当前形势下企业管理制度的改革新策略

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新形势下中国企业管理者的现状与发展对策

摘
要：１２世纪是信息化、经济全球化、知识化的世纪，电子信息网络技术的迅速发展推动着经济全球化的快速
发展，在这复杂变化的环境中，管理也面，着巨大的挑战。管理者如何在复杂的市场竞争环境中担任好领导的角色，ｌ盘
实现组织与社会的双赢就显得尤为重要。通过对当前新形势的分析，中国企业为研究对象，以并针对存在的相关问
作者简介：华荣（９９）男，许１８一，福建泉州人，学生，从事农村金融研究。
一
２ — ７
多数中国企业传统上的竞争优势是靠着所谓低成本。但是现在，生产要素低价低税的政策正在发生改变，要素价格上升已是大势所趋，低成本竞争方式也正在不断地动摇，中国企
术形势、竞争环境、国家政府对企业发展提出的政策方针、员工文化对企业影响等重要的四个领域进行分析。
（）பைடு நூலகம்一技术形势
电子计算机的应用，信息技术的开发，新材料、能源、新航天技术等高新技术的运用，使管理者理解和认知下的社会生产方式和生活方式发生了巨大变化。各国的综合国力竞争更加依赖于科技进步和知识创新。一个企业的发展也依赖于技术的创新和新技术的应用程度，企业要发展，就离不开新技术
国大多数企业都不惜用全部资源来扩张产能，却对软实力建
设方面缺乏关注。（）二在市场经济竞争中，企业管理者对企业的竞争方式不够重视
（）策方针三政
无论面临什么样的经济形势，国家和地方政府总会制定
收稿日期：０００ — ９２１— ７０

新经济形势下中国国有企业改革定位及策略

新经济形势下中国国有企业改革定位及策略在一个发达的市场经济国家，存在着一种合理的现代企业制度，它们相互配合，共同作用，是一个一般与特殊的统一体。

纵观中国国有企业发展与改革的历史，经过三十多年的探索和努力，国有企业已经渐渐成为具有独立法人地位的市场主体，也逐步在激烈的市场竞争机制中发展壮大，呈现出蓬勃的生命力。

但国有企业改革在取得巨大成就的同时也存在很多问题。

标签：新经济形势;国有企业改革;对策研究;定位国有企业的改革与发展，一直都是中国特色社会主义市场经济体制的中坚环节，国有企业改革的成功与否，关系到中国经济的兴衰存亡，中国正在进行一场经济的大战，能否在经济全球化浪潮中抓住机遇，迎接挑战，不断发展，是我国社会主义事业建设的关键。

在新的历史条件下，研究国有企业改革，并且对其进行科学的定位，对推动国有企业改革向纵深挺进具有至关重要的作用。

一、新经济形势下我国国有企业存在的问题1.十六大明确提出中国经济体制改革的方向是建立并坚持社会主义市场经济体制。

后来党的多次会议都特别重视，中共中央进行国有企业改革的基本方向日益明确。

同时也从操作层面为国有企业得改革确立了基本规则，地方也在一步步地执行。

但是国有经济的布局仍然不合理，使得改革效果不佳。

虽然已有些相关政策也慢慢出台。

但由于缺乏基本的政策约束和法律规范，相关的改革工作就很难推进，所以国有企业改革任重道远。

2.不同行业和地区国有企业改革推进不同步，发展不平衡。

国有企业资产主要分布在制造业、采矿业和零售业等等上面，这三个行业国有资产占全省国有企业资产的一半以上。

而南方沿海城市的国有企业改革进程较快，较顺利，而内地则较慢，主要原因在于内地的政策下达较慢，在下达过程中存在各种各样错误的理解，另外是内地距离中共中央较远，一些既得利益者不愿放弃自己的利益进行改革，因而阻力也较大。

