8.绩效考核主管

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部门主管绩效考核表

部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。

考核期内完成的主要任务及成果：。

未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。

部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。

业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。

部门成本控制情况与预算对比分析：。

成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。

团队协作情况与团队成员满意度：。

与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。

团队成员能力提升情况：。

团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。

重大决策的正确性与执行情况：。

日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。

对待工作的认真程度与主动性：。

对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。

遵守公司规章制度与职业道德情况：。

廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。

在工作中提出的新思路、新方法：。

对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。

在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。

主管／经理月度绩效考核表

：考核月份：
(分数)
轻重较清楚
指导治理能力
0.15
对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响，有两次员工投诉责任在主管〕
考核成绩小计
业绩加分考核分值(每提出一个合理化建议和一次突出业绩表现可加1-5分)
事由：
月度重点方案工作完成情况考核事项及分值(每项未完成或推迟完成扣5-20分)
未完成事项：
１、
２、
３、
公司领导考核评语及调整分值
〔以＋—分值填写〕
员工考核综合得分(员工考核综合得分=自评得分30%+上级考评得分70%+业绩加分考核分值＋月度重点方案工作完成情况考核分值＋公司领导考核调整分值)
自评人签字：上级签字：公司领导签字：

财务主管的岗位职责与绩效考核

财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。

2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。

3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。

4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。

5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。

6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。

二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。

- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。

2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。

- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。

3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。

4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。

5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。

- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。

6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。

以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。

希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。

部门主管绩效考核标准

部门主管绩效考核标准1. 背景介绍本文档旨在为公司的部门主管制定一个清晰和可衡量的绩效考核标准。

通过这些标准，我们可以评估部门主管在业绩和管理能力方面的表现，并提供持续发展和提升的机会。

2. 绩效考核标准绩效考核标准由以下几个方面组成：2.1 业绩目标部门主管应制定明确的业绩目标，根据公司战略规划和部门目标，以确保业绩可衡量和具体。

通过跟踪和分析实际结果与目标之间的差距，我们可以评估部门主管在实现业绩方面的能力。

2.2 团队管理能力部门主管应具备良好的团队管理能力。

这包括对团队成员的指导和培养，有效的沟通和协作，以及能够激励团队实现共同目标。

我们将评估部门主管在团队建设和管理方面的能力。

2.3 决策能力作为部门负责人，部门主管应能够做出明智的决策，并在压力下做出迅速的决策。

我们将评估部门主管在面对挑战和复杂情况时的决策能力和执行力。

2.4 资源管理能力部门主管应能够有效地管理和分配资源，以实现部门的目标并符合预算要求。

这包括财务资源、人力资源和物资资源等。

我们将评估部门主管在资源管理方面的能力和效率。

2.5 领导才能部门主管应拥有领导能力，能够激发团队成员的潜力，指导和推动他们充分发挥个人能力。

我们将评估部门主管在领导方面的能力和影响力。

2.6 自我发展部门主管应持续自我反思和研究，不断提升自己的知识和技能。

我们将评估部门主管的研究态度和自我发展情况。

3. 绩效考核方法为了评估部门主管在以上各个方面的绩效，我们将采取以下方法：3.1 目标达成评估通过对部门主管设置的业绩目标和实际业绩的对比，评估其业绩目标的达成情况。

