务需求，确定了一系列与岗位职责和目标相关的指标。
考核指标的制定应该具备客观性、可量化性和可操作性，以确保评估结果的准确性和公正性。
3. 绩效考核流程的设计会议重点讨论了绩效考核流程的设计。
经过讨论，确定了以下几个环节：- 目标设定：由员工和上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。
- 评估过程：通过定期的工作进展沟通和反馈，了解员工的工作情况和表现。
- 评估结果：根据考核指标和评估结果，对员工的绩效进行评定和排名。
- 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行解读和反馈，同时制定个人发展计划。
4. 绩效考核结果的应用会议探讨了绩效考核结果的应用方式。
绩效考核结果应该作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
同时，会议还强调了对绩效优秀员工的激励措施和对绩效较差员工的辅导和培训的重要性。
5. 绩效考核方案的改进和完善会议最后提出了绩效考核方案的改进和完善建议。
绩效考核是一个动态的过程，应该根据实际情况进行调整和优化。
会议鼓励各部门和员工提出改进建议，并建立反馈机制，以进一步完善绩效考核方案。
会议总结：本次会议对公司的绩效考核方案进行了全面的讨论和规划。
通过制定科学合理的绩效考核方案，公司将能够更好地激励员工、提高工作效率，进而实现公司的长期发展目标。
绩效管理制度宣导会议纪要
3.会议室预订实行优先级原则，重要会议和紧急会议优先安排。
二、会议室布置与设备管理
1.行政部门负责会议室的日常维护、清洁和布置工作，确保会议室环境整洁、设备齐全。
2.会议室内设备使用前，需进行功能检查，确保设备正常运行。
3.会议结束后，参会人员应将会议室恢复原状，关闭设备电源，避免资源浪费。
3.会议纪要编制完成后，由主持人审核，并在规定时间内发送给相关部门和员工，确保相关人员了解会议内容和行动计划。
二、会议纪要的执行监督
1.各部门负责人收到会议纪要后，应组织本部门员工学习，确保员工了解会议决议和各自职责。
2.人力资源部门设立专门的监督机制，对会议决议的执行情况进行跟踪，确保各项任务按计划推进。
第二章会议流程
为确保绩效管理制度宣导会议的顺利进行，提高会议效率，以下对会议流程进行详细阐述。
一、会议筹备
1.人力资源部门在会议召开前至少一周，向各部门发出会议通知，明确会议时间、地点、议程等。
2.各部门负责人在收到会议通知后，应及时回复确认参会人员，并将会议议程提前告知本部门员工。
3.人力资源部门负责准备会议所需材料，包括会议议程、绩效管理制度相关文件、会议纪要模板等。
第五章附则
为确保绩效管理制度宣导会议相关规定的有效执行，特制定以下附则：
一、本规定的解释权归公司人力资源部门所有。
二、本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，人力资源部门可根据实际情况予以调整，并通知全体员工。
三、各部门应严格遵守本规定，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
四、本规定的修改和废止，由人力资源部门提出，报公司领导审批后予以公布。
六、会后工作
绩效考核会议纪要文档6篇
绩效考核会议纪要文档6篇Performance appraisal meeting summary document编订：JinTai College绩效考核会议纪要文档6篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：绩效考核会议纪要文档2、篇章2：绩效考核会议纪要文档3、篇章3：绩效考核会议纪要文档4、篇章4：单位绩效考核会议纪要文档5、篇章5：单位绩效考核会议纪要文档6、篇章6：单位绩效考核会议纪要文档绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息。
下文是绩效考核会议纪要，欢迎阅读!篇章1:绩效考核会议纪要文档会议时间：20XX年9月29日09:00-10:30会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：安全标准化绩效评定会议内容：20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：（一）安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
绩效工资会议纪要范文
绩效工资会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx会议主题：绩效工资评定及调整方案会议内容：一、会议开场会议在xxxx年xx月xx日上午x点准时开始。
与会人员包括各部门主管、绩效考核小组成员以及人力资源部相关人员共计xx人。
会议主持人首先致开场词，对大家的到来表示欢迎，并简要介绍了本次会议的主题和目标。
二、绩效工资评定结果汇报1. 绩效工资评定流程人力资源部负责人向与会人员汇报了绩效工资评定的流程。
该流程包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评定、绩效工资计算等环节。
