3工作动机
求职动机
求职动机1，在单位有时需要你做些端茶倒水的事情，你将怎么办？不积硅步无以致千里，不积小流无以成江河（从小事做起，开心的做，只要有助于单位的工作顺利进行~~）职位型1，你被录用了，怎么开展你的工作？1，尽快熟悉工作，适应环境，进一步了解本单位的工作职能，组织结构及基本状况，尤其是我所在岗位职责~~~~2，积极学习，肯于求教刚进入新单位，新的环境，新的岗位，需要学习，向领导，老同志，同事，争取早日胜任工作3，服从安排，踏实做事贯彻好领导工作意见和要求，按时高质量完成，为自己创造有利的环境4，谦虚谨慎，低调做人与同事多交流，沟通，增加感情，识大体，顾大局。
5，努力工作，开拓创新2，如果被录用了，怎么配合同事的工作1，领导布置任务，明确要求我在这项工作中配合，那我~~（服从，大力）~2，根据单位工作制度和程序，应当配合的 (积极联系同事。
争取做好)3，同事需要我的，争取做好本职工作~~4，配合同事工作，不能影响工作正常进行3，刚进入单位，现阶段目标和今后打算目标是什么做为年轻人，我认为，首先虚心学习，要想老同事，向单位，向实践学习，不断丰富，提高自我的政治素养和业务能力，在此基础上，近期能达到尽快的适应工作，投入工作，创造成绩的目标，远期则在工作中有所突破，有所创新，不断提高工作水平。
4，怎么处理与同事之间的关系1，尊重同事，尊重同事的人格，职权，工作成绩2，团结同事，积极向同事学习，取其之长，补我之短，共同把工作做好3，与同事多交流，多沟通，积极参加业余活动，加深了解，增进感情4，不斤斤计较，不争名夺利，抱着一颗平常心，面对名利，一切以工作为重，识大体，顾大局5，坚定的配合同事工作5，怎样处理与群众之间的关系热情~~~深入~~~虚心接受监督6，怎么处理与上级领导之间关系1，尊重~~领导是单位核心，对整个组织运转有效起重要作用2，服从~~坚决的贯彻好领导工作意见和要求，脚踏实地，按时高质量3，虚心谦虚，领导工作能力强，工作经验丰富，见多时广，考虑全面4，多向领导汇报，以使他们能及时了解工作情况5，正确面对领导的批评，有则改之，无则加冕7，如果这次面试没有被录取，你会怎么办1，有个正确认识2，调整好心态（如果能被录取，固然可喜，我也相信能在新的岗位上有良好的表现，但万一失败，并不意味我不优秀，可能是我不是最适合的人，我不会否定自己，一如既往保持乐观向上）3，对此迳行反思4，从自身找一些差距，正确对待自己，实事求是的评价自己5，无论结果如何，正确处理，吧这次面试的经历和各位考官给我的指点作为我人生中的财富、综合分析能力1，对事物进行宏观方面进行总体考虑2， ~~~~~~~~~微观~~~~~~~~~~~~~3，注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调4，能把握事物发展的历史，现状和产生的影响5，看透事物的本资，积极发挥事物发展规律，预测发展趋势，提出解决问题的方法红色的我考到过，题目不一样，但问法是一样的，给了一个大概的方向，我自己觉得很重要，关于等多的面试技巧，还在与临场的发挥，和自己平时的努力！！一般的正规面试，一共有5~8名考官，坐在你前面的一排桌子上，而面试的人有自己的小桌子，桌子上有一份面试的卷子，合上的，进去坐好后，就听主考官的话，说好后就他们会提醒你该做什么，一般有15~20分钟的面试时间，有专门的计时人员，如果你答题只剩5分钟了就会提醒你，进去和出来要注意基本的礼貌，鞠躬问好，还有别忘了起身的时候说谢谢，把自己的座位整理好！。
财务人员面试问题大全
财务人员面试问题大全财务人员面试提问一、工作经验1.请你谈谈毕业之后的工作经历。
2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3.你认为你在工作中的成就是什么？4.在你的工作经历中遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？5.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？6.你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，什么样的工作比较适合你？三、事业进取心与自信心1.你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？2.你对现状满意吗？为什么？3.你认为目前的工作有什么需要改进的地方？4.你有向领导提合理化建议的经历吗？能说一个吗？5.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？四、工作立场1.你认为自己得当做什么样的工作？六、自知与自控1.你认为自己的工作有什么不足或欠缺？2.你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得正确吗？商贸企业每月需要交国税增值税，季度要交企业所得税；地税要交城建税教育费附加，工资超过2000要交个税。
2.进项税大于销项税不需要缴纳增值税和地税的所有附加税。
营业税是指地税的服务业。
你们如果没有同时兼营服务业的项目，当然不用交了。
4.国税和地税每月没有固定费用交纳，只是国税如果是网上报税，每年要换数字证书。
5.公司员工要交保险。
这是劳动法明文规定的。
许多企业因为没交保险被劳动局或员工查出和举报。
所以，这项最好遵守吧。
6.不论你开增值税专用还是普通，都计入收入，只要销项税大于进项税就要交增值税和城建税、教育费附加。
没有交纳费用一说。
二、纳税申报期限1、增值税、城建税、教育费附加、个人所得税等于次月10日内为限期缴纳期限；2、企业所得税季后15日内（当地税务机关确认按月缴纳的，次月10日）为限期缴纳期限，汇算清缴期限为4个月；3、房产税、城镇土地使用税、车船税等，按当地税务机关的规定期限缴纳（各地普通一年两次等规定不一）。
