现代项目管理知识体系培训模板.pptx

项目定义
• 定义：项目是为完成某一独特的产品和 服务所做的一次性努力。
• 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项 目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终 止时，就意味着项目的结束。
• 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产 品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要 完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。
司，只有9% 的项目按预算，按进度完成
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美国项目管理状况(3)
• 按三个项目目标的调查
– 调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成 员
– 时间：1997 – 调查范围：438位项目工作人员
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美国项目管理状况(4)
• 最近参与的项目费用执行情况：
• ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以 实现项目的目标。
•。
•
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资源
• 资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
– 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形 资源和无形资源
– 人力和人才(man)、材料(material)、机械 (machine)、资金(money)、信息(message)、科 学技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>
• 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、 结尾几个阶段
• 项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。
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项目生命期
资
源 投
中间阶段（一个或多个）
入
水
起动阶段
收尾阶段
平
开始
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时间
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结束
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项目生命期的特点
项目生命期特征：
a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项 目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；
<现代项目管理知识体系培训 PPT模板>
—北京中科项目管理研究所
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在 复 杂 多 变 感谢你的阅读 的 环 境 中
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如 何 办 好 一 件 事！
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第一章:绪论
•什么是项目 •什么是项目管理 •项目资源 •国际项目管理发展 •中国项目管理状况 感谢你的阅读 •项目管理知识体系 2
收尾 时间
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典型的项目生命期 1
IT项目生命期可分为六个阶段
• 需求确认 • 要求定义 • 系统设计 • 项目实现 • 测试 • 维护
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项目生命期的主要特征（实现六项功能）
需求 目标选择 项目计划
项目实现
评估
项目控制 评估
评估
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结束
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国际项目管理知识体系
• 美国PMI——项目管理的知识体系
– PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
– 九个知识领域
欧洲IPMA——项目管理能力基础
– ICB (IPMA Competence Baseline) – 42个知识和实践元素，其中核心元素
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中国项目管理历史和发展
• 80年代在云南鲁布格水电站项目首次引 入项目管理；
• 90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始项目管理知识推广；
• 2001开始建立《中国项目管理知识体系 和资格认证标准》工作。
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中国项目管理现状
• 每年经营大型项目数万个，资金数以千 亿计，从事项目管理事业的人员数百万；
• 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年；
• 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
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中国第一届项目管理国际研讨会
• 国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组 织联合组办；
• 美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项 目管理组织参加；
– IPMA 四级证书认证
• Certificated Program Director--- CPD • 工程主任认证 总经理级 • Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证 • Registered Project Management Professional---PMP
• 项目阶段和项目生命期 • 项目干系人 • 组织的影响 • 主要的一般管理技能 • 社会经济的影响
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项目生命期和阶段性
• 项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若 干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并 与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。
• 项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命 期。
• 项目管理作为方法和手段，也是资源。
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项目管理的历史、现状和未来
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在现在和未来全球化的市场竞 争中项目管理是成功的关键！
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项目管理的历史和发展
• 古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… • 近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼
目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：
® 项目是否应当进入下一阶段；
® 项目是否进行了有效地费用控制。
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项目生命期投入和可交付成果
需求建议书
合同
投
可行性分析报告
入
力
识别需求
提出解
量
决方案
执行项目
项目目标 结束项目
启动
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规划
实施和控制
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• 500多位中外企业家、中外著名的项目管理专 家和学者济济一堂，交流项目管理的最新理论、 技术、方法、工具和经验；
• 研讨迅速提高我国企业项目管理水平的途径和
方法，发布《中国项目管理知识体系和资 格认证标准》 。
• 时2间019-1：2-202001年十、一前感后谢你的阅，读 地点：北京
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第二章项目管理环境(相关范畴)
b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风 险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项 目的概率通常会逐步提高；
c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的 能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。 （变更和错误纠正的成本逐步增加）
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项目生命期定义的内容
• 项目生命期用来定义一个项目的开 始和结束，决定项目收尾阶段中应 包含或不应包含的过渡行为，如技 术转移和移交等。通常定义如下内 容：
– 严重费用超支
17%
– 一定程度费用超支
38%Biblioteka – 完全按预算执行27%
– 一定程度费用节余
12%
– 大量费用节余
6%
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美国项目管理状况(5)
• 最近参与的项目满足预期规范程度
– 相差甚远者
29%
– 完全达到规范要求
51%
– 实际执行超出规范要求 20%
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项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标
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合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理
项目目标再评估
接收人员培训
机构改组
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经营流程改造
主要的一般管理技能
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13
美国项目管理状况(6)
• 最近参与的项目满足进度要求程度
– 严重拖期
35%
– 一定程度拖期
34%
– 按时完成
22%
– 一定程度提前
8%
– 大量提前
1%
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项目出现问题的常见原因
• 组织方面出现问题 • 对需求缺乏管理 • 缺乏计划和控制 • 估算错误
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国际项目管理组织1
• 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
– 创建：60年代，性质：国际性组织 – 分会：245个 – 成员：企业、高校、研究单位 – 职能：促进国际间项目管理发展
2019-12-20
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项目管理与其他管理学科的关系
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
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国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
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典型的项目生命期 2
美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期
任务需 求确定