煤矿精细化安全质量管理实施细则1

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促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理

促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国最主要的能源资源之一，其开采与利用对国家经济发展至关重要。

煤矿是一个充满危险的行业，安全生产问题一直是一个严峻的挑战。

为了解决煤矿安全生产中存在的问题，促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理成为当务之急。

本文将探讨如何促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理的具体措施和方法。

一、加强煤矿安全标准化建设煤矿安全生产标准化是保障煤矿安全生产的重要手段，是煤矿企业加强安全管理的基石。

加强煤矿安全标准化建设，首先需要建立健全安全生产标准体系，制定并完善各项安全生产标准，建立健全煤矿安全生产标准化管理制度。

需要开展安全生产标准化认证工作，对符合条件的煤矿企业进行认证，确保企业的安全管理工作达到标准化要求。

要加强对煤矿安全标准化建设的宣传和培训，提高全体员工对安全标准化工作的认识和重视程度，确保煤矿安全标准化建设取得实质性成果。

二、建立健全安全生产责任制度建立健全安全生产责任制度是实施安全精细化管理的基础。

煤矿企业要明确各级领导对安全生产的全面责任，建立健全安全生产责任追究制度和考核激励机制，强化安全生产责任制度的执行力度。

要加强对安全生产责任制度的监督和检查，确保责任制度得到有效执行，不折不扣地落实到位。

三、加强安全生产培训和教育加强安全生产培训和教育是提升煤矿安全生产标准化的重要举措。

煤矿企业要根据实际情况，制定并实施针对性强、内容丰富、形式多样的安全生产培训计划，全面提升员工的安全生产意识和技能水平。

要加强对安全生产法律法规和政策的宣传教育，使员工充分了解安全生产法律法规，增强自我保护意识，做到早知晚防，防患于未然。

四、建立健全安全监管体系建立健全安全监管体系是实施安全精细化管理的重要保障。

煤矿企业要加强与相关监管部门的沟通与联系，积极配合相关监管部门开展安全监管工作，确保煤矿安全生产工作得到有效监管。

企业要建立健全内部安全监管机制，加强对生产设备、作业环境和操作过程的监控，及时发现隐患并进行整改，确保生产过程的安全可控。

新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则

新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、与谐的矿井。

二、实施原则根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。

三、“5S”卫生责任区域划分四、科室、队部办公室实施细则整理：废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库；2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管；3、过期文件、报表档案等表单背面再利用；机密文件按照有关规定予以销毁。

整顿：把需要的东西加以定量与定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时制造安全的工作环境。

1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁；2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位；3、电话统一在靠墙一侧摆放；4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或者下班时要由负责人整理放置；5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上；6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等；7、抽屉内设法分类定位，以便取用；8、电子文件的整顿：（1）将电脑中文件合理分类并移至不一致文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。

