【管理制度)规划设计部制度
规划设计公司管理规章制度
规划设计公司管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强规划设计公司的管理工作，提高公司的运营效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于规划设计公司的所有员工，包括领导班子、中层管理人员和普通员工。
第三条所有员工都应当遵守本规章制度，并将其作为工作和行为准则，认真执行。
第四条任何员工都有权对本规章制度提出修改和完善建议，经公司领导批准后可以进行修改。
第二章公司管理制度第五条公司遵循民主管理原则，建立健全的领导班子，确保各级领导人员的职责明确、权责分明。
第六条公司设立办公室，负责日常管理工作的协调和指导，办公室办公室负责人由公司领导任命。
第七条公司设立财务部门、市场部门、人力资源部门、技术部门等职能部门，各部门负责具体的业务工作。
第八条公司采取部门负责制，各部门根据工作需要设立不同的科室，明确科室的职责和权限。
第三章员工管理制度第九条公司实行人才梯队建设，建立健全的员工激励和培训体系，制定个人职业发展计划。
第十条公司建立员工考核制度，对员工的工作表现、工作态度和专业技能进行评定，通过考核结果确定员工的晋升和奖惩。
第十一条公司建立员工福利制度，包括工资福利、节假日福利、工作餐补助、住房补贴等，确保员工的基本生活需求得到满足。
第十二条公司建立员工奖惩制度，对于员工的优秀表现进行奖励，对于违反规章制度的员工进行惩罚。
第四章业务管理制度第十三条公司建立项目管理制度，设立项目部门或项目组，负责项目的策划、实施和监督。
第十四条公司建立质量管理制度，确保项目的设计质量和施工质量达到国家标准和客户要求。
第十五条公司建立市场营销管理制度，根据市场需求和公司实际情况制定营销计划和推广方案。
第五章安全管理制度第十六条公司建立安全生产管理制度，制定《安全生产规程》，加强对员工的安全教育和培训。
第十七条公司建立应急预案制度，定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和抗风险能力。
第六章纪律管理制度第十八条公司制定员工行为规范，对员工的工作、言行进行规范和约束，确保公司的形象和声誉。
规划设计部管理制度
规划设计部管理制度第一章总则第一条为规范规划设计部的管理工作，提高团队的协作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条规划设计部是公司的重要部门，负责公司整体规划方案的策划和设计工作，必须严格遵守公司的规章制度，确保工作的顺利进行。
第三条规划设计部的管理任务是对项目进行规划和设计，制定可行的方案，确保项目的顺利实施。
第四条规划设计部的管理制度包括部门组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等内容。
第五条所有部门成员必须遵守本管理制度，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
第六条规划设计部负责人负责本部门的管理工作，并向公司领导汇报工作进展和成果。
第七条规划设计部必须按照公司的战略规划和目标要求，制定相应的工作计划和方案。
第八条规划设计部必须保持与其他部门的密切沟通和协作，确保项目的顺利实施。
第九条规划设计部必须不断提高自身的专业水平和团队的整体素质，提高工作效率和质量。
第二章组织结构第一节部门设置第十条规划设计部按照公司的工作需要，设立若干个项目组，每个项目组由若干位专业人员组成，负责不同的项目规划和设计工作。
第十一条规划设计部设立一个主任，负责部门的日常管理和运作。
第十二条规划设计部设立若干位副主任，分管部门的不同工作岗位。
第十三条规划设计部设立若干位项目经理，负责项目组的具体工作安排和指导。
第十四条规划设计部设立若干位设计师、工程师等专业人员，协助项目经理进行具体的规划与设计工作。
第十五条规划设计部设立若干位文秘、行政人员，负责部门的行政工作和文件管理。
第十六条规划设计部设立若干位实习生，为新员工提供培训和指导。
第十七条规划设计部设立一个财务人员，负责部门的费用支出和报销。
第二节岗位设置第十八条规划设计部的岗位设置包括主任、副主任、项目经理、设计师、工程师、文秘、实习生、财务人员等。
第十九条主任是规划设计部的领导，负责部门的全面管理，协调各部门的工作，指导项目的推进和实施。
第二十条副主任是主任的助手，负责辅助主任处理日常工作，协调各部门之间的关系，协助主任做好部门的管理和运作。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
规划设计管理制度
规划设计管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业规划设计工作，提高工作效率和质量，本制度订立。
制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况设立，适用于企业内全部规划设计工作。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及规划设计工作的相关人员，包含规划设计部门及其他有关部门。
第三条定义•规划设计：指对企业发展目标进行前瞻性的规划和设计工作，包含战略规划、项目规划、空间规划、产品设计等。
•规划设计部门：指企业内负责规划设计工作的特地部门。
第二章规划设计管理流程第四条规划设计需求提交与审核1.各部门依据业务需求，提出规划设计需求申请。
2.规划设计部门负责接收并审核申请，包含需求的合理性、可行性等方面的评估。
3.审核通过的规划设计需求将被纳入规划设计计划，否则需通知提出部门进行调整或增补。
第五条规划设计方案订立1.规划设计部门接收通过审核的需求后，组织专业人员订立规划设计方案。
2.规划设计方案应包含规划设计目标、原则、内容、方法、时间节点等。
3.订立的方案应经过内部专家评审，并与需求提出部门进行沟通和确认。
第六条规划设计方案审批与批准1.规划设计部门将订立的规划设计方案提交给决策机构进行审批。
2.决策机构对方案进行审议，并依据组织的发展战略、经济效益、风险掌控等因素进行决策。
3.批准通过的方案将被规划设计部门用于后续的规划设计工作。
第七条规划设计实施1.在规划设计方案批准后，规划设计部门负责组织实施工作。
2.实施过程中要确保各项工作依照规划设计方案的要求进行，如有需要，可进行适当调整，但需及时上报。
第八条规划设计成绩评估1.规划设计部门应对实施完成后的规划设计成绩进行评估。
2.评估内容包含成绩的质量、达成的目标、效果评估等。
