公关管理制度(草稿)

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公关部的各项规章制度

公关部的各项规章制度

公关部的各项规章制度

一、工作守则。

1. 公关部全体员工应遵守公司的工作纪律,严格遵守上级领导的安排和指示。

2. 公关部全体员工应保守公司的商业秘密,不得泄露公司机密信息。

3. 公关部全体员工应遵守职业操守,不得参与任何损害公司声誉和利益的行为。

二、工作责任。

1. 公关部全体员工应按照公司的工作要求,认真负责地完成各项公关工作。

2. 公关部全体员工应积极配合其他部门的工作,确保公司整体形象和声誉。

3. 公关部全体员工应及时向上级领导汇报工作进展和问题,确

保工作的顺利进行。

三、工作效率。

1. 公关部全体员工应高效地完成工作任务,提高工作效率。

2. 公关部全体员工应合理安排工作时间,确保工作质量和效率。

3. 公关部全体员工应积极学习和提升自身专业能力,不断提高

工作效率和质量。

四、工作纪律。

1. 公关部全体员工应严格遵守公司的工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗。

2. 公关部全体员工应保持良好的工作态度,不得在工作时间内

进行私人活动或使用手机等影响工作的行为。

3. 公关部全体员工应遵守公司的着装规定,保持整洁、得体的

形象。

五、工作安全。

1. 公关部全体员工应重视工作安全,不得进行任何危及自身和他人安全的行为。

2. 公关部全体员工应遵守公司的安全制度,积极参与安全培训和演练,提高安全意识和应急能力。

以上规章制度,公关部全体员工应严格遵守,如有违反,将受到相应的处罚。

企业公共关系管理制度范本

企业公共关系管理制度范本

第一章总则

第一条为加强本企业的公共关系管理,提高企业形象,维护企业利益,根据国家相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部所有从事公共关系工作的员工。

第三条企业公共关系管理应遵循以下原则:

1. 以企业发展战略为指导,树立良好企业形象;

2. 实事求是,诚信为本,维护企业合法权益;

3. 全面沟通,积极协调,营造良好舆论氛围;

4. 效率优先,创新驱动,提升公共关系管理水平。

第二章组织机构及职责

第四条企业设立公共关系部,负责企业公共关系工作的规划、实施和监督。

第五条公共关系部的主要职责:

1. 负责企业对外宣传、舆论引导和形象塑造;

2. 组织、策划和实施企业重大活动的新闻发布和媒体接待;

3. 负责企业内部信息报送、新闻发布和舆论监督;

4. 负责企业危机公关的应对和处置;

5. 协调企业内部与外部关系,维护企业合法权益;

6. 参与企业发展战略的制定和实施;

7. 完成企业领导交办的其他工作任务。

第三章公共关系工作流程

第六条公共关系部应建立健全公共关系工作流程,确保工作有序进行。

1. 需求分析:根据企业发展战略和实际情况,确定公共关系工作目标和任务;

2. 方案制定:制定公共关系工作方案,明确工作内容、时间节点和责任人;

3. 实施执行:按照工作方案,开展公共关系活动;

4. 监督评估:对公共关系工作进行跟踪监督,评估工作效果;

5. 总结反馈:对公共关系工作进行总结,形成书面报告,向企业领导汇报。第七条公共关系部在实施公共关系工作时,应遵循以下程序:

1. 提前策划:针对特定事件或活动,制定公共关系方案;