第三章工作动机
第三章 工作动机第一节 动机理论一、什么是动机？Motivation1．动机：引起个人行为，维持该行为，并将此行为导向某一目标（个人需要的满足）的过程。
动机：个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和坚持性。
努力强度：个体试图付出多大的努力；方向：指向组织目标并与组织目标一致；坚持性：个体的努力可以维持多长的时间；2．动机的来源（1）内在需要：个人缺乏某种东西的状态。
个人缺乏这些东西，就会身心失去平衡，产生紧张状态，感到不舒服。
（2）外在条件：个人身外的刺激，如食物的香味、电视广告、优厚的报酬。
二、动机理论动机理论大致可以分为两种类型。
一种是内容型激励理论，一种是过程型激励理论。
前者着眼于满足人们需要的内容，如马斯洛的需求层次论、ERG 理论、Y 理论、双因素理论等；一种着重研究从动机的产生到人们采取行动的心理过程，如期望理论、公平理论、强化理论等。
1．需要层次论 hierarchy of needs（1）每个人有5种需要胜利需要：食物、水、栖身、性和其它身体需要安全需要：保护自己免受心理和生理伤害的需要社会需要：爱、归属、接纳和友谊尊重需要：自尊、自主和成就感；地位、认可和关注自我实现需要：使个体成为他可以成为的人的内驱力，包括成长、开发自我潜能和自我实现。
需要 动机刺激 行为 目标（2）当任何一种需要得到满足后，下一层需要就会成为主导需要。
评论：①直观逻辑性和易于理解；②缺乏实证材料。
2．ERG理论 ERG theory耶鲁大学的克莱顿〃奥尔德弗修改了需求层次论，提出了ERG理论。
（1）存在三类核心需求：存在需求Existence：关注于满足基本的物质存在要求，包括需求层次论的生理需求和安全需求。
关系需求Relatedness：维持人际关系的愿望，包括需求层次论的社会需要以及尊重需要中的外在部分。
成长需求Growth：对于个人发展的内在愿望，包括需求层次论的自我实现需要和尊重需要的内在部分。
（2）多种需要可以并存；（3）如果高层次的需要受到抑制而未能得到满足，那么满足低层次的需要的愿望会更强烈。
人力资源岗位面试题目
人力资源岗位面试题目人力资源岗位面试题目1、选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?2、你认为这份工作最重要的是什么?3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律?4、语言表达能力：介绍一下自己：5、责任感：如何理解责任感?6、工作态度：你如何看待先前的.那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度?7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定——批评——期许)8、你以前部门组织结构是怎样的?你在工作中遇到过那些重大事情?你是怎么做的?结果怎样?9、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
10、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用?11、名词解释——人力资源管理12、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些?13、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
14、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。
合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。
该职工不同意，发生劳动争议。
请您分析如何解决此问题。
15、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。
请针对此案例进行分析。
16、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些?17、岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程?18、背景调查的内容和流程是什么?19、猎头公司的评价纬度是那些?20、按能力与绩效如何进行薪岗匹配?可以用什么方法?人力资源岗位面试题模拟招聘岗位：行政人事专员1.你认为自己有哪些方面的欠缺会让你在新岗位的胜任上觉得可能存在困扰、阻障的?2.评价一下前一家公司一同共事的上司和同事?3.公司所能给予你的薪酬、福利、发展空间、培训机会等方面，你更关注哪一方面，为什么?4.生产部安排员工晚上加班。
下班时，考勤机故障，致使员工无法刷卡下班。
3 需要 动机与行为(淮海工学院)
4、分类：
（1）按需要产生的根源：初生性、次生性、一般 性 （2）按需要获得满足的来源：外在性、内在性 5、作用：未获得满足的需要是后续行为的内动力
5
二、动机
LOGO
1、含义：心理学上把引起个人行为、维持该行为，并将此
行为导向某种需要的欲望、愿望、信念等心理因素称为动 机。
2、需要、动机和行为的关系
足需要做准备的行为。
8
（续2）
LOGO
一般，由优势动机引发的行为由目标导 向行为和目标行为两部分构成。
9
四、动机与行为的关系
LOGO
1、动机的定义2：是引起个人行为、维持该行为， 并将该行为导向某一目标（个人需要的满足）的过 程。
2、动机的机能： （1）始发机能 （3）强化机能 由此可得：动机是行为产生的直接动力，行为是动 机的外在表现。
2、产生积极性的心理基础：人对客观事物具 有生理的或社会的、物质或精神的需要。（这 些需要是个体思想、行为的基本动力。）
13
（二）激励的模式
