2016-2022年中国家电下乡行业未来前景预测研究报告
家电下乡调查报告
家电下乡调查报告
一、背景
2016 年，国家提出“家电下乡”政策，以促进农村经济发展，增强农村消费能力。
此政策通过补贴生产企业、减少税收等措施，鼓励家电企业向农村市场倾斜，并推广新能源、智能家电等新产品。
二、目的
本次调查旨在了解农村消费者对家电下乡的认知程度、购买意愿、购买方式以及对相关政策的态度和建议，为进一步完善该政策提供参考。
三、调研方法
本次调研采用问卷调查法，分别在江苏省宜兴市三个乡镇随机抽取 200 名农村居民，共发放问卷 400 份。
四、调研结果
1.消费者对家电下乡的认知程度
调查结果显示，有 67% 的受访者听说过家电下乡政策，但仅有23% 的受访者了解该政策的具体内容。
2.购买意愿
调查发现，有 55% 的受访者表示有购买家电的意愿，但仅有13% 的受访者已经购买了家电产品。
3.购买方式
绝大部分受访者表示青睐实体店购买家电产品，只有 5% 的受访者更倾向于在线购买。
4.对家电下乡政策的态度和建议
调查显示，多数消费者对家电下乡政策表示认同，但也有不少受访者提出了以下建议：
1)加大宣传力度，提高农村消费者对政策的认知度；
2)完善售后服务体系，提高产品质量和售后服务水平；
3)提供更多样化的产品选择和服务，满足不同消费者需求。
五、结论
本次调查显示，家电下乡政策对促进农村经济发展有一定积极作用，但也存在宣传不到位、售后服务不足等问题。
建议相关政府部门继续优化政策，加大宣传力度和投入，提高产品质量和售后服务水平，进一步满足农村消费者不断增长的需求，推动家电下乡政策不断深入推进。
2016-2022年中国电工电器市场深度调查报告
2016-2022年中国电工电器市场深度调查研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国电工电器行业分析及市场深度调查报告【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【网址】/b/yuanqijian/175043MAHU.html报告目录：电工电器行业汇聚了发电、输变电、配电、用电设备及电工器材制造等一系列重要产业，是国民经济装备制造业的主要支柱产业。
近年来我国电工电器产业规模不断扩大，综合实力显著提升。
经历了“十一五”规划的大发展，我国电器工业平均增长速度达到25%以上，主要产品产量连续创造历史最好成绩，以清洁高效发电设备和特高压交直流输变电设备为先导的制造及技术水平显著提高，成为全球电工电器装备制造大国。
这些为电器工业的发展提供了明确的政策导向,同时也将对电器工业提出更新、更高的要求。
2024年家电下乡市场调查报告
2024年家电下乡市场调查报告1. 引言随着城市家电市场的饱和和竞争的激烈，传统家电品牌逐渐转向农村市场，开拓家电下乡市场。
本报告旨在对家电下乡市场进行调查，并分析其市场潜力和竞争情况，为品牌商制定市场策略提供参考。
2. 方法本调查采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，覆盖了多个农村地区。
共发放问卷500份，收集到有效回收问卷400份，并选取了10个农村家庭进行深入访谈，了解他们对于家电的需求和购买决策过程。
3. 调查结果3.1 家电下乡市场规模根据调查数据分析，家电下乡市场规模庞大。
90%的农村家庭拥有至少一种家电产品，其中电视机、冰箱和洗衣机的普及率最高。
调查还发现，农村家庭对于采购家电的需求逐年增加，市场潜力巨大。
3.2 家电产品偏好调查显示，农村家庭对于家电品牌的选择主要以性价比为主导。
他们更倾向于购买价格适中、性能稳定可靠的家电产品。
农村家庭对于功能简单易用的产品具有较高的偏好，对于高科技产品需求相对较低。
3.3 购买决策因素在家电购买方面，调查发现农村家庭最关心的因素是价格、产品质量和售后服务。
价格是他们最为关注的因素，因为农村家庭的经济收入普遍较低。
此外，产品质量和售后服务对于他们的购买决策也有重要影响。
3.4 市场竞争格局目前，家电下乡市场存在较为激烈的竞争。
传统家电品牌和新兴品牌纷纷进军农村市场，通过多种渠道和营销策略争夺市场份额。
价格战是市场竞争的主要方式之一。
此外，一些品牌通过售后服务和产品质量的提升来获得竞争优势。
4. 结论家电下乡市场具有巨大的市场潜力，但竞争也很激烈。
品牌商在进军农村市场时，需要根据农村家庭的需求和购买决策因素，制定适合的营销策略。
同时，为了获得竞争优势，品牌商还需注重产品质量和售后服务的提升。
家电下乡试点工作调研报告
家电下乡试点工作调研报告家电下乡试点工作调研报告近年来，中国经济不断发展，城市化进程加快，但农村地区的生活水平和消费水平却相对较低，尤其是家电产品的普及率低，导致农村地区的生活条件相对较差。
因此，国家提出了家电下乡试点工作，旨在加快农村地区家电产品的普及率，以提高农村地区居民的生活水平。
为了了解家电下乡试点工作的具体情况，本次调研在湖南省进行，以下为相关结果和建议。
一、调研背景为了解家电下乡试点工作的具体情况，本次调研在湖南省进行。
根据相关统计数据显示，湖南省目前的家电产品普及率相对较低，尤其是农村地区。
因此，我们选择了湖南省，对农村地区进行调研，以了解家电下乡试点工作的具体情况和效果，并提出相关建议。
