让下属心甘情愿跟随高管的五点

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身为领导,怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道

身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道作为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活是一个重要的领导技巧。

一个有效的领导者应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作环境，并鼓励下属自愿地为组织目标努力工作。

下面将介绍五招能够帮助领导者实现这个目标。

1. 建立良好的沟通渠道作为领导，与下属建立良好的沟通渠道是必不可少的。

沟通的质量对于建立信任、提高工作效率以及激发团队成员的积极性都起着至关重要的作用。

领导者应该定期与下属进行正式或非正式的会谈，聆听他们的意见和建议，了解他们的需求和问题，并提供积极的反馈。

此外，领导者还应该主动分享信息和目标，确保员工清楚地了解组织的愿景和使命，并明确个人工作与组织目标的联系。

2. 赋予下属责任和自主权激励下属的一个重要方面是给予他们责任感和自主权。

领导者应该根据下属的能力和兴趣来分配任务，并提供足够的支持和资源。

同时，领导者应该相信下属的能力，给予他们适当的自主权，让他们在工作中发挥自己的潜力。

这种信任和支持会激发下属的积极性和责任感，并使他们更愿意在工作上全力以赴。

3. 关注下属的个人发展一个好的领导者会关注下属的个人发展，并为他们提供必要的支持和机会。

领导者应该了解每个下属的兴趣、技能和职业目标，并帮助他们制定个人发展计划。

此外，领导者还可以提供培训机会、给予挑战和提供反馈，促进下属的成长和发展。

当下属感到自己在组织中得到重视和发展机会时，他们会对工作产生更高的投入和动力。

4. 树立榜样和激励他人作为领导者，你的行为和态度会对下属产生重要的影响。

一个积极、激励他人的领导者会激发团队成员的工作热情和动力。

领导者应该积极地展示榜样行为，以身作则、坚守原则和价值观，并与团队成员分享成功故事和经验。

此外，领导者还应该及时表扬和奖励下属的优秀表现，让他们感受到自己的努力和贡献得到了认可。

5. 建立良好的团队文化团队文化对于激励下属产生重要的影响。

【企业管理】让员工跟随的三大核心!

1、【企业管理】老板让员工跟随的三大关键词！
一个老板想让员工跟随，可是很多老板却始终没有搞明白。

常常被以下问题困扰。

为什么给这么高的提成比例还要离开？你能够帮助他拿到吗？
为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？你帮他成长了吗？
为什么干得好好却去到其他老板那里？你给他职业规划了吗？
其实只要你站在员工角度好好思考一下，你就可以悟道。

易中宋博士向您详细分析其中之奥秘，并推广“四周免费试看”满足企业管理者学习管理的需求。

老板让员工跟随第一个关键词就是生存。

其次，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚3000元一个月，明年一定想赚到5000元一个月，或者是更多，如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。

老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。

一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景，请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊？因此老板必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。

老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。

说得更加通俗点，三个关键就是解决员工发财、发展、发言三个问题。

发财让口袋子有钱，有钱生活才能有保障。

人力资源- 企业的管家
发展让脑袋子更能赚钱，让生活更加有品质、有尊严。

发言让自己能够有领导权，让自己思想实现更大价值，赢得尊重。

你是下属愿意死心塌地追随的领导吗？

你是下属愿意死心塌地追随的领导吗？作为领导，要让下属死心塌地地追随你，形成一个具有强大吸引力的领导核心，仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的。

