CCTV2《对手》节目 :一起拒交物业费,共同赶走坏物业。

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掌门女婿

掌门女婿

掌门女婿由北京泰合百联传媒出品,张译、徐翠翠等主演的一部家庭爱情剧。

中文名:掌门女婿 出品时间:2010年 出品公司:北京泰合百联传媒 制片地区:中国 导演: 杨晶 编剧: 周煜 主演: 张 译,徐翠翠,曹艳艳,宁文彤 集数: 36 类型: 爱情,家庭掌门女婿 主要人物张勇生( 张 译 饰) 费老板( 曹炳琨 饰) 张淑平( 王丽云 饰) 小 梅 ( 王君平 饰) 林 欢( 徐翠翠 饰) 林国威( 白志迪 饰) 林 雪( 曹艳艳 饰) 牛三亮 ( 宁文彤 饰) 林 准( 樊尚宏 饰) 耿 宏( 王 策 饰) 冷 母( 孙晓丽 饰) 张 母 ( 杜宁林 饰) 剧情简介副处长林国威与老伴儿张淑平儿女双全,家庭还算美满。

老林唯一的遗憾是眼看退休仍没拿掉处长前头那个“副”字。

然而正当他准备向正职发起最后一轮猛攻时,后院里的麻烦事却接踵而至…… 先是小儿子林准吵着要结婚逼大姐腾房,接着大女儿林雪恨夫不成材离婚闹出走,眼看儿女反目,张淑平心里难受没了主意。

老林放不下官架子,对儿女们不尽人意的生活事事伸手想管,却越管越乱反令儿女之间怨窦丛生。

一向顺从的老伴儿开始质疑起老林的能力,老林自感多年树立起的威信一夜扫地。

一时间,林家上下鸡飞狗跳。

由于相恋多年的男友耿宏为事业放弃感情赴他乡深造,林家二女儿林欢大学毕业后不顾家人反对,只身来到石阳市打拼。

眼见岁月无情,女儿终身大事无着,远在鲅鱼圈区的老林坐不住了。

恰在此时,耿宏回到鲅鱼圈区挂职锻炼,事业有成的他对林欢仍然念念不忘。

老林动心了,决定不计前嫌,替女儿觅得这个乘龙快婿,他也借机重树家长风范。

可万万没想到,一向乖巧懂事的林欢却做出了最离经叛道之事——瞒着家里,与人闪婚。

林家二女婿张勇生迫于生计大学肄业,在石阳市干起了维修电脑的行当。

一次偶然的机会,林欢与张勇生相识、相恋。

林欢大胆决定嫁给了这个一无所有但胸有担当的男人,在张勇生简陋的出租屋里安了家。

不久,林欢回到鲅鱼圈区随即闪婚的秘密被戳破,引起了林家轩然大波。

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商务谈判谈判成功的关键

商务谈判谈判成功的关键

如何成功进行商务谈判在现代的商业社会中,商务谈判越来越多,对企业的经营活动也起着越来越重要的作用。

商务谈判的技巧不仅仅适用于公司与公司之间的谈判,同时也适用应聘者与公司、销售人员与顾客等。

下面我就个人在商务谈判中的一些心得体会,与读者一起分享商务谈判中的11个技巧:1.确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。

我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。

如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。

如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。

如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。

如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。

2.充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。

了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。

这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。

还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。

比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那么将很容易达成协议。

催缴物业费方案

催缴物业费方案

催缴物业费方案催缴物业费方案1物业管理相关费用清欠工作作业指引(试行)一目的规范物业管理综合服务费等拖欠一年以上相关费用的催缴工作(简称清欠工作),实行责任到人,确保历年物业管理综合服务费等有关费用的收取。

二适用范围适用于物业公司全体员工。

三职责清欠工作小组负责监督、指导、协调相关工作。

项目负责人负责监督员工的服务行为。

财务部负责复核清欠费用的实现情况。

综合部负责绩效考核及对外法律(司法)行为、信息汇总工作全体员工负责按照本规程开展催缴工作。

四支持文件《物业管理综合服务费清欠任务单》(以下简称《清欠任务单》)。

五清欠流程图管理处负责人给派发任务单的催缴人员(简称催缴员)进行培训,按有关作业指引进行摸拟电话或上门催讨审核后实施派发清欠任务单,管理处结合实际上报催缴方案,报清欠工作小组催缴员根据各自负责的《清欠任务单》进行首次电话或上门催缴(三天内完成)2首次电话催缴结束后,进行情况分类:(一天内完成)近期交纳类:业主明确具体交费日期暂未明确类:暂时无法明确时间和暂时联系不上的(如:无听接电、关机、无信号等)无法联系类:停机、空号、错号或长期关机异地出差类:长期在异地出差,短时间内无法回来特殊拒交类:因配套设施不完善、服务不足及其他原因拒绝交费根据欠费类别,针对性采取二次、三次电话/上门催缴措施(一周至一月内进行)近期交纳类:在其承诺的交费日期前一天进行二次电话提醒暂未明确类:每日进行电话催缴,直至对方归属近期交纳类无法联系类:利用多种途径取得业主最新电话,同时采取上门催缴方式异地出差类:每日进行电话催缴,引导对方采取异地汇款方式交纳费用特殊拒绝类:进行重点跟进,了解业主所反映的具体事因,及时向项目负责人进行反馈,由项目负责人指导其催缴措施项目负责人每日监督检查各前台催缴员《清欠任务单》,及时统计催缴月报,及时纠正任务单接单人员在催缴期间的不足之处。