LOGO
心理学上对激励从三个角度进行的理解：
1、从诱因和强化的观点看：激励就是将外部适当
的刺激转化为内部心理动力，从而强化（增强或减
弱）人的行为。
2、从内部状态来看，激励是指人的动机系统被激 发起来，处在一种激活状态，对行为有强大的推动 力。
2
LOGO
组织目标的实现，取决于组织成员的个人努 力。因此，激励理论的核心是如何调动个体 的工作积极性。
人的一切活动都是为了满足自己的需要，因
此需要成为人们行为的出发点。
竞聘动机工作价值观
竞聘动机工作价值观
竞聘动机和工作价值观是两个不同的概念，但它们在职业发展中都有重要的作用。
竞聘动机通常指的是一个人想要获得某个职位或目标的内在动力。
这种动力可能来源于个人的职业目标、兴趣、价值观或经济需求等。
例如，一个人可能因为对某个行业的热爱，或者因为想要获得更高的职位和薪水而竞聘某个职位。
了解竞聘动机有助于面试官更好地了解候选人的职业目标和动机，从而更好地评估其是否适合该职位。
工作价值观则是指一个人对于工作的价值观和信仰，也就是一个人认为在工作中最重要的东西。
这种价值观可能包括职业发展、团队合作、创造力、工作生活平衡等。
一个人的工作价值观会影响其工作表现和职业发展，因此了解一个人的工作价值观对于招聘和职业发展都非常重要。
在竞聘过程中，了解一个人的竞聘动机和工作价值观是非常重要的。
通过了解一个人的竞聘动机，招聘者可以更好地了解其职业目标和动力，从而更好地评估其是否适合该职位。
通过了解一个人的工作价值观，招聘者可以更好地了解其工作态度和职业发展需求，从而更好地为其提供职业发展的机会和资源。
工作狂 动力学解释
工作狂的动力学解释可以从多个角度来探讨，以下是一些可能的解释：
1. 心理满足感：工作狂往往从工作中获得了巨大的满足感和成就感。
他们可能觉得，只有通过不断地工作才能证明自己的价值，从而获得心理上的满足。
这种满足感可以激发他们的工作热情和动力，使他们不断地追求更多的工作成就。
2. 焦虑和压力：一些工作狂可能由于焦虑和压力而选择不断地工作。
他们可能觉得，只有通过不断地工作才能缓解内心的焦虑和压力，使自己感到更加安全和稳定。
这种心理状态可能导致他们无法控制自己的工作热情和动力。
3. 控制欲和自我价值感：一些工作狂可能具有强烈的控制欲和自我价值感。
他们可能认为，只有通过不断地工作才能证明自己的价值和能力，从而获得更高的社会地位和声誉。
这种心理状态也可能导致他们无法控制自己的工作热情和动力。
4. 情感依赖：一些工作狂可能对工作产生了情感上的依赖，觉得只有工作才是自己的精神支柱。
他们可能觉得，只有在工作中才能找到自我价值和存在意义，从而对工作产生一种无法割舍的情感纽带。
这种情感依赖可能导致他们无法控制自己的工作热情和动力。
总的来说，工作狂的动力学解释是复杂的，可能涉及多种心理因素和社会因素的相互作用。
了解这些因素可以帮助我们更好地理解工作狂的行为和心理状态，从而提供更加有效的支持和帮助。
3章 工作动机
虽然每年公司都要为此花费十几万元的包 车费用，但董事长李成文认为这钱花得值。 因为企业尊重了员工、关爱员：工厂里的 纠纷因此少了许多，矛盾也比较容易调解 了。 华通领导认为，只有让员工吃好住好，然 后才能工作好。柳市用地十分紧张，华通 的生产办公用房有一半还是租用别人的厂 房。2004年春，前来华通新光工业园区考 察：工作的不少领导建议建一栋办公大楼。 华通的领导班子最初也有过这个想法，公 司100多名管理人员分散在几处办公，非常 不便。
期望理论示意图 期望值 努力导致成功概率大 效价 ∣ 工具性 晋升的强烈愿望→ ∣ ←绩效导致成功 ↓ 概率中等 动机拉力增加↓ 行为更加努力↓ 初始结果晋升↓ 第二结果同事认可↓ 满足继续努力
首先，管理者应弄清员工最偏爱的诱因， 并以此确立报酬结构。 其次，管理者应努力开发员工的才能， 并采用正确的领导方式来提高其绩效水 平。 最后，管理者应公正无私，要让那些贡 献大的员工得到相应的回报。
赫茨伯格根据调查、访谈对象提到的引 起满意或不满的次数来区分满意因素或 不满意因素，并据此界定激励与保健因 素(见表3—3)。 赫茨伯格的研究结果表明了员工对工作 内部因素的日益重视。相反，工作外部 因素已不再是员工关注的核心。所以， 赫茨伯格的最大贡献是区分了工作的内 部动机和外部动机，并激发了人们研究 内部动机的兴趣。
第二，他们回避选择极度困难的目标， 而偏爱中等难度的目标，以免目标太容 易而不能获得满足，太困难而无法实现。 第三，他们渴望得到即刻反馈。 对于高成就动机者的管理，可考虑以下 引导措施：
(1)提供及时、准确的绩效反馈； (2)鼓励他们参加目标设置，或让他们自 我设置工作目标； (3)创造条件让他们充分施展才华； (4)让他们做挑战性、责任感强的工作； (5)增加他们的工作自主性； (6)改变领导方式，少监督，多支持。
面试标准问话术
面试标准问话术(一)一\工作经验1.请你谈谈毕业之后的工作经历.2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务?3.请你谈谈你在这家公司的工作情况和受到的奖励或惩罚?4.你认为你在工作中的成就是什么?5.在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况.8.你在工作中有什么收获和体会?二\工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇\工作性质\工作满意度等.2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点, 你认为什么的工作比较适合你?4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解吗?你对我们公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利于条件?