相约井冈携手未来记SWT沃夫德尔2010年度全国经销商大会暨5S模式推介会

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SonicWALL2010精英合作伙伴大会成功召开

SonicWALL2010精英合作伙伴大会成功召开
了大批粉 丝 。鉴 于其独有 的 Mc O 系统权 限 限制 多且 市 场份 & Sx 额 小 ,用 户通 常 认 为该 系 统下 是 不 存 在 病毒 的。但 随 着近 年 来 Mc t h 算机 市场份 额 不断扩 大 , 恶意黑 客开 始将 它看 作是 一  ̄io 计 ns 个 有价 值 的攻 击 目标 ,针 对该 系统 的病毒 不 断 出现 ,Mc 户 无 &用
全 国 2 个 办事处 , 8 技术服务部 门设有应急服务 中心 , 技术 能力 中心 , 40响应 中心等 ,通过 完善 的项 目管理体 系,确保客 户服务项 目得 0
到端到端 的过程 管理服 务 ,有效保证项 目的质量 、进度 、成本 、客
法 再 像从 前那 样 高枕 无 忧 了 。为 此 ,卡 巴斯 基 实 验 室决 定 将 其 Mc 病毒 软 件推 向中 国,令 中 国用户 也 能享 受到 全方 位 的安全 a反
据我 国的有 关法律法规 ,商业性使 用盗版软件 的企 业用户将承担相 应 的行政与法律责任 。 华为赛 门铁 克一次性通过两项信
S i AL oc L 便将渠道伙伴合作视为其生命线的一部分。我们 重视渠 nW
道伙伴 的战略从未 改变过。非常兴奋能看到这么多的合作伙伴参
与我们 的精英合作伙伴大会。我们希望能够借助此次大会 深 化
为赛 门铁克在 安全技 术领域取得 重大进展 ,安全 能力不断提升。 同 时华为赛 门铁克在国内拥有 超过 10 名 的服务人 员,大部份服务人 00 员分 别具备 OS、CP I 、PP SS lP I 、CA M 、HCE等认证 ,服务人 员分 布在 S S S
务推 进 ,形成 健康 的流水 生 意。第 二 ,我们要加 大合 作伙 伴 的招 募 力度 , 同时结盟有 影 响力 的合 作伙 伴 大力 拓展大 客户 市场和

对话 寻找瑞典的创新基因

对话 寻找瑞典的创新基因

发布时间:2010年06月21日10:31 | 进入复兴论坛| 来源:近期报道艾达生阿斯利康全球执行副总裁毕尔克爱立信集团中国及东北亚区副总裁康佑坤斯道拉恩索集团总裁大龙易为公关总裁莫德-奥勒夫松瑞典副首相夏洛特-布诺格琳瑞典创新局局长陈永岚世界投资促进机构协会高级顾问王洁明《了望》周刊主任编辑蔡明科宝-博洛尼家居集团首席执行官谢海状沈阳远大企业集团总工程师房晓辉瑞典斯德哥尔摩大学商学院副教授陈永岚世界投资促进机构协会高级顾问主持人陈伟鸿:谢谢大家,也欢迎电视机前的各位,每周此刻准时来收看中央电视台财经频道的《对话》节目。

在生活当中,曾经有的一些发明创造在很大程度上改变了人类的生活方式。

我今天在节目当中特别想请大家看看,我眼前特地为大家准备的这些道具。

这个是一个电话的听筒,这个是也许我们现代人每天都会用到的电脑的鼠标,还有更早一些的活动的扳手,以及这条拉链。

旁边这个东西是什么呢?如果你坐飞机的话,如果你开车的话,你可能都需要用到它,安全带。

现在我要告诉各位的是,这样的一些创意都来自同样的一个国家,这个国家的名字叫瑞典。

在今天《对话》节目的现场,我们就请到了很多来自瑞典的企业家朋友,和对瑞典这个国家的创新力非常关注的一些朋友,其实也许他们可以给我们补充更多,来自瑞典的一些创意或者说是一些发明。

艾达生阿斯利康全球执行副总裁:刚才谈过个人创新可以产生变革,这个小东西可以挽救生命,有效治疗哮喘病。

这是大概20年前,我们公司实验室的一个同事发明的,他做这个药是因为他女儿得了哮喘,他很不满意他女儿的治疗方案,所以发明了这个药。

这是个很长的故事,他花了很多精力说服很多人,现在这个小东西里面装着药,治疗着哮喘病人。

这个东西是倾注了他的稚拙、他的梦想,还有对原来治疗方法的不满意,我觉得这是个很好的例子,证明个人的革新力量。

毕尔克爱立信集团中国及东北亚区副总裁:比如电话听筒使用的蓝牙技术,就是由我们公司的两位年轻的工程师发明出来的。

电大专科《市场营销学》案例分析题题库及答案(试卷号:2175)

电大专科《市场营销学》案例分析题题库及答案(试卷号:2175)

电大专科《市场营销学》案例分析题题库及答案(试卷号:2175)盗传必究案例分析题1.随着手机的日益普及,一个新兴行业——手机回收翻新利用在英国悄然出现,这不但减轻了环境负担,而且给相关企业带来了可观收益。