3.国有资本在一些完全竞争和垄断性行业中的比例较高。

在一些一般竞争性的行业和领域，我省国有企业资产占行业的比重仍然偏高。

新形势下企业经济管理的创新策略解析

只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的世界经济形势不断变化以及我国市场经济体制的改革发经济管理过程中，企业为实现自身的长远发展必须改革经济管理体系，通过自身绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较
１．创新企业经济管理理念，优化企业的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要：在新的经济形势下，企业经营发展所面临的环境也产生了较大的变化，对于企业的经济管理工作也提出了新的要求。本
文针对企业经济管理创新问题，首先概述了企业经济管理创新的意义，进而分析了当前我国企业经济管理中存在的一系列问题，并有
改革适应经济格局发展的需要。２．企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保障企业经济管理工作涵盖内容较广，涉及到企业经营发展的
业经营业务活动开展的必要环节。但是现阶段我国部分企业在选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与
大，这对于企业的长远发展是十分不利的。三、企业经济管理创新策略研究
针对性的提出了创新企业经济管理的可行策略。关键词：企业；经济管理；创新；策略
在当前市场经济形势下，企业经营发展所面临的市场竞争整体治理结构仍然是传统的金字塔结构形式，信息传递以及决日益激烈，尤其是当前我国正处于经济体制改革以及经济增长策执行效率较低，已经不适应新时期新形势对于企业各项业务
弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的过程中还应该针对达标情况以及制度落实情况进行跟踪检查，

当前中国经济形势与企业应对策略

当前中国经济形势与企业应对策略近年来，全球经济增速放缓，中国经济增速也不可避免地面临了下降的压力。

2020年，受新冠疫情影响，中国经济更是遭受了前所未有的冲击。

在这样的形势下，企业应如何应对，走出困境？一、应加快转型升级当前，世界科技革新日新月异，不断发展。

一些新兴产业形式逐渐涌现，新技术、新业态也层出不穷，这种趋势不可避免地带来了对传统产业的冲击。

针对这个现状，企业需要迅速决策，及时调整战略规划，加快产品升级和转型进程，把握发展机遇。

企业经营模式更应加快改革，不断创新，提升核心竞争力。

二、应积极拓展国内市场当前，中国市场仍然是企业一个巨大的蓝海。

虽受宏观经济下行影响，但从国内政策及发展前景来看，大量中小型企业仍有巨大的增长空间。

对企业而言，搭乘“一带一路”、“共建家园”等主流发展舞台，从而在市场上采取多种策略，如推出适合国内市场的产品服务、加快适应资源、加速模式升级等，改善出口困局，将公司的价值迅速转移至国内市场。

三、应精细管理目前，企业已无论规模大小，都面临着督管部门的日益加强的监管及市场环境的变幻。

为了应对复杂多变的市场环境，企业应建立严格的管理制度，完善流程管控，明确职责，及时处理问题，加强对客户、供应商的管理和服务，降低成本，提高销售效率。

四、应推动品牌建设随着公司业务领域的拓展，企业品牌建设越来越重要。

企业需要把品牌理念融入到企业经营的每一个环节，如产品研发、生产流程、物流配送、售后服务等，为企业创造长期回报。

企业应积极考虑名牌战略，加强品牌建设，提高品牌的价值。

五、应加强品质管理随着市场竞争不断加剧，产品质量的关键程度也不断提升。

企业应加大投入，提高质量控制水平，在产品质量方面进行持续的改进，确保产品达到市场标准，同时降低制造成本，提高产品进入市场的竞争力。

综上所述，企业在应对当前中国经济形势时，应该加快转型升级。

同时，积极拓展国内市场，细致管理，推动品牌建设，加强品质管理等细节方面的努力，也可以为企业创造更好的发展机遇。

浅析新时代国企经营管理和改革发展

浅析新时代国企经营管理和改革发展新时代国企经营管理和改革发展是一个充满挑战和机遇的领域。

在当前国际经济形势复杂多变的情况下，国有企业作为我国宏观经济的重要组成部分，其经营管理和改革发展举足轻重。

本文将从国企经营管理和改革发展的角度进行浅析，探讨国企如何在新时代取得可持续发展。

一、新形势下的国企经营管理1. 适应市场需求在市场经济条件下，国有企业需要更加注重市场需求，灵活调整经营策略和产品结构，适应市场的变化。

国企还需要注重提高产品质量、创新技术和服务，以满足消费者的需求，提高市场竞争力。

2. 加强内部管理国有企业作为国民经济的重要支柱，其内部管理至关重要。

在新时代，国企需要更加注重内部管理的规范性和效率性，完善企业治理结构，强化内部制度建设，提高管理水平和运营效率。

3. 提高企业绩效国企在新时代需要更加注重企业绩效，重视企业的效益和发展。

在市场竞争激烈的环境下，国企需要制定科学合理的绩效评价体系，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益。

