价值工程
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
什么是价值工程
什么是价值工程价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯（es）创立，是一门新兴的科学管理技术。
它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。
价值工程也是最早美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。
价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。
价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。
这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。
江泽民同志于1988年题词：“价值工程常用常新。
”在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。
树立这样一种价值观念，能够正确处理质量与成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好。
价值工程中的功能要素，可解释为功用、作用、效能、用途、目的等。
什么是价值工程？
什么是价值工程？价值工程value engineering价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F （功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它的创始人是LDMiles。
他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
选择对象的原则有这样两点：（1）研究新产品方面。
设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。
需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。
在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
第七章价值工程
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
第九章 价值工程
第九章 价值工程§9.1 价值和价值工程价值工程（简称VE ）也称价值分析（简称VA ），是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系，来改进产品或系统以提高其经济效益的现代管理技术。
价值工程40年代末起源于美国，从材料代用开始，逐渐发展到改进产品设计，改进工艺，改进生产等领域。
在道路工程领域，价值工程可应于规划设计和施工管理阶段的动态决策分析，以提高道路工程的质量，降低道路工程的成本，增加道路工程的服务功能。
9.1.1 价值的概念在工程经济领域，价值可以定义为产品的功能与成本的比值， 即CFV =（9-1） 式中： V ——产品的价值；F ——产品的功能； C ——产品的成本。
此处所指的产品具有较广的含义：除了一般工业产品的含义之外，对于道路工程。
当研究的对象是桥梁下部结构时，将桥梁下部结构作为一种产品；当研究的对象是某种路面结构层时，将路面结构层作为一种产品；当研究某立交桥的设计方案时，将立交设计方案作为一种产品。
从以上分析来看，道路工程领域中，产品往往具有系统的一些特征，因此，价值工程也可用于道路、交通系统分析。
由式（9-1）可知，价值是人们考虑了产品的功能和成本后的一个综合概念。
价值的概念和经济是相互吻合的。
价值工程的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
应该看到，用户的价值与生产者的价值含义是不同的，即用户的价值为V u ：EFV u =（9-2） 式中： F ——产品的功能；E ——用户的费用； 生产者的价值为V p ：CBV p =（9-3） 式中： B ——生产者的收入；C ——产品的成本。
如果简化流通域的交换过程，则生产者的收等于用户的花费，即B =E ，于是，根据式（9-2）和式（9-3），得到：V V C F V V pp u ⋅=⋅=11 （9-4） 由式（9-4）可见，用户的价值与生产者的价值互为反比关系，只有千方百计提高产品的价值，才能对生产者和用户双方都有利，这也正是全社会的需要。
工程经济学第6章 价值工程
用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观
住
提供住宅空间
宅
功
能
适用
安全
图
平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9
第六章 价值工程
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
第九章价值工程
������
概念：价值工程（Value Engineering， 简称VE），又称为价值分析（Value Analysis， 简称VA），以提高实用价值为目的，以开发集体 智力资源为基础，以功能分析为核心，以科 ������ 价值工程涉及到价值V、功能F和寿命周 期成本C等三个基本要素。三者之间的关系为： V = F /C
一、价值工程的特点
1）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 2）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成 本，使产品具备它所必须具备的功能。产 品的寿命周期成本由生产成本和使用及维 护成本组成。即通过降低成本来提高价值 的活动应贯穿于生产和使用全过程。 3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一 个整体同时来考虑。
三、价值工程的工作步骤
1、VE对象选择（一般原则）
������ 选择VE对象的一般原则 ������ 1）从设计上考虑 ������ 结构复杂的，重量大的，尺寸大的，材料贵的， 性能差的，技术水平低的，即简化复杂结构，避免 使用昂贵的材料。 ������ 2）从市场销售角度考虑 ������ 选择用户意见多、系统配套差、维修能力低的 ������ 产量大的（由于大批量生产，故小小的改变，引 起成本大幅度的变化） ������ 工艺复杂的（易导致次品增加） ������ 3）从成本方面考虑 ������ 成本高于同类产品或高于功能相似的产品者。
3）强制确定法（Forced Decision Method），简称FD法，又称01评分法。 在对象选择、功能评价、方案的评价中均可使用。在对象选择中， 它的做法是通过求算成本系数、功能重要性系数、得到价值系数。 根据价值系数判断对象的价值，将价值低的选为VE对象。
4）价值指数法，最适合区域法（又称田中法）。这种 方法由日本田中提出，也是一种通过计算价值系数 选择VE对象的方法。它计算价值系数的方法步骤与 FD法相同，但在根据价值系数选择VE对象时，提出 一个选用价值系数的最适合区域法。
第10章 价值工程
计 占总数% （4） 2.4 4.8 7.1 9.8 12.2 14.3 16.7 19.0 21.4 23.8 26.8 28.6 … 100
成 本 累 计 （元） （5） 金额（元） 占总成本 （6） %（7） 38.76 26.65 22.89 10.13 8.16 7.65 6.70 5.25 3.36 3.03 2.68 2.05 … 0.12 152.41 38.76 65.41 88.30 98.43 106.59 114.24 120.94 126.19 129.55 132.58 135.26 137.75 … 152.41 25.4 42.9 57.9 64.5 69.9 74.9 79.3 82.7 84.9 86.9 88.7 90.3 … 100
例10-1某产品由16种零件组成，具体数 据如下表，按照零件成本大小顺序排列， 经计算，即可得A、B、C三类产品。计算 过程见下表。根据表中数据画出A、B、C A B C 分类曲线如图所示。价值工程的重点分 析对象为A类零件.
