HSE十大管理工具使用建议PPT课件

2019/12/12
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十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡
为提高项目现场HSE预测预警能力，引进美国核电项目 “HSE领先指标”主动预 测工具。结合依托项目实际，从HSE管理活动中选择最关键的要素开发HSE领先指 标卡。动员员工现场观察填报每项指标的安全数量、风险数量和重大风险数量。
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现场将危险性较大的项目风险用图表的形式张贴在现场，各级监督人
员都可对照检查风险控制措施的落实情况。
量化考核各评估要素示例
HSE管理仪表盘示例
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2.1十大HSE管理工具—— （2）季度HSE体系评估
• 针对发现问题查找HSE管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见。 • 引入暴露修正因子量化考核各评估要素； • 采用HSE管理仪表盘显示评估结果，直观展现现场HSE管理状态。
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示例中7月2日中显示信息：“1-g.i.p”表 示检查检查内容为脚手架/高空作业/PPE专 项检查；检查人员是g.张某、i.王某、p.李 某；检查时间为7月2日。
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矩阵式专项安全检查表的运用建议：安全监督管理人员可以将专项
检查的内容分解到每一天、每个人，并形成矩阵检查表，相当于一张值 日表。优点：1、安全监督人员任务明确；2、同一项专项检查内容，不 同的人检查的视角、重点不同，可能发现的更多的问题；3、专项检查 更加细化。
建立以风险辨识、防控为核心的工程建设HSE管理体系，编制体系文 件、标准，定期评估HSE体系文件的适宜性、可操性，并修改完善。 （与生产经营过程的安健环体系建设类似，只是涉及的单元、要素有差 异，但核心仍是风险的辨识、评估和防控），每季度或半年开展一次体 系运行内审、回顾，从管理上找出存在的问题，采取措施纠正。
“绿、白、蓝、黄”季度检查标记
脚手架检查信息牌
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十大HSE管理工具——（6）HSE停工授权
HSE 停工授权是由公司总经理签字授权发布，提醒员工现场发现危及自身、他人 危险时，有权叫停相应的施工活动。主要对从事风险作业的员工（采购中心监造 人员、调试中心现场调试人员及项目部全体人员）实施授权发放。
B、每项单项工程施工开始前，根据危险程度，分级由监理、施工单位、 施工队对单项工程的风险防控措施逐一检查后，方可开始施工。
C、业主、西能公司安监人员、监理、施工单位安全监督人员要经常抽 查施工作业过程中的风险控制措施落实情况。
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十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
标识岗位身份的反光背心
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2.1十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化
②设备设施检查可视化，主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态： • 对现场设备、工机具季度检查合格后按季度次序挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标； • 脚手架检查验收分别挂设“合格” /“绿色”或“不合格” /“红色”信息牌。
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当安全比明显下降时，可进一步对子观察项进行分 析，实现安全预测、及时改进的功能。
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安全指标领先卡的运用建议：安全指标领先卡实际上与安健环体
系建设的风险评估类似，即作业人员定期将作业现场的安全风险辨 识出来，然后对辨识出来的风险进行评估，通过一定的方法，赋予 风险一定的分值，根据分值得大小，可以将风险分为立即整改、关 注、可以忽视等类别，对高风险、高关注的项目立即采取措施整改。 在工程建设过程中，各施工单位、施工队、班组是可以定期开展全 员风险辨识和评估工作的，这可能是我们施工过程中比较欠缺的， 以为安全监督管理就是管理人员的事，施工人员对风险的认识、防 控是比较薄弱的。
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十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化
现场立体交叉作业多、人员密集，为快速识别现场人员、设备设施符合管理要求，现 场推行可视化管理，包括人员管理可视化和设备设施检查可视化。
①人员管理可视化，主要是通过HSE培训授权帽贴和标识岗位身份的反光背心实现。
HSE专项培训授权帽贴
量化考核各评估要素示例
HSE管理仪表盘示例
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十大HSE管理工具—— （3）“矩阵式”HSE专项检查
HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。每月根据现场安全趋势，以“日历表”的 形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。专项检查覆盖现场所有 施工活动，提高了HSE检查的有效性，以更具专业性和针对性的“矩阵式”HSE检 查模式替代了传统的“安全大检查”。
十大HSE管理工具 运用建议
12/12/2019
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十大HSE管理工具
按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国 CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作 中的障碍为切入点，开发了核电工程十大HSE管理工具，并在所有项目推广使 用：
高风险控
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十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡
HSE部定期统计分析，判断各项指标的安全趋势，并超前制定改进措施，实现HSE 管理关口前移。以海阳项目为例，近一年收集HSE领先指标卡2332张，安全指标 22709项，风险指标1087项，员安全比趋势图。
A.HSE先决条件检查
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• 以汽轮机转子吊装为例： 吊装作业开始前，监理和 电建公司的HSE部、施工 队共同对吊装作业的风险 控制措施落实逐项进行验 证并签字确认。
• 在确保所有安全措施全部 落实，安全条件满足要求 的情况下，方可开始后续 施工。
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2.1十大HSE管理工具—— （2）项目HSE体系评估
项目HSE 体系评估
制模型 “矩阵式” HSE检查
HSE
领先指标
HSE停工 授权
HSE可视 “黑名单” 化
JHA/JSA
管理
团队式 班前会
安全
时刻
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十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
为保证绥阳公司项目工程建设施工、生产作业过程中涉及的高风险作业安全 可控：
A、每项工程在编制施工方案时，同步设别施工工序、环境、人员、管 理等方面存在的风险及控制措施，作为方案的附件。