加强企业文化软实力 提升企业核心竞争力(企业文化课题成品)
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
以文化软实力提升企业核心竞争力
句话 叫做 “ 样 的力量 是 无 穷 的” 榜 。把 那 些 最 能体 现 价 值
系 、 平 的 人 员 任 用 和 报 酬 分 享 体 系 以及 切 实 的 员 工 发 展 体 公
体 活动 ， 富员工 的业余 文 化 生 活 。总之 ， 业 只 有 以 员 工 丰 企 为本 ， 让员 工共享 发展 成果 ， 理念 才能得 到员 工认 同 ， 为 员 成 工 对企 业 的“ 心理 契约 ” 变成 一种 群体 实践 。 ， 其 次 ， 强 沟通 ， 加 提升 员 工对 企 业 文化 的 认 同度． 业 。企
化 力 激 活 生 产 力 ， 强 凝 聚 力 、 行 力 和 创 造 力 ， 而 提 升 企 增 执 进 业 核 心 竞 争 力 。增 强 企 业 文 化 软 实 力 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 要 有 高 瞻 远 瞩 的 设 计 者 ， 要 有 广 大 员 工 的 积 极 参 与 它 还
经 营 与 管理
以文化软实 力提 升企业核心竞争 力
闰海 丽 （ 煤 集 团， 南 郑 州 ４ ０４ ） 郑 河 ５ ０ ２
摘要 ： 业文化 是一 种力 量 ， 企 随着 时代 的发展 和科技 的进 步 ， 业 文化 的作 用越 来越 明显 ， 设优 秀的 企 业文化 成 为 企 建 推动 企业 实现 管理 升级 、 升企 业软 实力 、 提 增强 企业核 心竞 争力 的重要途 径 。通 过哪 些途径 增 强企业 的文 化软 实力 ，
一
系过程 中得 关运 行 、 障 、 励 机 制 ， 业 文 化与 其 它工 作 一 样 ， 保 激 企 年初有 计划 ， 终有 考核 ， 到 同部署 、 推进 、 奖惩 。 年 做 同 同
二 、 力 宣 传 。 企 业 理 念 深 入 人 心 大 使
加强文化建设 提升企业软实力-文档资料
加强文化建设提升企业软实力一、企业文化建设的几个功能（一）企业文化具有导向功能，加强企业文化建设是企业坚持正确发展方向的需要。
企业文化是社会文化在企业这个特定领域的特殊表现，企业文化的导向功能体现在优秀的企业文化可以促使企业战略目标成为全体员工的共同愿景，成为大家甘心为之奋斗的追求，使员工个人努力的方向与企业整体的努力方向保持一致，并使员工把自己的一言一行与企业发展的目标相对照，纠正偏差、改正缺点、弥补不足。
中铁一局在“十三五”期间，重新确立“天下第一局”的发展定位和建设国内领先、行业一流现代企业的发展目标，得到了员工的普遍认同。
这个目标把中铁一局的发展与员工个人的价值追求完美结合在一起，每位员工将在实现“天下第一局”奋斗目标过程中，充分实现个人的价值和追求。
（二）企业文化具有凝聚功能，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的需要。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中，支撑企业持续保持竞争优势，不断取得胜利的能力。
企业文化之所以构成企业核心竞争力，在于它的独特性、唯一性和恒定性。
有企业必定有一个属于这个企业的特定文化。
对于企业来说，企业文化是“买不来、偷不走、拆不开、溜不掉、丢不了”的特殊专利。
中铁一局的价值理念是“建一项工程、树一座丰碑，培养一批人才、造福一方人”，通过优良的工程质量，确保每一项工程成为彰显人类进步和力量的丰碑；通过严格的管理，促进员工和企业实现共同发展；通过发挥建筑工程的综合效益，不断增进社会福利和人民福祉。
企业价值理念将企业目标、社会责任和人民福祉及员工期许有机结合，将分散的包括管理人员、技术人员、普通员工在内的个体力量聚合成团队的整体力量，使每一位员工肩负起实现“一局梦”的光荣使命，义无返顾地担当起历史责任，勇于争先，为中铁一局改革发展事业贡献自己的力量。
（三）企业文化具有激励功能，加强企业文化建设是企业持续和谐健康发展永保生机的需要。
企业文化的激励功能是企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用。
加强企业文化建设 提升企业发展软实力
加强企业文化建设提升企业发展软实力企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的法宝。
一、企业文化建设在企业战略发展中的作用在当今激烈的市场经济竞争中，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设。
1、企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种精神，才能将企业全体人员的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动生，为企业创造最大价值。
有了这种精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展的机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神可以为企业提供精神支柱。
2、企业文化建设可以推动企业提高核心竞争力谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。
一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。
况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。
总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。
一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。
如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力
