服务类项目结算管理办法
服务类项目结算管理办法
服务类项目结算管理办法为加强建设项目现场管理和造价控制的要求，注重精细化管理，明确服务类项目结算流程，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。
第一条本管理办法适用于建设工程服务类项目：项目勘探、测绘、设计、监理、造价咨询、其他技术咨询服务等项目的竣工结算管理。
第二条成本部负责公司建设工程服务类项目竣工结算审核的管理工作，公司有关部门按各自职责做好结算审核工作。
公司所有建设工程服务类项目竣工后都必须办理竣工结算审核，审核结果为项目最终结算依据.第三条建设工程服务类项目竣工结算审核的材料：(一)、必备材料：招标文件、投标文件、合同、服务单位编制的结算书、服务类项目履约情况及与结算相关的会议纪要等。
（二）勘探、测绘、设计等前期服务类：成果完成的证明材料、取费依据及计价依据等。
（三）监理服务类：监理部公司任命文件、监理日志、监理小结、取费依据及计价依据等。
第四条服务类项目结算由服务单位提出申请并按规定提供相关结算资料编制并装订成册报项目负责人审核,项目负责人负责对资料的真实性、完整性进行审核、并根据结算资料及实际履约情况据实填写《服务类项目履约情况》（附件一）和《服务类项目结算价定案表》（附件二），出具审核意见，部门负责人确认后交前期部。
因项目负责人自身原因，未按合同相关条款提出相应扣款初审意见及据实填写《服务类项目履约情况》，一经审核发现，给予2000元/个处罚.第五条项目结算审计过程中出现的造价争议由成本部牵头组织相关会议协调结算过程出现的争议;对无法解决的决算问题形成书面报告，上报领导。
第六条财务部根据具体项目填写实际付款情况。
第七条项目负责人依据成本部审定意见，按《服务类项目结算价定案表》完成结算报告内部审批流程第八条公司各部门应严格按照本制度执行。
本制度自发布之日起执行，由成本部负责解释。
附件一：服务类项目履约情况附件二：服务类项目结算价定案表。
服务类项目结算管理办法
服务类项目结算管理办法一、总则：为了规范服务类项目的结算管理，提高项目结算的效率和准确性，保障项目结算的公正和合法性，制定本管理办法。
二、适用范围：三、结算标准：1.结算费用的确定应参照相关合同约定为准，如合同中未明确约定，则根据市场行情和工作量确定合理的结算费用。
2.结算费用应充分考虑项目参与者的工作量、工作难度、工作时间等因素，并根据实际工作情况进行调整。
四、结算程序：1.项目结算应按照项目周期进行，每个周期结束后进行一次结算。
2.结算程序包括以下几个步骤：(1)提交结算申请：项目参与者在项目周期结束后，向负责结算的部门提交结算申请，申请中应包括项目信息、工作情况、结算费用等内容。
(3)结算支付：经评审审核通过后，结算部门按照合同约定和结算申请支付相应的结算费用。
五、结算责任：1.项目参与者应按照合同约定和工作安排完成项目工作，确保项目结算的准确性和及时性。
2.结算部门负责对结算申请进行评审和审核，保证结算的公正和合法。
3.项目经理负责对项目结算的监督和管理，确保项目结算按照规定程序进行。
六、违约处理：1.如有项目参与者未按照合同约定和工作安排完成项目工作，导致结算费用无法确定或计算错误的，应由该参与者承担相应责任，并按照合同约定进行违约处理。
2.如有结算部门未按照规定程序对结算申请进行评审和审核，导致结算费用错误或超期支付的，应由该部门承担相应责任，并作出相应赔偿。
3.如有项目经理未按照规定对项目结算进行监督和管理，导致结算费用错误或延迟支付的，应由该项目经理承担相应责任，并接受相应的处罚。
七、附则：1.涉及到商业秘密和敏感信息的项目结算，应采取相应的保密措施，严禁泄露和滥用。
2.如有特殊情况需要调整结算标准和程序的，应经相关方面协商一致，并进行相应的合同变更。
本办法经负责人审定后自发布之日起执行，如有需要修改的，应经负责人审批并进行相应调整。
以上即为服务类项目结算管理办法，旨在规范服务类项目的结算管理，提高结算效率与准确性，确保结算公正与合法。
项目工程部结算管理制度
项目工程部结算管理制度第一章总则第一条根据公司的工程部门的实际运作情况，制定本结算管理制度，旨在规范工程部门的结算管理工作，提高工程部门的管理效率和工作质量。
第二条本结算管理制度适用于公司工程部门的结算管理工作，包括工程项目的结算、账目审核、款项支付等相关工作。
第三条工程部门的结算管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证项目结算的准确性和合法性。
第四条工程部门结算管理应当严格按照公司的相关政策和制度进行，不得擅自调整结算标准和处理方式。
第五条工程部门结算管理应当遵守国家相关法律法规，配合公司财务部门的监督和审查。
第六条工程部门结算管理应当建立健全的档案管理制度，保障结算资料的真实性和完整性。
第二章项目结算第七条项目结算是工程部门的核心工作之一，必须按照工程合同的约定和规定程序进行。
第八条工程部门在项目结算过程中，应当做到及时、准确，确保项目结算资料的完整性和真实性。
第九条工程部门应当定期进行项目结算审计，发现问题及时解决，确保结算工作的准确性和合法性。
第十条工程部门应当建立完善的项目结算审批流程，确保结算工作的透明度和规范性。
第十一条工程部门应当配合公司财务部门进行项目结算的监督和审查，保障公司的利益。
第三章账目审核第十二条工程部门应当建立健全的账目审核制度，确保账目的准确性和合法性。
第十三条工程部门应当定期进行账目审核，发现问题及时处理，确保账目的真实性和完整性。