二、新时代国企改革发展1. 深化改革国有企业改革是国企能否在新时代取得可持续发展的关键。

在新时代，国企需要更加深化改革，解决体制机制和利益诱惑等方面存在的问题，打破制约发展的体制机制瓶颈，促进国企发展的活力和竞争力。

2. 推动转型升级在新时代，国企需要更加注重推动企业转型升级，适应市场发展需要。

国企应加大技术创新和产品研发，推动企业实现由传统产业向高端制造业和服务业转型，提高企业核心竞争力。

3. 加强国际化发展国企在新时代需要更加积极地开展国际化发展，拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。

国企应积极参与国际合作，开展跨国经营，提高企业的全球化经营水平和国际影响力。

1. 挑战在新时代，国企经营管理和改革发展面临着诸多挑战。

一方面，国际经济环境复杂多变，国有企业需要更加注重应对外部环境的不确定性和风险；国内经济结构调整和产业升级，国企需要更加注重转型升级和提升竞争力。

当前经济形势下企业管理存在的问题及对策

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长期以来，企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节已经成为制约国有企业发展的瓶颈。主要表现在下几个方面：
１企业集权管理方式影响了决策的科学性
业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审．获取良好的资产利用率与投资收益率．而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素。按照当前经济现实需要与客观经济规律．科学地组织企业的
王维新山东省技术开发服务中心山东济南250000球化进程的加快和科学技术的进步我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈由此所引发的问题也愈加如何在新形势下求得生存与发展成为今天国有企业亟待解决的问题要从根本上解决国有企业管理所存在的问题必须继续深化企业提高企业的抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力企业必须要依靠自身的努力去参与市场激烈的竞争以质优价廉的产品去战胜对手必须加大对企业经济管理力度的重视从企业管理水平的提高而使企业全面地发本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析在当前经济现实条件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨长期以来企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节已经成为制约国有企业发展的瓶颈
２１年０２
第３期１
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＩＦＲＴＯＣＥＣＥＨＯＯＹＮＯＭＡＩＮ
０科教前沿０
科技信息
当前经济形势下企业管理存在的问题及对策
王维新（山东省技术开发服务中心山东
济南
２Ｏ０）５Ｏ０
【摘要】随着经济全球化进程的加快和科学技术的进步，国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈．我由此所引发的问题也愈加突出。如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问。题要从根本上解决国有企业管理所存在的问题必须继续深化企业改革，实科学发展观，落完善现代企业制度，改善管理方式，高企业的抗风险能力、提市场适应能力和可持续发展能力企业必须要依靠自身的努力去参与市场激烈的竞争，以质优价廉的产品去战胜对手，必须加大对企业经济管理力度的重视。从企业管理水平的提高而使企业全面地发展。本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析．当前经济现实奈件下企业经济管理的发展趋势进行了在探讨【关键词】企业经济管理；存在的问题：趋势和提高

新形势下企业经济管理的创新策略研究

新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。

现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。

在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。

首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。

其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。

本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。

现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。

在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。

为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。

本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。

浅析企业管理制度的创新

浅析企业管理制度的创新摘要：任何企业想要有一个良好的管理模式都要以制度为根本，在当今社会发展模式下，企业想要安全稳定和谐快速发展，就必须随着时代的发展以及企业的改革方向来加强管理制度的创新，利用学习和研究熟知现代化企业中的管理制度内涵，同时还需要剖析企业传统管理制度存在的不足和问题，通过研究总结出一套能够跟随时代发展，适应现代化企业发展的有效管理制度模式，才能促进企业稳步前行。

关键词：企业管理制度创新一、引言随着市场经济日益激烈，企业所面临新事物、新现象、新问题也越来越多，因此企业想要在变幻莫测的国际市场上获得一席之地，就要不断完善企业管理制度，提高自身综合条件，才能在当今新形势下获得良好的发展。

二、企业现代化管理制度的重要性一是长久以来管理制度在企业中就属于一种行为规范，主要也是为了规范企业职工的工作行为和企业在生产经营过程中的一些活动规范，利用行为规范使企业职工能够严格按照要求来进行一系列的相关工作，最终达到企业安全生产稳定运行。

二是要围绕企业本身和时代发展所需制定合理的管理制度，这就需要考虑到企业的方方面面，要从全局出发来制定，不管是从生产方面还是到职能方面，从领导干部到岗位职工，都要做到更详细，分类更准确，要尽可能把握好每个环节，每个方面，因为好的企业管理制度的制定是企业稳定、发展、壮大的基石。