那么，究竟什么样的领导会让下属死心塌地追随呢？一、善于管理1.知人善任。

领导的基本职能是选才用人，要做到人尽其才、才尽其用。

2.善于激励。

激励调动员工积极性、增强凝聚力的重要手段，是决定领导行为是否有效的重要因素。

3.适当授权。

当员工感觉到你对他的信任时，他会加倍珍惜手中的权力，更加努力去工作，把工作积极性发挥到极致，从而更紧密地团结在你的周围，形成一个有凝聚力的集体。

二、善于倾听领导最容易听到的是一片赞美声，最不容易听到的是反对声。

但是，一片赞美声中却可能潜伏着不便直说的利益回报期望。

而恰恰是那些略显微弱的反对声，最能体现人间真言、世间真情。

因此，作为领导要有勇气，甚至得硬着头皮去倾听各种不同的意见，这样才能从中汲取正确的东西，丰富自己的工作思路。

三、用关爱感染下属1.根据下属的优势或强项安排工作，让他们感受到这工作是他喜欢干的。

2.布置任务时，赞扬过去；发生问题时，则要表达对团队的信心。

3.努力创造一个敬业的氛围，从而激发员工的工作热情。

4.关心下属的专业成长，努力为他争取培训的机会。

5.关心下属的生活，分解他们的忧愁，分享他们的快乐。

6.常怀一颗感恩的心。

我们的一切成就都是与别人的帮助分不开的，其中包括欺骗过你的人。

四、用科学的奖罚制度激励人以“绩效”为主线对员工进行考核是完善激励机制的核心内容。

实施绩效考核，不仅可以提高下属的工作积极性，还能为发现、培养和使用人才提供可靠的依据。

因此，管理者要运用科学的评价系统，准确、公正地对下属做出考核和评定。

在判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量时不带任何的感情色彩，公平公正地决定谁该受到奖励、谁该受到惩罚。

如何让下属心甘情愿的跟着你并具备全力以赴工作能力

如何让下属心甘情愿地跟着你并具有全力以赴的工作能力？让下属心甘情愿的跟着你，并且具备全力以赴的工作能力。

显然是每一个管理者都在思考和想努力去做到的事情，但却不是每一个管理者都能够做得到的。

企业治理方式和社会发展是有密切相关的。

当今的社会发展趋势下，管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。

那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力和培养下属全力以赴的工作能力，就显得至关重要。

那么如何提升领导对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟随领导和全力以赴的去工作？第一：设定目标。

目标每个企业都有。

问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚，但是下属却提不起精神。

为何？你再好与我没关系。

我会跟随你？举个简单例子，甲与乙都向一个女孩子求婚。

甲说“我有200万存款，100万的房子，30万的汽车，我一年收入50万，你跟我吧”。

而乙则说“我只有20万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管；我只有10万的车，但是车给你用；虽然房子不大，但是只要你跟了我，产证一定加上你的名字；虽然一年收入只有20万，但是我会努力的。

不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。

女孩子当然是选择乙，为何？甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。

乙在经济方面远不如甲，但是，女生跟了乙，他会有好处，也就是乙好他就好。

所以，如果你希望下属跟随你并能全力以赴的去工作，首先要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说！第二：换位思考下，如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。

老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。

给大家个例子。

甘地被称为印度“圣雄”。

一次，一个妇女带着小孩子来找甘地，说，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。

甘地听完后说，一周之后来找我。

一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。

如何让下属心甘情愿执行

如何让下属⼼⽢情愿执⾏如何让下属⼼⽢情愿执⾏⼀、了解下属⼼⽢情愿的原因1.⼈们追随领导⼈的原因利益驱动很多⼈认为下属之所以愿意服从领导者的领导和管理，是因为经济利益的驱动在发挥作⽤。