项目负责人每月召开物业管理综合服务费清欠总结例行会议,上报清欠信息和催清欠工作小组针对清欠情况每月汇总,经公司同意后布置进行司法诉讼工作,对重点难点分分析后上的报公司领导缴月报,落实“催缴工作奖罚制度”3六、清欠流程说明催缴前根据本小区实际约定的费用交纳情况,准时派发《催缴通知单》到每户业主本人,如无法送达本人及其亲属则次派发到该户信报箱。

菜鸟也懂VBA-excle2021VBA入门教程

菜鸟也懂VBA-excle2021VBA入门教程

菜鸟也懂VBA-excle2021VBA入门教程此文来自EXCLE论坛,仅供学习交流使用前言1 为什么要学VBA?随着你的Excel水平不断的提高,以前你不会函数,现在会函数了,相信大家尝试到函数的甜头,可以批量操作一些数据,如,从文本里提取数字,按条件求和,自动生成工资条,考勤表,查询表,输入一个人的身份证号码,会自动填好“出生地”,“出生年月日”,“年龄”,“性别”等等,一谈起函数大家都会“不亦乐乎”。

“津津乐道”,“和函数相见恨晚”,说实在话,我当时也是一种这样的心态,我学会的第一个函数if,当时高兴地睡不着觉。

因为它可以判断“不及格,及格,良好,优秀”,感觉到这个函数太神奇了。

对工作太有用了,于是我下定决心一定要把函数学好,当然中间也产生过“放弃”的念头。

为什么呢?因为每一个函数的参数都是长长的,不认识的英文单词,然后又有一些朋友叫我查看Excel自带的“帮助”文件。

极少一部分看“帮助”文件还是可以看懂的,大多数根本看“帮助”文件看不懂,发现自带的“帮助”是便于有一定基础的使用者查找和学习某个知识点,而对于新手来说,也像“侠客行”里的“石破天”看不懂石壁上的蝌蚪文,不能明白其意思。

呵呵,一扯又扯远了,还是回到主题上来。

当我们的函数学到了一定的水平时,可是,还是发现有一些问题不能解决。

如果要解决用的函数特别复杂且很公式很长,有的根本用函数不能解决了。

如一个单元格又有文字,又有数字,且数字出现的位置没有规律,且不只一次出现。

要求把数字提取出来。

又如提取工作薄里的各工作表名来制作目录。

当然我们可以用函数实现,但是特别麻烦。

又如,把多作工作簿汇总到一个工作簿里一个工作表时,方便我们汇总,现有的Excel功能无法批量操作,只能一个一个的,通过复制粘贴来完成。

如果我们会VBA ,你又到了Ecel里的另一个天地了。

开个玩笑,Excel VBA,就像“九阴真经”里的第九层,也就是说,你会了Excel的VBA,那么你就可以随心所欲驾驭Excel表格,别人要三天才能完成的报表,你只要半天,甚至更短的时间,这样大大可以提高你的工作效率,上班时,别人上班时忙来忙去,你倒是很轻松。

日某、宁波某公司滥用市场支配地位纠纷案

日某、宁波某公司滥用市场支配地位纠纷案

日某、宁波某公司滥用市场支配地位纠纷案文章属性•【案由】滥用市场支配地位纠纷•【案号】(2021)最高法知民终1482号•【审理法院】最高人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2023.12.14正文日某、宁波某公司滥用市场支配地位纠纷案中华人民共和国最高人民法院民事判决书(2021)最高法知民终1482号上诉人(一审被告):日某株式会社。

住所地:日本国东京都港区。

代表人:高某。

委托诉讼代理人:詹昊,北京安杰世泽律师事务所律师。

委托诉讼代理人:宋迎,北京安杰世泽律师事务所律师。

被上诉人(一审原告):宁波科某磁业股份有限公司。

住所地:中华人民共和国浙江省宁波市。

法定代表人:楼某。

委托诉讼代理人:赵烨,北京市竞天公诚律师事务所律师。

委托诉讼代理人:丁亮,北京德恒律师事务所律师。

上诉人日某株式会社(以下简称日某)因与被上诉人宁波科某磁业股份有限公司(原宁波科某磁业有限公司,以下简称科某公司)滥用市场支配地位纠纷一案,不服中华人民共和国浙江省宁波市中级人民法院(以下简称一审法院)于2021年4月23日作出的(2014)浙甬知初字第579号民事判决,向本院提起上诉,本院于2021年7月27日立案受理后依法组成合议庭,于2021年11月10日召集双方当事人进行询问,于2021年11月23日公开开庭进行了审理。

上诉人日某的委托诉讼代理人詹昊、宋迎,被上诉人科某公司的委托诉讼代理人赵烨、丁亮到庭参加诉讼。

本案现已审理终结。

科某公司于2014年12月11日向一审法院起诉(该院同日立案),请求法院判令:日某停止涉案垄断行为(包括搭售行为和拒绝交易行为),并赔偿因垄断行为给科某公司造成的经济损失(含合理开支)人民币700万元(本判决所涉货币除特别注明为外币外,以下均指人民币)。

事实和理由:日某滥用其在烧结钕铁硼必要专利全球许可市场的市场支配地位,实施搭售和拒绝交易行为,排除和限制下游烧结钕铁硼市场的正常竞争,违反了《中华人民共和国反垄断法》(2007年8月30日颁布,自2008年8月1日施行,以下简称2007年反垄断法)第十七条的规定,给科某公司造成严重损失。