3.2 反馈和评估定期向团队成员和上级领导征求对部门主管的反馈，同时结合公司绩效评估标准进行评估。

3.3 个人评估部门主管可自评其在各个方面的表现，提供广泛的自我反思和发展计划。

4. 反馈和奖惩基于绩效考核结果，我们将提供正面和建设性的反馈，以帮助部门主管发展和改进。

同时，我们将根据绩效结果，对部门主管进行相应的奖励或纠正措施。

企业员工职称一览表

质量/安全管理
1.质量总监
2.质量管理经理
3.测试经理
4.测试主管
5.质量管理主管
6.质量监管工程师
7.测试工程师
8.检验员
9.可靠度工程师
10.故障分析工程师
11.认证工程师、审核员
12.体系工程师、审核员
13.安全,健康、环境工程
14.食品监测
财务/审计/税务
1.首席财务官
2.总经济师
3.总会计师
9.报关主管
10.报关员
11.单证员
12.业务跟单
工程机械
1.技术研发总监
2.产品工艺
3.设备主管
4.机械工程师
5.磨具主管
6.维修主管
7.维修工程师
8.焊接工程师
9.结构工程师
10.电力工程师
11.电力工程师
12.数控公床工程师
公司部门
1.总公司,分公司,营业部
2.人事部,人力资源部,总务部
3.销售部,促销部,出口部,公共关系部
4.财务总监
5.财务经理
6.财务顾问
7.财务主管
8.总账主管
9.会计经理
10.会计主管
11.会计
12.出纳员
13.财务/会计助理
14.财务分析主管
15.财务分析员
16.成本经理
17.成本主管
18.成本会计
19.审计经理
20.审计主管
21.审计专员
22.审计助理
23.税务经理
24.税务主管
25.统计员
企业员工职称一览表
职位名称
高层管理
1.首席执行官/总裁
2.首席运营官
3.办事处经理
4.总裁助理/总经理/助理

行政主管绩效考核管理制度指标

行政主管绩效考核管理制度指标一、考核目的行政主管绩效考核管理制度的目的在于明确行政主管人员的工作职责和评估标准，激励其提高工作效率和绩效表现，推动组织的发展和持续改进。

二、考核指标1.工作目标完成情况–完成工作计划中的任务数量和质量；–保质保量完成项目目标；–与团队成员协调合作，促进工作的顺利进行。

2.工作效率–合理安排工作时间，高效执行工作任务；–确保工作过程中的高效沟通和协调；–完成工作任务的时间与工作量之间的匹配。

3.团队管理能力–能够有效地指导、激励和管理团队成员；–能够合理规划团队资源，提高团队工作效率；–具备良好的沟通能力和协调能力，促进团队合作。

4.问题解决能力–能够迅速发现和解决工作中的问题和难题；–运用有效的解决方法和策略，推动问题的解决；–表现出对问题的敏感性和分析能力。

5.决策能力–能够准确判断和评估情况，做出合理的决策；–具备优秀的问题分析和决策能力；–能够在压力下做出果断的决策，并承担相应的责任。

6.工作态度和职业道德–表现出积极向上的工作态度和对工作的热情；–遵守公司的行为规范和职业道德准则；–以身作则，树立良好的职业形象。

三、考核流程1.制定考核计划和指标–确定考核周期和频次；–明确评估标准和指标。

2.数据收集和准备–收集行政主管人员的工作数据和绩效指标；–对数据进行审核和整理。

3.考核评估–由上级领导或评估委员会对行政主管人员进行评估；–根据评估标准和指标，给予相应的评分和评价。

4.绩效反馈和沟通–将评估结果进行反馈，和行政主管人员进行绩效沟通；–充分听取行政主管人员对评估结果的意见和建议。

5.制定绩效改进计划–根据评估结果，制定个人绩效改进计划；–提供必要的培训和支持，促进绩效的改进。

6.考核结果记录和归档–对每次考核结果进行记录和归档；–作为评估行政主管人员绩效的依据。

四、考核结果的应用1.奖惩激励–根据考核结果，给予行政主管人员相应的激励和奖励；–激发其积极性和主动性，提高工作动力。

绩效考核主管岗位职责

绩效考核主管岗位职责作为一名绩效考核主管，其主要职责是负责公司内部员工的绩效考核工作，确保公司员工的工作表现和业绩能够达到预期目标。

下面将详细介绍绩效考核主管岗位的职责内容。

首先，绩效考核主管需制定和完善公司的绩效考核制度和流程。

主管需要针对公司的特点和发展阶段，设计符合实际情况的绩效考核标准和指标，确保评估体系的科学性和公正性。

同时，主管还需要及时调整和完善绩效考核流程，保证考核工作的顺利进行。

其次，绩效考核主管负责对员工的绩效进行评估及分析。

主管需要收集员工的工作表现数据和业绩指标，对员工的工作态度、能力和成果进行客观评价。

通过绩效评估，主管可以发现员工的优势和不足之处，为员工的职业发展提供建议和指导。

另外，绩效考核主管需要制定员工的绩效改进计划。

在评估的过程中，主管会发现一些员工存在绩效不达标的情况，需要及时采取措施进行改进。

主管要与员工沟通，制定个性化的绩效改进计划，并跟踪执行情况，确保员工的绩效能够逐步提升。

除此之外，绩效考核主管还需要进行员工绩效激励和奖励管理。

主管要根据员工的绩效评估结果，给予合适的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，主管还需与其他部门协调配合，确保奖励政策的执行和效果。