这个认识并⾮绝对正确，因为⼈有可能会为了⾦钱与领导者合作，也有可能与⾦钱⽆关。

品德、梦想、能⼒下属对领导者的追随，还有可能源于领导者⾃⾝表现出的品德、梦想、能⼒及魅⼒。

换⾔之，下属相信领导者可以帮助⾃⼰实现梦想、愿望及⽬标，⽽不是⾃⼰帮助领导者去实现梦想、⽬标及愿望。

2.赢得下属信任的三个条件领导者应正直要实现上述领导状态，最为关键的是领导和下属之间建⽴起⼀种相互信任的关系，这也是难度最⼤的⼀点。

领导者要获取下属的信任，需要把握以下两个⽅⾯：真正做到“正直”。

“三纲五常”的伦理思想历来被中国⼈所推崇，“五常”（仁、义、礼、智、信）中的“信”在管理学中对应的就是正直。

也就是说，正直的核⼼就是诚实。

“⼀个⼈说了99句真话，偶尔撒了⼀句谎”，实际上就是不诚实的表现了。

因此，任何⼀个⼈要做到真正的正直，难度是相当⼤的。

“事因难能，所以可贵”，正因为做到正直如此之难，⼀旦领导者通过⾃⾝的努⼒做到了这⼀点，由此获得的下属的信任将是牢不可破的。

“信”与“忠诚”。

“信”有“⼤信”与“⼩信”之分，个⼈只有始终秉承“⼤信”才能称之为“忠诚”。

【案例】三国延之“忠诚”三国时，魏延⼀直为刘备效⼒，但在那个时代的历史⼈物中他还是被视为典型的奸⾂。

究其原因，是因为魏延表现出来的忠诚是有条件的忠诚，即诸葛亮活着他就忠诚，⼀旦诸葛亮死了他就不再忠诚了。

由此可见，所谓“⼤信”，就是⾔⾏⼀致，表现为个⼈始终忠诚于⾃⼰最终的价值观和梦想，⽽不是忠诚于某⼀个⼈。

如果只是忠诚于某⼀个⼈，对其不正确的指⽰也盲⽬服从，那么他所表现出的就是“愚”了。

历史上李世民相信魏征，齐桓公相信管仲，⽽诸葛亮和刘备不相信魏延是同样的道理。

【案例】“⼩信”与“⼤信”之区别唐太宗执政时期，朝廷对隋朝的⽂凭是予以承认的，由于这样的政策，假造⽂凭的风⽓很盛。

如何让下属不愿意离开你

如何让下属不愿意离开你1.知道员工为何要跟着你干作为老板，你要清楚地知道你的员工为什么要跟着你干。

感情有时候具有不可替代性，但是你要找到除了感情因素外，你的员工愿意跟着你干的原因。

2.不用空降部队外面某个人是MBA毕业的，有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。

不是说他没有本事，而是由中国企业的特点决定的。

回顾过去的几年，但凡用这种方式引进人才的企业，没多少企业是成功的。

为什么会失败呢？也许他真的很有本事，但是这个有本事也是相对的。

而不同的企业有不同的企业文化，你在这个企业是人才，那只能说明在这个特定的环境下你是人才，换个环境，你就不一定是人才了。

3.选人标准：又红又专红，指人品好；专，指他的业务好。

其实这个是两方面的，任何一个团队，你在周围找人，都能找到合适的人，又红又专的人也是能找到的。

红，稍微有一点经验的人都可以这早起看出某个人的人品如何；专，其实很大部分跟培养有关。

如果你给他一个位置却不给他授权，那他永远也专不了。

4.多引进战术人才，少引进战略人才企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。

制定战略的人是谁呢？就是公司董事长，他定的。

然后他负责到处打听消息，开拓知识面；比如去读书，今天听听这个经济学家的，明天跟那个企业家去交流；然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。

往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。

而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

5.只认功劳不认苦劳苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。

但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。

所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

6.做不到不要说，说了一定要做到这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。

怎么样可以让下属愿意追随你？

怎么样可以让下属愿意追随你？
第一，公平、公正、公开。

任何的信息、任何的讨论都可以摆在桌面上，没有什么是可以在桌底下进行交换的。

第二，对你下属的职业发展充满着正面的期待。

同时，还要帮他做好生涯规划和能力模块的培养。

对你的每一位下属，你都要希望他是往更高的职级上去发展，往更高的位置上去发展，往更多工作职责的承担的方向去发展。

第三，当他遇到紧急而且重要的事情，但是他当时的能力可能还不足以处置这件事情，这个时候，你一定要第一时间出现在他身边，并且帮助他解决问题，同时一定要教会他如何去处理类似的问题，以及解决这样的问题，我们需要建立一些什么样的思考逻辑和方法。

