街道办事处办公室绩效考核细则
街道办事处工作目标绩效考核办法（完整版）
街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法导词：绩效考核办事处街道目标办法工作为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标治理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标治理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
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最新整理街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法为了全面落实“”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新某区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新某区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的大精神以及“”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过%，二等奖不超过%，三等奖不超过%；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全考核分数总分为分，每月合格分数为分，每月考评奖元，出勤奖元，全奖金按照初新某区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣分，扣除当月考评奖元、出勤奖元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣分，扣除当月考评奖元，出勤奖元。
累计旷工天者，扣分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
累计旷工天者扣发半出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时终考评为不称职。
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
街道办事处办公室绩效考核细则
办公室绩效考核细则（2014年10月）按照街道工委的总体安排，为充分调动科室工作人员工作积极性，形成工作合力，全面完成2014年工作任务，现制订办公室绩效考核细则。
一、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，考核满分为100分。
每月考核一次。
出现以下问题，根据实际情况，将分值予以适当扣除。
二、考核细则（一）出勤1.无故迟到或早退半小时以内扣除0.5分。
无故迟到或早退超过半小时，按请假半天处理。
2.执行请销假制度。
因私请临时假，向科室主任请假；请半天假，向主管领导请假；请假超过半天，向主管机关领导请假。
请临时事假扣除0.5分；请半天及以上事假，每半天扣除1分。
3.不执行请销假制度，私自歇班，每歇班半天，扣除2分。
（二）办公纪律在正常办公时间内，应遵守办公纪律。
1.不得谈论与工作无关的话题。
2.不得从事玩游戏、上网等与工作无关的行为。
3.不得接待亲友。
4.不得大声喧哗。
5.不得嬉闹。
以上行为，每发现一次，扣除0.5分。
（三）文明科室创建1.按照职责分工，做好值日。
保证办公室窗明几净，垃圾杂物无积存。
发现环境卫生不合格，扣除当天值日人员0.5分。
2.日常用语注重文明。
接听电话，要使用礼貌性语言；群众前来咨询相关事宜，进行解答时，要注重方式方式方法，不得与群众发生冲突。
发现日常用语不文明行为，每发现一次扣除0.5分。
3.增强节约意识。
注重节约资源，包括节约用水、节约用电、节约用纸等。
每发现一次浪费行为扣除0.5分。
（四）分管工作1.在规定时间内未完成规定的工作内容，扣1—5分，对本科室造成损失的由责任人承担。
2.对需相互协助共同完成的工作，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作，造成任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
（五）团结协作1.自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
办事处绩效考核
办事处绩效考核篇一：办事处人员绩效考核管理办法1.1办事处人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条考核各类目的：1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核周期第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,以月度考核为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。
第七章考核程序第十一条营销部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。
第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。
第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后其主管领导签字。
第十五条各考评人考核表汇总到营销部。
第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。
第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。
