预算

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预算方法有哪些

预算方法有哪些预算是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。

预算方法是指制定、执行和控制预算的一系列程序和技术。

下面我们来看一下预算方法有哪些。

首先，静态预算是最简单的一种预算方法。

它是在一个特定的时间段内制定的预算，不考虑实际发生的变化。

静态预算适用于那些市场环境相对稳定，生产成本和销售价格相对固定的行业。

但是，在现代经济环境下，市场变化频繁，企业生产成本和销售价格都面临着不断变化，因此静态预算的局限性也逐渐显现出来。

其次，动态预算是一种根据实际情况进行调整的预算方法。

它可以根据市场变化、生产成本的变化和销售价格的变化，及时调整预算，使其更符合实际情况。

动态预算的优势在于可以更好地适应市场变化，提高预算的灵活性和准确性。

但是，动态预算也需要企业有更强的数据分析和预测能力，以及更加灵活的预算执行机制。

第三，零基预算是一种从零开始制定预算的方法。

它要求企业每个预算期都要重新评估所有开支，而不是简单地在上一期预算的基础上进行调整。

零基预算的优势在于可以帮助企业更好地理解和控制成本，避免不必要的开支。

但是，零基预算也需要企业有更强的数据分析和决策能力，以及更加严格的预算执行机制。

最后，活动基预算是一种根据企业活动的变化来制定预算的方法。

它将预算划分为若干个活动，并根据每个活动的需求和变化来进行预算。

活动基预算的优势在于可以更好地了解和控制企业的各项活动成本，提高资源利用效率。

但是，活动基预算也需要企业有更加精细化的管理能力，以及更加灵活的预算执行机制。

综上所述，预算方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和优势。

企业可以根据自身的情况和需求，选择最适合自己的预算方法，以实现更好地资源配置和成本控制。

同时，预算的制定和执行也需要企业有更加精细化的管理能力和更加严格的执行机制。

只有这样，企业才能更好地应对市场变化，提高效益，实现可持续发展。

(完整版)预算的意义

预算的作用“凡事预则立，不预则废。

”同样做人做事要有预见，经费管理则更应该有计划，有预算。

所谓预算，是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。

财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。

全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用，又有助于单位及责任人的业绩评价，促进单位各项管理制度的健全、落实及管理水平的不断提高。

经费预算管理是财务管理最基本、最有效，也是最有权威性的管理方法，是财务管理的中心工作，是实施经费供应，保障各项任务完成的重要手段。

从预算编制、预算执行及对预算执行情况的分析监督进行论述，与大家共同探讨如何最大限度发挥有限经费的使用效益，保障预算单位各项建设任务。

一、加强预算管理，科学编制预算是基础1.确定具有权威性的预算编制主体。

首先，建立预算管理组织机构。

这点在实际工作中往往只流于形式，未发挥其真正作用，造成了以往只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的作用。

这个机构的建立，就是让各业务职能部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。

其次，单位最高领导参与制定预算。

过去往往只是由财务部门完成预算并进行实施，降低了预算的权威性，造成预算约束力不强，解决这一问题则需让单位最高领导参与制定预算并拥有最后决策权，并且一定要做逐项推敲、研究、确定，唯此才能从整个单位大局出发，制定出切实可行的预算方案。

第三，预算编制“人性化”。

对参与编制预算的主体提高要求，在制定预算工作中应该尊重人性，注意发挥主观能动性，营造“这是我们的预算”的氛围。

参与编制预算人员必须实事求是地掌握人员情况、业务发展需求，并以此为基础，确定人员、业务经费水平，综合考虑内外部因素、历史和未来因素的影响，科学预测经济发展变化，并以提高效益为目标，编制具前瞻性的预算。

预算定义

预算定义预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

编辑本段概念预算（Budget），预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

它将各种经济活动用货币的形式表现出来。

每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理预算所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

编辑本段词义解释汉语拼音：yùsuàn英文翻译：(1) [budget]∶国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划(2) [a budgetary]∶事先计算预算又有施工图设计预算和施工预算之分.基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。