零件序号 （1）
件 数 （2）
累 件数（3） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 42
11.2 价值工程对象的选择与情 报收集
在价值工程中，A、B、C分类法又称为成本比重 分析法。其具体做法如下： 第一步，把产品零部件按成本的大小，从大到小 依次排列。 第二步，计算出各种产品的累计成本和累计成本 比重。对产品进行A、B、C分类。选取产品种数 10%~20%，成本比重为60%~70%的产品作为 A类，产品种数占30%左右，成本比重占20%左 右的为B类，其他的为C类。一般情况下，A类产 品是VE对象，如果人力和时间允许可选B类产品 作为一般对象，C类产品则不予考虑。
价值工程的名词解释
价值工程的名词解释
价值工程是一种通过识别、评估和优化设计、制造或施工过程中的功能、材料、工艺和系统，以实现最佳性能、质量和成本效益的方法。
它是一种系统性和综合性的方法，旨在通过在产品或项目的生命周期中最大限度地提高价值，实现降低成本、提高质量和增加安全性等目标。
价值工程的过程包括以下步骤：
1. 信息收集和分析：评估项目需求和目标，了解产品或项目的性能和功能要求，收集相关信息并分析数据。
2. 创意发散和筛选：团队成员提出各种具有创新性的解决方案，筛选出可行的方案。
3. 方案评估和选择：对各种方案进行评估和比较，选出最佳的方案。
4. 实施和监控：将最佳方案实施到产品或项目中，并进行监控和评估以确保实现预期的效果。
通过价值工程的过程，团队可以识别和消除设计、制造或施工中的浪费和不必要的成本，提高产品或项目的质量和性能，实现预算和时间
的控制，并提高工作效率和安全性。
价值工程通常应用于工程、建筑、制造和服务行业，是一种广泛应用的管理方法。
质量管理学 第十章 价值工程
2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
精选ppt问题的确定和解决ve构思的一般过程ve活动程序基本步骤详细步鸳聚对应的问题确定问题分析功能定义1确定对象2收集情报这是什么3功能定义4功能整理这是做什么的制定出解决问题的方法功能评价5功能成本分析6功能评价它的成本是多少它的价值是多少综合改进方案7方案创造有其它方法实现这个功能评价8概略评价9方案具体化10仔细评价11试验研究12提案审批实施13活动成果评价新方案的成本是多少新方案能满足要求吗精选ppt一价值工程研究对象的选择价值工程可以以产品为对象开展活动也可以以零部件为对象开展活动
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
第十章价值工程
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
工程经济学第七章价值工程
始，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比
较完整的科学方法，时称价值分析。
精选ppt
3
7.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
由于推行价值工程经济效果显著，引起美国 各部门的主意。1955年美国空军开始采用，1956 年推广到民间的造船业，据统计，从1964~1972 年间，美国国防部推行价值分析的金额在10亿元 以上。价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣，而 且受到美国政府的重视。
产品年成本（万元） 565 65 35 160 55 45 925
产品年成本占总成本 百分比（%）
产品年利润（万元）
61.1 7.0 185 25
3.8 17.3 5.9 4.9 100 15 20 35 25 305
产品年利润占年利润 总额百分比（%） 年利润百分比、年成 本百分比
排序
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100
100
0.12
152.41
精选ppt
152.41
100
C
17
7.2 价值工程对象的选择与情报收集
100
90.3
成本累计 80 （%） 69.9
60
40
20
AB
C
12.2 28.6
20 40 60 80 100 精A 选BppCt分类曲线图
零件数累计（%）
18
2. 强制确定法
强制确定法（Forced Decision Method，简称FD），其 基本思想是：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能相 匹配。
第二，计算对象的累计成本和累计成本比重。
第三，画出ABC分类图，进行A、B、C分类。 根据研究对象累计成本比重和对象的累计数，进 行A、B、C分类。选取研究对象数10%，成本 比重为60%~70%的研究对象作为A类；研究 对象数20%左右，成本比重占20%左右的为B 类；研究对象数60%~70% ，成本比重为 10%的研究对象为C类。
第八章--价值工程
举例：暖水瓶功能系统图
减少散热
保持温度
维护瓶胆
方便使用 方便安装 保持清洁 增加美观
减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 支持瓶胆 保护瓶胆
3、功能整理的意义
• 掌握必要功能 • 消除不必要功能 • 把握住价值改善的功能领域 • 明确改善对象的等级
功能的价值分析基本思路：