第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、考核目的街道绩效考核的目的在于全面了解各项工作的完成情况，评估街道在经济、社会和环境等方面的综合表现，促进街道工作的提升，推动街道发展的科学、有效和可持续。
二、考核指标体系1. 经济指标（1）街道经济总量增长率：评估街道经济发展的速度和质量，反映街道经济的活力和竞争力。
（2）财政收入增长率：评估街道财政收入的增长情况，反映街道财政运行的稳定性和可持续性。
（3）固定资产投资增长率：评估街道固定资产投资的增长情况，反映街道发展的投资力度和效果。
2. 社会指标（1）居民收入增长率：评估居民收入的增长情况，反映街道居民生活水平的提高程度。
（2）就业率：评估街道就业情况，反映街道的就业保障能力和社会稳定水平。
（3）社会福利支出比例：评估街道社会福利支出的比例，反映街道对弱势群体的保障力度。
（4）公共服务满意度：评估街道公共服务的满意度，反映街道公共服务水平和发展成果。
3. 环境指标（1）环境质量改善程度：评估街道环境质量的改善情况，包括大气、水质、噪音等环境因素。
（2）资源利用效率提高情况：评估街道资源利用效率的提高程度，包括能源、水资源等。
（3）环境保护投入比例：评估街道环境保护投入的比例，反映街道环境保护的重要性和成效。
三、考核程序1. 制定绩效考核计划：街道综合管理部门根据年度工作计划和各项考核指标，制定绩效考核计划，明确考核标准和方法。
2. 数据统计和分析：各相关部门按照规定的时间节点，上报相关数据和信息，街道综合管理部门进行统计和分析，形成年度绩效考核报告。
3. 绩效考核评价：街道综合管理部门根据绩效考核报告，对各项指标进行评价，并给出相应的得分。
4. 绩效考核结果公示：绩效考核结果公示在街道综合管理部门的公告栏上，并通过网络、宣传报纸等媒体进行广泛宣传，接受社会监督。
5. 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为街道领导班子综合考核的重要依据，用于评选优秀街道和优秀部门，并作为绩效奖励和激励的依据。
街道平时绩效考核方案
街道平时绩效考核方案背景和目的作为街道党委组织部的一名绩效管理人员，我负责设计和执行街道工作人员的绩效考核方案。
考核的目的是为了提高工作效率、激励员工积极性、推动工作进展。
方案概述考核规则街道工作人员的平时绩效考核将按照月度进行。
具体规则如下：1.每月底将由上级单位制定当月的考核任务，由街道党委组织部下发到对应部门，由部门领导将任务下发到具体人员。
2.分别从量化和定性两方面评估个人绩效。
量化绩效将根据任务完成情况、工作质量、工作态度等因素打分。
定性绩效则是从上级领导、同事、群众的反馈中进行综合评估。
3.绩效评价采用加减分制度，100分为满分，超出100分的部分不计入最终得分。
评分标准如下：–优秀：95 ~ 100分，表现优异、严格按照任务完成、积极性高；–良好：85 ~ 94分，工作出色，表现主动，任务完成较好；–合格：60 ~ 84分，完成任务，表现尚可，需要进一步优化工作方式；–不合格：0 ~ 59分，完成任务不理想，工作不积极，对工作有耽误。
绩效考核内容为了更具体地确定评分标准，我们将绩效考核分为以下五个维度：1.工作任务完成情况：具体任务的完成情况，得分以任务的完成情况为依据，留有10分的空间给予特别表现的员工；2.工作质量：衡量工作时所考虑的内容，包括质量的好坏、效果的好坏、协调性、独立性、创新性等，得分折算20分；3.工作态度：衡量员工在工作过程中的态度，包括工作中的积极性、责任心、服务态度等，得分折算20分；4.工作能力：衡量员工的能力，包括专业能力、组织协调能力、应变能力等，得分折算20分；5.部门评价：衡量成员在岗位上所做的表现，所得分数为10分。
绩效考核执行方法为了确保绩效考核的公正和客观性，我们将采用以下方法：1.由街道党委组织部向各部门发放绩效考核表，并由部门负责人向各员工发放个人绩效考核表。
2.员工必须在规定时间内完成绩效考核表，经部门负责人审核后，由组织部进行统计。
3.在个人评分统计完毕后，我们将根据评分结果进行数据分析，并将结果以数据报告的方式呈现出来。
街道办事处科室工作考核管理规定
街道办事处科室工作考核管
理办法
为进一步加强街道机关内部管理,改进工作作风,强化责任落实,激励全体机关工作人员创新创优的积极性和主动性,不断提升街道整体工作水平,结合街道实际,制定本办法;
一、考核对象
街道机关各科室;
二、考核内容
考核以信息宣传、12345热线办理、考勤纪律含大厅工作纪律、特色工作及创先争优为主要内容,其中特色工作和创先争优为加分项;
三、考核方法
一考核遵循“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则,按照“周汇总、月通报、季排名、年考核”方式进行;
二实行百分制量化考核,其中,信息宣传35分、12345热线办理25分,考勤纪律40分,共计100分,加分项分值为20分;
三大厅有业务窗口的科室包括人社、社事、政法、经济、党办,以上科室每月得分=信息宣传+12345热线办理+考勤纪律得分+大厅纪律得分;
四、结果使用
一设立科室活动经费1万元,全年考核成绩位居第一、二名的科室,分别获得活动经费20XX元；位居第三至第七名的科室,分别获得活动经费1XXX元;
二全年得分末位的科室,由党工委书记约谈分管领导及科室全体人员,并取消该科室人员在区委组织部、区人社局年度考核中的评优资格;
五、其他事项
一本办法自20XX年3月1日起执行,街道此前所发同类相关考评办法与本办法精神不一致的,以本办法为准；
二机关科室及工作人员对年度考核如有异议,可在考评结果公布7日内,向党工委办公室提出复议;