二、调研结果1.物价问题根据调研发现，一些农村地区家电产品的价格相对较高，部分居民无法承受，导致其对家电产品的需求较低。
因此，针对这些问题，建议政府加大家电产品补贴力度，降低家电产品的价格，以增加消费。
2.家电产品品类问题在家电产品方面，部分农村地区的家电品类不够丰富，不能满足消费者的需求。
因此，建议政府加强家电产品的研发和品牌建设，增加农村地区家电产品的品种，提高消费者的购买欲望。
3.售后服务问题在家电产品的售后服务方面，由于农村地区与城市地区相比，更加偏远，因此售后服务相对较差。
这也导致一些消费者在购买家电产品时，容易出现担心售后服务跟不上的问题。
因此，建议政府加大对售后服务的投入力度，提升售后服务的质量和效率，为消费者提供更好的服务。
4.宣传问题在家电下乡试点工作宣传方面，本次调研发现农村地区宣传的力度不够，很多居民并不了解家电下乡的相关政策。
因此，建议政府加大家电下乡试点工作的宣传力度，提高消费者对于家电下乡政策的了解程度。
三、总结和建议家电下乡试点工作是国家的一项重要政策，旨在加快农村地区家电产品的普及率，以提高农村地区居民的生活水平。
根据我们针对湖南省农村地区的调研结果，我们提出以下建议：1.政府加大家电补贴力度，降低家电产品的价格。
家电下乡调研报告（精选4篇）
家电下乡调研报告（精选4篇）家电下乡篇1市辖26个乡镇，四个街道办事处，家电下乡工作从x年12月份开始备案，到12月26号完成第一批备案工作，共计备案家电下乡指定销售网点76家，市人民政府于xx年1月14号在xx市商大电器城举行了隆重的家电下乡启动仪式。
为了进一步做好家电下乡信息系统资料录入工作，加快财政补贴进度，规范家电下乡市场秩序，x市商务局、x市财政局组成4个人的检查、调研工作组，用了5天的时间，对全市21个乡镇，60家家电下乡指定销售网点和42家家电销售店进行了检查、走访和调研。
一、全市家电下乡总体形势良好一是各职能部门行动迅速。
商务部、财政部关于家电下乡政策出台后，x市商务局和xx市财政局迅速成立了xx市家电下乡工作班子，xx市商务局负责网点布局和备案工作，并于xx年12月26号完成了对76家网点的备案，XX年1月5号组织召开了xx市家电下乡指定网点负责人及在供应商、业务员参加的家电下乡工作指导会议，并组织76家指定销售网点负责人到株洲参加相关内容的培训，xx市财政局在XX年1月15日完成了对各乡镇和街道办事处财政所工作人员的专业培训工作，并指定了专人负责家电下乡补贴工作。
2月11日起补贴工作进入正常操作程序。
二是销售形势喜人。
据不完全统计截止xx年3月27日止实际销售家电下乡产品近6000台，其中冰箱洗衣机占九成以上，拉动内需千余万元。
三是家电下乡市场秩序良好。
在对60家指定销售网点走访中发现，各指定网点店面，店铺，规模、场地、产品等在当地都是有一定影响力的，指定店牌，购买流程图，购买须知等张贴醒目，家电下乡产品标价与标识卡一致，未发现乱价和虚假宣传等问题，标识卡在产品内保存完好，90%的销售网点配备了电脑和税控机。
四是网点布局合理，系统录入工作顺利。
由于网点布局和分布合理，有效地遏制了恶意竞争和资源重复、浪费等问题，让农民朋友购买方便；对60家销售网点走访发现，整个系统录入工作比较顺利，截止3月27日止网上录入2801台，其中冰箱1715台，洗衣机822台，彩电264台。
2024年家电下乡市场分析报告
2024年家电下乡市场分析报告1. 引言家电下乡是指通过政府的政策支持，将家电产品流通到农村市场的行为。
家电下乡市场具有广阔的发展潜力，对于促进农村经济增长、改善农村消费水平具有重要意义。
本报告分析了家电下乡市场的现状和发展趋势，并提出了相关建议。
2. 家电下乡市场现状分析2.1 农村市场需求随着农村经济的快速发展和农民收入水平的提高，农村市场对家电产品的需求逐渐增加。
家电产品在农村市场中的普及率仍然较低，存在较大的市场空间。
2.2 政府政策支持政府出台了一系列家电下乡政策，包括提供购买补贴、发放消费券等措施，以鼓励农村居民购买家电产品。
这些政策为家电企业进一步拓展农村市场提供了有力支持。
2.3 市场竞争格局当前，家电企业纷纷进军农村市场，竞争格局日趋激烈。
大型家电企业通过建立专业的销售渠道和服务网络，占据了一定的市场份额。
同时，一些小型家电企业也通过价格优势和创新产品进入市场。
3. 家电下乡市场发展趋势分析3.1 市场规模扩大随着农村市场对家电产品需求的不断增加，家电下乡市场的规模将继续扩大。
这将吸引更多的家电企业进入市场，同时也意味着更激烈的市场竞争。
3.2 消费升级趋势随着农村收入水平的提高，消费者对家电产品的要求也在升级。
农村市场将出现更多对品质和功能要求更高的产品需求，这对家电企业提出了新的挑战和机遇。
3.3 电商渠道发展随着互联网的普及和电商渠道的发展，农村市场的家电产品销售将更多地通过线上渠道进行。
家电企业需要积极拓展线上渠道，提供便捷的购买和售后服务，以满足消费者的需求。
4. 建议与展望基于以上的分析，我们提出以下建议： - 家电企业应加大对农村市场的投入，提供适合农村消费需求的产品，并提供合适的定价策略。
- 家电企业应注重提高产品品质和创新能力，满足农村消费者对品质和功能的要求。
- 家电企业应积极拓展线上渠道，利用互联网和电商平台提供更方便的购买和售后服务。