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度第一章总则

第一条为规范公关部工作行为,加强管理,提高工作效率,保证公关部工作的顺利进行,特制定本规章制度。

第二条公关部的工作宗旨是服务于公司的发展战略,促进公司形象的树立和维护,加强公司与外部单位之间的沟通与合作。

第三条公关部负责与外界进行信息沟通、传播公司形象、处理公司与外部单位的关系等工作。

第四条公关部应遵守国家法律法规,履行社会责任,提高工作效率,维护公司形象。

第五条公关部应根据公司的发展需求,制定年度工作计划,并及时向公司领导汇报工作进展。

第六条公关部应加强团队建设,提高员工的工作技能和素质,保证团队的凝聚力和执行力。

第七条公关部应加强与其他部门的协作,积极推动公司各项工作的顺利进行。

第八条公关部应保护公司的商业机密,不得泄露公司内部信息,保持商业竞争力。

第二章组织结构

第九条公关部设主管领导一人,分别设外联部、宣传部和活动部等职能部门。

第十条主管领导负责全面领导公关部工作,定期组织部门会议,总结工作经验,分析问题,并制定解决措施。

第十一条外联部负责联系外部单位,建立良好的合作关系,传播公司形象。

第十二条宣传部负责制定公司宣传策略,组织宣传活动,提升公司形象和知名度。

第十三条活动部负责组织各种活动,如会议、庆典等,增加公司与外部单位之间的交流。

第十四条公关部各职能部门应密切配合,共同完

成公司下达的任务。

第三章工作职责

第十五条公关部应根据公司的发展战略,制定公

关工作计划,并落实到各个职能部门。

第十六条外联部应定期与合作单位进行沟通,促

进双方合作的深化,保持良好的关系。

公关活动人员管理制度

公关活动人员管理制度

第一章总则

第一条为规范公司公关活动人员管理,提高公关活动质量,确保公司形象和品牌声誉,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与公关活动的员工,包括策划、执行、协调、后勤等相关部门人员。

第三条公关活动人员应严格遵守国家法律法规,维护公司利益,树立良好的职业形象。

第二章人员选拔与培训

第四条公关活动人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则,选拔具备良好沟通能力、组织协调能力和敬业精神的员工。

第五条公司定期对公关活动人员进行专业培训,提高其业务水平和工作能力。

第六条公关活动人员需通过培训考核,合格后方可参与公司公关活动。

第三章工作职责

第七条公关活动策划人员职责:

1. 深入了解公司业务和市场需求,制定合理的公关活动方案;

2. 负责活动预算的编制和执行;

3. 协调内外部资源,确保活动顺利进行。

第八条公关活动执行人员职责:

1. 负责活动现场的布置、设备调试和人员调度;

2. 保障活动现场的安全和秩序;

3. 与相关部门沟通,确保活动顺利进行。

第九条公关活动协调人员职责:

1. 协调各部门、各环节的工作,确保活动顺利进行;

2. 处理突发事件,维护公司形象;

3. 跟进活动效果,总结经验教训。

第十条公关活动后勤人员职责:

1. 负责活动所需的物资采购、运输和保管;

2. 负责活动现场的清洁、维护和设施管理;

3. 配合其他部门完成活动相关任务。

第四章工作纪律

第十一条公关活动人员应严格遵守国家法律法规,维护公司利益,不得泄露公司机密。

第十二条公关活动人员应具有良好的职业道德,尊重他人,团结协作,树立良好的职业形象。

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

第一条公关部的职责。

1. 公关部负责公司对外的形象宣传和舆论引导工作,包括但不

限于媒体关系管理、公关活动策划、危机公关处理等。

2. 公关部负责公司内部员工的宣传教育工作,包括公司文化宣传、员工活动策划等。

第二条公关部的组织架构。

1. 公关部由公关经理负责全面管理,下设媒体关系、公关活动、危机公关等部门。

2. 公关部下设专职公关人员和兼职公关人员,根据工作需要进

行合理分工。

第三条公关部工作流程。

1. 公关部应当建立完善的工作流程,包括信息收集、策划方案、

执行实施、效果评估等环节。

2. 公关部应当与其他部门密切配合,确保公关工作与公司整体

发展目标一致。

第四条公关部工作纪律。

1. 公关部全体员工应当严格遵守公司规章制度,不得违反职业

操守和道德规范。

2. 公关部应当保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露公司

内部资料。

第五条公关部绩效考核。

1. 公关部应当根据工作目标和任务,建立科学的绩效考核体系,对员工进行定期评估。

2. 公关部应当根据绩效考核结果,对员工进行奖惩并激励优秀

员工。

第六条公关部的宣传材料管理。

1. 公关部应当建立完善的宣传材料管理制度,包括但不限于新

闻稿件、宣传册、宣传视频等。

2. 公关部应当对外发布的宣传材料进行审查和审核,确保内容

真实准确。

第七条公关部的危机公关处理。

1. 公关部应当建立危机公关处理预案,对可能出现的危机事件

进行预防和应对。

2. 公关部应当在危机事件发生时,迅速响应并采取有效措施,

保护公司形象和利益。

第八条公关部的监督管理。

1. 公关部应当接受公司领导的监督和指导,主动报告工作进展

公共关系管理制度

公共关系管理制度

公共关系管理制度

公共关系管理制度

第一章总则

为了树立公司良好的形象,保持与政府、社会公众和员工的沟通和理解,规范公司公关活动和行为,特制定本制度。

第二章公关管理

集团董事长负责公关的决策和整体协调。公司公关活动的管理和执行部门为行政人事部。

第三章公关对象和目标

公关对象包括公司外部对象(社会公众、政府机关、新闻媒体等)、业务关系单位(顾客、供应商、竞争对手等)和公司内部对象(股东、员工等)。公关目标包括树立公司良好的信誉和形象、监督和改善公司运作环境、联络社会公众和媒体