三本办法由党工委办公室负责解释;。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》，正确评价办事处机关工作人员的工作绩效，进一步加强办事处机关作风和效能建设，根据国家公务员考核的有关规定和《成都市国家公务员年度绩效考核实施细则》，结合我处实际，制定本办法。
第二条本办法适用于办事处机关所有工作人员。
第二章考核内容和标准第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：主要指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；（二）能：主要指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；（四）绩：主要指履行职位职责，完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；（五）廉：主要指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，实行分类考核，担任实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区别。
第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际承担的年度工作目标任务为基本依据。
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；（三）基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。
街道办事处工作目标绩效考核办法规章制度.doc
街道办事处工作目标绩效考核办法_规章制度
4、年终验收确定为纠风目标任务完成不合格科室的负责人；
5、违反《乌鲁木齐市党风廉正建设责任制实施办法》有关规定，受到责任追究的相关负责人；
6、由于个人工作过失，给街道办事处造成两千元以上经济损失；
7、民主评议群众满意率低于三分之二的干部；
8、引咎辞职的干部；
9、违反计划生育政策者；
10、当年因安全事故受到行政处分者。
九、目标管理奖金发放
1、病事假、旷工人员的奖金按照《新市区考勤管理工作实施办法》(区党办[2003]67号)有关规定执行。
2、本年度离退休和辞职人员按其实际在岗时间计发奖金。
3、调入、调出人员按其工资关系转入、转出时间计发奖金。
在两个单
位调动的人员，双方属于区财政拨款单位的，由其年终所在的单位计发全年奖金。
4、借调人员在所借调部门借调期达半年以上的，属区财政拨款的，由借调单位写出申请报目标办，借调期的奖金出区财政发放，借调单位有预算外资金的，从预算外资金中支付，借调期不够半年的由原单位计发奖金。
5、被纪检监察及公安、检察机关依纪、依法立案审查者，审查期间暂不发放奖金，其奖金留存街道办事处财务，待问题查实后再作处理。
6、病、事假连续超过一个月者，按实际在岗时间计发奖。
7、由单位安排外出工作或学习人员不影响奖金发放。
本《办法》实施中的具体问题由目标绩效考核办公室负责解释。
没有列举到的条款，经目标绩效考核委员会研究修订。
本《办法》自2006年8月起试行。
绩效考核工作总结范文 街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法 精品
绩效考核工作总结范文街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法第一条为了认真贯彻落实《国家公务员暂行条例》,正确评价办事处机关工作人员的工作绩效,进一步加强办事处机关作风和效能建设,根据国家公务员考核的有关规定和《成都市国家公务员年度绩效考核实施细则》,结合我处实际,制定本办法.第二条本办法适用于办事处机关所有工作人员.第二章考核内容和标准第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩.(一)德：主要指政治、思想和道德品质表现.侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；（二）能：主要指业务知识和工作能力.侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；(三)勤：主要指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；（四）绩：主要指履行职位职责,完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献.侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；(五)廉：主要指廉洁从政表现.侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核.第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心,实行分类考核,担任实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区别.第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际承担的年度工作目标任务为基本依据.（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出,贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有改革创新精神,绩效突出；（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好,贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,较好地遵守项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务；(三)基本称职：有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作；（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差,或政治业务素质较差,难以适应工作要求；或工作责任心不强,不能完成工作任务；或在工作中失职,造成严重失误.