专插本管理学真题

目录广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (1)管理学试题答案及评分标准 (5)广东省2003年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (7)管理学试题答案及评分标准 (11)广东省2004年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (13)管理学试题答案及评分标准 (16)广东省2005年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (18)管理学试题答案及评分标准 (22)广东省2006年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (24)管理学试题答案及评分标准 (28)广东省2007年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (30)管理学试题答案及评分标准 (34)广东省2008年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (36)管理学试题答案及评分标准 (40)广东省2009年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (42)管理学试题答案及评分标准 (46)广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (48)管理学试题答案及评分标准 (52)广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内，每小题1分，共15分。

）1、（）是不可控制的要素。

A、组织的信息B、组织的机构C、国家政策D、产品市场2、马基雅维利认为，任何组织的主要目标之一是（）。

A、获得经济效益B、获得社会效益C、团结D、使自己生存下去3、巴纳德的著作（）对社会合作学派有很大影响。

A、经理的职能B、管理备要C、管理决策新科学D、管理学4、未经计划的活动，是（）控制的。

A、可以B、较难C、不必D、无法5、工业上常用的投资回收率是（）原理的具体应用。

A、灵活性B、许诺C、限定因素D、改变航道6、最活跃的预测是（）预测。

A、社会未来B、技术C、经济D、长期7、决策树是（）方法的一种。

A、概率B、效用C、期望值D、边际分析8、多头领导是（）组织结构的缺点。

A、直线B、职能C、直线参谋D、事业部9、委员会规模（）。

A、越大越好B、越小越好C、无一定标准D、有一个上线10、指示图表个人能力分析法是由（）及其同事提出来的。

A、埃利奥特B、贾克斯C、爱德华D、斯隆11、着重了解主管人员的潜在能力的口试方法是（）。

A、问题式B、适应式C、漫谈式D、对比式12、激励不是一种简单的（）关系。

A.激励B、心理C、因果D、物质13、对授权持有严格观点的主管人员倾向于用（）的指示。

A、具体B、一般C、口头D、非正式14、麦克莱兰的研究表明：对主管人员来说，（）需要比较强烈。

A、权利B、社交C、生存D、成就15、管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。

A、拟定标准B、衡量成就C、纠正偏差D、信息反馈二、多项选择题（每小题的五个备选答案中，选出两个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干中的括号内。

每小题1分，共15分）16、列宁说，泰罗制是（）。

A、管理二重性最完美的结合B、一系列最丰富的科学成绩C、苏维埃共和国最宝贵的成就D、工业发达国家企业成功的诀窍E、资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段17、亚当﹒斯密在《国富论》中提出一个管理人员应具有的品质是（）。

A、条理B、管理C、经济D、注意E、努力18、群体行为学派以（）为基础A、个人心理学B、生理学C、社会学D、人类文化学E、社会心理学19、计划工作理应在（）工作之前进行。

A、筹备B、组织C、人员配备D、指导与领导E、控制20、一个组织的目标有（）之分。

A、总目标B、社会目标C、文化目标D、辅助目标E、个体目标21、在预测前收集资料时，要做到（）。

A、注意资料的出处B、要逐步积累材料C、要建立起常用数据库D、注意资料的时间E、要采用普查方式22、一般来说，决策方法有（）方法。

A、计量决策B、统计决策C、主管决策D、客观决策E、综合评价23、划分部门是为了（）。

A、提高产值B、目标定量化C、体现民主D、有效完成组织目标E、整体任务分散化24、组织结构设计的成果表现为（）。

A、组织系统图B、职位说明书C、组织手册D、机构树E、职责表25、主管人员必须同时是（）。

A、执行者B、集合者C、指挥者D、建筑师E、设计师26、考评的方法有（）。

A、考试法B、对比法C、成绩记录法D、自我考评法E、模糊数学法27、主管人员只有帮助组织中成员满足（）等需要，指导和领导工作才有效。

A、金钱B、地位C、个性D、权力E、成就28、提出信息并能用别人理解的（）来表达，是信息发出者的责任。

A、文字B、语言C、密码D、图表E、口气29、通常的激励理论分类包括（）激励理论。

A、内容型B、过程型C、回归型D、移动型E、行为改造型30、下列属于实物标准的有（）。

A、单位台时产量B、单位产量工时C、单位产品的机时费用D、投资回收率E、轴承面对硬度三、名词解释（每小题3分，共15分）31、控制工作32、预测33、人员配备34、四分图理论35、管理运动四、简答题（每小题5分，共20分）36、简述管理的基本特征。

37、简述划分部门的原则。

38、内部提升有何优点？39、预测的作用有哪些？五、论述题（没小题10分，共20分）40、试述控制工作的要求有哪些？41、试述指导与领导工作的作用有哪些？六、案例分析题（15分）42、某外资公司早在80年代末就在我国内陆某市开设了分公司，受其高薪吸引，许多国有企业优秀人才纷纷加盟。

但该公司的规章制度比较严格，对员工的要求十分苛刻，员工必须按照上级指示和制度规定办事，缺少国有企业原有的那种人情味，许多员工感到比较压抑，觉得不适合，后来又纷纷跳槽。