李晨、五矿物业服务(南京)有限公司天津分公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书

李晨、五矿物业服务(南京)有限公司天津分公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书

李晨、五矿物业服务(南京)有限公司天津分公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】天津市第三中级人民法院【审理法院】天津市第三中级人民法院【审结日期】2022.04.01【案件字号】(2022)津03民终345号【审理程序】二审【审理法官】田雷李冬梅闫萍【审理法官】田雷李冬梅闫萍【文书类型】判决书【当事人】李晨;五矿物业服务(南京)有限公司天津分公司【当事人】李晨五矿物业服务(南京)有限公司天津分公司【当事人-个人】李晨【当事人-公司】五矿物业服务(南京)有限公司天津分公司【代理律师/律所】李志明天津奕能律师事务所;王静天津赢港律师事务所【代理律师/律所】李志明天津奕能律师事务所王静天津赢港律师事务所【代理律师】李志明王静【代理律所】天津奕能律师事务所天津赢港律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】李晨【被告】五矿物业服务(南京)有限公司天津分公司【本院观点】本案围绕物业费交纳问题成讼。

李晨所主张的漏水部位为案涉房屋内专有部分,《旷世国际大厦物业服务合同》、《天津市非住宅物业服务合同》对此并无约定,李晨以此主张不支付物业服务费,与事实无据,不予支持。

【权责关键词】合同恢复原状合同约定管辖证人证言新证据关联性诉讼请求撤诉维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中,李晨向本院提交:案涉房屋漏水点的视频及照片。

另,申请证人孟某出庭作证。

五矿物业公司未提交新证据。

对李晨提交视频、照片及证人证言的认证意见:因不能证明其证明目的,不予采信。

本院二审经审理查明的其他事实与一审法院查明的事实一致,予以确认。

【本院认为】本院认为,本案围绕物业费交纳问题成讼。

二审期间的争议焦点是:李晨是否应交纳诉争期间的物业服务费。

围绕争议焦点阐述如下:在案《旷世国际大厦物业服务合同》、《天津市非住宅物业服务合同》合法有效,当事人均应按照合同约定履行相应的义务。

同仇敌忾,打击竞品,决战三四五

同仇敌忾,打击竞品,决战三四五

同仇敌忾打击竞品决战三四五----如何面对金锣在北京商超的反扑从近期走访商超的情况来看,金锣已经不是当初几进几出的金锣了,而是一个从产品包装设计上、营销团队和经销商队伍上的一个改造一新的金锣,我们要从盲目乐观的思想中清醒的看到,金锣已经高举大刀,向我们砍来,我们是坐以待毙?还是奋起反击,打一场歼灭战呢?我想,大家肯定会选择后者,为此,办事处号召全体同仁搁置争议,一致对外,决战三四五,将竞品从我们的商超中赶出去。

下面,我们从四方面来分析如何打击金锣:一、金锣商超系统供应商构架从上表看出,目前金锣共有7家供应商运作北京的17个商超系统,运作率达到77%;运作范围明显扩大,只有华普、易初莲花、乐天玛特、华堂、旺市百利暂未进店。

而目前运作相对强势的供应商为:东方莱旺、同乐城和金元子,特别是东方莱旺和同乐城,一个客户面对我们几个客户运作的系统,所以我们要认清其供应商的构架,以便统一行动打击,让对方多线多点作战,削弱其战斗力。

二、金锣的优势目前金锣的供应商大部分均为奶制品供应商,其优势有:1、金锣供应商与超市的客情优势明显,在商超资源的争夺上具有一定的话语权;2、运作奶制品的供应链比较强势,配送周期短;3、奶制品的供应商对产品的新鲜度控制严格,在处理滞销品时准、狠、快;4、对卖场的现场、促销员的管理,促销手段的运用较我们灵活。

5、金锣在进场初期,做为进攻方,策划方案充分,两支队伍士气强,力度大;三、金锣的劣势1、金锣品牌认知度目前较我们差,大部分产品还不被消费者认可;2、金锣今年取消了代理商的返利,客户的盈利来源较为单一;3、金锣的高管和代理商均为跨行业加入,对肉制品的行情走势把握不专业,高管和代理商对企业的忠诚度不高;4、金锣的产品研发能力差,多为跟进产品,代理商的盈利水平低;5、金锣在09年短短几个月内多次更换高管,短期内高管层经营压力大,容易急功近利,不利于长远发展。

四、我们应采取的措施(一)产品方面:1、从现在开始,加快丰富商超进店品种,至少达到总部要求的A类75个,B类65个这一标准。

深度报道采写步骤与过程

深度报道采写步骤与过程

深度报道采写步骤与过程——以南方都市报为例一、怎样才能写好深度报道·一个前提·一个核心观念·十二种武器:细节、展现、虚实、起伏、呼应、棒喝、冲突、人物、情感、开局、收束、结构(一)一个前提:采访·采访是任何一篇新闻报道的关键,优秀的写作必然建立在成功的采访基础上面。

·如果你觉得你的报道写得不好看,那多半是因为你的采访不够。

⑴采访认知的三重境界老僧三十年前未参禅时,见山是山,见水是水。

及至后来,亲见知识,有个入处。

见山不是山,见水不是水。

而今得个休歇处,依前见山只是山,见水只是水。

——《五灯会元》卷十七个案:禽流感举报人乔松举卷入敲诈勒索案被抓事件调查2005-12-9 鲍小东⑵行动的三重境界昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴梦里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处⑶采访与写作的互动①采访之前确定写作的框架,甚至设置细节,有目的有意识地进行采访写作个案:浙大金庸办公室门把上的灰尘2004年12月30日,杭州依旧风雪萧然。

