施工现场质量管理检查记录表
施工现场安全生产文明与质量施工检查记录表
施工现场安全生产文明与质量施工检查记录表
1. 检查时间及地点
检查时间: 20XX年XX月XX日
检查地点: XX施工现场
2. 检查人员
检查人员:XXX
3. 检查内容
3.1 安全生产文明检查
检查内容检查结果备注
施工现场是否设置安全警示标识√
工人是否佩戴安全帽、安全鞋等安全防护用品√
是否设置防护栏杆、网兜等安全设施× 应加强设置施工现场是否保持整洁,是否存在垃圾堆放等行为× 应加强管理
3.2 质量施工检查
检查内容检查结果备注
施工图纸是否与实际施工一致√
施工质量是否符合设计要求√
是否存在施工材料损坏、少配等现象× 应加强材料管理
施工现场工具和设备是否保持干净、完整√
4. 处理结果
4.1 安全生产文明处理结果
处理内容处理结果备注
要求设置额外的安全设施△暂未处理完全
通知施工方加强现场管理√
4.2 质量施工处理结果
处理内容处理结果备注
要求立即更换损坏的材料√
对施工人员进行培训和提高质量意识√
5. 检查
根据施工现场安全生产文明和质量施工检查记录,认为在本次检查中存在一些问题,需要加强现场管理和施工质量控制。
同时,对发现的问题已采取相应措施进行处理,希望施工方继续加强管理和质量控制,确保施工质量和工程安全。
施工现场质量管理记录表
施工现场质量管理记录表
施工现场质量管理检查记录表单位工程名称开工日期建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目内容 1 开工报告 2 现场质量管理制度 3 质量责任制 4 工程质量检验制度 5 施工技术标准 6 施工图现场核对情况 7 地质勘测资料 8 交接桩、施工复测及测量控制网资料
施工组织设计、施工方案和环境保护 9 方案及审批
10 主要专业工种操作上岗证书 11 施工检测设备及计量器具设置 12 材料、设备管理制度
检查结论:
经组织###有关人员检查验收,上述项目均符合验标要求,同意该工程施工。
总监理工程师:
年月日注:本表一式5份,监理、建设单位各1份,施工单位3份。
施工现场质量管理检查记录表
文明施工及观感
不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分
注:1.此表检测注重工程实际效果,对于弄虚作假者,一旦发现将一次性扣除30分
2.每检查一次单独记分一次,对于一次扣分低于10分者责令整改;扣分在10~20分之间,对项目部进行全公司通报批评,并责令整改;一次扣分大于等于30分者,将按下列规定进行罚款:
a.30≤扣分<40 罚款600~800元。
b.40≤扣分<50 罚款1200~1500元。
c. 50≤扣分 勒令项目部停工整改,报工程公司研究处理。
合计扣分:
检查结果及处理意见:
4
技术交底记录
每缺少一项技术交底扣5分
5
特殊过程施工作业计划
每缺少一项扣5分
6
工序交接记录
每缺少一项扣10分
各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程,每缺少一项质量记录扣5分
2.记录合格而对应工程不合格扣10分
8
现场工程实际质量检查
1.对于一般不合格,每发现一项扣5分
2.对于严重不合格,每发现一项扣15分
施工现场质量管理检查记录
开工日期
工程名称
项目经理
技术负责人
质量负责人
序号
项 目
扣 分 标 准
检测结果及实扣分
1
现场质量管理制度(包括质量责任制度、对分包单位的管理制度)
1.无此制度扣8分
2.有制度无落实扣5分
2
相应的施工技术标准及规范
没有或不全的扣10分
3
现场材料、设备存放与管理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏的扣8分
施工现场质量管理检查记录表
物资采购管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
11
计量设备配置
12
检测试验管理制度
13
工程质量检测验收制度
自检结果:
符合要求
施工单位项目负责人:
年月:
年月日
附件六
施工现场质量管理检查记录表
工程名称
施工许可证(开工证)
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序
号
项目
内容
1
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包单位管理制度
5
图纸会审记录
6
地质勘察资料
7
施工技术标准
8
施工组织设计、施工方案及审批
001-表A_施工现场质量管理检查记录
天津北大青鸟研发楼工程项 目
施工许可证号
北大青鸟文教投资集团有限 公司
项目负责人
中国船舶重工集团国际工程 有限公司
项目负责人
北京集东建设工程监理有限 责任公司
总监理工程师
北京住总第二
开发建设有限 项目负责人
施工图经设计交底,施工方已确认。
6 地质勘察资料
勘察设计院提供地质勘察报告齐全。
7 施工技术标准
企业自定标准、国家、行业标准。
8
施工组织设计、施工方案编制及审 批