英国一家多年从事通信设备管理的公司丰拜克(Fonebak),自从2001年开拓手机维修和回收业务后,生意日渐兴隆。

公司首席执行官凯西·伍德沃德女士日前告诉记者,今年公司已实现税前利润370万英镑,约合670多万美元。

同时还减少了废弃物对环境的危害。

统计数字显示,英国每年要更换1800万部手机,相当于每小时2055部,每1. 75秒钟1部。

其他发达国家手机更新速度也不断加快。

在美国,每个居民平均每18个月购买l部新手机,欧洲手机更新周期为15个月,日本仅为9个月。

丰拜克公司在英国、意大利、法国和荷兰等欧洲国家,通过手机零售商以旧换新等方式回收手机,然后运往罗马尼亚进行翻新,再通过分销商进行销售。

凯西·伍德沃德介绍说:“我们回收的手机大部分使用时间不到一年半,其中许多还不到12个月,具有重新出售的价值。

”记者了解到,丰拜克公司翻新后的手机,由于新旧程度和型号不同,零售价格差别很大,一般只有新手机的一半以下。

为了让消费者放心,公司为翻新手机提供半年的质量保证。

对于回收的无法翻新的手机,公司则会将其拆卸后,将其中的铂、金、银、铜等金属材料和塑料分离出来,送往专业公司处理后再加以利用,从而达到零掩埋的目标,减轻了环境污染。

丰拜克公司这项业务得到英国政府和手机生产企业的大力支持,许多手机制造商都与其签订了回收协议。

目前,公司翻新的手机机型有400种。

公司市场营销经理萨拉·邦德先生告诉记者,公司拥有600名训练有素的熟练员工,过去5年间总共回收和翻新600多万部手机,目前达到每月35万部。

公司营业额也不断上升,2005年已经达到6000万英镑。

手机回收业务在英国之所以发展迅速,与欧盟和英国更加重视废弃严品的回收利用有着密切关系。

让职工书屋真正“动”起来

让职工书屋真正“动”起来

34“粗缯大布裹生涯,腹有诗书气自华。

”读书,以文化人,能让人实现由内而外的改变。

而书屋,自古以来也应是往来无白丁、充满闲情意趣的知识海洋。

几经筹备、升级改造与落地试行,如今,国网湖北省电力有限公司超高压公司工会为职工们带来了一处能真正“动”起来的书屋,入屋知味,时光沉香,备受欢迎。

超高压公司职工评价它是“理想的阅读之所” “心灵停靠的港湾” “不一样的书屋”……让我们走进这家职工书屋,去探寻工会“娘家人”是如何让它“动”了起来,它有哪些“不一样”。

1会选书,选好书,职工才能来看书。

好书浩如烟海,我国平均每年出版图书大约有20万至40万种。

为了确保职工只花有限的时间和精力,就能够快速、有效地选到心仪的高质量好书,超高压公司工会打破传统的选书、购书模式,与知名网红书店西西弗建立商业合作,根据西西弗书店上一年度各门店的销售数据,为职工们甄选5000册当下市场上的畅销图书,分门别类,罗列出13大主题,分别是主题精选、影视文学、中国文学、心理心灵、生活、社科、历史、科学技术、经济管理、政法军事、图书漂流等,涵盖常见让职工书屋真正“动”起来书目类型,有效满足职工多元化、多层次阅读需求。

《新征程 面对面》 《节能与排放量交易的经济分析》 《稻盛和夫自传》 《富爸爸穷爸爸》 《狂飙》……入口处的书台上,记者发现,近两年的热门畅销书赫然在目,许多书籍已有被多次翻动过的痕迹。

“对于个人志趣鲜明的职工阅读者而言,优质的内容和精细多元的分类是更加高效、优质的选择福音。

”超高压公司工会副主席杨爱社说。

2布局新,氛围浓,读者才能常“在线”。

本刊记者_廖巧玲国网湖北省电力有限公司超高压公司职工书屋一线 报道工友 2023.1135“阅读蕴藏着无尽可能,是点亮职工心灵的文化之灯。

不仅如此,职工书屋是公司工会开展工作的重要阵地,其升级建设也是以满足职工群众日益增长的精神需求为切入点,以文化人,助力高素质队伍建设和企业高质量发展。

管理决策练习题

管理决策练习题

第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个(A )A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循(B )原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是(C )A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与(A )决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的(B )性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是(C )人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为(D )现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是(A )者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、(B )决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有(ABCDE )A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有(ABCD )A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有(ABCD )A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果,而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括(ABCDE )A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括(ABCDE )A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有(ABC )A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有(AB )A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有(ABC )A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法,企业经营单位的产品类型有(ABCD )A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是(ABCD )A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是(管理者2、决策的依据是(当代决策遵循的是(满意)原则。

