分析企业高端ERP需求评估三大常见误区

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选择ERP软件时应避免的5大错误

将有助于企业在降低运营成本的同时，升业务营运效率，提从而实现
在美国爱普瑞斯软件２６年的发展历程中，遇到过很多中型企业
客户。初这些企业往往都已经在使用一套独立的软件系统。财务、最如
企业盈利的最大化以及资本投资的高效回报率。
爱普瑞斯曾经服务过一家中型北美家具进口商，该客户寻找的ＥＰ解决方案，必须对市场需求和采购计划具有准确的预测和规划，Ｒ
除了可根据零售客户要求调整可用库存外，需要跟踪和管理来自海还
仓库或销售管理系统等，但随着公司业务的不断发展，功能单一的独立系统无法满足公司运营需要。这时候，大部分管理者希望对原有系统进行“ 加固” 即增加另外一些独立的系统以满足眼前的需求。然而，普遍的结果却是，多个独立系统的共存，不仅没有为企业节省成本，反而成为管理的负担。当在使用多个独立系统出现问题时，要与多个不
能，常会导致ＥＰ软件安装实施无法顺利完成。通用的 “ 众化 ” 通Ｒ大解决方案通常服务于许多不同的行业，当您希望它能配合您独特的业但
务模式及公司内部其他系统使用时，您不得不花费大量的资金对它进
同供应商周旋，他们的客户支持中找到最合适的解决方案，常耗在通时耗力。
一
外的集装箱和货运信息。这是典型的分销业务需求，大多数大众化ＥＰ软件需要进行二次开发才能实现这些特定的功能。Ｒ而爱普瑞斯长

企业ERP实施的问题及对策探讨

企业ERP实施的问题及对策探讨企业ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）实施是一项复杂的工作，往往伴随着各种问题和困难。

下面将探讨企业ERP实施的问题，并提出一些解决对策。

1. 高成本问题：企业ERP实施通常需要大量的资金投入，包括软件购买、硬件设施升级、培训和人员配置等。

解决对策：企业可以选择成本较低的ERP解决方案，如云计算ERP。

企业可以与ERP提供商协商，寻找更合理的价格和付款方式。

2. 实施时间过长：由于ERP实施需要对企业各个方面进行整合和改造，因此时间往往会比较长。

实施时间延长会增加资源和资金的消耗，对企业的正常运营造成一定程度的影响。

解决对策：企业可以制定详细的项目计划，并合理分析和评估每个步骤的时间，提前预留一定的缓冲时间。

企业还可以在实施过程中采取并行实施的方法，逐步推进，减少实施时间。

3. 战略与业务规划不匹配：企业ERP实施需要与企业的战略目标和业务规划相匹配，而在实际操作中，企业可能会发现ERP系统无法满足其特定的需求。

解决对策：企业在选择ERP系统之前应该充分了解自身的业务需求，并与ERP提供商进行充分的沟通和讨论，确保ERP系统具备满足企业特定需求的定制化能力。

4. 组织与员工变革问题：ERP实施将会对企业组织结构和员工工作流程带来变革，这需要企业和员工具备一定的变革能力。

解决对策：企业可以在实施前进行组织和员工的培训，提高他们的变革适应能力。

企业需要及时解决员工的困惑和抵触情绪，积极沟通和协调。

5. 数据迁移问题：企业在ERP实施之前需要将旧系统中的数据迁移到新系统中。

数据迁移涉及到数据清洗、数据转换和数据验证等环节，如果处理不当，可能会导致数据丢失或错误。

解决对策：企业在进行数据迁移之前应该充分备份数据，并制定详细的数据迁移计划。

在迁移过程中，企业可以采用分批次迁移的方法，逐步验证数据的准确性和完整性。

企业ERP实施面临着诸多问题，但只要企业根据实际情况并采取相应措施，大部分问题是可以解决的。

ERP在中国的误区

ERP在中国的误区ERP在中国的误区企业的信息化建设（e化）近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。

然而不容讳言，多数企业e化的过程走得并不顺利。

为什么会如此呢？因为其中的管理误区太多！----误区一：在国内可听到普遍流行的两个说法：（1）企业管理要好，要靠ERP来帮忙；（2）企业ERP上不去，是因为管理不好。

