综合楼鲁班奖创优配合措施

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创鲁班奖管理措施8篇

创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。

(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。

(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。

(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。

(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。

监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。

(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。

4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。

(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。

(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。

【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。

6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。

(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。

综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(2)

综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(2)综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（2）《4》混凝土浇筑：墙柱砼浇筑前，先浇筑50mm 厚同配比的去石水泥砂浆，防止接槎不严、烂根等现象；对砼振捣手加强培训、考核，合格后方可上岗，严格掌握振捣要领，按要求振捣；墙体砼浇筑有卸料平台，自制标尺杆，避免混凝土用吊斗直接入模或一次浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆、砼离析等现象；砼浇筑过程中，专人看模，看模人员带自制异型靠尺、小白线、橇棍等工具，两人一组，及时对模板进行检查、校正。

砼浇筑过程中，专人看筋；泵管加固牢固，不得与外架连接，直段每3m 一加固，所有穿楼板处、拐弯部位均加固。

《5》砼标高控制：墙体砼浇筑标高：梁、板底以上20-30mm（现场测试浮浆层厚度）；砼标高控制：采用拉通线控制；《6》顶板砼收面：拉通线，用4m 长大刮杠找平；砼初凝前，大面用木抹子找平；墙、柱边150mm 范围用铁抹子抹平，为墙柱模板支设打好基础。

③质量控制点：项次项目允许偏差值（）检查方法1轴线位置基础10尺量剪力墙52垂直度层高≤5m5经纬仪、尺量全高H/1000 且≤303标高层高±5水准仪、尺量全高±304电梯井井筒长宽对中心线+20、-0经纬仪尺量筒全高垂直度H/1000 且≤305预留孔、洞中心线位置10尺量6截面尺寸基础±5尺量剪力墙、梁±37表面平整度3靠尺、塞尺8保护层基础±5尺量墙、梁、板+5 、-39阳台位移±5吊线10角、线顺直度3拉线④防水混凝土质量控制点目标关键项目控制要点措施责任人地下防水砼结构密实不渗不漏强度、抗渗满足要求原材料外加剂材质证明考察生产厂资质检查所需证件是否齐全验收规格及复试性能技术负责人材料负责人检查员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出详细的质量要求技术负责人试验员外加剂性能满足设计及施工工艺要求技术负责人材料员工长施工方案必须经有关方讨论、项目经理、技施工方法研究后实施术负责人工长现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求试验员工长表面平整、密实密实平整严格掌握配合比、坍落度。

工程创“鲁班奖”控制措施

工程创“鲁班奖”控制措施
我公司曾四获建筑业最高荣誉——“鲁班奖”，“创优”一直是我公司工程施工主题。

我公司本着“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，在省中心大楼工程施工中，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保工程“创优”。

一、施工过程中的管理、监督
1. 加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宜传力度，使全体职工把抓好质量融人到做好自己的本职工作中。

2. 针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。

3. 严把资料关，做好资料记录
资料记录包括技术中的技管资料、质保资料和工程中的质评资料。

资料管理严格按照“贯标”要求抓，抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，建设单位直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。

4. 做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程，做好各级评优证书的文件搜集：齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与建设单位和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。

二、施工录像与照片控制
工程施工过程中，项目将组织专人对工程施工的整个过程进行录像、
拍照，每个分部分项工程都有代表性的文献图片与资料。

此过程将从工程开工延续到施工结束直至竣工。

摄下的图片资料由专人负责管理。

工程竣工后，收集整理的有关图片资料将集中进行后期编辑、制作阶段。

确定计划方案编制完整的工程施工录像资料。

确保鲁班奖创优计划及保证措施

一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。

创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

创工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协会江苏省建造业协会中建一局质量保证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一局优质工程中建总公司金奖鲁班奖序号12345评审时间2022 年 11 月备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。

(7)现场CI 策划管理。

3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。

综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)

综合实验楼项目创鲁班奖工程措施(3)综合实验楼项目创鲁班奖工程的措施（3）第5节创精品工程具体措施(1)加强对图纸、规范和标准的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

(2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。

编制时严格按照优质工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

(3)注重对分包队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

(4)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

(5)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

鲁班奖工程创优措施

鲁班奖工程创优措施1. 引言鲁班奖，全称中国建设工程鲁班奖，是中国建设工程领域最高荣誉奖项之一，旨在表彰在工程领域在技术创新、施工管理、工程品质等方面作出突出贡献的企业和个人。