第十四条工程部门应当配合公司财务部门进行账目审核工作，确保账目的合规性和规范性。
第十五条工程部门应当对账目审核工作进行定期评估和改进，提高账目审核的效率和质量。
第四章款项支付第十六条工程部门应当按照公司的相关规定和程序进行款项支付，不得擅自调整支付标准和方式。
第十七条工程部门应当建立健全的款项支付审核制度，确保款项支付的准确性和合法性。
第十八条工程部门应当定期进行款项支付的审计和检查，发现问题及时纠正，确保款项支付的规范性和透明度。
第十九条工程部门应当配合公司财务部门进行款项支付的监督和审查，保障公司的财务安全。
市场结算中心管理规章制度
市场结算中心管理规章制度第一章总则为规范市场结算中心的管理，保障交易市场的正常运行，提高结算效率，树立市场形象，特制订本规章制度。
第二章管理机构市场结算中心管理机构设立总经理负责中心的日常管理工作，对中心的各项工作负责。
市场结算中心设立办公室，负责市场结算中心的日常事务工作，并协调各部门之间的工作。
第三章市场交易市场结算中心的交易时间为每个工作日的上午9:00至下午15:00，具体交易品种及交易规则根据市场需求进行确定，并经市场结算中心管理机构的审核批准后方可进行交易。
交易过程中，参与者应遵守相关规定，不得擅自操作或违规操作，一经发现将受到相应处罚。
第四章结算清算市场结算中心实行T+0交易制度，即当日买卖交易结束后，结算中心将立即进行清算结算工作。
结算中心将按照相关规定，对参与交易的各方进行结算和清算工作，确保每位交易参与者的权益得到保障。
第五章监督管理市场结算中心管理机构将对市场交易过程进行监督管理，确保市场秩序良好，交易安全有序进行。
对于有违规行为的交易参与者，将依据相关规定进行处理，并可能面临相应处罚。
第六章相关规定市场结算中心管理规章制度中未尽事宜，应参照相关法律法规和国家政策进行补充规定，并报市场结算中心管理机构批准后执行。
第七章附则本规章制度自颁布之日起实施，市场结算中心所有参与者均应遵守并执行。
对于有违规行为的参与者，市场结算中心管理机构将保留对其追究责任的权利。
以上为市场结算中心管理规章制度的内容，市场结算中心所有参与者应遵守并执行，确保市场结算中心的正常运行和交易的安全有序进行。
第七章 三包服务费用结算管理办法
第七章三包服务费用结算管理办法为充分调动和发挥各特约维修服务中心的工作积极性，提高售后服务的质量，满足用户要求，根据企业实际情况特制定本办法。
一、术语：1、《处理单》：《潍柴动力股份有限公司售后服务处理单》见附录3。
2、《故障件返回清单》：《故障件返回单》见附录5，服务信息系统自动生成。
3、《销售服务卡》：《潍柴动力股份有限公司产品销售服务卡》见附录2。
4、《强保单》:《潍柴动力股份有限公司工程机械发动机强保单》5、《强保内容》：《潍柴工程机械发动机强制保养作业内容》二、返回单据内容与时间的规定：1。
特约维修服务中心（含客车式、船机）、潍柴维修服务中心返回内容：a.《处理单》第一联：包括已发生和未发生旧件的《处理单》第一联；b.“三包”故障件;c.服务信息系统自动生成已提交的《故障件返回清单》;时间：一般地区每双月1日前,边远地区在每双月份15日前,到达潍柴动力客户服务中心；d. 服务信息系统自动生成的《特约维修服务中心服务费用统计报表》e、《维修服务中心服务费用汇总报表》f、特约维修服务中心开具的服务费用发票时间：在每单月份的5日前到达潍柴动力客户服务中心;2.自销自包式特约维修服务中心、潍柴维修服务中心返回内容:a。
《处理单》第一联：包括已发生和未发生故障件的《处理单》第一联;b。
服务信息系统自动生成的《故障件返回清单》；c.“三包”故障件；时间：一般地区每双月1日前，边远地区在每双月份15日前，到达潍柴动力客户服务中心；d、《销售服务卡》e、《维修服务中心服务费用汇总报表》f、服务信息系统自动生成的《特约维修服务中心服务费用统计报表》，此报表分结算单台服务费用报表、只结算配件费用报表两种。
g、特约维修服务中心开具的服务费用发票时间：在每单月份的5日前到达潍柴动力客户服务中心。
3、为了更好的加强服务管理，实现售前、售中、售后全方位服务，对于客户服务中心安排的走访、培训、重大问题处理等临时性服务，可以凭客户服务中心签发的《售后服务临时派工单》凭证,核算到当月服务费用汇总报表上（带车走访、培训的，核算路程补助、差旅费，不再核算通讯费及工时费；不带车的,只核算单人差旅费和实际车票费用，并附上《售后服务临时派工单》）。
服务类项目工程结算方案
服务类项目工程结算方案背景介绍服务类项目工程结算是指在服务类项目工程执行完毕，经过验收合格后，进行按合同约定的结算操作。
服务类项目包括IT服务、管理咨询、医疗技术服务等多种类型。
服务类项目工程结算方案是指为服务类项目工程结算而制定的方案，旨在确保工程结算的准确、公正、合法。
本文将介绍服务类项目工程结算方案的主要内容、步骤、流程及注意事项，以供参考。
内容主要步骤服务类项目工程结算方案的主要步骤如下：1.预结算：服务期满或达到一定程度时，双方应按合同约定进行预结算，双方对已完成的工作进行认可，同时确定结算时的主要依据。
2.编制结算报告：由承包商编制结算报告，报告应包括项目情况、工作量及费用明细、结算金额及结算依据等。
3.审定结算报告：结算报告由验收单位进行审定，审定内容应包括项目情况、工作量及费用明细、结算金额及结算依据等。
4.支付工程款：经验收的结算报告应得到批准后，由业主或代理机构进行工程款的支付。
流程图以下流程图对服务类项目工程结算方案进行了详细的流程解释。
