SWTO分析法最终整理资料

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SWOT分析法完整版

SWOT分析法完整版
胸口碎大石 震慑他们
外部因素 可编辑课件PPT
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思考:
小王按照以上策略顺利揽下工地搬砖工作,生意日渐红火,迎娶白富美,走 向人生巅峰。然而。。
当年小王的校友小李,在校时同为学校反面教材人物,见到小王搬砖公司风 生水起,于是也成立了一家搬砖公司与小王竞争,并且高新聘用了蓝翔技校毕 业的高材生,采用了先进的机械设备,不但降低了人工成本还增加了工作效率,
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swot分析法 矩阵图
S(优势) O(机会)
W(劣势) T(威胁)
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swot分析法 优势与劣势分析
由于企业是一个整体,并且由于
竞争优势来源的广泛性,所以,在 S(优势) 做优劣势分析时必须从整个价值链
的每个环节上,将企业与竞争对手
做详细的对比。如产品是否新颖,
制造工艺是否复杂,销售渠道是否
3、搬砖公司的机会在哪里?
4、搬砖公司的威胁在哪里?
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套入swot分析法矩阵图
S(优势)
膀大腰圆搬砖快 能忽悠一帮没工作的
同学一起干
O(机会) 最近工地人手紧张
砖头没人搬 影响施工进度
W(劣势) 同学能吃能喝饭量大
闲来没事爱打架
T(威胁) 工地附近小流氓 开始对民工收保护费
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畅通,以及价格是否具有竞争性等。W(劣势)
如果一个企业在某一方面或几个方
面的优势正是该行业企业应具备的
关键成功要素,那么,该企可编业辑课件的PPT 综
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swot分析法 机会与威胁
随着经济、社会、科技 等诸多方面的迅速发展, 信息网络的建立和消费需 求的多样化,企业所处的 环境更为开放和动荡。这 种变化几乎对所有企业都

SWOT分析法(非常全面)

SWOT分析法(非常全面)

■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图
■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式,构造 SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来,
◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面
■ 战略(方针、目标)
◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图
■ 战术(路线图)
SWOT 分析
④:客户 选择优质的客户,是非常重要的: ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例(在客户心中的位置) ◆ 客户的议价能力 ◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力 ◆ 客户向后整合的力量等
SWOT 分析
⑤:供应商 选择优质的供应商,同等也非常重要: ◆ 供应商的价格 ◆ 供应商的品质、服务水平(在供应商心中的位置) ◆ 供应商的付款期限 ◆ 供应商产品的代替性 ◆ 供应商产品的垄断 ◆ 供应商向前整合的力量等
竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力,或者指公司所 特有的能提高 公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手 相比,做的不好或没有做到的东西, 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SWOT 分析
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析: ■ Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
WO对策
最小与最大对策,即着重考虑 弱点因素和机会因素,目的是 努力使弱点趋于最小,使机会 趋于最大
苦乐 参半
ST对策
最小与最大对策,即着重考虑 优势因素和威胁因素,目的是 努力使优势因素趋于最大,是 威胁因素趋于最小。
苦乐 参半
SO对策
最大与最大对策,即着重考虑 优势因素和机会因素,目的在 于努力使这两种因素都趋于最 大。