如何不断提升公司企业文化软实力和影响力增强企业核心价值理念和竞争力Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT如何提升企业文化软实力胡强昌企业文化就是企业的“文化软实力”，是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。
在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略上来，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。
企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为很多企业的普遍共识，企业文化建设更是方兴未艾。
提升“企业文化软实力”，应该把握以下三点。
一、企业的核心价值观必须符合国家社会主义核心价值体系的要求对于我们这个拥有13多亿人口、56个民族的大国，靠的就是统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，也就是社会主义核心价值体系，使之融入国民教育和精神文明建全过程，融入经济、政治、文化、社会建设的各个领域，使之成为全体社会成员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念,成为全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是社会大文化下的亚文化，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。
企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。
企业文化的核心是价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向。
简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。
表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。
在我国，企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想，才能够更好地统一广大职工的思想和意志，坚定理想信念；才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性，凝聚一切力量，焕发出创新的激情，保持奋发有为的精神状态；才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。
加强“三力”建设以优秀企业文化提升企业核心竞争力
（下转第287页）经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。
也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。
一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。
企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。
企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。
企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。
良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。
而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。
两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。
二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。
不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
强化企业文化建设,提高核心竞争能力
三是鼓舞员工 ，提高企业战斗力 。鼓舞激励青年员工成长 ，建立 了设计主管 负责制 、市场大区经理 负责制 、带班长负责制等三大责任
制 ，极大地激发 了广大员工创新创效 的积极 性 ，仅最近３ 年 ，设计节 材达５ ０ ０ ０ 万元 ，国际市场订货达１ ． ５ 亿元 ，精益生产节创价值２ Ｏ ｏ ｏ 余万 元 ，申报专利１ ５ ６ 项 ，获得兵装集团技术发明一等奖一次、河北省专利 奖励三等奖一次。 四是肯定员工 ，提高员工创造性。首重肯定骨干员工作用 ， 搭 建 施展拳脚舞 台，近３ 年来 ，天威特变公司共计任命、调整青年才俊５ ４ ． Ｌ 次从事到各类管理岗位 ， 并将２ Ｏ 多名业务精通 、管理果敢的骨干列入 后备干部队伍进行着力培养 ，提升 了全体职工 的工作创造性 ，平凡的 岗位做到不平凡 ，普通的岗位做到有创新。 近年来 ， 特变公司 的企业文化建设发挥了 “ 企业获发展 、员工得 实惠 ”的作用 ，公司稳定 、 和谐发展 ，广大员工也共享 了企业发展成 果 ，工资收入获得稳步增长。 当前 ，变压器行业 所处 的市场不容乐 观 ，在艰难 环境下 ，建设
科学技术
强化企业文化建设 ，提高核心竞争能力
门国英
（ 天威 集 团特变 电气 有 限公 司 ，河北 保定 ０ ７ １ ０ ５ １ ）
