员工专项考核表
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
监理公司年度员工个人考核表
附件1
201×年度员工个人考核表
姓名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
×××工程监理有限公司制
201×年度员工个人考核表部门/项目监理部：
附表1-1监理人员年度考核评分表项目部名称：
填表说明：该表适用于现场监理人员填写。
该评分表的统计得分中遇有评定项目合理缺项时，该评分表统计得分按下式计算：
评分表统计得分=可评定项目的实得分之和/可评定项目的应得分之和*100%
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
附表1-3 司机年度考核评分表
附表1-4 管理人员年度考核评分表姓名：
附件2 项目部内审检查表（代项目部年终考核表）
编号：WISES-JL-013
考核人员（内审员）签字：项目总监签字：
附件3
201×年度项目监理部考核评分汇总表
考核组长：总监：
年月日
附件4
管理部门内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
内审检查表编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字:
内审检查表
编号：WISES-JL-013
内审员签字：部门领导签字：
附件5
总监理工程师评价表项目部名称：
注：本表由监理人员填写，每人一张
附件6 年终述职评价表
编号：WISES-JL-047。
项目部员工绩效考核表
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
个人年度绩效考核表(中层正职)
3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行 运营监控，并合理做出资产运 营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、 安全生产管理工作 工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下 发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办 完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟 反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告 脱工作任务一次扣2分；未能按时 工作及时、准确、充分；工作 完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充 合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动 分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。 次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动 产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料， 缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集 得5分；完成保证金缴纳得2分； 参与竞拍得3分。
10
正向指 专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权 重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指 标（20
分）
考核指标 职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情 况
自评得 分
分管领导 评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识 及实际业务技能；自觉学习专 业、技术知识及公司各项规章 制度；严守法律法规、职业道 德、社会公德和公司劳动纪律 及各项规章制度；对公司忠诚 。
员工绩效考核表
绩效考核制度第一章总则第1条公司实行绩效考核制度。
第2条设立“绩效考核与薪酬委员会”，指导和管理绩效考核和薪酬奖金方案.第3条通过绩效管理，提高公司科学规范的管理水平，促进各部门的规范运作和相互合作，确保公司经营目标的实现。
建立具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
第4条通过绩效考核，促进员工的业务技能和技术掌握，提高员工职业素质、工作效率和业绩。
第5条绩效考核结果是公司员工奖金、职称晋升、薪资调整的直接依据.第6条绩效考核以全面、客观、公正、规范为考核基本原则。
第二章绩效考核范围和对象第7条考核对象公司所有签订全日制工作劳动合同的正式员工。
第8条考核周期和时间每年由公司按需要选择半年为一个绩效考核周期。
每年2月、7月各考核一次，2月是对上一年度进行考核，7月是对上半年度进行考核.考核一般在5个工作日内完成.第9条考核方式1) 量化考核:以统计工作量或业务收入为基础定量考核（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等）。
2）非量化考核：根据工作能力、贡献大小、工作态度等(包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等)，按A，B,C，D四个等级评级，分别对应“优秀”、“符合要求"、“尚待改进"、“不能胜任”五类综合评价.其中，“尚待改进"、“急需改进”为不胜任本职工作。
3）公司员工在公司开展产品销售、技术服务、技术咨询、政府补贴、专项课题等方面做出突出贡献并获得较高收入的，公司将按照“总经理奖金"制度相关规定给予特别奖金奖励；4) 对员工无迟到、早退和旷工情况的，半年给予全勤奖励1000元,迟到、早退或旷工一次扣除全勤奖200元，两次扣除全勤奖500元，三次全部扣除；5）对于不能胜任工作的员工，可根据绩效改进计划的进度，单独组织对其进行考核，考核办法参照本制度执行。
第10条考核人员分类1）销售业绩考核：适合以销售任务为目标的销售岗位。
以量化考核为主；2）技术业绩考核：适合技术岗位人员。
专项考核情况进行奖惩的发文
专项考核情况进行奖惩的发文
尊敬的全体员工：
根据公司考核制度，经过综合评估，现对部分员工的专项考核情况进行奖惩的发文如下：
一、奖励：
1. XXX同志，本次专项考核表现突出，工作成绩优秀，以高度的责任心、敬业精神和团队协作，取得了显著的成绩。