试运用管理学的有关原理结合该公司实际进行分析：（1）该公司当时的管理理念是怎样的？为什么会有这种理念？（2）为什么该公司的员工会纷纷跳槽？（3）如果你是该公司的管理顾问，你会提出怎样的管理建议？管理学试题答案及评分标准一、单项选择题1.D2.D3.A4.D5.B6.B7.C8.B9.C 10.D 11.A 12.C 13.A 14.A 15.B二、多项选择题16.CD 17.ADE 18.BCE 19.ABCDE 20.ADE 21.ABCDE 22.AC 23.ABCDE24.ABC 25.ACDE 26.ABCDE 27.ABE 28.BE 29.ABCE 30.ABE三、名词解释31.控制工作只按计划标准衡量所取得的成果并纠正发生的偏差，以保证计划目标的实现。

它包含两个部分：对业务工作的控制和对下属人员的控制。

32.预测是指对未来环境所作出的估计。

它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知，预测是联系过去和未来的桥梁。

33.人员配备是为每个岗位配备适当的人。

首先要满足组织的需要；同时，人员配备也是为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好与需要。

34.四分图理论是美国俄亥俄州立大学Halipin和Winer提出的，他们把领导行为的内因归结为以人为重和以工作为重两方面，这样区分出四种形态领导：低工作高关系型领导，高工作低关系型领导，高工作高关系型领导和低工作低关系型领导。

35.管理运动是19世纪末到20世纪30年代，在美国发生的人们对管理重要性认识的及由此产生的对社会发展的重大影响过程，它的主要组成部分是科学管理，为提高科学管理，为提高劳动生产率提供了一种思维和解决问题的框架。

四、简答题36.（1）管理是一种文化现象和社会现象。

（2）管理的主体是管理者。

（3）管理有其特定的任务、职能和层次。

（4）管理的核心是处理好人际关系。

37.（1）力求维持最少，组织机构要求精简，必须力求最少。

（2）组织机构应具有弹性，应随业务需要而增减。

（3）确定目标的实现。

（4）各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均。

（5）监察部门与业务部门分设。

考核、检察业务部门人员不应隶属于其检查的部门。

38.（1）有利于调动员工的工作积极性。

（2）有利于吸引外部人才。

（3）有利于保证选聘工作的正确性。

（4）有利于被聘者迅速展开工作。

39.（1）帮助我们认识和控制未来的不肯定性，使对未来的无知降低到最低限度。

（2）使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致。

（3）事先了解计划实施后可能产生的后果。

五、论述题40.（1）控制系统应切合主管人员的个别情况。

（2）控制工作应确立客观标准。

（3）控制工作应具有灵活性。

（4）控制工作应讲究经济效益。

（5）控制工作应有纠正措施。

（6）控制工作应具有全局观点。

（7）控制工作应面向未来。

41.（1）更有效、更协调地实现组织目标。

领导工作的作用，在于引导组织中全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心，通过领导的进行，协调组织中各个部门、各级人员的各项活动，从而使全体人员步调一致地加速组织目标的实现。

（2）有利于调动人的积极性。

主管人员通过领导工作，把组织成员的精力引向组织目标，并使他们热情地、满怀信心地为实现目标作出贡献。

换言之，领导工作的作用也就表现在调动组织中全体人员的积极性，使他们以持久的士气和最大的努力，自觉地做出自己的贡献。

（3）有利于个人目标与组织目标的结合。

主管人员通过领导，帮助组织的成员明确自己所处的地位，对社会、对组织所应承担的义务，让他们体会到个人与组织是紧密联系在一起的，从而自觉地服从组织目标，主动地放弃一些个人不切实际的需求；同时，主管人员也要创造一种环境，在实际组织目标的前提下，在条件许可的范围内，满足个人的需求，使之对组织产生信赖和依靠的感情，从而为加速实现组织目标而做出贡献。

六、案例分析题42.（1）该公司当时的管理理念应当是科学管理。

我认为这一公司之所有会这样，一方面，它认为80年代中国的很多企业还在吃大锅饭，工人工资水平低，工作效率低下，缺少竞争意识；另一方面，它则认为工人很注意工资、金钱，单纯的把工人看做是“经济人”。

（2）员工跳槽的主要原因在于感到在这个企业中工作缺少必要的人文、情感的关怀，钱再多也不能忍受。

（3）作为企业的管理顾问，我的建议有二：1）在注重技术因素的同时，也要注重员工的人群社会因素；2）不能简单将员工看做是“经济人”，还要把员工看成是“社会人”，更多关注他们的感受。

广东省2003年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内，每小题1分，共20分。

）1、管理学形成的标志是（）。

A、埃及金字塔、中国万里长城和巴比伦古城的建设B、威尼斯兵工厂的管理实践C、尼古拉﹒马基雅维利管理四原则的建立D、泰罗科学管理的出现2、主张管理职能建立一个作为研究管理的概念框架的管理学派是（）。