SWOT分析法则

SWOT分析法则

扭转型战略-----WO组合
是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势 而获取优势的战略 如果有外部机会,但由于企业存在一些内部弱点 而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点 例如:若企业弱点是生产能力不够,在产品市场 前景看好的前提下,企业可考虑购置生产线来克 服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这 些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降 低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。
第二步,找出您的职业机会和威胁
不同的行业都面临不同的外部机会和威胁, 找出这些外界因素将助您成功地规划今后 的职业发展 如果公司处于一个常受到外界不利因素影 响的行业里,很自然,这个公司能提供的 职业机会将是很少的,而且没有职业升迁 的机会。相反,充满了许多积极的外界因 素的行业将为求职者提供广阔的职业前景 请列出您的职业机会和威胁……
SWOT矩阵
Strength (优势)
内部因素
Weakness (劣势)
Opportunity (机会)
外部因素
Threat (威胁)
S优势 擅长什么 组织又什么新技术 能做什么别人做不到的? 和别人有什么不同? 顾客为什么来? 最近因何成功? O机会 市场中有什么适合我们的机 会? 可以学什么技术? 可以提供什么新的技术/服务? 可以吸引什么新的客户? 怎样可以与众不同? 组织在5—10年内的发展?
第五步,寻求专业帮助
能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺 点并不难,但要去以合适的方法改变它们 却很难 朋友、上级主管等等,很多人都可以给您 一定的帮助,特别是很多时候借助专业的 咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助 和监督也会让您取得更好的效果
谢谢大家!
是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的 防御性技术 当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降 低成本也许成为改变劣势的主要措施 当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能 力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企 业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采 取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面 的劣势,并回避成本原因带来的威胁 企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对 竞争势态的判断等基础上

SWOT分析模型(SWOTAnalysis)及其精彩资料案例解析

SWOT分析模型(SWOTAnalysis)及其精彩资料案例解析

SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。

因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得更加明朗。

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

SWOT分析法(图文)(仅供参考)

SWOT分析法(图文)(仅供参考)

和产品的 要因素之一就是管理 样一来就给 个单位的管理层提出了一个刻 容缓的
需认真考虑的问题 怎样针对 要问题加强管理 改 观念 应形势 完善发展
从内部讲 首先 个单位应充分利用自 目前的 势 如声誉好 层次高 资格认证
等 次 它应该抓紧时间 立即策划自 的 CI 企业文化 尽快提高自身素质 改 观
许多省 自治 和 部 委相继 立了自 的 训机构 在本系统内 行行业管理 训
些机构都在扩大自 的 场
自 的顾
训课程的内容雷 或相似
内部 产品单一 质量和内容 待根据发展和 时需求而提高 自满感较强 服务意
识 到位 管理机制未 一步理 少部分人员由于福利较差而 稳定 工作量安排 合理
激励机制和 励制度 健全 没 自 的 CI 企业文化 和中期 期目标
一次 的一 一次 的甚至一 个 一次 因 他们 经 惯了对目前的情况 在的
问题 条件和 境的 化经常 行了解 期得到较清 连续的跟踪 并根据自 的发展
目标 做出一 相 应的计划和规范来保证达到目的 他们非常希望知道本单位的 场 产
品 顾 服务等的定位情况
比如 在英 留学时 许多教师在给 们 第一堂课时都会先声明 学们 论你
楚地意识到本单位在发展道路 所处的 境和可能遇到的威胁 挑战 些竞 会威胁到单
位的哪些领域 危 到自 的哪些产品 顾 和 场 时 要认真分析 研究单位内部
的 体问题 如 什么少部分人心 稳 是单位的福利差 是看 到单位的希望和前途
或是 他原因 人心问题非常 峻 因 它可 引发许多 他意想 到的 果
从外部情况来看 个单位由于自 的 势较多 所 它生 的机会 发展的机遇比较
4
自 特色的产品 对
外 传力度 够 对外联络 够广泛 动

swot分析法详解

swot分析法详解

要点三
识别改进领域
针对企业内部资源和能力的不足,识 别需要改进的领域和提升的空间。
确定机会和威胁
制定应对策略
基于优势和劣势分析结 果,制定针对机会和威 胁的应对策略。
抓住市场机会
利用企业的优势和核心 竞争力,积极寻求和抓 住市场机会。
应对潜在威胁
采取有效措施,如多元 化发展、技术创新等, 以应对潜在的威胁和挑 战。
在人力资源管理的应用
人才招聘
通过SWOT分析,企业可以更加 准确地了解应聘者的优势和不足 ,从而更加科学、合理地做出招 聘决策。
培训与发展
根据SWOT分析的结果,企业可 以制定更加针对性、有效的培训 计划,以提高员工的工作技能和 工作效率。
绩效评估
结合SWOT分析,企业可以更加 全面、客观地评估员工的工作表 现,从而为员工的晋升和奖励提 供更加可靠的依据。
人力资源管理的swot分析案例
总结词
swot分析法可以帮助企业了解自身在人力资源管理方 面的优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁,从而制 定更为合理的人力资源管理策略。
详细描述
某企业在人力资源管理方面,运用swot分析法对自身 在人才招聘、培训、绩效管理等方面的优势和劣势,以 及在人才市场、政策法规、企业文化等方面的机会和威 胁进行了全面分析。通过这种分析方法,该企业发现了 自身在人才招聘渠道、员工培训体系、绩效管理体系等 方面的优势,同时也发现了在员工激励机制、企业文化 建设等方面的劣势。在外部环境方面,该企业分析了人 才市场的变化、政策法规的调整、企业文化的需求等
swot分析法详解
汇报人:
目 录
• swot分析法概述 • swot分析法的核心步骤 • swot分析法的实践应用 • swot分析法的深化研究 • swot分析法案例研究