最后，绩效考核主管还应负责绩效考核数据的统计和分析报告。

主管需及时编制绩效考核报告，向公司领导和相关部门汇报员工的绩效情况，为公司的人才管理和战略决策提供依据。

同时，主管还要对考核数据进行深入分析，提出改进建议和挖掘潜在问题，为公司的绩效管理提供参考。

总的来说，作为绩效考核主管，其职责是非常重要且复杂的。

需要具备较强的管理能力、沟通能力和分析能力，协调各方利益，确保公司员工的绩效能够持续提升，为公司的发展贡献力量。

希望以上内容能够满足您的需求，如有其他问题，欢迎随时与我们联系。

谢谢！。

绩效考核制度

绩效考核制度【通用5篇】一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以惩罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；其次档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最终一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和其次月1日前将惩罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进展统计。

4)其次月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金详细发放金额是依据月绩效考核成绩剩余分数汇总，到达相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数消失负数，负分局部将根据5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位根底分数，实行倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数消失负分，负分局部根据1元1分的标准进展扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建立与治理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、公司部门、分店奖罚流程：1、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长依据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

绩效考核的八种方法和技巧

绩效考核是管理人员对员工工作表现进行评估的重要工具。

为了确保绩效考核的公正和客观性，下面介绍了绩效考核的八种方法和技巧：
1. 设定明确的目标和标准：在进行绩效考核之前，管理人员应该和员工一起设定明确的工作目标和绩效标准，明确表明期望结果。

2. 定期沟通：及时与员工进行沟通，让员工了解他们的工作表现，同时也可以及时纠正和改进不足之处。

3. 多方评价：除了直接主管的评价，还可以让员工的同事和下属也参与评价，以获取更全面的绩效信息。

4. 绩效数据分析：通过收集和分析绩效数据，可以客观地评估员工的工作表现，识别出问题和提升空间。

5. 绩效奖惩并重：对于表现优秀的员工，要及时给予奖励和认可；对于表现不佳的员工，也要进行适当的处罚和改善计划。

6. 制定个性化发展计划：根据每个员工的不同情况和需求，制定个性化的职业发展计划，帮助员工提升绩效水平。

7. 定期反馈绩效评估结果：定期给员工提供绩效评估结果和反馈意见，帮助员工了解自己的表现和改进方向。

8. 持续改进和学习：绩效考核不仅是对员工的评估，也是对管理人员和组织管理体系的评估，需要持续改进和学习，以提升整体绩效管理水平。

综上所述，绩效考核的方法和技巧多种多样，管理人员应根据实际情况选择合适的方法和技巧，注重公正、客观、多元化的评价，帮助员工提升工作绩效。

人力资源管理部岗位职责

人力资源管理部岗位职责人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施.3．招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处)三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1。

人力资源总监（CMO）直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。

岗位职责：(具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）,制定和完善人力资源管理制度；(2）塑造、维护、发展和传播企业文化；(3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；(4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;（6）完成总经理临时交办的各项工作任务.职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。

行政办公室行政主管绩效考核指标

行政办公室行政主管绩效考核指标背景介绍行政办公室是一个组织中的重要部门，它承担着一系列重要的职责，例如：组织协调管理、文档管理、人事管理、日常事务处理等等。

而行政主管则是一个行政办公室中的重要领导，直接负责行政办公室的管理。

在如今复杂环境下，行政主管对于组织的作用愈发明显。

因此，建立有效的绩效考核指标，对于行政主管的表现和团队的发展都具有至关重要的意义。

行政主管绩效考核指标为了确保行政主管的工作得到充分评价，并为绩效报告提供准确而有意义的数据，本文提出了以下行政主管绩效考核指标：1. 时间管理能力时间管理是行政主管的一项最基本的职能。

因此，一个优秀的行政主管应该能够管理好自己的日程安排，遵循预定计划，合理规划工作时间，提高工作的效率。

对于时间管理能力的考察可以从以下几方面进行：•工作计划完成率•完成任务的时间和精准度要求•紧急工作的处理能力•工作的自评与改进2. 政策理解和生产力一个具有良好政策理解和生产力的行政主管能够更好地支持和促进组织的发展。