党的十七届六 中全会提 出建设 社会主义文化强 国的先进理念 ，使 “ 文化 ”推动经济发展、社会进步成为全党 、 全社会热议的课题。笔 者结合 天威集 团特变电气有 限公 司 （ 以下简称 “ 天威特变公司” ） 在 企业文化建设方面一些卓有成效的做法和措施 ， 谈谈不 断加强企业文 化建设对企业发展及提高企业核心竞争力的重要推动作用。 天威特变公司 自组建至今 ，通过２ Ｏ 年的艰苦努 力 ，由一个产量不 足１ ０ ０ 万千伏安 、营业 收入不 到５ Ｏ ｏ ｏ 万元 的小企业 ，发展成为年产量 ２ ５ ０ ０ 多万千伏安 、营业收入超ｌ ３ 亿元 的变压器制造企业 ，与 “ 自 信自 强 、追 求卓越 ”的天威精神密 不可分 ，也 与特变人 “ 勤 劳创业 、团 结务实”的文化氛 围息息相关。在快速发展 的过程 中，特变公 司弘扬 了天威集团企业文化 ， 也逐步总结 、提炼 、建设 了独具特色的企业文 化 ，打造 了一支勤劳 、 优 秀、富有创业精神的员工 队伍 ，构筑了以软 实力为重要支撑的核心竞争力 。 为适应激 烈市场竞争 的需要 ，天威特变公 司概括总结 了 “ 忠诚 、 专业 、勤俭 、感恩 、思过 、改进 ”和 “ 老者安 ， 朋 者信 ，少者怀 ”为 主的特变核心文化 ，弘扬 “ 知耻后勇 ，创新创业”的精神 ，坚定共克 时艰 、 共度难关的信心 ，树立艰苦奋斗 、勤俭节约和 “ 过紧日 子 ”的 思想 ， 提升应对危机的向心力、战斗力 ，提升抵御市场风 险的核心竞 争力 。近几年来 ，天威特变公司几项重要 的企业文化建设措施发挥 了 巨大的凝心聚力的作用。 是依靠员工 ，提高员工归属感 。通过开展 “ 对标先进 ”活动和 “ 我为特 变发展做什 么” 、 “ 企 业有 困难 ，我们怎么办 ”两次大讨 论 ，查找 自身短板 ，实施整改措施 ， 将员工 的思想和行动统一到 “ 战 危机 、度 难关 、促 发展”工作 上来 ；通过 “ 问计员工 ”主题活动 ， 征集员工意见 ， 满 足员工诉求 ；通过修建厂区监控设备 、修补漏雨厂 房屋顶 、修改车间供热管道 ，以及慰问困难职工 、落实帮扶机制等工 作 ，保障员工切身利益 ， 培养员工 以厂为家意识。 二是团结员工 ，提高企业凝 聚力。 以和谐促 团结 ，通过 多达６ 次 的工会组织与群众工作室 双线作战 ，采取调查 问卷 、个别座谈等多种 方式与员工进行交流沟通 ，开展形势教育 ， 解 除员工疑虑 ，实施员工 建议 ５ ０ 多条 ，构建 了和谐 文化。举 办全厂 １ ０ ０ ０ 多名员工参加 的 “ 红歌 会 ”，将爱 国主义教育与员工思想动员紧密结合到一起 。
加强企业文化建设提升企业软实力
加强企业文化建设提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为规范，是企业的精神和灵魂，是企业的软实力的重要组成部分。
加强企业文化建设可以提升企业的软实力，为企业的发展和竞争力打下良好基础。
首先，加强企业文化建设可以增强团队凝聚力和员工归属感。
通过明确企业的核心价值观和使命，确立共同的目标和理念，可以增强员工的归属感和认同感，形成团队的凝聚力。
当员工对企业文化有深刻的理解和认同时，他们会更加积极主动地付出工作，事业的目标也会更加一致，从而提高企业的生产效率和绩效。
其次，加强企业文化建设有利于提升企业的创新能力和竞争力。
一个有良好企业文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创新方案，并且能够充分尊重和支持员工的创新行为。
这样可以激发员工的创造力和动力，使企业能够及时适应市场变化和顺应新技术的发展，从而提高企业的竞争力。
此外，加强企业文化建设还有助于建立良好的企业形象和品牌效应。
企业文化是企业的象征和风格，可以通过塑造独特的企业形象和品牌效应来吸引更多的客户和合作伙伴。
一个有强烈企业文化的企业往往能够给人留下深刻的印象，使人们对企业产生好感和信任，从而提高企业的知名度和声誉。
最后，加强企业文化建设对于增强企业员工的工作满意度和幸福感也有着重要作用。
一个注重员工参与和发展的企业文化可以使员工感到被重视和关心，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
这样可以减少员工的离职率，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展奠定基础。
要加强企业文化建设，首先企业领导者应树立正确的文化意识，提倡价值观和行为规范。
并且要积极引导和培养员工对企业文化的认同和参与，通过内外培训、奖励制度等方式激励员工积极参与到企业文化建设中来。
同时，要加强对企业文化的宣传和推广，使企业文化深入每一个员工的心中。
总之，加强企业文化建设是提升企业软实力的重要途径之一、只有通过树立正确的企业文化，增强团队凝聚力和员工归属感，提升创新能力和竞争力，建立良好企业形象和品牌效应，增强员工工作满意度和幸福感，才能够使企业在市场竞争中获取更大的优势和成功。
加强企业文化建设提升核心竞争力
求卓越 ”的企业精神，切实提升企 业核
心竞争力 ， 南平 电业局坚持以国家电网
文化，较抽象；子 文化是细节文化，更
具体。企业主导文化和子 文化 的两个层
化价值的普遍观念总是融寓于区域 的特
发展研 究 ／ ２ ０ ０８年 第 ６ 期
１ ０９
维普资讯
形 象展 示
局 出发，不断 ＿ 富企业 文化建设 的载 卞 体，求同存异，多种形式推进企业 文化
“ 四心 ”企业文化工程，全力构筑 和谐
值观 ，使企业 文化的 内涵得 以丰富 。
（ ）重视 企业上下 的对接 ，丰 富 二
文化 建 设 的层 次
念群，形成企业 文化厚重 的理念框架，
供电企 业， 为又好又快建设 “ 一强三优”
实现国家 电网主导文化和子文化的有效
融合。 （ ）重视 不 同群体 的需求，丰富 三
维普资讯
形 象展 示
● 福 建 省 南平 电业 局
党的十七大报告指 出 “ 当今时代， 文化越来越成为 民族凝聚力和创造力的
殊差异之 中。即使是相 同类 别的企业，
面六个 方面 的 内容相 互影 响 、相 互作 用，便能形成一套更加完整 、全面 的企
用，通过文化实践努力传播 文明、构建 和谐，提升影响。在文明创建上，积极 倡导 “ 文明是一份责任 、一个承诺 、一
省委宣传部和文化促进会授予福建省企
业 文化建设示范单位等荣誉 ， 企业竞争
加强企业文化建设提升企业软实力
加强企业文化建设提升企业软实力随着时代不断地发展和进步，企业文化建设逐渐成为了一个企业必不可少的组成部分。
一个企业要想持续发展，提高自身的竞争力，必须要加强企业文化建设，提升企业的软实力。
企业文化，是一个企业的核心竞争力，是一个企业独特的精神标志和内在的集体精神。