3.评估结果将作为改进规划设计工作的依据。
第九条规划设计报告编制与归档1.规划设计部门应按要求编制规划设计报告。
2.报告内容应包含规划设计的目的、过程、成绩以及评估结果等。
3.归档制度应建立，对规划设计报告进行统一管理，便于查阅和参考。
规划设计部制度范文
规划设计部制度范文一、制度背景和目的制度背景：随着公司规模的扩大和发展，制度的建立和完善成为了必要的工作。
规划设计部是公司重要的职能部门之一，为了保证规划设计工作的高效进行，制定本制度是有必要的。
制度目的：本制度的目的是明确规划设计部的职责、权力和义务，提高规划设计工作的效率和质量，促进规划设计部的正常运作和发展。
二、职责和权力1.规划设计部是公司规划设计工作的主体，负责制定和实施公司的规划设计相关方案和计划。
2.规划设计部负责对公司各类业务项目进行规划设计，包括但不限于项目可行性研究、土地利用规划、建筑设计等。
3.规划设计部负责对公司各类项目的规划设计进行管理和监督，确保规划设计符合国家相关法律法规和要求。
5.规划设计部负责对外政策及相关信息的收集、整理和分析，为公司决策提供有力支持。
三、组织架构1.部门主管：负责规划设计部的全面工作，对规划设计工作负总责。
2.项目管理组：负责项目的规划设计、管理和监督。
3.技术支持组：负责技术支持和专业问题解决。
4.信息管理组：负责有关信息的整理、收集和存储。
5.外联协调组：负责与外部单位的沟通和协调。
四、工作流程1.收集并分析项目需求和背景信息。
2.制定项目规划设计方案，并进行讨论和修改。
3.与项目管理组合作，组织项目实施和管理，确保项目按时完成。
4.将项目结果进行整理和汇报，提交给上级领导和相关部门。
5.监督和评估项目执行情况，及时调整项目实施策略和方法。
五、岗位职责1.部门主管：负责规划设计部的整体工作安排、人员管理和业绩考核等事项。
2.项目经理：负责项目的规划设计、管理和推进，协调项目组内各成员的工作。
3.设计师：负责根据项目需求，制定规划设计方案，进行相关设计工作。
4.工程师：负责对项目的技术支持和问题解决，协助项目经理处理各类技术难题。
5.信息管理员：负责对有关信息的收集、整理和存储，确保信息的完整性和可用性。
六、绩效考核1.规划设计部的绩效考核以项目完成情况、质量和效益为重要依据。
1规划设计部管理制度范文
1规划设计部管理制度范文规划设计部管理制度范文第一章总则第一条为加强规划设计部的管理，规范工作行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条规划设计部是企业的重要部门，负责企业各项规划设计任务的提出、实施和监督。
第三条部门内部的管理应依据本制度进行，如有特殊情况，需报请上级领导批准。
第四条部门管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人发展。
第二章部门设置与职责第五条规划设计部的设置应根据企业的实际情况，经企业领导层讨论决定。
第六条规划设计部的主要职责包括：（一）承担企业全面规划、年度规划等相关工作；（二）制定规划设计方案，并组织相应的实施；（三）指导各项目组的规划设计工作，并进行质量监督；（四）与其他部门进行协调配合，提供相关的技术支持；（五）进行规划设计人员的培训和绩效评估。
第七条规划设计部应设立部门主管，具体职责如下：（一）负责部门的日常工作管理；（二）组织制定规划设计任务计划；（三）指导和监督各项目组的工作进展；（四）协调和沟通部门与其他部门之间的工作关系；（五）定期召开部门会议，总结工作经验，解决工作中的问题。
第三章人员管理第八条规划设计部的员工应具备相关专业知识和技能，具备良好的沟通和团队合作能力。
第九条新员工的录用应严格按照公司的招聘流程进行，包括考试、面试和背景调查等环节。
第十条公司应为规划设计部的员工提供必要的技术培训和业务学习机会，提高员工的专业能力和工作水平。
第十一条对于规划设计部的员工，应进行定期的绩效评估，根据评估结果进行薪资调整和晋升。
第四章工作流程第十二条规划设计部的主要工作流程包括以下几个环节：（一）接收项目需求，制定规划设计方案；（二）组织团队进行规划设计实施；（三）及时反馈项目进展情况；（四）对项目进行质量审查和验收；（五）编制规划设计报告，提交相关部门和领导。
第十三条规划设计部应按照规定的流程进行工作，确保工作的高效和质量。
第十四条在规划设计项目的过程中，如遇到重大决策，应进行必要的评估和论证，并报请上级领导批准。
设计部规划管理制度范本
设计部规划管理制度范本一、总则第一条为了加强设计部规划管理，规范设计行为，提高设计质量，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部在进行项目规划设计、方案设计、施工图设计等过程中的管理工作。
第三条设计部规划管理应遵循合法、合规、科学、合理、创新的原则，确保设计工作符合国家法律法规、行业标准和公司要求。
二、组织架构与职责第四条设计部应设立项目管理组、设计研发组、质量控制组等相关部门，明确各部门的职责和权限。
第五条项目管理组负责项目规划、进度控制、成本控制、协调沟通等工作；设计研发组负责项目设计方案的研究、创新和实施；质量控制组负责对设计过程和成果进行质量审核。
第六条设计部负责人对本部门的规划管理工作负责，确保设计工作的顺利开展和设计质量的不断提高。
三、规划设计流程第七条设计部在进行项目规划设计时，应按照以下流程进行：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，进行项目可行性研究，确定项目规模、投资估算等基本内容。
2. 项目构思：根据项目特点和需求，进行项目构思，形成初步设计方案。
3. 方案评审：组织专家对初步设计方案进行评审，提出修改意见，完善设计方案。
4. 施工图设计：根据评审通过的设计方案，进行施工图设计，确保设计符合施工要求。
5. 设计变更：在施工过程中，如有需要变更的地方，应及时进行设计变更，确保项目顺利进行。
四、设计质量管理第八条设计部应建立健全设计质量管理制度，确保设计质量符合国家法律法规、行业标准和公司要求。
第九条设计部应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的业务水平和综合素质。
第十条设计部应定期对设计成果进行质量审核，对存在的问题进行整改，确保设计质量。
五、协调与沟通第十一条设计部应加强与公司其他部门的沟通协调，确保设计工作与其他工作顺利进行。
第十二条设计部应与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
第十三条设计部应与施工单位、监理单位等合作单位保持密切联系，确保设计意图得到准确实施。