为此，考虑以下指标：•在行政政策和流程的理解方面的表现•有效沟通和有效地协作的表现•监督和支持行政人员完成日常事务的能力•成功实施新流程或项目的表现3. 领导能力行政主管对于团队的组织和管理能力对于行政部门的成效至关重要。

因此，考察以下能力：•管理和激励行政团队，提高员工绩效•理解员工需要和愿望的能力•带领员工缔造更好的工作环境和氛围•成功完成复杂项目和任务4. 商业意识和思维能力在现代社会，行政主管需要具备商业意识和思维能力。

这意味着他们应该能够理解公司的财务状况，并制定合理的行政支出计划；同时，还应该有推动公司运营改进的能力。

考察商业意识和思维能力的指标可以包括以下内容：•识别组织的最重要的行政需求•制定和执行适当的行政支出计划•积极向领导和管理推荐行政改进方案•及时学习和了解新的管理流程和技术总结本文提出了四个行政主管绩效考核指标：时间管理能力、政策理解和生产力、领导能力以及商业意识和思维能力。

部门主管工作考核制度

部门主管工作考核制度
是为了评估和监督部门主管的工作绩效而建立的制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的工作目标和指标，包括业绩指标、工作质量指标、员工管理指标等，以确保主管在各方面达到预期要求。

2. 考核周期：规定考核的时间周期，通常可以是每年、每季度或每月进行一次。

3. 考核方法：确定具体的考核方法，可以采用绩效评估、360度评估、现场考察等方式，以尽量客观公正地评估主管的工作绩效。

4. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或惩罚，以激励主管提高工作绩效。

5. 考核意见反馈：考核结果应及时向主管反馈，指出主管存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助主管提高能力和业绩。