----分开来看，这两句话都有一定的道理，但放在一起，就立即显现出矛盾。

作为企业的领导人，面对这样自相矛盾的说法，当然会对ERP的适用性产生疑虑。

----其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。

管理不好，多指的是决策的质量不够好。

在交易部分，这个问题可以直接寻求ERP的协助，只要把资料整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处，如验收单和出货单都会由计算机自动转来（convert）。

如果学习了足够正确的观念，ERP系统还可将许多事后的管理工作提前为事先的管理，如出货时必须依照客户订单来管理，因而强化了事前稽核的功能。

----ERP最明显的功能是整合，而对交易部分的职能进行整合后，效益会很明显，企业绝对需要它来降低信息处理的成本。

但这项工作最主要的要求是纪律，其成败与管理水平的高低没有直接的关系。

----因此，企业绝对需要ERP的协助，所谓“管理不好即不能上ERP”是对管理认识太过粗略而产生的错误看法。

----误区二：实施ERP前先做BPR----有些人主张：企业ERP上不去，是因为没有先做好企业流程重组（BPR，Business Process Reengineering）。

这是把BPR和ERP关系倒置了的错误思想。

----两个会计师依照相同的查账程序，会得到完全一样的查账结果吗？当然不会！因为各人脑袋中的内容不同。

了解这个道理，就知道为什么先进国家已少谈BPR而多以BPS（企业流程标准化）来取代。

----BPR在立论上太侧重流程而忽略了传统职能的重要性与影响力，同时它革命式的作法（由零重新开始设计流程）与忽视人性因素的缺失给企业带来的巨大伤害，早已在国外引发了激烈的批判。

企业ERP实施的问题及对策探讨

企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化进程的不断推进，企业ERP系统已经成为了企业管理的基础。

ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理的信息系统，它能够整合企业的各种管理资源，包括人力资源、物流、供应链、生产、销售、财务等方面的管理。

企业ERP实施也面临着诸多问题，需要企业在实施过程中采取相应的对策。

一、问题分析1. 高成本企业ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买、系统定制、技术培训、运营维护等方面的费用。

这对于中小企业来说可能会是一笔不小的负担。

2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要一个较长的周期，从需求分析到系统上线，甚至在上线后还需要一段调试期。

这对企业的运营可能会带来一定的影响。

3. 组织变革难度大企业在引入ERP系统后，可能需要对原有的组织结构、流程进行调整和优化，这会涉及到组织结构的变革和员工的培训，需要企业花费大量的时间和精力。

4. 技术实现难度大ERP系统的实施需要一定的技术支持，而企业可能并没有相关的技术人员，这就需要企业在实施过程中寻求外部的技术支持。

5. 信息安全隐患企业ERP系统的数据涉及到企业的各个方面，包括财务、人事等敏感信息，一旦泄露或者被黑客攻击，对企业可能会造成巨大的损失。

二、对策探讨1. 减少成本企业在实施ERP系统的时候，可以选择云端部署的方式，这样不仅可以减少软件和硬件的成本，同时也可以减少对于IT人员的需求和培训成本。

2. 加快实施周期企业在实施ERP系统时，可以选择模块化实施，从而可以降低项目实施的风险和负担，同时也可以使得上线的周期得到缩短。

3. 加强组织管理在实施ERP系统时，企业可以提前做好组织变革的规划，包括对组织结构的调整、流程的优化、员工的培训等方面，从而可以减少变革带来的不利影响。

4. 寻求技术支持企业在实施ERP系统时，可以选择有经验的ERP实施服务商，从而可以减少技术实现难度和风险，同时也可以提高系统的稳定性和安全性。

ERP 在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略

ERP 在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略摘要：企业资源计划ERP 作为一种管理工具，可以提高企业管理水平，增强企业在经济全球化中的竞争力。

ERP 在我国企业中的运用并不理想。

本文深入剖析了ERP 在我国企业应用中存在的问题，而这些问题往往是导致企业实施ERP 失败的原因。

指出问题的关键是对ERP 本质认识不足，企业上下对其不够重视，认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产，另外有业务管理流程与ERP 思想的不相容等原因。