记者来到浙大玉泉校区,浙大专门为金庸设立的办公室在工商管理楼的二楼。

这个办公室已经设立了许多年,却几乎没有被使用过,走廊尽头,一块与众不同的镀金牌子镌着”金庸办公室“五个字。

房门紧锁,已经泛出锈迹的门把手上,积了厚厚的一层灰尘。

——2005-1-4 外滩画报②采访之中随时发现你的开头、重点与结尾写作个案:诗人马骅之死开头:一切似乎都有预定。

2004年6月16日晚上,马骅在他8平方米的简陋宿舍里招待朋友,酒酣之余,他拿起吉他唱歌,弦拨了几下突然断了。

朋友说,把它接上吧。

马骅说,算了,由它去。

就在这个晚上几乎同一时候,马骅最好的朋友之一、从前的校园歌手许秋汉,在母校北大的舞台上,弹断了手中吉他的弦。

4天以后,马骅在明永冰川景区公路距澜沧江桥300米处遭遇车祸,被抛入滔滔江水中。

而那把断弦的吉他,还静静地摆放在梅里雪山脚下的明永村小学二楼那间老师宿舍里。

中国新闻奖组织报送参评作品推荐表

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这篇报道播出后,在广大听众和政府部门中,都获得了良好的反响。那段时间,围绕“封

闭小区破墙与否”的话题,各种报道不少,但像这篇报道探究引发争议深层次原因的并不多。

这篇报道首先讲清楚了“打开封闭小区”的政策背景,解答了听众的心头之惑。随后又从公

共政策制定、表述的角度,讲述如何避免引发争议,在推进中形成最大的共识与合力。这对
︵ 初推 评荐 评理 语由

这篇报道短小精悍,音响丰富,通过现场声音、采访再现患者家属归还 28 年欠款的场景,
现场感强。同时,在医患关系复杂的当下,通过归还 5000 多元欠款这一举动,反映出医患之
间真情与诚信的一面,传递了正能量。
签名: (盖单位公章) 2017 年 5 月 2 日
联系人(作者)
盖单位公章2017手机13817646429电话22005750emaillchunlu126com地址上海市长宁区虹桥路1376邮编200051中国新闻奖组织报送参评作品推荐表作品标题人间世救命参评项目电视专题体裁新闻纪录片语种中文编辑刊播单位上海广播电视台首发日期2016月11日20时35分05刊播版面名称和版次新闻综合频道作品字数时长44分58人间世拍摄历时两年上海广播电视台和市卫计委达成战略合作协议摄制组进驻上海将近20家医院蹲点拍摄
《人间世----救命》打造了自己的语态,即“新闻内核,纪实表达”。面对纷繁复杂的医患 关系,该作品没有回避“医患关系”这个热点社会问题,通过全面、真实、客观的纪录,传 递出记者的观点,充分表达了“尊重医学,尊重生命”这一重大主题。同时,通过“沉浸式 报道”,走进了医务工作者的内心,同时也获得了患者的信任,生动、鲜活地讲好了一个个和 生命有关的故事,可看性颇强。

王牌对王牌 谈判专家 观后感

王牌对王牌 谈判专家 观后感

谈判专家》-英雄惜英雄的胜利凯文史帕西在事业如日中天的时候接演了这部影片。

可能是戏份的原因,他演择正派角色还是让人不习惯。

他擅长于亦正亦邪的、心理变化丰富的人物。

所以在片中山缪杰克逊的表现就比史帕西有说服力。

《王牌对王牌》连演员都是强强联合。

史帕西和山缪杰克逊的对手戏让人大呼过瘾。

两位演技派的正面对决不亚于《盗火线》中的阿尔帕西诺和德尼罗。

影片中的警察似乎都是反面角色,特别是那些机动队,时时想把丹尼罗曼至于死地。

也搞不清楚谁的动机是徇私和公正。

只有史宾恩从办案的过程中渐渐了解了真相,他相信丹尼罗曼。

两个顶级的谈判专家分属于不同的街区,他们只听闻过对方却从未谋面。

丹尼罗曼在身陷危机的时候想到了他,因为那些警察没有一个可以信任的,也没有一个愿意相信他。

凭着职业经验的预判,丹尼罗曼知道唯一可以帮助他的人就只有史宾恩。

所以他的谈判条件就是让史宾恩来到现场。

怎么让史宾恩相信自己是无辜的,他这样做只是为了揭露真相。

从两人的对弈中,我门可体会到丹尼的用心良苦,他不仅要保护人质的安全,还要步步为营的与史宾恩对持,并寻找转机。

为了获得局势的主动,他不惜将自己暴露在警察的火力范围内,为争取民众和媒体的支持。

这时只要有一个警察稍微冲动一点,丹尼就会死于非命啦,那么所有的一切就结束了.影片的另一高潮在结尾。

史宾恩拿到了证据和警长谈判要求分得其中的利益,警长不知其陷阱和史宾恩交易。

殊不知他们的谈话通过警察的专用频道让在外面包围的警察全部听到,终于将这伙贪污分子绳之以法。

高手之间的对弈和合作都似乎心有灵犀,一旦合作,以后的事情一切都那么水到渠成。

任何困难都被他们化解。

这是英雄惜英雄的胜利。

参考资料:/my/agenews/blog/3210172.整个学期我都在寻找能让我震撼的电影,看了这么多电影,打满分也一直没出现,也许是老天看我太悲摧了吧,在我掉了今年第五个手机的日子,终于有一部电影让我泪流满面。