施工组织设计编制、审核、批准齐全
9 物资采购管理制度
采购制度合理。
10 施工设施和机械设备管理制度
施工设施和机具管理责任落实到人,奖罚制度严密可行。
公司
项目技术负责人
项目
主要内容
1 项目部质量管理体系
①质量例会制度;②月评比及奖罚制度;③三检及交接检制度;
2 现场质量责任制 3 主要专业工种操作岗位证书 4 分包单位管理制度 5 图纸会审记录
①岗位责任制;②设计交底制度;③技术交底制度;④挂牌制度
测量工、钢筋工、混凝土工、起重工、电焊工、架子工等主要专业工 种操作上岗证书齐全,符合要求 对分包方资质审查,满足施工要求,总包单位对分包单位制定的管理 制度可行。
11 计量设备配备
设备准确,由专人按要求校准。
12 检测试验管理制度 13 工程质量检查验收制度 14
检验试验制度完善,试验方案已审批。
①有原材料及施工检验制度;②抽测项目的检测计划;③分项工程管 理
自检结果: 合格
施工单位项目负责人:
检查结论: 总监理工程师:
年月日
年月日
施工现场质量管理检查表
施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗,证件是否在有效期内。
2. 现场施工人员是否经过培训,是否熟悉施工工艺和操作规程。
3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定,佩戴安全防护用品。
二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明,是否符合设计要求。
2. 材料存放是否符合要求,是否有防潮、防尘、防锈等措施。
3. 材料使用是否符合设计要求,是否有浪费和违规使用情况。
三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求,是否有合格证明。
2. 设备安装是否牢固,安全防护装置是否齐全有效。
3. 设备使用是否符合操作规程,是否有定期维护和保养。
四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求,是否有工艺流程图和操作规程。
2. 施工过程是否按照工艺要求进行,是否有质量检测和控制。
3. 对于隐蔽工程,是否有验收记录和签字手续。
五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。
2. 安全设施是否齐全有效,是否存在安全隐患。
3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。
六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序,是否有扬尘、噪音等污染。
2. 施工废弃物是否按规定处理,是否有环保措施。
3. 是否存在违反环保规定的情况。
施工现场质量管理检查记录文本表
施工现场质量管理检查记录表计量管理制度和计量设施精确度控制措施1、集团设立计量科,负责本集团计量工作的综合管理.2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理,保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一.3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作.4、检测计量设备台帐<或监视和测量装置台帐>、周期检定计划、原始记录及技术档案.5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案,计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等.6、计量科应健全监视和测量装置台帐;检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐.7、经检定合格的检测计量设备,外检的应出具检定/校准证书;自检的应出具合格证书,并有主管、检定员、核验员鉴字,加盖计量器具检定合格印章,加帖合格标识.8、检测计量设备检定/校准证书存档四年;合格证书保存一个坚定周期;检定/校准原始记录存档一年.9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》4.2 计量检定室环境4.2.1 计量检定室保持清洁,室温恒定,易燃物器必须妥善保管.4.2.2 严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》.4.3 业务培训4.3.1 计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效**书.4.3.2 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指导.5 检测计量设备管理5.1购置、验收5.1.1 根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请.