因此，提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想，提高对ERP 管理思想的认识和重视，主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度，并在此基础上组织企业进行业务流程重组，才能充分发挥ERP 的管理效益。

关键词：企业资源计划(ERP)；管理思想；业务流程重组(BPR)企业间的竞争正在转变为价值链之间的竞争，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。

因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。

目前，应用ERP 已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词。

然而，ERP 在我国的应用并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。

1 ERP 应用中存在的问题剖析1.1 企业领导投资盲目。

国内企业投资ERP 系统的初衷大致有以下几类：企业上等级要求，在计划经济环境下，企业特别是国有大中型企业的社会效益及企业待遇等与此密切相关，企业为上而上；还有一些企业盲目的跟随潮流；绝大多数企业是为了提高管理水平的需要，但是由于对投资效益分析不到位，在不具备条件的情况下盲目引进，有些企业甚至为此背上了沉重的债务，影响到企业的正常运转。

此外，企业领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、准确。

把ERP当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”。

然而ERP 的内涵是丰富而广博的，实施过程比较复杂。

有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP 的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP 的实质，以为买来软件装上就行了，致使ERP 工程盲目上马而付出了惨重的代价。

ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策

ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理企业业务流程的信息系统，能够帮助企业有效地管理人力资源、财务、供应链、客户关系等方面的业务。

在财务管理领域，ERP系统可以帮助企业做出更加全面、准确和及时的财务决策，提高财务管理效率和透明度。

很多企业在实际应用ERP系统的过程中常常会遇到各种问题，例如数据准确性不高、系统操作复杂、成本高昂等。

本文就ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策进行详细探讨。

一、问题分析1. 数据准确性不高ERP系统是建立在大量的数据基础之上，而数据的准确性对于财务管理至关重要。

很多企业在实际应用ERP系统的过程中常常会遇到数据准确性不高的问题，主要表现在数据输入错误、数据重复、数据不一致等情况。

这些问题往往会导致企业在财务管理过程中出现严重的错误，甚至影响企业的财务决策和财务监管。

2. 系统操作复杂由于企业财务管理涉及到很多不同的业务流程和部门，因此需要一个复杂的系统来支撑。

很多企业在实际应用ERP系统的过程中，常常会遇到系统操作复杂的问题，主要表现在系统界面复杂、操作流程繁琐、人员培训成本高等方面。

这些问题往往会导致企业职员难以快速掌握系统操作技能，从而影响到企业的财务管理效率和准确性。

3. 成本高昂在引入和应用ERP系统的过程中，企业需要投入大量的人力、物力和财力，由于相关技术要求高，更需要雇佣专业人才进行系统维护和管理。

而且，一旦系统出现问题，企业需要花费大量的资金和时间来进行维护和修复。

这些都会给企业带来不小的财务压力。

二、优化对策1. 建立完善的数据管理体系企业在应用ERP系统的过程中，应该建立完善的数据管理体系，包括完善的数据录入规范、数据审查机制、数据备份和恢复机制等。

企业还可以考虑引入第三方数据审核系统，提高数据准确性。

2. 合理规划系统使用流程企业在应用ERP系统的过程中，可以根据自身业务的特点，合理规划系统使用的流程和权限，进行系统的个性化定制，提高系统的使用效率。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业管理的日益复杂化和信息化程度的提高，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