企业文化能够塑造企业中所有成员的价值观和行为风格，能够促进企业管理的协调和发展，能够激励企业员工团队意识和创新能力增强，提高企业员工的积极性和工作效率，从而实现企业的长期稳定发展。
加强企业文化建设，对于一个企业来说，具有非常重要的意义和作用。
以下内容介绍了企业文化建设的几个重要方面：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础和灵魂，它包含了企业内部所有成员对企业的理解和认识。
在企业文化建设过程中，要明确企业文化的价值观，设置企业文化的内核，面向人员管理，倡导团队协作，形成人人懂、人人信、人人做的企业文化氛围。
二、加强企业员工培训对企业员工的培训是企业文化建设非常重要的一环。
通过职业素养、行为规范等多方面的培训，能够提高企业员工的个人修养和专业技能。
同时，有效的培训能够激励员工的拼搏精神和进取心，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
三、加强企业文化的宣传和推广企业文化的宣传和推广，可以帮助企业建立良好的企业形象和企业信誉。
企业隐藏的文化要充分展现您的企业形象，这就要通过各种途径进行宣传和推广。
如将企业文化渗透到企业品牌、公众形象、企业公益等多方面去宣传，提高企业的知名度和美誉度，逐渐建立起广泛信任和尊重的企业形象。
四、建立完善的企业文化体系一个完善的企业文化体系，要包括管理创新体系、企业知识体系和企业文化传承体系三方面。
同时还要建立健全的人力资源管理制度，完善激励机制，设置人才管理流程，保证企业文化的顺畅开展。
这些措施可以不断推进企业文化建设，让企业文化真正成为企业品牌的代表。
总之，企业文化建设是企业长期发展不可或缺的重要组成部分。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：企业文化，作为企业的灵魂与精髓，极大地影响了企业的发展与成长。
本文从企业文化的概念与特征出发，探讨了加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义；通过案例分析，阐明了如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力；最后，阐述了加强企业文化建设需要充分注意的几点事项。
关键词：企业文化、特征、核心竞争力、案例分析、注意事项正文：一、企业文化的概念与特征企业文化是指企业特有的、反映企业精神面貌和企业行为规范的一种文化现象。
其主要特征表现为：价值观念、组织形式、人际关系、产品形式、生产技术等方面的内在一致性。
二、加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义加强企业文化建设可以提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和责任感，促进企业的快速发展与稳定经营。
同时，企业文化还可以成为企业的优势，通过差异化的企业文化，满足不同消费者的需求，提升企业的核心竞争力。
三、通过案例分析如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力以华为公司为例，探讨如何加强企业文化建设，推动企业向全球领导地位迈进。
在华为公司，文化理念以“以客户为中心”为最高指导思想，成为华为公司员工行为的行为规范。
此外，还通过开放共赢、创新创造等企业文化建设，不断提升企业的市场占有率和品牌影响力。
四、加强企业文化建设需要注意的几点事项企业文化建设需要注意以下几点：一是建立完善的企业文化体系；二是将企业文化同企业价值观和企业行为准则等具体行为贯穿始终；三是不断强化培训和教育，营造敬业乐业、共为发展的氛围。
结论：在当今市场竞争日益激烈的环境中，加强企业文化建设已经成为提高企业核心竞争力的必经之路。
只有不断强化企业文化建设，使企业文化成为企业的优势，才能在市场竞争中始终保持领先地位。
企业文化是企业的灵魂所在，它是企业内部价值观、精神面貌和组织形态的集合体。
建立和加强企业文化建设，有利于提高企业对外传播的形象和品牌的知名度，同时可以增强企业内部凝聚力和向心力，增强员工的归属感和紧密性，提升员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的核心竞争力。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等，是企业软实力的重要组成部份。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。
优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上，例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。
通过明确的企业价值观念，可以凝结员工的共识和向心力，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升企业的软实力。
二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。
企业应该注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，通过团队建设活动和员工培训等方式，增强员工的凝结力和归属感，促进团队的协作效率，进而提升企业的软实力。
三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源，优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。
企业应该建立公平公正的人材管理制度，通过招聘、培训、激励和晋升等手段，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，从而吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供强有力的支持。
四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。