传递内外信息、辅助决策和协调人际关系、增加公司的社会效益和经济效益。

第四章公关原则

公关的原则是以对外公关为主,根据行业特点确立公关的重点对象和工作方式,争取政府、社会公众、媒体和员工对公司的关心和支持。

第五章公关方式

公关方式包括新闻宣传、广告、社会性活动(纪念会、庆祝会、展览会、联欢会等)、提供优质产品、商品、服务、民意测试、问卷等。

第六章公关媒介

公关媒介包括报纸、电视、杂志、广播、电子出版物、网络、展览会、研讨会、发布会、书籍、录像录音带、幻灯片、图片、明信片、企业内部刊物等。

第七章工作流程

公关活动的工作流程包括调查研究、收集信息、判断形势、确定公关目标、选择公关对象群体、选择公关媒介、确定公关方式和技巧、做出公关活动策划书和预算方案,并报经董事长批准、制定公关活动详细实施方案,并组织实施、评价公关活动效果,做好活动总结。

第八章新闻发言人

行政人事部经理是公司新闻发言人,经董事长授权,通过新闻发布会、招待会、俱乐部活动等形式,以公司名义、董事长代表名义、个人名义对外发布信息。新闻发言人负责审查公司对外发布的新闻稿件,确定宣传报道口径。新闻发言人发布信息应有记录、录音或录像,保存于行政人事部。

公关管理制度(经典版)

公关管理制度(经典版)

公关管理制度

序号:1

制度制定依据

1.1国家有关公关管理法律法规

1.2公司的公关政策和战略规划

1.3公关最佳实践和国际标准

序号:2

制度适用范围

2.1本制度适用于公司所有公关活动,包括媒体关系、社交媒体管理、危机公关、公益活动等。

2.2所有公司员工,特别是公关部门和相关部门的员工,必须遵守本制度。

序号:3

公关策略与规划

3.1公关战略制定

3.1.1公司将根据业务需求和战略规划制定公关战略。

3.1.2公关战略必须与公司的核心价值和声誉一致。

3.2公关计划编制

3.2.1公关部门将根据战略规划编制年度公关计划。

3.2.2计划必须明确各类公关活动、目标、预算和时间表等信息。序号:4

媒体关系管理

4.1媒体接触与沟通

4.1.1公关部门负责与媒体建立和维护联系,及时回应媒体查询和报道。

4.1.2所有与媒体接触的员工必须经过媒体培训。

4.2媒体监测与分析

4.2.1公关部门将监测媒体报道,及时了解舆情动态。

4.2.2媒体分析将用于改进公关策略和应对危机。

序号:5

社交媒体管理

5.1社交媒体政策

5.1.1公司将制定社交媒体政策,明确员工在社交媒体上的行为准则。

5.1.2社交媒体政策将包括机密信息的保护、虚假宣传的禁止等内容。

5.2社交媒体运营

5.2.1公关部门将负责公司官方社交媒体账号的运营和维护。5.2.2员工在社交媒体上发表与公司相关的内容必须经过批准。序号:6

危机公关管理

6.1危机预警与识别

6.1.1公关部门将建立危机预警机制,及时识别潜在危机。

6.1.2员工必须了解危机识别的标准和程序。

6.2危机应对与处理

公关工作管理制度

公关工作管理制度

公关工作管理制度

第一章总则

第一条为规范公司公关工作,提高公关工作效率和质量,保障公司形象和声誉,特制定本制度。

第二条公关工作管理制度适用于公司所有公关工作,包括对内和对外的公关活动和媒体投放等。

第三条公关工作管理制度遵循公开、公正、公平的原则,切实履行社会责任,维护公司合法权益,服务各类股东和社会公众。

第四条公关工作管理制度依法遵纪守法,遵循市场规则,不得违反国家法律法规和公司规章制度,不得做出损害公司利益的行为。

第五条公关工作管理制度由相关部门协作管理,并不断修订、完善。

第六条公关工作管理制度由公司领导核定,由相关部门分别执行,监督部门进行监督。

第七条公关工作管理制度的执行应当严格执行公司的内部程序,严格按照《公司章程》等加以规定。

第二章公关工作的组织与领导

第八条公关工作由公司设立专门的公关部门进行管理,公关部门的负责人对公司高层领导负责,领导视察公司公关工作。

第九条公关部门的职责及工作要求:组织公司对外部媒体的合作与管理,积极开展对外合作交流,维护公司形象,营造良好公司氛围,提升公司知名度。

第十条公关部门的主要职能:负责公司公关工作的策划、执行、监督和评估报告的撰写、提交。

第十一条公关部门领导:设置分管领导,负责公司公关工作的协调、管理和监督;成员由公司公关部门工作人员及相关部门负责人组成。

第十二条公关部门领导成员职责:分管领导向公关部门负责人汇报公司公关工作进度,广泛收集公司内外部信息,分析信息要求,有效组织并维护公司公关部门内外部利益,发挥公关工作的主导作用。