（2）定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过一个月能够完全删除。

（3）重要文件资料要及时备份储存。

清扫：将办公室内看得见与看不见的地方打扫干净，保持办公室干净明亮。

1、科室办公区室内清扫标准地面、办公桌椅、沙发茶几：（1）保持办公桌、沙发茶几手摸无黑，底部无卫生死角。

（2）地面干净无污渍、杂物。

（3）使用脸盆后要及时倾倒污水，保持盆壁清洁。

（4）使用的毛巾要干净、整齐搭挂在脸盆架上。

质量管理实施细则及考核办法

质量管理实施细则及考核办法前言在现代企业管理中，质量管理是保证产品或服务质量的关键要素。

一份严谨、系统的质量管理实施细则及考核办法能够为企业质量管理工作提供坚实的支撑和指导，促进质量管理工作的持续改进和精细化发展。

实施细则1.质量管理目标•确定质量管理目标，制定年度质量管理计划，定期督导和评估质量管理工作效果。

•确立全员参与的质量管理理念，增强公司员工的责任心和参与感。

•建立质量保证档案，完善产品质量追溯、统计、分析等各项措施。

2.合同管理•合同管理过程实现全流程质量控制，明确质量责任体系，规范合同各环节的质量控制标准。

•针对合同过程中存在的问题及时采取措施予以整改并反馈，确保问题得到有效解决。

3.设计管理•设计管理过程中实现科学、规范、经济、可行的设计理念和设计方法。

•设计人员必须具备优质的专业素质，熟练掌握设计软件和检验手段，在整个设计过程中严格执行各项设计要求。

4.材料与采购管理•采购前需对供应商进行评估，确保供应商的能力和信誉度。

•采购材料进行严格的抽检，实验室对每批材料进行全面检测。

•确保物料准确、及时、安全地到达现场，并且进行完整记录。

5.生产管理•生产过程中采用“先检验后放行”方式。

•每日对生产情况进行全面监督和记录，并及时反馈信息，确保生产过程具有透明性和可追溯性。

•对生产关键环节的质量进行细致的控制、监督和管理。

6. 测试•对成品进行全面、系统的检验，确保产品质量符合相关标准。

•针对不合格品项给予追溯、退货等措施，对于严重影响工程项目的不合格品必须进行深入分析处理，并加强督导，直到问题得到有效解决。

考核办法恰当的考核办法是保障和促进企业质量管理取得持续发展的关键环节。

本公司建立了如下考核办法：1. 绩效考核公司基于质量管理目标和年度质量管理计划进行绩效考核，发放绩效奖金，并对考核结果进行公示。

2. 模拟考评公司针对各个工作环节起草各自的模拟考评方案，建立完整的考评流程和考评标准，并对考评结果进行分析整理。

精细化安全质量管理实施办法(doc 23页)

精细化安全质量管理实施办法(doc23页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑精细化安全质量管理实施细则为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，根据有关要求，在日常生产安全、质量管理过程中实施精细化管理，旨在“抓住不落实的事，追究不落实的人”。

精细化安全、质量管理内容包括责任处罚和管理联责考核两大部分。

责任考核部分主要针对安全“明患”的制造者或“隐患”的主要责任整改者；联责处罚部分主要针对负有安全质量问题管理责任的人员和检查监督人员，联挂处罚依据实施细则自动运行，不讲条件、不讲客观、不讲理由。

目的在于督促施工人员、管理人员及安全监察人员积极、主动地开展工作，逐步实现员工从怕被罚款不敢违章过渡到不想受到违章的处罚和伤害，最后达到敢于主动制止违章维护他人安全的全员安全氛围，共建本质安全型、和谐发展的矿井，做到长治久安、自治长安。

一、精细化安全、质量管理实施办法1、副总工程师及以上矿级管理干部、科室干部、区队三员、辅助单位副区长、安监员、质量检查员、安全信息落实督察员、参加井下查岗等人员，一律在井下使用电话向安监处安全信息中心）汇报工作和问题，检查采煤面时用本工作电话，检查掘进工作面和其他地点时用本工作面或就近电话。