第三章考核方法第六条工作人员绩效考核实行量化打分,总分为100分,由个人自评做到分、测评做到分和领导评定做到分组成,各部分所占权重比例为5：3：2.第七条绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行.第八条平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况,主要由科室进行,办事处将定期或不定期进行抽查.平时绩效考核中,有下列情况之一的,应予以扣分.（一）因工作效率低,拖拉、推诿,服务态度不好,被服务对象投诉经查证属实的,每发生1次扣2分,情节严重的,扣5至10分；（二）无正当理由迟到、早退,上班时间擅离岗位,或无假不参加办事处的各类会议（含学习、集体活动等）的,每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的,每次扣1分；(三)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分；（四）因直接责任事故造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分；(五)工作责任心不强,发生责任差错的,每次扣2分,造成不良后果的加倍扣分；（六）科（室）工作人员因投诉并被扣分的,或科（室）受到上级或办事处通报批评的,所在科（室）的主要负责人扣2至3分.第九条年度绩效考核在翌年初结合目标考核一并进行.其基本程序为：（一）被考核人对年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行全面总结,填写《国家公务员年度绩效考核登记表》；（二）个人述职.科长（主任）、副科长（副主任）在办事处范围内述职述廉,其他人员在所在科（室）内述职；（三）在相互评议的基础上,科长（主任）根据被考核人的平时绩效考核情况、个人总结和评议的情况,审定个人自评分值,提出考核等次意见；(四)召开办事处干部职工大会,对全体工作人员进行通报和测评；（五）分管领导对所分管科（室）的科长（主任）、副科长（副主任）进行打分,确定出领导评分分值；（六）对每位工作人员所做到分值进行汇总,并按权重和扣分情况.计算出工作人员绩效考核综合得分,确定考核等次,经办事处考核领导小组和街道纪工委审核,报街道党工委确定.考核结果通知被考核人.第十条外出学习培训,因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核,按川人发[1996]7号,中纪委、中组部、人事部下发组通字[1998]19号文件的有关规定执行.第四章考核等次确定第十一条工作人员绩效考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职.第十二条优秀等次按科长（主任科员）以下公务员和工人两个层次分类评选.具体人选根据绩效考核实际得分,从高到低差额推荐,经办事处考核领导小组和街道纪工委审核,街道党工委确定,报请上级有关部门审批.第十三条绩效考核中凡扣分在15分以上,20分以下,或绩效考核总计得分在70分以下60分以上的,可确定为基本称职.第十四条本年度有下列情况之一的,其绩效考核一般应确定为不称职等次.(一)绩效考核中扣分在20分以上,或绩效考核总计得分在60分以下的；(二)无正当理由拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核,经教育仍拒绝参加考核的；（三）在公共场合散布有损党和政府形象的言论,或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为,造成不良影响的；（四）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与、迷信、等活动,被有关部门处罚或告知本单位的；(五)因责任差错或工作失误给办事处荣誉造成严重影响的；。
街道社区工作人员工作绩效考核实施办法
街道社区工作人员工作绩效考核实施办法一、考核背景为了进一步推动街道社区工作人员的绩效提升，提高街道社区服务水平和质量，街道社区确定制定了《街道社区工作人员工作绩效考核实施办法》。
二、考核对象街道社区工作人员。
三、考核内容本次考核将针对街道社区工作人员在社区日常工作中表现出的综合能力、服务质量、考核工作完成情况等方面进行考核。
具体考核内容如下：1. 服务态度1.1 服务态度得分：40分1.2 包括服务態度、语言与行为，礼仪规范、态度专业2. 工作能力2.1 工作能力得分：30分2.2 包括本职工作能力、专业素养、对居民服务的反馈与改进、危急情况应对能力3. 工作质量3.1 工作质量得分： 20分3.2 包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面4. 其他工作表现4.1 其他得分： 10分4.2 包括工作纪律、宣传、协调等方面四、考核流程本次考核分为定性考核和定量考核。
定性考核主要针对服务质量、危急情况应对能力等方面进行评估，定量考核主要针对工作效率、产出成果等方面进行量化分析。
1. 定量考核1.1 按月登记工作完成情况和工作效率评分，对工作效率评分30分及以上的给予奖励，低于30分的酌情扣分。
1.2 每季度进行考核，考核内容包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面。
1.3 每季度考核结果统计后，通过邮件、微信等渠道反馈给相关工作人员及主管单位。