SWOT分析法

SWOT分析法

SWOT分析有四种不同类型的组合: SWOT分析有四种不同类型的组合: 分析有四种不同类型的组合
优势——机会 SO) 优势——机会(SO)组合 机会( 弱点——机会 WO) 机会( 弱点——机会(WO)组合 优势——威胁 ST) 威胁( 优势——威胁(ST)组合 弱点——威胁 WT) 威胁( 弱点——威胁(WT)组合
SWOT的作用 SWOT的作用 :
第四,指出您的企业能向何处发展 第四, T:威胁 1.市场最近有什么改变 市场最近有什么改变? 1.市场最近有什么改变? 2.竞争者最近在做什么 竞争者最近在做什么? 2.竞争者最近在做什么? 3.是否赶不上顾客需求的改变 是否赶不上顾客需求的改变? 3.是否赶不上顾客需求的改变? 4.政经环境改变是否会伤害企业 政经环境改变是否会伤害企业? 4.政经环境改变是否会伤害企业? 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存? 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存? 是否有什么事可能会威胁到企业的生存
弱点—威胁(WT) 弱点—威胁(WT)组合
战略是一种旨在减少内部弱点, 战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的 防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机, 防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机, 降低成本也许成为改变劣势的主要措施。 降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况 恶化,原材料供应不足,生产能力不够, 恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效 且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为, 益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时 将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略, 将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本 方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用 方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用 于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点, 于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点, 回避风险,获取或维护成本优势, 回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建 立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。 立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而 若要充分认识企业的优势、机会、 若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将 面临的风险; 面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法 与途径。 与途径。

SWOT分析法

SWOT分析法

1、SWOT分析法:Strengths :优势;Weaknesses:劣势;Opportunities :机会;Threats :威胁意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

2、PDCA循环规则Plan :制定目标与计划;Do:任务展开,组织实施;Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;Action :纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。

意义:每一项工作,都是一个pdca 循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

3、5W2H法What:工作的内容和达成的目标;Why:做这项工作的原因;Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;When:在什么时间、什么时间段进行工作;where:工作发生的地点how:用什么方法进行;how much:需要多少成本意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。

我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。

4、SMART原则目标管理Specific 具体的;Measurable 可测量的;Attainable 可达到的;Relevant 相关的;Time based 时间的;意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。

只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

特别注明:有的又如此解释此原则――S 代表具体 (Specific) ,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;――M代表可度量(Measurable) ,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;――A 代表可实现(Attainable) ,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;――R代表现实性 (realistic) ,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;――T 代表有时限(time bound) ,注重完成绩效指标的特定期限。

SWOT分析法

SWOT分析法
来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如,在利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤: 第一步,评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通。(当然,除非天才)。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。请作个列表,列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步,找出您的职业机会和威胁 我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步,寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难,但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助,特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。 从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?

swot分析法

swot分析法

SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

早在20世纪80年代初由的管理学教授提出来的,SWOT法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