设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》,经部门负责人审核,总经理批准后,方可生效.并交由设备动力处或质检处办理采购事宜.检测计量设备的购置应符合以下要求:a. 新购置的检测计量设备应符合计量法的规定,并有"CMC"标志.b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定;c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配;d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定.5.1.2 检测计量设备进厂后,设备动力处会同质检处依据检测计量设备说明书进行验收或委托法定检定部门验收.若验收合格,则予以进厂并办理入库手续;若验收不合格,由采购部门办理退货或维修事宜,直至验收合格.4.1.3 检测计量设备附配件进厂,其验收、进厂入库、退货或维修程序同上.5.2 领用5.2.1 有关生产车间及部门在领用计量器具时,应填写领料单,由计量科负责人签字〕或盖章〔后,方可到仓库领取.5.2.2 仓库凭计量科负责人签字〕或盖章〔的领料单,发放计量器具,领用部门应将新领的计量器具送计量科进行检定,登帐、编号、建卡,实行分级管理.5.2.3 相关生产车间及部门在用的检测计量设备,不得随意流转,如确需调整时,应先到计量科办理手续,使用者对自己领用的计量器具应妥善保管,正确使用,不得外借他人使用.5.2.4 自制的计量器具,必须经计量科检定合格后,方可投入使用,并建帐管理.5.3 检测计量设备建档经验收合格的检测计量设备由设备动力处填制《设备固定资产台帐》,由质检处建立《监视和测量装置台帐》,并列入《周期检定计划》.台帐应包括:5.3.1 监视和测量装置的名称、制造厂、规格、型号、精度.5.3.2 集团编号、进厂日期、监视和测量装置编号、启用日期.5.3.3 使用部门、检定/校准周期、检定/校准记录.5.4 检测计量设备的检定/校准5.4.1 所有在用的检测计量设备应在校准状态.检测计量设备的检定/校准时机:a. 新购检测计量设备首次使用前;b. 检测计量设备偏离校准状态或调整不当而使其校准失效;c. 检测计量设备置经过维修;d. 校准有效期到期;e. 其他时机.5.5 分级管理根据检测计量设备的使用现场、精度等级、产品要求、计量特性等,在用检测计量设备分为A、B、C三类管理.5.5.1 A级计量器具由计量科直接控制和监督.a.本集团最高计量标准器及其配套的检测计量设备.b.列入强制检定的检测计量设备.c.关键工序的检测计量设备.5.5.2 B级检测计量设备a.用于生产工艺控制、质量检测有数据要求的非关键参数检测的检测计量设备.b.用于有关生产车间及部门内重要设备能源核算、物资管理用的检测计量设备.c.对计量数据准确可靠有一定要求,但其寿命较长,可靠性较高的检测计量设备.5.5.3 C级计量器具a.用于生产工艺、质量检测以及生产或装置上固定安装的不易拆卸,而又无严格准确度要求的指示用检测计量设备.b. 检测计量设备性能很稳定,可靠性高,而使用又不频繁,量值不易改变的检测计量设备.c.一般工具类的检测计量设备.d.用于生活方面的检测计量设备和基层职工福利方面用的检测计量设备.5.5.4 分级管理要求5.5.4.1 A级计量器具建立集团最高计量标准履历表、监视和测量装置台帐、编制周期检定计划,设专人保管、使用,依据周期检定计划送上级计量部门检定,并做好稳定性记录.属集团自检的,应严格按检定规定和检定周期实施检定,使用过程中发现异常情况,应及时复核计量检测数据,必要时须重新送检.5.5.4.2 B级检测计量设备a.建立检测计量设备台帐.b.编制周期检定计划,并按检定规程进行检定.5.5.4.3 C级计量器具a.建立检测计量设备台帐.b.延长检定周期.主要用于使用环境好,或使用频次低,或计量性能稳定,但仍有一定准确度要求的.延长周期不超过原周期的2—3倍.c.有效期管理.主要用于使用环境恶劣,寿命短,低值易耗,且无严格准确度要求的.但须加强日常维护.d.一次性检定.主要用于计量性能较稳定,对准确度无严格要求,且低值易耗的检测计量设备,经一次检定合格后,只进行日常维护,不再进行周期检定.但必要时,需要进行现场校验<或比对>.e.