使用井口附近的电话视为无效（紧急情况下除外）。

有效汇报可代替上述人员井下考勤。

2、上述人员汇报内容有：个人姓名、工号、检查地点、主要安全质量问题及应采取或已采取的主要措施、有无违章处罚或停止作业现象。

当有违章处罚或停止作业现象时，除进行前面内容汇报以外还必须汇报责任者的单位、施工或违章地点、责任者姓名或工号、违规内容有关条款序号。

本规定使用的处罚单一式四联，由安全信息中心负责开具并送达责任单位值班领导或本人，不得由个人填写。

汇报人在填写信息卡时注明违章内容和数量即可。

不符合本条要求，信息中心可视为无效汇报或无效违章，填写后的处罚单未经安监处长同意并签字任何人不得修改或销毁。

煤矿精细化管理

精细化管理可以提高煤矿生产的效率和安全性，降低生产成本，提高
经济效益。
精细化管理需要运用先进的管理理念、方法和技术，实现对煤矿生产全过程的精细化控制和管理。
提高生产效率：通过精细化管理，可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
保障安全生产：精细化管理可以加强对生产过程的监控和管理，降低事故发生的概率，保障安全生产。
采用先进的技术和设备，提高生产效率
加强员工培训，提高员工素质
优化生产流程，降低生产成本
加强环保意识，减少环境污染
加强与政府、企业和社会的合作，共同推动煤矿精细化管理的发展
汇报人：
案例背景：某煤矿公司为实现绿色发展，实施精细化管理管理措施：采用先进的生产技术，提高资源利用率，降低能耗和排放效果：成功实现节能减排，提高生产效率，降低生产成本启示：精细化管理在煤矿绿色发展中具有重要意义，应进一步推广和应用
提高煤矿安全管理水平：精细化管理注重细节和过程控制，有助于发现和解决潜在的安全隐患，降低事故发生率。
绩效考核：实施科学的绩效考核制度，确保员工工作质量和效率
物资采购：严格控制采购成本，选择优质
供应商
物资存储：合理规划仓库布局，提高存储
效率
物资发放：实行定量发放，
减少浪费
物资回收：对废弃物资进行回收再利用，
降低成本
制定严格的安全管理制度
加强员工安全教育和培训
定期进行安全检查和整改
挑战：煤矿安全事故频发，环境污染严重
机遇：新技术和新设备的应用，提高煤矿生产效率和安全性
挑战：煤矿资源日益减少，开采难度增大

综采精细化管理实施细则详解

综采精细化管理实施细则一、技术管理（一）、目标及规定1．作业规程符合《煤矿安全规程》和技术规范要求，并结合实际和变化情况，及时进行修订。

2．工程技术人员必须在工作面开工前20天完成采掘作业规程的编制，之后要征求施工单位负责人的意见，获得同意并签字后，方可上报审批。

在工作面开工前10天办理好全部审批手续，以便向工人贯彻。

3．矿总工程师每月至少组织1次复审，并有复审意见。

4．工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷、过煤柱、冒顶区时，必须制定专项措施。

5．生产现场有安全技术措施，各种图牌板（1）.设备布臵图（2）.通风系统图（3）.监测通信系统图（4）.供电系统图（5）.工作面支护示意图 (6).正规作业循环图表 (7).避灾路线图等,清晰规范。

6．支护材料实行台账管理（规格、型号、数量及合格证等），不超期使用，并定期检修；现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。

7 . 资料实现档案化管理。

8 . 每班有验收记录，且填写规范。

（二）、考核办法技术管理每违反一项，罚单位正职1000元、罚技术主管及分管技术员1500元，若在技术部门规定时间内未仍整改完成的，考核翻倍，并追究相关负责人责任，情况严重者可给予行政处分。

二．工作面管理（一）、目标及规定1．工作面要做到“三直二平”，即煤壁要割直、溜子要直且稳、支架推移要直，顶底板要割平。

２．工作面所有支架顶梁必须接顶严实，如果支架顶梁上有浮矸，要及时清理，确保支架顶梁接顶严实。

３．支架初撑力不低于规定值的80%，每个支架必须安装电子感光压力表，安设位臵便于操作人员、检查人员观看，全面支架初撑力合格数量占总数量的80%以上。

４．工作面液压支架要安装激光指向仪。

激光指向仪安装位臵：头部第二个支架前立柱缸体最上方，当工作面不平时，应安装多个，能够贯彻整个工作面。

５．支架支设①支架垂直顶底板，歪斜小于±50；②中心距符合作业规程要求，偏差不得超过±100mm；③相邻支架间不能有明显错差，不超过顶梁侧护板高的2/3；④支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定，小于200mm；⑤全工作面支架排成一条直线，其偏差不得超过±50mm；⑥使支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角小于7°；⑦接顶后继续供液，使支架初撑力达到规定值，供液4～5秒，达到规定值的80%；⑧支架的合理高度：最大支撑高度应小于支架设计最大高度的0．1m，最小支撑高度应大于支架设计最小高度的0．2m；⑨端面距不大于340mmm。

