《公司战略与风险管理》第三章 战略选择10
公司战略与风险管理(2021年)第三章 战略选择 课后作业(下载版
公司战略与风险管理(2021年)第三章战略选择课后作业(下载版第三章战略选择一、单项选择题1.下列选项中,不属于企业总体战略的是()。
A.发展战略B.密集型战略C.转向战略D.集中化战略2.甲公司是一家轿车生产商,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家汽车专营店。
甲公司实行的总体战略属于()。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略3.联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于()。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略 4.下列选项中,不属于横向一体化的适用条件的是()。
A.企业所在行业的规模经济较为显著B.企业所在行业的增长潜力较大C.供应环节的利润率较高 D.企业具备足够的资金和人力资源 5.下列选项中,关于市场渗透战略的说法正确的是()。
A.现有产品和新市场B.现有产品和现有市场C.新产品和现有市场 D.新产品和新市场6.甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉,并一直维持本地市场。
为了扩大规模,甲公司决定将本产品打入邻市。
甲公司实行的总体战略属于()。
A.市场渗透战略B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略7.每逢节假日,各大超市就采用促销的方式刺激消费,如买一送一、折扣优惠等营销方法。
根据以上描述,此种战略属于()。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化战略 8.甲公司原本是在A市场销售自己的产品,随着业务范围的不断扩大,即将进入B市场销售同样的商品,甲公司采用的战略是()。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.相关多元化战略D.市场开发战略 9.下列选项中,不属于产品开发战略的适用条件的是()。
A.企业处于高速增长的阶段B.具有较高的市场信誉度和客户满意度C.现有市场或者细分市场已经饱和D.具有较强的研究与开发能力10.甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司,将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者,为整个企业带来了更高的利润,该公司采用的战略是()。
第三章 战略选择-发展战略--密集型战略(IntensiveStrategy)
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点:发展战略--密集型战略(IntensiveStrategy)● 详细描述:密集型战略,是指企业充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务竞争地位的战略。
(“产品—市场战略组合”矩阵)(安索夫矩阵,1975年提出)市场渗透战略【战略描述】现有产品 — 现有市场强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。
目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
● 扩大市场份额:适合于整体正在成长的市场。
● 开发小众市场:适合于实力弱小的企业。
● 保持市场份额:适合于衰退的市场。
市场渗透战略——【适用条件】此种策略的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位。
(1)整个市场正在增长,渗透相对容易。
向停滞或衰退的市场渗透会难得多。
(2)如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略。
(3)如果其他企业由于各种原因离开了市场,市场渗透战略可能是比较容易成功的。
(4)企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么向新市场渗透是比较容易的。
(5)市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低的时候,市场渗透策略也会比较适用。
市场渗透战略——【例】商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上,利用几乎无差异的产品进行的。
因此,为了增加其自身产品的市场渗透性,现有很多的银行都会与各大型百货商店合作,推出签账回赠,周末签账折扣优惠等营销方法,也提供签账换取飞行里程数等,以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。
市场开发战略【战略描述】现有产品—新市场其他区域市场+消费者细分市场原因:● 企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品,因此他们希望能开发其他市场。
● 市场开发往往与产品开发结合在一起。
第三章 战略选择-收缩战略