设计部管理制度规章
设计部管理制度规章第一章总则第一条为了加强对设计部的管理，保障设计工作的顺利进行，提高设计部的工作效率和质量，制定本规章。
第二条设计部是公司的重要部门，负责产品的设计及改进工作，必须严格按照公司的规定和要求进行管理。
第三条设计部的管理原则是科学、民主、严格、公正，倡导团结协作、开放创新的工作方式。
第四条设计部的管理机构包括设计部主任、副主任、设计师、工程师等职位，各职位的职责和权利由公司具体规定。
第五条设计部的工作范围包括产品设计、产品样机制作、产品改进等工作，必须按照公司的要求和项目计划进行安排。
第六条设计部必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和指挥，保证设计工作的顺利进行。
第七条设计部必须按照公司的要求和标准进行设计工作，不得擅自变更设计方案或者超出设计范围。
第八条设计部的成果必须经过专业评估和审核，确保设计的质量和可行性，不得随意发布或使用。
第九条设计部的人员必须不断提高自身的专业技能和素质，保持良好的工作状态和团队合作精神。
第十条设计部必须定期汇报工作进展情况和成果，接受公司的监督和检查。
第二章设计部人员管理第十一条设计部的人员必须符合公司招聘标准和要求，经过严格的考核和培训后方可上岗。
第十二条设计部的人员必须遵守公司的管理制度和规定，不得违反公司的规章制度。
第十三条设计部的人员必须服从公司的安排和指挥，不得擅自调换工作岗位或者逃避工作任务。
第十四条设计部的人员必须尊重集体，保持良好的个人形象和团队精神，不得造成公司的不良影响。
第十五条设计部的人员必须遵守操守，不得从事与公司利益相冲突的活动，不得利用职权谋取私利。
第十六条设计部的人员必须遵守保密条款，不得泄露公司的商业机密和技术秘密，不得利用公司资源谋取私利。
第十七条设计部的人员必须遵守劳动纪律和规范，不得迟到早退、擅离职守、缺勤旷工等行为。
第十八条设计部的人员必须定期接受公司的培训和考核，不断提高自身的专业技能和素质。
第十九条设计部的人员必须关心企业发展，积极参与公司的各项活动和项目，为公司的发展贡献力量。
企业设计部管理规章制度
企业设计部管理规章制度一、总则第一条为了加强企业设计部管理工作，提高设计质量和效率，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本规定。
第二条设计部是企业产品研发和技术创新的核心部门，负责企业产品的外观设计、结构设计、包装设计等工作。
第三条设计部管理工作应遵循以人为本、注重创新、严谨规范、高效运作的原则，确保设计工作有序进行。
二、组织架构与职责分工第四条设计部设部长一名，副部长一名，设计师若干名。
部长负责设计部的全面工作，副部长协助部长工作，设计师负责具体设计项目。
第五条设计部职责：1. 贯彻执行企业发展战略和设计规划，确保设计工作与企业发展相适应。
2. 组织制定设计部的各项规章制度，确保设计部工作有序进行。
3. 负责组织设计项目的招投标工作，确保设计项目的合理性和公正性。
4. 负责组织设计项目的实施，确保设计质量、进度和成本控制。
5. 负责组织设计成果的评审和推广应用，确保设计成果的实用性和创新性。
6. 负责组织设计团队的培训和人才培养，提高设计团队的整体素质。
7. 完成企业领导交办的其他工作。
三、设计项目管理第六条设计部应根据企业发展战略和市场需求，制定年度设计计划和项目进度安排。
第七条设计项目实行项目经理负责制，项目经理负责组织项目团队、制定项目计划、控制项目进度和质量。
第八条设计项目应严格按照项目计划进行，如需调整计划，需报部长审批。
第九条设计项目完成后，项目经理应组织项目团队进行自评，并向部长汇报项目成果。
四、设计质量管理第十条设计部应建立健全设计质量管理体系，确保设计质量符合企业要求和客户需求。
第十一条设计项目完成后，应进行设计质量评审，评审不合格的设计作品不得投入使用。
第十二条设计部应定期组织设计质量培训和交流，提高设计师的设计水平。
五、知识产权保护第十三条设计部应加强知识产权保护工作，确保企业设计成果的合法权益。
第十四条设计师在进行设计创作时，应充分了解并尊重他人的知识产权，避免侵权行为。
公司规划部门管理制度
公司规划部门管理制度第一章总则第一条为了规范公司规划部门管理制度，提高规划部门工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条公司规划部门是公司重要的战略性部门，负责制定公司中长期发展规划和战略规划，协助管理层进行决策，推动公司整体发展。
第三条公司规划部门管理制度适用于公司规划部门所有工作人员，是规范和约束工作行为的准则。
第四条公司规划部门管理制度遵循依法合规、科学规范、公平公正、激励鼓励的原则。
第五条公司规划部门负责人应当制定本部门年度工作计划，并在公司领导的指导下具体实施。
第六条公司规划部门负责人应当根据工作需要，合理调配部门人员，确保工作任务完成质量和进度。
第七条公司规划部门负责人应当对部门工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第八条公司规划部门负责人应当定期召开部门例会，及时传达重要信息，解决工作中的困难和问题。
第九条公司规划部门应建立健全规划制度，确保规划质量和可操作性。
第十条公司规划部门应及时了解行业动态和市场变化，为公司决策提供参考依据。
第十一条公司规划部门应加强内部沟通协调，做好与其他部门的协作工作。
第十二条公司规划部门应定期对工作进行总结和评估，并不断完善工作流程和方法。
第十三条公司规划部门应加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
第二章部门职责第十四条公司规划部门主要职责包括：（一）制定公司中长期发展规划和战略规划；（二）协助管理层进行决策，推动公司整体发展；（三）分析行业动态和市场变化，提供决策依据；（四）加强内部协作，做好与其他部门的沟通与协调；（五）加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
第十五条公司规划部门应当根据公司发展需求和研究方向，合理确定工作重点和目标。
第十六条公司规划部门应当确保制定的规划方案符合国家法律法规和公司政策规定。
第十七条公司规划部门应当协助公司其他部门提高工作效率，推动公司整体发展。
第三章工作流程第十八条公司规划部门工作流程包括：（一）明确工作目标和任务，确定工作计划；（二）搜集相关资料和信息，进行市场调研和分析；（三）制定规划方案，提交公司领导审核；（四）协助公司领导进行决策，推动实施；（五）定期评估和总结工作成果，不断完善工作方法。