原本王牌对王牌这个电影就是冲着凯文来的,他的演技果然没让我失望。

产品需求文档模板【范本模板】

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<产品名称〉产品需求说明书[注:产品需求说明书的定义:此文档的目的是收集、分析和定义〈〈xxx产品名〉〉的需要和特性。

它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因,以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。

此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念,并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。

一个产品(对外对内具有统一定义的)只有一份《产品需求说明书》,对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求说明书—yyyy分册》来撰写。

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1 藏书阁首页 (21)2。

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1.4 书评推荐 (22)2.1.5 名家读书会专题 (23)2。

1。

6 分类推荐 (24)2。

1.7 一周好书 (25)2。

1。

8 排行榜 (25)2。

1.9 读书会推荐 (27)2。

看热播剧,评职场规则

看热播剧,评职场规则

看热播剧,评职场规则文/李永超自己只是害怕,因为刚刚买了房子,按揭贷款还没有还清,而且手头积蓄又不多,担心苏明哲被裁掉。

随后吴非联络苏明哲的上司,却被对方直接挂断了电话,不出意外的话,随着剧情的发展,苏明哲应该是被裁减中的一员。

苏明哲被裁掉是因为放了领导的“鸽子”,还是因为工作能力不行?我们不得而知,但是不妨碍我们做些推论,为了便于分析,我们把裁员背景放到国内。

假设,苏明哲属于被裁减人员,公司是按照什么标准选择裁掉他呢?是否是因为工作能力的原因呢?从剧中情节来看,苏明哲是学霸式人物,工作应该不满十年,购买的房子是独栋别墅,家用车是一辆斯巴鲁SUV,可见其工作期间收入应近期,电视剧《都挺好》热播,该剧改编自作家阿耐的同名小说,讲述了职场高管姚晨主演的苏明玉家庭及其成长故事,播出几集之后,就引发了网友的热议,豆瓣开出8.5的高分,目前获得比较好的口碑。

相信各位追剧的HR 也会对剧中的情节和人物有自己的判读,笔者也借此机会从法律视角,对剧中的两个情节略作解读。

放领导“鸽子”能作为裁员理由吗剧中,苏明哲是苏明玉的大哥,也是苏家的大儿子,是学霸、精英,考上了名牌大学,出国留学并娶妻生女,同时有一份收入不错的工作,应该从小就是邻居眼中羡慕的“别人家的孩子”。

恰逢公司裁员时期,苏明哲和妻子吴非准备与其上司聚会,以加深相互之间的关系,正准备出发之际,接到其母亲去世的消息。

苏明哲坚持要回国处理母亲的丧事,妻子吴非提出公司正处于裁员期,自己会代替苏明哲回国内处理丧事,但是遭到苏明哲的拒绝。

苏明哲安慰吴非说,自己与上司的关系还不错,裁员不会裁到自己头上。

吴非称,甲方乙方/ EMPLOYEE RELATIONS40该不错,工作能力应该不会有问题。

实践中,企业在裁员的过程中,习惯用“工作能力”作为选择裁减人员的标准,企业选择这样的标准无可厚非,留下精兵强将是很多企业理想的选择。

回归到法律层面,企业确定裁减人员的标准应当遵循社会福利的原则,这既是法律赋予企业的义务,也是法律对于特定人群的倾斜性保护,比如,根据我国《劳动合同法》的规定,女职工“三期”的、“医疗期”内的、“15+5”的、因工致残的等,不能列为被裁减的对象;签订无固定期限劳动合同、较长期间固定期限劳动合同、家庭无其他就业人员且需要抚养老人或未成年的应当优先留用。

项目管理手册范本

项目管理手册范本

:发 布 令司属各单位、总部各部门: 中建三局二公司《企业管理手册》(第三版)、《项目实施手册》(第三版)经 2011 年职代会审议通过,现予发布,自 2011 年 2 月 15 日起施行。

公司董事长、总经理:公 司 党 委 书 记二○一一年一月三十一日第三次改版说明自2002 年《公司总部(分支机构)管理手册》、《项目管理手册》(以下简称两本《手册》)第一版颁布实施以来,为公司规范管理、狠抓执行,促进健康发展发挥了不可磨灭的重要作用。

2006 年,公司进一步落实“制度规范行为、流程规范管理”理念,持续优化改进,完成手册第二次改版,推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转变。

两本《手册》作为公司纲领性文件,为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚实的制度保证,并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。

当前,随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展策略的实施,总公司于 2009 年 12 月颁布了《项目管理手册》。

在此基础上,工程局2010 年12 月颁布了《中建三局项目管理实施手册》。

手册围绕项目全生命周期,以项目策划为抓手、以成本控制为主线,突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性和引领性,成为新时期指导全局项目管理的指南。

另一方面,近年来公司规模迅速扩张,对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求,实践中形成了一系列新的管理经验。

为贯彻总公司、工程局管理要求,适应企业内外环境的变化,总结集成先进管理成果,公司于2010 年9 月启动手册第三次改版,历经调研总结、集中编写、征求意见、修订完善等数月工作,现全面完成编制工作。

两本《手册》(第三版)仍分为企业、项目两个层面,进一步就企业三层次的职能定位、机构人员设置等进行了明确和调整,强化了两级机关在项目策划、资源配置、过程管理、技术支持中的地位,强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性;针对以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善;围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内容进行了阐述;对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理,力求“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。