2. 定性考核2.1 每个月通过暗访等方式开展工作人员服务质量、危急情况应对能力考核工作。
2.2 考核结果根据绩效考核表进行登记汇总，得分高于60分的按月进行表扬或奖励；得分低于60分的进行约谈和调整考核方法。
2.3 每季度对考核得分等级低于60分的工作人员进行提示教育，每个季度均需评定5%低评定。
五、考核权重考核总分为100分，各项权重如下：1.服务态度得分： 40%。
2.工作能力得分：30%。
3.工作质量得分：20%。
4.其他得分：10%。
六、考核奖惩1. 奖励1.1 考核得分高于90分的，给予荣誉标识并与月份一起公布。
街道办事处工作目标绩效考核办法
街道办事处工作目标绩效考核办法1. 引言街道办事处是城市管理体系中的基层单位，其工作涉及到城市发展、居民生活、公共服务等多个方面，因此需要对其工作目标进行科学、合理的绩效考核。
本文主要探讨街道办事处工作目标绩效考核的办法，以实现对街道办事处的全面评估和有效提升工作质量。
2. 工作目标2.1 选定目标为了使考核结果更加准确、科学，且更加贴近地方实际，应该将工作目标分为定性目标和定量目标，其中定性目标主要是针对街道办事处的行政管理、社会管理等工作，定量目标则是针对办事处各项基础设施建设、居民生活服务等方面的要求。
2.2 目标细化选定工作目标后，需要将目标进行细分，并分配到各具体职能部门和工作人员中。
这样不仅能更好地分工合作、明确职责，也能够更好地推动工作目标的实现。
3. 绩效考核方法3.1 考核指标为了更加准确地反映街道办事处的工作水平，需要制定科学、合理的考核指标，从而在一定程度上衡量街道办事处的工作效果。
考核指标可分为以下几类：•行政管理工作，如行政服务中心、社会保障服务、环境保护、安全生产等方面；•社会管理和公共服务等工作，如文化娱乐、社区卫生、安全防范、居民医疗保障等方面；•基础设施建设和城市管理成果等方面；3.2 考核标准制定合理、科学的考核标准是保证考核公正、客观的关键。
考核标准应当包括以下方面：•定性目标的评价标准，如行政服务态度、矛盾调解能力、突发事件应对措施等；•定量目标的评价标准，如基础设施建设完成率、城市管理成果等；•考核权重的分配，不同的工作分配不同的权重，权重分配需要充分考虑当地实际情况和各项工作的重要性和难度。
3.3 考核周期考核周期的长短需要根据当地实际情况和工作性质而定。
对于一些基础设施建设、城市管理成果等目标，考核周期可以较长，如半年或一年。
而对于一些行政服务、矛盾调解等目标，考核周期应短一些，如一季度。
3.4 考核方式考核方式有多种，应根据不同的考核目标和实际情况而定。
绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法
绩效考核管理办法街道办事处工作目标绩效考核办法1基本信息编辑概述案例把一个个独特的、为数众多的具体管理情景，展现在我们的面前，为我们提供了一个真实的练兵场，使我们有机会接触到大量的绩效管理实际问题。
优点这对于提高管理者分析和解决各种绩效管理问题的应变能力，增强熟练应付各种实际问题的技能，是十分有利的，其效果如同剧院的彩排、军事上的演习和医学院的临床一般。
案例教学方式已为本世纪以来包括美国哈佛大学在内的许多高等学校所采用，效果卓著。
2优秀企业编辑海尔集团1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
联想集团1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
3、在能量化的量化，不能量化的细化的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
许继集团1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
金地集团1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
2、采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
方正电脑1、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。
2、单独设置工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，推进办事处各项工作的顺利进行，采用年终综合考核制度，对全体机关工作人员进行考核。
二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量；2.职业素养，包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现；3.英语水平，包括听说读写综合能力；4.纪律考核，包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况；5.培训积分，包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。
三、考核方法年终考核采用综合评估的方法，采用定量与定性相结合的评价方式，以评定评估结果。
1.工作表现评估：评估方法：工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。
评估标准：工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。
2.职业素养评估：评估方法：在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下，综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。
评估标准：工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。