第十三条公关部门领导成员要求:具有较好的公关工作的理论知识和实际操作能力,能有效领导公关工作开展,有较强的组织协调能力。

公关部管理制度

公关部管理制度

公关部管理制度

公关部管理制度

制定目的:

为了规范和加强公司公关部门的组织和管理,提高公关工作的效率和质量,保证公司形象和声誉的良好,制定此规章制度。

适用范围:

适用于公司内公关部门的管理和工作。

制定程序:

由公关部门负责人组织编制,经公司领导审批后施行。

相关法律法规和公司内部政策规定:

1.《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》等相关劳动法律法规

2.公司内部公关工作流程制度、组织架构等内部规定

制度内容:

一、公关部门范围和目的

公关部门是公司用来处理与公众关系的部门,主要职责是维护公司和品牌的形象,促进公司与社会的良好关系。其具体工作包括社会公益、媒体关系、品牌推广等方面。

二、公关部门组织架构

公关部门由部门负责人、公关专员和实习生组成。

三、公关部门工作流程

1.公关部门要及时了解公司经营情况和市场信息。

2.公关部门要密切与媒体的联系,切实推动公司融入社会和媒体等主流领域。

3.公关部门要及时处理业务关注的信息和公众反馈,及时发布信息并回应舆论。

4.对于突发事件,公关部门要及时制定应急公关预案,保持信息畅通。

5.公关部门要定期组织信息的沟通、交流和分享,分析和评估公关工作实效,及时调整工作方向和策略。

四、公关部门工作责任主体

公关部门负责人对部门的工作负起主要责任,公关专员和实习生对具体工作负责。

五、公关部门执行程序

公关部门应根据实际工作需要,按流程开展各项工作。

六、公关部门责任追究

1.公关部门在完成工作过程中,若有失误或不当之处,则由公关部门负责人负主要责任。

2.对于意在破坏公司声誉或行为不当的部门成员,公司有权采取相应的处罚措施。

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

第一条公关部的任务和职责。

1. 公关部是公司对外宣传和形象塑造的重要部门,负责公司形

象的宣传、维护和管理工作。

2. 公关部负责公司对外公关活动的组织、策划和执行,包括媒

体关系的维护、新闻发布会的组织、公关活动的策划等工作。

第二条公关部的组织架构。

1. 公关部设有部长一职,直接向公司高层汇报工作。

2. 公关部下设宣传组、媒体关系组、活动策划组等专业组别,

负责具体的工作任务。

第三条公关部的工作流程。

1. 公关部需定期向公司高层提供工作报告,包括工作完成情况、宣传效果评估等内容。

2. 公关部需与其他部门密切合作,确保公司对外形象的一致性

和合作性。

第四条公关部的工作要求。

1. 公关部成员需具备良好的沟通能力和协调能力,能够与媒体、合作伙伴等各方进行有效沟通和合作。

2. 公关部成员需具备较强的创意能力和执行能力,能够独立完

成公关活动的策划和执行工作。

第五条公关部的工作纪律。

1. 公关部成员需遵守公司的相关规章制度,维护公司形象和利益。

2. 公关部成员需严格遵守工作纪律,保守公司机密,不得泄露

公司机密信息。

第六条公关部的工作评估。

1. 公关部的工作将定期进行评估,评估内容包括工作完成情况、宣传效果评估等。

2. 公关部根据评估结果,及时调整工作计划,提高工作效率和

宣传效果。

第七条公关部的奖惩制度。

1. 公关部将根据成员的工作表现,进行奖励和惩罚。

2. 公关部将根据成员的工作表现,进行晋升和调整。

以上规章制度自颁布之日起生效。公关部成员必须严格遵守,

如有违反将受到相应的处罚。

公关活动管理制度

公关活动管理制度

公关活动管理制度

一、背景介绍

公关活动是企业宣传和推广的重要手段,通过有效的公关活动可以

提升企业形象、增加知名度和赢得公众的信任。为了规范公关活动的

实施,并确保其达到预期效果,制定一套公关活动管理制度是必要的。

二、目的与范围

本管理制度的目的是规范公司内部公关活动的策划、执行和评估流程,确保公关活动的有效性和高质量。适用范围包括所有公司内部的

公关活动,不论是面向内部员工还是外部公众。

三、公关活动管理流程

1. 活动策划

1.1明确活动目标和受众群体

1.2制定活动策略和方案

1.3确定活动预算和资源需求

2. 活动执行

2.1组织活动团队和分工合作

2.2准备活动所需物料和设备

2.3安排活动日程和流程

2.4宣传推广活动信息

2.5保障活动的安全和顺利进行

3. 活动评估

3.1对活动的效果进行评估和分析

3.2总结经验教训,提出改进意见

3.3撰写活动报告,记录活动成果和效益

四、公关活动管理角色与责任

1. 公关活动负责人

负责公关活动的整体策划和执行,协调各部门合作,确保活动顺利进行。

2. 活动策划团队

协助负责人进行活动策划,制定活动方案和预算,与相关部门协调沟通。

3. 活动执行人员

负责具体的活动准备和执行工作,包括场地安排、物料准备、媒体接待等。

4. 活动评估人员

负责对活动效果进行评估,收集反馈意见,为管理决策提供参考

建议。

五、公关活动管理的原则

1. 目标导向

活动策划和执行必须以实现活动目标为导向,确保活动与公司整

体战略一致。

2. 专业性

活动策划和执行需要具备一定的专业知识和技巧,确保活动的专

业性和高效性。

3. 创新性

公关管理制度(经典版)

公关管理制度(经典版)