title: 服务类项目工程结算流程图业主->验收单位:向验收单位提出结算申请验收单位->承包商:发送结算通知承包商->验收单位:提供结算材料验收单位->承包商:审核结算材料验收单位->业主:提供结算材料业主->验收单位:审核结算材料验收单位->承包商:批准结算报告业主->承包商:支付工程款注意事项在实施服务类项目工程结算方案过程中，需要注意以下几点：1.按合同约定进行结算：结算应按合同约定进行，双方应保证结算的准确性与公正性。
2.审查费用合理性：验收单位应审查承包商提供的费用，确保费用的合理性。
3.严格遵守流程：实施服务类项目工程结算方案时，各个步骤应严格按照流程进行，确保结算的规范与安全。
总结本文主要介绍了服务类项目工程结算方案的主要内容、步骤、流程及注意事项。
服务类项目工程结算是服务类项目工程执行完毕后的必要流程，能够保障双方权益，加强双方合作，具有重要的意义。
工程项目对外结算管理制度
工程项目对外结算管理制度一、总则为规范工程项目对外结算管理，确保工程款项的合理计算和及时支付，维护项目参与方的合法权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于我司所有工程项目的对外结算管理。
三、结算审核1. 结算条件项目结算应符合合同约定的相关条件和标准，并已完成相关工程量的核算，包括但不限于施工量、质量和安全等方面的要求。
结算时需提交相应的证明材料及报告。
2. 结算审核主体项目经理及相关部门负责对结算资料进行审查和审核。
经过审核的结算资料，将提交给财务部门进行结算。
3. 结算审核流程（1）项目经理提交结算申请及相关资料；（2）相关部门对结算资料进行初步审核；（3）项目经理对初步审核的结算资料进行再次核对；（4）财务部门根据审核结果进行结算。
四、结算支付1. 支付时限根据合同约定，结算款项应在规定的时限内支付。
如有特殊情况需延迟支付，须提前向业主或相关单位做出书面说明并取得同意。
2. 付款方式工程项目的结算款项通常通过电汇、支票等方式支付，支付时需严格按照法律法规及相关规定执行。
3. 结算款项划分结算款项应根据工程进度和完成情况进行划分。
一般情况下，结算款项应包括工程款、工程变更款、工程索赔款及其他相关款项。
五、结算争议处理1. 协商解决如在结算过程中出现争议，双方应当通过友好协商解决。
可以借助第三方中立人协助调解，最终达成一致意见。
2. 申请仲裁如果协商未能解决争议，双方可以根据合同约定申请仲裁或诉讼解决争议。
在仲裁或诉讼过程中，双方应积极配合，并保持对法律程序的尊重。
六、责任追究1. 对于制定虚假结算账目或违规操作等不当行为，相关责任人将根据公司规定受到相应的处罚，甚至追究法律责任。
2. 在结算过程中，相关部门和人员需严格按照管理制度履行职责，如有违规行为或失职情况，将按规定追究相应责任。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行，适用于项目相关方的一切结算管理工作。
2. 如有需要对本管理制度进行修改或调整，须经公司领导层审批后方可实施。
工程结算管理规定
工程结算管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】工程结算管理制度第一条为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算审核流程和时间节点，完善集团公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。
第三条成本控制部职责（一）复核施工方结算资料，审核工程结算并出具内审意见。
（二）负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。
（三）与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。
第四条纳入工程结算的范围（一）技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及安全监测、其他技术咨询服务等。
（二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。
（三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备）等。
第五条工程结算程序的启动各类工程结算前，由结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请，经监理单位书面确认后，报工程部审批后，方可进入结算程序。
监理单位、工程部应对合同的履行情况（进度、质量、安全文明施工等）及竣工资料的真实性、有效性及完整性进行确认。
第六条工程结算条件（一）准予结算的条件1. 进度节点付款结算：已到合同约定付款节点并经监理单位、甲方工程部验收认可，可进入进度节点结算流程。
2. 完工结算：合同（或协议）约定内容已完成，经监理单位、甲方工程部验收合格后可进入完工结算流程；总包合同及部分分包合同，按合同约定除经监理单位、甲方工程部验收认可外，还需经相关部门验收合格后方可进入竣工结算流程。