中国事业的起点

中国事业的起点

2010年-Panasonic Center Beijing
4月24日 Panasonic Center Beijing迎来第100万名参观者! 4月24日 Panasonic Center Beijing迎来第100万名参观者!
第100万名参观者 参观展厅
中国事业的起点
① 邓小平副总理访日(1978年)并访问了松下彩电事业部 ② 松下幸之助创业者访中、并与邓小平副总理会谈 (1979、80年)
胡锦涛主席访问日本总公司
① 2008年5月6日-10日 访日 ② 5月10日 访问门真总公司 ■与经营干部会谈 ■与员工代表交流 ■视察特别展示厅
纪念邓小平副总理访问松下30周年
Panasonic集团事业展开状况
★松下电器(中国)有限公司(PCN) △松下电器研究开发(中国)有限公司(PRDCC) ●北京松下照明光源有限公司(PLBC) ●北京松下普天通信设备有限公司(PMCB) ●北京松下电子部品有限公司(PEDBJ) △天津松下汽车电子开发有限公司(PASDT) ●天津松下电子部品有限公司(PEDTJ) ●唐山松下产业机器有限公司(PWST) ●松下炭素(安阳)有限公司(PCAN) ●广州松下空调器有限公司(PHAAG) ●松下万宝(广州)压缩机有限公司(PWCG) ●松下万宝(广州)电熨斗有限公司(PWHAEIG) ●松下电子部品(江门)有限公司(PEDJM) ●广东松下环境系统有限公司(PESGD) ●珠海松下马达有限公司(PMRZ) ●松下能源(珠海)有限公司(PECZ) ●松下系统网络科技(珠海)有限公司(PSNZ) ○松下电器机电(深圳)有限公司(PSISZ) ●香港松下环境系统有限公司(PESHK) ●香港松下电子部品有限公司(PEDHK) ○松下信兴机电(香港)有限公司(PSIHK) ◆松下电器国际物流(香港)有限公司(PLHK) ○松下国际商事(香港)有限公司 (PIT(HK)) ●Panasonic Photo & Lighting Hong Kong Co. Ltd(PPLH) ●中国华录松下电子信息有限公司(CHPAVC) ●大连松下汽车电子系统有限公司(PASDL) △松下电器软件开发(大连)有限公司(PSDCD) ●松下系统网络科技(大连)有限公司(PSND) ●松下蓄电池(沈阳)有限公司(PSBS) ●山东松下电子信息有限公司(PAVCSH) ●青岛松下电子部品(保税区)有限公(PEDQD) ●无锡松下冷机有限公司(PHARW) ●无锡松下冷机压缩机有限公司(PRDW) ●松下能源(无锡)有限公司(PECW) △松下电器研究开发(苏州)有限公司(PRDCS) ●松下系统网络科技(苏州)有限公司(PSNS) ●苏州松下半导体有限公司(PSCSZ) ●苏州松下生产科技有限公司(PFSS) ●松下半导体部品(苏州)有限公司(PSCPSZ) ●松下能源(上海)有限公司(PECSH) ●上海松下磁控管有限公司(PMSH) ●上海松下半导体有限公司(PSCSH) ●上海松下微波炉有限公司(PHAMOS) ●上海松下等离子显示器有限公司(PPDS) ○松下电器机电(中国)有限公司(PICN) ○松下国际商事(上海)有限公司(PITSH) ※松下电器(中国)财务有限公司(PFI(CN)) ◆松下广告(上海)有限公司(PADSH) ●杭州松下马达有限公司(PMRH) ●杭州松下家用电器有限公司(PHAWMH) ●杭州松下厨房电器有限公司(PHARCH) ●杭州松下住宅电器设备(出口加工区)有限公司 (PHAH-EP) ●松下电化住设(杭州)精密加工有限公司(PHAHPM) ●松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司(PHAH) △松下家电研究开发(杭州)有限公司(PHARADH) ●厦门松下电子信息有限公司(PAVCX) ●厦门建松电器有限公司(PMX)

第5届中国最佳公共关系案例大赛获奖案例

第5届中国最佳公共关系案例大赛获奖案例

第5届中国最佳公共关系案例大赛获奖案例内部资料注意保密第五届中国最佳公共关系案例大赛获奖案例集蓝色光标朱浩汇编2003.10.18目录一、从“危机”到“商机”----中美史克PPA事件危机管理案例二、感性主题与策略传播----玉兰油香氛活肤沐浴乳营销公关案例三、“软件巨擘资本骄子”---用友软件A股上市财经传播案例四、“时、空、安、静”---奥迪A8新产品上市案例五、联想液晶电脑上市营销案例六、相约世纪坛,与HiD对话----TCL HiD大型活动案例从“危机”到“商机”--中美史克PPA事件危机管理案例一、PPA事件背景中美史克天津制药有限公司是一家现代化合资制药企业。

自1987年10月投资建厂以来,年生产能力23亿片(粒、支)。

其代表产品肠虫清、泰胃美、康泰克、芬必得、康得、百多邦等在中国已家喻户晓。

其中康泰克为支柱性产品,年销售额在6亿人民币左右。

美国一项研究表明,PPA(即苯丙醇胺),会增加患出血性中风的危险。

2000年11月6日,美国食品与药物监督管理局(FDA)发出公共健康公告,要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。

中国国家医药监督管理局(SDA)于2000年11月16日发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》,与美国FDA所发健康公告仅隔10天,并且是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。

在15种被暂停使用和销售的含PPA的药品当中,包含了中美天津史克制药有限公司生产的康泰克和康得两种产品。

康泰克进入中国市场已有11年历史,由于其独特的缓释技术和显著的疗效,在国内抗感冒药市场具有极高的知名度,可谓家喻户晓。

中国SDA通告一出,顿时引起社会的极大关注。

媒体争相报道,经销商纷纷来电,康泰克多年来在消费者心目中的优秀品牌地位陷入危机之中。

中国环球公关公司受中美史克天津制药有限公司的委托,迅速启动危机管理工作系统,通过实施危机期间的媒体关系管理方案,有效控制并处理了由PPA事件引发的重大危机,有效保护了品牌,更为史克重返感冒药市场奠定了良好的舆论基础。

2010中国艾菲奖奖获奖作品名单

2010中国艾菲奖奖获奖作品名单

2010中国艾菲奖奖获奖作品名单艾菲奖,1968年由美国营销协会(AMA)创立,创立的宗旨是Awarding the ideas that work!广告,以实效论英雄!2003年中国广告协会与美国营销协会正式签署协议,将艾菲奖正式引入中国。