在企业管理制度进行规范使用后还要加强全方面的实施，严格实施管理制度各项程序是强化企业管理的重要手段。

也只有完全按照要求规范实施企业管理制度，企业管理制度的真正作用才能得到有效发挥。

三是一定要把企业管理制度合理化分工，要把制度细化到每个部门每个岗位，根据部门的不同和岗位的专业性质有针对性的制定管理制度。

在当代企业中只有把制度具体化才能让管理制度发挥出大的作用，也就是通过管理制度结合企业中的各个部门和专业岗位来落实工作内容，有效合理运用资源做好企业各项工作，最终完成企业任务。

想要企业战略目标得以实现，其实就是要通过适合企业当前的制度模式，将战略目标任务进行细化分解到各个部门、单位以及各个岗位，通过管理制度来加以约束，促使每个细化分解到的任务目标得以实现，从而汇聚到一起实现企业的最终目标。

企业综合改革实施方案

企业综合改革实施方案在当前经济形势下，企业综合改革已成为提升企业竞争力和适应市场需求的重要举措。

为了实施企业综合改革，我们制定了以下方案：一、明确改革目标。

企业综合改革的目标是提高企业效益、增强市场竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展。

在制定实施方案之前，我们必须明确改革的目标，以便为改革提供明确的方向和指导。

二、深化体制机制改革。

企业综合改革的核心是深化体制机制改革，包括优化企业组织结构、完善内部管理制度、激发员工活力、优化决策机制等。

通过体制机制改革，可以提高企业运行效率和管理水平，增强企业的市场竞争力。

三、加强技术创新。

技术创新是企业发展的动力源泉，也是企业综合改革的重要内容。

我们将加大技术研发投入，鼓励员工创新创造，引进先进的生产技术和管理经验，不断提升企业的技术水平和核心竞争力。

四、优化产品结构。

企业综合改革需要优化产品结构，满足市场需求，提高产品质量和品牌知名度。

我们将加强市场调研，了解消费者需求，调整产品结构，推出具有竞争力的新产品，提升企业的市场占有率。

五、加强人才队伍建设。

人才是企业发展的核心资源，也是企业综合改革的关键因素。

我们将加强人才队伍建设，建立人才培养机制，激励人才创新创业，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供坚实的人才保障。

六、加强风险管控。

企业综合改革过程中可能面临各种风险和挑战，我们将加强风险管控，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决问题，确保改革顺利推进。

七、加强与外部合作。

企业综合改革需要充分利用外部资源，加强与政府、行业协会、合作伙伴的合作，共同推动企业发展和改革。

我们将积极参与行业交流合作活动，加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同促进企业综合改革的顺利实施。

总之，企业综合改革是一项系统工程，需要全员参与，全面推进。

我们将按照上述方案，不断完善和深化改革举措，推动企业综合改革取得实质性成效，为企业发展注入新的活力和动力。

新形势下企业经济管理的创新策略分析

视界观OBSERVATION SCOPE VIEW 新形势下企业经济管理的创新策略分析李珍惠（荆门绿色生态科技产业城，湖北荆门 448000）摘要：经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。

下面笔者就对此展开探讨。

关键词：新形势；企业经济管理；创新一、新形势下加强现代企业经济管理的意义（一）可以改善现代企业经济体系对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。

在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。

自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。

在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。

（二）有利于激发员工的工作潜力在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。

从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。

从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。

二、新形势下企业经济管理问题（一）部分企业存在的经济管理责任意识薄弱、观念落后目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的创新发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。

有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设; 甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和创新，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。

市场经济背景下企业管理工作的创新策略

市场经济背景下企业管理工作的创新策略摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为摆在大中小企业面前亟待解决的问题，本文主要阐述了在当前经济环境下，实现企业管理工作创新的重要意义，并在此基础之上，对如何进行创新给予了合理化建议，希望能对相关人士有所裨益。

关键词：市场经济企业管理创新建议加强企业管理工作的创新是企业获得长远生存和发展的根基，也是时代发展的必然要求，因此对企业管理工作进行创新势在必行，那么在实际工作中，我们具体要采取哪些措施来实施这项工作呢，下面我们就来做具体的研究和分析。