详细介绍了各环节的具体内容和参与人员，以确保整个过程的公正性和透明度。
2. 绩效工资评定结果各部门主管依次汇报了本部门员工的绩效工资评定结果。
根据绩效考核指标和评分体系，对员工的绩效进行了评定，并确定了相应的绩效等级和绩效工资调整幅度。
在汇报过程中，每个部门主管都详细说明了评定结果的依据和理由，并对员工的工作表现给予了肯定和指导。
三、绩效工资调整方案讨论1. 绩效工资调整原则与会人员就绩效工资调整的原则进行了讨论。
重点考虑了绩效评定结果、员工个人努力和贡献、市场薪酬水平、公司财务状况等因素。
最终确定了公平公正、适应员工发展和激励员工持续提升的原则。
2. 绩效工资调整方案在绩效工资调整方案上，与会人员提出了各自的意见和建议。
根据公司的实际情况和员工的期望，综合各方意见，制定了适用于本年度的绩效工资调整方案。
该方案综合考虑了绩效等级、绩效工资调整幅度和员工当前薪酬水平，以确保薪酬体系的合理性和稳定性。
四、其他事项讨论除了绩效工资评定和调整方案外，会议还讨论了其他与绩效工资相关的事项，如绩效考核指标的优化、绩效奖金的发放、绩效激励措施的完善等。
与会人员积极发表意见和建议，为公司的绩效管理和薪酬体系的持续改进提供了宝贵的参考意见。
五、会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，并对下一步工作进行了安排。
他强调了绩效工资评定和调整方案的重要性，希望大家能够按照公司制定的方案执行，确保绩效管理和薪酬体系的有效运行。
绩效评估制度会议纪要
绩效评估制度会议纪要会议时间：2022年11月15日会议地点：公司会议室会议主持：张总会议记录：小王会议内容：一、绩效评估制度现状分析1. 张总首先介绍了公司目前的绩效评估制度，并指出其存在的问题，例如评估指标不准确、评估流程繁琐等。
2. 各部门负责人依次陈述了各自部门的绩效评估情况，包括目标设定、评估方法和结果。
3. 与会人员对公司现行绩效评估制度进行了讨论和分析，提出了改进意见和建议。
二、绩效评估制度改进方案1. 张总提出了改进绩效评估制度的重要性，并强调了改进需要充分考虑员工的实际情况和工作特点。
2. 针对现有绩效评估制度存在的问题，与会人员共同商讨确定了以下改进方案：a. 优化评估指标，使之更加符合各部门的实际需求，同时注重绩效的客观性和可量化性。
b. 简化评估流程，减少繁琐的文件审批环节，提高评估效率。
c. 建立跨部门沟通机制，促进信息共享和经验交流，以达到更全面和准确地评估员工绩效的目的。
三、改进方案实施计划1. 小王通报了改进方案的实施计划，包括时间节点、责任人和具体措施。
2. 各部门负责人对实施计划提出了建议，并表示会全力配合推进改进方案的落地。
3. 张总总结了会议内容，并对大家的积极参与和讨论表示感谢，并强调了改进方案的重要性和必要性。
四、会议纪要确认1. 小王向与会人员确认了会议纪要的内容，并征求大家的意见和修改建议。
2. 经大家一致同意，会议纪要确定无误。
会议结束。
以上为本次会议的纪要，旨在记录公司绩效评估制度会议的内容和讨论情况。
改进绩效评估制度是公司提高管理水平和员工绩效的重要举措，各部门负责人将根据会议纪要中的改进方案实施计划，积极配合推进改革，以期取得更好的绩效评估效果。
绩效管理制度会议纪要
3.记录阶段：会议纪要负责人详细记录会议议程、讨论内容、决策结果及责任分配。
四、会议总结与反馈
1.会议结束后，主持人对会议成果进行总结，强调决策事项的执行和跟进。
2.会议纪要负责人在会议结束后一周内整理完毕会议纪要，并发送给与会人员。
2.会议纪要由人力资源部门在会议结束后一周内整理完毕，并发送给与会人员确认。
3.与会人员应在收到会议纪要后三个工作日内反馈意见，逾期未反馈视为无异议。
六、保密原则
1.会议讨论内容、决策结果及会议纪要涉及公司内部信息，与会人员应严格保密。
2.违反保密原则者，将按公司相关规定予以处理。
本总则自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。与会人员应严格遵守本总则规定，共同推进公司绩效管理制度的完善与实施。
3.会议纪要整理完毕后，由人力资源部门审核并提交给主持人审批。
4.审批通过后，人力资源部门负责将会议纪要发送给所有与会人员，并抄送相关部门。
二、会议纪要的反馈与修改
1.与会人员应在收到会议纪要后三个工作日内进行查阅，并提出意见或建议。
2.如有异议，会议纪要负责人应收集相关意见，与主持人沟通后进行修改。
绩效管理制度会议纪要
第一章总则
绩效管理制度会议纪要旨在确保公司绩效管理制度的有效实施与持续改进，提高公司管理决策的质量与效率。以下总则对会议的召开、参与、决策以及会议纪要的整理与管理作出规定。
一、会议目的
1.讨论并制定公司绩效管理制度，确保公司目标与员工个人绩效的有效结合。
2.分析绩效管理中存在的问题，提出解决方案，持续优化绩效管理体系。
3.各部门应共同爱护会议室设施，遵守使用规范，降低设备损耗。
目标绩效分配会议纪要范文
目标绩效分配会议纪要范文会议时间，XXXX年XX月XX日。
会议地点，XXXXXX.
会议主题，目标绩效分配会议。
会议主持人，XXX.
会议记录人，XXX.
会议参与人员，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX.