中国艾菲奖完全与国际接轨,与美国、欧洲、亚洲、美洲等国家与地区执行同一评审标准、使用同一标志,具有同等的国际权威性。

中国艾菲奖是在全套引进国际(美国)艾菲奖的完整理论、评估体系基础上,根据中国市场情况,以广告运动、营销手段、传播效果、创意创新程度为主要的评估指标,是中国本土唯一一个以广告运动全案为评估对象的广告奖项,被誉为广告界的”奥林匹克团体奖”,它将荣誉同时颁发给广告主与广告代理公司。

中国艾菲奖的设立,标志着中国广告业在创意发展的基础上,逐步进入了实效广告阶段。

2010年中国艾菲奖颁奖典礼于近日在南昌泰耐克大酒店隆重举行,据了解,2010年中国艾菲奖共收到全国163个参赛案例,参与评奖的评委接近百名,其中案例主要来自国内外知名品牌参与,如麦当劳、佳能、中国移动、中粮集团等等;艾菲奖的评委由营销广告业界、广告主、媒体、学术机构及调研机构的资深专家构成。

经过评委的辛勤劳动及层层选拨,最终按分数的高低评出五个参赛类别的金银铜奖和五个单项奖。

伊利大果粒世博纪念装参与了本届中国艾菲奖小预算类别的评奖。

作为一个成功的广告运动,在没有大预算支持的前提下,小预算类的传播就显得挑战更大,要求传播的创新性和精准度就越高。

如果说艾菲奖的宗旨是Awarding the ideas that work!(广告,以实效论英雄!),那么小预算类更可以称为实效中的实效。

作为2010上海世博会唯一指定乳制品赞助商,伊利集团酸奶事业部通过其广告代理商北京奥美广告为其大果粒产品品牌打造了世博主题纪念款包装,让人耳目一新,迅速得到市场和消费者的青睐。

中国果粒酸奶市场产品同质化严重,品牌黏性弱,消费者品牌忠诚度低,主要以口味和促销为主要购买驱动力。

最新中国著名策划人

最新中国著名策划人

中国著名策划人中华十大优秀品牌策划人李光斗:中国品牌第一人,中央电视台品牌顾问,著名品牌战略专家。

自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。

叶茂中:1968年5月31日出生,现任叶茂中营销策划机构董事长;资深营销策划人和品牌管理专家;清华大学特聘教授;南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师;中央电视台广告部策略顾问。

朱向群:服务领域涉及房地产、电信、医院、化工、商业等行业。

他是品牌宗教理论的首创者,不仅将品牌文化和品牌精神上升到品牌宗教的高度,而且对品牌宗教理论进行了全面的展开和深入的研究。

水上原子:原名丁源,著名偶像派青春作家,品牌建设理论与实战专家,低碳型品牌体系建设倡导者第一人。

服务领域涉及房地产、家居、汽车、电子电器、时装、快速消费日化品等行业,多家政府机构、传媒事业单位专栏作家、品牌顾问。

翁向东:上海浦东新区十大杰出青年,著名品牌战略与营销广告专家,中国策划专家委员会高级专家委员。

先后为昆仑润滑油、海信、宝娜斯袜业、格兰仕、沱牌、舍得酒、金娃、衡水老白干、乐百氏、锦帛尔家纺、佳乐等著名企业提供了卓越的品牌战略与整合营销传播策划服务郑新安:品牌营销管理专家、媒体运作专家。

首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。

国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟专家。

“改革开放30年策划标志人物”。

“颠覆营销”学说的创始人,具15年以上的行业经验。

在行业内以敏税的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。

田金双:娱乐营销专家、明星经理人、主营娱乐培训、艺人推广、影视宣传等。

他创造了娱乐界许多个第一,中国首席娱乐策划人,“娱乐策划”概念发起者、“明星经理人”概念发起人、“国学策划发起人之一,他也是第一个将“娱乐策划”概念引入高校课堂第一人。

全国市场营销大赛获奖作品

全国市场营销大赛获奖作品

2010全国高校市场营销大赛营销案例“德茹雪桑蚕丝在二三级市场的品牌推广”策划案参赛选手李琴朱芳佳费芬参赛学校浙江商业职业技术学院指导老师沈侃联系方式企业名称德茹雪桑蚕丝被有限公司联系人姓名黄卫权完成案例时间 2010年7月1日摘要德茹雪桑蚕丝被经营项目,为杭州赛博创业园下的自主创业项目。

杭州德茹雪桑蚕丝有限公司于2009年在杭州注册成立,以专业销售桑蚕丝被为主。

该项目以连锁经营,通过开设直营店和招募加盟店为平台,强化终端软硬件建设,避开当前在杭州生产销售的大部分企业,以宁波为销售基点,进驻二三级市场,以都市单身男女,结婚佳人和送礼人群,以及退休人员作为主要的目标顾客,为其提供品质优良的桑蚕丝被的同时,为了方便顾客家居生活的完美搭配和风格展现,提供个性化和风格多样的套件。

公司通过实施一系列宣传和推广,将“德茹雪”的品牌形象传递给千家万户,再进行公关活动,巩固良好的企业专业形象,符合现代被类市场的发展趋势,满足顾客提高生活品质的要求。

德茹雪桑蚕丝被的营销案例我们从酝酿构思、立项孵化到市场运作,按照营销案例写作指南的要求,结合有效的渠道销售和终端建和以及富有新概念的推广活动,策划出符合市场实际发展规律的中小企业品牌推广方案。