不需要检定主要用于作工具用的检测计量设备,或无量值要求的.5.5.5 分级标识方法列入周期检定中的检测计量设备,应在台帐上注明管理类别,贴〕A〔、〕B 〔、〕C〔标识.5.6 周期检定5.6.1 周期检定时间,必须符合相关规定,根据检测计量设备的实际情况,可以缩短周期检定时间,但不得延长周期检定时间.5.6.2 检测计量设备的周期受检率应达到98%以上;检定格率应保证100%.5.6.3 生产车间及有关部门,接到《周期检定通知单》后,属于自检的,应在规定时间内收集,分批送交质检处计量科进行检定.5.6.4 检测计量设备在计量科的检定时间一般不得超过五个工作日<强制检定或外检的除外>.5.6.5 生产车间及有关部门,发现在用计量器具有问题或异常,不得继续使用,必须马上送交计量科检定.5.7 抽检5.7.1 在用检测计量设备必须处于完好、清洁状态.5.7.2 检测计量设备使用者有权拒绝使用精度失准、无合格证或超过检定有效期的检测计量设备.5.7.3 在用检测计量设备由计量科负责每月进行抽检,抽检数为部门在用检测计量设备总数的10%以上.5.7.4 检测计量设备的抽检合格率应达到95%.5.7.5 抽检内容包括:检测计量设备是否在检定周期内使用,有无检定合格证、标识,是否丢失零部件及示值是否达到检定规定要求.5.7.6 凡抽检的检测计量设备应做好检定记录,不合格的检测计量设备应立即通知停止使用.5.8 修理、维护和保养5.8.1 计量科负责集团计量器具的修理,生产车间和有关部门负责使用维护和保养,不得擅自拆修、迁移检测计量设备,如果确实需要拆除或迁移,须经质检处计量科批准.5.8.2 修理后的计量器具,应符合检定规程确定的等级或技术条件的要求,达不到检定规程或技术条件规定的精度等级的,应予以降级或报废. 5.8.3 对计量科暂不具备检修条件的计量器具,由计量科负责统一办理外检检修.6 检测计量设备的考核6.1 凡由个人领用、保管的各类检测计量设备,丢失或因违反操作规程使用,而造成报废的,由单位出据原因,部门负责人签字后报质检处计量科存档,并根据实际使用时间,按表1所列标准赔偿.表1实际使用时间赔偿原价的%第一个检定周期内100第二个检定周期内75第三个检定周期内50第四个检定周期内256.2 凡出现以下情形之一者,一律扣罚单位考核分2分.a. 丢失检定合格证三个及检测计量设备零部件的.b.未经登记检定使用检测计量设备的.c. 使用者擅自拆卸检测计量设备的.d. 接到《周期检定通知单》后,未及时送检的.7 量值传递系统一致7.1 集团所建立的计量器标准,接受上一级基准所测量值的传递,以保证量值的准确一致.7.2 计量科负责本集团长度、力学等计量器具的量值传递工作.用检定/校准方法,保证各种〕类〔在用检测计量设备在允许误差范围内使用,由计量科出具合格证或计量检测报告.8 计量管理考核检查8.1 质检处负责计量管理工作的考核检查.8.2 计量科负责对各车间和有关部门计量器具使用情况进行监督检查.8.3 本规定适用于产品质量管理的有关标准考核.。
施工现场检查记录表
工程
名称
开工
日期
计划竣
工日期
施工
单位
项目
负责人
技术
负责人
建设
单位
设计
单位
监理
单位
序号
检查项目
检查内容和方法
检查记录
整改建议
1
施工组织设计
1、审批手续是否齐全;
2、施工组织安排是否合理、可行;
3、是否编制质量、安全、环境保证措施,并有针对性;
2
开工报告
是否有开工报告,审批手续是否齐全。
3、质量目标是否分解(可测量),是否落实到人;实现情况是否定期检查;
9
质量管理制度
是否建立和检索到以下质量管理制度:
罗列
10
质量保证措施
是否制定质量保证措施;
11
创优规划
是否编制创优规划,规划是否有利于质量目标实现。
12
质量问题(事故)处理
1、有无来自业主、监理有关质量问题通知单;
2、每份整改通知单是否形成闭环。
2、是否建立台帐;
3、是否由专人负责定期检查维护。
28
进场材料检验、验收
1、重要物资验证记录是否齐全;
2、光、电缆测试记录;
3、设备开箱检验记录是否齐全。
29
仓库储存
1、是否堆放整齐、状态标识是否清楚;帐物卡台帐是否相符;
2、库房是否满足防潮、防尘、防盗等要求;
3、消防器材配置是否合理;有无防火禁烟标识;
5、宿舍环境卫生整齐,是否有检查评比记录;
6、食堂环境符合卫生要求,工作人员是否持有健康证明;
7、食堂是否配置碗筷消毒设施;冰箱内生熟食是否分开存放。
G1-9施工现场质量管理检查记录表
翼听
序
号
项目
检查情况
1
现场质量管理制度
质量例会制度;月评比及奖罚制度;三检 及交接检制度质量与经济挂钩质度
2
质量责任制
冈位责任制;设计交底会制度;技术交底制 度;挂牌制度
3
主要专业工种操作上岗证书
混凝土工、电工、焊工、架子工等主要专业 工种操作上岗证书齐全,符合要求
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
对分包方资质审查,满足施工要求,总包对 分包单位制定的管理制度可行
5
施工图审查情况
施工图经设计交底,施工方已确认
6
地质勘查资料
勘察设计院提供的勘察报告齐全
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐
全企
8
施工技术标准
企业自定标准3项,其余采用国家、行业标
准
9
工程质量检验制度
有原材料及施工检验制度:抽测项目的检测 计划,分项工程质量三检制度
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施,经计量检验准确
11
现场材料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定了管理措施、制 度、其存放按施工组织设计平面图布置
G1-9
施工现场质量管理检查记录表
GB 50268-2008
工程