会议内容纪要：
1. 会议开场。
主持人对会议的目的和议程进行简要介绍，强调本次会议的重要性和目标。
提醒与会人员保持秩序，确保会议顺利进行。
2. 目标绩效评估。
与会人员对上一阶段的目标完成情况进行逐一评估，分析目标达成的原因和存在的困难，共同商讨解决方案，并对下一阶段的目标进行讨论和制定。
3. 绩效分配方案。
根据各部门或个人的绩效评估情况，讨论绩效分配方案，包括奖金、晋升、岗位调整等，确保绩效分配公平公正，并与公司整体战略目标相一致。
4. 确定行动计划。
与会人员就绩效分配方案达成一致后，制定具体的行动计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等，确保绩效分配方案的顺利实施。
5. 会议总结。
主持人对本次会议进行总结，强调各项决策和行动计划的重要性，鼓励与会人员全力配合，确保绩效分配方案的有效执行。
6. 会议结束。
主持人宣布会议结束，感谢与会人员的积极参与和合作，期待
下次会议取得更好的成果。
以上是一份目标绩效分配会议纪要的范文，希望对你有所帮助。
关于员工绩效考核方案的会议纪要模板
关于员工绩效考核方案的会议纪要模板会议纪要会议主题：员工绩效考核方案会议日期：[日期]会议地点：[地点]出席人员：1. [姓名] - [职务]2. [姓名] - [职务]3. [姓名] - [职务]4. [姓名] - [职务]5. [姓名] - [职务]会议内容：一、背景介绍[在此段落中提供员工绩效考核方案的背景信息，包括目的、重要性以及原因等。
]二、目标设定[在此段落中说明确定绩效考核方案的目标和期望结果。
]三、评估指标确定[在此段落中列举出确定员工绩效考核方案的评估指标，包括但不限于以下几个方面：1. 关键绩效指标(KPIs)；2. 行为指标；3. 目标完成度；4. 质量和效率；5. 个人发展等。
]四、评估方法选择[在此段落中讨论选用的员工绩效评估方法，比如：1. 定性评估：采用直接观察、领导评价、同事评价等方式进行评估；2. 定量评估：采用绩效考核表、考核问卷调查等方式进行绩效评估；3. 全员评估：采用360度评估方式，包括上级、同事和下级的评估等。
]五、考核结果使用与反馈[在此段落中说明如何使用员工绩效考核结果以及相关反馈措施。
]六、奖惩措施[在此段落中讨论与员工绩效考核相关的奖励与惩罚措施，包括但不限于：1. 奖励：薪资调整、奖金发放、晋升等；2. 惩罚：警告、降薪、解聘等。
]七、时间计划[在此段落中列出员工绩效考核方案实施的时间计划，包括考核周期、评估时间点、结果反馈时间等。
]八、沟通与培训[在此段落中说明沟通与培训员工绩效考核方案的方式与方法，确保员工理解并能够配合实施。
]九、其他事项[在此段落中提及与员工绩效考核方案相关的其他事项，如法律合规性、保密性、异常情况处理等。
]会议纪要经过会议记录人核对准确后，确认无误。
列席人员签字：1. [姓名] - [职务]2. [姓名] - [职务]3. [姓名] - [职务]4. [姓名] - [职务]5. [姓名] - [职务]会议纪要录入人：[姓名] - [职务] [日期]。
绩效考核会议纪要
绩效考核会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：主持人：XXX出席人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX列席人员：XXX，XXX会议内容：一、会议目的及背景绩效考核是企业管理中的重要一环，旨在全面评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。
本次会议旨在总结上一年度绩效考核的情况，回顾各项指标的完成情况，并讨论下一年度绩效考核的改进措施。
二、上一年度绩效考核总结1. 评估标准和指标根据公司设定的绩效评估标准，将各个部门的工作目标细化为具体的指标。
评估标准主要包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作和工作态度等方面。
2. 各部门绩效评估结果（此处针对每个部门的绩效评估结果进行详细的汇报，包括各项指标的完成情况、优秀员工和问题员工的名单，并可附上图表或统计数据进行更直观的展示）三、绩效考核改进措施1. 标准化评估体系针对上一年度绩效考核中出现的问题，我们将进一步完善评估标准和指标，确保评估体系更加科学、客观和公正。
2. 员工培训与发展通过加强员工培训，提升员工的工作能力和专业素养，帮助员工更好地完成工作目标，并为其提供个人发展的机会。
3. 激励机制优化我们将进一步优化绩效考核奖励机制，根据员工的绩效等级和贡献程度，提供相应的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
四、下一年度绩效考核计划1. 目标设定根据公司的发展目标，各部门将制定下一年度的工作目标和关键指标，确保与公司整体战略的一致性。
2. 绩效评估流程明确绩效评估的流程和时间节点，包括员工自评、部门评估、跨部门评估和绩效面谈等环节，以确保评估的准确性和公正性。
3. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训发展的重要依据，并对绩效较佳的员工给予适当的奖励和提升机会。
会议总结：绩效考核是企业管理中的必要环节，通过科学、公正的考核体系，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的整体业绩。
公司部门绩效管理实施要点[全]