目录一、市场分析-------------------------------------------------1(一)企业的目标和任务---------------------------------------1 (二) 市场现状和策略------------------------------------------1(三)主要竞争对手及其优劣势----------------------------------2(四)市场机会分析--------------------------------------------4(五)营销外部坏境分析----------------------------------------5(六)内部环境分析--------------------------------------------5二、营销策略-------------------------------------------------7(一)项目介绍------------------------------------------------7(二)营销目标------------------------------------------------7(三)目标市场描述--------------------------------------------7 (四)市场定位-------------------------------------------------9(五)营销组合描述-------------------------------------------10三、行动策划案-----------------------------------------------25(一)制定活动步骤-------------------------------------------25(二)评估流程-----------------------------------------------27四、参考文献-------------------------------------------------29“德茹雪桑蚕丝在二三级市场的品牌推广”策划案一、市场分析(一)企业的目标和任务杭州德茹雪桑蚕丝有限公司注册于杭州,主要经营桑蚕丝被的销售。

赢在中国蓝天碧水间20131014观后管理学理解

赢在中国蓝天碧水间20131014观后管理学理解

赢在中国蓝天碧水间20131014观后管理学理解《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳,依文集团董事长夏华,乐蜂网创始人李静,合润麟食品创始人汪小菲,博洛尼家居创始人蔡明,汽车之家创始人李想,毛戈平化妆集团董事长毛戈平,音悦台创始人张斗,磐石网盟广告创始人田宁,慈铭体检集团总裁韩小红,航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛,有联想的柳传志,阿里巴巴的马云,万科的王石等作为评委,其中袁岳作为队长带领着李静,毛戈平,张斗,韩小红,王江组成蓝天队,争取到的公益基金用于大气未然防治;而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲,蔡明,李想,田宁,姚劲波为了水源地保护而奋斗。

《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目,节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金,获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织,以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注,号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家的商业实战亲身示范,对于我们来说是一堂鲜活的商业课程,同时对于我们即将步入社会的大学生而言,也是一堂精彩的人生课程。

赢在中国蓝天碧水间的第一期节目,主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制,往大了说是战略得当。

碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志,核心是细节与心态。

蓝天队的细节控制,现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续,现场细节占优。

碧水队的宣传造势更为理想,策略规划领先。

一、细节决定成败。

汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少是对规章条款不折不扣的执行。

”从这一点来说,我们更应认识到做一名执行者,按章落实的重要性。

重视行动,是要在重视细节的基础上来做的。

“1%的差错可能导致100%的失败”。

只有我们在“行”字上把1%的差错避免了,才能发挥出行动与细节完美结合的功效。

2010年中国汽车后市场高峰论坛方案

2010年中国汽车后市场高峰论坛方案

2010中国汽车后产业第二届高峰论坛论坛背景:2009年12月2日杭州市人民政府、浙江省工商业联合会、中国民(私)营经济研究会、全国工商联汽车摩托车配件用品业商会、中国汽车用品联合会等单位联合主办的“中国2009汽车后产业高峰论坛”在杭州白鹭湾君澜大酒店会议中心盛大召开,以期促进中国汽车后产业的发展和振兴。

中央电视台财经频道主持人芮成钢、全国工商联汽车摩托车配件用品业商会常务副秘书长董鸿星联手主持。

中国汽车产业发展的见证者和亲历者,汽车工业资深专家,中国汽车工业咨询委员会委员,商务部汽车产业损害预警专家陈光祖;中国汽车工业咨询委员会秘书长、全国工商联汽车摩托车配件用品业商会高级顾问滕伯乐;浙江省人大代表,全国工商联汽车摩托车配件用品业商会常务副会长,中国瑞立集团有限公司董事长兼总裁张晓平;中国汽车保修设备行业协会秘书长田国华;中国汽车维修行业协会行业副秘书长王逢玲;北京亚运村汽车交易市场前总经理,中国有形汽车协会常务副理事长,全国工商联汽车摩托车配件用品业商会高级顾问苏晖;中国社会科学院财贸所副所长,《财贸经济》副总编,中国社会科学院研究生院教授,博士生导师,经济学博士荆林波;澳德巴克斯株式会社中国区董事长田岛也村清;中国汽车用品联合会专职副理事长兼秘书长郭平;中国汽车工业协会政策研究会副主任陈炳炎;日本汽车零部件协会会长森下辰彦等专家学者、企业操盘手纷纷建言献策,来自全国后市场领导嘉宾出席了论坛。

为延续“中国汽车后产业高峰论坛”品牌影响力,进一步将论坛打造成中国汽车后市场可持续发展品牌,指引中国的汽车后市场企业在党和政府的领导领导下,在社会各界的支持帮助下,把握发展机遇,缔造出适合国情、适合市场、适合消费者的经营模式,从而为中国汽车产业健康发展作出积极的贡献。