其中战略内部因素(“能够做的”):S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。

1基本简介SWOT分析法又称态势分析法。

早在20世纪80年代初由的管理学教授提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的和策略的方法。

人力资源SWOT分析是指企业为了提升的竞争力,而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

在现在的报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

因此,SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

着名的竞争战略专家迈克尔.提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

swot分析知识点总结

swot分析知识点总结

swot分析知识点总结一、SWOT分析的基本概念SWOT分析来源于战略管理领域,是英文单词“strengths(优势)”、“weaknesses(劣势)”、“opportunities(机会)”和“threats(威胁)”的首字母缩写。

通过对组织内部和外部环境的分析,SWOT分析可以帮助人们识别组织的核心竞争优势和劣势,抓住外部市场的机会,避免潜在的威胁,从而制定出更加科学的战略决策。

1. 优势(Strengths):指组织内部的具有竞争力、有利于实现目标的优点,如人才优势、技术优势、资金优势等。

2. 劣势(Weaknesses):指组织内部的不利因素,可能成为限制组织发展的障碍,如管理不善、人才短缺、资金不足等。

3. 机会(Opportunities):指外部环境中有利于组织发展、实现目标的因素,如市场需求增长、政策支持、新技术应用等。

4. 威胁(Threats):指外部环境可能带来的不利因素,可能对组织发展产生负面影响,如竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。

二、SWOT分析的原理SWOT分析的核心原理在于对组织内部和外部环境的全面分析,把握机会、应对挑战,形成有利于组织发展的战略决策。

具体来说,SWOT分析的原理主要包括以下几点:1. 内部优势和劣势:通过分析组织内部的资源、能力和管理水平,发现优势和劣势所在,为制定战略方向提供基础和保障。

2. 外部机会和威胁:通过分析行业发展趋势、市场环境和竞争格局,找到可以抓住的机会和可能带来威胁的因素,为制定战略方向提供依据和预警。

3. 整合内外因素:将内部优势与外部机会相结合,利用自身优势抓住市场机会;将内部劣势与外部威胁相结合,找到有效的应对措施,避免潜在的风险。

4. 制定战略决策:在全面分析的基础上,制定出符合组织实际情况、能够有效应对内外环境变化的战略决策。

三、SWOT分析的应用SWOT分析是一种灵活且易操作的管理工具,在实际应用中可以针对不同的目标制定不同的分析方案。

Swot分析法的资料

Swot分析法的资料

SWOT 分析法Swot分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。

WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势。

ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。

WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

(分析时通常采用表格,更直观,分析之后一定要得出结论)。

竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

SWOT分析法简介

SWOT分析法简介

SWOT分析法SWOT分析方式是一种依照企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方式。

其中战略内部因素(“能够做的”):S代表strength(优势),W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机遇),T代表threat (要挟)。

简介SWOT分析法又称态势分析法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的治理学教授提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情形的方式。

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机遇(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情形,结合起来进行分析,以寻觅制定适合组织实际情形的经营战略和策略的方式。

人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力,而进行的对人材选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

SWOT分析方式从某种意义上来讲隶属于企业内部份析方式,即依照企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

依照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机遇和要挟)之间的有机组合。

在战略计划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和要挟(Threats)。

因此,SWOT分析事实上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和归纳,进而分析组织的好坏势、面临的机遇和要挟的一种方式。

闻名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派治理学家那么运用价值链解构企业的价值制造进程,注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析,确实是在综合了前面二者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部份析(即20世纪80年代中期治理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部份析(即更初期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平稳系统分析体系。

SWOT分析法

SWOT分析法

SWOT分析方法SWOT分析方法,又称为态势分析法,它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的,是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法,是一种企业战略分析方法,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。

S、W,主要用来分析内部条件;O、T,主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析法运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析基本步骤为:(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。

优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。

swot分析方法

swot分析方法

swot分析方法SWOT分析方法。

SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具,通过对组织内外部环境的分析,帮助组织发现自身的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出更加有效的发展战略。