编辑本段概述分权式的预算结构预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

预算金字塔一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。

编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。

贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

中国预算制度

中国预算制度中国预算制度是指国家在财政领域内规定的一系列关于预算编制、批准、执行和监督的制度安排。

预算制度是国家财政管理的核心制度之一，对于实现财政收支平衡、保障政府财务透明、提高财政资金使用效率具有重要意义。

中国的预算制度主要包括财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节。

首先是财政预算的编制。

中国的财政预算分为中央预算和地方预算两个层面，中央预算由国务院财政部门负责编制，地方预算由省级以上地方政府财政部门负责编制。

财政预算编制过程中，要充分考虑国民经济和社会发展的需要，确保预算的合理性和科学性。

各部门、各单位负责人要对本部门、本单位的预算负责，预算编制应当按照程序、按照政策、按照科学预算方法进行。

其次是财政预算的批准。

财政预算的批准是由人大及其常委会依照法定程序进行的。

人大代表大会对预算的批准，是对财政政策的确认和对政府的财政收支活动的监督。

预算的批准是财政预算管理的重要环节，人大代表大会对预算的批准应当保障国家的财政收支平衡和财政的稳定运行。

第三是财政预算的执行。

财政预算的执行是政府财政活动的具体表现，是政府实现财政政策目标的重要途径。

预算的执行要严格按照预算的规定和政府的财政政策进行，不能随意挪用、违法支出。

政府部门和财政拨款的单位要加强财务管理，确保财政预算的合理、规范和安全执行。

最后是财政预算的监督。

财政预算的监督是保障财政预算执行的有效性和合规性的重要环节。

财政预算的监督主要由人大及其常委会、政府财政部门、审计机关等部门负责。

人大代表大会通过财政预算的审查和监督，保障预算的合法性和科学性。

政府财政部门负责财政预算的执行和监督，审计机关负责财政预算的审计监督。

总的来说，中国的预算制度是一个完善的制度体系，为政府财政管理提供了制度保障和监督保障。

财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节的贯彻执行，能够有效地保障财政的稳定和政府的财政政策的贯彻执行。