北京奥运会的反隐性市场措施

北京奥运会的反隐性市场措施
不 同祝 角 和 目的 的主 髓 之 筒 形 成 一 槿 一檠俱 桀 一 损俱 损 的 密 阴傈 。
陛企柴品牌俱值和市埸知名度 。 而逭 定 的明 但 未经上述楼棒授 槎的磨
值得注意的是, 赞助商舆圆隙奥
委 舍和 各 圆奥 组 委 之 同 的 合 作 蓝 非 存 在 於 真 空 之 中 可 以 任 其 自行 良性
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在雁届奥逗台的主辨遇程中 . 比 较经常出现 的随性 市埸行属包括 以
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揉取其他手 段徒事的曙性市埸 活勤基本可以蹄结属 :1借助天畴 : () 如送挥在奥逗 舍翠行 的同睛徒事只 有赞助商有槿徒事的市埸阴骚活勤 : () 2 借助地利 : 如送挥在奥逗埸 糖附 近叵域徒事市埸同骚活勤 ;3 ( )借助
家 或 者线 十 家 , 大 多敷 人 只 能进 绳
带束 限的商柴樵台。 富受聚 沉浸於 明 而逞 行 的市埸 髑 器行 羼 。 逗勤陈 、 遁勤具参加奥逗赛事獾得巢 但是 , 在寅践中 , 我们 留惯於 将 署羼其所带来的激勤和感勤睛 , 其根 前一懂行藤 祝羼侵 犯奥林匹克 檩 本 暇 、 也 意擞封逗勤 、 逗勤具 的侵槎行羼 , 逭是一槿比较明颗的遣 舆赛事本身予以叵分 . 在受泉眼中逭 法行属 ,魔理起来 也比较筒罩和直 二者是同一概念 。因此 . 此颓曙性市 接, 而将r 隐性市埸行焉 通常理解属 埸行羼往往使得行 属人以微薄投入 後一懂行属。 它往往蓝不具有明颗 的 而收横高额虚出。 违法性 ,没有直接使用奥林 匹克檩 ( ) 三 骈合 合作夥 伴或借 助合作 夥 也没有直接表明其舆奥逗舍有何 伴鲤授槿的座品徒事市埸阳餮活勤

山东省潍坊高新技术产业开发区浞景学校政治八年级政治上册 第5课 第一框竞争不忘合作课件 鲁教版

山东省潍坊高新技术产业开发区浞景学校政治八年级政治上册 第5课 第一框竞争不忘合作课件 鲁教版

说一说
你 在 学 习 或 是 生 活 中 遇 到 过怎 样 的竞争?你如何看待你的那些竞争 对手?
尊重对手,向对手学习,取长补短, 共同进步。
首次参赛就获冠军
2009年第十一届全运会女子100米决赛,福建选 手王静获得冠军。“第一次参加全运会,运气非常 好,大家的成绩都是11秒50。”赛后王静难掩喜悦 之情,首次参赛便夺得冠军,这对于王静而言,无 疑将激励她去创造更好的成绩。对此王静也自信地 表示:“大家跑得都差不多,实力都相当,我也没 那么大把握,我还能跑得更好一些。” 在展望今后的目标时,王静表示:“接下来梦想是明 年亚运会,希望跑出好成绩。”
课堂小结:
①在生活中需要合作也需要竞争。(竞争的积极作用) ②生活中既存在正当竞争,也存在不正当竞争。 ③竞争与合作的关系:既对立又统一的关系,在合作中有竞争,在竞 争中有合作,二者相互渗透, 相辅相成。 ④双赢是竞争最理想的结果。采取正当竞争与合作才能实现双赢。 ⑤正确对待竞争与合作的关系:既要保持敢为人先、不甘落后的进取 精神,又要树立协作、互助的合作观念;在竞争中合作,在合作中 竞争,最终实现共同发展,共同提高。
该公司不是挤压对手,而是主动向对手伸出友谊 之手,结果是赢得了许多竞争者的支持。 优秀的竞争者总是把帮助对手看成是乐事。竞争 对手不能相互排斥,造成两败俱伤,而要相互促进、 共同提高,创造竞争中的双赢,这才是竞争最理想的 结果。 该公司正是由于正确处理了竞争与合作的关系, 才赢得了许多竞争对手的支持,正所谓良好的合作创 造竞争中的双赢。
思考:
看了新闻后你有什么启发?
结论:生活中既存在正当竞 争,也有不正当竞争。置道 德、法律于不顾的不正当竞 争,最终害人害己。
竞争与合作的关系: 竞争与合作是对立统一的关系, 在合作中有竞争,在竞争中有合 作,二者相互渗透, 相辅相成。
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CCTV2《对手》节目:一起拒交物业费,共同赶走坏物业。

近几年来,物业公司和小区业主之间的纠纷成为诸多媒体报道的热点。

业主们为了维权,很多人都采取了拖欠或者干脆不交物业费的方法,而物业公司为了追讨物业费,就采用了停电停水、停电梯、封大门等各种手段,使得他们和业主之间的矛盾更加火上浇油。

恼人的物业费,点燃了业主和物业公司之间纷争的火药桶。

物业费到底应该怎么收才合理?业主们又该怎样从物业费入手,维护好自己的权益呢?2010年10月1日,北京市开始实施《物业服务第三方评估监理管理办法》,明令开发商在楼盘售卖前要引入第三方机构测算物业费价格,业主不满意,还可以找第三方评估机构重算。

对旧的小区,业主大会首次选聘或更换物业服务企业时,也可以委托第三方物业评估构对物业费进行评估。

此办法一出,其他省市的相关部门也纷纷表示,会借鉴北京市的办法,出台相关的管理办法。

那么,物业费由第三方机构来进行评估,是不是就可以保障业主们的利益了吗?红方阵营由媒体评论员梁宏达、中央电视台主持人王小骞、北京盈科律师事务所律师余婧组成,他们认为,对物业服务不满意,不交物业费不是业主维权的有效途径,物业费交给业委会管理,不能保障业主权益,物业费定价由第三方评估,不能保障业主权益。