SWOT分析方法包括对内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。

本文将从这四个方面对SWOT分析方法进行详细介绍。

首先,我们来看看SWOT分析方法中的内部优势。

组织的内部优势是指其在竞争中相对于其他竞争者所拥有的优势资源和能力。

这些优势可能包括技术领先、品牌知名度、专业团队、成本优势等。

通过对内部优势的分析,组织可以更好地发挥自身优势,巩固市场地位,提高竞争力。

其次,我们要分析的是内部劣势。

内部劣势是组织相对于竞争对手所存在的不足和弱点。

这些劣势可能包括管理不善、产品质量低劣、营销不足等。

通过对内部劣势的认识,组织可以有针对性地进行改进和提升,从而避免劣势影响到组织的整体发展。

接下来,我们要分析的是外部机会。

外部机会是指组织在外部环境中所面临的有利条件和发展机会。

这些机会可能来自市场需求的增长、政策支持、行业发展趋势等。

通过对外部机会的分析,组织可以及时抓住机会,拓展业务,实现更好的发展。

最后,我们要分析的是外部威胁。

外部威胁是指组织在外部环境中所面临的不利条件和潜在威胁。

这些威胁可能来自竞争加剧、市场变化、政策调整等。

通过对外部威胁的分析,组织可以及时采取措施,化解威胁,降低风险。

综上所述,SWOT分析方法是一种简单而有效的战略管理工具,通过对内外部环境的分析,帮助组织找到自身的优势和劣势,抓住机会,化解威胁,从而制定出更加有效的发展战略。

通过对SWOT分析方法的深入理解和应用,组织可以更好地应对市场竞争,实现可持续发展。

希望本文对您有所帮助。

SWOT分析

SWOT分析

S W O T分析SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

公司竞争力的东西。

例如:当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面:1、技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能;2、有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息;3、无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化;4、人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验;5、组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息网络管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力;6、竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位。

竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做好不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有:1、缺乏具有竞争意义的技能技术;2、缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产;3、关键领域里的竞争能力正在丧失。