（二）不予结算的情形（1）无开工报告或开工报告未经批准；（2）无计量资料或计量资料不全；（3）因施工错误而增加的工程量；（4）承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；（5）隐蔽工程未经监理工程师或相关部门检查验收；（6）各分部分项工程验收不合格须返工或待处理；（7）总价包干项目超出合同总价，无相关说明资料的；（8）成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；（9）材料未按规定试验，并未获得监理工程师批准；（10）变更、签证及费用未按规定办理手续；（11）其他不予结算情况。
乙方公司的结算管理制度
乙方公司的结算管理制度我们需要明确什么是结算管理制度。
简单来说，它是一种规定了公司如何进行财务结算的规则和程序的制度。
这包括但不限于发票的开具、款项的收取、账目的核对、错误的纠正等等。
一个好的结算管理制度，应当能够确保公司的财务活动准确无误，避免因为人为错误或者欺诈行为而造成的损失。
我们来看看这份乙方公司的结算管理制度范本。
它主要包括以下几个部分：第一部分是总则。
这部分主要规定了制度的适用范围、目标以及基本原则。
例如，该制度适用于所有与公司有经济往来的单位和个人，目标是确保财务活动的准确无误，基本原则包括公正、公平、公开等。
第二部分是具体规定。
这部分详细规定了结算的具体流程和要求。
例如，发票应当在交易完成后的多少天内开具，款项应当在收到发票后的多少天内支付，账目应当定期进行核对等等。
第三部分是责任和处罚。
这部分明确了违反制度的后果。
例如，如果发现有虚假交易或者欺诈行为，应当如何处理；如果因为人为错误导致财务损失，应当由谁负责等等。
最后一部分是附则。
这部分主要是一些补充说明和修改记录。
例如，制度的解释权归谁所有，制度何时生效，何时进行修改等等。
这份乙方公司的结算管理制度范本，既体现了公司的严谨态度，也展示了其对财务管理的高度重视。
它不仅有助于规范公司的财务活动，也有助于提高公司的经营效率和信誉度。
任何制度都不可能完美，都需要根据实际情况进行调整和改进。
因此，公司在实施这份制度的过程中，也应当不断反思和总结，以便更好地服务于公司的经营活动。
这份乙方公司的结算管理制度范本，无论是从内容的完整性，还是从规定的合理性来看，都是一份值得其他公司借鉴的优秀范本。
结算审核服务方案
结算审核服务方案目录一、工作内容 (2)二、确定项目审核目标 (3)1、确定审计目标 (3)2、审计原则 (3)三、结算审计实施计划 (4)1、审计依据 (4)2、审计服务工作程序 (4)3、结算审计关键环节 (7)4、结算审计方法 (8)5、结算审计中的复核方法 (10)6、结算审计时应注意的问题及要掌握的要领 (12)7、结算审计人员的素质要求 (13)8、结算审计的有效控制方法及措施 (14)9、结算审计工作流程 (16)10、固定结算审计实施周期保障措施 (18)11、廉洁措施 (18)12、与委托人及上级审计机关的沟通及配合 (19)13、保密措施 (19)14、档案管理 (19)15、审计结论回访及总结 (21)16、服务承诺 (21)一、工作内容1、本项目基本情况XXX2、招标范围、工作内容及方式XXX3、咨询服务主要工作内容XXX4、咨询服务期限XXX二、确定项目审核目标1、确定审计目标(1)合规性：通过对基本建设项目结算审计，规范建设行为，在工程造价的重大方面及时提出意见和建议，提请业主和投资单位适时处理解决，避免出现重大的违规事件和现象。
能经的起上级国家机关的审计、监督和考核，充分保障基建行为的合法、合规性，并充分维护国家和业主正当的业主权益。
(2)经济性：通过对建设项目审核，规范工程建设成本控制工作，节约基建资金，提高投资效益；对重大异常现象及时提出，避免项目总体和各主要分项重大异常超概，确保建筑安装投资、设备投资等成本列支的合理性。
及时纠正项目建设中存在的问题，以节约建设资金，提高国有建设资金的使用效益。
2、审计原则项目组成员分别对合同、计量计价规则、相关法律法规、政策性文件等有关经济类资料进行研判后，由项目负责人组织项目组成员开会确定初步审计原则后，与委托方人员沟通形成审计原则并下发执行。
实施期间如有特殊情况一事一议。
三、结算审计实施计划1、审计依据(1)《财政投资项目审核操作规程》(试行)(2)《国务院关于固定资产投资项目实行资本金制度的通知》(3)《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》(4)《财政部关于加强专项资金拨款管理的通知》(5)《国家计委关于重申严格执行基本建设程序和审批规定的通知》(6)《关于加强建设项目工程预(结)算、竣工决算审查管理规定的通知》(7)财政部财协字(1999)103号《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》；(8)工程招标文件、标底、投标书、评标报告、中标通知(9)工程施工合同、设计合同、监理合同、质监合同及其他有关合同、工程设计变更通知单(10)工程施工、竣工图纸(11)项目立项有关批复文件、批准的设计概算书和修编概算书(12) 与工程项目相关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息(13)其他法律法规(14)委托单位对于该项目审计的要求2、审计服务工作程序审计咨询服务工作程序，如下图所示：(1)审前调查首先，本司选派注册造价工程师，根据委托人的要求进行审前调查，进行现场踏勘、计量复核，对各项工程量与要素价格及各类项目费用进行审核确定，与施工单位进行工程结算的谈判与交涉（2）审计实施深入了解项目的具体情况：包括基本建设程序、工程招标情况、合同管理情况、工程质量管理和控制制度、财务管理制度等。
结算管理办法