正确答案:A,C 解析:当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小 于销售增长率时,属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个:①彻底 重组。这样做的风险是:如果重组失败,股东将蒙受更大损失。②出售。如 果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局 ,应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题,由于缺乏核心竞争力 ,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个 没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱。 4.下列各项中,属于放弃战略的类型的有()。 A.特许经营 B.分包 C.管理层与杠杆收购 D.资产互换与战略贸易 正确答案:A,B,C,D 解析:企业放弃战略包括以下6种类型:①特许经营;②分包;③卖断 ;④管理层与杠杆收购;⑤拆产为股/分拆;⑥资产互换与战略贸易。所以 A、B、C、D选项都正确。 5.为陷入财务困难的公司制定重组计划时,一般需要考虑()的利益。 A.普通股股东 B.优先股股东 C.债权人 D.债务人 正确答案:A,B,C 解析:为陷入财务困难的公司制定重组计划时,需要分别考虑普通股股东、 优先股股东及债权人的利益。 6.甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融 危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断 下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进人最为艰难的时期。 为此,甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和 电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以 判断,甲公司战略选择涉及的类型包括()。
新的所有权形 式 子公司或独立 机构 子公司 子公司
独立机构
准独立机构
子公司
对企业或业务 状况的判断
2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点-国际化战略
2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点:国际化战略自己整理的2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点:国际化战略相关文档,希望能对大家有所帮助,谢谢阅读!国际化战略[部分]第三章战略选择【知识点】国际化战略国际化战略一,企业的国际化经营动机(一)国际生产要素的组合1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论,并得到其导师金德伯格的支持和完善,成为第一个研究对外直接投资的独立理论。
这一理论的核心内容是“不完全市场”和“垄断优势”。
哈默认为,市场不是外国直接投资的基础。
因为在完全竞争的市场条件下,企业没有支配市场的权力,生产同样的产品,获得同样的生产要素,所以对外直接投资不会给企业带来任何特殊的利益,而在不完全的市场条件下,企业可能在中国获得垄断优势。
在此基础上,哈默认为,当企业处于东道国的不完全竞争市场时,对外直接投资的动机是充分利用其垄断优势,可以抵消跨国竞争和对外经营面临的劣势,使企业处于有利地位。
企业凭借其垄断优势,排斥东道国企业的竞争,维持垄断高价,导致不完全竞争和寡头垄断,这是企业进行对外直接投资的主要原因。
2.区位理论索萨德提出区位理论来研究国内资源的区域配置。
后来,Essad和其他人用这个理论来解释外国直接投资现象。
企业拥有的优势并不能解释为什么外商直接投资优于单独出口。
企业有一些特殊的优势,所以不能直接在国外投资,只能在自己国家生产,然后出口到第三国市场。
因此,有必要引入东道国的区位因素。
为了充分说明一个企业为什么会孜孜不倦,冒着风险在国外从事制造和经营活动,很多区位因素都适合解释这种情况:(1)人工成本。
国际劳动力市场的不完全性可能导致实际工资成本的差异。
在这种情况下,特别是当技术已经标准化时,人们可能会将生产活动转移到劳动力投入的来源上。
这些纵向一体化企业将一些组装活动转移到发展中国家,属于这种外国直接投资。
国际企业实施全球制造和组装政策,其目标是最小化总生产成本。
(2)市场买卖因素。
第三章 战略选择-企业国际化经营动因(三)发展中国家企业国际化经营动因
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点:企业国际化经营动因(三)发展中国家企业国际化经营动因● 详细描述:1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机(1)寻求市场● 进入新市场,扩大规模,规避贸易壁垒● 以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资(2)寻求效率。
主要是相对较先进(因而劳动力成本较高)的发展中国家跨国公司进行这种投资。
寻求效率的投资又往往是基于两个方面的驱动因素。
● 母经济体生产成本上涨,特别是劳动力成本。
● 发展中国家公司所面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。
以寻求效率为主要动机的投资一般集中在几个产业(诸如电气和电子产品及成衣和纺织品)。
大多面向发展中国家。
(3)寻求资源。
寻求资源型的外国直接投资大多在发展中国家。
(4)寻求现成资产。
寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。