展望未来，家电下乡市场将持续快速发展，为家电企业带来更多的机遇和挑战。
2024年家电下乡市场环境分析
2024年家电下乡市场环境分析1. 引言家电下乡是指将家电产品销售和服务延伸到农村地区的市场策略。
随着我国经济的不断发展和农村居民生活水平的提高，家电下乡市场的潜力日益显现。
本文将对家电下乡市场的环境进行分析，以帮助企业深入了解该市场，并制定相应的市场策略。
2. 政策背景我国政府一直致力于推动农村地区的经济发展和农村居民生活水平的提高。
在这一背景下，家电下乡政策相继出台，鼓励家电企业将产品引入农村市场，满足农村居民对家电产品的需求。
3. 市场需求农村地区的家电市场需求日益增长。
一方面，随着农村经济的发展，农民人均收入不断提高，他们对家电产品的消费需求也日益增多；另一方面，农村地区的基础设施建设不断完善，供电和物流等基础条件的改善为家电产品的销售和服务提供了保障。
4. 市场竞争家电下乡市场的竞争日益激烈。
随着政策的鼓励和市场的潜力，越来越多的家电企业进入农村市场，竞争对手日益增多。
企业在这一市场上要想获得竞争优势，除了提供具有竞争力的产品和服务外，还需要深入了解农村市场的特点和需求，有针对性地制定营销策略。
5. 渠道模式家电下乡市场的渠道模式有多种选择。
传统的家电专卖店和家电连锁店在城市市场占有重要地位，但在农村市场上却面临着较大的挑战。
因此，企业需要考虑与农村地区的销售网络合作，如与农村合作社、乡镇企业合作等，以扩大销售渠道的覆盖面。
6. 市场推广家电下乡市场的推广策略需要与农村市场的特点相适应。
传统的广告宣传在农村市场上的效果有限，因此企业需要采取更加灵活的宣传方式，如户外活动、村庄宣传等，加深农村居民对产品的了解和认可。
7. 售后服务售后服务在家电下乡市场中至关重要。
农村地区的消费者对产品质量和售后服务的要求越来越高，因此企业需要建立完善的服务网络，并培训专业的售后服务人员，以提升消费者的满意度和忠诚度。
8. 战略合作在家电下乡市场中，与地方政府、农村社区和其他企业的战略合作尤为重要。
通过与政府合作，可以获得更多的政策支持和资源优势；通过与农村社区合作，可以更好地了解农村市场的需求和特点；通过与其他企业合作，可以形成互补优势，实现资源共享。
2024年家电下乡市场需求分析
家电下乡市场需求分析引言随着农村经济的发展和居民生活水平的提高，家电产品的普及和使用需求也日益增长。
过去，农村地区家电市场相对较弱，由于收入和消费水平的限制，居民对于家电产品的需求较低。
然而，近年来，随着农村经济的腾飞和政府农村发展政策的推动，家电下乡市场的潜力逐渐被认可。
本文将对家电下乡市场的需求进行分析，探讨家电下乡市场的前景和发展方向。
市场需求的变化随着农村经济的发展和农民收入的增加，农村居民的家电消费需求逐渐增长。
以往，农村家庭主要集中在传统的农业生产中，对于家电产品的需求主要集中在农业机械和农业设备方面。
然而，随着农村产业结构的转型以及农民的消费观念的改变，农村居民对于家电产品的需求不再局限于传统农业领域。
现代农村居民对于智能家居设备、家用电器、厨房家电等产品的需求也逐渐增长。
与此同时，农村地区对于家电产品的质量要求也日益提高，消费者对于品牌和售后服务的重视程度也有所增加。
地区差异的需求特点家电下乡市场的需求特点在不同的地区存在较大的差异。
首先，东部地区的家电下乡需求相对较高。
由于东部地区的经济发展相对较好，农村居民收入较高，对于家电产品的需求也较旺盛。
其次，西部地区的农村居民在收入和消费水平上相对较低，对于家电产品的需求相对较为有限。
不过，随着政府的农村发展政策和东部地区的先导作用，西部地区农村居民对于家电产品的需求也呈现增长趋势。
最后，中部地区的农村居民对于家电产品的需求与东部和西部地区有一定的差异，既受到地区经济发展水平的影响，也受到地方文化和消费观念的影响。
发展方向和机遇家电下乡市场的发展方向主要体现在以下几个方面。
首先，与智能家居设备的结合是家电下乡市场的重要发展方向。
随着科技的进步和智能家居技术的日益成熟，家电产品和智能化技术的结合为农村居民带来更便捷和高效的生活方式。
其次，环保节能是家电下乡市场的另一个发展方向。
农村地区与自然环境的联系更加密切，农村居民对于环境保护和能源消耗的关注程度也较高。
2024年家电下乡市场调研报告
2024年家电下乡市场调研报告引言本文是对中国家电下乡市场进行的一次调研报告。
在中国农村地区，随着经济的发展和人们生活水平的提升，家电产品在农村市场的需求量逐渐增加。
本次调研旨在了解家电下乡市场的现状和发展趋势，为家电企业提供参考。
调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈两种方法进行数据收集。
1.问卷调查：我们设计了一份涵盖消费者购买意愿、购买方式以及产品偏好等方面的问卷，并在农村地区随机选择了几个样本地点进行调查。
共收集到了500份问卷数据。
2.实地访谈：我们选择了几个家电销售门店进行实地访谈，了解销售状况、产品需求和消费者反馈等信息。
调研结果通过问卷调查和实地访谈，我们得出了以下几点调研结果：1.农村地区家电消费需求有显著增长。
随着农村地区经济的发展和人们生活水平的提高，农村居民对家电产品的需求逐渐增加。
特别是冰箱、洗衣机和电视机等家电产品的需求增长明显。