怎么客服不利条件?5.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办?请你谈谈你在选者工作时都考虑哪些因素?6.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?7.你喜欢什么样的领导和同事?8.对你来说,赚钱和一份满意的工作,哪一个更重要?9.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的?三\事业进取心与自信心1.你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?2.你对现状满意吗?为什么?3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方?4.你有向领导提合理化建议的经历吗/5.你怎样看待你们部门中的应付工作\混日子的现象?6.你的职业发展计划是什么?你将如何去实现这个计划?7.你认为这次面试你能通过吗?8.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?四\工作态度1.你认为公司管得松一些好,还是严一些好?2.在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办?3.对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪些方面?4.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?5.除了本工作外,你还在其他公司兼职吗?第二职业做些什么?6.你在工作中会经常和你的主管沟通,向他汇报工作吗?7.你如何看待超时工作,周末和休息日加班?。
顺丰面试经验技巧
顺丰面试经验技巧篇一：顺丰面试参考工作动机、个人愿望（1）问题：请给我们谈谈你自己的一些情况回答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。
如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围？”点评：企业以此来判断是否应该聘用你。
通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。
当然，还可以知道你的一些背景。
（2）问题：你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？等等回答：我是年出生的。
我是大学毕业的。
点评：这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也不必再加什么说明。
完全不必再画蛇添足的说“我属，今年岁”之类的话。
至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。
（3）问题：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作？回答：可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。
适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。
还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。
看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
（4）问题：你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或者你很需要这份工作？回答：1.是的。
2.我看不见得。
点评：一般按1回答，一切便大功告成。
有些同学为了显示自己的“不卑不亢“，强调个人尊严，故按2回答。
结果，用人单位打消了录用该生的念头，理由是：“此人比较傲“一句话，断送了该生一次较好的就业机会。
（5）问题：你是怎么应聘到我们公司的？回答：贵公司是国际上有名的汽车工业公司，虽然我学的专业不是汽车专业，但我一直留意、关心贵公司的发展，特别是贵公司注重对员工的培训，更让我心动，另外象贵公司这样大的企业，我想是各种专业人才都需要的，便毅然前来应聘。
公务员工作动机分析
公务员工作动机分析公务员工作动机是指个体在考虑从事公务员职业时的内在驱动力和动机。
对于很多人来说，选择公务员职业的原因不仅仅是为了稳定的薪水和福利待遇，还包括其他因素，如对社会公益的追求、对权力的向往以及对个人能力发挥的期待等。
本文将对公务员工作动机进行详细的分析。
一、责任感和使命感公务员职业是一项富有责任感和使命感的工作。
公务员的使命是为国家和人民服务，承担社会责任，维护社会公正和法治的基础。
很多志愿报考公务员的人具有一种强烈的社会责任感，希望通过自己的努力和工作，为社会做出贡献。
同时，作为公务员，他们有机会参与和推动国家的政策和决策，影响社会的发展方向，这也增添了他们工作的责任感和使命感。
二、稳定的薪水和福利待遇稳定的薪水和福利待遇是公务员职业吸引人的重要原因之一。
公务员岗位通常享有较高的薪水和福利待遇，具有相对稳定的工作环境和安全感。
对于一些渴望稳定收入和生活的人来说，公务员职业是一个理想的选择。
此外，公务员还享受诸如带薪休假、养老保险和医疗福利等一系列福利待遇，这些也成为吸引人们选择公务员工作的因素之一。
三、个人成长和晋升机会公务员工作提供了广阔的个人成长和晋升机会。
作为公务员，个体有机会接触不同领域的知识和专业技能。
随着工作经验的积累，他们可以逐渐形成自己的专业领域，通过参与培训和进修等方式不断提升自己的能力和水平。