6. 审批程序：规定考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和权威性。

7. 考核结果记录：对主管的考核结果进行记录和归档，以便今后进行绩效比较和跟踪。

通过以上的步骤和程序，可以对部门主管的工作进行全面评估和监督，促进主管的工作能力和业绩的提升，提高部门的整体绩效。

各职位岗位说明书完整版

各职位岗位说明书完整版第1部分职位讲明书1第1章高层治理职位11.总经理（总裁）12.副总经理23.人力资源总监34.财务总监(CFO) 45.营销总监66.市场总监(CMO) 77.销售总监88.生产总监99.运营总监1010.技术总监(CTO) 1111.总经理助理12第2章人力资源治理职位131.人力资源经理132.人力资源助理153.人力资源专员154.聘请主管165.职员培训与进展主管176.培训师187.培训专员198.绩效考核主管209.薪资福利主管2110.薪酬分析师2211.人力资源信息系统经理2312.职员记录经理24第3章财务与会计职位251.财务经理252.财务助理263.预算主管274.财务成本操纵主管285.应收账款主管296.会计主管307.资金主管318.投资主管329.融资主管3310.财务分析师3411.预算专员3512.投资分析专员3613.资本市场分析专员3714.核算专员3815.税务专员3916.出纳员4017.簿记员4118.收银员42第4章行政治理职位431.行政经理432.行政助理443.行政主管454.总经理秘书465.秘书476.翻译487.档案员498.前台509.行政事务治理专员5110.物业主管5211.法律事务主管5312.法律事务助理5413.法律顾咨询5514.公司律师5615.战略部主管57第5章市场营销职位581.市场部经理582.市场助理593.客户开发主管604.客户爱护主管615.客户关系主管626.市场调研主管637.市场研究专员648.市场策划主管659.市场拓展经理6610.促销主管6711.广告企划主管6812.媒介推广专员6913.公关主管7014.公关助理7115.客户代表7216.美工7317.产品主管7418.产品助理75第6章销售职位761.销售部经理762.销售助理773.大区经理784.办事处经理795.店面经理806.渠道经理817.销售代表828.销售统计员839.电话销售代表84第7章生产职位851.厂长852.副厂长863.生产主管874.制造部经理885.工程技术部经理896.生产工程师907.工业工程师918.供应商治理工程师929.产品设备工程师9310.车间主任9411.生产调度员9512.质量操纵主管9613.质检员9714.质量安全技工98第8章物流职位991.采购经理992.采购工程师1003.采购专员1014.物流经理1025.物流规划专员1036.材料治理专员1047.仓储主管1058.仓库治理员1069.商品保管员10710.货运主管10811.商品储运员10912.商品护运员11013.理货员111第9章技术职位1121.技术主管1122.技术支持经理1133.研发主管1144.产品规划主管1155.产品开发工程师1166.产品开发技术员1177.产品质量工程师1188.质量工程师1199.安全工程师12010.安全员12111.包装设计师12212.材料工程师12313.模具工程师12414.机械工程师12515.工艺工程师12616.电气工程师12717.电子工程师12818.食品工程师12919.环境检测工程师13020.环境治理工程师13121.通讯测试工程师13222.通讯工程师13323.硬件工程师13424.部件工程师13526.系统开发工程师13727.运算机治理员13828.软件工程师13929.测试主管14030.系统测试工程师14131.软件测试工程师14232.数据库工程师14333.高级程序员14434.系统应用工程师14535.系统分析员14636.系统操作员14737.网络工程师14838.网络治理工程师14939.网络治理员15040.网络安全工程师15141.工程技术项目经理15242.质量监督工程师15343.质量监督员15444.安全监督员15545.检测员15646.造价工程师15747.建筑设计师15848.土木建筑工程师15949.结构设计工程师16050.道路桥梁工程师16151.园林工程师16252.城镇规划设计工程师16353.水利水电工程师16455.暧通工程师16656.网站主编167第10章其他职位1681.项目经理1682.项目助理1693.审计主管1704.审计员1715.统计分析专员1726．治理顾咨询1737．人力资源顾咨询1748．行业顾咨询1759．软件咨询顾咨询17610．电子商务高级顾咨询17711.体系认证咨询师17812.房地产营销专家17913.房地产经纪人18014.健身教练18115.大堂经理18216.餐厅经理18317.食品质量操纵主管184第2部分绩效考核范本185第1章职员绩效评判表格范本185职员绩效评判表（一）185职员绩效评判表（二）186职员绩效评判表（三）187职员绩效评判表（四）188职员绩效评判表（五）191职员绩效评判表（六）192一般职员年度绩效评判表193销售部门职员绩效评判表194办公室职员绩效评判表195生产部职员年度绩效评判表196组长、领班绩效评判表197工程技术人员绩效评判表198治理人员绩效评判表199业务治理人员绩效评判表199销售经理季（月）度绩效评判表200分支机构经理季（月）度绩效评判表201中层治理人员绩效评判表（一）202中层治理人员年度绩效评判表（二）204中高层经理绩效评判表（行为能力）205高层经理年度绩效评判表206第2章绩效评判样表207一般职员业绩评判样表207销售职员业绩评判样表208项目类职员业绩评判样表209操作工业绩评判样表210经理级职员业绩评判样表211中高层经理业绩评判样表212营销职员业绩评判样表212试用期职员绩效评判样表213技术人员绩效评判样表（综合素养）214专业人员绩效评判样表（综合素养）215主管人员绩效评判样表（综合素养）216中层经理绩效评判样表（综合素养）217高层经理绩效评判样表（综合素养）218一般职员绩效评判样表（治理能力）219经理绩效评判样表（治理能力）220人事部门绩效评判样表221市场部门绩效评判样表222生产与运营部门绩效评判样表222第3章绩效评判实施中的其他表格223绩效评判时1间表223绩效评判指标与权重表224不同层级、不同职别职员的评判方法表224绩效评判的项目构成表224绩效评判参与各方的责任表225绩效评判分数的比例分配表225各项绩效评判分数所占的权重表226绩效评判等级表226中高层治理者述职报告227企业职员绩效反馈面谈记录表228职员进展规划表229第4章职员绩效评判标准示例229一样治理人员年度绩效评判标准229治理人员年度绩效评判标准232专业技术治理人员年度绩效评判标准235第5章关键绩效评判指标设定示例238秘书的绩效标准238职员培训与进展主管的绩效标准239客户服务主管的绩效标准240行政事务治理专员的绩效标准240采购经理的绩效标准241财务经理的绩效标准242附1：个人绩效奖金治理方法（示例）243附2：绩效奖金施行方法(示例) 246附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) 248附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 250第1章职位讲明书高层治理职位工作内容:%按照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

绩效经理工作岗位职责

绩效经理工作岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业职位名称

企业职位名称高层管理职位）1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管市场营销职位1.市场部经理2.市场助理4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6．管理顾问7．人力资源顾问8．行业顾问9．软件咨询顾问10．电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管。