其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。
2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势(1)具有更大的创造就业机会的潜力。
(2)发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。
(3)发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。
在发展中东道国的投资尤其如此。
就此而言,他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。
例题:1.甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业,该分行依托甲银行的国内资源,致力于成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。
根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是()。
A.寻求市场B.寻求资源C.寻求现成资产D.寻求效率正确答案:C解析:寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资。
会计考试(注册会计师)公司战略与风险管理《第三章 战略选择》题库试卷带答案及解析
会计考试(注册会计师)公司战略与风险管理《第三章战略选择》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、古风公司是一家处于成长期的高科技企业,下列关于古风公司财务战略的表述正确的是()。
A采用高负债融资B寻找风险投资者作为权益出资人C采取稳健的高股利分红政策,提高股利支付率D通过公开发行股票募集资金答案解析:选项A不符合题意,采用高负债融资属于衰退期企业的资本结构;选项B不符合题意,寻找风险投资者作为权益出资人属于导入期的企业采用的财务战略,因为导入期时企业经营风险最高的阶段;选项C不符合题意,采取稳健的高股利分红政策,提高股利支付率,并且以现金股利的方式为主属于成熟期企业应当采用的财务战略,因为此时企业现金流量充足,资金累计规模较大,具有较强的股利支付能力;选项D符合题意,处于成长期的企业虽然经营风险相较于导入期有所下降,但是仍然较高,需要控制资金来源的财务风险,需要继续使用权益资金;综上,本题应选D。
【提示】产品生命周期与财务战略的关系2、下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有()。
A企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势B企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道C企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源D企业存在过剩的生产能力答案解析:选项A符合题意,企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,实施市场渗透战略是比较容易的;选项B、C、D表述正确但不符合题意,开发战略适用的条件有:①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域十分成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
综上,本题应选A。
3、下列选项中关于纵向一体化表述错误的是()。
第三章 战略选择-差异化战略
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点:差异化战略● 详细描述:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势例题:1.某企业集团的下列业务单位中,适合选择差异化战略的是()。
A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品正确答案:A解析:选项A适合采用差异化战略;选项B、C适合采用成本领先战略;选项D适合采用集中化战略。
2.以下()属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能。
A.强大的研发能力B.很强的市场营销能力C.企业在质量和技术领先方面享有盛誉D.实现规模经济正确答案:A,B,C解析:实施差异化战略应具备的资源和技能包括:①强大的研发能力;②较强的产品设计能力;③富有创造性;④很强的市场营销能力;⑤企业在质量和技术领先方面享有盛誉;⑥能够获得销售商的有力支持。
选项D属于成本领先战略应具备的资源和技能。
3.甲海鮮大卖场是一座位于地下一层的大卖场。
一边是海鮮摊位,一边是加工摊位。
顾客可以先去选择海鲜,之后再过来加工。
提供的都是新鲜的海鲜,味道不错,海鲜价格也便宜。
甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。
根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于()。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略正确答案:A解析:根据案例材料可以判断该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不一样,因此属于差异化战略。