3.英语水平评估：评估方法：开展英语测试，包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。
评估标准：根据职位要求和评估标准，综合评估人员的英语水平。
4.纪律考核评估：评估方法：采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。
评估标准：考勤记录，迟到早退、请假、加班等情况记录等。
5.培训积分评估：评估方法：根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。
评估标准：积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。
四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价，以百分制计算绩效得分，依照得分高低，确定晋升和奖励等级，行政奖励和经济奖励相结合。
具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。
五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正，本办法规定成立考核工作小组来进行考核。
考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成，领导担任组长，对考核结果进行审核。
办事处人员绩效考核管理办法1.1
办事处人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条考核各类目的：1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核周期第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核, 以月度考核为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。
第七章考核程序第十一条营销部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。
第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。
第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后其主管领导签字。
第十五条各考评人考核表汇总到营销部。
第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。
第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。
第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见：1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；2. 需要改善的方面；3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4. 对公司发展的建议。
镇、街道办事处目标绩效考核指标体系
附件一
镇、街道办事处目标绩效考核指标体系年终重点考核项目85% 日常考核10% 评议5%
地方财政一般预算收入
（20%）
全社会固定资产投资
（含项目建设、工业规
模投资和商贸业规模投
资）（15%）
限额以上工业企业(13%)
招商引资（12%）
节能减排（7%）
城乡一体化及新农村建
设(含城乡一体化、百村
富民工程、小城镇建设、
城中村改造、城市建设、
及“三农”等各项工作)
（20%）
工作创先、创新和其它
工作包括党风廉政建
设、组织工作、宣传思
—10 —
想和精神文明、计划生育、信访、四费收缴、科技工作、“两办”信息、
创建、政务信息公开、产品质量和食品安全监管、临时性工作、表彰奖励等（13%）督查事项落实（70%）
通报批评与媒体曝光（30%）
市级领导评议（70%）
社会投诉（30%）
—11 —。
城区街道办事处绩效工资考核办法
城区街道办事处奖励性绩效工资分配方案及考核办法（征求意见稿）根据静宁县人民政府办公室《关于印发静宁县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》（静政办发[2012]70号）文件精神，做好我单位绩效考核工作，建立起科学、规范、合理的收入分配机制，发挥绩效工资的激励导向作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动全街道社区干部的积极性、主动性和创造性。
结合我街道社区实际，经党政班子会议研究，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以其他事业单位实施绩效工资为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，坚持多劳多得，优绩优酬，按照省、市、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合街道社区工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，提高服务质量和效率，促进街道社区各项工作全面健康发展。
二、基本原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，不劳不得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向业绩突出的人员倾斜。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持“科学合理”原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、考核范围1、街道办事处在岗在编的正式工作人员及社区在岗的非正式工作人员（附具体人员花名册）。