同时，财政预算的制度建设也是财政体制改革的重要内容，政府要不断完善财政预算的制度体系，提高财政预算的质量和效率，促进财政预算的科学合理的编制和执行。

预算和决算

预算和决算预算和决算，作为财务管理的两个关键概念，在企业和组织中扮演着重要的角色。

预算是指在特定时间范围内，根据企业的战略目标和经营计划，对各项收入和支出进行合理分配和安排的过程。

而决算则是对特定时间范围内的实际收入和支出进行核对和总结的过程。

预算和决算在企业的日常经营中具有重要意义，它们的正确运用，能够帮助企业合理调配资源，优化经营状况，提高企业的财务管理水平。

首先，预算的制定是企业经营计划顺利实施的基础。

通过对企业未来一段时间内的预计收入和支出进行合理的估算和规划，企业能够保持良好的资金流动性，确保各项业务的顺利进行。

同时，预算的制定也能够帮助企业更好地评估和管理风险，减少意外情况对企业经营的影响。

其次，决算的编制对于企业的财务分析和经营决策具有重要意义。

通过对决算数据的核实和总结，企业能够评估自身的经营状况，及时发现并解决经营中存在的问题。

同时，决算也为企业的管理层提供了实际数据和依据，有助于制定下一阶段的预算和经营策略。

预算和决算的制定应该遵循一定的原则和方法。

首先，预算和决算的制定应该具有可操作性和可达性。

即预算和决算的目标和任务要具备一定的可实现性，并能够为企业的经营活动提供明确的指导。

其次，预算和决算的制定需要考虑各种不确定的因素，如市场变化、竞争压力、政策环境等，以确保预算和决算的合理性和准确性。

另外，预算和决算还应该与企业的战略目标和长远发展紧密结合，能够为企业的可持续发展提供支持。

然而，预算和决算也存在一些挑战和问题。

首先，预算和决算的制定需要充分的数据支持和信息沟通，在信息不对称和不完全的情况下，容易导致预算和决算的失真和偏差。

其次，预算和决算的制定需要充分的参与和协作，而在实际操作中，往往因为各种原因导致预算和决算的制定过程中存在着一定的主观性和难度。

此外，预算和决算的执行和监督也是一个重要的问题，没有有效的执行和监督机制，预算和决算可能成为一纸空文。

综上所述，预算和决算是企业财务管理中的重要工具和过程。

预算报告范文共9篇

预算报告范文第一篇20XX年，学院在党委的正确领导和全体教职员工的共同努力下，各项工作稳定、协调发展。

学院的办学规模进一步扩大，学院的收入和支出也创历史的新高；为解决图书馆及风雨操场的建设资金，在市政府的协调下，通过政府有关部门协助，学院在农信社新增贷款6500万元，用于上述项目的建设和支付首期工程的欠款以及到期银行贷款本金偿还；目前，学院的借款余额已经达到了亿元。

在这种情况下，学院本着“保工资、保运作、保稳定”的原则，除了严格按年初预算执行以外，年度内我们在资金运作极其困难的情况下筹出部分资金解决了新建的三栋学生宿舍室内设备和二期工程水泵房、电房、电缆等配套项目的支出。

下面我向代表们具体报告学院20XX年度的财务运作情况：一、20XX年学院财务决算情况(一)学院基本情况截止到20XX年12月31日，学院在校大中专学生人数为12900多人，事业编制人员数为3 60人，自筹供给人员数为240人，临时工人数42，离退休人员数138人。

20XX年末学院资产账面总额为22823万元，其中：固定资产11882万元，负债总额为13160万元(不包含1亿元的国家开发银行借款和检察院827万元的借款)，净资产总额为9663万元；当年实现总收入为13865万元，加上往年事业基金结余924万元，本年度可支配收入为14789万元；总支出为17008万元，总支出中有2897万元是银行贷款支出。

本年度收入总额比上年度增收2400多万元，支出总额比上年度增加6009万元。

(二)20XX年财务收支情况分析1、收入方面全年实现总收入13865万元，收入预算完成率为，较20XX年同期增长21%，增加收入2 400多万元。

其中：(1)事业收入8117万元，占总收入的，较20XX年增加了1541万元，增长。

事业收入增加的主要原因是在校学生规模增大，学杂费增加。

(2)财政补助收入4057万元，包括了新校区建设贷款贴息及征地款1411万元，正常经费914万元，离退休经费225万元，专项购置费300万元，国家助学奖学金907万元，省专项拨款300万元。

预算的编制及注意事项

预算的编制及注意事项预算的编制是指根据企业或个人的财务状况和经营计划，对一定时期内的收入和支出进行预测和安排，以达到合理利用资金，控制成本，保证经营活动的正常进行的一种财务计划。

预算编制是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的经营计划、资源分配、成本管理、绩效评价等方面，直接影响到企业的经营效益和发展。