2.农村地区家电购买方式多样化。
传统的实体门店仍然是农村地区家电购买的主要方式，但随着移动互联网的普及，越来越多的消费者开始通过电商平台进行家电购买。
3.农村地区家电产品偏好有所不同。
对比城市居民，农村居民对价格的敏感度更高，更注重产品的实用性和性价比。
同时，农村地区的消费者对售后服务的重视程度也较高。
4.农村家电市场竞争激烈。
由于农村地区的潜力巨大，越来越多的家电企业进入这一市场，竞争愈发激烈。
企业需要注重产品质量、品牌形象和售后服务等方面的提升，以获得竞争优势。
市场发展趋势根据本次调研结果，我们可以得出以下几点市场发展趋势：1.农村地区家电市场仍有较大增长空间。
随着农村地区经济的进一步发展和人们生活水平的提升，家电产品需求仍将持续增长。
家电企业应加大对农村市场的关注，制定相应的营销策略。
2.农村地区家电消费升级趋势明显。
农村居民对家电产品的需求不再满足于简单的功能，开始追求更高品质的产品和更好的使用体验。
家电企业应将产品升级、创新和差异化作为市场竞争的重要手段。
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2016-2022年中国家电下乡行业未来前景预测研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2016-2022年中国家电下乡行业分析及未来前景预测报告【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R429537【报告链接】/research/201607/429537.html报告目录：家电下乡政策是积极扩大内需的重要举措，是财政和贸易政策的创新突破。
主要内容是，顺应农民消费升级的新趋势，运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务；对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例(13%)的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。
从2009年2月1日起，家电下乡在原来14个省市的基础上，开始向全国推广，产品也从过去的四个增到八个，除了之前推出的“彩电、冰箱、手机、洗衣机”之外，本次家电下乡又新增了摩托车、电脑、热水器和空调。
它们和彩电等产品同样享受国家13%的补贴。
各个省市可以根据各地区不同的需求在这四个产品中选择两个进行推广。
2010年3月29日，财政部和商务部日前印发了《新增家电下乡补贴品种实施方案》，在这些新增品种中，电动自行车最受消费者青睐，并将成为第十大家电下乡品种。
2010年通过政策刺激的家电销售额近3000亿元，2011年预计为4200亿元。
巨大的市场爆发力让国内家电企业享受到了前所未有的销售盛宴，包括海尔、格力、海信、美的、创维等家电企业均在其列。
以海尔为例，它在2010年借助家电下乡的政策共实现了超过500亿元的销售额，不仅如此，它还借助家电下乡政策成功扩大了销售网络。
根据监测，截至2010年底，海尔在全国共新建了6000多个县级专卖店、超过2万个乡镇专卖店以及12万个村级根据地，同时，还在全国新建了91个一级物流配送中心，2000个县级专卖店二级配送站。
再来看以旧换新的数据。
数据显示，2010年，全国家电以旧换新累计销售家电达3200万台，总销售额超过1200亿元。
预计总销量超过5000万台，总销售额超过1700亿元。
家电股从2011年下半年开始走弱，走势明显弱于大盘，在这种情况下，家电企业要求延续政策刺激的呼声非常高，而前述商务部部长的表态可以说是对家电企业呼声的一个积极回应。
所以，家电企业在面对刺激政策时必须保持清醒的头脑，有所为有所不为，保持企业的有序发展才是王道。
智研咨询发布的《2016-2022年中国家电下乡行业分析及未来前景预测报告》共八章。
首先介绍了家电下乡相关概念及发展环境，接着分析了中国家电下乡规模及消费需求，然后对中国家电下乡市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国家电下乡面临的机遇及发展前景。
您若想对中国家电下乡有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第1章：家电下乡政策背景及内容解读1.1 家电下乡政策出台的背景1.2 家电下乡政策内容解读1.2.1 家电下乡政策的主要内容（1）家电下乡政策指导思想及主要政策文件（2）家电下乡政策的创新之处（3）全面推广家电下乡政策的发展历程（4）家电下乡政策的持续时间（5）家电下乡产品类型、标识及价格限制1.2.2 全国推广家电下乡的意义（1）有利于拉动农村消费（2）有利于促进行业发展（3）有利于改善民生（4）有利于落实节能减排（5）有利于完善农村生产和流通服务体系1.3 后家电下乡时代家电补贴政策分析1.3.1 节能家电补贴政策解析1.3.2 后家电下乡时代其他家电补贴方式的猜想第2章：家电下乡市场销售及竞争情况2.1 家电下乡销售情况调研2.1.1 2012年以来家电下乡销售情况（1）2012年以来家电下乡销量情况（2）2012年以来家电下乡销售额情况（3）2009年以来家电下乡销售均价变化2.1.2 