名称
军江路(两军二路)道路工程一期工程
施工许
可证号
建设
单位
武汉车都建设投资有限公司
项目 负责人设计源自单位武汉市政工程设计研究有限责任公司
项目 负责人
监理
单位
武汉宏宇建设工程咨询有限公司
总监理
工程师
施工
施工现场质量管理检查记录表(样表)
2
现场质量责任制
岗位责任操作挂牌主要管理人员证书:项目经理
技术负责人技术员质检员试验员取样员
3
主要专业工种操作岗位证书
测量工焊接工防制度
分包方资质对分包方的管理制度
5
图纸会审记录
组织主持审查文件号有审查意见及签字
6
地质勘察资料
勘察单位资质正规地质勘察报告交桩完整正确
监理、建设单位审查批准文件号:
9
物资采购管理制度
物资验收制度物资采购管理责任制材料入库验收制度
施工现场周转材料管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
机具管理制度特种设备及人员管理制度
11
计量设备制备
项目计量管理制度与工程质量管理相应的制度
计量设施精度与定检过程控制措施与实际计量精确度
首次开盘鉴定
12
勘察单位参加工程施工质量验收的计划
7
施工技术标准
针对本工程的技术标准清单经建设单位监理批准
验收标准的执行细则或约定
企业标准(操作标准)编制执行情况
(企业编制有模板、钢筋、混凝土灌注等X种,
有国家、省部级工法:Z种□
引用M标准:N种)
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
施工组织设计内部编制审核审查批准
报监理、建设单位审查批准情况
检测试验管理制度
试验单位资质、技术负责人可承担项目能力(列清单)
见证取样送检制度、计划报告的有效性
13
工程质量检查验收制度
有原材料及施工检验制度:原材料检验
施工过程试验整体检验
施工质量验收及评定项目划分表
14
自检结果:
施工单位项目负责人:年月日
施工现场常用质量管理检查记录表
分部(子分部)工程质量验收记录表附表D 0204□口填表说明:1、分部(子分部)工程的名称填写要具体,并注明是分部还是子分部;2、分项工程填写要是全部分项工程,并写明检验批的数量;3、资料审查要按子分部工程分别检查,要按层次进行,并判断其能否达到完整的要求;判定达到3、4项要求施工单位填写“合格”,监理单位填写“同意验收”,并将资料附在后边;4、安全和功能抽查,每项检测有单项报告,其结果能达到设计要求;5、观感质量验收按单位工程的程序和要求进行,并附评价表;6各单位的项目经理、项目负责人及总监理工程师签字确认。
单位(子单位)工程质量竣工验收记录表填表说明:1、单位(子单位)工程的名称要填写全称,即批准项目的名称,并注明是单位工程或子单位工程。
2、安全和主要使用功能核查及抽查结果栏,包括两个方面,一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论;另一方面是单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。
3、综合验收结论,填写通过或同意验收。
不同意验收就不一定形成表格,待返修完善后,再形成表格。
4、验收单位签认人表上要求人员签名,对勘察单位在地基分部中签字。
5、表G.0.1-1验收记录由施工单位填写,验收结论由监理(建设)单位填写。
综合验收结论由参加验收各方共同商定,建设单位填写,应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。
表G.0.1 —2单位(子单位)工程质量控制资料核查录续表填表说明:1、对质量控制资料核查,应按项目分别进行,这样方便,施工单位应先将资料分项目整理成册,项目顺序按本表顺序。
每个项目按层次核查,并判断其能否满足规定要求;2、核查由总监理工程师组织,有关专业监理工程师参加;3、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字;4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。
表G.0.1-3单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录结论:总监理工程师施工单位项目经理年月曰(建设单位项目负责人)年月曰注:抽查项目由验收组协商确定。
公司对施工工程质量、环境和安全检查记录表
公司对施工工程质量、环境和安全检查记
录表
前言
为了确保施工过程中工程质量、环境和安全的达标,我们公司对施工现场进行了全面的检查,制定了相应的检查记录表。
检查内容
工程质量
* 工程质量符合国家和地方相关标准
* 施工工艺规范,符合设计要求
* 施工过程中进行了必要的记录和检查
环境保护
* 施工现场符合环境保护要求
* 施工过程中对环境造成的影响得到了有效的控制
* 严格遵守相关的环境法律法规
安全管理
* 施工现场符合安全生产要求
* 严格执行安全操作规程和标准
* 安全生产管理得到有效的执行
检查重点
在工程质量、环境保护和安全生产检查中,我们重点关注以下方面:
* 施工过程中的资料记录是否齐全
* 施工材料是否符合质量要求
* 环境保护设施是否得到有效运用
* 施工设备是否得到维护和保养
* 安全措施是否得到有效执行
总结
本检查记录表是公司加强施工工程管理的重要措施,通过全面的施工检查和记录,能够有效地提高施工工程的质量、环境和安全水平,为公司的可持续发展打下坚实的基础。
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
开工日期:2012年月日
工程名称
施工许可证(开工证)
建设单位
项目负责人
勘探单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
瞿伟
项目技术负责人
汪辅洲
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
1、质量例会制度;2、月评比及奖罚制度;3、三检及交接检制度;4、质量与结济挂沟制度。
8
施工技术标准
《安徽三建工程有限公司施工工艺标准》(q/ahsjxxxx-2003)
9
工程质量检验制度
有原材料及施工检验制度;
10
搅拌站及计量设置
有管理罐和计量设施精确度及控制措施
11
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法
12
见证取样和送检计划、检验批划分计划
有见证取样和送检计划、检验批划分计划
合同质量要求简述:
监理(建设)单位检查结论:
总监理工程师(建设单位项目负责人):年月日
说明:本表由施工单位填写,总监理工程师(建设单位负责人)进行检查,并做出检查结论,符合要求后方可施工。
2
质量责任制
1、岗位责任制;2、设计交底会制度;
3、技术交底制;4、挂牌制度;
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、超重工、电焊工、架子工
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
有施工图审查意见书
6
地质勘察资料
地质勘测报告编号:2011E0620
7
施工组织设准齐全
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施工现场质量治理检查记录表GB50300—2001 桂建质(综合类)—01一、现场质量治理制度·质量例会制度·月评比及奖罚制度·三检及交接检制度·质量与经济挂钩制度·质量验收制度·标准治理制度质量例会制度1. 项目经理部每周召开一次质量例会。
2. 质量例会由项目经理主持,参加人员:项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。
3. 有关人员汇报上一周的施工质量状况。
4. 检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量操纵资料状况。
5. 对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。
6. 学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。
7. 由项目经理提出本周的质量工作要求。
月评比及奖罚制度1. 项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。
2. 项目部成立检查小组,由项目经理任组长。
3. 每月由项目经理组织一次评比,将一月内的三次检查情况汇总。
4. 每月评比时先评出专项优胜奖(成本、质量、安全),然后评出综合奖。
综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。
5. 每月评比结束后,依照公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。
三检及交接检制度1. 自检当每一工程检验批完成后,施工班组首先自行进行全面检查,查出问题及时修补、整改,并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。
2. 专业检(1)在施工过程中,施工员对施工操作班组跟踪检查、指导,质量员深入施工现场,检查督促施工方案的落实,发觉问题及时提出整改意见,做好过程质量操纵。
(2)施工技术员(专业工种负责人)对完成的工程检验批项目进行详细检查,对存在的质量缺陷及时进行整改,填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。
(3)项目部专职质量员对工程的质量操纵资料进行逐一检查(重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料),与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收,项目部专业质量做好检查评定,在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。