为了获得鲁班奖，企业和个人需要在工程项目中采取一系列创优措施，本文将重点介绍在工程项目中常用的创优措施。

2. 创优措施的意义创优措施旨在提高工程项目的建设质量、施工效率和工程安全性，从而为获得鲁班奖打下坚实的基础。

创优措施的实施可以推动施工企业的技术创新和管理创新，提升企业的综合竞争力，促进工程质量和安全管理的不断提升。

3. 创优措施的内容3.1 技术创新技术创新是工程项目中创优的重要手段之一。

施工企业可以通过使用先进的施工技术和设备，开展工艺改进和优化等方式来实施技术创新。

例如，采用模块化施工方式可以缩短工期，提高施工效率；应用远程监控技术可以及时掌握工程进展情况，提高管理效率；引入BIM技术可以提高建筑设计和施工的精度和效率。

3.2 施工管理良好的施工管理是工程项目创优的关键。

施工企业应该建立科学、高效的施工管理体系，制定详细的施工组织方案和进度计划，加强现场管理和安全管理，确保工程项目按时、按质量完成。

此外，施工企业还可以采取合理的资源配置和协调措施，提高人员和材料的利用率，实现资源的最大化利用。

3.3 质量控制工程项目的质量是获得鲁班奖的重要指标之一。

施工企业应该重视质量控制，建立严格的质量管理体系，从设计阶段到施工阶段全面落实质量控制要求。

在施工过程中，施工企业应加强对材料的采购和质量检验，加强施工过程的监督和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

3.4 安全管理安全管理是工程项目创优的基础。

施工企业应建立健全的安全管理制度，制定科学合理的安全管理措施，加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。

施工企业还应定期检查和维护施工设备，保障施工现场的安全条件，积极预防和控制事故发生，确保施工过程的安全性。

鲁班奖创优措施

鲁班奖工程创优措施（资料、申报）本工程的质量目标为确保“中州杯”，力争“鲁班奖”，为了确保创优目标的顺利实现，特制定工程创优资料整理措施。

一、创优小组结构体系建立创优小组，由施工单位委派专人为组长，总监理工程师为副组长，成员由各参建单位专业技术人员、质量管理人员、资料员组成。

二、小组成员职责1、施工单位为工程创优资料整理的执行机构，创优小组组长（需委派专人）是整个工程创优资料工作的第一责任人，由其组织进行工程创优资料的编制和整理；编制创优计划，整理出创优资料目录及工程中所需试验、检测项目的预估目录，过程资料严格控制，做到资料与施工现场同步，重点就创优资料中易出现返工的资料严格把关，避免出现资料后补现象；根据工程特点及创优资料整理要求划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程、检验批，按照创优执行标准编制施工资料。

2、创优小组副组长（总监理工程师）是整个创优资料工作的直接责任人。

按施工工序对过程资料严格把关，就创优中经常会出现的突出问题（不及时、不同步和涉及性能检测方面的资料不完整）给予重点控制解决；审核施工单位报送工程中所需试验、检测项目的预估目录，按规范要求施工单位对进场材料，设备、钢筋连接件、试块等做好送检、工艺检、批量送检、抽检、检测等，送样及相关检测均由监理全程跟随送检，避免出现材料漏送或试验结果不实。

3、甲方资料员是整个创优资料工作的直接责任人，针对创优资料需要给予配合，按照施工单位资料员编制的创优计划定期组织对创优资料整理进行自查，检查结果通报小组各成员并上报欧华项目部。

三、创优控制目标本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格”，工程一次交验合格率100%；确保中州杯，力争鲁班奖。

四、创优过程和要求4.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，施工单位要做好以下几项工作：4.1.1做好配合工作项目部成员应从根本上产生创优意识，配合创优资料小组的工作。

工程最后能否创优，资料整理至关重要。

鲁班奖配合情况及合理化建议

鲁班奖配合承诺致：安徽诚信项目管理有限公司安徽福佑健康产业有限公司我公司承诺无条件接受招标人创鲁班奖的项目管理，其中包括施工和提供相关资料，如因我公司原因无法取得鲁班奖，愿意承担一切后果。

鲁班奖配合措施和合理化建议后附。

投标单位：安徽***建设工程有限公司一、鲁班奖配合的措施为积极配合总包单位确保获得“鲁班奖”，我公司认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。

真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。

1.1指导思想和工作目标（一)指导思想深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标; 着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。