煤矿精细化管理实施细则

煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则是一份非常重要的指导性文件，它致力于提高煤矿生产效率、减少事故发生率，最大限度的保障员工的人身安全和矿区环境的安全。

本文将从细则的实施背景、实施内容和实施意义三个方面来阐述煤矿精细化管理实施细则的重要性。

一、实施背景作为我国能源行业重要的产业，煤炭是我国经济发展的重要支柱。

然而，近年来，煤矿的生产效率和安全运营面临着许多挑战。

其中最主要的是，煤矿生产方式和传统的技术手段已经无法满足当前生产需求，为了让我国能够更好的利用资源，提高工作效率，并在此过程中降低事故的风险，精细化管理是必要的。

因此，煤矿精细化管理实施细则就应遵循煤矿生产的实际需求和发展趋势，致力于为煤矿生产带来新的技术和管理模式。

二、实施内容煤矿精细化管理实施细则的实施内容主要包括以下几个方面：1. 资源利用和环保方面，致力于让煤矿在开采过程中减少对环境的损害，加大对绿色能源的支持。

2. 管理体系创新，从煤矿管理角度出发，优化管理体系，提高煤矿的自我控制和规范性。

3. 运营模式创新，采用更多新的技术手段和自动化管理设备，使生产的流程变得更加高效、标准化，提高生产效率。

4. 人才管理和技术培训，加强煤矿人才队伍建设，提高员工的专业素养和技能水平，推行"技术为先、教育为基础"的人才战略。

5. 安全监控与解决方案，完善煤矿安全管理体系，建立完善的事故预警机制，提高安全意识，减少事故发生的概率。

三、实施意义1. 提高生产效率。

煤矿精细化管理的实施可以改变以往的生产制度不规范、生产计划调度不当等问题，最大限度地增加各项工作的效率，提高工作效益和质量。

2. 减少安全事故。

煤矿精细化管理实施细则注重安全管理和安全科技创新，对健全煤矿生产安全预警机制、完善安全监测体制、规范安全带班制度等方面做出了较为详细的规定与要求，使煤矿安全保障更加精准、科学和可靠。

通过这些创新，实现煤矿生产和安全管理的高效合理。

煤矿精细化管理方案

煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。

目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。

一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。

其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。

二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。

2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。

3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。

例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。

4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。

从而提高煤矿效率，降低生产成本。

三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。

2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。

3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。

四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。

该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。

2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。

煤矿质量标准化精细化管理实施细则

煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。

然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。

为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。

一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。

比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。

此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。

二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。

具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。

通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。

2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。

以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。

3、促进行业合规化发展。

强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。

三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。

要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。

精细化管理实施细则

精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。

项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。

2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。

一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。

建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。

3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。

工程部、预算部、财务部进行监督。

3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。

采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。

煤矿精细化管理制度

、王河煤矿煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本"的安全管理理念,大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型"矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理.以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制.四、推行关键环节细化管理制度。

巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违"的查处,实行连带责任.五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以KJ-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。