中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司结算管理办法（试行)第一章总则第一条为进一步完善公司的经营管理制度，建立健全公司结算管理体系,规范结算管理，强化成本控制,防范经营风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各项目经理部.第二章职责第三条公司经营管理部负责公司结算管理办法的制订、完善和修改；指导监督和考核公司所属各项目结算管理基础工作,检查公司结算管理制度的执行和落实；负责对结算进行审批.第四条各项目经营管理部负责办理该项目的结算工作，对项目各阶段的工程量签认成果进行检查、指导，对执行中存在的问题收集意见，进行调整，组织项目部进行整改，确保预计利润实现、防止利润流失。
负责保管相关资料，负责所属项目部的结算的审核、备案，建立结算台账，按月归集分包工程成本。
第五条项目经理对本工程的工程量实体签认成果负责；项目总工程师、总经济师、工程部、技术人员对本部门或本人的计算和签认数量负责。
经营管理部负责按照工程部开据的工程数量签认单和分包合同单价、条款进行结算、扣款。
第三章结算应遵循的原则第六条廉洁奉公原则:结算工作人员在结算工作中，应始终以企业利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德,严禁索要或接受财物，如出现不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
第七条多级审核原则：结算应建立起结算人员之间、部门之间等多层级的审核控制体系；结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字等务必齐全有效,否则不得办理结算。
第八条准确高效原则：结算中的各项计算应准确、清晰、合规，体现出应有的专业水平;同时结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清,以适应成本管理等方面的要求。
第九条严格程序原则：各级审核按照合同管理权限严格执行结算程序。
项目对工程类、物资类、设备承租类及其它类合同的结算工作都须按照结算程序严格执行，结算的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，出具的结算确认单要经相关责任人签字确认才能上报上级单位，上级单位须认真审核批复量、价计算过程，审批记录等应形成可追溯性的资料档案。
有限公司服务类项目结算应提交材料说明
服务类项目结算应提交材料说明一、《服务类项目结算资料签收清单》（QP08-17）（见附件1）。
二、《服务类结算审查意见表》（QP08-12）（见附件2，本表只需填写一份，由城建局工程预结算科存档）。
三、结算资料包含内容：1、《服务类项目结算表》（QP08-18）（见附件3），结算表应由承包单位法定代表人或授权委托人签名，如非合同上签名的法定代表人或授权委托人，则应附上法定代表人证明或授权书，结算金额精确到0.01元；2、结算价计算过程及相关证明资料，按合同单价及实际完成工作量结算的合同，应填写《服务类项目实际完成工作量统计表》（QP08-19）（见附件4）；3、合同文件，包括招标文件（含补遗书及交底、答疑纪要）、投标文件（含报价函、报价清单）、中标通知书、合同（含协议书、补充协议、变更指令等）；4、成果类文件（设计合同不需提交设计图纸、监理合同只需提交受监项目的工程竣工验收证书或竣工验收备案表、招标代理合同只需提交中标通知书、造价咨询合同只需提交造价评审意见表），审查或审批单位意见（如果有）；5、城建局业务主管科室项目负责人对承包单位完成工作质量、数量的确认意见；6、其它足以证明承包单位完成工作质量、数量的资料。
四、结算资料格式要求：1、结算资料编制、制订必须符合城建档案归档要求；2、文字资料均按A4格式编制并按不可拆解、不可抽换的方式装订成册，不得以散页形式提交；3、施工图、竣工图应按标准图幅绘制并按不可拆解、不可抽换的方式装订成册，无法装订成册的，应按A4大小折叠并装入档案盒；4、装订成册的结算资料应加盖承包单位公章（骑缝章及封面），以散页形式提交的图纸每页均应加盖承包单位公章；5、结算资料一式两份，双方确认结算价款后，一份退还承包单位，另一份由城建局工程预结算科存档。
工程款结算制度
工程款结算制度一、总则为了规范和统一工程款结算工作流程，保证工程资金使用合理、合法，并维护工程施工过程中各方的合法权益，特制定本工程款结算制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的款项结算工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、土木工程等各类工程项目。
三、工程款结算流程1、工程进度款结算（1）工程方案确认：工程款结算前，需经过公司相关部门审核确认工程方案，确保方案合理、可行。
（2）施工进度确认：工程施工过程中需定期对施工进度进行确认，确保工程进度款的支付合规。
（3）工程质量验收：在工程竣工前，需进行工程质量验收，确保工程质量符合相关标准。
（4）结算编制：工程款结算编制由相关部门负责，需将工程进度、质量等情况纳入考虑。
（5）结算审核：工程款结算需经公司相关部门审核确认，确保结算金额准确、合理。
（6）结算支付：经过审核确认的工程款结算款项将会进行支付。
2、工程变更款结算（1）工程变更确认：在工程施工过程中，如遇到工程变更情况，需经相关部门确认后方可进行结算。
