班组建设管理参考资料01

一、高度重视，全面启动“三讲一落实”活动为进一步贯彻落实集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》及《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，结合宁德发电公司实际情况，制订了本公司《推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》。

成立了以公司总经理为组长的“三讲一落实”工作领导小组，全面负责公司“三讲一落实”的组织、推广和落实工作，并明确了设备部、发电部、安监部、政工部、人力资源部、工会、团委及各外委项目部在推广落实“三讲一落实”活动中的职责。

整个活动分五个阶段实施：1、学习调研阶段。

5月18日组织了各部门班长及以上人员参加大唐国际“三讲一落实”视频启动会，会后各部门认真组织学习了高井电厂、王滩电厂“三讲一落实”会议交流材料，领会其精神实质及具体内容，明确了指导思想和工作目标。

2、宣传发动阶段。

“三讲一落实”工作办公室于5月28日举办了一期由设备部热工、继电保护、各外委项目部检修班长及发电部各运行值长、机组长参加的培训班，重点培训“三讲一落实”的基本概念、操作方法和重要性等，使班组负责人掌握“三讲一落实”的目的和意义，使班组负责人能够结合本班组的工作实际开展“三讲一落实”活动，并利用班组安全活动日组织班组成员学习“三讲一落实”有关学习材料，使全体职工认识到开展“三讲一落实”活动的重要性。

3、实施应用阶段。

宁德发电公司深刻认识到抓好班组安全管理的重要性，重点抓好“三讲一落实”工作进班组、进现场活动。

在6、7月份，公司结合安全生产月活动，大力开展“三讲一落实”活动，特别是5月8日大唐国际副总工程师宋玉洛率领的春季安全检查组对宁德发电公司提出向高井电厂学习，大力开展“三讲一落实”活动，进一步提升班组安全管理基础工作。

6月9日大唐国际刘立志副总经理参加贵溪项目部电气班组、设备部热工班组安全一日活动，对“三讲一落实”活动开展的重要性进行了全面阐述，进一步推进了“三讲一落实”活动的全面开展。

4、研讨提高阶段。

8月份公司将召开专题研讨会，组织不同层面的代表进行专题研讨，交流经验、研讨提高、鼓励先进、鞭策后进，增强“三讲一落实”执行者的荣誉感和内动力，坚定各部门班组推行“三讲一落实”的信心。

8月底各部门完成对“三讲一落实”的阶段性总结，提炼经验、找出差距和问题，提出并落实改进措施。

5、深化落实阶段。

9月份后各部门、班组要将安全管理方法不断推向深入，围绕“三讲一落实”先进管理手段，不断强化部门班组的安全培训、现场检查落实及监督管理、工作考评及评优等各个环节，常抓不懈，将“三讲一落实”工作常态化，使各部门班组形成“三讲一落实”的良好习惯，通过不断强化“三讲一落实”，使班组真正成为企业坚强的基石，实现安全生产长效机制。

二、将“三讲一落实”活动深入贯彻到基层班组“三讲一落实”活动开展的好不好，效果如何，关键在班组的安全生产管理工作中贯彻怎么样，是否将每一项工作都进行了“三讲一落实”，讲任务是否具体、讲风险是否包括工作的全过程、讲措施是否结合现场实际，措施落实是否全面到位，只有班组全体成员都深刻认识到“三讲一落实”活动是保证安全生产精髓，是我们必须掌握的保证工作安全的方法时，才不会流于形式，才能扎扎实实把此项工作做好。

为此，宁德发电公司重点加强基层班组的“三讲一落实”贯彻执行工作。

1、在班组积极营造“三讲一落实”活动氛围。

6月3日安监部牵头结合各部门班组实际情况，制作了“三讲一落实”挂图，并根据各生产班组的实际情况编制和制作了主要危险点分析与预控措施挂图，完成了挂图进部门班组，进现场的工作，便于“三讲一落实”活动的规范化开展。

在班组“三讲一落实”活动中，积极提倡“全员讲”，不仅班长将，工作负责人讲，工作班成员也要讲。

在不同的时间时段讲，在不同的地点场合讲，在不同的作业现场讲，通过“全员讲”，使每个人由被动听命变为主动参与，强化了每一个班组成员的安全意识和责任意识，使班组安全管理由要我安全变成我要安全2、到班组宣讲“三讲一落实”的重要性和操作方法。

6月30日公司成立了“三讲一落实”宣讲组，到部门及班组进行大范围宣讲，围绕为什么做、谁来做、怎么做、做到什么程度进行讲解，让职工了解了班组安全管理的重要性、必要性和长期性，通过简便规范的操作方法演示使班组长增加了对“三讲一落实”的认同，为全面实施打下了良好的基础。

3、定期检查班组“三讲一落实”的实施情况。

在实施应用过程中，公司每周都组织检查组深入各部门班组进行检查、抽查，提出指导意见，加强指导与监督，以目标为标尺，对实施过程中的方法及手段不断纠偏，保证总体目标不偏离。

现在宁德发电公司及各外委项目部班组已经养成了在接到工作任务单开具工作票、操作票后一定要组织工作班成员进行“三讲”活动，并填写风险预控卡签名确认，在检修现场工作开工前和运行操作前一定要检查所有安全措施的落实情况，只有各项安全措施都落实到位以后，方可进行开工作业的良好习惯。

三、将“三讲一落实”活动认真落实到工作现场在“三讲一落实”活动中，重点是现场的安全措施落实到位，在讲任务、讲风险、讲措施的基础上，安全控制措施的落实是关键，只有将各项安全措施逐项逐条落实到工作现场，落实到每个环节和每个人，“三讲一落实”才会取得实效。