企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹，激励员工的工作热情和创新意识。
同时，企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台，向外界传递企业的品牌形象和核心价值观，树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户，提升企业的软实力。
加强国有企业文化建设,增强国有企业核心竞争力
加强国有企业文化建设，增强国有企业核心竞争力摘要：随着经济的发展，社会力量的不断加强，我国经济实力也在不断的增加，国有企业在我国占据着越来越重要的地位，增强国有企业的核心竞争力，加强国有企业的文化建设，显得越来越重要。
文化是一个企业的核心力量，只有有了自己的文化企业，才可以更好的发展，只有有了文化才有了企业的核心，企业才可以更大更强。
所以企业的文化建设，在企业的核心竞争力中占据着重要的作用，发挥着更大的力量，本文就加强国有企业文化建设，增强国有企业核心竞争力阐述了加强国有企业文化建设的原则，加强国有企业文化建设过程中存在的问题，以及如何更好的解决问题，企业核心竞争力才可以更好的增加。
关键词：国有企业；文化建设；核心竞争力国有企业不同于私有企业，它在国家的建设中发挥着更加重要的作用，只有把国有企业建设得更好更强，才可以让这个国家更好的发展，从小的方面来讲国有企业文化建设得更好了，才可以让国有企业的竞争力，达到更好的效果。
所以本文阐述了加强国有企业文化建设，增强国有企业核心竞争力的几个方面，来谈谈如何加强国有企业的文化建设。
一、国有企业文化建设加强过程中应该要遵循的原则没有规律，不成方圆，如果想要让国有企业的文化建设得更好，就必须要遵循一定的原则，企业制定一定的原则，就需要公司全上下进行遵守，才可以发挥出他们的力量，才可以让企业更好更快的发展，所以接下来就谈谈国有企业文化建设加强过程中应该要遵循的原则是哪些。
（一）以人为本一个企业中有很多因素组成，包括人力，物力，其中人力是最重要的组成部分，因为他们有自己的思想，有自己的思考能力，如果把企业中的人管理好的话，那么这个企业就成功了一半，国有企业文化建设中，人才的培养非常的重要，以人为本就是要把人的思想放在首要的位置，公司负责人在下达命令的时候，不能只听自己的意见，还要听自己手下的意见，这样才可以让文化企业建设的更加完善。
（二）沟通与理解国有企业中，任何重大的决策一般都是由公司领导决定的，在进行文化建设的过程中，领导的意见非常的重要，他们下达的命令如果没有什么意见，一定要严格的执行下去，这样才可以让国有企业文化建设更好。
符坚：加强企业文化建设 提升企业核心竞
概述
进入新世纪，文化软实力在综合国力竞争中 的地位和作用越来越突出，原因： 第二，文化产品和服务工作成为独立的贸易形 第三，文化领域已经成为政治斗争和意识 形态较量的主战场 态，成为综合国力竞争的重要方面。 经济科技优势——思想文化渗透——意识形态接 受
概述
为此，十七大提出抓好文化软实力的提高， 当前主要抓做好几方面工作：
刚刚结束的十七届五中全会，胡锦涛同志在重要讲话 中指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家 文化是一个民族的精神和灵魂， 文化是一个民族的精神和灵魂 发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大发展、 发展和民族振兴的强大力量 提升国家文化软实力，坚持社会主义先进 大繁荣，提升国家文化软实力 提升国家文化软实力 文化前进方向，提高全民族文明素质，推进文化创新， 深化文化体制改革，增强文化发展活力，繁荣发展文 化事业和文化产业，满足人们群众不断增长的精神文 化需要，基本建成公共文化服务体系，推动文化产 推动文化产 业成为国民经济支柱性产业，充分发挥文化引导社 业成为国民经济支柱性产业 会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有 精神家园，增强民族凝聚力和创造力 增强民族凝聚力和创造力”。 增强民族凝聚力和创造力
二、加强企业文化建设意义和作用
3. 观念成功（海尔文化肌体）
“企业发展的灵魂是文化，海尔过 去的成功是观念和思维的成功”。 （张瑞敏）
二、加强企业文化建设意义和作用
海尔的观念分为三个方面： (1)基本原则—斜坡球体论，需要二种力， 一种是止动力（企业基础管理），一种 是上升力（企业创新精神）。
二、加强企业文化建设意义和作用
海尔的观念分为三个方面： (2)基础管理—— 质量观——优秀产品是优秀人才干出来的 资源观——不在拥有多少，而在于用了多少 人才管理观——·终端问题就是领导问题 ·看不出问题就是最大的问题 ·宠辱不惊、自强不息 ·得意不忘形，失意不失态 ·慎终如始，则无败事
提升企业软实力增强核心竞争力
国内外企业提升 “软实力”的主要做法与启示
应的组织与活动等，这种文化所形成的力量是推动企业发展
近些年来，随着企业的快速发展和市场竞争的日趋激烈，
的深层力量，具有非实体性特征。企业文化具有鲜明的企业 国内外成功的大企业、大集团开始高度重视“软实力”建设，以
特征，企业文化力也相应具有鲜明的企业特征。
“软实力”的提升增强公司的核心竞争力。归纳其做法，主要
4、把加强变革创新作为提升企业“软实力”的重点所 在
创新是企业的活力源泉，一个企业的“软实力”，关键 是企业创新的“软实力”。一方面，企业要加大在创新方面的 投资，以期占领技 术高地，走科 技 兴 企的道 路，同时不断对 人的思想观念、时代意识、科学素质进行改造更新和升华， 营造出崇尚科技、崇尚创新的良好企业风气。另一方面，企 业在进入目标市场国家时要不断适应市场环境，把追求环 境上的适应也作为一种创新，通过不断的适应性创新达到 占有市场的目的。第三个方面是企业面临的市场环境日益复 杂，企业组织与管理方式必须适应环境变化而变化。第四是 企业整体管理能力提升是企业“软实力”提升的根本保证。 企业管理能力是企业核心竞争力的重要内容，是企业发展的 加力器。可以说企业成功一年靠促销、十年靠产品、百年靠管 理。企业必须注重建立一整套管理体系与流程，不断提高管 理能力。
品牌商誉是企业宝贵的无形资产，对于具体的一个企业