年家电下乡销售情况监测（1）2013年以来家电下乡销量情况监测（2）2013年以来家电下乡销售额情况监测（3）2013年以来家电下乡销售均价变化监测2.2 家电下乡竞争格局调研2.2.1 家电下乡销售额产品分布情况2.2.2 家电下乡销售额区域分布情况2.2.3 家电下乡销售额企业分布情况2.3 家电下乡项目中标情况2.3.1 年全国家电下乡产品（洗衣机）项目中标情况（1）中标企业（2）中标产品型号（3）中标产品均价（4）中标区域2.3.2 年全国家电下乡产品（空调）项目中标情况（1）中标企业（2）中标产品型号（3）中标产品均价（4）中标区域2.3.3 年全国家电下乡产品（电冰箱）项目中标情况（1）中标企业（2）中标产品型号（3）中标产品均价（4）中标区域2.3.4 年全国家电下乡产品（彩电）项目中标情况（1）中标企业（2）中标产品型号（3）中标产品均价（4）中标区域2.3.5 年全国家电下乡产品（热水器）项目中标情况（1）中标企业（2）中标产品型号（3）中标产品均价（4）中标区域第3章：家电下乡政策结束影响分析3.1 省一市家电下乡政策退出影响分析3.1.1 省一市家电下乡的历史销售情况3.1.2 省一市家电下乡政策退出影响分析3.2 家电下乡政策完全退出影响分析3.2.1 对家电行业的影响分析3.2.2 对不同类型家电企业的影响分析3.2.3 对农村家电消费市场的影响分析第4章：家电行业发展现状及趋势分析4.1 家电行业发展概况4.1.1 家电行业整体发展现状4.1.2 家电行业整体发展趋势4.2 空调行业发展现状及趋势分析4.2.1 空调行业产销情况4.2.2 空调行业竞争格局4.2.3 空调行业需求预测4.2.4 空调行业发展趋势4.3 冰箱行业发展现状及趋势分析4.3.1 冰箱行业产销情况4.3.2 冰箱行业竞争格局4.3.3 冰箱行业需求预测4.3.4 冰箱行业发展趋势4.4 洗衣机行业发展现状及趋势分析4.4.1 洗衣机行业产销情况4.4.2 洗衣机行业竞争格局4.4.3 洗衣机行业需求预测4.4.4 洗衣机行业发展趋势4.5 电视行业发展现状及趋势分析4.5.1 电视行业产销情况4.5.2 电视行业竞争格局4.5.3 电视行业需求预测4.5.4 电视行业发展趋势4.6 小家电行业发展现状及趋势分析4.6.1 小家电行业产销情况4.6.2 小家电行业竞争格局4.6.3 小家电行业需求预测4.6.4 小家电行业发展趋势第5章：农村家电市场发展潜力分析5.1 农村家电消费现状分析5.1.1 农村居民家用电器消费支出情况5.1.2 农村居民家电保有情况5.2 农村家电市场驱动因素5.2.1 庞大的农村人口基数5.2.2 农村居民收入稳步提升5.2.3 农村消费市场逐步启动5.2.4 农村交通条件进一步改善5.2.5 新一轮农村电网改造升级启动（1）首次农村电网改造对农村家电消费的影响分析（2）新一轮农村电网改造升级对家电消费的影响预判5.3 农村家电消费潜力分析5.3.1 城乡居民家电保有情况对比5.3.2 农村家电消费市场潜力预测5.4 农村家电市场对家电企业的重要意义5.4.1 家电行业消费市场的构成及各细分市场的发展5.4.2 农村家电市场的开拓对行业增长的积极意义5.4.3 农村家电市场的开拓对家电企业的重要战略意义5.5 不同地区农村家电消费潜力分析5.5.1 东部地区农村家电消费潜力分析5.5.2 中部地区农村家电消费潜力分析5.5.3 西部地区农村家电消费潜力分析5.5.4 东北地区农村家电消费潜力分析第6章：后家电下乡时代农村家电市场拓展策略6.1 后家电下乡时代农村家电市场产品策略6.1.1 农村家电设计需求分析（1）农村地域环境差异对农村家电设计的需求1）农村地域性差异2）农村总体生活环境差异（2）农民生活方式差异对农村家电设计的需求1）农村的慢节奏生活2）农村的大空间生活3）农村家庭成员的构成4）特殊的空巢现象（3）农村消费心理差异对农村家电设计的需求1）农民的心理特点2）农民的消费心理6.1.2 农村家电市场产品策略（1）产品功能设计要符合农村市场需求（2）产品质量要有保证（3）产品包装要改善（4）注重定制生产（5）加强售后服务6.2 后家电下乡时代农村家电市场价格策略6.2.1 农村家电消费价格特征（1）农村消费者关注质量甚于价格（2）农村消费者心理承受价位超预期6.2.2 农村家电市场的价格策略（1）注意渗透定价策略的运用（2）合理运用折扣定价策略6.3 后家电下乡时代农村家电市场渠道策略6.3.1 农村家电销售渠道的现状6.3.2 农村家电销售渠道基本模式（1）专业连锁销售渠道（2）生产厂家自建销售渠道（3）批发零售销售渠道6.3.3 农村家电市场的渠道策略（1）资源整合策略（2）区域突破策略（3）渠道创新策略6.3.4 海尔农村家电市场渠道建设案例分析（1）海尔农村家电市场的网格化建设模式（2）海尔网格化建设模式推广的可行性分析（3）海尔网格化建设模式的推广6.4 后家电下乡时代农村家电市场营销策略6.4.1 广告策略6.4.2 人员推销策略6.4.3 营业推广策略6.4.4 公共关系策略第7章：大型家电企业农村市场开拓案例分析7.1 广东美的电器股份有限公司7.1.1 企业发展情况简介7.1.2 企业主营业务及产品结构7.1.