你在做管理的时候遇到过哪些问题？或者你有更多的想法，欢迎在评论区留言讨论。

当老大，必须要说这5个小秘诀！学会了，你的下属舍命追随

当老大，必须要说这5个小秘诀！学会了，你的下属舍命追随现在的员工流失率很大，原因很多离职的原因并不是因为这份工作，更多的可能是因为领导的不作为、不公平对待，严苛虚伪等原因。

作为公司的领导想要喜欢你对你舍命追随就必须要学会说这5个小秘诀。

【1】过往的经历，寻找和员工的共同点让下属舍命追随你，那么我们就要对员工坦诚，你一个真诚的形象会更好，经常和他们谈到自身的创业经历，寻找和员工的共同话题。

优秀的领导者，他并不会排斥不同背景的员工，不会低估每一个人，利用自己的过往经历让员工找到共同之处，建立更真诚的关系。

【2】融入员工群体，也要坚持独特自我让下属舍命追随就要融入工员工群体，为他们解决问题。

所以在面对员工所要解决的问题时，领导以丰富的知识和独特性的思维去帮助员工解决在很大程度上会影响员工对领导者的看法和认可。

【3】在不同的环境下，展示出不同的领导力领导可能身兼数职，可能掌握多家公司，那么他在不同的情形下面对不同的员工要表现出与众不同的地方。

在不同的情境下需要转换不同的思维去处理问题。

这时候你能够展现出你的领导力，试着了解员工的想法。

【4】做一个激励型的领导者受到激励的员工，他的工作效率更高，他的工作态度也会更高，所以激励型的领导者不仅仅会鼓舞人心，还会激励个人和团队去承担起责任。

你的一言一行都会影响到你的员工，领导者，你的一句肯定的话，表情都会让员工对他的工作更加有信心。

简直就是无形的财富啊【5】自己做起，让自己与众不同，也要让员工看到只有从你自己做起，让自己与众不同，中间的核心优势是全面型的人才，才会加强自己的竞争优势，同时你的员工也会以你为傲，向你看齐。

（本文章由壹玖长红文案组供稿）（图片均来自网络，如有侵权请联系删除）。

上司如何处理与下属关系

上司如何处理与下属关系上司如何处理与下属关系首先是“知”。

孔子曰：“知人者智，自知者明。

”作为上级，更应该如此。

知，就是了解，掌握自己的下级。

上级要了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。

这是上级与下级相处的前提和基础，每个人的成长环境和先天遗传不同，形成独立与其他社会成员的个体。

不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。

了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。

按照马斯洛的“需要层次理论”，人是存在于不同的需要层次之中的，人的需要影响人的行为。

了解其生活需要，在生活困难时，上级要拉一把，帮助走出困境；了解其心理需要，在心理需要安慰时，要及时给予安慰，使下级永远有一个良好的心理状态；了解其发展需要，就是给下级提供一个施展才华，实现人生价值的舞台。

其次是“礼”。

礼，就是礼遇下属。

要尊重下属。

古人云：“敬人者，人恒敬之。

”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。

但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。

要真诚相待。

对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感；对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。

要处事公平。

凡事“不患寡而患不均”，这是下级与上级产生离心力机会最多的环节。

这就要求上级在处理与下级关系时做到：一视同仁，不搞“圈子”、“带子”，避免资历、关系、感情产生的负效应；赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。