预算编制的注意事项包括以下几点：1. 了解实际情况：在编制预算之前，需要充分了解企业或个人的实际财务状况和经营计划。

这包括收入和支出的情况、现有资源的利用情况、行业的发展趋势等，只有充分了解了这些情况，才能编制出符合实际情况的预算。

2. 设定合理的目标：预算的编制需要根据实际情况设定合理的目标。

这些目标既要符合企业的发展战略，又要符合市场的需求和趋势，同时也要考虑到资源的限制和成本的控制，只有这样，才能制定出可行的预算计划。

3. 统筹收支平衡：在编制预算时，需要统筹考虑收入和支出的平衡。

收入是企业或个人的经济来源，支出是开展经营活动所需的经济支出，只有在这两者进行合理的平衡和调配，才能保证经营活动的正常进行。

4. 灵活性和可调整性：预算编制需要考虑到一定程度的灵活性和可调整性。

因为市场环境和经营条件都会发生变化，预算计划需要随时进行调整和修正，以适应新的情况和需求。

5. 参与和沟通：预算的编制不是一个人的工作，需要多方的参与和沟通。

企业内部各部门以及外部的合作伙伴和利益相关者都需要参与到预算的编制过程中，这样才能制定出符合实际情况的预算计划。

6. 控制和监督：预算的编制并不是最终的目标，更重要的是要通过控制和监督来保证预算的执行。

只有通过实际的监督和控制，才能保证预算计划的有效实施和达到预期的效果。

以上是预算编制的注意事项，下面我们来分析一下预算编制的步骤和方法。

首先，预算编制的步骤可以分为以下几个阶段：确定编制预算的目标和范围，收集和分析相关的信息和数据，设定预算的计划和指标，编制预算计划，组织和协调各部门的编制工作，对编制的预算进行评估和修正，最后形成最终的预算计划。

预算职责(精选25篇)

预算职责（精选25篇）预算职责第1篇1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;7、上级领导交办的其他工作事宜等。

预算职责第2篇负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档预算职责第3篇工程预算会计岗位职责1. 协助部门领导实施预算管理制度的建立及完善;2. 协助部门领导实施预案算管理相关工作流程的建立及完善;3. 根据预算管理制度，指导和检查各部门编制预算数据准确性;4. 负责各部门预算的汇总收集、整理及上报;5. 负责各部门预算执行情况的跟踪及控制;6. 负责预算执行差异分析报告的撰写;7. 根据预算执行情况，负责相关绩效考评数据的提供;8. 负责相关其他管理需求预算报表的编制及上报。

预算单范本-预算

预算单范本-预算
1. 项目概述
本预算单旨在对某项目的支出进行详细预算，以便合理安排和管理项目资金。

2. 预算分类
预算将按照以下分类指标进行划分：
2.1. 人力成本
2.2. 物资成本
2.3. 营销成本
3. 预算总结
各项预算累加总和如下：
- 人力成本总计：元/月
- 物资成本总计：元
- 营销成本总计：元
4. 备注
本预算单为初步预估，具体费用可能会有所变动。

预算需根据项目进展和实际需求进行调整和审批。

以上预算数据仅供参考，不构成法律承诺。

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此处为您提供的预算单范本，供参考使用。

根据具体项目的不同特点和实际需求，您可以对预算单进行适当调整和修改。

如需进一步讨论或了解更多细节，请随时与我联系。

预算管理办法

预算管理办法一、预算制定流程各部门根据本部门的工作计划和业务需求，提出年度预算需求。

财务部门汇总各部门预算需求，并结合公司整体财务状况和发展战略，初步编制年度预算。

预算初步方案提交给预算管理委员会进行审查。

预算管理委员会审查后，将预算方案提交给董事会或股东大会审批。

董事会或股东大会最终审批通过后的预算方案，作为公司年度预算执行的依据。

二、预算审批权限预算的初步编制和审查由财务部门负责。

预算管理委员会负责对预算初步方案进行审查，并提出审查意见。

董事会或股东大会拥有最终审批权，对预算方案进行最终审批。

三、预算执行监控各部门需严格按照批准的预算执行，确保预算的合理性和有效性。

财务部门负责定期对各部门的预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时报告。

预算管理委员会根据财务部门的监控报告，对预算执行情况进行定期评估和调整。

四、预算调整机制在预算执行过程中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，需要调整预算的，需向预算管理委员会提出申请。