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.1.4 企业渠道拓展情况7.1.5 企业农村市场开拓策略7.2 珠海格力电器股份有限公司7.2.1 企业发展情况简介7.2.2 企业主营业务及产品结构7.2.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.2.4 企业渠道拓展情况7.2.5 企业农村市场开拓策略7.3 青岛海尔股份有限公司7.3.1 企业发展情况简介7.3.2 企业主营业务及产品结构7.3.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.3.4 企业渠道拓展情况7.3.5 企业农村市场开拓策略7.4 无锡小天鹅股份有限公司7.4.1 企业发展情况简介7.4.2 企业主营业务及产品结构7.4.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.4.4 企业渠道拓展情况7.4.5 企业农村市场开拓策略7.5 合肥荣事达三洋电器股份有限公司7.5.1 企业发展情况简介7.5.2 企业主营业务及产品结构7.5.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.5.4 企业渠道拓展情况7.5.5 企业农村市场开拓策略7.6 海信科龙电器股份有限公司7.6.1 企业发展情况简介7.6.2 企业主营业务及产品结构7.6.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.6.4 企业渠道拓展情况7.6.5 企业农村市场开拓策略7.7 合肥美菱股份有限公司7.7.1 企业发展情况简介7.7.2 企业主营业务及产品结构7.7.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.7.4 企业渠道拓展情况7.7.5 企业农村市场开拓策略7.8 青岛海信电器股份有限公司7.8.1 企业发展情况简介7.8.2 企业主营业务及产品结构7.8.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.8.4 企业渠道拓展情况7.8.5 企业农村市场开拓策略7.9 康佳集团股份有限公司7.9.1 企业发展情况简介7.9.2 企业主营业务及产品结构7.9.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.9.4 企业渠道拓展情况7.9.5 企业农村市场开拓策略7.10 TCL集团股份有限公司7.10.1 企业发展情况简介7.10.2 企业主营业务及产品结构7.10.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.10.4 企业渠道拓展情况7.10.5 企业农村市场开拓策略7.11 川长虹电器股份有限公司7.11.1 企业发展情况简介7.11.2 企业主营业务及产品结构7.11.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.11.4 企业渠道拓展情况7.11.5 企业农村市场开拓策略7.12 澳柯玛股份有限公司7.12.1 企业发展情况简介7.12.2 企业主营业务及产品结构7.12.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.12.4 企业渠道拓展情况7.12.5 企业农村市场开拓策略7.13 广东奥马电器股份有限公司7.13.1 企业发展情况简介7.13.2 企业主营业务及产品结构7.13.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.13.4 企业渠道拓展情况7.13.5 企业农村市场开拓策略7.14 阳股份有限公司7.14.1 企业发展情况简介7.14.2 企业主营业务及产品结构7.14.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.14.4 企业渠道拓展情况7.14.5 企业农村市场开拓策略7.15 浙江苏泊尔股份有限公司7.15.1 企业发展情况简介7.15.2 企业主营业务及产品结构7.15.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.15.4 企业渠道拓展情况7.15.5 企业农村市场开拓策略7.16 广东万和新电气股份有限公司7.16.1 企业发展情况简介7.16.2 企业主营业务及产品结构7.16.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.16.4 企业渠道拓展情况7.16.5 企业农村市场开拓策略7.17 中山华帝燃具股份有限公司7.17.1 企业发展情况简介7.17.2 企业主营业务及产品结构7.17.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.17.4 企业渠道拓展情况7.17.5 企业农村市场开拓策略7.18 杭州老板电器股份有限公司7.18.1 企业发展情况简介7.18.2 企业主营业务及产品结构7.18.