2、经批准参照公务员法管理，执行公务员工资制度的工作人员（附具体人员花名册），不纳入绩效工资实施范围。
四、绩效工资构成及考核办法（一）绩效工资构成由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。
（二）考核办法基础性绩效工资占70%，根据人社局核定的标准按月发给。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、前言街道作为城市管理的基本单位，承担着为居民提供基础服务、解决社区问题、推动社会发展等重要职责。
为了促进街道工作的高效运行，提高绩效，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将围绕街道工作的目标任务、绩效指标、考核流程等方面，制定一份绩效考核方案。
二、目标任务1. 社会治理。
街道负责居民自治、社会安全、社区管理等社会治理工作，其目标任务包括：提供便民服务、解决社区问题、维护秩序稳定等。
2. 城市发展。
街道也需要推动所在区域的城市发展，其目标任务包括：推动经济发展、改善居民生活、推动环境改善等。
三、绩效指标1. 社会治理绩效指标（1）居民满意度。
通过居民调查等方式，了解居民对街道工作的满意度，衡量街道在社会治理中是否取得良好的效果。
（2）社区问题解决率。
衡量街道解决社区问题的能力，包括依法处理各类纠纷、解决居民投诉、回应社区需求等。
（3）社会安全指数。
衡量街道在维护社会安全方面的成效，包括治安状况、安全感指数等。
2. 城市发展绩效指标（1）经济发展指标。
衡量街道在推动经济发展方面的成效，包括地区生产总值增长率、税收增长率等。
（2）居民生活水平提升指标。
衡量街道改善居民生活的成果，包括居民收入水平、居民满意度等。
（3）环境改善指标。
衡量街道在推动环境改善方面的效果，如空气质量改善、垃圾处理等。
四、考核流程1. 制定工作计划。
每年初，街道负责人应根据上级要求制定工作计划，并与街道各部门进行协商，明确各部门的目标任务和绩效指标。
2. 绩效指标考核。
每季度，街道负责人应组织各部门对上季度工作进行绩效评估，以评定各部门的绩效指标完成情况，并形成评估报告。
3. 绩效考核结果通报。
每季度结束后，街道负责人向上级主管部门报告绩效考核结果，并将考核结果通报给各部门负责人。
4. 绩效考核整改。
对于绩效考核中发现的问题和不足，街道负责人需及时采取相应的措施，进行整改并追踪落实。
五、奖惩机制1. 绩效奖励。
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办公室绩效考核细则
（2014年10月）
按照街道工委的总体安排，为充分调动科室工作人员工作积极性，形成工作合力，全面完成2014年工作任务，现制订办公室绩效考核细则。
一、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，考核满分为100分。
每月考核一次。
出现以下问题，根据实际情况，将分值予以适当扣除。
二、考核细则
（一）出勤
1.无故迟到或早退半小时以内扣除0.5分。
无故迟到或早退超过半小时，按请假半天处理。
2.执行请销假制度。
因私请临时假，向科室主任请假；请半天假，向主管领导请假；请假超过半天，向主管机关领导请假。
请临时事假扣除0.5分；请半天及以上事假，每半天扣除1分。
3.不执行请销假制度，私自歇班，每歇班半天，扣除2分。
（二）办公纪律
在正常办公时间内，应遵守办公纪律。
1.不得谈论与工作无关的话题。
2.不得从事玩游戏、上网等与工作无关的行为。
3.不得接待亲友。
4.不得大声喧哗。
5.不得嬉闹。
以上行为，每发现一次，扣除0.5分。
（三）文明科室创建
1.按照职责分工，做好值日。
保证办公室窗明几净，垃圾杂物无积存。
发现环境卫生不合格，扣除当天值日人员0.5分。
2.日常用语注重文明。
接听电话，要使用礼貌性语言；群众前来咨询相关事宜，进行解答时，要注重方式方式方法，不得与群众发生冲突。
发现日常用语不文明行为，每发现一次扣除0.5分。
3.增强节约意识。
注重节约资源，包括节约用水、节约用电、节约用纸等。
每发现一次浪费行为扣除0.5分。
（四）分管工作
1.在规定时间内未完成规定的工作内容，扣1—5分，对本科室造成损失的由责任人承担。
2.对需相互协助共同完成的工作，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作，造成任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
（五）团结协作
1.自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交
办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
出现一次扣1分。
2.同事之间要团结互助，齐心协力。
虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。
出现一次扣1分。
造成严重影响的扣5分。
（六）自身建设
1.认真学习相关政策文件。
积极参加本科室及机关组织的学习活动，每缺勤一次扣除0.5分。
每少交一篇学习笔记扣除0.5分。
2.努力钻研业务，虚心学习，因不熟悉本职工作造成一定影响的，根据实际情况扣除1-5分。
3.每月对所负责的工作进行小结，查漏补缺。
工作出现重复性失误的扣除2—6分。
三、保障措施
1.召开专门会议，对本科室人员进行动员。
对考核明细进行具体讲解。
2.采取随时抽查和定期检查的方式，对本科室进行督促检查。
3.每月召开一次专题会议。
对考核工作进行总结分析，公布考核结果，进行查漏补缺。