设计部门管理制度
设计部门管理制度第一章总则第一条为了规范和优化设计部门的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条设计部门是公司重要的创意和设计中心，负责产品和服务的设计、创意方案的提出和开发工作。
设计部门由设计总监直接领导，按照公司的发展战略和业务需求进行设计工作。
第三条设计部门遵循公司的发展方针和政策，保障公司利益和形象。
第四条设计部门管理制度要与公司的其他管理制度相衔接，相互配合，形成一个完整的管理体系。
第五条设计部门管理制度由设计总监负责制定和实施，其他相关部门要积极配合。
第六条设计部门管理制度的解释权归设计总监。
第七条设计部门管理制度必须严格执行，违反制度的行为将受到相应的处罚。
第二章设计部门组织架构第八条设计部门分设设计部、创意部、产品部等部门，每个部门负责不同的工作内容。
第九条设计总监为设计部门的领导，负责制定设计部门的工作计划和目标，指导各部门的工作，落实公司的设计策略。
第十条设计部门下设多个设计小组，每个设计小组由设计师组成，分工明确，配合紧密，共同完成设计任务。
第十一条设计部门设有项目经理和项目助理，负责项目的执行和进度管理。
第十二条设计部门设有外部设计顾问，协助设计任务的完成。
第三章设计部门管理制度第十三条设计部门要根据公司的发展战略和市场需求，创造有市场竞争力的设计作品。
第十四条设计部门要定期召开部门会议，及时沟通工作进展和存在的问题，制定解决方案。
第十五条设计部门要遵守公司的规章制度，严格执行管理制度，保证设计工作的质量和进度。
第十六条设计部门要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成项目任务。
第十七条设计部门要关注员工的培训和发展，提升员工的设计能力和创新意识。
第十八条设计部门要建立完善的设计档案资料，保护公司的知识产权。
第十九条设计部门要对设计作品进行定期评估和改进，不断提高设计水平和市场竞争力。
第四章设计部门绩效考核第二十条设计部门要建立绩效考核制度，评价设计人员的工作绩效和贡献。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为贯彻执行公司相关管理制度，规范设计部的管理行为，提高设计部绩效和工作效率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司设计部的各项管理活动。
第三条设计部负责制定和执行相关的设计业务发展规划、设计流程及设计人员培训等，推动设计工作的质量、效率和创造力的提高。
第二章设计部组织架构第四条设计部设部长1名，副部长2名，各科室负责人（经理）多名，设计师、工程师等技术骨干多名，总人数不超过60人。
第五条设计部各科室设置和职责划分详见附件一。
第六条设计部部长为公司领导班子成员，负责制定企业设计方针政策，并组织实施。
副部长协助部长处理设计部日常工作。
第三章设计部工作职责第七条原则上，设计部应配备专职业务骨干，严格按照公司相关规章制度开展设计业务。
第八条设计部应配备必要的办公场地、设计软硬件设施、专业书籍资料等，以保障设计工作正常开展。
第九条设计部应根据公司的业务需求，制定相应的设计计划，每年底完成年度设计总结，审核下一年度设计计划并报领导审批。
第四章设计部工作管理第十条设计部要求技术人员按照公司要求上岗，年度集思广益，为公司业务发展提出新设计、新构思。
第十一条设计部采用现代化电子设计软件，并不断更新提高技术，注重设计成果质量和技术创新。
第十二条设计部要求技术人员严格执行设计计划，按时完成设计任务，并将任务进度及时上报。
第十三条设计部负责收集所需设计材料、保管设计资料，并保密。
第十四条设计部应建立健全设计文件资料的归档、查询和阅览制度。
第十五条设计部应健全知识产权保护机制，保护公司设计技术的专业秘密。
第五章设计人员管理第十六条设计部对技术人员实行定期考核，对考核不合格人员实施奖惩措施。
第十七条设计部应建立技术交底、技术培训和技术考核制度。
第十八条对设计师、工程师等技术骨干，要建立目标管理制度，明确考核指标并适时进行评估。
第六章设计成果评审第十九条设计部对设计成果进行审核评价，重大的设计成果需要组织相关人员进行评审。
规划部门管理制度
规划部门管理制度第一章总则第一条为加强部门管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条规划部门是公司的重要部门之一，负责公司的年度规划和发展战略，必须按照公司的整体发展方向和目标来制定工作计划，并向公司领导层汇报工作进展情况。
第三条规划部门管理制度是规范规划部门组织机构、职责分工、工作流程和绩效考核的具体规定，旨在提高规划部门的工作效率和管理水平。
第四条规划部门的工作范围包括但不限于市场调研、企业战略规划、项目管理、业务规划等内容，必须根据公司的实际情况有针对性地开展工作。
第二章组织机构第五条规划部门设立规划经理、助理规划经理、规划专员等职务。
第六条规划经理是规划部门的负责人，直接向公司领导层汇报工作，负责整个规划部门的工作和管理。
第七条助理规划经理协助规划经理开展工作，并负责制定具体的工作计划和安排。
第八条规划专员负责具体的项目管理、市场调研等具体工作，为规划部门的工作提供支持。
第九条规划部门设置常务会议制度，定期召开会议研究公司的发展战略和工作计划，并及时向公司领导层做出汇报。
第十条规划部门设立绩效考核委员会，对规划部门的工作绩效进行评估和考核，确保规划部门的工作效率和质量。
第三章职责分工第十一条规划经理负责规划部门的整体工作和管理，制定公司的年度规划和发展战略，确保公司的发展目标得以实现。
第十二条助理规划经理协助规划经理开展工作，负责具体的工作计划和安排，协调各部门之间的工作关系。
第十三条规划专员负责具体的项目管理、市场调研等工作，提供各种数据支持和分析报告。
第十四条规划部门的工作目标是制定公司的发展规划和战略计划，在公司的指导下推动公司的发展和壮大。
第四章工作流程第十五条规划部门的工作流程包括但不限于市场调研、企业战略规划、项目管理、业务规划等内容。
第十六条市场调研是规划部门工作的第一步，必须全面了解市场的动态和趋势，为企业的发展提供参考依据。
第十七条企业战略规划是规划部门的核心工作，必须以公司的整体目标和发展规划为依据，制定具体的战略计划。
公司规划设计部规章制度
公司规划设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司规划设计部的工作行为，提高工作效率，维护部门的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条公司规划设计部是负责公司战略规划、产品设计和创意设计的部门，部门内设有规划组、产品设计组和创意设计组等相关工作岗位。