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.18.4 企业渠道拓展情况7.18.5 企业农村市场开拓策略7.19 浙江爱仕达电器股份有限公司7.19.1 企业发展情况简介7.19.2 企业主营业务及产品结构7.19.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.19.4 企业渠道拓展情况7.19.5 企业农村市场开拓策略7.20 河南新飞电器有限公司7.20.1 企业发展情况简介7.20.2 企业主营业务及产品结构7.20.3 企业经营情况分析7.20.4 企业渠道拓展情况7.20.5 企业农村市场开拓策略7.21 广东格兰仕集团有限公司7.21.1 企业发展情况简介7.21.2 企业主营业务及产品结构7.21.3 企业经营情况分析7.21.4 企业渠道拓展情况7.21.5 企业农村市场开拓策略7.22 创维数码控股有限公司7.22.1 企业发展情况简介7.22.2 企业主营业务及产品结构7.22.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.22.4 企业渠道拓展情况7.22.5 企业农村市场开拓策略7.23 江苏春兰制冷设备股份有限公司7.23.1 企业发展情况简介7.23.2 企业主营业务及产品结构7.23.3 企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析7.23.4 企业渠道拓展情况7.23.5 企业农村市场开拓策略第8章：中小家电企业农村市场决胜策略分析(ZY WZY)8.1 市场选取策略8.1.1 精耕农村市场8.1.2 向城郊市场拓展8.2 产品开发策略8.2.1 开发实用型产品8.2.2 对产品提档升级8.3 市场维护及拓展策略8.3.1 加强营销渠道建设8.3.2 加强售后服务水平图表目录：图表1：2012年以来家电下乡月度销量及同比增速（单位：万台，%）图表2：2009年以来家电下乡累计销量及同比增速（单位：万台，%）图表3：2012年以来家电下乡月度销售额及同比增速（单位：亿元，%）图表4：2009年以来家电下乡累计销售额及同比增速（单位：亿元，%）图表5：2009年以来家电下乡销售均价变化（单位：元）图表6：全国家电下乡不同省市销售分布情况（单位：%）图表7：三省（山东、河南、四川）家电下乡销量和销售额占比情况图表8：2011年以来家用空调产量及增速（单位：万台）图表9：2011年以来家用空调总销量及增速（单位：万台）图表10：2011年以来家用空调内销量及增速（单位：万台）图表11：2011年以来家用空调出口量及增速（单位：万台）图表12：1980年以来农村居民家用电器消费支出额和增速（单位：元，%）图表13：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底洗衣机拥有量（单位：台）图表14：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底电冰箱拥有量（单位：台）图表15：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底空调机拥有量（单位：台）图表16：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底黑白电视机拥有量（单位：台）图表17：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底彩色电视机拥有量（单位：台）图表18：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底抽油烟机拥有量（单位：台）图表19：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底电话机拥有量（单位：部）图表20：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底移动电话拥有量（单位：部）图表21：2000年以来农村居民家庭平均每百户年底家用计算机拥有量（单位：部）图表22：2006年以来乡村人口数及其占总人口的比重（单位：万人，%）图表23：2006年以来农村居民人均纯收入及其实际增长速度（单位：元，%）图表24：2006年以来农村居民家庭恩格尔系数（单位：%）图表25：与2015年农村居民家庭平均每人生活消费支出构成对比（单位：%）图表26：2006年以来公路建设投资额及增长速度（单位：亿元，%）图表27：城乡居民家庭平均每百户年底家电拥有量对比（单位：台，部）图表28：东部地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比图表29：中部地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比图表30：西部地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比图表31：东北地区城镇居民家庭与农村居民家庭平均每百户年底家电产品拥有量对比图表32：2009年以来广东美的电