而且，公务员职业内部设有晋升渠道和评价机制，能够给予优秀的人员更大的发展空间和机会，提供更高职位和更高工资的晋升机会，这也激发了许多人追求公务员职业的工作动力。
四、工作稳定和生活平衡相比于其他职业，公务员职业通常具有更为稳定的工作环境和更好的生活平衡。
公务员的工作时间相对规律，每日工作时间和休假制度都有一定的保障，能够给个体带来相对稳定的工作和生活节奏。
这使得公务员具有更好的工作与家庭生活平衡的能力，减少或避免了一些其他职业所面临的加班、超时工作等问题，从而提高了公务员工作的吸引力。
志望动机范文
志望动机范文志愿动机。
作为一名即将毕业的大学生，我深知自己需要为未来的职业生涯做好准备。
在这个竞争激烈的社会中，我深知自己需要具备与众不同的优势才能在职场上脱颖而出。
因此，我选择志愿服务作为我未来职业生涯的起点，我相信通过志愿服务，我不仅可以为社会做出贡献，还可以锻炼自己的能力，提升自己的综合素质。
首先，我选择志愿服务是因为我深知自己需要为社会做出一些贡献。
在大学期间，我参与了一些志愿服务活动，比如为贫困地区的孩子们捐赠物资，为孤寡老人提供陪伴等。
通过这些活动，我深刻地感受到了自己的力量是微小的，但我也深刻地感受到了自己的力量是可以积少成多的。
我深知自己只有通过行动，才能真正地为社会做出一些贡献。
其次，我选择志愿服务是因为我相信通过志愿服务，我可以锻炼自己的能力。
在志愿服务中，我需要与不同的人打交道，需要解决各种问题，需要组织协调各种资源。
通过这些活动，我可以提升自己的沟通能力、组织能力、解决问题的能力等。
这些能力对我未来的职业生涯是非常重要的，我相信通过志愿服务，我可以更好地为自己的未来职业生涯做好准备。
最后，我选择志愿服务是因为我相信通过志愿服务，我可以提升自己的综合素质。
在志愿服务中，我需要承担一定的责任，需要面对各种挑战，需要克服各种困难。
通过这些活动，我可以培养自己的责任感、团队合作精神、坚韧不拔的品质等。
这些素质对我未来的职业生涯同样是非常重要的，我相信通过志愿服务，我可以更好地提升自己的综合素质。
综上所述，我选择志愿服务是出于对社会的责任感，出于对自己能力的提升，出于对自己综合素质的提升。
我相信通过志愿服务，我可以为社会做出一些贡献，我可以锻炼自己的能力，我可以提升自己的综合素质。
我相信通过志愿服务，我可以为自己的未来职业生涯做好准备。
因此，我选择志愿服务作为我未来职业生涯的起点，我会努力做好每一项志愿服务活动，为自己的未来职业生涯打下坚实的基础。
从事中医工作主要成绩
从事中医工作主要成绩
摘要：
一、从事中医工作的背景和动机
二、中医工作的主要成绩
1.理论研究成果
2.临床实践成果
3.中医药方的创新和改进
三、未来发展方向和期望
正文：
一、从事中医工作的背景和动机
在我国，中医作为一种传统医学，拥有悠久的历史和广泛的群众基础。
自从我开始对医学产生兴趣以来，我就被中医的神奇魅力所吸引。
在我眼中，中医不仅是一门科学，更是一种文化和哲学。
因此，我决定从事中医工作，希望在这片广阔的领域中探索更多的知识，为人类健康事业做出贡献。
二、中医工作的主要成绩
1.理论研究成果
自从从事中医工作以来，我深入研究了许多中医经典著作，如《黄帝内经》、《伤寒杂病论》等，对中医的理论体系有了更加深刻的认识。
同时，我还关注当代中医研究的最新动态，积极参加各类学术研讨会，不断拓展自己的学术视野。
2.临床实践成果
在临床实践中，我积累了丰富的病例，不仅熟练掌握了常见的中医治疗方法，还能够灵活运用针灸、拔罐、刮痧等中医特色疗法。
通过对病例的深入分析和总结，我不断提高自己的中医诊疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
3.中医药方的创新和改进
在药方研究方面，我深入挖掘古籍中的经典药方，同时结合现代医学理论，对一些药方进行改进和创新。
通过多年的实践，我已经成功研制出几款具有显著疗效的中药方剂，为众多患者带来了康复的希望。
三、未来发展方向和期望
面对未来，我将继续致力于中医事业的发展，不断提高自己的专业素养，努力成为一名优秀的中医工作者。
我希望在理论研究和临床实践中取得更多的突破，为中医事业的繁荣做出自己的贡献。
求职信中的目标与动机表达
求职信中的目标与动机表达尊敬的招聘经理：您好！我是XXX（个人姓名），非常荣幸有机会向贵公司递交我的求职信。
我对贵公司所提供的职位表现出浓厚的兴趣，并且希望能够在信中展示我的职业目标和动机。
首先，我想谈谈我对于职业目标的追求。
多年来，我一直在寻求在一个有挑战性、有激励的环境中发展自己。
经过深思熟虑，我确定我的职业目标是在贵公司中担任一个与我的技能和兴趣相匹配的职位，并且通过努力工作实现自我提升和成长。
我相信贵公司的行业领先地位和对员工的关注会为我提供这样的机会。
其次，我要重点强调我的职业动机。
为什么我对贵公司的职位感兴趣？首先，我对贵公司的产品或服务非常着迷，并且对其发展前景充满信心。
我希望能够参与并贡献我的智慧和努力，为公司的发展做出积极的贡献。
其次，我对贵公司的企业文化和价值观深感认同。
我相信贵公司注重人才的培养和发展，注重员工的个人发展和满足感。
作为一个积极进取、善于与团队合作的人，我相信我能够与贵公司的价值观相契合，并且通过不断学习和努力来适应公司的需要。
作为一位有相关经验和技能的求职者，我希望能够将自己的优势与贵公司的岗位需求相匹配。
在过去的工作中，我积累了丰富的XXX （相关领域）经验，熟悉并掌握了XXX（相关技能），如XXX（举例）。
我能够独立工作，解决问题，并且具备良好的时间管理和组织能力。
与此同时，我也是一个积极学习的人，愿意不断提升自己的知识和技能，以应对不断变化的工作环境。
在这封求职信中，我希望能够明确表达我对贵公司的兴趣和期望，并展示我在相关领域的能力和潜力。
我相信我的职业目标和动机与贵公司的需求相契合，确信自己能够为贵公司带来价值。
感谢您花费时间阅读我的求职信。