1、在检修管理方面。

按照“三讲一落实”工作流程，在每天的班前会上，班长根据设备部下达的工作任务单布置当天工作任务，同时对所有工作进行逐项安全技术交底，对每项工作都有针对性的进行危险点分析和提出控制措施，交待工作中的安全注意事项。

班前会后，工作负责人召集工作班成员再次进行危险点分析细化工作，在这一阶段，每个工作班成员都要讲，把危险点分析透、分析全，并根据危险点分析制定相应的控制措施，此项工作完成后由工作负责人填写工作票和危险点预控措施票，制定安全技术交底卡。

工作许可前，工作负责人和工作许可人共同到现场确认所有安全措施和危险点预控措施都落实到位后，工作许可人办理工作许可手续，工作班成员方可进入工作现场，由工作负责人对所有工作班成员进行安全技术交底，工作班成员根据各自工作特点对安全技术交底卡进行补充完善，全部安全措施落实后，所有工作班成员在安全技术交底卡上签字后方可开工。

为了落实作业现场安全责任，现场作业区域实行安全责任负责制，检修作业现场设置安全责任标示牌，将工作负责人、点检负责人姓名和联系方式及安全质量控制目标标注在安全责任标示牌，安监部定期对现场安全责任落实情况进行检查，填写检查意见并进行签字。

重大和危险性作业现场，安全责任标示牌，增加安全负责人所要负责的安全职责。

在开工前，工作负责人要对已经验收合格的脚手架重新进行检查验收，符合要求后履行签字手续，工作负责人向工作班成员进行全面安全技术交底后，方可使用脚手架进行工作。

每天工作完成后，工作负责人召集工作班成员对工作情况进行全面总结。

每天下班前班长召集班组全体成员召开班后会，工作负责人汇报当天工作完成情况及存在问题，班长进行点评和总结，对“三讲一落实”做得好的工作班成员进行表扬，差的则提出改进措施，对暴露出的问题进行归纳、总结，提出改进意见，以利于今后更好的开展工作。

设备部、各项目部和安监部每天17点对当天没有结束，需要进行夜间消缺的工作进行统计，全面掌握夜间现场工作情况。

对没有完成的工作，在重新开工前，工作负责人根据需要完成工作情况，运行方式和作业环境重新确认交底，并重新履行签字手续。

对于危险性作业和夜间消缺工作，要求提高一个监护等级，进行全过程重点监督。

重要设备检修工作、危险性作业、较大检修工作和夜间必须进行的消缺工作，不但工作负责人要对工作班成员进行讲任务、讲风险、讲措施，而且点检员或点检长还必须向工作负责人及所有工作班成员进行安全技术交底，检修工作过程中设备部领导、项目部领导都要深入作业现场检查指导安全措施落实到位情况。

为了确保检修工作安全顺利进行，重大检修项目检修过程中公司生产领导、设备部、发电部、安监部和相关项目部值班领导必须到现场进行监护指导，提高一个监护等级，采取轮回值班进行全过程重点监督。

2、在运行管理方面。

发电部运行班组认真开展“三讲一落实”活动，班前会上由值长对当前机组运行方式、设备缺陷、设备检修状况、重大运行操作及安全注意事项等进行详细交代。

一般运行操作由监护人和操作人认真按照操作任务进行危险点分析，开始操作前，值长、机组长再次对监护人和操作人讲清操作任务、讲清安全风险、讲清安全措施，对危险点分析进行补充完善，操作过程中严格执行运行操作监护制度。

重大运行操作和涉及机组安全运行的定期工作，发电部专业主管向运行操作监护人和操作人讲清操作任务、讲清安全风险、讲清安全措施，最后在操作过程中将所有安全措施落实到位，操作过程中发电部领导和专业主管必须到现场进行监护，提高一个监护等级，确保运行操作正确。

3、在现场保洁方面。

针对卫生保洁人员文化程度低，安全意识差情况，对卫生保洁人员严格执行准入制度，每天上下午上班前都要召开班前会，由班长、区域负责人对当天主要保洁任务、现场的实际状况和风险、安全注意事项进行全面讲解，对每个保洁人员进行安全交底，班长再对安全技术交底掌握情况进行抽查，保洁人员全面了解掌握了现场安全注意事项并签字确认，方可严格按确定的行走路线到指定的生产现场进行卫生保洁工作，每天工作结束后班长组织全体保洁人员将现场安全措施落实情况进行全面总结。

4、在交通管理方面。

加强驾驶员和通勤车辆的管理，每天上班后，车队都要召开班前会，按照“三讲一落实”的流程进行班组管理，即讲工作任务：车队队长根据当天派车任务和出车目的地，向驾驶员讲清车辆行驶途中的道路、天气、车辆和人员等安全风险，在执行运输任务的过程中结合车辆行驶路况危险点分析卡，制定安全行车措施。

讲安全风险的控制措施：依据路况危险点分析卡中的措施和雨雾天气的行车措施做好预防控制措施。

做好安全风险控制措施的落实，严格执行道路交通安全法和车队行车“十条禁令”，开车途中严格执行限速标准等。

出车前、途中和出车结束后驾驶员都必须按照检查卡做好车辆检查记录工作。

每天出车结束后，车队还要进行“三讲一落实”回头看活动，对当天出车情况进行全面总结，防止交通事故的发生。

为继续推进“三讲一落实”活动，宁德发电公司将充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断创新活动内容，丰富活动载体，虚心学习借鉴兄弟单位先进经验，切实加强组织策划，充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，加强宣传引导，准确把握活动的目的意义，进一步深化“三讲一落实”工作。

将“三讲一落实”活动与日常工作、星级考评、6S管理、点检定修制和集控运行制等相结合，充分发挥安全管理的核心作业，全面提高班组安全管理水平，使班组真正成为企业坚强的基石，不妥之处请提出批评指正。