差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
《公司战略与风险管理》第三章-战略选择(2)——差异化战略、职能战略(最新案例、图文并茂)
成本优势的来源
能以低成本复制 1、规模经济 2、规模不经济
历史 — —
不确定性 社会复杂 性 — — — — — ﹡ — — ﹡﹡ ﹡ ﹡ — ﹡﹡ ﹡﹡﹡
复制成本可能很高3、学习曲线的经济性 — 4、“硬性”技术 — 5、政策选择 ﹡ 高昂的复制成本 6、生产要素的不同低成本 ﹡ ﹡ ﹡ 获得方式 7、“软性”技术 ﹡﹡﹡
பைடு நூலகம்
成本 领先 战略
(1)建立生产设备实现规模经济; (2)能够在降低成本的同时满足消费者的需求; 所需 (3)采用最新技术来降低成本和改进生产力,或在可行的情况下采 资源 用廉价劳动力; 和技 (4)专注于生产力的提高; 能 (5)在高新技术行业中要充分利用学习曲线效应; (6)将制造成本降到最低; (7)获得更优惠的供应价格。
第三章 战略选择
本章属于重点章。战略选择是战略管理循环的主体部分之
一,本章主要介绍进行战略选择的分析思路和评估方法,最 终选定战略、做出决策,进入战略实施阶段。
重点掌握内容包括:(1)企业总体战略和业务单位战略的
常见类型、适用条件、所需资源和存在风险;(2)企业战 略的发展方法(类型和动因);(3)战略评估的标准(战 略适宜性分析、可行性分析和可接受性分析的内容);(4) 企业战略开发的方法。
第二节 业务单位战略
业务单位战略,也称竞争战略,是指在给定的一个业务
或行业内,企业用于区分自己与竞争对手业务的方式,或 者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的
途径或方法。
波特在《竞争战略》一书中把竞争战略描述为:采取进
攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成 功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常的投资收益。
第三章 战略选择-基本战略的综合分析——“战略钟”
2015年注册会计师资格考试内部资料
公司战略与风险管理
第三章 战略选择
知识点:基本战略的综合分析——“战略钟”
● 详细描述:
例题:
1.某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点,可采用的方式有()
A.设计或品牌形象的独特性
B.在客户服务方面创造独特性
C.在经销网络方面开创特殊性
D.在技术特点方面创新
正确答案:A,B,C,D
解析:差异战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。
2.以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有()。
A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍
B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业
C.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有
一定的弹性空间来应对
D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
正确答案:A,C
解析:选项A是成本领先战略在对抗同业竞争方面的优势;选项B是差异化战略在对抗同业竞争方面的优势;选项C是成本领先战略在对抗供应商方面的优势;选项D是差异化战略在对抗供应商方面的优势。
第三章 战略选择-成本领先战略
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点:成本领先战略● 详细描述:企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。
通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。
例题:1.A公司是一家日用洗涤品生产企业。
A公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。
目前,A公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下,最适合A公司选择的业务单位战略是()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.—体化战略正确答案:A解析:对品牌忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,属于成本领先战略的条件。
选项A符合题意。
2.一般而言,以下()产品比较适合采用成本领先战略。
A.钢琴B.汽车C.飞机D.面包正确答案:D解析:成本领先战略适用于:①市场中存在大量的价格敏感用户;②产品难以实现差异化;③购买者不大关注品牌;④消费者的转换成本低。
综合而言选项D最符合。
3.公司层面的战略选择不包括()。
A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.成本领先战略正确答案:D解析:公司层面的战略选择包括发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略。
4.下列情况中,应该采取成本领先战略的有()。