如果贵公司认为我是一个合适的候选人，我将非常期待能够参加面试，进一步展示我的能力和潜力。
再次感谢您的关注和考虑。
祝好！XXX（个人姓名）。
名词解释职业活动的动机
名词解释职业活动的动机职业活动的动机是指推动人们从事某种职业活动的内在驱动力和动力源泉。
不同的人对于职业活动的动机可能有所差异，但总体来说，职业动机可以分为内在动机和外在动机两种类型。
内在动机是指个体从内部产生的、与工作本身相关的动机。
这种动机是基于个体内心的兴趣、价值观和需要，而非外部的奖励或压力。
比如，有些人选择从事教育行业，是因为他们对于知识的传播和人才的培养有浓厚的兴趣和热情，他们享受教育带来的成就感和人际关系的满足感。
同时，他们也能够通过教育工作实现自己的内在价值观，比如关注社会公平、促进人类发展等。
另一方面，外在动机是指个体从外部获得的、与工作相关的动机。
这种动机往往源于物质奖励、社会地位、个人声誉等外在因素的影响。
比如，有些人选择从事金融行业，是因为他们希望通过工作获得一定的经济回报和物质生活的保障，也希望通过在金融机构的职位上获得社会的认可和尊重。
职业活动的动机不仅仅是内在动机和外在动机的简单叠加，而是综合考虑个体的内外部因素共同作用的结果。
每个人的动机都是个体差异的体现，取决于个人的特点、环境的影响以及对于工作的认知和期望等多种因素的综合作用。
此外，职业动机也会随着时间和经验的积累而发生变化。
有些人在刚开始工作时可能更注重外在动机，追求薪酬和职位的晋升；而随着经验的积累和职业发展的成长，他们可能会更加关注内在动机，追求工作的意义和挑战。
另外，职业活动的动机还与个体的核心价值观和人生目标紧密相关。
有些人在职业选择上更注重实现自我发展和个人成长，追求自己的梦想和价值实现；而有些人更注重社会责任和集体利益，追求在职业中为社会和他人做出贡献。
这些不同的动机类型对于个体在职场中的表现和发展都会有不同的影响。
总之，职业活动的动机是推动人们从事某种职业活动的内在驱动力和动力源泉。
这种动机可以分为内在动机和外在动机两种类型，同时也受到个体特点、环境因素、价值观和人生目标等多种因素的影响。
对于每个人来说，了解自己的职业动机，理解自己的价值观和人生目标，对于实现个人的职业发展和人生成功都有着重要的作用。
工作中的工作动机与激发
工作中的工作动机与激发在我们的职业生涯中，工作动机是推动我们积极投入工作、追求卓越表现的内在力量。
理解工作动机的本质以及如何有效地激发它，对于个人的职业发展和组织的成功都具有至关重要的意义。
工作动机是什么？简单来说，它是驱使我们去工作、努力工作，并在工作中保持积极态度的心理因素。
这种动机可以来源于内部，也可以来源于外部。
内部动机通常是由个人对工作本身的兴趣、热爱、成就感和自我实现的渴望所驱动。
例如，一个热爱写作的人，即使没有高额的报酬，也会因为能够表达自己的想法和创造有价值的内容而充满动力。
外部动机则更多地与外部的奖励、认可、社会压力等因素相关。
比如，为了获得晋升机会、奖金或者避免被批评而努力工作。
内部工作动机是一种强大且持久的力量。
当我们对工作内容充满热情时，我们会更愿意投入时间和精力去钻研、去创新。
这种热情不仅能够提高工作效率，还能让我们在面对困难和挑战时保持坚韧不拔的毅力。
而且，由于是出于自身的兴趣和热爱，我们在工作中更容易体验到心流状态，即完全沉浸在工作中，忘记时间和外界的干扰。
这种状态下，我们的创造力和工作质量往往能够达到一个较高的水平。
然而，外部工作动机也不能被忽视。
合理的外部奖励和认可可以对我们的工作表现起到积极的强化作用。
比如，当我们的努力得到了上司的赞扬、同事的认可，或者获得了实际的物质奖励时，这会让我们感到自己的付出是有价值的，从而进一步激发我们的工作积极性。
但需要注意的是，如果过度依赖外部动机，一旦外部奖励消失或者不如预期，我们的工作动力可能会迅速下降。
那么，如何激发工作动机呢？首先，为员工提供有意义和富有挑战性的工作是非常关键的。
当工作能够让员工感到自己在做有价值的事情，并且能够不断地学习和成长，他们会更有动力去投入。
比如，给员工分配一些能够发挥他们特长和潜力的项目，或者给予他们一定的自主权，让他们能够按照自己的想法去解决问题。
其次，建立良好的工作环境和团队氛围也是必不可少的。
求职信职业动机
求职信职业动机尊敬的招聘团队：我是一名正在寻找工作机会的应聘者，非常荣幸能够有机会向贵公司提交我的求职信。
我对贵公司的业务非常感兴趣，并希望能够加入贵公司，并为其发展做出积极的贡献。
我毕业于某某大学的某某专业，拥有扎实的专业基础知识和良好的学术成绩。
在校期间，我积极参与各类学术活动，并担任某某部门的学生会干事，锻炼了组织协调能力和领导能力。
通过实习经历，我学到了很多实践操作上的技巧，对专业知识的应用也更加熟练。
我选择投递贵公司的原因主要有以下几点：首先，我对贵公司的业务非常感兴趣。
贵公司在行业内有着卓越的声誉，一直以来始终秉持着创新和高质量的理念。
我相信在贵公司的平台上，我能够有更多的机会不断学习和提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我对贵公司的发展前景充满信心。
通过对贵公司的研究和调查，我了解到贵公司一直积极拓展新的市场，不断推出符合市场需求的产品，并且拥有一支优秀的团队。
我相信贵公司有着广阔的发展空间，我希望能够成为其中的一员，共同为公司的成功贡献智慧和力量。
最后，我对自己的职业发展有着明确的规划。
作为一名年轻的求职者，我希望通过在贵公司的工作经历，不断提升自己的专业技能和管理能力，并逐渐成长为一名优秀的职业人士。
我相信贵公司能够提供给我良好的学习和成长环境，让我实现自己的职业目标。
如果能够有机会加入贵公司，我将以积极的态度和饱满的热情履行自己的职责。
我具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够很好地与同事合作，共同完成工作任务。