尽管ERP系统的应用带来了诸多便利和效益，但也伴随着一些问题和挑战。

本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施，以期为企业解决相关困难。

1. 高成本实施和运营ERP系统需要大量的投入，包括软件采购成本、硬件设备费用、人力资源成本等，对于中小企业而言，这是一个巨大的负担。

ERP系统的更新和维护也需要大量的资金支持。

2. 复杂性ERP系统涉及到企业的各个方面，需要与各个部门和业务流程进行深度整合，因此系统的配置和定制会相对复杂。

各个部门之间的数据共享和交互也需要进行有效地整合，这是一个相当复杂的工作。

3. 困难的实施过程ERP系统的实施需要企业进行业务流程的重新设计和整合，这将涉及到企业内部的各种利益关系和组织结构的调整，往往会导致实施过程的拖延和阻力。

4. 风险由于ERP系统的实施需要跨部门协调和大量的数据迁移，一旦出现问题，可能会对企业运营造成影响，甚至导致企业严重损失。

5. 维护和更新困难ERP系统的维护和更新需要专业的人力资源支持，并且需要将更新的系统与企业原有的系统进行有效整合，这是一个非常复杂的工作。

二、改进措施1. 降低成本企业可以选择开源ERP系统或者云ERP系统，从而减少软件采购成本和硬件设备费用。

企业可以通过培训员工，提高员工的ERP应用能力，减少对外部技术支持的依赖，降低人力资源成本。

2. 简化系统企业在选择ERP系统时应该根据自身的实际需求进行灵活的定制，避免过度定制和功能复杂化。

企业可以通过精细的流程设计和组织结构调整，降低ERP系统的实施复杂度。

3. 合理规划实施过程企业在实施ERP系统时应该进行充分的规划和准备工作，明确实施目标和时间表，重视管理层的领导推动和员工的积极参与，以确保实施过程的顺利进行。

4. 风险控制企业应该在实施ERP系统前进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。

ERP实施应当避免的十大误区

SAP：ERP实施应当避免的十大误区如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。

一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右。

如果你的公司正打算花这笔钱，最好能确保实现预期的投资回报率。

为了把你从这场灾难中解救出来，我们在这里将列出应该避免的十大错误。

误区一：认为只要系统能够运行了，项目就结束了Deloitte咨询公司负责SAP大客户服务的合伙人Clive Weightman说：太多公司认为SAP实施项目有明确的开始和明确的结束。

我们认为，应该把ERP 开始运行的那天当作项目另一阶段的开始，而不是项目的结束。

美国宾夕法尼亚州Diagonal咨询公司最近的一个客户由于没有做好系统运行后的计划，不得不聘请咨询员进行额外的六个月的现场指导。

对此，Diagonal咨询公司的负责人Paul Krant说：“正常情况下，在客户能够进行自我维护之前，我们要进行3-4周的运行后支持。

这个客户的失败就像是，举行了婚礼，但却没有对婚姻生活做好准备。

”误区二：没有开发业务用例不要仅仅因为CIO认为需要一个ERP软件，就贸贸然开始一个SAP项目。

在这样的一个基础上前进是十分危险的，其代价也及其昂贵。

美国Accenture 咨询公司SAP项目的负责人Mark Willford认为：“SAP项目必须由利益驱动，必须有一个具体的业务用例。

”没有业务用例的风险在于，你会把SAP项目看作是一个普通的软件实施项目，而没有重新设计业务流程发挥SAP潜在的业务流程改进功能。

BearingPoint 咨询公司北美的SAP项目负责人Michael King说：“如果只是按照原来的业务流程实施SAP，那么你最终只是白忙一场。

你拥有了一个新的系统，但是根本没有解决存在的业务问题。

”同时，所有你向CEO承诺过的商业利益都不会出现。

误区四：采用与公司不相融的解决方案对此，Clive Weightman举了一个国际化学公司的例子。

ERP系统运行中最常见的十大问题

ERP系统运行中最常见的十大问题对于企业领导们来说，企业资源计划系统(ERP)需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一单位都需要大量的资金投入，而部署经过也经常耗费大量时间。

尽管成功的ERP能够匡助企业梳理工作流程、削减本钱，但是如果ERP 规划与部署不合理则会导致公司本钱上升、出产效率降低。

那么领导者们，你们部署的ERP是否是成功的呢?智邦国际有十多年的实施经验，以下就是智邦国际实施工程师在企业中最常见的ERP错误以及解决方案，自己观察公司是否有类似的情况吧！一、不能有效使用ERP系统的核心功能有不足50%的ERP用户称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。