![公司部门绩效管理实施要点[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/94299a56a88271fe910ef12d2af90242a895ab33.png)
公司部门绩效管理实施要点Z公司部门绩效管理的组织体系Z公司部门绩效管理的组织体系由考核委员会和经济运行部组成其中：考核委员会（以下简称：考核委）是Z公司各部门的直接考核人。
考核委由公司高管组成。
其职责包括：1作为各部门的直接考核人，负责对其设定绩效考核指标，包括权重、目标值；2、通过月例会等方式，对各部门的绩效实现过程进行辅导和支持；3、负责各部门的绩效评估与沟通，并提出绩效考核应用建议；4、对各部门的绩效申诉进行裁决。
经济运行部是公司各部门绩效管理的组织者，其职责包括：1负责部门绩效管理体系的设计、应用辅导，绩效管理技术、技能方面的培训，疑难问题的解决；2、负责组织部门绩效管理体系的运行，对绩效管理过程的规范性、及时性、公平性、客观性提出改进建议，上报考核委；3、负责部门绩效管理过程中的数据收集、统计和计算以及考核结果的统计、上报；4、负责受理并协助考核委处理各部门的绩效申诉。
绩效管理周期与绩效指标体系Z公司在管理周期上对各部门实施季度管理。
同时在绩效指标体系上,根据各部门的工作性质，以及其与公司总体经营指标的关联程度，公司所有部门分成七类，采用不同的指标构成方式：（一）P类（项目类）部门，包括：技术部、工程部、采购部、后期服务部考核期内，对所有在建项目按月在调度会中依据各项目开发计划由考核人打分进行评价，评价维度为项目进度：30%,项目质量：25%,项目成本：30%,档案管理15%,得分按项目合同金额进行加权计算。
（二）C类（控制类）部门,包括：安监部、费控部，其指标构成如下：（三）F类（职能类）部门，包括：综合部、财务部、审计部、经济运行部，其指标构成如下：（四）M类（市场类）部门，包括：市场部（TB、二部）、投资部,其指标构成如下：（五）R类（研发类）部门，包括：研发中心，其指标构成如下：（六）B类（运营子公司）部门，包括：BOT子公司，其指标构成如下：（七）A类（控参股公司）部门，包括：WHY、NTWD,其指标构成如下：Z公司的绩效管理程序（-）绩效计划绩效计划是指确定被考核部门本期考核指标、权重和目标值的过程，绩效计划是整个绩效管理工作的起点。
绩效考核会议纪要
绩效考核会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXXX参会人员：1. 主持人：2. 参会人员：会议目的：本次会议旨在总结过去一年的工作绩效，评估团队和个人的表现，制定下一阶段的工作目标和计划。
一、绩效总结1. 回顾过去一年的工作情况，针对团队在业绩、效率、创新等方面的表现进行讨论和总结。
2. 分别对各个团队成员的工作表现进行评估和分析。
二、团队绩效评估结果1. 在业绩方面，团队整体达到了预期目标。
- 描述团队在业务目标方面所取得的成绩，以及对业务目标实现的贡献和挑战。
- 分析团队内部合作、协调、沟通情况对业绩的影响。
2. 在效率方面，团队整体表现良好。
- 强调团队完成工作的时效性、准确性、优化性等方面的表现。
3. 在创新方面，鼓励团队成员提出有意义且可行的创新建议。
- 总结团队在创新方面的表现，并记录相关创新案例和实施情况。
4. 根据绩效评估结果，进行绩效排名，确定优秀团队和个人表彰对象。
三、制定下一阶段工作目标和计划1. 根据过去一年的总结和评估结果，提出下一阶段的工作目标和计划。
- 详细描述团队在业绩、效率、创新等方面的具体目标。
- 制定相应的工作计划和时间表。
2. 强调团队中每个成员对于实现这些目标的重要性和责任。
- 鼓励团队成员积极参与，并提出自己的建议和想法。
四、讨论和解决问题1. 会上提出的问题和困难进行讨论并找出解决方案。
- 记录问题的具体内容，并列出解决方案的具体措施。
- 为需要协作的问题指定责任人，并设定解决时间节点。
五、其他事项1. 提醒团队成员关注公司的重大政策变化或通知，并确保及时传达给团队。
2. 宣布优秀团队和个人表彰的方式和标准，以及表彰的具体时间和地点。
3. 安排下一次绩效考核会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
会议记录人：XXX会议结束时间：XXXX年XX月XX日附件：绩效评估表。
医院绩效管理项目推进工作专题会议纪要
***医院综合绩效管理项目第三阶段工作推进情况会议纪要会议时间：20**年*月*日上午8点至9点半会议地点：医院**楼会议室参会人员：医院绩效管理项目领导小组主任***，副主任***，副主任***，副主任***；绩效管理项目专家组组长***，组员***；医院绩效管理项目工作小组组长***，组员***、***、***、***。
记录人：***会议议题：***医院综合绩效管理项目第三阶段工作推进中遇到问题及应对措施探讨。
为加快***医院综合绩效管理项目全面落地，医院于20**年*月*日上午8点整在医院**楼会议室召开院绩效项目推进工作专题会议，与会的项目领导小组领导和***教授就项目运行阶段中遇到的主要问题听取了各有关人员的汇报，***教授对提出的全部问题做了逐一解答，并就下一阶段的修正、完善工作和与会项目领导小组领导及相关部门负责人进行全面深入交流和研讨，商讨部署项目后续工作。
会上与会项目领导小组领导对项目后续推进工作提出了要求。
绩效方案试运行阶段中遇到的主要问题及解答归纳总结如下：问题一：各有关业务科室绩效奖金核算中的分配具体比例何时确定？答复：由绩效管理项目专家于*月5日前组核算确定。
问题二：科室奖金比例测算跳跃大、不稳定，外科与内科之间、内外科与康复治疗科之间、康复治疗科康复治疗师内部的比例如何确定？答复：比例核算中的平衡点由绩效管理项目专家组于*月5日前核算确定。