蓝方阵营由北京京华律师事务所律师秦兵、北京新天地家园小区业委会主任张大宪、北京中闻律师事务所律师连艳组成,他们认为,对物业服务不满意,不交物业费是业主维权的有效途径,物业费交给业委会管理,能够保障业主权益,物业费定价由第三方评估,能够保障业主权益。

1月21日21时55分,中央电视台财经频道《对手》节目中,媒体名嘴、资深律师、社区维权人士交锋在即。

节目中,红蓝双方嘉宾就“对物业服务不满意,不交物业费是不是业主维权的有效途径?物业费交给业委会管理,能不能保障业主权益?物业费定价由第三方评估,能不能保障业主权益?”三轮辩题进行了激辩。

秦兵:好,我们家里请了一个管家,这个管家好吃懒做,不干活,不仅服务态度差,而且还偷偷摸摸地往自己家里拿东西。

对于这样的管家,我们该怎么办?肯定是请他走,对吗?可是有时候这管家就是赖在家里不走,这时候你还给他发工资吗?肯定不发了。

王凯:不给钱,饿死他,让他走。

秦兵:对,在小区里就有这样的物业公司,平时光收物业费,什么活也不干,保安不好,保洁不好,私收物业费,而且不公开项目,有的还侵占物业费,挪用水电费,有的还打骂业主。

你在家吃着火锅,唱着歌,突然被物业停了电。

没有这种坏物业的日子才是好日子,对于这种坏物业该怎么办?就得请他走。

怎么才能请他走?对全体业主来说,我认为大家的选择非常正确,用最简单的办法,就是一起拒交物业费,共同赶走坏物业。

梁宏达:刚才秦律师说的有两点我不能同意的。

首先,他把物业公司比成管家和保姆,我们看管家和保姆性质上对,可是你想撵走一个管家和保姆相对容易,要撵走一个物业公司很难。

而且管家、保姆对你家来说是使唤,拿钥匙,可是物业有时候停你的水和电,比管家厉害多了。

第二,他说我们大家一起拒交物业费,注意,这个口号很煽情,也很动人。

可注意,怎么做到一起拒交,这个一起太难了,可能小区里有的人认为跟物业好商量,就把钱交了,你不交物业费,等于无形间损害了已经交物业费的权利,所以想做到一起拒交,这个事是最艰难无比的,所以我认为秦律师说的不具备可操作性。

秦兵:我想一起拒交物业费的现实在北京很多小区就发生过,而且本人确实承办过这样的案件,确实一开始很难,20%,30%,但是一旦有人开始动员,开始揭露物业公司的黑暗,就会有更多的业主加入这个行列中,反抗不是一开始就有的,它是一个燎原之火,慢慢开始。

秦兵:你不走是你的问题,但是我们在法律上至少可以做到投票,让你这个物业公司按照法律的规定离开小区。

当然,在现实中,有时候你就是达到了70%,他仍然不走,不过我们不能因为他不走,我们就投赞成票,不能因为他不走,我们就放弃努力。

梁宏达:我在这点上跟秦律师没有异议,不一定他不走你就得为他投赞成票。

不赞同交物业费在于什么?咱把物业费拿出来,可以由一个第三方中立机构代替我们行使这个事,我们大家每个人多是业主,都知道,业主委员会召开一次大会多么艰难,想找一个为大家公共服务的人多艰难,每个个体分散的话,恐怕被物业公司各个击破,他告你,你输官司,怎么办?所以这个过程中应该寻求第三方。

秦兵:而且拒交物业费在的成本当中是成本最低的,你还有什么其它办法,难道你自己主动告物业公司,你花钱请律师,付诉讼费、鉴定费,不合算,对业主来说可能出现鉴定破产。

王凯:刚才辩论的是该不该拒交物业费,现实的情况是如果不交物业费,很多法院判的案例是业主输,早晚你要交,只不过给物业公司增加麻烦,提高它的运行成本。

但是很多业主说,我们成立业委会之后,我们就有了和物业公司对等谈判的资格、一种地位,有的人说我能不能把物业费不交给物业公司,我交给业委会,让业委会代替业主来行使淘汰或者保留物业公司的权利呢?这就是我们第二轮的辩题,该不该把钱交给业委会委会,欢迎中央电视台主持人,我的同事王小骞,红方代表,有请。

王小骞:我觉得要把钱,把物业费全都交给业委会,这件事情不大靠谱,因为其中有一个信任度的问题,还有一个法人资格的问题。

王凯:有请蓝方第二位嘉宾北京新天地家园小区业委会主任张大宪,业委会是广大业主推选出来的业主的代表,真正的要体现了广大业主的共同利益,为他们做代言人。

所以说总的来讲今天一句话是,小区我们是主人,我们共同做主。

业委会本来就是我们的业主选出来的,你凭什么不信任啊?你可以不选我们嘛。

这样,双方观点对接之后,每个人有两分钟,小骞有2分30秒的自我观点阐述时间,开始。

王小骞:我想先说一下业委会产生的过程,我自己就是一个业主,我住过几个小区,业委会产生的过程,基本上我们都没有全程地参与,而且现在我们买的房子是商品房,不是以前的宿舍楼,宿舍楼大家都知道,王凯是同事,老梁也很熟悉,大家对于人品,对于办事能力都会有一个基本的认知。