A.市场中存在大量的价格敏感用户B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌正确答案:A,D解析:选项B应该采取集中化战略;选项C应该采取差异化战略。
5.以下各项中,属于成本领先战略优势的有()。
A.形成进人障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位正确答案:A,B,C,D解析:以上四项都属于成本领先战略的优势。
6.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
公司战略与风险管理第三章 战略选择(职能战略、国际化战略)
根据价格和质量定位
戴尔电脑采用直销模式,降 低了成本,并将降低的成本 让利给顾客,因而戴尔电脑 总是强调“物超所值,实惠 之选” 雕牌用“只选对的,不买贵 的”暗示雕牌的实惠价格, 这些都是既考虑了质量又考 虑了价格的定位策略。
根据竞争局势定位
农夫山泉通过天然水与纯净 水的客观比较,确定天然水 优于纯净水的事实,并宣布 停产纯净水,只出品天然水, 鲜明地亮出自己的定位,从 而树立了专业的健康品牌形 象。
战略选择
职能战略
一、营销战略
确定目标市场
设计营销组合
战略实施控制
(一)确定目标市场
准确把握顾客预期,发现最好市场机会
细分利益
以最小经营费用 得最大经营效益
市 场 细 分
地理细分-区域不同喜好有别
顾客
人口细分-群体不同需求有别 心理细分-生活方式决定需求 行为细分-时机 利益 态度等 最终用户-对产品关注点不同 顾客规模-规模不同区别营销
定 位 方 法
根据价格和质量定位
根据竞争局势定位
根据产品档次定位
根据使用者定位 根据用途定位 组合定位
根据属性和利益定位
三维定位法:从产品属性、产品利 益到价值定位
“做个好妈妈”是社会公认的价值, 好妈妈首先要保证孩子健康,所以不 能让孩子有蛀牙,所以才买防止蛀牙 的含氟牙膏。 在这个链条中,氟化物是产品属性, 防止蛀牙和使孩子健康是产品利益, “做个好妈妈”是产品价值。 遵从三维定位法,佳洁士推出了“好 妈妈”这一准确的价值定位,所以获 得了极大的成功,一跃成为儿童牙膏 市场的领导者。
没有象艾德那样买桶自己干。相反,他作了一份 详细的商业计划,并凭借这份计划找到了四位投资 者,和他一起开了一家公司,并雇佣了一位职业经 理。6个月后,比尔带着一个施工队和一笔投资回到 了村庄。花了整整一年时间修建了一条由村庄通往 湖泊的大容量的不锈钢管道。 比尔宣布他的水比艾德的水更干净!有许多人抱 怨艾德的水中有灰尘。比尔还宣称,每天24小时, 一星期7天不间断供水,而艾德却只能在工作日送水。 周末休息。比尔还宣布:对这种品质更高、供应更 为可靠的水,他收取的价格比艾德的低75%!村民们 欢呼雀跃奔走相告,并立刻要求从比尔的管道上接 水龙头。
第三章 战略选择-发展战略--多元化战略(新产品和新市场)
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点:发展战略--多元化战略(新产品和新市场)● 详细描述:指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
【原因】:● 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
● 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
● 与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
战略类型战略描述适用条件相关多元化战略● 有利于获得融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和(范围经济) ● 相关性可以从多个方面体现:产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降例题:1.如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用()。
A.相关多元化战略B.—体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略正确答案:D解析:如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性,而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。
2.甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。
2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()。
A.相关多元化战略B.后向一体化C.横向一体化非相关多元化战略● 目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场多元化优点● 分散风险 ● 能更容易地从资本市场中获得融资 ● 在企业无法增长的情况下找到新的增长点 ● 利用未被充分利用的资源 ● 运用盈余资金● 获得资金或其他财务利益● 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的D.非相关多元化战略正确答案:A解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基袖进入相关产业或市场的战略。
财务战略--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义10
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义10