公关管理制度

1.引言

1.1制度目的

本公关管理制度的目的在于确保公司的公关活动高效、合法合规、有效沟通,以维护和提升公司的声誉,促进公司的业务增长,建立积极的外部关系。

1.2适用范围

本制度适用于公司内所有涉及公关活动的部门和人员,包括但不限于媒体关系、社交媒体管理、危机管理、活动策划等。

2.定义

2.1公关

指公司与外部利益相关者(包括媒体、客户、合作伙伴、员工等)之间的沟通和关系管理活动,以促进理解、信任和支持。

2.2公关主管

指公司指定的负责公关活动的管理者,负责制定和执行公司的公关策略和计划。

2.3媒体

指新闻媒体、社交媒体、博客、广播电视等用于传播信息的渠道。2.4危机管理

指应对潜在或实际危机情况的计划、预防、应对和修复措施,以最小化对公司声誉的损害。

2.5活动策划

指公司组织或参与的各种活动,包括新闻发布会、展览、赞助活动等。

3.公关策略和计划

3.1公关策略制定

3.1.1公司必须制定明确的公关策略,明确公关的长期目标和方法。

3.1.2公关策略必须与公司的战略目标和价值观相一致。

3.2公关计划制定

3.2.1公关主管负责制定年度公关计划,明确具体的公关活动、时间表和预算。

3.2.2公关计划必须包括媒体沟通、社交媒体管理、危机管理和活动策划等方面的内容。

4.媒体关系管理

4.1媒体沟通

4.1.1公关部门负责与媒体建立和维护关系,确保媒体报道准确和积极。

4.1.2公关活动必须遵循适用的法律法规和道德准则。

4.2社交媒体管理

4.2.1公司必须积极参与社交媒体,管理和维护社交媒体账号,并与关注者互动。

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

第一条公关部门的职责。

1. 公关部门负责公司对外宣传、媒体关系、危机公关、活动策划和执行等工作。

2. 公关部门要积极维护公司形象,提升公司知名度,增强公司品牌价值。

第二条公关部门的组织架构。

1. 公关部门设有部门主管,负责部门的日常管理和工作安排。

2. 公关部门根据工作需要设立不同的工作小组,分别负责不同的工作内容。

第三条公关部门的工作流程。

1. 公关部门要根据公司的发展战略和市场需求,制定年度工作计划和月度工作计划。

2. 公关部门要及时向公司领导层汇报工作进展和成果,确保工

作的顺利开展。

第四条公关部门的工作原则。

1. 公关部门要遵守国家法律法规,不得从事违法违规的活动。

2. 公关部门要秉持诚信原则,不得散布虚假信息或误导公众。

3. 公关部门要尊重媒体和公众的权益,积极回应社会关切和舆

论监督。

第五条公关部门的工作要求。

1. 公关部门要保护公司的商业机密,不得泄露公司的重要信息。

2. 公关部门要加强内部沟通和协作,确保工作的高效进行。

3. 公关部门要不断提升专业能力,跟踪行业动态,不断创新工

作方式和方法。

第六条公关部门的奖惩制度。

1. 对于工作表现突出的员工,公司将给予表彰和奖励。

2. 对于违反规章制度、影响公司形象的行为,公司将给予相应的处罚和警告。

第七条公关部门的监督管理。

1. 公关部门要接受公司领导层的监督和指导,确保工作的顺利开展。

2. 公关部门要加强自身的自我监督,及时发现和纠正工作中存在的问题。

以上规章制度自颁布之日起生效。公关部门全体员工必须严格遵守,如有违反,将受到相应的处罚。

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

公关部管理规章制度

第一条为了规范公关部的工作,提高公关工作效率,保障公

司形象和利益,制定本规章制度。

第二条公关部是公司对外联系的窗口,负责公司形象宣传、

媒体关系、公共关系等工作。

第三条公关部应当遵守国家法律法规,维护公司形象,履行

公关职责,不得违反公司规章制度。

第四条公关部应当建立健全的工作制度,包括公关活动策划、执行、监督等方面的规定。

第五条公关部应当及时了解公司的最新动态和发展情况,根

据公司需要开展公关活动。