第三条公司规划设计部的工作宗旨是服务公司战略目标，提供有竞争力的产品设计方案，创造有创意的设计作品，推动公司发展。
第四条公司规划设计部的工作目标是按时保质地完成公司交办的项目任务，提升产品设计水平，拓展创意设计能力，实现业绩目标。
第五条公司规划设计部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的统一指挥，积极配合其他部门的工作，共同推进公司各项事业。
第六条公司规划设计部的领导为部门经理，其下设有副经理及各工作组组长。
领导人员应带头遵守规章制度，起到模范带头的作用。
第七条公司规划设计部应建立健全的工作流程和质量管理制度，确保项目的高质量、高效率完成。
第八条公司规划设计部应加强与市场部门、研发部门、生产部门等部门的沟通和协作，形成良好的协同工作机制。
第二章工作职责第九条公司规划设计部应根据公司的发展战略，开展战略规划工作，制定中长期发展规划和年度工作计划。
第十条公司规划设计部应对公司产品进行市场调研分析，提出产品设计方案，协助研发部门完成产品开发。
第十一条公司规划设计部应积极提出创意设计方案，设计公司品牌形象、广告宣传、展览活动等创意作品。
第十二条公司规划设计部应对公司现有产品进行改进和优化，提高产品的外观设计和用户体验。
第十三条公司规划设计部应定期组织设计师参加市场、展会等活动，开拓设计思路，提高创意设计水平。
第十四条公司规划设计部应加强设计团队建设，培养和引进设计人才，提高设计师的创意能力和专业素养。
第十五条公司规划设计部应对外部设计服务公司进行评估和管理，确保外部设计合作效果和质量。
第三章工作流程第十六条公司规划设计部应根据公司的项目需求和时间安排，及时制定项目计划和工作进度表。
规划设计部制度
建立内部信息共享平台，方便员工之间交流和分享信息和经验。
文件资料管理
文件资料分类与归档
按照公司规定对文件资料进行分类、编号、归档，方便查找和管理。
文件资料保密管理
建立文件资料保密制度，确保重要信息和资料不被泄露。
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安全管理制度
安全生产责任制
建立安全生产管理体系，明确各级管理人员 和员工在安全生产中的职责与义务。
THANKS
感谢观看
对已投资项目进行定期跟踪，根据实际情况调整投资策略。
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行政管理规定
日常行政事务管理
日常行政事务管理
包括但不限于接待来访者、文件存档、整理工作计划等。
建立工作日志和计划
确保每个员工了解自己的工作职责和任务，提高工作效率和 质量。
内部沟通与协调
内部沟通机制
建立定期会议、工作例会等沟通机制，及时了解部门工作进展和员工意见。
1 2
部门年度预算制定与审批程序
制定年度预算，根据业务需求合理分配资源， 设定各项费用预算标准。
预算执行与监控
实时监控各项费用支出，确保实际支出与预算 保持一致。
3
成本控制措施
制定成本控制制度，减少不必要的浪费，提高 资源利用效率。
财务分析报告
定期财务报告
每月/季度编制财务报告，汇总各 类财务数据，分析收支状况。
财务分析
结合部门业务发展情况，分析财 务数据，评估业务盈利能力。
异常情况汇报
对于财务收支出现的异常情况， 及时向上级汇报，并采取相应措 施加以解决。
投资决策程序
投资项目筛选
收集投资项目信息，筛选符合公司战略发展方向的项目。
项目评估与决策
对筛选出的项目进行可行性评估，制定投资计划并报批决策。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度(汇编12篇)在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度11、为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的.工作氛围，结合公司的实际情况，公司设计部规定一下制度。
2、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上、下班打卡，上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。
3、每个设计员要定期维护自己的电脑，每天下班最后者，检查各台打印机、电脑是否关掉。
设备损坏，要及时通知采购请维护人员维修。
4、设计部人员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非，扰乱秩序。
5、设计人员应与其它部门勤沟通，常协调。
6、上班时间严禁上网看影视作品，严禁下载与工作无关的资料，办公区内应保持清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑和杂物，不准吸烟。
7、周六值班按以值班表为准，如有变动需经主管同意并更改值班表。
8、积极配合生产部：若生产部需要更改文件，设计人员要积极配合。
9、客户文件不得随意修改，若有疑问需经客服确认后方可修改。
设计部管理制度2一、万科物业简介伴随着万科集团的成长与发展，万科物业应运而生。
受SONY公司售后服务的启发，万科集团一开始就将物业管理作为房地产开发的一项售后服务保障措施，并提出了在管理服务上一定要超前的理念。
正是由于有这样的高标准与高起点，铸就了万科物业超前的服务意识和敢为天下先的创新特质，为后来屡创行业之先奠定了坚实的基础。
其物业服务的项目包括多层小区、高层大厦、别墅、写字楼、社区商业、政府公共物业等多种类型。
业务范围涵盖小区前期规划、秩序维护与清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、会所经营、房产经纪、家居装饰、社区资源经营等诸多领域。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度一、总则设计部是公司重要的创意和设计团队，负责公司各类创意设计工作。
为加强对设计部的管理，规范设计流程，提升设计质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 设计部由部门经理管理，负责制定和组织实施设计部的工作计划；2. 设计部下设若干设计小组，每个设计小组由一名组长负责，组长负责协调小组内部的工作安排。
三、工作职责1. 设计部负责公司各类创意设计工作，包括产品设计、广告设计、包装设计等；2. 设计部负责对外接受设计任务，按照要求完成设计并交付客户；3. 设计部负责与公司其他部门进行协作，提供所需的设计支持。