SWOT 法

SWOT 法

1.1.2 外部环境
▪ 外部环境由三部分组成:宏观环境、产业环境以及竞争环境,三部分
交叉共同构成了企业的机会和威胁的来源。
企业的外部环境图
1.1.2 外部环境
(1)宏观环境
▪ 宏观环境会影响企是看清企业在整个产业中的地位,识别来自竞争
的机会与威胁。产业分析的有力工具是迈克尔•波特于20世纪80年代 初提出的五种力量模型法,这种方法将大量不同的因素汇集在一个模 型中,以此分析一个产业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争 的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的 威胁、替代品的威胁,以及来自同一产业的企业间的竞争。
外部机会威胁 外部机会(O) 1.…… 2.…… 3.…… 外部威胁(T) 1.…… 2.…… 3.……
内部优势(S) 1.…… 2.…… 3.……
SO战略 依靠内部优势 利用外部机会
ST战略 依靠内部优势 回避外部威胁
内部劣势(W) 1.…… 2.…… 3.……
WO战略 依靠外部机会 克服内部劣势
1.1.2 外部环境
(3)竞争者分析
▪ 在企业数目不多而且企业之间能力相当的产业中,竞争对手分析很受
重视。竞争者分析主要为企业提供的是市场中竞争对手和参与者的目 标、能力、优劣势与策略分析,所有直接与间接的目的都是帮助企业 制定自身的竞争战略。
▪ 对于企业的竞争对手,需要了解以下内容:竞争者的未来目标是什么?
WT战略 减少内部劣势 回避外部威胁
1.2 SWOT分析
▪ SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法,因为
它提供了四种战略,即SO战略、WO战略、ST战略和WT战 略
① SO战略。即依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 ② WO战略。即利用外部机会来改进内部弱点的战略。 ③ ST战略。即利用企业的优势,以避免或减轻外部威胁的
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SWTO分析法最终整理资料
Strength:
1.His particular skill was working with a specific type of database.He used this to develop software packages that are sold in apparently different markets-however,their common underlying technology unites them.(他拥有专业的技术技能,并且它的技术能被许多市场采纳并广泛应用)
2.The company is usually known in the industry,has established three main lines of business.(它的企业已经在许多的市场上搭建了企业知名度)
3.The company has done very well over the years and has grown to be one of the market leaders in each of various sectors that it serves.(他的企业拥有好的口碑与较高的市场地位)
4. This success has been built on the technical capabilities of the organization to apply their database technology within each of the sectors. .(他拥有一个专业的,并且会灵活运用数字技术的团队)
5.Employing technically excellent specialists to continue to develop the products that were then sold by an experienced and aggressive sales force was the route to success.(专业技术精堪的人才帮他研发更加高端的产品,雇佣专业的销售团队帮他销售产品)
6.Colin was pleased to hear that the system was reliable and did most things well.(他设计的软件的系统可靠,在很多方面的表现都十分出色)
Weakness:
1.Due to the complexity of the systems and the size of the orders,negotiations with customers are increasingly held at senior management and director level.(软件系统和指令符号的复杂,与客户交谈的人总是一成不变的为那些高级管理者和人士助理)
2.It was sometimes difficult to use and occasionally even an experienced operator needed to call the helpline for advice.(软件比较难使用)
3.Colin immediately saw that this was a simple thing to do and wondered why his term of software engineers had not thought of this already.(很少与客户及使用者就产品的使用情况和产品质量进行深入交谈,对客户来往的程度不够深,以至于对客户不够了解)
4.The problem that he has is that he does not know how to do this and is relying on you as a marketing expert to assist him.(他本人不知道如何应对和处理这种情况,总是要依靠市场营销总监来帮助他)
Threats:
1.Colin was concerned that whilst they maintain their database technical lead the pace of innovation is becoming quicker,more expensive and rapidly imitated by competitors at an increasing rate.(技术创新的速度在加快,所需的技术创新的费用也更加高了,并且自己的技术也容易被同行的竞争者快速的模仿)
1.But increasingly,clients are becoming more sophisticated in their buying procedures,producing their own specifications for software and now even now even asking“Sizzle” and their various competitors for bids and quotations.(客户在他的购买程序上变得更加复杂,更加让人捉摸不定,他们会有自己的对产品的评定标准,会向同行的竞争者购买)
2.Colin recognised technical excellence is no longer a source of sustainable competitive advantage. (光靠尖端的的技术不再是竞争优势)
3.He was even more concerned to hear later that the client was considering upgrading to a competitor’s system that was apparently easier to use.(客户将会提升他的品位,回去使用一些其他竞争者的一些简单易操作的软件系统)
4.He has considered appointing a group of marketing director to oversee the three business but is concerned about the expense and commitment involved and the possible reaction of the technically oriented managers in each of the companies.(雇佣一个市场营销总监将可能带来一系列的风险,例如雇佣新成员所带来的费用和他对所雇佣的市场总监所许下的诺言以及他的团队中其他管理者面对他雇佣新的管理成员所可能产生的一系列的心理反应)Opportunity:
1.Colin firmly believe that his company must become market,rather than technically,oriented.(他的企业可以从原来的技术导向型变成市场导向型)
2.But which he knew to be much less stable and less reliable as it did not use the type of database systems in which his company were experts.(同行的竞争者并不具备他的公司的简短的数字技术,没有他的公司拥有岗方面的技术性专家)
3.These insights helped Colin to realise that he was much more likely to be able to sustain and grow his business in future if he were to focus more on customers and not rely so much on technical superiority.(他将会将工作的重心放在与客户的联系上,而不仅仅在提高技术的优越性上)
4.4.He has considered appointing a group marketing director to oversee the three business.(他决定雇佣一个市场营销总监来监督之前使用他的技术的三个企业上)
5.Perhaps,he has thought ,training courses offer a potential solution,or maybe his managers should spend more time talking to users.(他将会开设专门的训练课程来培训他的企业的管理者如何与客户沟通,使他们将用更多的时间与他们软件的使用者联系)
6.He also thought about appointing an advertising agency to promote each of the business.(他将会聘请一个广告代理商来为它的技术进行推广,从而开发更多的细分市场来使用他的软件,而不仅仅是原来三个企业来使用他的软件)
7.He knows that he needs to change direction,and is relying on you to help him.(他将会依靠雇佣的营销总监来帮祝他,并且改变今后公司的走向)。

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