特此表彰，并给予XX元奖金作为奖励。
希望你能继续保持优秀的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
2. XXX同志，本次专项考核表现出色，工作积极主动，以高效的工作态度和出色的专业能力，取得了显著的成绩。
特此表扬，并给予XX元奖金作为奖励。
希望你能继续保持优秀的工作态度，为公司的发展贡献更多的力量。
二、处罚：
1. XXX同志，本次专项考核表现不佳，工作进展缓慢，存在严重的责任心不强、工作效率低下等问题，严重影响了团队的整体协作和工作进程。
根据公司规定，特予以严肃批评，并要求你立即整改，并于X日前提交整改方案。
同时，取消你本次专项考核的奖励资格。
2. XXX同志，本次专项考核表现不符合公司要求，工作中存
在明显的失误及疏忽，给公司造成了一定程度的经济损失。
因此，特予以严肃警告，并要求你持续改善，避免类似问题再次发生。
对于以上的奖惩决定，请各位员工认真对待，切实改进工作方式和工作态度，提高工作效率和质量，共同努力实现公司更好的发展。
谢谢大家的支持与合作！
公司领导
日期：YYYY年MM月DD日。
疫情防控专项考核表(1)
疫情防控专项考核表(1)考核目的本考核表旨在评估组织和个人在疫情防控方面的工作表现，以确保有效的防疫措施得以实施，保护员工和公众的健康安全。
考核内容1. 疫情信息收集和分析- 实时获取相关疫情信息的能力，包括病例数、治愈数、疫苗进展等；- 能否准确分析疫情数据并提供有效建议。
2. 防控策略制定和实施- 是否根据当地疫情状况制定合理的防控策略和措施；- 是否能迅速调整和执行防控措施，包括人员安排、场所消毒、健康检测等。
3. 疫情宣传和教育- 是否开展相关宣传活动，提高员工和公众对疫情的认识和防控意识；- 是否为员工提供防控知识教育和培训。
4. 防疫设施和物资保障- 是否配备充足的防疫设施和物资，如口罩、消毒液等；- 是否定期检查和维护防疫设施的使用状况。
5. 员工健康管理- 是否建立健康档案管理系统，及时了解员工健康状况；- 是否采取措施保障员工的身体健康和心理健康。
6. 疫情应急响应能力- 是否建立疫情应急响应机制和团队；- 是否能够有效应对突发疫情，及时采取措施遏制传播。
考核规则- 考核结果将根据以上内容进行综合评定；- 考核分为优秀、良好、合格和不合格等级。
考核周期- 考核将定期进行，周期为每半年一次。
考核结果利用- 考核结果将作为组织管理和人事决策的参考，包括晋升、奖惩等。
> 注意：本考核表仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整，以适应不同组织的需要。
以上是疫情防控专项考核表(1)的内容，旨在评估组织和个人在疫情防控方面的工作表现。
考核内容包括疫情信息收集和分析、防控策略制定和实施、疫情宣传和教育、防疫设施和物资保障、员工健康管理以及疫情应急响应能力。
考核结果将根据以上内容进行综合评定，并分为优秀、良好、合格和不合格等级。
本考核表可用作组织管理和人事决策的参考，同时也可以根据实际情况进行修改和调整，以适应不同组织的需求。
工程部人员考核表
工程部人员考核表考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班，且当月出勤率达95%以上 5分考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪(15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程。
5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。
5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展. 5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。
5分专业技能方面(55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分）是否搞好环境卫生并及时告知. 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记录. 5分严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时维修完毕要迅速返回班组待命 5分做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出原因加以纠正与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面(15工作任务 5分分)工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5分主动维修已损坏的设备及配件 5分爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗. 节约原材料及能源方5分面（15分)提出新的节能想法及措施 5分合计制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分-—100分以上" 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80—-89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核评分在“60-—79分" 将予以培训同时不给予绩效奖励。
D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选） XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
员工 月绩效考核表
注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
考核专项奖励
考核专项奖励
一、目的
为了激励员工在工作中积极发挥潜能，提高工作绩效，实现公司与员工共同发展，特制定本考核专项奖励制度。
二、奖励类别
1. 业绩达成奖
为了鼓励员工积极完成工作目标，提高工作效率，公司设立业绩达成奖。
奖励标准为：完成基本工作任务，获得基本奖金；超额完成工作任务，按比例增加奖金。
2. 项目完成奖
为了表彰员工在项目实施中的突出表现，公司设立项目完成奖。
奖励标准为：按照项目实施情况，给予优秀项目团队或个人一定的奖金和荣誉证书。
3. 创新成果奖
为了激发员工的创新精神，公司设立创新成果奖。
奖励标准为：员工提出创新性思路或发明，经过公司评审认定后，给予相应的奖金和荣誉证书。
4. 团队合作奖