使下级处于一种公平的工作竞争环境中。

大胆使用。

信任是使用的前提。

要用人不疑，疑人不用。

新官上任的你,如何让下属无条件的跟随你,试试这三点

新官上任的你,如何让下属无条件的跟随你,试试这三点
很多90后也开始得到老板和领导的重视，成为公司的小领导后，多少也会有很多下属有意见或者不满。

出现这样的情况也很正常，很多90后成为领导嚣张跋扈，觉得自己升职了不起，对下属指指点点，特别是有些下属是公司的老员工，年龄也比较大，迟早有一天会被拉下位。

成为领导是一件很简单的事情，带好团队让下属对你服从才是难题。

今天小编就各位新领导一起来分享，如何管理好团队，让下属无条件的跟随你。

1.制定奖惩制度
领导和下属之间都是互相成长，特别是刚刚上任的新领导，新官上任三把火，在工作时给员工们制定一些奖惩制度，只有这样才能帮助下属有激情工作。

下属能做出好的成绩，身为领导应该为下属争取。

奖罚制度明确，下属能创造更大的利益。

2.制定下属的发展机会
作为领导，帮助团队取得更好的成绩时，也需要帮助所有的员工制定发展的机会。

领导应该有一双伯乐的眼睛，发现下属的优势，同时提高大家的能力。

有些领导只要求员工给自己创造利益，对员工不加以培训，员工不想跟随你也很正常。

3.对下属尊重和认可
刚开始新领导上任，员工之间都会有一点闲话，如果你能为员工着想，他们很快也会适应你。

不能因为自己是领导对下属之间不尊重，对他们的成绩不认可，很容易引起下属寒心。

想要拉近领导和下属之
间的关系，应该对他们表示尊重和认可。

总结：新领导带领团队，都有自己的特点和想法，想要无条件的让下属跟随你，可以试试以上三个带领团队的办法。

管理者如何让下属信服

管理者如何让下属信服一个企业能否发展壮大，不仅要看领导的管理能力，还要看企业员工是否上下同心，是否都是劲都往一处使，如果这样，企业肯定会越来越壮大，那管理者如何让下属信服呢?管理者如何让下属信服过硬的专业技能。

作为一个管理者，你是要对工作作出规划和指示的，如果你不懂专业或者专业技能不过关，很容易落入你作为一个领导这也不会，那也不会的怪圈，尤其是挑事的下属，会拿这个事说事，导致你的威信不够。

贯穿全局的眼光。

作为一个管理者，你要有一个比下属更加长远的眼光，你作出的决定，下达的政策的可执行性，关于整个链条来说是否合理，站在全局的角度是否合理，这个必须要管理者有个贯穿全局的眼光。

有一颗宽容的心。

作为一个管理者你首先要不能妒才，要为人适用、为人善用，不能觉得下属比自己厉害就到处打压，还有不能因为下属顶撞你就斤斤计较，到处穿小鞋给下属。

给予下属适当的关怀。

现实中很多管理者只会对上级言听计从，对下属一直冷眼看待，下属在这类人眼中只是自己升职加薪的工具而已，这样的领导谁会信服你，在一定程度上给予下属适当的关怀是你作为一个管理者应尽的使命。

为下属规划一个明确的职业方向。

职场上谁不想获得一份成就，关键是怎么获得很重要，作为一个管理者，作为一个过来人，为你下属规划一下将来，指出合适的职业道路，也是你的一份使命。

安排工作权责分明。

使命划分不清，出了事乱骂一通，这样的管理者也会招人讨厌，如何规避这种状况，必须要管理者在实际工作的时候权责分明，责任到人，处分人有理有据。

将心比心，坦诚待人，也是作为管理者应该做到的基本准则，如果你真心为别人着想，下属怎么会不爱戴你这样的领导呢?管理者如何让员工信服公平：在处理事情上我们要以公平为准则，公平公正，不能乱用职权，抛开情理关系，一切按照公司规章制度办事给员工机会：管理者要知人善用，能者居之，一切凭能力说话，不能因为某某人跟自己沾亲带故就给他机会，这样其他员工做事也没动力，企业永远都不会变强变大的不摆领导架子：有些人喜爱摆领导架子，一副趾高气昂的状态，试问这样能得到员工的拥护和支持吗优异表现：要想别人信服，自己的能力必须过硬，必须经得住考验，这样才干使员工从心底里佩服自己虚心请教：俗话说："三人行，必有我师'，平常我们要虚心向身边的同事学习，学他人之长不自己之短，不能因为自己是领导，认为自己跟下属员工学习丢面子。