财务战略
六、财务战略
主要内容:
◆ 财务战略的确立及其考虑因素
◆ 财务战略的选择
(一)财务战略的确立及其考虑因素
1.财务战略与财务管理的概念
● 财务管理:为企业战略提供资金支持,为提高企业活动的价值而进行管理的活动。
● 财务战略:涉及财务性质的战略。
·主要考虑资金的使用和管理的战略问题,以此与其他性质的战略相区别 ·主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题,以此与传统财务管理相区别
2.确立财务战略的阻力——(股东价值最大化的限制性因素)。
第3章 总体战略的主要类型
2013年注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》主讲老师:张英奎第三章战略选择知识结构第三章战略选择本章概要:战略选择是公司战略部分的中心重点章节。
战略管理是战略分析、战略选择和战略实施三个部分相互联系而构成的一个循环。
战略选择从三个层面来分析,重点是公司总体战略选择和业务单位战略选择。
总体战略、业务单位战略和职能战略的相关部分内容较多,而且内容也非常重要,需要重点掌握。
在战略选择的三个主要层面讲解后,教材针对公司国际化经营战略进行了重点讲解,本章内容难度较大,均属于掌握与熟悉的内容,考生需熟练掌握这部分内容。
学习建议:第三章内容比较多,涉及多个知识点,考生在学习第三章时,一定要理清战略循环三个要素之间的联系和区别,而且要结合实际,在理解战略选择的基本概念、基本理论和基本方法基础上多练、多记并能灵活掌握,。
关于本章内容,四种考试题型均会出现。
尤其是第三章战略选择基础知识的理解是解决简答题和案例分析题的必要前提。
考情分析:从近几年考试情况看,战略选择这一章考试题型多样化,由于内容多,各种题型均涉及,因此本章是重点考核章节。
今年从教材内容来看,将2012年第二章、第四章、第五章、第七章和第十二章的主要内容都集中到了本章。
第三章是整个战略管理内容的核心,属考试重点的重中之重。
根据历年的考试情况来看,战略的类型为重中之重,为每年都要涉及到的考核内容,本章的考试题型每年都涉及到客观题、主观题的四种类型,考试所占分值会较高。
2013年教材主要变化:与2012年教材相比,战略选择这一章的内容对2012年教材的第二章的国际化经营、第四章战略选择中除差距分析外的内容、第五章战略实施中的业务计划与实施(各职能部门战略安排)、第七章专门针对财务战略的内容以及第十二章信息管理等内容进行了整合和改写。
总体讲内容更为集中、涉及面更广、重要性更为突出。
第三章战略选择战略管理是战略分析、战略选择和战略实施三个部分相互联系而构成的一个循环。
第三章 战略选择-钻石模型分析
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点:钻石模型分析● 详细描述:1990年,波特在《国家竞争优势》一书中,试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。
钻石模型四种要素解释说明生产要素【第一种分类】:● 初级生产要素:天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。
● 高级生产要素:现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。
【第二种分类】:● 一般生产要素● 专业生产要素:高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等生产要素【结论】1.一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的;2.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成例题:1.下列情况中,不会造成同业竞争激烈的是()。
A.行业增长缓慢B.产品的转换成本高C.行业退出壁垒高D.竞争对手数量非常多正确答案:B解析:当行业内产品转换成本高时,竞争不会激烈。
其余三种情况都会导致竞争激烈。
2.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是()。
A.有利因素状况B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金C.产品或服务必须有强大的国内市场需求D.企业战略正确答案:C解析:钻石模型分析涉及的四个因素为:有利因素状况,钻石条件,相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。
其中钻石条件指的是产品或服务必须有强大的国内市场需求。
3.荷兰的花卉业很发达,并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业,而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。
按照波特的“钻石模型”分析架构,荷兰的花卉业发达的主要原因是()。
A.强大的国内市场需求需求条件国内需求:产业发展的动力(本地客户的本质、预期性需求)相关与支持性产业对形成国家竞争优势而言,相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系,例如产业集群的概念企业战略、企业结构和同业竞争这是波特开出的企业治理三角习题,指如何创立、组织和管理公司,如何应对同业竞争对手等问题B.有利因素状况C.相关和支持性行业的存在D.企业的战略、结构和同业竞争正确答案:B解析:钻石模型的生产要素包括:(1)物质资源,例如土地、矿产和气候等;(2)人力资源,例如技能、激励、工资和劳资关系等;(3)可用于投资的资金以及如何使用这些资金;(4)可被有效使用的知识;(5)基础设施,例如交通、通讯和住房。