为了提高团队合作意识，公司设立团队合作奖。
奖励标准为：团队成员之间协作良好，工作氛围和谐，经过公司评审认定后，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 优秀建议奖
为了鼓励员工提出有益的建议，公司设立优秀建议奖。
奖励标准为：员工提出有益的建议，经过公司采纳后取得良好效果，给予相应的奖金和荣誉证书。
6. 客户满意度奖
为了提高客户满意度，公司设立客户满意度奖。
奖励标准为：员工积极维护客户关系，提高客户满意度，经过公司评审认定后，给予一定的奖金和荣誉证书。
7. 市场拓展奖
为了鼓励员工积极开拓市场，公司设立市场拓展奖。
奖励标准为：员工积极开拓市场，提高公司市场份额和销售额度，经过公司评审认定后，给予相应的奖金和荣誉证书。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
安全生产责任制考核制度和考核表
安全生产责任制考核制度安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度,是安全生产、劳动保护管理制度的核心.根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。
为确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核.1。
考核职责1。
1公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。
1.2 车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责,考核结果报公司安环部门办公室.1。
3生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责,考核结果报安环部门办公室。
1.3 其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责．2。
考核形式安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法,每季度五日前上报相应的主管部门。
3。
考核标准公司及各部门要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。
在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。
责任制考核,按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分,各条得分合计为总分,总分9０分以上的为优秀,80－８９分为合格,80分以下为不合格．4。
奖惩各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报,年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励,考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究给予处罚.对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。
总经理安全生产责任制考核记录考核日期：年月日财务部安全生产责任制考核记录安环部安全生产责任制考核记录日生产部安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日技术部安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日市场部安全生产责任制考核记录日行政人事部安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日市场部人员安全生产责任制考核记录日财务部经理安全生产责任制考核记录日安环部人员安全生产责任制考核记录日生产部经理安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日生产部班组长安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日生产部人员安全生产责任制考核记录考核日期：年月日。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表(总19页)
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员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
21。
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。
日常考察、专项考察、提拔考察
日常考察、专项考察、提拔考察一、日常考察1.1 定义日常考察是指在日常工作中，通过监督、检查、评估等方式对员工的工作表现进行全面、客观、及时地评估和考察的过程。
1.2 目的日常考察的主要目的是为了及时发现和纠正工作中的问题，鼓励和表彰优秀表现，提高员工的工作积极性和工作效率。
1.3 方法日常考察的方法主要包括定期的工作总结、业绩评估、日常检查等多种方式，通过多种手段全面了解员工的工作表现。
1.4 实施日常考察应该由相关部门或领导以书面或口头的方式通知员工，并制定相应的考察标准和流程，确保考察的客观性和公正性。
二、专项考察2.1 定义专项考察是指针对员工某个具体方面的工作进行系统、深入的考察，如技术能力、创新能力、领导能力等。
2.2 目的专项考察的主要目的是为了更全面、更深入地了解员工的工作能力和潜力，为员工的职业发展和晋升提供客观性的评价。
2.3 方法专项考察的方法主要是通过案例分析、实际操作、模拟演练等方式进行，通过真实的工作情境来考察员工的工作能力。
2.4 实施专项考察通常由公司的人力资源部门或管理层进行组织和实施，需要制定详细的考察方案和流程，并且应征得员工本人的同意。
三、提拔考察3.1 定义提拔考察是指针对具有晋升潜力的员工进行的全面、深入的考察和评估，为公司的管理层提供客观的选择和决策依据。
3.2 目的提拔考察的主要目的是为了发现和选拔具有潜力、能力和责任心的员工，为公司的稳定和发展提供人才保障。
3.3 方法提拔考察的方法主要是通过案例分析、模拟演练、领导力测试、心理测评等方式进行，全方位地了解员工的综合素质。
3.4 实施提拔考察通常由公司的高级管理层或专门的人才选拔委员会进行组织和实施，需要严格保密和公正，确保考察结果的客观性和可靠性。