这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！

这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！这样的管理者，员工才会尽心尽力地跟着你干！1.在下级需要的时候提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。

对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

2.行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。

他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。

此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

3.敢于给员工犯错误机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。

对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。

在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。

敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4.领导自身有良好的生活习惯和业余爱好热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

如何让下属100%执行的领导艺术

如何让下属100%执行的领导艺术如何让下属100%执行的领导艺术领导者的目标是通过有效地管理和指导团队，实现工作的高效完成。

然而，领导的成功与否往往取决于团队成员的执行力。

怎样才能让下属100%执行领导者的指示，成为每一个领导者都需要思考的问题。

下面将从几个方面探讨如何提升下属的执行力。

首先，一名良好的领导者应当具备明确的目标和计划。

在制定目标和计划时，领导者要详细地阐述任务的要求和标准。

下属只有明确知道目标，并知道如何去达到目标，才能更好地完成任务。

如果目标不明确或者计划不完善，那么下属就很难理解领导者的意图，执行力自然会受到影响。

其次，领导者要敢于下决心并在行动中示范。

下属们更愿意跟随一个果断且勇于行动的领导者。

领导者应该通过自己的决策和行动，向下属们展示目标的重要性以及如何达到目标的方法。

目标对于下属来说，往往只是一个抽象的概念，只有领导者把目标具体化，并通过自身的行动去示范，下属才能真正理解和承认这个目标的价值。

同时，领导者还要激发下属的内在动机。

了解下属的需要和期望，为他们提供具有挑战性的任务和机会，可以激发他们的积极性和执行力。

每个人都有一种自我实现的愿望，只有给下属提供这样的机会，他们才能全力投入到工作中，并达到最佳的执行效果。

除此之外，领导者还应当注重与下属之间的沟通。

有效的沟通是领导者与下属之间建立信任关系的基础。

与下属进行开放、坦诚的沟通，可以帮助领导者了解下属的想法和意见，并及时进行调整和反馈。

同时，沟通也可以帮助下属明确领导者的期望和要求，从而提高执行力。

最后，领导者还应当注重培养下属的能力。

培养下属的能力不仅有助于提高他们的执行力，还可以实现团队的长期发展。

领导者可以通过培训、辅导和给予挑战性的工作来提升下属的能力。

在培养下属的过程中，领导者要注意根据下属的实际情况和发展需求，制定合适的培养计划，并给予必要的支持和鼓励。

总之，让下属100%执行的领导艺术需要领导者具备明确的目标和计划、敢于下决心并示范行动、激发下属的内在动机、注重沟通和培养下属的能力等多方面的技巧。

如何领导你的下属

如何领导你的下属很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。

遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。

下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。

1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他\"你现在该做什么\ "。

有些管理者认为\"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者\"，这种观念是错误的。

如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。

工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。

这样长此以往，你的下属会成为你的\"跟屁虫\"，工作能力不会有任何长进。

让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。

了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。

久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

2、命令明确在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如\"这件工作要求什么时候完成\"，\"完成的标准是什么\"等等，都要讲清楚。

命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。

这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。

另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

3、赞扬下属每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。

赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。

有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。

如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。

创业公司怎样让员工死心塌地的跟随

创业公司怎样让员工死心塌地的跟随(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--创业公司怎样让员工死心塌地的跟随这是一篇由网络搜集整理的关于创业公司怎样让员工死心塌地的跟随的文档，希望对你能有帮助。

很多创业公司的HR都费劲心思给员工感动，温暖员工的心，打感情仗。

但是却忽视了一个最根本的问题——安全感。

创业公司的安全感对员工来说胜过数不尽的小恩小惠。

员工更在乎的是公司的前景，公司现在的发展，公司是否有盈利，公司未来的规划等等，其中最重要的一条就是自己在HR心中，在公司心中，所处的一个位置。

如果你实在无法给员工以上的任何一个承诺。

那么，就以身作则吧!跟员工“谈恋爱”给员工安全感安全感的途径可以来自以下几个渠道：比员工更努力，更拼命作为创业公司里的一名CEO，你一定要让你的员工看到你创业真正的诚意。