商品房是什么?是一堆陌生人,大家来共同住在这个楼宇当中,很难达成共识,你怎么就知道这个人办事能力很好,第一,业委会是不具备法人资格的,一旦出现了,我们来说一下,比如说出现了一些恶性的事件,着火了,或者一些比较大型的,比较恶劣的事件出现的时候,要出现赔偿等等一系列的法律问题摆在面前的时候,业委会是没有办法来处理这个问题的。

他没有这个资格,还不如是物业公司,当然我们不谈这个,就是业委会没有这个资格,这样就会出现节外生枝的问题。

还有,公益心能持续多久,每个人都有自己的工作,都有自己的烦恼,他愿意为不相干的人做出多少,一旦这个利益不是他自己的利益的时候,他愿意出头的概率又有多少呢,都是值得商榷的,打上问号。

所以我觉得把真金白银交给业委会这件事不行,我不愿意。

张大宪:这个公益心是经过时间来验证的。

刚开始大家伙可能选举的时候,只能是知道了他的自我介绍,他的简历,根据这个来选。

但是后来以后,权利最终还是在广大业主手里,业主们最后觉得你做得好,我们可以继续支持你,你做得不好,我们可以再重新召开业主委员会,可以罢免你,可以随时更换业主们最值得信赖的人,承担业委会的工作。

当然,还有很多的,要做得公开、公正和透明,否则他就会出现一些腐败或者不作为,这种现象也是有的。

所以我在此也是,刚才你也讲过了,就是在北京,也就有20%的业主委员会。

但是这里有一个问题,就是说20%的业委会,实际上到现在为止在不断的生长,在不断的下降,为什么呢?就是择优汰劣,所以最后一次呼吁,尽快地成立业委会。

梁宏达:我们可以信不过某些官派机构,但是可以选出自己信得过的机构,刚才的花园名字叫“官渎花园”,就是说有的当官的是可能渎职的。

为什么说可以信任业委会,因为业委会可能没有这个能力,比如把钱交出来了,是不是没有管,是不是没有懂财务的人员,不要紧,业主委员会可以雇这样的人员替他管,这笔费用谁出?管理业主所有人的财富,当然由业主来出。

王凯:你现在是在红方还是在蓝方?梁宏达:本身我就支持应该把钱交给业主委员会。

王凯:有请老梁倒戈。

梁宏达:你选业主委员会干吗,把贪污腐败的人选成业主委员会的主任,这个责任是谁的?王小骞:我选出来是为什么?我选出来是不要大家,比如200个业主,200张嘴对物业公司沟通交涉,不,我们就是200个人,最终就是一张嘴,一个出口,是沟通,不是给钱。

梁宏达:行行行,叛变的人要低调。

张大宪:讲到物业费,交纳物业费,我个人认为不是一个单纯的消费行为,它也是使自己的大家伙共同的小区,居住的小区,不断保值增值的一种不断的投资行为。

我觉得首先认识到这一点以后,我觉得交纳物业费的人,业主们就认识到,拒交物业费的时候,你是在损害自己的利益的同时,也侵害了其他的业主们,缴费的业主们的利益。

王凯:您是说业主委员会还能承担理财顾问的职责?张大宪:应该。

王小骞:他的观点是我们这边的,是上一番的。

王凯:他说你应该交物业费,可以保值增值,所以业委会可以替你收。

王小骞:你只要按时交物业费,不要让这个楼盘因为不交物业费而烂掉,你的房子都有保值升值的余地,如果大家都不交物业费,这个楼盘就烂掉了,于是二手房就上不去了。

秦兵:小骞,咱俩的观点有点相似。

秦兵:这样,我们这边太强势,本来有好多发言,我不想太过了,基本上给小骞解释一下。

业委会虽然没有法人资格,但是它仍然可以收费,它仍然可以承担责任,因为我们国家的《民法》已经规定了,不具备法人资格,它也可以承担责任,而且相对来说,业委会承担责任能力强一些,因为业委会成员都是业主,如果他们犯了错,他们的房子在这,可以作为担保品,但是物业公司如果收了物业费,他跑了,我们找不到他。

秦兵:他成为业委会成员的前提是他必须是业主,他的房子在那。

小骞,你在他的小区里,假设他犯了错你作为业主,可以对他的过错提起诉讼,他人跑了,房子跑不了。

王小骞:我来反驳一下这个观点,我觉得秦律师,真的,刚才这两个重点我都要反驳一下。

第一,就是说业委会他住在这,跑了和尚跑不了庙,他做了二手房交易,我们也不是私家侦探,我们也不可能天天在他家里盯眼线,放监控,他卖了就卖了,怎么跑不了?跑得了。

第二,张主任已经明确回答了,他没有拿自己的房子做抵押,就是说完全跑得了。

第三,物业公司如果卷钱跑了,跑了就跑了,你拿他没办法,怎么叫没办法,他在工商局是要注册的,他是要受到法律的规制和约束的,如果他卷包跑了,还有法律吗?这是一个极大的错误。

王凯:我该不该交那么多。

人家该给多少你就必须交多少,如果不给这么多就不能收房。

但是如果有第三方评估机构评估物业公司的话,是不是我们就更放心呢?我们第三轮的辩题是,物业费定价由第三方评估,能不能保障业主权益?红方的第三位嘉宾是北京盈科律师事务所的余婧律师,有请。

掌声有请红方第三位嘉宾,北京盈科律师事务所律师,余婧律师,余婧:我想政府出台这个政策的初衷是好的,它可能害怕当局者迷,而现实往往是当局者未必迷,旁观者未必清,所以这样未必会保障业主的权利。

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