由成都市人民政府、全国工商联汽车摩托车配件用品业商会联合主办,金恒德国际物流贸易集团承办的“2010中国汽车后产业第二届高峰论坛”将于12月1日隆重召开。

江西广播电视台女主持丁丁简历

江西广播电视台女主持丁丁简历

业务范围
营销路演 Road Show 企业年会 Annual Meeting 设备租赁 舞台搭建 AV System Rental 展览展示 Exhibition 新品上市 New Product Launch
业务 范围
活动策划 Celebration Event
发布会 Conference
明星商演代言 Star Business endorsement
2015江西移动全省巡回明星歌友会
群星璀璨大型演唱会
2016中国移动咪咕音乐FIR乐团吉安歌友会 感恩鹰潭大型演唱会丁丁与鹰潭蓝天教授成员合影
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进口大众2014十一国际车展主持 进口大众新尚酷发布会人 进口大众新甲壳虫发布会主持人
2018/10/9
公关礼仪活动 会议类:新品发布会/ 经销商会议 / 学术会议 / 酒会 / 签约仪式 / 新闻发布会 / 年会 / 新品推介会等 演出类:文艺演出 / 大型路演 / 明星经纪 / 外籍演出 / 答谢宴会/专场演出等 庆典类:开工奠基 / 开业庆典 / 周年庆典 / 乔迁仪式 / 揭牌仪式 / 开幕式 / 开 盘认筹等 视觉艺术传达 平面设计类:LOGO设计 / 企业VI形象 / 广告创意与设计 / 包装设计与制作 / 画册 / 海报设计等 影视类:企业宣传片 / 产品广告宣传片 / 招商片 / 会议片头等 展览展示设计 会展类:展区设计 / 展位包装 / 效果设计 / 制作搭建 / 美陈类:展台设计制作 / 展柜制作 / 美陈设计等 舞美设备租赁 灯光舞美:LED灯 / 成像灯 / 专业音响 / P64灯 / 摇头灯/ LED屏/TRUSS架/舞 台舞美搭建等 庆典物料:皇家礼炮 / 空飘气球 / 座椅 / 彩烟 / 帐篷 / 各种庆典物品等 中外演出资源 外籍资源:外籍歌手 / 外籍舞蹈 / 外籍乐队 / 外籍魔术 / 外籍杂技/外籍小丑等 本地演出:歌手 / 杂技 / 特色节目 / 戏曲 / 武术/舞蹈/曲艺/创意节目等

如何写演艺传媒公司简介和服务内容文案(精品文档)_共1页

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服务内容:高端定制节目:扬帆起航、光耀未来、3D美女互动视频秀、光之荣耀、星空幻想、鼓上鼓舞、雀之恋、LED互动剑舞、墨舞、沙画特色舞蹈:黎族舞蹈竹竿舞、舂米谣、韵钱铃、三月三、美国西部牛仔舞、古典舞青花瓷、傣族舞碧波孔雀、鱼舞、荧光芭蕾、电光舞、水晶球舞、火把舞、拉丁舞、欧洲宫廷舞、狐狸叫、俏花旦、波斯舞、外籍舞蹈常用舞蹈:龙鼓舞、水晶鼓舞、草裙舞、请到天涯海角来、爵士舞、啦啦操、芭蕾舞、肚皮舞、桑巴、兔子舞、弗朗门戈、现代舞、古典舞、民族舞乐队表演:欧美乐队、俄罗斯乐队、菲律宾乐队、本土乐队、流行乐队、外籍DJ、国内DJ乐器表演:钢琴演奏、小提琴演奏、萨克斯演奏、弦乐组合、民乐组合、四重奏、黎族乐器演奏、吹树叶特色节目:美人鱼迎宾、空中绸吊、变脸、魔术、小丑、杂技、泡泡秀成功案例:姮好集团“姮好之夜”晚宴通联支付保险峰会暨上市周年庆典晚宴苏家爱华十周年庆典会议晚宴清水湾“高昌杯”高尔夫邀请赛奥美公关中国公司二十周年庆泳池party亚龙湾瑞吉酒店百万婚礼鸿洲天玺集团贵阳商会交流晚宴斯柯达新车发布团购会海南智艺百年文化传媒有限公司位于美丽的热带海岛城市三亚,三亚具有得天独厚的的会议会展资源,为了更好的服务于三亚的会展业以及众多前来三亚举办各类会议、论坛、年会、赛事、展览的企业,智艺百年应运而生。

我们专业提供适用于各种类型活动的文艺演出节目和演出服务。

节目有高端定制类节目如扬帆起航、光耀未来、互动视频秀等,有常用舞蹈弗朗门戈、芭蕾舞、爵士舞、牛仔舞等,也有海南特色的黎族舞竹竿舞、舂米谣、韵钱铃等,富有三亚特色的节目请到天涯海角来、草裙舞等,还有国内外乐队、歌手、DJ、礼仪、模特等项目,为各类会议会展活动提供优秀的产品和服务。

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经销商年会邀请函

经销商年会邀请函

经销商年会邀请函经销商年会邀请函1(391字)尊敬的圣德保陶瓷经销商朋友们:“人生最大的敌人是自己”,唯有战胜自己,才能赢胜别人。

在伟大的征途上,圣德保人始终秉承骑士的战斗精神,不断磨砺,勇于战胜自我,用自信之笔谱写出属于圣德保人的辉煌诗篇。

11月17日—19日,胜在由我——___圣德保陶瓷经销商年会将在湖南衡阳南岳共和酒店荣耀开启,我们诚邀富有战斗精神的您拨冗出席,共谋发展伟业,一起坚韧不拔地开创圣德保事业新纪元。

诚邀莅临,顺祝商祺!报到时间:___年11月17日全天会议时间:___年11月18日至11月19日上午报到/会议地点:衡阳南岳共和酒店会务联络员:___年12月1日经销商年会邀请函2(365字)尊敬的陶瓷经销商朋友们:,我们感谢一路有您的支持和信任!,我们将一如既往与您携手共创辉煌!“跨越向前,离梦想更近”11月17日-19日,陶瓷经销商年会将于湖南衡阳南岳共和酒店隆重召开。