一、实现企业管理工作创新的重要意义（一）管理创新是企业获得长远健康发展的根基创新是一个民族的灵魂、是一个国家永葆生机的源泉，这句话同样也适用于企业发展，企业要想保持自身旺盛的生命力，在激烈的竞争环境中获得生存和发展，就必须不断进行创新，为此要加强对实践的研究和探索，在以市场为导向的基础之上，积极对企业技术及管理工作作出相应改进和调整，确保企业发展的方向符合市场经济的大潮。

（二）管理创新迎合了社会主义市场经济发展的标准和要求自上个世纪七十年代我国实行改革开放以来，逐步建立和完善了社会主义市场经济体系，国有企业开始由单纯生产型管理向生产经营性管理的方向转变，慢慢融入市场经济的浪潮，在经营效益上实行自主经营、自负盈亏的方式，除此之外，私营企业、独资企业、合资企业、外资企业等多种企业类型也如雨后春笋般成长起来，在这样的市场环境下，企业要想获得自身的长远发展，就必须摆脱旧的管理思想的束缚，实现管理思想和方法上的创新。

（三）管理创新是企业走向知识型经济的必然要求目前我国企业正处于由工业型经济向知识型经济转变的关键时期，知识经济有诸多优势和特点，最显著的就是企业的发展开始以科技为支撑点，以知识型人才为基础，因此要想顺利实现向知识型企业的过渡，就必须求新求变，转变经营理念，实现管理方法上的创新，更多的吸引高素质人才为企业发展服务。

新形势下电力企业管理现状及优化策略

新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。

研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。

优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。

以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。

一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。

具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。

同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。

最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。

新形势下我国企业经济管理创新策略研究

2018年9期总第870期一个企业正常的运行离不开财务管理工作的支持，企业的目的在于盈利，在财务管理工作中就涉及到资金的支出等明细。

在制作这些有关资金方面的明细账时，就做用到了经济管理部门，通过他们对于资金方面的分析，企业高层领导人员可以有效的降低企业生产成本，可以充分的利用企业的资源，减少生产过程中不必要的支出，从而提高企业自身的经济效益，在完成目标任务的基础上实现企业的盈利目的。

财务管理的有效实施可以促进企业发展，提高企业市场竞争力，促进企业资金周转灵活性，提高企业高层人员对于资金的分配合理性，为企业未来的发展提高资金方面的基础，同时企业新产品的研发提供资金准备，以达到在竞争市场中占领优势地位，对企业长期的发展战略的策划提高资金基础，有利于企业的长期运营。

一、企业经济管理创新的重要意义1.企业创新管理的必经过程随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。

市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。

因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。

但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。

2.企业整合资源的有效手段企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。

正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因。

一是互联网经济的发展；二是全球化经济的快速发展；三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。

因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。

二、新形势下企业经济管理中出现的问题1.经济管理组织结构过于松散从当前的情况来看，我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题，使企业的战斗力与凝聚力大打折扣，面对外部环境的影响手足无措。

新形势下民营企业管理模式的构建与完善

新形势下民营企业管理模式的构建与完善【摘要】新形势下，民营企业面临着日益复杂的市场环境和管理挑战，因此构建和完善管理模式变得尤为重要。

本文从市场化、信息化、人才培养、风险防范等方面分析了新形势下民营企业管理模式的基本特点和创新要点。

通过对人才培养和风险防范的实践探讨，提出了完善管理模式对民营企业发展的重要性。

未来，民营企业需在信息化和市场化的双重影响下积极创新管理模式，以适应快速变化的时代潮流。

建议各企业关注人才培养和风险防范，加强管理模式的完善和实践，从而提高企业的竞争力和抗风险能力，实现可持续发展。

【关键词】新形势、民营企业、管理模式、市场化、信息化、人才培养、创新、风险防范、未来发展趋势、重要性、建议、展望。

1. 引言1.1 新形势下民营企业管理模式的重要性新形势下民营企业管理模式的重要性体现在多个方面。

随着经济全球化的加剧和国内市场竞争的激烈化，民营企业作为中国经济的重要组成部分，其管理模式的科学性和有效性直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。

新形势下民营企业遇到的各种挑战和机遇，需要适应不断变化的市场环境和不断升级的管理要求，构建和完善符合时代潮流和企业发展需求的管理模式至关重要。

新形势下民营企业的管理模式还需要更加注重人才培养和创新，以适应信息化和数字化的发展趋势，提升企业的竞争力和创新能力。

新形势下民营企业管理模式的重要性不可忽视，只有不断调整和创新管理模式，才能更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展。