及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。

各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。

煤矿精细化管理方案

煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。

煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。

现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。

可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。

(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。

1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。

在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。

突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。

2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。

确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。

另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。

要求员工要持证上岗。

3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。

(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。

2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。

采煤精细化管理规定

采煤精细化管理规定实施细则（一）质量管理1、有安全生产目标的各种制度，及考核记录。

2、作业规程及安全技术措施传达考试有记录及职工签名。

3、有三班现场支护质量顶板动态监测验收记录，内容真实。

4、有现场地质预报，定期召开安全生产分析会，并有记录。

5、工作面图牌板齐全，标识清晰准确。

（二）顶板管理1、顶底板移近量按采高每米小于100毫米检查。

2、工作面顶板无台阶下沉，无瞒顶及空顶。

3、工作面梁端至煤壁顶端冒落高度小于200毫米。

（三）工作面支护1、支柱初撑力符合要求。

2、支柱编号管理，牌号清晰。

3、不缺梁少柱，面中无空载支柱。

4、支柱成直线，支柱迎山角度符合规定。

5、柱距合格均匀，偏差小于100毫米。

6、排距偏差小于100毫米。

7、工作面支柱全部穿铁鞋，支柱钻底量小于100毫米。

（四）安全出口端头支护1、端头支护使用双楔梁，并楔好弧形对楔，支柱初撑力大于90KN。

2、工作面出口两巷道超前支护距面10米范围打双排支护，10~20米打煤壁侧打单排支护。

3、上下两巷自工作面煤壁向外20米支护完整。

4、上下两巷道距面20米范围高度不小于1.8米，且有不小于0.7米的人行道。

5、两道超前支柱初撑力不小于50KN。

（五）回柱放顶1、控顶距符合要求。

2、切顶线支柱齐全有力，挡矸有效。

3、采空区冒落高大于1.5倍采高，悬顶面积大于2╳5m2时有强支、强放措施。

4、工作面特殊支护符合要求，水平楔每组不少于3个。

5、工作面支柱全承载。

（六）煤壁机道管理1、煤壁平直，不留伞沿。

2、挂梁及时，端面距小于300mm，顶板破碎时有梁窝。

3、煤壁点柱符合作业规程要求。

4、机道内水平楔齐全，并用小链与梁联挂。

（七）文明生产1）安全及防灭火设施管理达标。

2）设备、材料管理达标。

3）巷道净高不低于1.8m，巷道卫生管理达标。

（八）煤炭回收1）一次采全高回收率达到要求。

2）不丢顶底煤。

3）浮煤清理干净，在2平方米内，浮煤厚度小于50毫米。

(完整版)精细化管理实施细则

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

实施安全精细化管理,促进煤矿安全生产

化与细化；在考核的过程中，要注重考核的
层次性，即采取逐级考核的方法；考核范围
１煤矿企业实施安全精细化管理之意义
１．１精细化管理，是煤矿企业实现安全生产
的保证
应具有全面性，参与企业生产、管理的每一名职工都应该包含在考核对象中，从企业
则，建立起 “ 层层负责” 的责任制度，强化责人有责。三是细化考核。细化考核是使安全
通过考核建立激励机制，可以充分调动职工安全生产的积极性。考核内容应做到量
企业应如何一改传统的粗线条管理，实施实现管理工作的 “ 精抓” ，即抓重点、抓关任意识，严格责任制度，做到安全生产、人精细化安全管理，是当前煤矿企业所面临键。一是抓思想。很多煤矿企业管理人员以的重要课题。本文以精细化安全管理对于矿企业应如何进行“ 精抓细管、保障安全
精细化管理，简言之，就是实现工作定
全管理遇到了阻碍，要想解决这一问题，就经营管理到实际安全生产的每个环节应该要采取“ 请起来 ” 和“ 走出去 ” 的方法，要让纳入考核范围容中；考核工作应真实有效，
企业管理
实施安全精细化管理，促进煤矿安全生产

煤矿精细化管理方案

对煤矿生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。
对重大安全隐患进行挂牌督办，明确整改责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。
04
煤矿物资精细化管理
物资采购精细化管理
01
02
03
制定采购计划
根据煤矿生产计划和实际需求，制定科学、合理的物资采购计划。
精细化供应商管理
制定详细的考核标准
根据岗位职责、工作性质和工作量等因素，制定详细的考核标准，确保考核的公平性和合理性。
采用多种考核方式
采用多种考核方式，如工作评价、360度反馈等，全面了解员工的工作表现和绩效。
考核结果运用
将考核结果与员工薪酬、晋升、职业发展等方面挂钩，激励员工提高工作积极性和绩效。
06
煤矿环境精细化管理
通过现场调研、问卷调查、统计报表等多种方式，收集煤矿在实施精细化管理过程中的相关数据。
采用定量与定性相结合的评估方法，对收集到的数据进行处理和分析，以客观评估煤矿精细化管理水平。
与同行业其他优秀煤矿进行标杆对比，找出自身不足，借鉴先进管理经验，促进持续改进。
精细化管理的持续改进
制定改进计划
根据评估结果，针对不足之处制定相应的改进计划，明确改进目标、措施及时间表。
制定针对不同岗位的安全操作规程和应急预案，确保员工在工作过程中严格遵守安全规定
。
建立安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的员工给予奖励，对安全生产违规行为进行惩罚
。
安全培训精细化管理
根据员工岗位和工种特点，制定个性化的安全培训计划和培训内容。
对新员工进行严格的安全教育和培训，确保他们了解煤矿安全规章制度和应急预案。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。