全国房地产行业基准职位列表

全国房地产行业基准职位列表
一、高级管理层
1.首席执行官（CEO）
2.首席运营官（COO）
3.首席财务官（CFO）
4.董事长
5.总经理
二、市场营销与销售
1.市场营销总监
2.销售总监
3.媒体传播经理
4.客户关系经理
5.渠道拓展经理
三、房地产项目管理
1.项目总监
2.项目经理
3.工程总监
4.工程经理
5.施工现场监理
四、房地产投资与财务
1.投资经理
2.融资总监
3.财务总监
4.资产评估师
5.风险控制经理
五、物业管理
1.物业总监
2.物业经理
3.客服主管
4.安全管理专员
5.环境整治主管
六、法务与合规
1.法务总监
2.合规经理
3.知识产权保护专员
4.合同管理主管
5.诉讼律师
七、市场研究与分析
1.市场研究分析师
2.数据分析师
3.业务发展顾问
4.市场调查员
5.竞争情报分析师
八、人力资源与培训
1.人力资源总监
2.招聘经理
3.培训发展经理
4.绩效考核主管
5.薪酬福利专员
九、设计与规划
1.设计总监
2.规划经理
3.建筑设计师
4.绿化设计师
5.室内装修设计师
十、IT与信息技术
1.IT总监
2.系统架构师
3.数据库管理员
4.网络运维工程师
5.软件开发工程师
以上为全国房地产行业基准职位列表，每个职位都承担着关键的工作职责，在房地产行业中起着至关重要的作用。

不同职位之间相互配合，共同推动着房地产行业的发展和进步。

综合部主管绩效考核表

8巡Βιβλιοθήκη 管理遵守制度履行职责部门配合
督查巡检执行情况并及时通报、处罚；每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计巡查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣1分；
6
违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣1分；
6
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣1 分；
综合部经理绩效考核表
姓名类别序号
1
2
工
3
作
绩
4
效分
5
8 0
6
分 7
8
9
工作
10
态 11 分度
分 12
2
0
13
指标项
工作配合
部门
综合部
指标定义及评分标准
协助部门负责人进行行政后勤管理及后勤管理制度的落实执行，无正当理由不配合，每次扣2分；
权重 8
本月目标
职位
本月实现
考核部门
自评得分
办公秩序管理
8
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣1分；
8
投诉
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣1分。
8
本月绩效考核评分合计
被考核人签字：
批准领导签字：
综合部主管
交叉考核人
上级评分
评分说明
做好会前准备、会中服务、会后督查落实工作，如有准备不及时、充分，督查不到位每次扣1分；
8
每月协助部门经理组织一次公司安全现状专项稽查，形成稽查报告上报部门，并提出整改意见，每缺失一项扣2分；
8
食堂宿舍管理
员工反馈食品不卫生扣1分；食堂环境卫生不整洁扣1分；发现宿舍不关水电每次扣1分；发现宿舍出现安全隐患每次扣1分；

业绩绩效考核指标——渠道主管

业绩绩效考核指标——渠道主管业绩绩效考核指标对于渠道主管而言至关重要，它能够客观、公正地反映出渠道主管的工作绩效，对企业的发展、渠道销售目标的达成起到关键性的作用。