• 在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与 该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很 高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的 地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理 的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余 的现象，也应予以改进。
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
2.创造力的开发 3.方案创造的方法
方案创造的方法主要有：
头脑风暴法； 专家调查法； 提问检查法； 特性列举法； 缺点列举法； 希望点列举法。
二、方案段所得到的众多的方 案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。
2、方案的具体化及试验研究
方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创 造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的 过程。
价值工程对象选择的一般原则
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和 部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
产品及零部件名称
功能定义
• 暖水瓶
保持温度
• 瓶胆
减少热传导，减少热辐射
第7章 价值工程
4.收集整理信息资料
5.功能定义
分析阶段
6.功能系统分析
7.功能评价
8.方案创新
创新阶段
9.方案评价
10.提案编写
11.审批
实施阶段
12.实施与检查
13.成果鉴定
第二节 价值工程对象选择
一、对象选择 （一）对象选择的一般原则：
1.产品设计年代已久，设计已显陈旧； 2.重量、体积很大，会增加材料用量和工作量的产品； 3.质量差、用户意见很大或销售量很大、市场竞争激烈的产品； 4.成本高、利用率低的产品； 5.组建或加工工序复杂，影响质量的产品； 6.成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。等等
类
按使用者需求
按量化标准
使用功能和品位功能 基本功能和辅助功能 必要功能和不必要功能 不足功能和过剩功能
功能分析的目的是在满足用户基本使用功能的基础上，尽 可能增加产品的必要功能，减少不必要功能，尽可能弥补不足 功能，削减过剩功能。
2. 寿命周期成本
（1）产品寿命周期
产品和人的生命一样，要 经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。
应选择A类构配件作为价值工程活动的重点分析对象，B 类只作一般分析，C类可以不做分析。
优点： 抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的构配件作对 象选择时常用“ABC分析法”进行主次分类。
4.功能重要性系数法
计算各功能重要性系数Fi
Fi
第i个零部件功能得分 全 部 零 部 件 功 能 得 分 总和
价值高的产品表明其资源利用程度高；价值低的产品表明 其资源没有得到有效利用，应设法改进和提高。
由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把 功能和成本或技术与经济结合起来进行评价。提高价值是广大 消费者追求物有所值、物超所值的愿望，也是企业和国家利益 对稀缺资源进行有效配置的要求。
《工程经济学》第9章-价值工程
G
0
82 0.011 0
H
0.143 720 0.100 1.43
7218 1.00
(三)最合适区域法
表9-5
零件名称 功能评价系统 目前成本/元 成本系数 价值系数
A
0.090 100
B
0.009 10
C
0.2
100
D
0.02
10
…
0.10 0.9 0.01 0.9 0.10 2.0 0.01 2.0
名称
系数
A X11
1 1 1 1 6 0.214
B
X1
1 1 1 1 5 0.179
C
X
111
3 0.107
D 1 1 1 X 1 1 1 1 7 0.250
ELeabharlann X11 0.036
F
1X1
2 0.071
G
X
00
H
1
1 1 1 X 4 0.143
总分
28 1.000
表9-3
价值系数
功能评价系数 成本系数
功能成本法
价值系数= 功能的最低成本 功能的当前成本
序号 零件 零件目 功能领域（目前成本） 名称 前成本 F1 F2 F3 F4
1A 2B 3C 4D 合计
100
100
350 250
100
150
50 50 50
100
100
750 250 50 150 250
V=F/C
V：功能价值。 F：功能评价值，即实现该功能的最低必需成本。 C：功能的目前成本。 C －F：功能成本的降低幅度—改善期望值
第九章 价值工程 (value engineering)
工程经济学(第十二章)价值工程
B
C
250
500
50
250
20 % 50 % 50 10%
150
60 % 200 40%
50
20 %
4
D
100