（2）变更成本确定：工程变更后，需确定变更造成的成本增加或减少。
（3）变更款结算编制：根据变更成本确定，编制变更款结算，确保变更款结算准确。
（4）变更款结算审核：经过审核确认的变更款结算需经公司相关部门确认后，才能进行支付。
四、工程款结算的技术要求1、工程款结算应当与工程进度、质量、施工合同等情况相一致，准确反映工程实际情况。
2、工程款结算应当严格按照公司相关规定和标准进行编制和审核。
3、工程款结算应当符合相关法律法规的规定，实现合法合规。
五、工程款结算的管理细则1、建立工程款结算的档案记录制度，确保结算文件及时完整保存。
2、对于工程款结算中存在的问题和争议，应当及时进行调查和处理，保证各方合法权益。
3、建立健全的制度监督机制，确保工程款结算工作的公正、透明。
4、对于工程款结算过程中的不端行为，应当依法依规予以处理，确保制度执行的严肃性。
结算工程管理制度
结算工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算管理流程，确保工程款项的合理支付，维护建设方和施工方的合法权益。
2. 结算管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督和管理整个项目的结算工作。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性和合规性。
3. 施工单位应及时提交完整的结算资料，并对资料的准确性负责。
三、结算流程1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定，及时编制工程结算书。
2. 结算书应包括工程量清单、单价表、材料使用记录、人工费用等详细内容。
3. 项目管理部门应对结算书进行初步审核，确保结算数据的准确性。
4. 财务部门对初步审核通过的结算书进行复审，核对款项是否与合同相符。
5. 经过审核无误的结算书，由项目经理签字确认后，提交给建设方进行最终审批。
6. 建设方审批通过后，财务部门根据审批结果办理款项支付。
四、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应由项目经理协调双方进行协商解决。
2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构裁决。
3. 在争议未解决前，暂停相关款项的支付。
五、结算文件管理1. 所有结算文件应按照公司档案管理规定进行归档保存。
2. 结算文件包括但不限于合同文本、变更单、结算书、审批文件等。
3. 结算文件应保证真实、完整、可追溯。
六、监督管理1. 公司应定期对结算管理工作进行审计和评估。
2. 对于违反结算管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
3. 鼓励员工和合作方对结算管理提出合理化建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
服务类项目结算流程图
承包单位提交结算资料
按合同约 定期限
业务主管科室审查结算资料的真实性、完整 性，确认实际完成工作量，预结算科审核结算价款
３个工作 日内完成
局分管领导审批并在《服务类项目结算表》 （QP08-18）上签字，返回工程预结算科
１个工作 日内完成
工程预结算科在《服务类项目结算表》 （QP08-18）上盖局公章
１个工作 日内完成
结算资料返回一份给承包单位，另一份 由工程预结算科归档
１个工作 日内完成
承包单位按双方共同确认的结算价请款 城建局支付余款
按合同约 定期限
按合同约 定期限
事业单位工程结算制度
事业单位工程结算制度我们需要明确工程结算的基本概念。
工程结算是指在建设工程完工或部分完工后，根据合同约定及相关法规标准，对施工单位完成的工作量、质量进行审核确认，并据此支付相应工程款项的过程。
一个良好的工程结算制度应当包含以下几个方面：1. 结算依据：包括施工合同、设计图纸、变更洽商记录、实际完成的工程量及相关的法律法规等。
2. 结算程序：明确结算的具体步骤，如提交结算申请、初步审核、现场核实、价格审定、最终审批等。
3. 结算时限：规定各个结算环节应完成的时间限制，确保整个结算过程的效率。
4. 责任分配：指出在结算过程中各参与方的责任和义务，包括建设单位、监理单位、施工单位等。
5. 争议解决：提供争议处理机制，包括协商解决、仲裁或者诉讼等方式。
6. 监督与管理：确立监督管理机构，对结算过程进行监控，保证结算的公正性。
在制定事业单位的工程结算制度时，还需要考虑到以下几点：- 符合性：制度必须严格遵守国家的相关法律法规，并与行业标准保持一致。
- 透明性：结算过程应公开透明，确保所有利益相关者都能够了解结算信息。
- 可操作性：制度中的规定应具体明确，便于实际操作执行。
- 灵活性：考虑到不同项目的特殊性，制度应具有一定的灵活性，以适应不同情况的需要。
我们来看一个简化的工程结算制度范本框架：h2事业单位工程结算制度范本/h2一、目的和依据为了规范事业单位工程结算行为，保障工程质量和资金安全，根据《中华人民共和国建筑法》...二、结算范围和对象本制度适用于我单位负责的所有建设工程项目...三、结算依据结算工作应依据施工合同、设计图纸、变更洽商记录以及国家相关法规标准执行...四、结算程序1. 提交结算申请...2. 初步审核...3. 现场核实...4. 价格审定...5. 最终审批...五、结算时限各结算环节应在规定时间内完成...六、责任分配建设单位负责...监理单位负责...施工单位负责...七、争议解决出现结算争议时，应首先通过协商解决...八、监督与管理设立专门的监督管理机构...九、附则本制度自发布之日起执行，由XX部门负责解释...。