不清晰系统的功能，公司就无法让业务程序自动化，也无法更快完善系统功能，更谈不上利用ERP来实现业务目标。

而系统进级、功能增加、维护等本钱也将更盲目、更高，ERP部署在这种前提下是不可能取得成功的。

所以智邦国际都会安排客服远程或者上门进行系统培训，让用户全方面了解系统功能。

所以建议CIO们听完培训后可以创建一个列有ERP所有功能的总清单，并追踪其使用情况，按期的对列表进行评估以确定哪些功能正在被使用，哪些功能最为核心。

这些功能目录能够用于培训新员工，编写测试脚本，对审核、讲演等需求也能提供匡助。

二、规划不合理ERP项目能够实施成功，合理的规划是非常有必要的。

你不能放任你的ERP随意建设。

很多公司在对ERP软件评估之前，并没有提前进行规划。

这经常会导致后面的混乱。

由于，没有进行前期规划的企业无法充分了解企业内部的需求，更不能将ERP的功效施展最大。

为了解决这一题目，CIO们应当在选择ERP系统之前，对公司的各项流程和策略进行一次内部梳理。

此外，还建议可以将企业不同部门的员工集合起来组成一个ERP评估团队。

假如你以为企业自身没有能力对ERP进行恰当的评估，那么可以考虑礼聘经验丰硕的第三方或中立厂商做参谋。

他们对于你所从事的行业ERP部署有着相称丰硕的经验。

erp常见问题及解决方法

erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。

企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。

然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。

本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。

二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。

缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。

为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。

2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。

如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。

建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。

3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。

为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。

4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。

为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。

5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。

而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。

要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。

纠正八大错误,走出企业ERP建设的误区

纠正八大错误,走出企业ERP建设的误区企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。

EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。

现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。

企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。

因此，企业ERP和电子商务系统的实施应用已迫在眉睫。

但在实际应用中人们对ERP的认识存在很多误区，从而导致ERP建设无法进行或失败。

据报道国内企业ERP系统建设，成功者仅占20%左右，ERP项目常常被喻为“飞蛾工程”。

由此可见首先纠正人们错误的概念和认识至关重要。

下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：误认为“技术第一”、“程序第一”ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。

因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。

首先是一场管理革命。

ERP是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。

企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组(BPR)(可请专业咨询进行业务流程设计或在ERP软件供应商指导下进行)，并且同时改变管理理念。

即首先解放思想，进行ERP概念、理论的宣传和培训。

之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。

在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统建设中只占很小比例。

knk 企业名录 /误认为ERP软件系统就是ERPERP是一种管理思想和方法，而ERP软件系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统，仅仅是实现该思想的一个工具。

企业实施ERP易犯的几个错误

企业实施ERP易犯的几个错误客观地说，到目前为止，ERP实施成功率并不是很高。

当然，不成功的企业各有各的原因，但其中也有一些共性错误，笔者希望通过列举这些错误，让企业有所借鉴，避免他们在今后的实施道路上走同样的弯路。

一、ERP是企业管理的灵丹妙药企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具，它在企业的管理中起到计划与控制的作用。

国内外的ERP软件供应商提供的软件一般包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理、物料需求计划、车间排产、项目管理、财务管理等管理模块。

如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、办公自动化管理等其他管理项目，这时不要选择ERP 软件。

任何一种软件都有它的应用范围，就象任何一台先进的机器设备，它也有一定的使用范围一样。

人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的人，但在选择软件的时候犯类似错误的人却很多，他们要求软件无所不能，解决企业的所有问题。

二、对实施ERP投入不足ERP是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。

软件是一种新兴的"产品"，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个微机人员便可以实现ERP了。