C0 1000 C01 300 C02 150
100
100 % C04 250 C05 50
合计
C03 250
3.确定功能的评价值或目标成本（F）
① 经验估算法 ② 实际调查法 广泛收集企业内外完成同样功能的产品资料，包括反映 功能水平的各项性能指标和可靠性、安全性、操作性、维 修性、外观等 将收集到的产品资料进行分析整理，按照各自功能要求 的程度排出顺序
5、价值工程中价值的概念
价值工程是从成本和功能两者关系中得出价值的概念， 所谓价值，就是评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度 的尺度。 价值公式可表示为:
V＝ F / C 式中：V——产品的价值； F——产品必须具有的功能； C——生产和使用产品的周期费用成本。
根据价值的定义，提高价值的途径主要有程（Value Engineering ， VE），又称为价值分析 （Value Analysis ，VA），是一种技术经济分析方法和现 代化管理技术。1947年由美国人L.D.迈尔斯首创。 价值工程有各种各样的表述，最有代表性的定义为：价值 工程是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠 地实现必要功能的有组织的创造性活动。 这个定义概括地表述了价值工程的目的、重点、性质。目 的是“用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能”，重 点是“功能分析”，性质是“有组织的创造性活动”。
② 定义方法： （1）用一个动词和一个名词表达 （2）动词要尽量用抽象的词汇 （3）名词要尽量用可测定的词汇
第七章价值工程
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1 nC 2 ()
提高价值的途径：
信息收集的方法：
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科 学地评价其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ，从而确定改进对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
例：某价值工程分析对象由5个零部件组成，每个零部 件的现实成本分别为210元、400元、50元、100元、 640元，经过功能分析后，得知该对象有六个功能，则 可采用功能成本法求各功能的现实成本C。
价值V的确定
利用公式V=F/C就可以求出功能的价值。
➢ 当V=1时，F=C，说明花费的现实成本与实现该功能 所必须花费的最低成本相当，理想状态。
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
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f2：模版类型
f4：面积系数
（2）计算各方案功能系数、成 本系数、 价值系数、选择最优设 计方案
方案 功 能 方 A 案 功 B 能 得 C 分 f1 f2 f3 f4
9 8 7
f5
9 7 8
平均 功能 成本 成本 得分 系数 万元 系数
15.3 0.36 143
7.58
10 10 8 10 10 9 8 9 累计 7
成本系数=各方案成本/成本累计 价值系数=功能系数/成本系数
某开发商拟开发一栋商住楼，有如下三种可行设计方案
【方案A】结构方案为大柱型网框架轻墙体系，采用预应力大跨 度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙， 窗户采用单框双层玻璃钢塑窗，面积利用系数93%，单方造价 1473.58元/m2 【方案B】结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双 层玻璃空腹钢窗，面积利用系数87%，单方造价1108元/m2 【方案C】结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙 体材料采用标准粘土砖，窗户采用单层玻璃空腹钢窗，面积利用 系数70.69%，单方造价1081.8元/m2 经专家论证设置了结构体系（f1）、摸板类型（f2）、墙体材 料（f3）、 面积系数（f4）、窗户类型（f5）等5项功能指标对各方案进行 功能评价， 该五项功能指标的重要程度排序为f4>f1>f3>f5>f2.方案A、B、 C的各项功能得分见表。
(1)“0~1”评分法确定各项功能指 标的权重
功能 f1 指标 f1 f2 X 0
f2
1 X
f3
1 0
f4
0 0
f5
1 0
实际 修正 得分 得分 3 0 4 1
f3
f4
0
1
1
1
X
1
0
X
1
1
2
4
3
5
f5
0
1பைடு நூலகம்
0
0
X
1
2
权重 f1=0.27 f2=0.07 f3=0.2 f4=0.33 f5=0.13 f1：结构体系 f3：墙体材料 f5：窗户类型
0.4 0.3
14.7 0.34 110 8 13 0.30 108 1.8
1 362 7.38
0.3
1
43
价值系数（Vf）
Vf A B 0.9 1.09
C
1
A：Vf<1，说明重要程度低而成本高
B：Vf>1,
说明重要程度高而成本低
C ：Vf=1， 说明重要程度与成本相当
最优设计方案应为B
功能系数=各方案平均得分/平均得分累计