服务类项目财务管理制度
服务类项目财务管理制度一、引言服务类项目指的是根据雇主的需求向其提供一定的服务，如管理咨询、技术支持、广告代理等。
这些项目的特点是服务内容的不可见性，可能有长时间的跨度，且服务过程和结果不一定容易衡量。
对于这类项目，建立一套科学完善的财务管理制度，有利于防范风险、保持企业形象、促进业务发展。
二、服务类项目财务管理制度的设计要点1.项目开展前的预算规划在服务类项目开展之前，应该根据项目需求、市场情况等因素，制定详细的项目预算计划。
预算计划中应包含项目所需的人员、设备、物料、分包、差旅等各项费用，同时应考虑到可能出现的变更、误差、亏损等风险，做好预算的针对性调整。
2.项目阶段费用控制在服务类项目的各个阶段，应该建立财务监控机制，严格控制各项预算费用的支出。
同时，应根据项目进度和实际情况，进行成本核算和管理，查找问题、优化流程、降低成本。
3.项目成果的核算和结算在服务类项目结束后，应进行成果的核算和结算。
核算阶段应该清晰明确，包含各项成本支出的核算、成果评估、税金汇缴等内容，确保财务数据的准确性和合规性。
在结算阶段，应制定完善的结算规则，进行结算款的结算和应收款的收取。
三、服务类项目财务管理制度的执行步骤1.制定财务制度守则服务类项目财务管理制度应该制定详细的守则，包含如何进行预算规划、阳光操作、数据核算等内容，同时加强人员培训和宣传，让所有项目成员加以理解并执行。
2.确定项目预算计划根据实际情况确定项目预算计划，包括人员、设备、物料、分包、差旅等各项费用，并制定明确的预算管理规则。
3.在项目开展中严格执行预算管理加强监督，严格按照预算管理规则执行，发现预算超支或预算不足的问题，及时做出调整和协调，并制定相应的整改方案。
4.对项目成果计算核算清晰明确，准确记录，对于项目成果进行严格的核算，包括数据的收集、整理与分析、税务管理等，并尽快进行结算款的执行和应收款的收取。
四、服务类项目财务管理制度的实际应用服务类项目财务管理制度的实际应用，能在各种情况下为企业带来多方面的益处。
建设工程概算、预算、结算管理办法
建设工程概算、预算、结算管理办法第一章总则第一条为规XXX市人民政府征用土地办公室（下称市征地办）工程建设项目概、预、结算编审工作的管理，保障市征地办的合法权益及项目的稳健运行，制定本管理办法。
第二条市征地办各建设项目均适用本办法。
第三条本办法由合同管理部负责实施，市征地办相关部门协助实施。
第二章概、预算编审管理第四条时效管理目标概算编制单位应根据合同管理部完成时间的要求，及时制定项目实施方案，包括各专业人员安排、时间进度计划等。
项目负责人负责组织、协调并检查计划的完成情况，定期向合同管理部汇报进度情况，确保项目按时完成。
审核单位按合同管理部总体时间要求，制定审核计划，确保审核按时完成。
第五条质量管理目标（一）人员质量目标在组建人员架构方面，编制及审核单位应优先选用业务骨干，合理配备人力资源，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。
（二）成果质量目标编制单位应采用切实可行的质量控制措施，杜绝严重错、漏项目的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。
审核单位应认真负责进行审核，确保审核结果的准确性。
第六条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作。
当相关部门对概、预算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。
第七条目标奖惩编审单位管理目标考核奖惩依照各自合同相关约定执行。
第三章结算编审管理第八条质量和进度目标（一）编制单位应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。
审核单位应认真负责审核结算，对审核结果准确性负责。
（二）编审单位均应在要求的时限内完成工作。
第九条人员管理目标（一）编审单位均应建立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。
（二）编审单位均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持队伍稳定，确保参与人员的业务素质和工作能力达到项目要求目标。
第十条服务管理目标服务单位要端正服务态度，积极配合、及时跟踪财政评审工作，当相关部门对结算有异议时候，应及时回应并作出合理解释。
结算评审项目服务方案
结算评审项目服务方案一、服务方案概述本服务方案包括结算评审项目的相关服务内容及服务方式，旨在为客户提供高质量、高效率、高价值的结算评审项目服务，确保客户的合法利益。
二、服务内容1. 立项阶段服务为客户提供咨询服务，帮助客户制定项目立项方案，明确项目目标、任务、进度和分工等，确保项目按期完成。
2. 评审准备阶段服务为客户提供专业咨询服务，帮助客户进行评审准备工作，包括制定评审计划、确定评审范围、收集评审材料等。
3. 评审执行阶段服务根据评审计划，执行评审任务。
通过评审方式的灵活选择，进行文献审查、调查取证、现场检查等方法，获取充分的证据。