这样的做法是完全错误的，有这样想法的企业在没有消除这种想法的情况下千万不要上ERP项目。

ERP的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。

这里的人力投入包括各个业务口的管理人员、操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的人员。

三、过分强调个性化企业对软件的个性化要求有时是业务必须的，有时是个人感官要求的，不分青红皂白过分强调个性化是不合适的。

企业之间是有差异的，企业对软件的个性化要求是必然的，但我们必须分清是业务要求还是个人感官要求，前者要进行客户化，后者要尽量避免。

四、徒有虚名的"一把手工程"实施ERP被成为"一把手工程"。

"一把手工程"是指高层领导在理解ERP的基础上，领导、指导参加ERP的实施，解决ERP实施过程中的部门协调等问题。

我国企业实施ERP存在的误区

益，甚至还起到
由于缺乏项目实施经验走了不少弯路，但是厂长在项目蓝图
相反的作用使生设计阶段便全面参与ＥＰ施的过程，每周例会必到，这种Ｒ实产束手束脚，最高层领导高度重视的态度使得四机厂的ＥＰ统最终顺利上Ｒ系终导致系统下线。如果没有一个管理团队切实的支持项目的实施与执行，线。ＥＰ线后的效果也不会很好。Ｒ上四机厂通过没有明确的实施目标
ＰｉＮ实施。Ｐｉ￣是为企业所用的工具，使用的好坏最终还取决于企业决策者管理思想和技术知识，可以促使Ｅ．Ｊ．的方向。同样，这一思想应该深人到企业每一个员工的心
四机厂是一个国营老厂，员工素质参差不齐，存在着大
２００８．０４
维普资讯
五大模块，这五大模块为四机厂带来了显而易见的收益。
除此之外，企业也不应该对ＥＰ统抱有过高的期望，Ｒ系
如果企业员工连基本的计算机知识都不懂，这样的企业员工难以理解实施
Ｒ的笔者了解到，很多国内企业都错误地以为ＥＰ统是解决企ＥＰ目的性及迫切性，会从心里抵触实施方的工作。如果Ｒ系
业存在的一切问题的 “ 灵药 ” ，实际上任何一个系统都只企业具有良好的管理基础，积极地组织员工培训，灌输新的万

ERP的使用问题汇总

ERP的使用问题汇总使用ERP系统的时候可能会遇到一些问题和挑战。

下面是一些常见的ERP使用问题的汇总：1. 系统整合问题：ERP系统的最大优势之一是整合各个业务流程和功能模块。

然而，在实际使用过程中，可能会遇到系统无法与其他应用程序或系统进行充分的整合的问题。

这可能是因为无法兼容的文件格式、接口不一致等原因导致的。

2. 数据问题：ERP系统的核心功能是处理和管理大量的数据。

但是，在数据导入和导出过程中，可能会出现数据丢失、重复、不一致等问题。

此外，数据入口处的数据质量也可能存在问题，例如数据格式错误、缺失或错误的数据。

3. 系统性能问题：ERP系统需要处理大量的数据和复杂的业务逻辑。

如果系统的性能不佳，可能会导致系统响应时间变慢，甚至系统崩溃。

这可能会影响业务运营的连续性和效率。

4. 用户培训问题：ERP系统通常具有复杂的功能和界面。

如果用户没有受到充分的培训，可能会导致系统的使用效果不理想。

此外，一些用户可能对新系统产生抵触心理，导致系统使用率低。

5. 定制开发问题：尽管ERP系统通常具有丰富的功能和灵活的配置选项，但有时候仍然无法满足一些特定的业务需求。

在这种情况下，可能需要进行定制开发。

然而，定制开发既耗时又昂贵，并且可能导致系统升级和维护的困难。

6. 安全问题：由于ERP系统涉及到大量的商业数据和敏感信息，因此，系统的安全风险非常重要。

如果系统的安全措施不到位，可能会导致数据泄露、盗窃或损坏，进而影响企业的声誉和财务安全。

7. 维护和支持问题：ERP系统一旦上线，就需要进行长期的维护和支持。

有时候可能会遇到难以解决的技术问题，需要依赖供应商或第三方技术支持。

此外，系统升级和更新可能需要额外的投入和风险。

8. 成本问题：实施和使用ERP系统通常需要投入大量的资金和人力资源。

除了软件许可费用，还需要考虑硬件设备、专业人员的培训和支持等各种成本。

如果预算不足或无法控制成本，可能会导致项目失败或超出预期。

常见的ERP错误及防范措施

常见的ERP错误及防范措施常见的ERP错误及防范措施企业资源计划(ERP)系统需要企业投入大量的资金、资源和时间，其每一个地方都需要上千乃至上万美元，部署时需要耗费数百个工时。