问题三：信息系统无法按开单科室、执行科室提供截止20**年12月31日未出院病人在院期间发生的费用，如何解决？答复：一是直接统计月度结算差异金额数值，尝试用痕迹表冲减补偿；二是改“权责发生制”为“收付实现制”，即沿用原有模式。
问题四：各科室校正满意度得分率不能完全收集，11月份只收集到儿童康复科和肢体康复科等12个科室的校正满意度得分，行后及其他科室得分，党办尚未提供数据，各科室绩效奖金无法核算，如何应对？答复：必须提供全院所有科室校正满意度得分率，一季度做一次，统计结果用一季度，并按时提交财务科。
公司年度绩效管理工作会议纪要
图木舒克市天河路桥工程建设有限公司年度绩效管理工作会议纪要时间：2016年11月27日地点：二楼会议室主持人：总经理李强参加人员：绩效考核领导小组组长及其成员、各部门负责人会议记录整理：李娜会议的主要内容：总结2016年度绩效管理工作，下达全公司2017年绩效工作改进目标，全面安排部署来年的绩效管理工作。
今天的会议很重要，前不久市委常委会、市政府常务会就绩效管理工作进行了专题研究，并提出了具体要求。
李强：下面，根据会议安排，我先讲三点意见。
一、认真总结，充分肯定2016年绩效管理工作取得的成效。
2016年是公司经济发展在开拓创新中取得新成就、新进步的一年。
一年来，我们通过推进绩效管理，确保了师市下达公司各项指标，有力地促进了公司经济快速发展。
总结过去一年的绩效管理工作，主要有以下三个特点：一是绩效目标制订不断创新。
以往确定绩效工作目标，比较多的是各单位自拉自唱、自定自评，指标难度系数不高、考核压力不大。
2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定绩效目标时，突出了“彰显特色、提高标准、拉开差距、奖优罚劣”的原则，对所有绩效责任单位均设置特色目标，由公司主要领导亲自审定把关、命题作业。
全公司绩效目标分解下达坚持“三个高于”的总体要求，即高于全市平均水平，高于市下达目标，高于“十三五”年均进度要求，所有绩效目标较去年均有较大的增幅。
许多部门反映，2016年绩效工作目标有压力、有难度，增强了工作紧迫感和责任感。
二是绩效责任意识不断深化。
绩效管理的工作手段得到各部门的广泛关注和认同。
一些部门在本级、本部门内部管理中由被动适应管理，逐渐发展为主动运用绩效管理手段推进工作，并积极探索绩效管理的新方法、新路子。
一些部门通过绩效指标分解，将指标与主要领导、分管领导和各工作岗位等多个层级日常工作紧密结合，使绩效管理工作向岗位和个人延伸。
有的部门将绩效指标纳入部门督办工作重点，做到有责任人、有登记、有督办、有通报、有追究。
年度绩效管理工作会议纪要
图木舒克市天河路桥工程建设有限公司年度绩效管理工作会议纪要时间：2016年11月26日地点：二楼会议室主持人：总经理李强参加人员：绩效考核领导小组组长及其成员、各部门负责人会议记录整理：李娜会议内容：2016年已过去，我公司各部门工作也告一段落，总结这一年年来公司经营情况，不管从企业发展、领导班子建设、精神文明建设、工程质量、安全等方面看，都取得了重大成绩。
绩效管理工作只是公司工作的一部分，但是起着决定性的作用，绩效考核若不达标，是对公司一年来工作的否定。
现对我公司的绩效管理工作情况进行全年总结。
一、绩效管理组织领导情况（一）、成立绩效考核领导小组组长：李强（总经理）副组长：张宏磊成员：李怀全、闵晓凤、王志成、赵树彬、邰利军、王玉富、朱警明主要职责:制定公司绩效考核办法，听取员工考核意见，对考核过程及结果进行监督、评判。
（二）、制定考核办法1、2016年1月公司由办公室起草，各部门配合制定了绩效管理考核办法和考核实施细则，并经过职工大会通过，下发至各部门。
2、公司为了更好的了解各部门及员工对绩效考核工作的执行力，制定了明察暗访办法，以监督各部门做好绩效管理工作。
（三）、成立绩效办公室1、明确绩效办工作职责和任务；2、定岗定责，保证绩效工作的顺利进行；3、确定绩效管理工作的重点，不盲目、抓重点，全面开展工作；4、配备专职人员和经费，收发师市重要文件，做到及时性，准确了解师市绩效工作状态，保证公司绩效工作的步伐。
二、绩效目标的制定1、贯彻落实师市党委六届七次全委（扩大）会议，根据会议精神，公司制定了2016年度重点工作，完成师市下发的各项指标任务。
2、明确任务，层层分解。
公司根据上级下达的目标任务积极研究，对目标任务进行分解制定了实施计划，明确各部门任务指标，并签订责任书，落实到人。
三、绩效工作实施情况1、积极参与公路建设项目的招投标，承接新建工程项目，完成三师公路养护任务；2、及时召开绩效管理工作会议，加大宣传力度，使公司各部门及员工更多了解绩效工作的重要性；3、开展监督检查工作，检查小组对各部门进行明察暗访，确保绩效管理工作的正常开展；4、制定工作计划，保证绩效工作的顺利开展。
绩效考核会议纪要(12篇)
绩效考核会议纪要（12篇）绩效考核会议纪要（精选12篇）绩效考核会议纪要篇120__年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。
会议由人力资源部部长崔然新主持。
纪要如下:会议首先通报了20__年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。
从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。
这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。