日常考察、专项考察和提拔考察是公司对员工工作表现进行全面、客观、及时地评估和考察的重要手段，通过这些考察方式，公司可以更好地发现和培养优秀员工，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
25各类人员安全生产责任制考核标准表格
项目经理安全生产责任制查核表工程名称：梧州市207国道查核日期：序号查核内容扣分标准总分扣分得分执行国家、行业有关安全生产的目标、政策、法例拟订项目部各项安全规章制度的1成立项目部安全管理组织的15按规定装备好专（兼）职安全员的准时对项目管理人员的责任制查核拟订安全管理目标的2进行安全责任目标分解10对项目管理人员的责任目标进行查核组织编制施工组织设计3编制专项安全施工方案15组织落实各项安全技术举措4按期组织安全检查10发现施工生产中不安全问题，准时、定人、定举措、实时整顿5员工进场进行三级安全教育10按规定进行岗位培训和查核6按规定发放员工劳动防备用品10成立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度7仔细组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工5做好场容场貌、关闭管理8组织施工现场脚手架、暂时用电、施工机具等的查收和检查109发生工伤事故，立刻组织急救，实时上报15保护好现场，参加事故检查办理工作共计100查核结果被查核人查核人生产经理安全生产责任制查核表工程名称：梧州市207国道查核日期：序号查核内容扣分标准总分扣分得分贯彻执行劳动保护和安全生产的目标、政策、法律、规定、文件1组织有关部门拟订各项管理规定和安全生产责任制20检查、指导有关人员的执行状况按期组织召开安全生产专项会议，剖析安全生产状态总结经验教训拟订防备举措，研究解决安全文明施工工作中存在的问题组织按期或不按期的安全检查和文明施工检查3组织有关部门和单位对员工进行岗前的培训取证教育工作组织重要伤事故和重要未遂事故的检查剖析4依据“四不放过”的原则进行办理和上报审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案鉴定对施工组织设计和安全举措进行审察按权限组织检查、剖析、办理伤亡事故、重要险情隐患、指定整6改举措并负责实行合计15 15 15 15 20 100查核结果被查核人查核人总工程师安全生产责任制查核表工程名称：梧州市207国道查核日期：序号查核内容扣分标准组织有关管理、技术人员仔细学习各有关安全生产和安全技术管理规定负责拟订各工种安全技术操作规程辅助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任实时解决施工生产中的安全技术问题负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案2审察拟订相应的安全技术举措，并督查执行确立危险部位和过程及不利环境因素3对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证做出因本工程项目的特别性而须增补的安全操作规定4选择或拟订施工各阶段针对性安全技术交底文本对工程技术部门负责的安全系统因素进行监控，落实改良举措。
项目考核表
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
第三部分：自我学习、主动帮助别人、加班加点、周围人的反应（5分）
积极主动协助分公司或项目经理做好成本核算工作，及时提交相关数据分析比较结果（8分）
每月编制资金收支计划，积极筹措资金，确保工程资金正常使用（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
项目技术员考核表（表一）
员工基本信息：
姓名：职务：项目部：
第一部分：工作绩效
专业、专项方案编制合理可行性高，镇对性强（5分）
交底针对性强，能指导实际施工（5分）
贯表工作落实到位、项目资料、文档管理到位（2分）
能熟知质量通病的相关内容，及根据通病编制切实可行的操作工艺（4分）
QC的成果及论文的编写有价值（2分）
能识别施工现场的污染源（2分）
组织文明施工和项目的节能降耗（2分）
合理分配各安全员工作范围，并实施有效地人员管理（5分）
安全资料的收集与整理齐全（5分）
组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收（5分）
制止违章作业，严格安全纪律，能及时制止冒险作业（5分）
三级安全教育、安全技术交底等落实情况，并记录在案（5分）
主动与当地税务机关沟通协调，合理合法交纳各项税金（5分）
员工年度考核表意见
员工年度考核表意见员工年度考核表意见员工年度考核评语【1】1、×××同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
2、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用3、×××同志注重政治理论学习，服从组织安排，加强与基层单位的联系，积极参与××安全专项整治的有关工作，廉洁自律，较好地完成了局党组交办的各项工作任务。
4、该同志热爱中国共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放;积极参加学校的政治学习，认真学习党的教育方针、政策，学习江总书记“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神;遵纪守法，自觉遵守学校的劳动纪律，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己;关心国家大事，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。
5、××老师温婉娴静，对待学生宽厚平和，总是以期待的心理鼓励的眼光看待每一个学生。
为了提升自己惠及学生，她积极参加各种教师进修培训，并迅速应用所学付诸实践，取得了很好的教学效果。
为了适应信息社会对教师素养的新要求，她苦学与美术教学相关的`应用软件，短短的一年时间里迅速掌握了Photoshop，illustrotar，flash，3dmax等，足见其用心之至。
除了用心教学之外，作为美术教研组的组长，××老师也能够与老师们通力合作，在和谐氛围之中，把教研组的工作做得有声有色。
6、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
7、该同志拥护中国共产党的的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，热爱社会主义，积极参加政治学习，关心国家大事，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。