1.2 研究目的和意义本文旨在探讨新形势下民营企业管理模式的构建与完善，旨在深入分析当前民营企业管理模式存在的问题和挑战，以及面临的新形势下的机遇和发展趋势。

通过对相关理论和案例的研究，旨在总结出适应时代变化和市场需求的新型管理模式，为民营企业提供有效的管理建议和指导。

本文的意义在于：研究新形势下民营企业管理模式的重要性，有助于洞察时代背景和市场需求对企业管理的影响，引导企业在管理实践中不断创新和变革，提高管理效率和企业竞争力。

新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议

新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议国有企业改革是当前中国经济发展的重点之一，然而在新的经济形势下，国有企业改革面临着一系列问题。

本文将从以下三个方面探讨国有企业改革面临的问题及优化建议。

一、市场化进程缓慢国有企业改革的最终目的是让国有企业走向市场化，然而，在当前时期，国有企业市场化进程缓慢，一方面是由于国有企业改革的前期成果不明显，导致国有企业经营能力不足；另一方面是由于国有企业改革方案设计不足，导致国有企业在市场化进程中遇到一些问题。

因此，针对国有企业市场化进程缓慢的问题，我们可以提出一系列优化建议。

首先，需要继续优化国有企业管理体制，尤其是中央企业和大型企业可以加快混改和股权激励，落实国有企业授权经营和独立运作，从而提升国有企业的管理效率和经济效益。

其次，可以加强对国有市场型企业的扶持，支持企业在市场化进程中积极调整经营模式，提升经济发展水平。

此外，还可以增加企业间的竞争机制，促进国有企业市场化进程加快。

二、内部体制不够灵活随着市场环境的变化，国有企业需要进行不断的调整，在此过程中，企业内部体制的灵活性比较重要，但仍存在着一些问题。

国有企业改革过程中，很多企业的内部体制过于刻板，缺乏灵活性，无法适应市场变化，导致企业的生产能力和盈利能力受到限制。

因此，为了解决国有企业内部体制不够灵活的问题，我们提出以下建议：首先，增强国有企业员工的创新意识和市场意识，促进企业文化变革，鼓励企业实现技术创新与产业升级，增强企业的自主创新能力。

其次，鼓励国有企业采取灵活的用工制度，实现人员资源的灵活流动，从而增强企业的适应能力。

此外，可以建立内部市场化机制，设立多元化业务部门，增加企业‘灵活性，提升市场响应速度。

三、混合所有制改革中存在的问题混合所有制改革是国有企业改革中的重要内容，但是实践中也存在一些问题。

一方面，市场化主体进入不够积极，另一方面，国有资产保护和企业稳定运营也面临一定的难度。

因此，为了解决混改面临的问题，我们可以提出以下建议：首先，应当提高混改参与市场化主体的积极性，鼓励社会资本加入国有企业改革，推动企业发展壮大。

现代企业管理制度创新方针

现代企业管理制度创新方针摘要：企业管理制度是企业制度的一个重要方面，企业管理制度创新是一个动态化的持续改进的过程，企业管理制度的作用不仅仅是规范和约束，其本质是协调不同利益相关者的关系。

企业管理制度创新要从思想创新、制度内容创新、制度执行创新等方面入手，并且注重管理制度的科学性、合理性和可操作性。

关键词：企业管理制度；制度创新；制度设计；制度执行一、企业管理制度创新的主要内容与影响因素企业管理制度创新的前提是要明确企业管理制度的内涵及具体内容，结合现代企业的特点，我们可以从如下方面理解企业管理制度：其一，作为一种规范而存在。

企业管理制度是通过制定标准和规则对企业人员管理、经营活动等进行规范，以保障企业的持续发展，促进其获得最大效益。

其二，企业管理制度创新包含制定和实施两个层面，制度内容要全面，细致的规划每一个细节，确保在实施过程中能够涵盖企业管理的全过程［１］。

其三，企业管理制度要细化到具体的部门和岗位，并且体现层次性和差异性，结合企业现有的资源，以战略目标为导向，并制定部门和岗位的小目标。

其四，企业管理制度不仅是一种规范，同时也是维护员工权益的重要方法，现代企业管理制度更注重以人为本，因此，管理制度的制定要充分考虑员工的需求。

企业制度创新是从社会经济视角出发，变革企业系统成员关系，产权制度、经营制度和管理制度是企业制度创新重点考量的三方面内容。

其中，企业管理制度的内容还可以细分为决策制度、信息管理制度、财务制度、监督制度等。

决策制度创新是指营造更为民主性和多元化的决策机制，并关注决策风险，建立相应的风险应急处理机制；信息管理制度则主要是指企业能够应对多变的市场环境，建立市场竞争的快速反应机制，企业管理的各环节能够实现信息的无缝对接和资源共享，现代企业的信息管理制度还包括知识管理，以提升企业的信息技术应用能力和信息知识处理能力，来提升企业的综合创新能力。