二是部署安排9月份重点工作:(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。
但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。
怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。
希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好提高服务质量，创新经营环境的活动。
(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。
企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。
(三)认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。
绩效考核方案公司会议纪要
绩效考核方案公司会议纪要
公司会议纪要：绩效考核方案
会议时间：2021年5月10日
会议地点：公司会议室
主持人：李总
出席人员：李总、人力资源部门负责人、各部门负责人
会议内容：
一、会议主题
本次会议的主题是讨论公司的绩效考核方案，旨在激励员工积极参与
工作，提高员工绩效和公司业绩。
二、大会发言
1. 李总发言
李总介绍了公司目前的绩效考核体系存在的问题，主要是考核标准不
够明确，具有主观性、局限性，难以激励员工的积极性。
在未来的考
核方案中，应该注重考核标准的公平、客观性，让员工明确工作目标，明确衡量绩效的标准，提高公司整体绩效。
2. 人力资源部门负责人发言
人力资源部门负责人提出，未来的绩效考核方案应该按照具体的岗位分配指标，并在指标、时间、要求和结果四个方面来进行考核，制定分数分布规则，公平公正地评定员工的表现。
3. 各部门负责人发言
在各部门领导的发言中，主要围绕绩效考核的具体指标展开，例如生产部门可以将生产效率、产品质量等作为考核指标，销售部门可以将业绩、客户反馈、客户满意度等作为考核指标。
三、达成共识
经过讨论和交流，公司达成了以下的共识：
1. 公司的绩效考核方案应该以客观、公平、公正的原则为指导，制定具体的考核指标和评定规则。
2. 各部门应该根据自己的特点制定具体的考核指标和评定规则。
3. 公司应该加大对员工绩效的激励力度，采取多种形式的奖励方式，鼓励员工积极工作。
四、结束语
李总指出，绩效考核是企业中很重要的一环，要非常重视。
公司应该根据实际情况，明确目标，制订合理的指标体系，激励员工的动力，提高公司整体的绩效表现。
会议纪要 部门绩效考核会议纪要
部门绩效考核会议纪要作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,绩效考核给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。
下文是部门绩效考核会议纪要范文，欢迎阅读!部门绩效考核会议纪要一20XX年1月15日上午，学院党委副书记、二级学院(教学部)绩效考核工作小组组长罗建华主持召开二级学院(教学部)绩效考核工作安排部署会议，现将主要事项纪要如下:一、关于考核时间。
考虑期末工作多，考核时间进行调整，原定于20XX年1月16日、1月19日、20日，现改为1月16日、17日、18日。
二、考核小组成员分组安排。
本次二级学院(教学部)绩效考核分为教学、科技产业、学生工作、党建党风廉政思想政治与综治工作四个审核小组，具体分组如下:(1)教学工作审核小组:施毅敏(组长)、何建雄、王丽娟、杨朗、叶正明(秘书)。
(2)科技产业工作审核小组:杨桂林(组长)、王青、姚正辉、张素贞、柳佳刚(秘书)。
(3)学生工作审核小组:陈健(组长)、张兴、刘文华(团委)、王金银、刘斌(秘书)。
(4)党建、党风廉政、思想政治与综治工作审核小组:黄红卫(组长)、贺新华、肖中云、刘仁能、徐茜(秘书)。
三、几个事项的解释、确定1、关于专业及学生人数加分。
基于20XX年度二级学院(部)绩效考核总分实行的是1000分制，20XX年度二级学院(部)绩效考核总分实行的是100分制。
专业及学生人数加分作如下调整:(1)专业数以二个本科专业为基准，每增加一个本科专业，即在该院所得总分中加5分乘以系数0.1。
(教学小组审核)(2)学生人数以1000人为基数，1000人以下，该院所得总分不加不减，每超过500人，即在该院所得总分中加2分乘以系数0.1。
(学生工作小组审核)2、计分。
本次考核计分由各审核小组负责计分并对计分负责。
3、关于"一票否决"。
(1)"重大安全责任事故"是指因二级学院(部)教育、管理不善而引发的重大安全责任事故。
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绩效管理实施全集纪要1．企业背景情况简要介绍；2．参考书籍与相关资料来源；3．实施方案第一步：绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立；4．实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立；5．实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核；6．实施效果评估。
7．绩效管理制度文本部分。
8.附件一：公司的平衡记分卡和部门平衡记分卡9.附件二：部门绩效考核标准表10．附件三：部门绩效考核评价表11．附件四：员工员工目标管理考核表12．附件五：管理层关系绩效考评表13．附件六：普通员工关系绩效考评表14．附件七：公司经营绩效检讨会议制度15．附件八：公司绩效指标表1.企业背景情况简要介绍：行业性质：传统产业之传统产品的制造、销售，行业平均毛利率6-8％。