视履行社会责任，中国石油集团于2006年在国内率先公布了社 而言，品牌商誉即意味着竞争力，是企业“软实力”的载体。
会责任报告，将企业履行社会责任的行动向社会通报，展示了 品牌商誉竞争已经是企业间竞争的高级阶段。一个企业的品
良好的企业形象，获得了更多的社会认同。
五个方面的内容。
理念紧密联系，是企业所独有的，很难为其他企业所模仿的
加强企业文化建设,提高企业软实力
加强企业文化建设，提高企业软实力
企业文化是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业树立良好的品牌形象，凝聚员工的凝聚力，提高企业的软实力。
下面是一些建议来加强企业文化建设，提高企业软实力。
1.明确企业价值观和使命。
企业应该制定明确的价值观和使命，以指导企业的发展方向和行为准则。
员工需要清楚地知道企业的文化理念和目标，从而在工作中能够更好地贡献自己的力量。
2.注重内外沟通。
企业应该建立良好的内部沟通渠道，及时传达企业的战略和决策，让员工能够深入了解企业的运作和发展动向。
企业也要与外部利益相关方进行有效的沟通和合作，树立良好的企业形象。
3.提升员工参与和归属感。
企业应该鼓励员工参与企业决策和问题解决的过程，让他们感到自己是企业发展的重要一环。
企业要关注员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感。
4.培养企业文化的传承和发展。
企业需要建立起一套完整的企业文化培训和传承体系，使新员工能够快速融入企业文化，并且能够传承和发展企业的核心价值观和行为准则。
5.强化激励机制。
企业应该建立切实可行的激励机制，以奖励那些在企业文化建设中发挥重要作用的员工，提高员工对企业文化的认同和积极性。
6.鼓励创新和学习。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和成长的机会，使企业能够保持竞争力并适应不断变化的市场环境。
通过加强企业文化建设，企业可以提高员工的凝聚力和工作积极性，增强企业的内部协作能力和创新能力，从而提升企业的软实力和竞争力。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和核心竞争力。
优秀的企业文化可以促进企业的内部和外部发展，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化对企业的核心竞争力有着积极的影响企业文化是企业的“软实力”，是企业的精神品质，它可以有效提高企业的竞争力。
优秀的企业文化可以促进团队建设，打造高效率高执行力的团队。
在我们工作中，很容易发现一个问题，就是不同的团队之间协作不畅顺，交流有障碍，影响了团队的执行力。
然而有了优秀的企业文化，就可以通过制定规章制度、实施培训、建立讨论机制等一系列措施，来规范各个部门之间的行为和沟通方式，提高整个团队的执行力。
此外，企业文化可以帮助企业形成统一的核心价值观，在企业发展过程中始终保持一致，不断发挥作用。
在如今的社会和商业环境中，竞争随时存在，企业需要不断改进自我，不断提高市场占领率。
企业文化的核心价值观就可以将企业的行为引导在一个正确的方向上，帮助企业保持竞争力，树立企业品牌形象。
二、企业文化是提高员工凝聚力的关键企业文化是一个企业的灵魂，它的存在是为了让每个员工找到家的感觉。
优秀的企业文化可以让员工认同企业的价值观、使命、目标，从而建立起与企业有着强烈情感联系的群体，提高员工的凝聚力。
当企业文化被认真传递和推广，员工们开始感觉到自己是这个团队的一份子，感到自豪和自信心增强。
此外，企业文化可以建立员工之间的友谊，增强团队合作的信任及协作精神。
团队内部关系紧密，员工之间通过合作交流沟通，能更多地了解彼此并协助彼此，从而提高整个团队的工作效率和成果。
三、企业文化是企业在社会上树立良好形象的基础优秀的企业文化不仅能够提高企业的核心竞争力，也可以树立企业良好的社会形象。
当企业文化凝聚员工话，构建有效沟通、协作平台的同时，对客户，客户的家庭和社会贡献更大的价值，形成积极、良好的社会形象，更加具备市场竞争力。
加强企业文化软实力 提升企业核心竞争力(企业文化课题成品)
加强企业文化软实力提升企业核心竞争力摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。
企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。
阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。
关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力0、引言一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。
文化强则企业强，文化优则企业长。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。
这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。
优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。
当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。
企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。
企业文化是企业的软实力。
企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。
可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。
软实力是相对硬实力而言的。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。
而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。