预算管理委员会对预算调整申请进行审查，并提出调整建议。

预算调整建议需提交给董事会或股东大会审批，审批通过后方可执行。

五、预算绩效评估预算年度结束后，各部门需对预算执行情况进行绩效评估。

财务部门负责汇总各部门的绩效评估报告，并编制整体预算绩效评估报告。

预算管理委员会根据绩效评估报告，对预算管理制度和流程进行优化。

六、预算违规处理对预算执行中的违规行为，公司将视情节轻重，依法依规进行处理。

处理方式包括但不限于警告、罚款、解除职务等。

对于严重违规行为，公司将追究相关责任人的法律责任。

七、预算信息公开公司应定期向全体员工公开预算执行情况，确保预算管理的透明度和公正性。

预算信息公开的内容包括但不限于各部门预算执行情况、预算调整情况、预算绩效评估结果等。

八、预算管理制度本办法自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。

本办法的修改和废止，需经董事会或股东大会审议通过。

本办法未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程和其他相关规定执行。

预算常用公式大全

（一）1、设备运杂费=设备原价×设备运杂费率2、材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料综合价3、加工费=设备总重量×设备每吨加工费4、辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标5、专用工具费=（材料费+加工费+辅助材料费）×一定百分比a6、废品损失费=（材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费）×一定百分比b7、包装费=（材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费）×百分比c8、利润=（材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费）×百分比d9、税金（增值税）=当期销售税额-进项税额当期销售税额=销售额×适用增值税率销售额=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润10、国产单台非标准设备原价=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润+税金11、进口设备抵岸价=CIF+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手续费+车辆购置附加费国际运费=原币货价（FOB）×运费率国际运费=运量×单位运价运输保险费=（FOB+国外运费）×保险费率÷（1-保险费率）银行财务费=人民币货价（FOB）×银行财务费率外贸手续费=（FOB+国际运费+运输保险费）×外贸手续费率（1.5%）关税=到岸价格（CIF）×进口关税税率CIF= FOB+国际运费+运输保险费进口产品增值税额=组成计税价格×增值税税率组成计税价格=关税完税价格+关税+消费税消费税=（CIF+关税）×消费税率÷（1-消费税税率）海关监管手续费=CIF×费率（0.3%）车辆购置附加费=（CIF+关税+消费税+增值税）×进口车辆购置附加费率12、工具、器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率13、直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费14、人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）15、材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费16、施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）17、措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增加费+二次搬运费+大型机械设备进出场及安拆费+模板及支架费+脚手架费+已完工程及设备保护费+施工降水排水费18、间接费=规费+企业管理费19、规费=工程排污费+工程定额测定费+社会保障费+住房公积金+危险作业意外伤害保险20、社会保障费=养老保险费+失业保险费+医疗保险费21、企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他22、管理人员工资=基本工资+工资性补贴+职工福利费+劳动保护费23、劳动保险费=易地安家补助费+职工退职金+六个月以下的病假人员工资+丧葬补助费+抚恤费+离休干部经费24、间接费=直接费合计×间接费费率（%）间接费=直接费中的人工费和机械费合计×间接费费率（%）间接费=直接费中的人工费合计×间接费费率（%）25、利润=（直接费+间接费）×相应利润率（%）利润=直接费中的人