下面将从销售目标、市场份额、团队管理和客户满意度四个方面，详细介绍渠道主管的业绩绩效考核指标。

首先，销售目标是渠道主管的核心考核指标之一、渠道主管的主要职责之一是确保团队销售业绩的达成。

因此，销售目标的达成成为考核渠道主管业绩的重要指标之一、销售目标可以分为整体销售目标和个人销售目标两个层面。

整体销售目标是团队共同努力的结果，渠道主管应当根据企业设定的销售目标，合理分配各个渠道成员的销售任务，确保团队可以紧密协作、高效完成销售目标。

个人销售目标是针对每个渠道主管个人而言的，他们应当根据自身带领的销售团队情况，设定合理的个人销售目标，并引导团队成员共同努力。

其次，市场份额也是渠道主管绩效考核的重点指标之一、市场份额是企业获得市场竞争优势的重要标志，它反映出企业在市场中的地位和影响力。

渠道主管应当通过有效的市场分析和渠道布局，不断扩大企业的市场份额。

考核渠道主管的市场份额指标可以设置为销售额占市场总销售额的比例，或者根据市场销售数据和竞争对手的销售状况进行比较评估。

通过市场份额的考核，可以激励渠道主管积极开拓市场，提升企业在行业中的地位和竞争力。

第三，团队管理是渠道主管必备的核心能力之一、渠道主管需要具备一定的团队管理能力，以确保团队成员协同工作，共同实现销售目标。

渠道主管的团队管理指标可以包括团队的凝聚力、团队的士气、团队成员的培养和激励等方面。

团队凝聚力是指团队成员之间的合作关系和团队协作的能力。

团队士气是指团队成员的情绪状态和工作激情，它直接影响到团队的工作效率和销售业绩。

渠道主管应当通过有效的团队管理，培养团队成员的能力和激励机制，提升团队的整体素质和执行力。

最后，客户满意度也是评估渠道主管绩效的重要指标。

客户满意度是企业赢得客户信任和口碑的关键因素，它直接关系到企业的市场竞争力和长期发展。

运营主管绩效考核评分

运营主管绩效考核评分背景信息运营主管是公司运营团队的核心职位，负责监督和管理运营活动，并确保达到预定的业务目标。

为了评估运营主管的表现和贡献，需要进行绩效考核评分。

考核指标绩效考核指标应根据运营主管的职责和职能而定，以下是一些常见的指标建议：1. 业绩达成：运营主管的业绩是否能够达到预定的目标，包括销售额、市场份额等。

2. 工作质量：运营主管对工作的准确性和卓越性的表现，包括执行力、解决问题和创新能力。

3. 团队管理：运营主管对团队的管理能力和团队成员的发展与培训。

4. 客户关系：运营主管与客户的沟通和关系建立，包括客户满意度和忠诚度。

5. 成本控制：运营主管对运营成本的控制和效率提升。

评分方法为了保证评分的公正性和客观性，建议采用以下方法：1. 设定评分标准：针对每个考核指标设定明确的评分标准，以便于对运营主管的表现进行评估。

2. 绩效评估表：使用绩效评估表格记录每个考核指标的得分，可以按照百分制或五级评分制进行评分。

3. 自评和上级评估：运营主管应对自己的工作进行自我评估，并向上级汇报。

上级根据考核指标和评分标准对运营主管进行评估。

4. 绩效讨论会：定期举行绩效讨论会，由运营主管和上级一同参与，对绩效评分进行讨论和确认。

奖惩机制绩效考核评分是为了激励和奖励优秀表现，以及提供改进机会。

因此，绩效考核评分应结合奖惩机制，包括以下方面：1. 奖励措施：对绩效优秀的运营主管给予奖励，可以是薪资调整、晋升机会、奖金或其他激励措施。

2. 激励计划：制定激励计划，以鼓励运营主管在各项考核指标上取得更好的表现。

3. 反馈与改进：针对绩效不佳的运营主管，要及时提供反馈，指出问题并提供改进建议。

结论绩效考核评分是对运营主管工作表现的综合评价，应根据运营主管的职责和职能，设定相应的考核指标和评分方法，以及奖惩机制。

评分过程应公正、客观，并及时提供反馈，以激励和引导运营主管不断提升工作表现。

人力资源有哪些岗位

人力资源有哪些岗位想知道人力资源有哪些岗位吗？那就和乔布简历小编我一起来瞅瞅吧。

关键词：人力资源有哪些岗位人力资源管理中有以下这些岗位，以及其各自的职责要求：1、人力资源总监主要是规划和指导，并协调公司的人力资源管理和组织的建设，以最大限度来开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远的发展。

2、人力资源经理主要是协助制定和组织实施公司的人力资源战略，建设和发展人力资源的各种构成体系，最大限度地来开发人力资源，为实现公司的经营发展战略目标而提供相应的人力保障。

3、人力资源助理主要是执行人力资源的日常性事务工作，辅助人力资源经理来完成人力资源的目标规划。

4、人力资源专员主要是协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

5、招聘主管主要是制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管主要是制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

7、培训师主要是协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

8、培训专员主要是协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

9、绩效考核主管主要是组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

10、薪资福利主管主要是协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

11、薪酬分析师主要是研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

12、人力资源信息系统经理主要是规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

13、员工记录经理主要是创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

人力资源有哪些岗位。