我注重细节，能够严格按照工作要求进行操作，保证工作质量的高标准。
再次感谢您抽出宝贵的时间阅读我的求职信。
如果我的背景和经验符合贵公司的需求，我非常期待有机会和您进一步交流。
我相信通过我们的共同努力，贵公司必将在未来取得更加辉煌的成就。
谨此致以诚挚的问候！此致敬礼XXX。
需要和动机与职业追求
需要和动机与职业追求首先，理解个体的需要和动机是把握职业追求的关键。
需要是指个体内部的不平衡状态，这种状态驱使个体采取行动以获得满足。
动机则是个体行动的内部驱动力，它推动个体朝着目标前进。
在职业追求中，个体的需要和动机决定了他们选择哪个职业以及在这个职业中取得何种成就。
例如，如果一个人对安全、稳定和舒适感有强烈的需求，他可能会选择公务员、医生或教师等传统稳定的职业。
相反，如果一个人的动机是追求刺激和冒险，他可能会选择如销售、创业或新闻等更具挑战性的职业。
其次，不同的人有不同的需要和动机，这决定了他们在职业追求中的目标和选择。
个体可能因年龄、性别、生活经历和价值观的差异而有不同的需要和动机。
例如，年轻人可能更渴望体验和冒险，而年长者可能更注重稳定和安全。
男性可能更倾向于追求事业成功和经济独立，而女性可能更重视工作与生活的平衡。
此外，个体的价值观也会影响他们的职业追求。
如果一个人认为诚实和公正很重要，他可能会选择从事律师或审计师等职业。
最后，理解需要和动机对职业追求的影响有助于个体更好地规划自己的职业生涯。
了解自己的需要和动机有助于个体做出更明智的职业选择，并在职业生涯中获得满足感和成就感。
例如，如果一个人意识到自己对创造性和表达的强烈需求，他可能会选择从事艺术或写作等职业。
通过理解和满足自己的需要和动机，个体可以更好地实现自己的职业追求。
总的来说，需要和动机对个体的职业追求具有深远的影响。
理解这些需要和动机可以帮助我们更好地理解个体的职业选择和发展轨迹。
然而，个体的需要和动机并非一成不变，它们会受到许多因素的影响，包括生活经历、社会环境以及个人价值观的变化等。
因此，对于个体而言，不断地审视自己的需要和动机，以及它们如何与自己的职业追求相适应，是至关重要的。
这样，他们可以更有效地规划和管理自己的职业生涯，以实现个人的成就感和满足感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.成就动机论
• 高成就动机者的三个主要特征
–喜欢自己设置目标，不愿意被动接受目标
如果失败，愿受责备
• 敢于为实现目标承担全部责任，如果成功，希望被承认；
–回避选择极度困难的目标，偏爱中等难度的目标 –渴望得到即刻反馈
• 高成就动机者的管理措施
成就动机论的现实意义
• 该理论指出，具有高成就需要的人，在 组织中起着导向作用，能导致高成就组 织的产生。 • 管理者的责任就是要培养和塑造出富有 创造精神和高成就需要的人。 • 高成就需要的人，不是与生俱来的。组 织应当为人才的成长创造良好的条件。
【现象思考】：尽管管理者不 断寻求新的方法来激励员工， 但缺乏工作积极性的员工为 数众多。
比尔· 盖茨的经历十分传奇， 软公司已经拥有了上亿美元 的资产。
为什么他还不满足现状呢? 为什么他会获得如此巨大的成功呢?
10
视频：影片《首席执行官》片段.rm
11
第1节 动机理论
一、经典动机理论 （一）需要理论 （二）双因素理论 （三）期望理论 （四）强化理论 二、多维动机模型
成就动机论的管理应用
• 对成就需要较高者，提供有挑战性和一 定风险的任务。 • 对成就需要较低者，安排一些常规任务。 • 给员工提供机会，培养员工的成就需要。
（二）双因素理论
保健因素
与人们的不满情绪有关的因素。这类因素的存 在并不能使人们在思想上产生满意感，但是，非 有不可，缺少这类因素时，就会引起不满意。 激励因素
会降而求其次。
③ ERG理论还认为，某种需要在得到基本满足后，
其强烈程度不仅不会减弱，还可能会增强
ERG理论”与“需要层次理论”的区别
马斯洛的需要层次理论 ①人的需要分为五类 ②建立在“满足—前进” 的基础上（即只有低层需 要满足，才上升到高级需 要）。 ③每个时期只有一种优势 需要。 ④严格按等级上升不存在 越级也不存在倒退。 阿尔德弗的ERG理论 ①人的需要分为三类 ②建立在“满足—前进”与“挫 折--倒退”两个方面（即不仅低 级需要满足后上升到高级；而且 高级未满足，低级更强烈。） ③可能有一个或一个以上优势需 要。 ④可能超越需要等级上升，也可 能下降。
声望、地位、成就
美国军队——展 现完整的自我 “皇家礼炮” 威士忌——“彰 显尊贵” 百事——你是百 事新一代 好事达保险—— 交托在手，放 心无忧 桂格麦片——正 确的选择
爱、友谊、他人的接受
安全、次理论写照
忙碌为充肚子饥，刚得饭饱又思衣。 恰的衣食两分足，家中缺少美貌妻。 家娶三妻和两妾，出门走路少马骑。 骡马成群任驱使，身无官职被人欺。 七品六品官太小，四品三品官亦低。 朝中一品当宰相，又想面南坐皇帝。
•
马斯洛把生理的需要和安全的需要划分为低 等级需要，而把归属与爱的需要、尊重的需要和 自我实现的需要归为高级需要。他认为各层需要 之间有以下一些关系： • 首先，上述五种需要是按次序逐级上升的。 当下一级的需要获得基本满足之后，追求上一级 的需要就成为驱动行为动力。但这种需要层次逐 级上升并不遵照“全”或“无”的定理，不是一 种需要百分百地满足后，下一种需要才出现： • 其次，这五种需要不是每个人都能满足的， 越是靠近顶部的高级需要，满足的百分百越少； • 第三，同一时期，个体可能同时存在多种需 要，因为人的行为往往是受多种需要支配的，每 一个时期总有一种需要占支配地位。
个人 努力
个人 绩效
组织 奖励
个人 目标
期望
工具
效价
动机强度的影响因素
维克多· 维鲁姆 （Victor Vroom）： 国际著名管理大师 ， 激励理论创始人
• 期望理论认为，一个人最佳动机的条件 是