工费和机械费合计×相应利润率（%）利润=直接费中的人工费合计×相应利润率（%）26、税金=（直接费+间接费+利润）×税率（%）综合税率：市区----3.41%；县城、镇----3.35%；其他----3.22%27、工程建设其他费用=土地使用费+与工程建设有关的其他费用+与未来企业生产经营有关的其他费用28、土地使用费=土地征用及迁移补尝费+土地使用权出让金29、与项目建设有关的其他费用=建设单位管理费+勘察设计费+研究试验费+建设单位临时设施费+工程监理费+工程保险费+引进技术和进口设备其他费用+工程承包费30、与未来企业生产经营有关的其他费用=联合试运转费+生产准备费+办公和生活家具购置费31、工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间32、规范时间=准备与结束工作时间+不可避免的中断时间+休息时间33、施工机械时间定额=1/机械台班产量定额指标（二）1、基本用工=∑（综合取定的工程量×劳动定额）2、超运距=预算定额取定运距-劳动定额已包括的运距3、辅助用工=∑（材料加工数量×相应的加工劳动定额）4、人工幅度差=（基本用工+辅助用工+超运距用工）×人工幅度差系数人工幅度差系数=10%~15%5、材料损耗率=损耗量/净用量×100%材料损耗量=材料净用量×损耗率材料损耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量×（1+损耗率）6、预算定额机械耗用台班=施工定额机械耗用台班×（1+机械幅度差系数）7、基本工资G1=生产工人平均月工资/年平均每月法定工作日8、年平均每月法定工作日=（全年日历日-法定假日）/129、工资性补贴G2=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准10、生产工人辅助工资G3=全年无效工作日×（G1+G2）/（全年日历日-法定假日）11、职工福利费G4=（G1+G2+G3）×福利费计提比例（%）12、生产工人劳动保护费G5=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）13、运输损耗=（材料原价+运杂费）×相应材料损耗率14、采购及保管费=材料运到工地仓库价格×采购及保管费率15、材料基价={（供应价格+运杂费）×[1+运输损耗率（%）]}×[1+采购及保管费率（%）]16、检验试验费=∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量）17、台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）×时间价值系数/耐用总台班18、时间价值系数=1+（折旧年限+1）×年折现率/219、耐用总台班=折旧年限×年工作台班=大修间隔台班×大修周期20、大修周期=寿命期大修理次数+121、台班大修理费=一次大修理费×寿命期内大修理次数/耐用总台班22、台班经修费=台班大修费×台班经常修理费系数K23、台班安拆费及场外运费=一次安拆费及场外运费×年平均安拆次数/年工作台班24、台班人工费=人工消耗量×（1+年制度工作日×年工作台班）×人工单价/年工作台班25、台班燃料动力费=台班燃料动力消耗量×相应单价26、台班养路费及车船使用税=（年养路费+年车船使用税+年保险费+年检费用）/年工作台班27、人工费（材料费、施工机械使用费）价格指数=报告期单价Pn/基期单价P0（三）1、措施费（间接费、工程建设其他费）费率指数=报告期费率Pn/基期单价P02、拉斯贝尔体系Kp=∑（q0p1）/∑（q0p0）其中：Kp——综合指数p1、p0——报告期与基期价格q0——基期数量3、派许体系Kp=∑（q1p1）/∑（q1p0）其中：q1——报告期数量4、设备、工器具价格指数=∑（报告期设备工器具单价×报告期购置数量）/∑（基期设备工器具单价×报告期购置数量）5、建筑安装工程造价指数=报告期建筑安装工程/（报告期人工费/人工费指数+报告期材料费/材料费指数+报告期施工机械使用费/施工机械使用费指数+报告期措施费/措施费指数+利润+税金）6、建筑项目或单项工程指数=报告期建设项目或单项工程造价/（报告期建筑安装工程费/建筑安装工程造价指数+报告期设备工器具费用/设备、工器具价格指数+报告期工程建设其他费/工程建设其他费指数）7、单位生产能力估算法C2=（C1/Q1）×Q2×f其中：C2——拟建项目静态投资额C1——已建类似项目的静态投资额Q1——已建类似项目的生产能力Q2——拟建项目的生产能力f——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数8、生产能力指数法C2=C1×（Q2/Q1）x×f其中：x——生产能力指数9、设备系数法：C=E（1+f1P1+f2P2+f3P3+……）+I其中：E——拟建项目设备费I——拟建项目的其他费用f1、f2……——综合调整系数P1、P2……——已建项目中建筑安装费及其他工程费等与设备费的比例主体专业系数法公式同上。