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第三章战略选择(十)第二节业务单位战略一、基本竞争战略(一)三种基本竞争战略的选择(★★)【例题21·多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于()。
(2009年)A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异战略D.集中成本领先战略【答案】AC【解析】该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异战略,所以,选项A、C正确。
【试题点评】本题解题的关键是要把“实现规模经济”、“针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法玩具系列”看做两个战略方案,两者是并行的,并不是互斥关系。
一个企业往往有多项业务,对于不同的业务采取不同的战略方案是很常见的。
很多考生将两者看做一个方案,认为是“集中化战略”,导致做错题目。
同时,注意本题题干要求考生选择“业务层战略”的类型,所以,考生适宜采用排除法,首先排除选项B,然后再从其他选项中选出正确答案。
【例题22·单选题】将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上,以寻求在细分市场上的相对优势的战略,属于()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略【答案】C【解析】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化以获取竞争优势的战略。
【例题23·单选题】乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。
A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略【答案】B【解析】该公司主打菜品为北京传统风味,且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。
【例题24·多选题】甲公司正在考虑实施差异化战略。
下列选项中,属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。
A.成本过高B.购买者群体之间需求差异变小C.竞争对手模仿D.技术进步【答案】AC【解析】差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
选项B属于集中化战略的风险;选项D属于成本领先战略的风险。
【例题25·单选题】甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。
一边是海鲜摊位,一边是加工摊位。
顾客可以先去选择海鲜,之后再过来加工。
提供的都是新鲜的海鲜,味道不错,海鲜价格也便宜。
甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。
根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的竞争战略属于()。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略【答案】C【解析】根据案例材料可以看出甲海鲜大卖场采取的经营模式与现有零售超市、农贸市场以及海鲜餐厅不一样。
甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。
结合以上两方面信息,可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于集中化战略。
(二)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”(★★)鲍曼提出的“战略钟”,可以对波特的许多理论进行综合。
将产品的价格作为横坐标,顾客对产品认可的价值作为纵坐标,然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来。
其中,有效竞争战略分为五种:1.成本领先战略成本领先战略包括途径1和途径2。
可以大致分为两个层次:一是低价低值战略(途径1),二是低价战略(途径2)。
途径1可以看成是集中成本领先战略。
途径2则可以看作是成本领先战略。
2.差异化战略差异化战略包括途径4和途径5。
也可大致分为两个层次:一是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。
途径4可以看成是差异化战略。
途径5则可以看成是集中差异化战略。
3.混合战略(整体成本领先/差异化战略)混合战略指途径3。
在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。
从理论角度看,以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势:(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低平均成本。
其结果是,公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。