虽然企业管理制度的内容比较宽泛，但从本质上来看，企业管理制度创新的根本在于协调好企业所有者、经营者、劳动者三者的关系，调动各主体的积极性的同时维护好各主体的利益。

国有经营管理制度改革意见

国有经营管理制度改革意见
一、背景
国有经营管理制度是指国家对国有企业的所有权和经营管理制度的总称。

在当前经济形势下，国有经营管理制度改革是国家经济发展的重要课题，也是改革开放的重要内容之一。

二、改革目标
1.提高国有企业运行效率和竞争力。

2.完善国有企业治理结构，加强监督和约束。

3.加强国有资产监管，防止国有资产流失和浪费。

三、具体措施
3.1 加强国有企业内部管理
•完善董事会、监事会和高管层的组织架构，明确权责和监督机制。

•建立健全激励约束机制，激发企业经营者的积极性和创造性。

3.2 强化国有企业市场化运作
•推动国有企业改革上市，增加市场竞争力。

•引入民间资本，促进企业多元化发展。

3.3 加强对国有资产的监管
•建立健全国有资产评估和监管制度，确保国有资产安全增值。

•严格打击国有资产流失和浪费行为，保护国有资产所有者利益。

四、预期效果
1.国有企业经营管理能力显著提升，盈利能力增强。

2.国有企业与民营企业更加公平竞争，促进市场经济健康发展。

3.国有资产稳定增值，为国家经济发展提供更多支撑。

五、展望
国有经营管理制度改革是一项长期任务，需要持续不断地推进。

未来，我们将进一步深化改革，不断完善国有企业治理机制，促进国有经济健康可持续发展。

以上为国有经营管理制度改革意见文档，总字数：236 字。

引领管理制度改革的有效途径

引领管理制度改革的有效途径管理制度对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

然而，传统的管理制度已经不能满足当前经济形势下的需求，需要进行改革和创新。

那么，如何引领管理制度改革，实现企业的可持续发展呢？本文将从十个方面展开回答。

一、加强组织文化建设企业管理制度改革的第一步是加强组织文化建设。

只有建立起积极向上、团结协作的组织文化氛围，才能为改革的顺利进行打下良好基础。

企业应注重员工教育培训，塑造积极进取、开放创新的企业文化，激发员工的内在动力。

二、优化流程和规范流程和规范是管理制度改革的关键环节。

通过优化流程和规范制度，能够提高企业运营效率和工作质量。

企业应逐步实施精简流程，避免繁琐的环节和冗余的手续，同时建立起科学合理的规范，确保各个环节的顺畅进行。

三、推行信息化管理信息化管理是管理制度改革的重要手段之一。

通过引入信息化技术，能够提高企业信息的传递速度和准确性，实现信息共享和协同办公。

企业可以借助云计算、大数据等技术，搭建信息化管理平台，提高决策效率和运营效益。

四、强化绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是管理制度改革中的重要环节。

企业应建立完善的绩效评估体系，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，要将绩效考核与薪酬体系相结合，形成良性的激励机制。

五、注重团队建设和培训团队建设和培训对于管理制度改革至关重要。

企业应重视团队协作和沟通能力的培养，建立高效的团队工作机制。

此外，也要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为管理制度改革提供有力支持。

六、鼓励创新和敢为人先创新是引领管理制度改革的重要途径之一。

企业应鼓励员工勇于创新，提倡新思维和新方法，打破传统的束缚和思维模式，积极探索适应企业发展的路径。

同时，也要鼓励员工敢于挑战，敢为人先，为企业创造新的竞争优势。

七、加强沟通和协作沟通和协作是管理制度改革的必备条件。

企业应加强内部沟通和外部协作，强化部门之间的交流与合作，形成良好的工作氛围。