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表33：广东美的电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表34：2009年以来广东美的电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表35：广东美的电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）图表36：2009年以来广东美的电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表37：2009年以来广东美的电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表38：2009年以来广东美的电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表39：2009年以来珠海格力电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表40：珠海格力电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表41：2009年以来珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表42：珠海格力电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）图表43：2009年以来珠海格力电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表44：2009年以来珠海格力电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表45：2009年以来珠海格力电器股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表46：2009年以来青岛海尔股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表47：青岛海尔股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表48：2009年以来青岛海尔股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表49：青岛海尔股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）图表50：2009年以来青岛海尔股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表51：2009年以来青岛海尔股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表52：2009年以来青岛海尔股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表53：2009年以来无锡小天鹅股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表54：无锡小天鹅股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表55：2009年以来无锡小天鹅股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表56：无锡小天鹅股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）图表57：2009年以来无锡小天鹅股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表58：2009年以来无锡小天鹅股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表59：2009年以来无锡小天鹅股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表60：2009年以来合肥荣事达三洋电器股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表61：合肥荣事达三洋电器股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表62：2009年以来合肥荣事达三洋电器股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表63：合肥荣事达三洋电器股份有限公司主营业务分行业、产品情况表（单位：万元，%）图表64：2009年以来合肥荣事达三洋电器股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表65：2009年以来合肥荣事达三洋电器股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）。