(4)施工项目的检验批经检查、评定,达到规范及验收标准要求,技术质量资料齐全后,填《工程报验单》,报请监理单位检查验收,办量签证后,该检验批的工序才告完成。
3. 交接检上道工序完成,必须经下道工序的施工班组检查,质量员验收合格并办理有关交接手续,并经监理工程师检验同意并签字后,才能进入下道工序。
质量与经济挂钩制度1. 项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比,对在评比中优胜的班组依照项目部“质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励,对在评比中达不到验收规范或返工重做的给予相应的经济处罚。
2. 公司质量部门在巡查中发觉有违反国家强制性标准的班组和个人,依照不同程度按公司“工程质量违章罚款制度”给予相应的经济处罚。
3. 公司每季度进行一次综合大检查,对检查中发觉的工程质量问题或缺陷,应按“工程质量违章罚款制度”的规定对项目部给予处理或罚款。
对检查中工程质量较好的项目部给予表彰和经济奖励。
4. 公司已确定创优目标的工程依据公司“创优工程奖励标准”对项目部的创优结果进行奖励。
质量验收制度(一)检验批质量验收按《三检及交接检制度》严格执行。
(二)分项工程质量验收1. 分项工程施工完毕后,施工班组首先对本班组施工的工程按照有关专业工程的企业标准进行检查,并做好记录。
2. 项目部专业质量员在班组自检的基础上,进行全面检查。
3. 项目部专业质量员在检查实物的基础上,对本分项工程的质量操纵资料进行检查,是否完整、有效。
4. 实物和质量操纵资料检查均符合要求后,由专业质量员填写分项工程质量验收记录,交项目专业技术负责人审查并签字认可。
5. 项目专业技术负责人签字认可后,报监理单位专业监理工程师验收。
(三)分部(子分部)工程质量验收1. 分部(子分部)工程施工完毕后,由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收。
2. 分部(子分部)工程质量验收的内容(1)各分项工程的质量是否全部符合要求;(2)质量操纵资料是否完整、有效;(3)工程安全和功能的检测报告;(4)观感质量的评价;3. 上述四项检验内容全部符合要求后,由项目工程师填写分部(子分部)工程质量验收记录,由项目经理签字认可。
4. 分部(子分部)工程质量验收记录经项目经理签字认可后,报监理单位总监理工程师验收。
(四)单位(子单位)工程质量验收1. 单位(子单位)工程,按施工图设计和合同规定的工程量全部完成后,由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收,公司技术、质量部门的负责人也应参加验收。
2. 单位(子单位)工程质量验收的内容(1)各分部(子分部)工程质量是否全部符合要求;(2)质量操纵资料的检查;(3)工程安全和功能检测报告;(4)工程观感质量评价;3. 上述四项检查内容全部符合要求后,由项目工程师草拟单位(子单位)工程施工质量竣工报告,交项目经理审查。
4. 竣工报告经项目经理审查认可签字后,报建设单位项目负责人验收。
标准治理制度(一)技术治理标准1. 技术标准治理分为企业标准和国家标准。
企业标准是施工作业时的操纵标准;国家标准是检验批、分项工程、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收的标准。
企业标准不得低于国家标准。
2. 公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等)。
3. 项目部应由专人保管企业标准和国家标准,并能随时供施工技术、质量、治理人员查阅。
4. 企业标准和国家标准如有遗失,应及时补缺,决不能阻碍施工技术、质量、治理人员查阅。
5. 企业标准和国家标准如有遗失,与遗失有关的人员应受到一定的经济处罚。
(二)计量标准治理1. 计量器具、仪器和装置应由专人保管。
2. 施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册,每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。
3. 计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。
4. 年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用,必须进行修复,重检至合格。
5. 经年检不合格,又不能修复的,按程序申办报废手续。
二、质量责任制·项目经理岗位责任制·项目工程师岗位责任制·质量员岗位职责·施工员岗位职责·资料员岗位职责·见证送样员岗位职责·翻样员质量岗位责任制·材料员岗位职责·安全员岗位职责·班组长质量岗位责任制·保管员岗位职责·职工质量岗位责任制·施工图设计交底会审制度·技术交底制度·质量挂牌制度·建筑材料、建筑构配件、设备采购制度项目经理岗位责任制1. 严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,受公司法定代表人的托付,全面主持项目部的工作。
