宝钢集团有限公司战略成本管理分析

宝钢集团有限公司战略成本管理分析

随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。

标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析

1 宝钢公司的战略成本管理分析

1.1 战略定位分析

战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。

宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。

（1）精品战略。

面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。

（2）可持续发展战略。

21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。

1.2 成本动因分析

成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。

（1）宝钢公司结构性成本动因分析。

结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。而宝钢建厂时的成本动因就是取水地的选择，宝钢公司最初设计的淀山湖引水不仅成本高，此外污染严重，选择长江口则会出现海水倒灌的现象，江水中的氯离子也不利于钢铁生产。为此宝钢公司探索出了长江口关于潮汐的变化规律，推出了“避咸蓄淡”的新的取水方法，解决了这一问题。

（2）宝钢公司执行性成本动因分析。

执行性成本动因是与生产流程相关，因此宝钢公司在生产过程中严格把握质量，力求提供高质量产品。具体做法是：在具体工作后汇总与质量相关的成本，由成本管理部门将其与预算进行对比；制造管理部门对质量目标进行审核，寻找出可以改进的指标；此外生产部门做好与之对应的配合工作。同时还注意到由于工人失误或者生产流程缺陷而产生的隐形成本，这一成本在总成本中的比重更高。此外宝钢公司将自己的采购计划和合作公司的物料供应信息有效地集合在电子信息平台上，使得外部的供应商和内部的研究、生产、销售系统紧密连接，做到及时共享信息。

1.3 价值链分析

价值链分析是指通过分析公司的各项价值活动，识别和选择对产品成本和差异化有重要战略影响的活动，使公司在从事价值活动中取得低于其竞争者的累计成本，从而实现整个公司的战略目标以及成本的持续降低。宝钢公司在这方面强调从以下三个角度进行分析，从而建立相应的战略价值链。

（1）销售环节供应链分析。

宝钢公司通过细致划分产品市场，将市场和客户进行归类，分别提出适用于各方的竞争策略，以期满足客户各种各样的需求。此外，公司还与第三方的物流公司建立合作关系，使自身供货仓库发展到下游客户，通过减少物流所造成的成本消耗来使销售环节的成本消耗得到降低。

（2）采购环节供应链分析。

采购环节对于一个公司控制成本来说是一个重要的环节，能否降低采购方面的成本、快捷地满足客户要求是评价一个公司采购环节供应链是否有效的关键。与合作历史良好的供应商成立对应的合作关系是宝钢公司推出的一项新制度，这一制度减少了采购过程中的代理费用与多余的中间环节费用，大大减少了不增值的流程。

（3）宝钢竞争对手价值链分析。

运用标杆管理方式是宝钢在进行竞争对手价值链分析过程中所运用的最重

要的手段，标杆管理是指选择一个强于自己的目标，通过学习进步，超越标杆。长期以来宝钢公司把世界钢铁行业中一流的公司当作标杆，譬如新日铁、浦项等，向他们借鉴与战略成本管理相关的知识与经验。并且宝钢公司还建立了专业的标杆体系，通过全方位的分析进而建立适用于自身的改进对策。

2 战略成本管理的实施为宝钢公司带来的优势

许多年来，宝钢公司的成本管理模式都是围绕着“追求公司价值最大化”的根本理念，创建了以公司战略目标为指导的相对更标准的成本管理系统。

2.1 战略定位分析所带来的优势

宝钢公司通过精品战略定位确定了自身的用户和产品，继而确立了公司在钢铁市场中的核心地位。实施可持续发展战略使得公司的资源和能源使用效率得以提高，各类能耗得以降低，为公司的长远发展创造了条件。

2.2 成本动因分析所带来的优势

宝钢公司将取水来源换成长江之后，使得公司用水成本极大程度得到降低。同时宝钢公司通过对质量成本管理模式的改进，强化了公司内部的控制。此外宝钢公司还考虑了隐性成本，减少了不增值的支出。最后建立与供应商相互对应的采购信息平台，及时了解到各个合作者的生产能力和库存情况，使即时采购成为现实，节省了时间与人力。2.3 价值链分析所带来的优势

在销售环节这一方面，宝钢公司按客户要求的需求量以及标准进行生产，通过这种方式减少了宝钢公司生产销售过程中不必要的加工费用。同时宝钢公司通过与第三方物流体系的协作，降低了销售成本，提升了销售效率，进一步树立了一个良好的公司形象。

在采购环节供应链这方面，宝钢公司主要就是通过与合作良好的原材料供应商以及在该行业中有全面竞争优势的商家建立长期合作，通过这样的方式，使得商家的供应周期得到最大程度的降低，使原材料地提供更加灵活，同时这也使得企业的原材料库存支出、零部件库存支出得到降低，使得管理费用大幅度下降。

最后在有关竞争对手的价值链分析中，通過运用标杆管理的方式，宝钢公司不断追踪标杆公司的各项指标，进行对比分析，进而明确了自身在整个钢铁行业所处的地位，准确地把握了外部环境的发展变化，从而积极学习，积极改进，努力克服自身存在的不足，制定了适用于本公司的成本发展战略，获得了成本管理方面的进一步革新，更好地达到终极用户所需要的标准。

3 宝钢公司实施战略成本管理所带来的启示

3.1 从实际出发，新旧结合