尽管一个成功的ERP部署能够帮助你的公司合理化工作流、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP产品可将会导致公司成本上升、生产效率低下。

为了帮助你确认你的ERP部署是成功的，或是最大限度地减少潜在问题，美国著名的网站对多名ERP专家(IT执行官、顾问和ERP厂商)进行了调查。

调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP 错误，以及如何避免或解决它们。

以下是13个最常见的ERP错误以及解决它们的办法。

ERP 错误#1。

规划不合理。

Sage公司中间市场ERP 产品生产管理副总裁Erik Kaas 称：“如果你希望你的ERP项目能够取得成功，那么规划就非常有必要。

你不能放任你的ERP不管。

”ERP 软件与中间市场解决方案提供商VAI公司的首席信息官Kevin Beasley对此表示认同。

他称：“在对ERP软件评估之前，许多公司没有充分提前进行规划。

这常常会导致后面出现混乱。

因为他们可能无法充分理解他们目前的程序以及如何让它们将商业优势和效率最大化。

”为了解决这个问题，公司应当在选择ERP系统之前对所有的程序和策略进行一次内部审查。

此外，Beasley建议将来自不同部门的相关用户集合起来组成一个ERP评估团队。

如果你认为你身没有能力对ERP系统进行恰当的评估，那么可以考虑聘请经验丰富的第三方或中立厂商顾问。

他们在你所从事行业的公司中部署ERP解决方案有着丰富的经验。

ERP 错误#2。

对ERP厂商没有进行恰当的审核。

帮助客户提升使用性能的Casemore & Co 公司总裁ShawnCasemore称：“我的许多客户仅仅听了厂商营销团队的宣传就决定购买了。

然而，一旦完成了部署，他们很惊诧地发现系统功能受到了限制，能力低下，并且会对现有的内部最佳实践产生负面影响。

如何应对企业ERP系统中存在的问题

如何应对企业ERP系统中存在的问题企业资源规划（ERP）系统是一个组织内部的重要管理工具，可以帮助企业有效整合各个部门（如采购、生产、销售、财务等）的业务流程和数据。

然而，随着企业不断发展和变化，ERP系统也可能出现一些问题和挑战。

本文将针对企业ERP系统中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的解决方案。

一、ERP系统存在的问题1.复杂性和定制化难度企业ERP系统的复杂性和定制化难度是一个普遍存在的问题。

由于不同企业具有不同的业务需求和流程，传统的ERP系统往往需要大量定制化工作才能适应企业的实际情况。

这不仅增加了实施成本和周期，还容易导致系统升级和维护的问题。

2.集成问题ERP系统需要与企业内部的其他系统（如客户关系管理系统、供应链管理系统等）进行有效集成，以实现数据的共享和业务流程的协同。

然而，由于不同系统的技术架构和数据格式存在差异，ERP系统的集成常常成为一个棘手的问题。

3.数据质量问题ERP系统中的数据质量问题是企业管理者头痛的问题之一。

数据质量低下可能导致企业决策的失误和效率的下降，同时也会影响到系统的稳定性和可靠性。

4.安全性问题随着企业信息化程度的不断提高，企业ERP系统中的安全性问题也变得日益突出。

未经授权的访问和数据泄露可能给企业带来重大损失，因此如何保障ERP系统的安全性成为企业管理者面临的一项长期任务。

5.成本控制问题企业在选择、实施和维护ERP系统时需要投入大量的资金，然而，由于IT技术和市场的变化，ERP系统的实施和维护成本常常超出企业的预算，导致企业难以控制成本。

6.用户培训和接受程度企业内部的员工通常需要花费大量时间和精力投入到ERP系统的学习和使用中，然而由于系统操作的复杂性和员工对新系统的抵触心理，用户培训和接受程度往往成为企业ERP实施的一大难点。

以上这些问题，如果不能及时解决，可能会对企业的管理和运营产生不利影响。

因此，企业需要采取相应的措施，以应对这些ERP系统存在的问题。

erp实验中遇到的问题和解决方法

erp实验中遇到的问题和解决方法
在ERP实验中，可能会遇到以下问题和相应的解决方法：
1. 数据不准确或无法匹配：可能是因为输入数据错误或者数据源不完整导致的。