其原因是生产工人必须更留心产品的生产,这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本,例如,全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程,以提高产品质量,同时降低平均成本。
【提示】Zara是欧洲最大的专业服装公司的一个连锁店,采用了混合战略(整体成本领先/差异化战略)。
该公司以相对较低的价格提供流行的并且令人向往的时尚物品。
有效地实施这一战略要求有经验丰富的设计师和高效的成本管理方法,这些要素都与Zara的能力非常匹配。
Zara可以在三周的时间内设计并且生产一个新的款式,这表明Zara是一个具有高度柔性的组织,可以很轻易地应对市场或竞争对手的变化。
价值链的基本活动和支持活动使得企业可以以相对较低的成本生产差异化的产品,而柔性又是进行这些基本活动和支持活动所必须的。
柔性制造系统、信息网络,以及全面质量管理系统是柔性的三个来源,对尝试平衡持续成本削减和持续差异化推进(整体成本领先/差异化战略)目标的企业来说非常有用。
4.失败的战略途径6、途径7、途径8—般情况下可能是导致企业失败的战略。
第一名:天蝎座天蝎男必定是隐私保护的最好的男人咯!就连天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢!天蝎座的男人大脑很复杂,总部是那么容易就被人了解的,即便你们已经认识了很长时间,或许你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢!不过天蝎座的男人在爱情上说专情真的是温柔极致,可是另一方面在暧昧这方面,天蝎男也的确不是一个省油的灯呢!天蝎座的男人总是惹的身边女人都对自己有些小情愫哦!第二名:巨蟹座巨蟹男对家庭是很偏爱的,但有时候作为中央空调的他会跟身边的很多女人暧昧,当控制不住自己感情的时候,巨蟹男也会做出一些出格的事情,不过这个时候的巨蟹男会尽可能的隐藏自己的感情,不管有多喜欢情人,或者是有多少小秘密,巨蟹男都当作是没有发生过一样的捍卫自己的家庭,的确像巨蟹男这样负责任的男人很少见,可是巨蟹男也是有些小秘密的哦!只不过巨蟹座的男人想法比较谨慎和细致,哪怕是敏感的女人,也不是那么容易就能够发现的呢!第三名:双子座双子男生活中是一个比较多变的人,不是那么容易就被人发现双子男的小秘密呢!双子座的男人并不用那个刻意的隐藏自己,双子男说的话你就分不出究竟是真是假,这大概就是双子男善变的性格吧!即便是你抓到了什么蛛丝马迹,双子男也会很有办法来磨平的,再加上双子座的男人身边的朋友很多,这些狐朋狗友当中帮双子男说话的人也不在少数呢!所以呀!双子座的男人的确是把自己的隐私保护的很好呢!劝你还是拉拢一下双子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧!第四名:水瓶座高智商的人哪那么容易就被看的明白呢?这说的大概就是水瓶男吧!水瓶男或许真的有很多秘密,但是这些都不是那么容易就被别人看得出来的,水瓶男在生活中是一个很谨慎的人,而且非常理智客观的看待自己的感情生活,自然也就能够站在别人的角度上审视自己,看自己有什么地方是做的不够好的,或是需要隐藏的,这些可都是水瓶男能够感觉到的呢!也许水瓶男个性有些另类,可是不可否认水瓶男的双商的确很高,很难让人发现自己有神秘的地方呢!第五名:金牛座守口如瓶的金牛男,对于自己核心利益的事情,金牛男是绝对不会和别人分享的,也许男人生性觉得不拘小节,何必要隐藏自己,刚好金牛男就是一个很喜欢隐藏自己的人,而且金牛男生活中的很多事情不是那么容易就被看明白的呢!再加上金牛男在生活中的其他时候很少会跟别人交流感情上的点滴,即便是金牛男有出轨行为,也不是那么容易被发现的呢!不过金牛座的男人责任心很强,也很懂得如何规范自己,也是不会做出出轨的事情呢!理解是相互的,没有纯粹的去理解,也没有纯粹的被理解,理解是心与心的对话。
只有首先去理解别人,才能被别人所理解,如果都只是一味地去索取又哪来回报。
理解是一种换位思考,也是对人生的一种领悟,或者说是一种彻悟。
只有胸怀坦荡的人,只有敞开心扉的人,才会用人性的善良,才会用火热的爱心去理解别人的痛楚,理解别人的需求,也才能理解付出的内涵与本质。
理解的背后拥有着一个纯净的灵魂。
理解是幸福的基石,幸福是一种情感的回味与感动。
理解与被理解是一对孪生兄弟。
理解会给别人带去幸福,被理解也会让我们感受到别人的快乐。
付出与得到当中会是一种情感的归依。
当心灵没有累赘时,当回忆没有悔恨时,那或许就是幸福的源泉吧!理解亲情,让我们学会感恩。
亲情是我们面世的第一份感情,深厚而浓郁,倾尽了父母的一生,有各种各样的表达方式,或含蓄,或直接,或温柔,或激烈。
别让自己的不理解伤害了父母的感情,也别让自己的偏执去误解了父母的好意。
请理解亲情的无私与博大,学会在点滴中去感动,只有当我们拥有一颗感恩的心时,我们才会用更深的爱去回报。
理解友情,让我们执着于感动。
友情是我们人生航程的一面帆,也是我们前进路上的一盏灯,是生活历程里长久的一种快乐,也是坦途坎坷中的一种温暖。
理解笑容里的坦诚,理解问候里的关切,用宽容去包纳疏忽,用热情去化解矛盾。
感动于平实生活里的一路相伴,领略互勉互助里的一生拥有。
理解爱情,让我们懂得珍惜。
爱与被爱里,我们说得最多的大概就是理解与不理解。
我们总是想着被对方理解,而忽略了去理解对方。
于是,我们便在误解与揣测中伤着彼此,消磨着爱,等到爱已成空,空留一袖秋风。
理解多了,抱怨少了,伤害少了,爱也就浓了。
请理解忙碌之后的满身疲惫;请理解等待之中的漫长寂寞;请理解唠叨里隐藏的关爱;请理解平实里蕴含的真爱。
理解生活,生活里有着或平凡或热烈、或缤纷或单一的方式。
只有领悟了生活本身的真谛,才能真正拥有平淡和美好。
心中有梦,心里有爱,金钱与名利不能衡量成功与失败。