预算草案范本

预算草案范本
预算草案范本应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

预算草案范本
一、收入预算
本年度收入预算为XX万元，其中：
1. 上年结转收入XX万元；
2. 本年度财政拨款收入XX万元；
3. 本年度事业收入XX万元；
4. 本年度其他收入XX万元。

二、支出预算
本年度支出预算为XX万元，其中：
1. 人员经费支出XX万元；
2. 公用经费支出XX万元；
3. 对个人和家庭的补助支出XX万元；
4. 专项业务费支出XX万元。

三、预算执行情况
本年度预算执行情况为：
1. 收入情况：本年度实际收入为XX万元，其中财政拨款收入XX万元，事业收入XX万元，其他收入XX万元；
2. 支出情况：本年度实际支出为XX万元，其中人员经费支出XX万元，公用经费支出XX万元，对个人和家庭的补助支出XX万元，专项业务费支出XX万元。

四、预算调整情况
本年度预算调整情况为：
1. 上半年收入调整情况：由于XXX原因，本年度上半年财政拨款收入调整为XX万元；
2. 上半年支出调整情况：由于XXX原因，本年度上半年人员经费支出调整为XX万元，公用经费支出调整为XX万元。

五、总结
本年度预算执行情况良好，收支平衡，没有出现赤字。

在预算执行过程中，我们严格按照预算安排进行支出，没有出现超支现象。

同时，我们也注意到了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改进和完善。

编制预算的方法

编制预算的方法
编制预算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业合理规划资金使用，控制成本，提高经济效益。

下面将介绍一些编制预算的方法，希望能够对大家有所帮助。

首先，确定编制预算的目的和范围。

在编制预算之前，企业需要明确预算的目的和范围，包括预算的时间范围、预算的内容和预算的使用对象等。

只有明确了这些，才能够有针对性地进行预算编制工作。

其次，收集相关数据和信息。

在编制预算时，需要收集和整理与预算相关的数据和信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况以及行业发展趋势等。