– 他认为他的努力极可能导致很好的表现 – 很好的表现极可能导致一定的成果 – 这个成果带来的奖励对他有积极的吸引力
•刘德华为何一直多年隐瞒自己与朱丽倩的关系？
•马伊莉为什么要原谅文章出轨？
每一个人做一件事情，都会 有自己的动机。 动机，就是行为背后的秘密！
动机：行为背后的秘密
比尔.盖茨
• 比尔.盖茨是全球个人计算机软件的领先供应商－微软公司的 创始人、前任董事长和首席执行官,盖茨的资产净值：564 亿 美元。 • 13岁开始编写计算机程序。 • 1973年，盖茨进入哈佛大学 • 三年级时，盖茨从哈佛退学，全身心投入微软公司。 • 1995年，盖茨编写了《未来之路》。 • 除计算机情结之外，盖茨投资生物技术、开发全球最大的可 视化信息资源，投资近地轨道卫星，为全世界提供双向宽带电 信服务。 • 2001年成立比尔及梅林达· 盖茨基金会，是全球最大的慈善基 金会。旨在促进全球卫生和教育领域的平等。从2008年7月起 退出公司日常管理工作，转而致力于比尔 &梅林达· 盖茨资金会 2016/3/2 9 的慈善工作。
地位、名份、权力、责 人事考核制度、晋升制度、 任、与他人薪水之相对 表彰制度、奖金制度、娱乐 高低 制度、教育训练制度 能发展个人特长的组织 决策参与制度、提案制度、 环境、具有挑战性的工 研究发展计划、劳资会议 作
4
5
2.ERG理论
• 生存(existence)：关系到有机体生存的基
本需求，如报酬、福利、安全条件等
• • • • 正强化：某行为之后伴有某种有利结果 负强化：某行为之后不再伴有某种不利结果 惩罚：某行为之后伴有某种不利结果 消退：某行为之后不再伴有某种有利结果
2.强化程序 • 连续强化：行为每次都被强化 • 间断强化：有些行为被强化，有些行为 没被强化，又叫部分强化
间隔 比率
固定
固定间隔 可变间隔
第三章 工作动机
1
• 第一节 动机理论 • 第二节 工作动机管理
2
本章要点
○ ○ ○ ○ ○ ○ 需要层次论、ERG理论和成就动机论 双因素理论 期望理论与强化理论 多维动机模型 薪酬制度 工作再设计与事业管理
3
他 为 什 么 向 前 爬 ？
为什么喝瓶装水而不喝自来水？
自来水：3.2元/吨
1元/瓶（550毫升）
为什么买劳斯莱斯而不买奥拓？
•
丈夫终于掏钱买了妻子渴望已久的微波 炉，里面附了一张意见调查表，其中有个问 题是：是什么原因促使你购买本产品？请选 择一个答案打勾：（1）电视广告；（2）朋 友介绍；（3）经销商推荐。 • 丈夫会选择其中的某个答案吗？
丈夫在问题后面空白出写道：唠叨！
•你为什么要上大学？
2.沙僧撮合
3.白龙无闻 4.唐僧哭啼
5.悟空拼命。
• 对他们的激励方式 • 1.八戒的需求是生理，激励八戒向前的因素主要 有：食物、美女…… • 2.沙僧的需求是安全，激励沙僧向前的因素主要 有：安全、秩序、自由； • 3.白龙的需求是归属，激励白龙向前的因素主要 有：友情、归属； • 4.唐僧的需求是荣誉，激励唐僧向前的因素主要 有：成就、尊重、欣赏（当然还有自我欣赏） • 5.悟空的需求是自我实现，激励悟空向前的因素 主要有：实现自我价值，包括学习、发展、创造 力和自觉性
• 双因素理论的研究结果表明：
–员工对工作内部因素日益重视 –工作外部因素已不再是员工关注的核心
• 区分了工作的内部和外部动机，激发了 人们研究内部动机的兴趣。
双因素理论的应用
• 管理者应该满足员工的保健因素，消除不 满意；同时为员工创造机会提供激励因素。 • 要注意缺乏工作方面的激励因素，会导致 员工将注意力集中到保健因素上。 • 在众多因素中，“成就”和“社会的认可 与赞赏”有比较大的激励作用。 • 使职工工作丰富化，满足职工的高层次需 求，也很有意义。 • 承认、照顾工人的个体差异，也能满足人 们的内在需要。
期望理论在组织管理中的应用
• 管理者根据员工最偏爱的诱因，确 立报酬结构 • 管理者应努力开发员工的才能，并 采取正确的领导方式来提高其绩效 水平 • 管理者应公正无私，要让那些贡献 大的员工得到相应的回报
（四）强化理论
• 强化理论认为行为依赖于其结果，即个体 倾向于重复那些伴随有利结果的行为，而 不重复那些伴随不利结果的行为 1.强化类型
一、经典动机理论
• 动机是推动、引导、维持个体行为的内 部生理、心理因素的总和 • 动机对于员工的绩效来说，是关键变量 之一
一、经典动机理论
（一）需要理论 1.需求层次理论 2.ERG理论 3.成就动机论
1.马斯洛需要层次理论
业余爱好、旅 游、教育 汽车、家具、 信用卡、商店、 酒 服装、装饰品、 酒吧、饮料 保险、报警系 统、退休、投 资 药品、日常用 品、无商标产 品
（三）期望理论
• 期望理论认为动机强度取决于效价 (valence)、期望值(expectancy)和工具 性(instrumentality)三者的乘积，即动 机＝效价×期望值×工具性 • 效价：个体对某一目标或诱因的偏爱程度 • 期望值：个体相信通过努力会取得某一水 平业绩的程度 • 工具性：个体对某一水平的绩效将使自己 获得某一报酬或诱因的相信程度
固定比率 可变比率
可变
3.行为塑造
• 根据强化的原理、类型和程序可以控制 与改变人的行为，即行为塑造 • 行为塑造原理与技术在组织管理中的应 用被称为组织行为模式
– 找出并确定所要影响的行为 – 通过观察、调查等方法弄清楚该行为的现状 – 根据想增加或减少该行为的意愿，采取各种 强化类型 – 评估干预政策是否达到目的
以越级
• “受挫—回归”思想：如果高层次需要不能 满足，个体会倒退而更看重低层次需要
ERG理论的特点：
① ERG理论并不强调需要层次的顺序，认为某种需 要在一定时间内对行为起作用，而当这种需要 的得到满足后，可能去追求更高层次的需要，
也可能没有这种上升趋势。
② ERG理论认为，当较高级需要受到挫折时，可能
• 关系(relatedness)：指人与人之间建立友