解决方法可以是重新检查数据的来源和准确性，或者采用数据清洗和处理的方法来规范化数据。

2. 系统运行缓慢或崩溃：可能是因为系统负载过重或者硬件设备不足导致的。

解决方法可以是增加系统的内存和处理能力，优化系统的架构和代码，或者采用分布式计算的方式来提高系统的性能。

3. 用户需求变更或者功能不完善：可能是因为用户对系统功能的期望不一致或者原始需求定义有误导致的。

解决方法可以是与用户沟通，了解他们的具体需求，并根据需求进行系统的修改和完善。

4. 数据安全和权限管理：可能是因为系统的数据安全性和权限管理机制不健全导致的。

解决方法可以是加强系统的数据加密和访问控制，制定合理的权限管理策略，并定期对系统进行安全漏洞扫描和修复。

5. 用户培训和支持：可能是因为用户对系统使用不熟悉或者遇到操作问题导致的。

解决方法可以是提供系统的培训和支持，编写详细的用户手册和操作指南，并定期进行用户反馈和问题解答。

6. 集成和数据交换：可能是因为系统与其他系统的接口不兼容或者数据格式不一致导致的。

解决方法可以是对接口进行优化和升级，采用标准的数据交换格式，或者使用中间件来进行数据的转换和集成。

7. 成本控制和预算管理：可能是因为系统的实施和运维成本高于预期导致的。

解决方法可以是优化系统的实施流程和资源配置，进行成本控制和预算管理，并与供应商进行议价和合作，以降低系统的总体成本。

ERP系统中常见问题及解决方法（推荐5篇）

ERP系统中常见问题及解决方法（推荐5篇）第一篇：ERP系统中常见问题及解决方法ERP中遇到的问题：1、删“采购入库单”时无法删除“采购入库单”无法删除，系统提示：“批删完成！（注意检查可能存在由于库存业务限制没有操作成功的单子）。

”，但是单子仍然无法删除。

原因：存货已出库，库存为“0”，所以无法删除。

解决方法：做一个盘点单，将库存数量补上，即可删除该“采购入库单”。

2、ＭＲＰ计划维护中产品数量出现成倍的情况，即出现产品数量比实际产品数量多一倍的情况原因：现存量存在问题。

解决方法：做一个盘点单将数量补上，然后重新查看ＭＲＰ计划维护中的数量。

现存量查询方法：供应链→ 库存管理→ 报表→ 库存帐→ 现存量查询（分组：无分组项展现；包含停用存货：否【可有可无】；仓库【填】）。

3、材料出库单无法做做材料出库单时：生单→ 生产订单（蓝字）→ 销售订单号；当输入销售订单号，确定后不显示，导致无法做材料出库单。

原因：此销售订单被关闭了。

解决方法：在生产订单整批处理中还原即可。

4、采购入库单无法删除原因：因为在做采购入库单时，做成了自由态，使采购入库单账面数量为零，导致无法删除。

解决方法：做一盘点单，将账面数量补为采购入库单中的数量，补盘点单时，盘点重量、数量、盈亏数量均为正，补完盘点单后，可删除采购入库单；重新生成采购入库单，这样使新生成的采购入库单与自由态下单据的数量重复，使整体数量多了一倍，此时需要新做一盘点单，将账面数量减为零，此时的盘点单，账面数量、账面重量均为正，盈亏数量为负。

5、已经做过的单子，在再次生其它单据时还存在（比如：已经做过了销售出库单，但发货清单还存在）原因：有哪个单据做了两次解决方法：首先查看其相对应单据，很有可能是因为哪个单据做了两次导致的；然后将两张相同单据中（单据内容相同）已经作废的那张单据删除或者关闭掉即可。

6、ERP系统，无法登录，显示“不在操作日期范围内” 原因：ERP操作日期无14年度计划解决方法：以13年日期登录ERP系统，在“基础设置”→ “基本信息”→ “会计期间”→ “增加”→ “确定”即可，退出系统，重新以14年度日期登录，即可成功。