所以你一定要付出的比员工多，比员工更拼命。

时时刻刻都要有废寝忘食的心理准备而不是来的比员工晚，走的比员工早。

作为创业团队里的一个leader，如果你一点都不付出，全部依靠自己的团队，那么，这是注定要失败的'结局。

要能同甘共苦创业公司公司的条件都很艰苦。

所以CEO一定要有同甘共苦的决心，要公平。

不能让员工粗茶淡饭，自己却大鱼大肉，我相信没有员工愿意跟着这样的leader。

真诚的对待每一名员工相对于大公司来说，创业公司的唯一优点就是灵活。

大公司出来的人表面上看着光鲜亮丽，其实私下也苦逼的很，一切都要按制度来，一不小心触犯，就会有人事部来处罚你，规定你几点上班就必须几点上班，晚一分钟都不行。

虽然尽管有钱，却也各种不爽。

很多人一年就只能春节回家一次，如果大公司只放假一周，那么创业公司为什么就不能放两周呢?让自己的员工好好的在家里感受感受亲情。

而不是以耽误公司发展为借口为难自己的员工。

中国古代就有兄弟齐心，其利断金的说法。

对于创业公司来说，每一个兄弟都是以一当十的支柱。

怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见

怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见在法国的民间，流传着这样一个故事：三个又累又饿的士兵，在一场大战中和大部队走失。

他们在陌生的乡间田野中，走了一天一夜，没有遇到任何人家。

忽然，三个士兵发现不远处有村庄的影子，于是兴奋战胜了疲惫，大步向村庄走去。

然而，村民很害怕士兵，以为他们要扫荡这里。

于是，大家把家中仅有的一点点粮食都藏了起来，假装自己也是饥寒交迫。

三个大兵希望落空，一无所获。

这时，一个士兵灵机一动，向村民宣称自己会用石头煮汤，而且鲜美无比。

好奇的村民搬出大锅，并给士兵生起了火。

士兵找来一堆石头，放在滚烫的水中煮了半天，然后用勺子舀了一勺，喝下去之后，赞不绝口：“啊！好久没喝到这么鲜美的石头汤了呀！”围在旁边的村民也不禁想要尝尝，士兵却说：“不过，少了一些佐料，味道还是差了些，你们有没有胡椒、盐之类的佐料？”村民们也想喝到鲜美的石头汤，于是纷纷拿出佐料，交给士兵。

后来，士兵指导村民，从他们的家里拿来许多食材：土豆、洋葱、胡萝卜和牛肉等。

于是，士兵做出了更加鲜美的“石头汤”。

一些村民为了丰富这顿晚餐，还拿出牛奶和面包。

最终，三个士兵和村民们一起享用了一顿丰盛的大餐。

当然，我们可以从很多角度去理解。

但从领导者角度来讲，这就告诉我们，无论遇到多么困难的境遇，领导者要有绝处逢生的能力，领导团队突出重围，获得新生。

在几乎不可能的情况下，制作出一锅美味的“石头汤”。

简单地说，能够折服追随者的，是领导者过人的胆识和临危不乱的定力，是能够带领他们披荆斩棘的领导力。

这些不但是领导者的个人魅力，也是团队必不可少的精神动力。

李嘉诚在给青年企业家总结管理经验时明确指出：如果你的目的是做公司老板，很简单，依靠专业能力和天赐机遇，巩固你的地位和权力；但如果你的目的是做企业领袖，则要依靠自己的人格魅力以及强大的号召力。

因此，领导者的能力，不能凭借权力的大小，应该凭借的是人格魅力。

品德、性格、素质、工作方式和作风，把这些个性化的特征有机地整合起来，才会形成一个具有人格魅力的优秀领导者。