(二)工作目标通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。

1、工程质量总目标全标段确保部优，争创国优。

全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,争创鲁班奖。

２、安全目标严格执行国家及省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。

施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。

本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在3‰以内。

３、环境保护、文明施工目标满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。

工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。

确保鲁班奖创优计划及保证措施

确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。

为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。

本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。

争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。

一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。

（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。

技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。

（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。

工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。

工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。

配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。

商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。

物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。

安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。

（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。

某综合楼工程工程质量创优夺牌措施

某综合楼工程工程质量创优夺牌措施
1、坚定不移地执行国家标准，清除质量通病，狠抓落实工作。

2、认真作好栋号的质量检查工作，实行挂牌制，认真负责的原则，做到奖罚分明，优质优价的原则，真正把质量第一的方针落实到实处，在此基础上切实做到对每个分项的检查和评定工作。

做到每个分项在操作前有样板，通过监理、技术人员的检验后方可进行施工，在施工中发现有不符合样板质量的应坚决返工重来，并扣除材料费、人工费，由个人负责的办法，确保目标的实现。

3、对各分担分项工程的班组，必须坚持程序施工，根据施工规范的要求，认真编制切实可行的工程质量方案；认真的做技术、质量、安全交底和落实清除质量通病的措施,明确各级质量工作的责任，做到有章可循，各负其责，使工程质量有较大的提高。

4、认真贯彻和执行市站下发的文件标准，提高专业人员的素质和操作人员的技术水平，根据施工要求，认真做好隐蔽工程记录，做隐蔽前的检查评定，力求技术质量档案齐全，技术人员要积极参加各分项工程的质检工作，配合施工做好评定工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，施工工程必须达到使用功能良好，一次竣工验收合格率达100%。

5、坚决控制不合格材料的使用，对不符合使用要求的材料、设备、成品、半成品不得用于工程，做到材料进场检查验收及时，对过期使用的材料要做到及时二次化验，把好材料供应和使用的质量关。

6、单位工程的质量控制，树立保主体，重装饰的主导思想，下决心狠抓装饰工程，对达不到质量标准的装饰工程绝不迁就，严管严罚，力求今年在单位工程质量上，装饰分部质量上有一较大的提高，真正做到工程质量让人满意。

鲁班奖创优措施

鲁班奖创优措施1.健全“质量创优、管理创新”意识鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。

在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。

编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

4.做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。

项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

创鲁班奖综合措施

创鲁班奖综合措施创鲁班奖综合措施1、选派具有创奖经验的项目组织机构项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖建设工程的管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原项目人员。

其余均参加过近年来大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。

2、成立创奖领导小组本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。

由曾代表局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调公司以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。

3、施工人员选择我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。

4、建立高效科学的质量管理体系我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。

将按照ISO9002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。

确保每一道工序受控。

同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。

5、加强责任目标管理工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。

把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。

6、充分利用各种资源本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是市重点工程。

我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，充分利用来自主管部门的支持。

我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

7、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

创鲁班奖管理措施

创鲁班奖管理措施一、建立工程质量保证体系：㈠建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。

建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。

从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

㈡ISO9001 标准的应用在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001 质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。

如：管理职责；质量体系原则：质量体系评审（内部）；经济性-质量成本核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序控制）；生产过程的控制：物资控制及其可追溯性验证状况的控制；产品验证（检查、验证）；测量和试验设备的控制；不合格的控制；纠正措施；搬运和生产后职能：售后服务；质量文件和记录；人员（培训）；产品安全和责任；统计方法的运用；根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

现场应就影响施工项目质量的五大因素，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。

二、围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程要争创“鲁班奖”质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。

:㈠成立创“鲁班奖”领导小组：为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，我企业决定成立工程创优夺杯领导小组。

领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长，领导小组成员由企业职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。

㈡制定创“鲁班奖”实施计划：企业将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。

工程鲁班奖创优质量保证措施

工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。

2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。

3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。

（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。

2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。

3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。

（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。

工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。

（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。

2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。

地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。

建筑工程“鲁班奖”具体创优措施

建筑工程“鲁班奖”具体创优措施建筑工程“鲁班奖”具体创优措施提要：重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育更多精品自报告建筑工程“鲁班奖”具体创优措施（A）认真贯彻执行ISo9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISo9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。

（B）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。

（c）成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。

（D）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。

具体办法：对施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。

达不到目标罚款数额同奖励数额。

（E）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。

加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。

并负责”新材料、新技术、新工艺、新设备’’的推广应用。

（F）建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。

单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。

（G）加强施工队伍的管理,确保操作质量。

（H）重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。

指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

实行样板引路制度，推行”样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经建设单位代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。