2. 组织施工组织设计(或施工方案)的编制,提交公司有关部门进行审批。
3. 严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的要紧机械设备、脚手架、密封式安全网和围栏、模具、施工临时道路、供水、供电管道及线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等。
4. 督促、检查项目部全体治理人员的日常工作。
5. 组织项目部每月的评比工作,认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定。
6. 组织好分部(子分部)工程,单位(子单位)工程的质量验收工作。
7. 对项目部施工的工程质量、安全负全面责任。
8. 完成公司布置的其他工作。
项目工程师岗位责任制1. 执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,主持项目的技术治理工作,制定项目技术治理工作打算,严格按图施工,确保项目工程的顺利进行。
2. 负责开工前的图纸自审、设计交底等,负责编制项目工程的施工组织设计及安保打算和专项安全施工方案,并做好施工技术交底,编制施工进度打算。
3. 组织做好测量其核定,指导质量检验和试验,参加工程验收,处理质量事故。
4. 参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。
督促安全员做好安全治理,杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。
5. 领导项目工程的QC小组活动,并总结编写QC成果发表上报。
6. 督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作,确保资料正确、清晰、齐全、整齐。
7. 依照工程施工实际情况,及时办理工程变更手续,调整工程进度打算。
8. 参加项目经理组织的分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收,并草拟单位(子单位)工程竣工验收报告,报项目经理审核。
9. 主持技术学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关。
10. 完成项目经理布置的其他工作。
质量员岗位职责1. 认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定,搞好项目的质量检验工作,充分发挥质量检验对工程质量的监督、预防作用。
2. 严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规,组织对工程的检验批、分项工程质量验收工作。
3. 参加项目经理组织的对分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收工作。
4. 坚持在施工现场,随时检查实物质量,掌握工程质量动态,不断进行质量分析,及时向项经理汇报质量状况,对不符合要求的质量缺陷提出整改意见,严格把好质量关。
5. 认真学习新知识,不断提高专业技术水平,并运用于提高工程质量,消除质量通病。
6. 完成项目经理布置的其他工作。
施工员岗位职责1. 在项目经理领导下,全面负责工程施工中的质量,严格执行强制性标准和企业标准,参与施工组织设计方案中质量方面的讨论;对施工的质量、安全负直接责任;不违章指挥,制止违章操作。
2. 按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作,以及在施工中加以操纵。
3. 指导专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作,进行轴线、标高、技术复核以及混凝土申请复核等。
4. 参加项目经理组织的分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收工作。
5. 对工程质量“通病”疑难点,专门要求部位应做到有落实有检查,参与基础、中间、竣工验收。
6. 参加工程质量创优及QC小组活动,督促各施工班组自检互检工作。
7. 完成项目经理布置的其他工作。
资料员岗位职责1. 严格执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定、及时收集和整理工程技术资料,确保资料正确、完整和清晰,符合国家标准GB50300—2001的规定。
2. 必须有顺序有系统地记录材料质保单并验收、检查统计、评审、会审检查。
3. 做到手勤脚勤,按工程形象进度要求,做好有关资料的收集、整理,确保资料的真实完整,能经得起检查审核。
4. 要会同监理、设计、建设单位,并与工地的技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册,履行签字手续,做到正确无误。