这些数据和信息将为预算编制提供重要的依据和参考。

然后，制定合理的预算方案。

根据收集到的数据和信息，企业需要制定合理的预算方案，包括销售预算、生产成本预算、管理费用预算等。

预算方案需要考虑到实际情况，既要有一定的挑战性，又要有一定的可行性。

接着，与相关部门进行沟通和协商。

在制定预算方案的过程中，需要与相关部门进行沟通和协商，了解各部门的实际情况和需求，
听取他们的意见和建议，以便更好地制定预算方案。

最后，监督和控制预算执行情况。

制定好预算方案后，企业需
要对预算的执行情况进行监督和控制，及时发现问题并采取措施加
以解决，确保预算的执行效果。

综上所述，编制预算是企业管理中非常重要的一项工作，它需
要企业全体员工的共同努力和配合。

只有通过科学合理的预算编制
方法，才能够更好地实现企业的经济目标，提高企业的竞争力。

希
望以上介绍的编制预算的方法能够对大家有所启发，谢谢！。

预算编制技巧

预算编制技巧预算编制是一个组织、机构或个人在特定时间范围内为实现目标而制定的财务计划。

它是管理财务的重要工具，可以帮助我们控制支出、提高效率，并确保财务目标的实现。

下面将介绍一些预算编制的技巧，帮助您更好地制定和执行预算。

1. 确定目标和优先级在编制预算之前，首先要确定目标和优先级。

这将帮助您了解要达到的目标，并为实现这些目标分配合理的资源。

要确保预算与组织或个人的长期战略和目标保持一致。

2. 收集准确的数据在编制预算前，需要收集准确的数据作为依据。

这些数据可以包括过去的财务报表、销售数据、市场趋势以及其他相关信息。

准确的数据对于预测未来的支出和收入非常重要。

3. 制定详细的计划制定详细的计划是编制预算的关键步骤。

根据已收集的数据，确定各项支出和收入，并将其分配到适当的预算类别中。

合理的分类可以帮助您更好地跟踪和分析预算执行情况。

4. 考虑风险和不确定性编制预算时，必须考虑到可能的风险和不确定性。

这包括不可控的成本增加、市场波动以及其他突发事件。

留出预算的一部分用于应对这些风险，并制定相应的风险管理计划。

5. 制定合理的指标和绩效评估方法制定合理的指标和绩效评估方法对于监控和评估预算执行非常重要。

这些指标可以是收入增长率、支出占比和利润率等。

根据这些指标，可以及时发现预算执行中的问题，并采取相应的措施进行调整。

6. 定期审查和更新预算预算编制不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

在执行预算的过程中，需要定期审查和更新预算。

如果发现预算存在偏差，及时进行调整和优化，以确保预算的有效性和准确性。

7. 激励和奖励措施为了更好地推动预算执行，可以考虑设置激励和奖励措施。

这可以激发员工的积极性，增加预算执行的效率和质量。

激励和奖励可以是额外的奖金、提供培训机会或其他形式的积极反馈。

8. 建立有效的沟通机制在预算编制和执行过程中，建立有效的沟通机制非常重要。

这包括与相关部门或个人进行沟通，定期报告预算执行情况，并及时处理他们的反馈和建议。

预算的重要性和必要性

预算的重要性和必要性
预算是一种计划性的工具，可以用来计划一个项目的资源，并帮助企业实现预期的目标和成果。

一个不良的预算可能会使项目失败，并给组织带来财务上的损失。

而一个良好的预算可以帮助企业有效地分配资源，有效地完成指定的任务，有效地控制项目支出，降低因不良预算引起的组织风险。

结论：因此，预算具有重要性和必要性，是一种有效管理组织活动、资源分配和支出控制的工具，有助于企业有效地实现指定的目标和成果。

预算跟造价有什么区别

预算跟造价有什么区别工程造价这个职业一直都是求职者的热选职业之一，尤其是女性在建筑业中的首要选择。

比如在上海，如果能够考取〔造价工程师〕证书还能居住证加分，以下是我为您整理的预算跟造价有什么区别的相关内容。

一、不同：预算员是在前对工程的投资进行预算工作，造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询(审计)工作。

造价员也可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询工作。

二、工作单位不同：预算员一般是在工作，造价员一般是在造价咨询企业工作。

三、证书不同预算员：是各省省建设厅印制的证书，由省建设厅颁发。

造价员是价咨询协会(中价协)的证书，是各省省造价〔管理〕总站颁发。

四、预算员是省建设行业培训合格证书，必须参加培训后考试合格才干发证。

造价员是资格证书，对培训不做要求。

但必须考得造价员证，才干从事造价工作。

五、报考条件不同：预算员基本上不限制报考条件，不要求相关工作经验。

造价员有严格的报考条件限制，非造价专业必须有一年以上造价相关工作。

六、使用教材不同：预算员使用的是省建设厅编的教材，造价员的考试大纲和造价基础知识是中价协编写的统一教材，计量与计价是省造价站编写的教材。

2怎样学习工程造价预算熟练掌握一款造价软件初学者可以先从网上买一款盗版软件练手，每个城市所用不同，购买时跟卖家咨询一下即可。

卖家和软件的官网上面都会提供一些软件的基本操作视频，只要自己抽出时间仔细看，一周左右便能掌握基本的软件操作方法。

阅读造价书籍每年都会组织工程造价师的考试，自然会出相应的造价学习书籍，一共分为四门：《工程造价管理基础理论与相关法规》、《建设工程技术与计量》、《工程造价计价与控制》和《工程造价案例分析》，这几本书一定要买来学习的，而且在日后自己的工作中也是可以持续看的。

另外，还有很多工程相关的规范，有心思的也可以网上下载阅读一下的，但是这不是必备的。

规范毕竟是非常乏味的，难以记忆，等我们入了这个行业慢慢也就知道了。

预算工程量计算方法

预算工程量计算方法
1.砌体结构预算的总量
砌体结构预算的总工程量应以土石方、砌体、砖砌筑物三个部分来计算，其中：
1）土石方
根据砌体结构的设计方案确定土石方的数量和质量，土石方量的计算
公式为：
总量=设计方案中给出的土方数量+单位体积的混凝土量
例如，设计图纸中指出土方数量为500m3，混凝土的单位体积量为
1.0m3，则砌体结构预算的土方总量为500+1.0=501m
2）砌体
根据砌体设计方案确定砌体总量，一般按照单位墙面积的平方米计算。

例如，设计图纸中指出墙面积为300平方米，则砌体结构预算的砌体
总量为300平方米。

3）砖砌筑物
根据砌体设计方案确定砌砖的总量，一般按照单位砖的块数计算。

例如，设计图纸中指出砖块的数量为4500块，则砌体结构预算的砌
砖总量为4500块。

1）门窗材料
根据砌体设计方案确定门窗材料的总量，一般按照单位的门窗尺寸计算。

例如，设计图纸中指出门窗的尺寸为2.5m×1.5m，则砌体结构预算的门窗材料总量为2.5m×1.5m。

2）防水材料
根据砌体设计方案确定防水材料的总量。