企业规模：200人，年销售收入近3亿元人民币，年递增速度为15-20％。
企业部门：分为行销、采购、生产、技术品管、财会、办公室等职能部门，部门下设科室或工段。
人力资源管理情况：人事管理科（不敢妄称人力资源，简称人事科），隶属总经办，编制1人，现增加至2人（1人为主管、1人为文员），主管直接对主管总经办的副总经理负责（简称人事副总）。
管理基础：财务管理和生产过程控制较强，而产品的研发创新和市场的定量分析偏弱。
企业信息化较好，各种绩效评价指标已有100余个，其取得较为容易且在日常广泛应用。
授权比较充分，分工负责明确，各部门之间的协作和配合相对较好，需要上级主管协调之情况不多，故内部会议不多，主要为每月一次的绩效检讨会。
原有之绩效管理有关文件：员工年度考核办法（强制分布，末尾淘汰）；部门职能考核办法（也作为部门主管的定量考核）；质量目标考核办法（配合ISO9002之要求）；月度经营绩效检讨会议制度；绩效薪酬管理制度（将企业的整体经济效益与部分薪酬和奖金挂钩）。
2．参考书籍与相关资料来源：书籍，《综合记分卡一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿书籍，《绩效管理如何考评员工的表现》，[美]罗伯特·巴克沃书籍，《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍杂志，《HR世界》2002年第6期，中人网课件，《平衡记分卡教程》，中人网工具栏HRM教程制度，《公司绩效管理方案》，中人网工具栏通用制度表格，《员工月度绩效目标与考核表》，中人网工具栏通用表格网络，无数在此感谢介绍这些书籍的朋友和提供资料的所有者。
3．实施方案第一步：绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立【目的：】进行意识观念的转换和更新，介绍一些系统的工具和方法，为后续的讨论话题和制度导入作铺垫。
【准备：】课件、教材复印、自我阅读资料，互动游戏的工具或材料，小礼品。
资料提前2天发放到人。
【范围：】副总经理、经理（副经理）、科长，20-30余人【内容：】1.1 现代人力资源管理体系就是那张到处可见的图啊！1.2 绩效管理理论绩效和绩效管理的概念【具体可参考书籍《绩效管理如何考评员工的表现》，[美]罗伯特·巴克沃】1.3 关键绩效指标KPI20：80原则，SMART原则包括其概念、方法、程序【具体可参考《H R世界》2002年第6期专题"有效的绩效考核" 】1.4 主基二元法既要出色又要完美，包括其基本思想，考核模型，相互关系，优缺点等。
【具体可参考书籍《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍】1.5 360度评价法特点、应用范围。
【具体可中人网工具栏相关资料】1.6目标管理法MBO特点，模型，流程，评估。
【具体可参考书籍《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍】1.7 平衡记分卡BSC重点，战略管理与绩效评价的有效工具，包括核心思想、财务方面、客户方面、内部的经营流程、员工的学习与成长等【具体可参见书籍，《综合记分卡一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿】【讨论：】在理论知识完成后，分成三到四个小组讨论公司应采取何种绩效管理方法，并要选派代表总结发言。
讨论过程中，培训主持还针对理论知识进行进一步的阐述和说明。
通过讨论，让告诉的管理层理解和消化上述的各种理论知识，学习和掌握一些有关绩效管理的工具，尝试建立和采用公司各种考核的理论模型。
【实施：】在每一个知识点前讲一个小故事，引出话题；中间穿插小的互动游戏并奖励小礼品。
全部时间花1天，理论讲述时间控制在4-6小时，讨论控制在2-4小时。
【点评：】培训主持对各个小组的发言进行点评，征求大家意见选出一个优秀小组并计分发奖，同时在大家发言的基础上给出一个公司的绩效管理模型：部门绩效的思考角度采用平衡记分卡，部门绩效的考核采用主基二元法。
员工任务绩效采用目标管理法，员工关系绩效采用360度和180评价法。
4．实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立【目的：】各个部门参与绩效管理体系的定制，省却通过传统的书面文件进行沟通的时长，建立公司标准化的绩效指标体系。
【准备：】绩效管理制度的课件，绩效管理制度文本及附件，各种绩效指标汇总草稿，互动游戏的工具或材料，小礼品。
【范围：】副总经理、经理（副经理）、科长，20-30余人【内容：】1.1学习和介绍绩效管理制度文本。
此绩效管理制度已经草拟完成。
1.2 讨论公司的绩效管理制度，重点是各种权重和比例的设计，制度中某些缺陷的规避，绩效评价与经营工作会议的结合。
1.3 公司各方面绩效指标的讨论，重点关注过去不够细化和量化方面。
【讨论：】分组讨论，选派代表发言，培训主持点评并当场确定是否采纳并予以修订。
绩效指标的讨论四个小组各负责一方面，即销售所在组客户方面，生产部所在组内部营运流程方面，财会部所在组财务方面，总经办所在组学习与创新。
【实施：】两个讨论中间穿插小的互动游戏并奖励小礼品。
全部时间花1天，绩效制度介绍和讨论控制在4小时，绩效指标标准体系的讨论控制在4小时。