巍峨南岳、磅礴衡山,我们一起携手并进,跨越向前,向梦想迈进。

陶瓷诚邀您拨冗出席,共商发展大计!顺祝商祺!报到时间:11月17日全天会议时间:11月18日至19日上午报到/会议地点:湖南衡阳南岳共和大酒店会务联络:__x公司__月__日经销商年会邀请函3(399字)尊敬的_____经销商:___年,我们又一起经历了一场严峻的考验;在新的一年即将到来之际,真挚的邀请您参加“________年经销商大会”,共同探讨_____的发展大计!报到时间:___年12月19日(星期一)会议时间:___年12月20日(星期二)会议地点:_____会议内容:包括________年销售总结及___年销售规划、销售政策、产品培训、表彰大会等,在严谨中充满愉悦。

请各经销商在11月25日前将《普罗斯___年经销商大会回执》回传,以方便公司提前安排参会人员的住宿、接待等相关事宜,谢谢!________年11月15日经销商年会邀请函4(575字)尊敬的经销商伙伴:您好!即将过去的,是我们走过的最不平凡的一年,面对市场新常态,我们一起努力一起拼搏,共同迎接挑战,突破市场困境,创造出“金刚釉ⅱ代”引领行业的传奇,这充分体现出加西亚人百折不挠、勇往直前的精神。

携手为爱,与迅同行

携手为爱,与迅同行

携手为爱,与迅同行
佚名
【期刊名称】《中国服装》
【年(卷),期】2018(000)003
【摘要】美国著名公益鞋履品牌汤姆布鞋(TOMS)荣幸地宣布:中国著名演员、联合国开发计划署(UNDP)中国亲善大使周迅成为品牌亚洲爱心大使,并推出限量版的TOMSX周迅爱心联名款系列懒人鞋。

【总页数】2页(P78-79)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.携手同行大爱无疆全国心脑血管ICU881自愈系统推广暨十项权益保障特助活
动爱心企业联合倡议2.有爱无碍携手同行关爱脑瘫儿童——河南体彩中心党支部
开展主题党日活动3.携手同行,为爱远航4.呵护光明之窗你我携手同行——云南省红河州个旧市点亮"爱眼日"公益活动5.凝聚会员凝聚爱携手同行促发展--2021年“深圳市模具技术学会春茗会”在深圳成功举办
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技术是企业发展的最优“利器”

技术是企业发展的最优“利器”

技术是企业发展的最优“利器”
几田哲雄[1]
【期刊名称】《现代制造》
【年(卷),期】2018(000)031
【摘要】在工业40、物联网及人工智能的概念下,为实现“智能工厂”,就必须对生产过程进行更加严密地管理。

面对数字技术的进步,实际生产过程中的生产体系可以应对到哪一步,这是运动控制技术和精密减速机产品今后需要解决的课题。

实现高精度的运动控制,在高科技生产设备、搬运设备以及生产线中精密减速机的应用必不可少。

【总页数】1页(P10-10)
【作者】几田哲雄[1]
【作者单位】[1]哈默纳科(上海)商贸有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TP273
【相关文献】
1.“视讯365”两化融合及中小企业发展壮大的利器 [J], 汪新泉;
2."视讯365"两化融合及中小企业发展壮大的利器 [J], 汪新泉
3.工业设计:企业发展的利器——2009年“昆山杯”首届中国笔记本电脑设计大赛颁奖典礼暨高峰论坛在昆山举行 [J],
4.公平竞争是小微企业发展的利器 [J], 乔治
5.顺势而为是企业发展的最好利器——访北京渔经生物技术有限责任公司董事长蒋火金 [J],
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"1r
:餐黍气了
相约井冈
携手未来
记sw T沃夫德尔2010年度全国经销商大会暨5S模式推介会
满目的翠绿蟪蜒的道路i遮雾
罩的山峰、清新的空气、一尘不染的环
境、格局*放的空间、比比皆是的竹子与
参i大树、各种植物、记录辉煌的红色景
点,这些.给久居于城市|的^以一种完
全的耳目新之感。

;记者于2010年6月
11号抵达江西井冈山时,即浑浑地为这一
切而感到惊叹.
在井日Ⅲ.你会发现.它的静谣.
可以令人心智渔澈,它的红色烙印,会
让人感受到强大的气场.它的绿色.象征
着未来的发展2道l井冈山T仅是培育红
色政权的摇篮±一.i且也是以往峥蜮岁
月的Ⅲ史见证者。

这个往昔富有光辉象征
意义的地方.i争被赋予了更多的人文情
怀,为一代又代人所景仰瞻仰。

初时.当记者接到邀请.得知SW T
沃夫德尔2010年度全国经销商大会壁5S 模式推介会将于20l O年6,q11日i14日在井冈山召开时.颇为不解:这一类带有商业性质的活动是不难找到个№井冈Ⅲ风景I佳、交通吏便捷饮食住宿更具水准的景点来举办的.何以要将井目山作为目的地昵’
这样的疑惑在记者从t海措乘航班飞抵南g昌北机场.又历经5个多小时的长途班车到达会场后.在看见会场大展示
牌上所写的“g£之火.可以燎原”这句
话时.疑惑多少得到了部分答案。