对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。
提升企业文化软实力打造核心竞争力
80STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING提升企业文化软实力 打造核心竞争力□ 张劲松系数大一些。
企业文化是企业健康发展的基石，由于企业文化具有“灵魂、凝聚、约束、向导、激励”作用，因此，企业文化软实力所要求的就是要形成一种文化的亲和力，其作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上找到自己准确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。
企业在确定了以提升企业文化软实力为目标、以提高创新管理能力为追求的兴业方略后，应着力推动企业向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设方向发展，通过承前启后、互联互通，实现共同发展的目标。
同时，通过企业文化软实力作用的发挥，进一步弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人”的目标，进而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益共赢，既是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在新旧动能转换过程中追求的方向。
着力构建提升企业文化软实力的价值体系提升企业文化软实力，要以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求开展企业文化体系建设。
这种企业文化体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的经营理念，整体具有很强的逻辑关系，更是企业管理创新之源的基础。
因此，企业在确定了以市场为导向的企业文化体系后，要以内抓管理、外拓市场为中心，一切围绕市场占有率、市场控制力、市场效率来进行，重视把握好三个“度”，即知名度、美誉度和员工的信任度，有了这三个“度”，能够带动和提升企业的经济实力及党的十九大提出，文化自觉是一种内在的精神力量，是对文化价值的强烈向往和不懈追求，是推动文化发展的思想基础。
提升企业文化软实力，要正确把握企业文化发展规律，做到对行业文化和企业文化的全面认知、深度认同，这既是企业的共同价值取向，也是每一位职工的价值评判标准，它凝聚着独特的“包容开放、守正创新、敬业奉献、勇于争先”的企业精神，这种文化贯穿展现了“内聚人心、外塑形象”的软实力，是增强企业科学发展、安全发展、和谐发展的核心竞争力。
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加强企业文化软实力提升企业核心竞争力摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。
企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。
阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。
关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力0、引言一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。
文化强则企业强，文化优则企业长。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。
这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。
优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。
当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。
企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。
企业文化是企业的软实力。
企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。
可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。
软实力是相对硬实力而言的。
硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。
而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。
对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。
1、企业文化软实力构成企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。
企业文化软实力由5个方面构成：（1）企业社会责任力责任力要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对环境、经济和道德所带来的风险和威胁。
（2）企业文化力企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业使命、管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
（3）企业感召力在企业内部，主要表现为企业的凝聚力和向心力，是全体员工共同奋进的原动力，它能使企业内部成员紧密联系在一起，并且愿意为企业贡献全部力量；在企业外部，主要包括企业的产品、理念、文化在公众心中造成的影响，它能给企业的品牌形象带来正面的促进。
（4）企业公共关系力公共关系是企业与上游企业（供应商）和下游企业（客户）之间的关系，如果企业能拥有良好的行业价值链关系，将会提高竞争胜算。
（5）企业资源整合力资源整合力是指企业所拥有的软资源和硬资源进行整合的能力，使其发挥作用，形成对利益相关者的吸引力。