并结合专家评审意见，对评审对象的财务状况、业务过程、内部管理等方面进行全面、客观、公正的评价。
4. 评审报告编写阶段服务根据评审结果，为客户编写评审报告。
评审报告包括评审主要结论、问题发现与意见建议、评价依据与原则、评价标准、评审程序、评审方法、参与人员名单等内容。
5. 后续服务为客户提供评审跟踪服务，跟踪评审结果和建议的落实情况，协助客户整改。
三、服务方式1. 现场服务我们将派出专业评审团队到客户所在地，执行评审任务，整个评审过程在客户的知情和监督下进行。
2. 远程服务根据客户要求及评审对象、地点等因素，我们将制定相应的评审计划，通过远程通讯工具进行评审工作。
四、服务特色1. 专业团队: 我们拥有一支经验丰富的专业评审团队，专业知识全面，能够针对不同行业、类型的企业进行全方位的评审。
2. 灵活方式: 根据客户的需求和实际情况，我们提供独特的灵活方式，包括现场服务和远程服务，确保客户能够获得最佳的服务体验。
3. 精细管理: 我们对评审项目进行精细管理，从立项到评审报告编写，全程保证项目质量和进度。
4. 诚信敬业: 我们以诚信、专业和敬业精神为企业文化，为客户提供最优质的服务。
五、服务承诺1. 全方位服务保障: 我们提供全方位的服务保障，确保客户得到满意的服务。
2. 专业水平保证: 我们拥有高素质的专业评审团队，并按照ISO标准进行管理，保证专业水平的高质量。
研发项目结算制度模板
研发项目结算制度一、总则第一条为了加强研发项目的财务管理，确保研发项目资金的合理使用和有效监管，根据国家有关法律法规和企业内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的结算管理，包括项目预算编制、审批、执行、决算和审计等环节。
第三条研发项目结算管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保项目资金的安全、高效和合规使用。
第四条公司财务部门是研发项目结算管理的主管部门，负责制定结算管理制度、指导和监督项目结算工作，确保项目结算的合规性和准确性。
二、项目预算编制与审批第五条研发项目预算应包括项目直接费用和间接费用，直接费用包括人力成本、材料费、设备费、差旅费等，间接费用包括管理费、设备折旧费等。
第六条项目负责人应根据项目任务书和实际情况，编制项目预算，并提交给财务部门进行审核。
第七条财务部门应组织专业人员进行预算审核，重点审查预算的合理性、合规性和可行性，必要时可聘请外部专家进行评审。
第八条项目预算经财务部门审核合格后，报公司领导审批。
公司领导应在收到预算报告后的15个工作日内完成审批。
第九条项目预算审批通过后，财务部门应将预算下达给项目负责人，并按照预算执行。
三、项目执行与结算第十条项目负责人应按照预算执行，确保项目资金的合理使用。
项目资金的支出应严格按照公司财务管理制度执行，必要时可聘请外部审计机构进行审计。
第十一条项目进展过程中，如预算发生调整，项目负责人应向财务部门提出调整申请，经财务部门审核后，报公司领导审批。
第十二条项目完成后，项目负责人应向财务部门提交项目决算报告，包括项目实际支出和预算执行情况。
第十三条财务部门应组织专业人员进行项目决算审核，确保决算报告的准确性和合规性。
四、项目审计与结算第十四条项目完成后，财务部门应组织外部审计机构对项目进行审计，审计内容包括项目资金的使用情况、项目成果等。
第十五条审计报告出具后，财务部门应根据审计结果进行结算，将项目剩余资金支付给项目负责人。
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服务类项目结算管理办法
为加强建设项目现场管理和造价控制的要求，注重精细化管理，
明确服务类项目结算流程，完善公司内部正常的工程结算管理的制约
机制，特制订本流程。
第一条本管理办法适用于建设工程服务类项目：项目勘探、测绘、
设计、监理、造价咨询、其他技术咨询服务等项目的竣工结算管理。
第二条成本部负责公司建设工程服务类项目竣工结算审核的管理
工作，公司有关部门按各自职责做好结算审核工作。
公司所有建设工
程服务类项目竣工后都必须办理竣工结算审核，审核结果为项目最
终结算依据。
第三条建设工程服务类项目竣工结算审核的材料：
（一）、必备材料：招标文件、投标文件、合同、服务单位编制的结算书、服务类项目履约情况及与结算相关的会议纪要等。
（二）勘探、测绘、设计等前期服务类：成果完成的证明材料、取费依据及计价依据等。
（三）监理服务类：监理部公司任命文件、监理日志、监理小结、
取费依据及计价依据等。
第四条服务类项目结算由服务单位提出申请并按规定提供相关结
算资料编制并装订成册报项目负责人审核，项目负责人负责对资料的
真实性、完整性进行审核、并根据结算资料及实际履约情况据实填写《服务类项目履约情况》（附件一）和《服务类项目结算价定案表》（附件二），出具审核意见，部门负责人确认后交前期部。
因项目负责人自身
原因，未按合同相关条款提出相应扣款初审意见及据实填写《服务类
项目履约情况》，一经审核发现，给予2000元/个处罚。
第五条项目结算审计过程中出现的造价争议由成本部牵头组织相
关会议协调结算过程出现的争议；对无法解决的决算问题形成书面报
告，上报领导。
第六条财务部根据具体项目填写实际付款情况。
第七条项目负责人依据成本部审定意见，按《服务类项目结算价定
案表》完成结算报告内部审批流程
第八条公司各部门应严格按照本制度执行。
本制度自发布之日起执行，由成本部负责解释。
附件一：
服务类项目履约情况招标方式：项目来源:
附件二：
服务类项目结算价定案表。