第六条公关部应当与媒体、政府部门、社会团体等建立良好

的关系,维护公司利益。

第七条公关部应当定期向公司领导汇报工作进展情况,接受

领导的指导和监督。

第八条公关部应当保护公司的商业机密,不得泄露公司的重要信息。

第九条公关部应当严格执行公司的预算管理制度,合理安排公关活动的经费使用。

第十条公关部应当加强团队建设,提高员工的素质和业务水平,确保公关工作的顺利进行。

第十一条公关部应当遵守公司的其他相关规章制度,认真履行职责,为公司的发展做出贡献。

第十二条对于违反本规章制度的行为,公关部将按照公司规定进行处理,并承担相应的责任。

第十三条本规章制度由公司公关部负责解释和修订,经公司领导批准后执行。

以上为公关部管理规章制度,自颁布之日起执行。

公共公关管理制度的内容

公共公关管理制度的内容

公共公关管理制度的内容

第一章总则

为了更好地加强和管理公共关系工作,提高企业的形象和声誉,制定本制度。

第二章组织机构

1.公司设立公共关系部,由经验丰富且具备专业素质的人员组成,负责公司的公共关系工作。

2.公司各部门应当配合公共关系部的工作,确保公共关系工作的有效进行。

第三章职责和权限

1.公共关系部的主要职责包括但不限于:

(1)负责协调公司内外部各方面的公共关系工作;

(2)组织并策划企业相关公共关系活动;

(3)协助公司进行危机公关处理;

(4)建立和维护企业品牌形象。

2.公共关系部享有以下权限:

(1)提出协调公司内外部公共关系事务的建议;

(2)组织并策划与企业形象相关的活动;

(3)对外代表公司进行公关交往。

第四章公共关系活动

1.公司的公共关系活动包括但不限于:

(1)组织公益活动;

(2)参与行业展会;

(3)举办企业形象推广活动。

2.公共关系部应当根据公司的实际情况和需要,制定具体的公共关系工作计划,并报公司领导审核。

第五章危机公关

1.公司面临危机时,公共关系部应当根据公司领导的要求,立即启动危机公关预案,并组织专业团队进行危机处理。

2.危机公关处理主要包括但不限于:

(1)制定危机公关处理方案;

(2)对外公开透明危机信息;

(3)积极回应各方面关切;

(4)建立危机处理记录。

第六章公共关系沟通

1.公司的公共关系沟通包括但不限于:

(1)对外发布企业形象宣传信息;

(2)与行业协会、媒体等开展合作。

2.公共关系部应当加强与各方面的沟通联系,及时了解社会各界对公司的关注点,并根据需求进行相应的回应和沟通。

公共关系规章制度范本

公共关系规章制度范本

公共关系规章制度范本

第一章总则

为规范和完善公司的公共关系管理,提高公司的形象和声誉,加强与各利益相关方的沟通和合作,特制订本《公共关系规章制度范本》(以下简称“本制度”)。

第二章公共关系管理

1. 公共关系管理的目标:公司的公共关系管理目标是有效地管理公司与外部利益相关方的关系,促进公司与其各类利益相关方之间的相互合作、理解、共识和共荣。

2. 公共关系管理的原则:

(1) 公信力原则:建立真实、透明、诚信的公共关系,确保公司与利益相关方之间的信息流畅和互信。

(2) 互惠原则:秉持互利互惠的原则,与利益相关方建立稳定、长期、良好的合作关系。

(3) 社会责任原则:积极履行社会责任,关注公共利益,推动社会进步和可持续发展。

(4) 风险管理原则:针对公共关系风险开展预防和控制,妥善应对危机事件,保障公司的声誉和利益。

3. 公共关系管理的职责与权限:

(1) 公共关系部门负责公司的公共关系管理工作,制定公共关系

策略和计划,组织实施公共关系活动,并及时向公司高层报告工作进展。

(2) 公共关系部门与其他部门紧密合作,协助各部门开展与利益

相关方的沟通和合作,帮助解决相关问题。

(3) 公共关系部门有权收集、整理和发布有关公司的公共信息,

与媒体进行合作和沟通。

(4) 公共关系部门有权代表公司与政府、行业协会、媒体以及其

他利益相关方进行沟通和协商。

第三章公共关系活动

1. 公共关系活动的范围:公司的公共关系活动包括但不限于以下内容:

(1) 媒体关系管理:与各媒体建立和保持良好关系,加强与媒体

的合作,及时发布公司的公共信息,回应媒体关注。

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公关事务管理制度

第一章总则

第一条为加强公司公共关系工作的管理,促进对外公关工作规范化,做到热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格标准、统一管理,特制定本制度。

第二条公司行政部为进行公司公关活动的主要部门,负责公司接待费用的审核与控制,做好用餐、住宿记录及车辆的使用管理。月末将各单位费用情况汇总上报总经理。如遇重大接待工作和活动,可由总经办协调若干部门共同完成工作,有关部门应积极主动配合。

第三条公司其他职能部门的参观介绍及公务接待活动,由所在部门自行承办,行政部予以必要的协助。

第二章公关工作的要求

第四条公关人员应具备广泛的学科知识(如公关理论知识、公关实务知识等与公关相关的学科知识)、较合理的能力结构(如组织管理能力、语言表达能力和应变能力等)、良好的心理素质等。

第五条在公司的公关工作中应遵循一定的原则,使宾客高兴而来、满意而去。

(一)平等原则。对来宾无论职务高低,都要平等对待、言行得体、不卑不亢。

(二)对口原则。一般情况下,级别与权限对等,同级别接待,特殊情况可高规格接待。(三)节约原则。招待来宾应尽量节约,不铺张浪费,不重复宴请,主方人数尽量少于宾客人数。

(四)周到原则。接待程序应衔接紧密,招待方式完善有序、热情周到。

(五)保密原则。向不定期来宾介绍公司情况时,应注意保守公司秘密,回避不宜回答的问题。

第六条行政部应根据来访单位(团体、个人)的要求,分情况及时处理。

(一)有关单位检查指导工作时,要按照事先安排的接待计划,做好接待前的相关准备工作,确保接待工作的有序进行。

(二)单位(团体)联系考察参观、学习时,接待人员要问清时间、内容,带队领导的姓名、职务,来客总人数,是否用餐等情况,报告公司领导并按领导指示意见妥善安排。不能安排的,要向客人解释清楚。

(三)有关单位要求公司解决某些业务方面的问题时,经公司领导同意后,介绍到相关部门接待。

(四)凡要求会见公司领导的客人,要首先问清客人姓名、工作单位和来访意图等情况,向公司领导请示后再安排。

(五)如果来访客人商洽的事项比较简单,所涉及的问题都在行政部职权范围内,由行政部直接处理。

第三章公关工作的内容

第七条迎客引入:

(一)由行政部对来访人员进行登记,包括来访单位名称、人数、车牌号码、需要拜访部门

等。

(二)按照登记资料通知被访部门,确定被访部门可以接待时方可迎客引入。

(三)被访部门确定引导人员进行接待,引导人员应严格遵守公司相关规定,不准有任何越格行为发生。

(四)引导过程中如有来客提出办理限制事宜,须婉言解释。

第八条入座洽谈:被访单位根据来客的级别和人数确定洽谈地点并确定陪同人员。为使洽谈顺利进行,应做好如下准备工作:

(一)通用备品:烟及配套用品、水及水具、杂志、便笺及铅笔等。

(二)特殊备品:速溶咖啡、夏季冷饮、茶品及专用茶具、水果等。

(三)环境标准:物品摆放整齐,且表面无灰尘;地面干净无脏物,空气流通清新;室温适度,灯光合适。

(四)其他资料或设备的准备。

第九条参观介绍:由被访部门或相关被授权人员带领客人参观公司,原则上在公司会客室以烟茶招待,无特殊情况不安排宴请,如有宴请需要,应填写《公关接待申请表》等相关表格,交由行政部主管审核同意后,由接待人员全力做好配合工作。

(一)团体或个人来访参观,须请示总经办批准。

(二)参观介绍以不涉及公司经营机密为主导思想,极力推销公司经营与技术优势。(三)非经总经理批准不准入室参观和拍照生产场所。

(四)参观进行时,原则上拜访人员和介绍者在先、陪同人员在后。

(五)参观所到之处,作业人员须集中精力工作,不与参观人员交谈,如有必要可礼貌示意。第十条公关接待:公司公关接待坚持分级限标的原则,由行政部统一安排在指定饭店、宾馆就餐或住宿,根据来访客人的级别和事务的轻重缓急,安排相应接待标准。宴请应严格控制,确需用餐招待的,需经公司领导批准后方可安排。