在企业内部，企业文化软实力主要表现为：职工凝聚力、策划创新力、决策执行力等；在企业外部，主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力。
在企业生存发展的进程中，硬实力只能管一时，而软实力却管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和未来，不可分割的无形纽带。
企业文化软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。
一个企业的文化凝聚了这个企业对历史认知和现实感受，决定了这个企业最深层的精神追求和行为准则。
如果把这些贯穿于企业之中，激发企业活力，企业就会健康有序的发展壮大。
企业文化软实力的培育和提升是一项复杂系统工程。
鉴于企业软实力表现为不同层次，是一种由多要素构建及表征的综合现象与实力形式，具有系统特征，因此在构建策略上，应以系统思维来指导，依据系统科学的有关理论，遵循企业软实力形成规律、结构规律开展有针对性的提升措施，找准着力点，针对企业软实力的不同层次采用不同的构建措施，并加强对培育和提升软实力过程的管理。
2、企业文化建设与企业文化软实力的关系企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心，也就是我们所说的企业文化软实力，是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。
企业文化的功能：一是凝聚功能。
企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标；二是导向功能。
导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。
激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业文化建设既有历史的继承性，又有现代创新性。
但都是通过企业文化软实力发挥作用。
比如，具有60多年历史的中化二建集团有限公司从艰苦创业、计划经济到市场经济，经历了国家分配、经济繁荣、企业亏损、濒临死亡历程。
公司领导团结带领广大职工发扬艰苦奋斗的优良传统，通过改革改制、创新发展，充分激发、调动职工们工作的积极性、主动性和创造性，资金短缺，出差费用自己垫，小额款项众人凑，流动资金靠贷款，上下齐动作，形成了强有力的核心竞争力，使企业起死回生，扭亏为盈，从闻名全国的太原和平路亏损一条街突出了重围，破解了企业发展难题，赢得了挑战。
这个优良传统就是企业文化软实力的传承。
世界一流企业之所以能长期占据世界产业的龙头地位，企业文化软实力发挥了重要的支撑作用，使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透，提升了企业的核心竞争力。
3、文化软实力提升企业核心竞争力的途径（一）让员工参与、认同企业文化建设“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”。
这是企业文化建设的基本思路。
员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。
当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。
在竞争的环境中，我们不仅要教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。
企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。
（二）用共同的愿景目标凝聚员工共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。
企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。
企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。
通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
(三)畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、企业电视台、局域网、宣传栏、各种会议、研讨会等阵地。
领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。
如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。
从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。
(四)共同建立人性化的企业文化企业文化建设要以人为本。
企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。
只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。
企业文化的实质就是以人为本。
能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。
企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。
优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。
为优秀人才创造良好的工作环境。
建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。
要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。
(五)要不断丰富企业文化内涵在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。
同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。