5．实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核【目的：】让部门主管自行定制所管部门的绩效指标和考评办法，让绩效管理制度自然而然的就完成了其宣灌和沟通的过程【范围：】部门经理【内容：】1.1 按照修订完善后的《绩效管理制度》和《公司绩效指标标准》选择各部门的绩效指标，权重，评价标准，评价方法。
1.2 召开标准审核会议，每个部门书面报告本部门的标准定制情况，其他部门和公司领导进行审议，并当场进行修订，确定各部门最终采取的评价标准。
1. 3在各部门的绩效标准的定制中，要与公司ISO9001：2000体系要求质量目标和部门职能的考核结合起来，要与公司安全生产委员会的安全管理制度结合起来。
1. 4制订指标时具体遵循以下原则：∙a) 显形业绩保持在4-5条左右即可。
业务部门奖罚（加扣分）对等，保障部门奖轻扣重。
∙b) 显形业绩和学习创新有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
∙c) 对于是季度或半年考核一次的项目，其日常月份按照该项的满分计，待考核分出来后追溯调整整个考评期。
【此条主要针对学习和创新以及新产品开发流程而言】∙d) 员工满意度，员工建言和采纳情况、学习和培训、团队意识均按相同权重（如2分）列入每个部门的学习与创新角度。
技术论文针对所有技术性部门必须列入。
∙e) ISO9000的运行有效性和符合度，考勤纪律均按相同权重（如1分）列入每个部门的绩效管理角度。
且由体系办、人事科评定。
∙f) 环境卫生、安全生产（生产部门列入显形业绩）均按相同权重（如1分）列入每个部门的基本职能角度。
且由总经办、安全生产联查评定。
【实施：】部门自行定制标准2天，非集中进行，讨论和审核标准1天，召开会议进行。
【颁发：】将绩效管理制度以及各部门的绩效考核标准汇总，副总经理会签，总经理签发。
6.实施效果评估。
实施培训效果评估：发放培训效果评估表，收回、汇总、评价。
绩效管理效果评估：待续...............7．正式发布最终成果之绩效管理制度文本之一XXX有限公司绩效管理制度第一章、总则第二章、绩效管理的构成与分类第三章、部门绩效管理第四章、员工绩效管理第五章、绩效管理参与者的责任第六章、附则第一章、总则第一条目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
第二条定义绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。
能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：∙工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等；∙工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等；∙工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等；∙工作环境，包括场地、条件、信息等；∙管理机制，包括激励、检查、监督等。
绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。
具体包括：∙组织期望员工完成的实质性工作职责；∙员工的工作对企业目标实现的影响；∙以明确的条款说明"工作完成得好"是什么意思；∙员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；∙工作绩效如何衡量；∙指明影响绩效的障碍并排除之。
第三条绩效管理的基本目标∙贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划；∙保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；∙加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；∙帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍；∙促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
【说明：体现集团、公司、部门、员工等层面对人力资源管理的要求】第四条绩效管理的基本原则∙ "三公"原则：∙公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；∙公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；∙公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
∙ "四严"原则：∙严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；∙严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；∙严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；∙严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
第二章、绩效管理的构成与分类第五条绩效管理的构成绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节∙绩效计划。
是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）"做什么、为什么做、什么时候做、需要作多好才算成功"等问题进行识别、理解并达成共识。