四、工作流程1. 接受任务：设计部经理根据公司内外部需求，将任务安排给相应的设计小组；2. 制定计划：设计小组根据任务要求制定详细的设计方案和计划，并报批设计部经理；3. 创意设计：设计小组按照计划进行创意设计，设计过程中需充分沟通、交流，确保设计方案的准确性和创意性；4. 完成提交：设计小组完成设计后，及时向设计部经理提交设计稿，设计部经理进行审核；5. 修改完善：如审核有意见或需要修改的地方，设计小组及时修改并重新提交；6. 客户确认：设计经理将设计稿交予客户确认，如需修改，设计小组按要求进行修改；7. 完成交付：设计最终稿件经客户确认无误后，设计小组及时交付工作稿或原稿给其他部门。
五、绩效考核1. 设计部根据工作任务完成进度、质量和创意程度等进行绩效考核；2. 设计小组经理对小组成员进行日常工作与设计成果的评价，评估其工作质量和工作效能；3. 设计部经理对设计小组的绩效进行评估，绩效优秀者给予相应的奖励和晋升机会。
六、保密责任设计部成员在工作中接触到的公司机密信息和客户机密信息，必须严格保密，不得外泄，如有违反，将承担相应的法律责任。
七、违规处理1. 对于工作中不遵守制度规定，影响设计进度和质量的行为，将视情节轻重给予批评、警告、禁止晋升等处罚；2. 对于严重违反规定的行为，设计部经理可以对相关人员进行停职或解聘处理。
设计部管理制度
设计部管理制度一、总则为加强、规范设计部的管理，提高工作效率和质量，确保设计部的安全和稳定运行，特制定本管理制度。
二、组织架构设计部的组织架构分为以下几个部分：1. 设计主管：负责整体设计部的管理和决策。
2. 设计团队：由设计师和助理设计师组成，负责具体的设计工作。
3. 项目经理：负责与客户沟通和项目管理。
4. 技术支持组：负责解决设计师们在设计过程中遇到的技术问题。
三、员工管理1. 招聘与培训（1）设计部的招聘需经过设计主管的审核，并按照公司规定的流程进行。
（2）新员工入职后，需进行岗位培训，包括公司的设计流程和标准。
2. 岗位职责（1）设计主管负责对设计师的工作进行分配和指导，确保项目按时完成。
（2）设计师负责根据客户需求进行设计创作，并与项目经理沟通，确保设计方案的质量和准时交付。
3. 工作考核（1）每月根据设计师的绩效进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不合格的员工进行警告或者辞退。
（2）定期举办知识分享会和培训活动，提升设计师的专业水平和团队的协作能力。
四、项目管理1. 项目启动（1）项目经理与设计主管和客户共同确定项目的目标和需求，并制定项目计划和时间表。
（2）项目经理负责对项目进度的监控和协调，确保项目按计划进行。
2. 设计流程（1）设计师根据项目需求进行创作，经设计主管的审核后，提交给客户进行评审。
（2）根据客户的反馈，设计师进行修改，直到最终达到客户的要求。
3. 项目交付（1）设计师需按时将设计成果交付给项目经理，并对设计文件进行归档和备份。
（2）项目经理负责与客户进行沟通，确保项目的最终交付并解决客户的问题。
五、设备管理1. 设备维护（1）定期检查设计部的设备，包括电脑、打印机等，并进行维护和保养。
（2）设备出现故障时，及时报修和更换。
2. 设备使用（1）员工在使用设备时，应严格按照操作规程进行操作，禁止擅自修改设备设置。
（2）离开工位时，应关掉电脑和其他设备，确保设备安全。
设计部规章管理制度
设计部规章管理制度一、背景介绍设计部是公司重要的创意和创新驱动力量，为了提高设计部的管理效率和规范设计流程，制定设计部规章管理制度是必要的。
本文将详细介绍设计部规章管理制度的制定目的、适合范围、管理职责、工作流程等内容。
二、制定目的1. 规范设计部的工作流程，提高工作效率和质量。
2. 统一设计部员工的行为准则，确保工作秩序和团队合作。
3. 保护设计部的创意产权，防止知识产权侵权行为。
4. 提供员工权益保障，促进员工的职业发展。
三、适合范围本规章管理制度适合于设计部所有员工，包括设计师、助理设计师、项目经理等。
四、管理职责1. 设计部负责人- 负责制定和修订设计部规章管理制度，并监督执行。
- 组织设计部例会，传达公司和部门的相关政策和要求。
- 确保设计部的工作目标和质量得到实现。
2. 设计师- 按照项目要求，制定设计方案，并在规定时间内完成设计任务。
- 遵守公司的创意产权保护制度，不侵犯他人的知识产权。
- 提高自身的设计水平，不断学习和创新，为公司提供优质设计作品。
3. 助理设计师- 协助设计师完成项目的前期准备工作，如市场调研、资料搜集等。
- 学习和掌握设计软件和工具，提高自身的设计能力。
- 配合设计师完成项目的后期工作，如制作设计稿、整理文档等。
4. 项目经理- 负责与客户沟通，了解客户需求，并将其传达给设计团队。
- 管理项目进度，确保项目按时交付，并与设计部其他成员协作完成项目。
- 解决项目中的问题和难题，保证项目质量和客户满意度。
五、工作流程1. 项目接收- 项目经理与客户进行需求沟通，了解项目要求和时间节点。
- 项目经理将项目信息传达给设计师和助理设计师。
2. 设计方案制定- 设计师根据项目要求，制定设计方案，并提交给项目经理。
- 项目经理与客户确认设计方案，进行必要的修改和调整。
3. 设计稿制作- 设计师根据最终确定的设计方案，制作设计稿，并提交给项目经理。
- 项目经理与客户确认设计稿，进行必要的修改和调整。
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（管理制度）规划设计部制度索引1、目的 (3)2、范围 (3)3、定义 (3)4、设计管理 (4)4.1目的 (4)4.2适用范围 (4)4.3定义 (4)4.4职责划分 (4)4.5程序 (5)4.6项目前期管理 (6)4.7设计招标管理 (6)4.8地质勘察招标管理 (9)4.9方案设计管理 (10)4.10扩初及施工图设计管理 (10)4.11施工阶段设计管理 (12)5、设计变更控制程序 (14)5.1目的 (14)5.2适用范围 (14)5.3定义 (14)5.4职责划分 (14)5.5程序 (14)6、设计验证细则 (17)6.1目的 (17)6.2适用范围 (17)6.3引用文件 (17)6.4定义 (17)6.5职责划分 (17)6.6程序 (18)6.7记录保存 (19)7、附表设计评审意见表 (20)工程检查记录表 (21)图审遗留问题移交单 (22)设计图纸审核确认表 (23)设计变更审批表 (24)方案设计验证审核表 (25)初步设计验证审核表 (27)施工图设计验证审核表 (32)1、目的：为适应公司地产业务及总承包业务的发展需要，使公司的设计管理系统更加规范化、制度化、科学化。