(一)接待规格的分级

1贵宾接待:市县领导,兄弟单位、协力单位、业务单位的副总以上领导,公司领导的重要客人或外宾的接待,由公司领导参加,陪同人员由公司领导指定,招待地点在公司签约的高档酒店或公司领导另行安排的酒店。

2高级接待:市县相关职能部门的主要负责人,兄弟单位、协力单位、业务单位的部门负责人及普通客户的接待,由公司领导指派专人陪同,原则上不超过三人,招待地点在公司指定的普通酒店。

3普通接待:其他供应外协单位、中间商及客户派到公司学习的一般人员接待标准为普通接待(工作餐)。

(二)贵宾接待由行政部拟定接待方案,并全程做好事务性工作,其他部门予以全力配合。接待人员要准确掌握领导或来宾乘坐的交通工具、抵离时间、来访目的、规格、规模、意愿等,选择安排参观项目、确定活动内容,拟定接待方案,报请领导批准,并且提前通知有关领导、有关部门和人员做好接待准备。

1每次接待前,由司机和接待人员组成的接待小组要及时召开接待前任务分派会,做到分工明确,对整个接待考虑周全仔细,尤其做好收尾工作。

2接待人员以及接待司机必须携带通讯工具,确保沟通及时、畅通,做到宾客的随时出行,司机和车辆要提前在门口等候。

3接待人员应对领导的膳食喜好有所了解,并且做好记录。

4接待人员按已批准接待方案所制定的接待标准提前申请接待费用,并保留好所有相关票据,做到帐目清晰,无遗漏。接待工作完成后,接待人员要及时到财务部办理报销手续,结清借款。

(三)接待营销客户和一般的宾客,由对口职能部门主管与相关人员陪同,确因工作需要招待重要客人,各相关部门可请分管领导出席。陪餐人数一般控制在2-3人。

(四)凡普通接待,中午一律不准饮酒;其他招待外来人员的用餐场合,陪餐人员必须饮酒的,必须适量,不得因酒误事或损害公司形象。

第四章公关工作的管理

第十一条各类公关工作由行政部首先了解来访者目的和要求,拟定接待日程及内容,报请公司领导批准后,通知对口部门承办。

第十二条对直接来访的人员,各部门应先报行政部做出安排后接洽,一般不准擅自接待。特殊情况应在接待后及时将来访情况、接待内容报行政部备案。

第十三条行政部对各类接待工作登记造册,包括来访者单位、姓名、人数、时间、内容、接待部门等。

第十四条来宾在公司内的各种活动均须接待部门派员陪同,不得使其擅自活动。重要的场所未经总经理批准不得参观。

第十五条记录好来访者的姓名、职务、通讯地址及一些基本情况,以便加强联系。

第十六条未经许可,来宾不得在公司内摄影、摄像等。来宾如需索取有关资料,须经公司有关领导同意,不得私自赠送。

第十七条接待过程中如遇有非权限内的事务,要及时向主管领导请示,来不及逐级请示时可直接请示总经理。

第十八条用于公关接待的茶叶、水果、饮料、烟酒、礼品等由行政部每月按照库存和使用评估后适量实时采购,接待部门需填写领料单经部门经理批准后领取使用。

第十九条除贵宾接待和高级接待,其他接待原则上不安排礼品配送。如有特殊需要,由接待部门提前向行政人事部提交申请,总经理审核同意后方可领取。

第二十条用餐或住宿的接待审批:

(一)公司用餐或住宿的接待费用实行提前申请、定额审批的原则。接待部门填写《公关接待申请表》,注明接待对象、接待事由和就餐、住宿的人数,经部门负责人签字后交公司领导批准。

(二)公关接待费用的审批权限:

1公关接待费用金额200元(含)以下的由行政部主管批准。

2公关接待费用金额200-500元(含)由副总经理批准。

3公关接待费用金额500元以上的由总经理批准。

(三)行政部依据申请表的信息核定接待标准,统一安排就餐或住宿地点。

(四)接待部门凭总经理签字后的申请表,按行政部核定的接待标准,可在财务部申请贵宾接待800元、高级接待500元、普通接待200元的预支费用。

(五)就餐或住宿结束后,接待负责人需凭宾馆酒店的发票、账单和《公关接待申请表》到财务部报销,缺一不可。

(六)如遇紧急情况需先安排宾客就餐的,可直接电话请示公司副总及以上级别的负责人,餐后按以上审批程序补办《公关接待申请表》,经电话同意的领导签字后交行政部登记,否则一律不得办理费用报销手续。

第五章公关费用的使用

第二十一条住宿费用标准:

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