看来,
沃夫德尔选择在此举办活动别具番淙意
在其中。

想当年,毛主席以道劲笔法手书
T“星星之火.可以燎原“八个大字.其
高瞻远瞩之意义引领着中国革命的发展方
向。

在革命家的跟里.整个中国部是插上
红旗的版图在经营者的眼里.整个中国
都是需求层玫各个不同的市场的集台体.
在商业上是大有可为的。

同时,中国R是
那A的大,任何一个目标的达威.或许部
是渐进性的。

以此来看.以星星点点的光
亮.来形成整体±的夺目光芒+既是实现
由量变到质变的战略安排.也是必要的、
时间节点上的可行方针。

近几年来,沃夫德尔在品牌推广与
市场份额上都做得相当不错—一尤其是在
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现今相对低谜的音响市场环境中.其业绩I少有点了解.5S模式已经为沃夫德尔提可谓一个亮点,在很多人的感觉里+沃夫出、并实践了年余。

以事实为决策依据是穗尔似乎是夜之间成长起来的。

其实T这个模式最为关键的环节。

记者在会上听然.市场与消费者往往窖易看到结果■有到7不少经销商谈到自E在加八5S模式后意£意地忽略过程。

目此.看人挑担T累的体会。

翔实的数据、真实的资讯,让创的惯性思维也许会阻碍人们真正7解一个i至夸时间还不算太长的5s销售模式得到&牌的方方面i。

了实战的有效检验。

多年来的中国音响市场.尽管生意在今*的市场环境下,音响经营倘的景气度时高时低.然而,基本上这个若目守传统方式.目0.在店堂内作定的行业多少也有点看天吃饭的意思一生意货品出样,等待顾客上门,而后,就等待好时,也就是多卖出去一点货;生意不好着顾客做决定l事实上.很多经营者已经时.经营者或者改行,或者关张。

总z.发现.这种销售模式在很大程度上Ⅱ走向很多经营者似乎都认为生意的好坏是由市终点。

于是.改革销售模式成为音响Ⅱ经场大气候与消费者的需求热潮所决定的。

营是吾可持续发展的关键环节。

然而,问当然.这样的观点本身是不错的。

问题的题的复杂性R在于.音响产品与其他产品关键是.是否能寻找到一种模式.它能在相比自有其文化意味上的特殊性。

从某种市场红火时.起到科学管理.进一步强化层面±来讲.源于创新思维结晶的沃夫德销售的作用,■在市场相对平淡的时候,尔5s模式的特点非常鲜明。

它是以日牌自却能使销量和营销的方方面i都能保持在身构建的庞大数据库为全国各个5s体系内一定的水准范围,■不i于大起太落。

总的经营店提供产品信息与E配参考——通之.打个比方来讲,对个具体的8牌而过电脑上网查询.消赞者在预定(也可以言.找到一种可以使其趋利避害的营销模不确定l系统预算后,再根据沃夫德尔艉式.以使其摆脱单纯意义上的看^吃饭式T代理的每个£牌与具体产£.于其中作的生意是很有必要的.也是极为关键的。

出一定的选择.Tj自多少I夫.顾客就能5s模式.即为沃夫德尔寻找到的一够知道在某十价位下的产品型号与Ⅱ配情

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得一提的是.这套系统还可以根据全国的5S店分布情况以及每个销售Ⅸ域的备货情况.提供出最详尽的赞£信息。

例如,假设位顾客到了某一家5S店.在电脑系统上选好7组台.之后想试听或直接购i的话+i一这家店内的货品不全.则经营者还可以从这个系统中查得离该店最近的5s 店的备货情况.并从其中调货。

显然,这种销售方式与以往的相比.更具有优势。

沃夫德尔的5S模式在实质上是一种特许经营的销售方式。

不过,与一般的特许经营单纯统一标识、集中备货、培训管理有着很大的不目,5S模式显然更有丰富的内涵。

譬如说.数据库建设、对音响文化的推广.以及根据每个销售区域的市场实际情况来组织货源.是其重要的组成部分,记者在5S推介会现场获得的信息是.沃夫得尔的5S模式是种动老化的模式.即它带有升级的功能——建立在沃夫德尔严谨而又目致地对全国音响市场的经营形势判断与各个5S店的实际经营情况.来调整提高深化这套模式的对性.使之能够在最大程度上涵盖到每个经营者的日常经营活动中击.当好他们的参谋。

记者当日在推介会与晚宴现场.亲4聆听到来自全国各地的为5S店经营
者.以自B的经营经历.向与会来宾介绍自己在加^5s模式之前和之后的经营情况对&.事实±,无论是沃夫德尔还是这些经营者都不希望通过这些真实的具体经营案例来使参加这个推介会的每一个^得到这样的简单化判断,即,加八5s模式就意味着赚钱——尽管让旗下的经营者能够赚到钱一直是沃夫德尔创建5S模式的初衷所在。

从深月次来看.沃夫德尔希望将5S模式形成种包窖性更好的销售系统.其以完全打破传统销售模式的窠臼为追求.让每个5S经营者能够在这样的销售模式中得到更加稳定的Ⅱ缋。

在这方面.沃夫德尔的愿望也许是。

通过这个5S销售模式.与其下的所有5s经营店起成长.并联台抵御市场的或是经营上的风险——这也是5s模式的特色与亮点所在。

它一举打破了从批发到零售将经营风险完全转嫁i基础经营者的两极化销售模式。

从这个意义±来讲,5s模式及其内涵丰富的组成环节在全国音响行业的推出.不仅是沃夫德尔对自身经营活动的种突破性创新举措+也是其在新的市场氟目下,于音响营销理论上的个奉献。

相信随着加^这模式的经营者13众.其道路必会越走越宽广。

5s模式是值得市场期待的I ■。

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