2、范围：适用于东莞市中惠房地产开发XX公司、东莞市惠美装饰工程有限公司规划设计部、关联部门及各规划设计部。
3、定义：设计管理是指为使公司发展的项目及总承包项目的工程质量、进度、投资及安全生产得到全面控制而采取的设计措施。
4．设计管理：4.1目的清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，梳理管理流程，明确界定设计管理工作范畴及职责分工，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制.4.2适用范围本适用于东莞市中惠房地产开发XX公司开发的东莞地区房地产开发项目。
4.3定义4.3.1地产公司内部技术评审：指由规划设计部组织，研究策划部、销售管理部、设计总监、常务副总、副董事长、董事长参和的方案评审，根据方案涉及的问题和评审成果的阶段性，由规划设计部决定是否有规划设计部、投资发展部、物资管理部、合约管理部、设计总监、发展总监参加，方案评审意见由设计总监最终签发确认；4.3.2常规设计输入：主要指各阶段设计工作开始之前的各项必备条件，包括各阶段工作计划、对前阶段设计成果的确认意见、各阶段设计任务书、对前阶段设计成果设计评审意见、于方案(招标)设计阶段需要发展部提交的项目基础技术条件,包括宗地图、红线图、政府关联技术审批要求，研究策划部、销售管理部提交的关于项目定位的市场调研方案、项目定位策划方案，及其他部门提交的关联资料等；4.3.3常规设计输出：主要指经地产公司内部技术评审确认后的各阶段设计成果，包括设计图纸、设计文件、销售资料，以及向设计单位提交的各项评审意见、会议纪要、设计任务书、设计合同等。
4.3.4补充设计：是指对正式施工图纸中注明了需要细节完善的设计和进行二次设计，或原设计范围以外的工程设计。
4.4职责划分4.4.1设计总监4.4.1.1负责设计任务书的审批；4.4.1.2负责提交销售资料、各阶段设计输出文件的审批签发；4.4.1.3负责各阶段建筑设计成果确认以及重大建筑设计方案调整的技术评审决议的审批签发；4.4.1.4负责项目设计管理总结方案的审批签发；4.4.1.5参加公司技术评审且提出参考意见；4.4.2规划设计部4.4.2.1负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现；4.4.2.2负责制定项目设计总体计划且确保计划的履行；4.4.2.3负责制定各阶段设计任务书，确保各阶段设计成果不突破成本目标；4.4.2.4负责编制各阶段设计合同；4.4.2.5负责各阶段设计输出文件的审核；4.4.2.6负责协助支持发展部和政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通；4.4.2.7负责协助支持工程部办理竣工验收的有关手续；4.4.3合约管理部4.4.4.1根据《项目总体计划》要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需成本控制资料条件；4.4.4研究策划部、销售管理部4.4.4.1根据《项目总体计划》要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件；4.4.4.2负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议；4.4.4.3负责初步制定各阶段设计任务书中的项目定位部分的内容；4.4.4.4参加公司技术评审且提出参考意见；4.4.5投资发展部4.4.5.1根据《项目总体计划》要求及时向规划设计部提交各设计阶段所需资料条件；4.4.5.2负责和政府部门就各阶段的各项报批报建工作；4.5.程序4.5.1关联部门向规划设计部提交的各阶段设计要求及其他支持文件（除政府部门核发的文件外）需根据关联部门程序文件规定或经过审批方视为有效输入；4.5.2规划设计部对外提交的任何设计输出文件，应遵循《部门信息资料管理制度》进行操作；4.5.3规划设计部参考公司《项目总体计划》制定详细的各阶段设计工作进度计划,作为设计输入条件指导各设计阶段工作；4.5.4根据项目设计进度情况，项目设计负责人应督促各专业工程师及时向部门文员移交项目管理资料。
4.6项目前期管理4.6.1对公司意向的拍卖或谈判用地，规划设计部协助发展部、策划部完成项目可行性研究方案中关联技术工作；4.6.2方案设计及景观概念设计招投标管理4.6.3根据考察调研结果确定投标设计单位范围；4.6.4根据发展部提交的项目基础技术条件,包括宗地图、红线图、政府关联技术审批要求，策划部提交的关于项目定位的市场调研方案、项目策划方案，结合公司成本预控目标制定设计招标文件；4.6.5对投标过程方案进行跟踪管理；4.6.6规划设计部组织召开公司方案评审会，需提前至少3天，将需评审方案提交所有和会部门及公司领导，根据评审会意见确定中标方案；4.6.7方案中标单位原则上即为方案设计单位。
4.7设计招标管理4．7．1拟定设计招标任务书根据市场情况，结合项目特点及政府有关部门所发规划设计要点，编写设计招标任务书。
4．7．2．建筑等级划分a．各类建筑按规模划分为壹类和二类建筑。
（１）壹类建筑是指总建筑面积于３万平方米之上的建筑；（２）二类建筑是指总建筑面积于３万平方米以下的建筑。
b．壹类建筑应采取邀请多家设计单位竞赛的形式招标；二类建筑可采取议标的形式。
4．7．3．设计单位考察方案a．根据项目的档次要求，对设计单位进行考察，考察单位总数应超过实际邀请单位数的1/3。
b．考察方案应包括内容（１）各设计单位的资质等级，设计师人数、素质；（２）各设计单位的主要作品；（３）各设计单位的意向标底费用；（４）建议采用设计单位。
4．7．4．邀请设计单位及发标日期根据考察方案具体情况，按照《设计单位考察方案》及其招标委员会会议，讨论设计单位名单，且将结果上报公司，最终确定参加投标的设计单位和发标日期。
4．7．5．邀请函参加投标设计单位确定后，于正式发标日期前二星期向所有设计单位发出邀请函及回复函，且请设计单位即刻复函。
4．7．6．发标a．邀请函发出且得到设计单位回复后，于正式发标前壹星期向公司招标委员会发出通知，明确发标时间、地点、参加人员；b．按通知时间准时发标，设计单位有关组织人员未参加发标会，按放弃投标处理。
c．发标会向各投标单位发放有关资料，包括：设计任务书、地块地形图、红线图、政府规划设计要点等。
4．7．7．回标a．所有设计单位应按设计任务书规定时间将设计成果交到指定地点。