为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。

一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。

这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。

通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。

2、提高煤矿生产质量。

标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。

3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。

煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。

二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。

这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。

制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。

针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。

2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。

严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。

坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。

要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。

3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。

通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。

安全管理文档之选煤厂精细化实施方案

安全管理文档之选煤厂精细化实施方案选煤厂精细化实施方案一、前言为了更好地推进煤矿生产安全管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，选煤厂作为煤矿生产的重要环节，必须根据煤矿特点和自身情况，深入实施精细化管理，强化对操作人员的监督和管理，有效遏制和预防各类事故隐患的发生，确保煤矿安全生产。

二、方案制定目的选煤厂精细化实施方案的制定，旨在建立全过程无死角的管理体系，实现对选煤厂各项工作的全面监控，为煤矿生产安全提供强有力保障。

具体目标如下：1.制定全面、科学、实施性强的运营计划，以确保生产顺畅。

2.建立选煤厂安全检查机制，全面排查安全隐患，防患于未然。

3.制定工艺流程安全操作规程和培训计划，保障操作人员科学规范运行设备和保持设备正常状态。

4.建立选煤厂生产质量考核制度，提升生产效益。

5.加强安全教育培训，提高员工安全意识素质和自我保护能力，为煤矿安全生产创造出良好的环境。

三、方案制定内容1.选煤厂全面运营计划根据选煤厂实际情况，制定全面、科学、可执行的运营计划，确保生产顺畅。

（1）制定系统的月度、周度、日度运营计划。

（2）建立实时监控机制，对各运营节点的进展情况进行及时跟踪。

（3）对不合格产品和原料进行归因分析，制定具体的生产改善措施。

2.选煤厂安全检查机制建立健全选煤厂安全检查机制，实行定期、不定期检查，全面排查设备安全隐患。

（1）建立安全检查档案，对设备隐患及时做出整改。

（2）建立安全检查考核制度，对违规情况进行惩处，并及时开展安全教育培训。

3.工艺流程安全操作规程制定制定可执行的工艺流程操作规程，加强对操作人员的培训教育，确保设备良好状态。

（1）制定能够满足实际生产运营需求的规程，保证设备的最优状态。

（2）加强操作人员培训教育，小组授课，对新员工进行强化培训。

（3）对设备的运行状态进行监控，及时进行维护。

4.选煤厂生产质量考核制度建立选煤厂生产质量考核机制，加强生产管理，提高生产效益。

（1）制定科学合理的生产质量考核标准和评价体系，对生产过程进行全面监控。

质量标准化精细化自主管理制度和措施模版(3篇)

质量标准化精细化自主管理制度和措施模版一、实施细则：(一)质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。

2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。

3、有工作面评估记录，(区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告)4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。

5、有支护器材及柱压台帐。

6、工作面图板齐全，文字图画清晰。

7、顶板无空顶及瞒顶现象。

8、支柱初撑力达规程规定值。

9、支柱要编号管理。

牌号清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。

11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。

12、单体支柱排距不超____毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。

13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧____米范围内打单排，____米范围内打双。

14、工作面端头支护柱压不少于90kn，两道超前支护柱压不少于50kn。

15、两道超前____米范围内支架完整无缺，高度不低于____米，且有____米的人行通道。

16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。

17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2____5m2时有强支，强放措施。

18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。

19、两巷高度不低于____米，人行道无浮碴。

20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面____米范围内无其它材料。

临时料场及时归类摆放。

22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。

24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。

整个工作面失效支柱不超过3根。