b．对于各方案的设计单位应对外保密，对于各设计单位的有关报价文件应妥善密封，由专业负责人统壹保管；于招投标委员会成员三人之上同时于场时方可拆封报价单。
4．7．8．评审a.．内部评审（１）专业负责人于收到所有投标文件后，应立即组织有关人员听取方案介绍，对各方案提出意见，且建议优选方案，拟定方案内部评审意见稿；（２）召开公司经济技术内部会议，讲座内部评审意见初稿，形成公司评审意见上报评标委员会，按公司决策意见进行修改，形成方案设计内部评审意见终稿。
（３）对于二类建筑，只需进行内部评审，确定中标方案或优选方案且上报招投标委员会。
（４）设计成果未经公司同意而和设计任务书中要求设计成果内容出入较大的，可按废标处理或拒绝签收。
4．7．9．评审结果通知a．评审后，项目设计负责人应尽快通知各设计单位评选结果。
b．项目设计负责人应尽快拟定中选方案修改意见，报公司评标委员会确定意见终稿。
c．确定中选单位，洽谈设计修改时间（壹般于评审会后二个星期内）。
4．7．10．标底费支付a．对于未中选单位，根据设计任务书中有关条款，根据公司有关规定给予支付关联费用。
b．对于中选单位，根据设计任务书有关条款支付设计费用。
4．7．11．设计合同a．前期发展计划：根据项目的发展要求及具体情况，拟定项目于开工前期发展计划作为项目发展各步骤及设计合同的参考；b．拟定设计合同；c．壹式四份，双方各执俩面份，合同原件壹份交财务部，壹份交档案室存档，复印件发往关联部门。
4．8地质勘察招标管理4．8．1．规划设计部应注意日常收集勘察设计院资料备案。
4．8．2．根据项目进展情况及进度要求，请设计单位提出勘察要求，最迟于扩初方案得到政府批准后十天内完成。
4．8．3．规划设计部根据设计院所提勘察要求拟定招标任务书，确定发标时间、回标时间。
4．8．4．规划设计部根据掌握资料建议勘察设计院名单，数量应不少于四家，经公司评标委员会批准确定，投标单位应不少于三家。
4．8．5．向有关勘察单位发出邀请函，且请其及时复函，邀请函中应注明发标日期及时间，邀请函及复函由项目建筑师存档。
4．8．6．于发标日向勘察设计单位发出招标任务书。
4．8．7．回标a．项目设计负责人负责保存回标，未按设计任务书要求投标的单位按自动弃权或废标处理。
b．于公司招投标委员会成员二人之上于场时由项目建筑师负责开标。
c．项目设计负责人负责将各家标书归类整理，形成专题方案，和各投标书壹同上报公司规划设计评审委员会。
4．8．8．经招标委员会讨论确定中标单位。
4．8．9．专业负责人拟定勘察设计协议书，协议书内容应将勘察设计费用壹次包死，明确勘察设计中的各项具体事宜应以此协议为准，报公司设计总监及常务副总审批。
4．8．10．按东莞市政府有关部门规定签署东莞市标准勘察设计合同，同时签署勘察设计协议书。
4．8．11．业负责人应配合规划设计部对放点及勘察过程进行现场监督，督促勘察单位按时保质保量完成勘察任务。
4．8．12．勘察设计成果应及时发送公司有关领导、部门。
4.9方案设计管理4.9.1规划设计部结合评审意见编制《方案设计任务书》，于方案设计开始前提交设计单位对中标方案进行深化设计；4.9.2深化设计单位和承担后续扩初及施工图设计的单位可能不为方案中标单位，则依据对设计单位的考察调研结果确定后续设计单位；4.9.3规划设计部于方案深化设计阶段根据方案需要对新技术/新材料/新设备进行调研；4.9.4深化方案通过公司内部评审后由设计总监签发《设计图纸审核确认表》，提交发展部进行政府报建；4.9.5设计过程中项目设计负责人应保证项目组各专业工程师和设计单位保持密切联系，就过程成果随时进行评估，且以传真形式及时反馈评估意见，由规划设计部经理审批签发；4.9.6规划设计部根据政府审批意见以及公司内部技术评审成员对方案设计成果的意见对方案设计成果进行调整，且于后续设计阶段完成修改设计；4.9.7规划设计部根据项目设计进度情况，原则上每周召开和设计院沟通例会，且以书面的形式向设计单位提交阶段性设计情况意见，内容应包括前阶段设计完成情况、可能出现的问题预警等；4.10扩初及施工图设计管理4.10.1规划设计部根据各政府部门对方案设计的审批意见、公司成本控制目标编制《扩初、施工图设计任务书》，附《地质勘查方案》于扩初设计开始时提交设计单位，如项目基础条件中没有《地质勘查方案》，则规划设计部应要求设计单位出具详勘布点图，由规划设计部安排勘察设计，于扩初设计开始前完成《地质勘查方案》；4.10.2扩初设计开始时能够同时开始进行景观概念方案设计招标准备工作，原则上应于扩初设计结束时完成且确定景观概念方案设计；景观概念设计后续工作作为项目总体设计管理的壹个专项管理项目可按照本设计管理程序且根据具体情况适当变通管理程序和方法，但进度应注意满足《项目总体计划》的时间要求；4.10.3根据阶段性计划，原则上应于扩初设计结束时完成售楼处及样板房室内方案设计；室内设计作为项目总体设计管理的壹个专项管理项目可按照本设计管理程序且根据具体情况适当变通管理程序和方法，但进度应注意满足《项目总体计划》的时间要求；4.10.4扩初设计成果经规划设计部经理审核,常务副总审批确认后签发《设计图纸审核确认表》，提交合约管理部进行项目成本核算（概算），同时提交发展部进行规划、消防、人防、环保、防雷办报建，且负责所有报建工作中问题的处理；4.10.5投资发展部将扩初设计图纸送建设局审图公司进行扩初图审查，负责和审图公司和设计单位的联系沟通、协调，完城扩初设计成果的审查；4.10.6扩初设计结束后项目设计负责人应对已完成的设计阶段进行总结，总结方案经常务副总审批后交部门存档，作为公司以后新项目该阶段设计管理工作的参考文件；4.10.7施工图设计开始后应按《项目总体计划》要求提前完成总平面、基础施工图，经规划设计部经理审核确认后经常务副总签发《设计图纸审核确认表》提交工程部、规划设计部申请基础提前开工；4.10.8根据《项目总体计划》，应于施工图设计完成时完成售楼处及样板房室内、外施工图设计且完成关联材料的选型定板；4.10.9设计进行过程中项目责任人应保证项目组工程师和设计单位保持密切联系，就过程成果随时进行评估，且以传真的形式及时反馈评估意见，保证各阶段性成果于进度、质量、成本三方面得到有力控制；4.10.10根据项目设计进度情况，原则上每周由项目设计负责人向设计单位提交阶段性设计进度情况意见，内容应包括前阶段设计完成情况，可能出现的问题预警等；4.10.11施工报建图设计成果应提交发展部进行规划、消防及专业报建（包括供电局、给排水公司、燃气公司的报审）；4.10.12根据政府审批意见以及公司内部技术评审成员对方案设计成果的意见对施工图设计成果进行调整，且按《项目总体计划》完成正式施工图设计；4.10.13施工图设计成果经规划设计部组织工程、合约、规划设计部内部审核确认后，常务副总签发《设计图纸审核确认单》。