魅力型领导与绩效共21页PPT资料
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◘ 董临萍，吴冰，黄维德：《魅力型领导风格、群体效能感和群体绩 效——中国企业下的实证研究》，经济管理,
◘ 对群体绩效的定义：充分配置组织的各种资源，有效地满 足市场和顾客需求，为实现其目的而展现在不同层面上 的有效输出。
10.02.2020
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组织情境下魅力型领导风格形成的原因：
董临萍，张文贤 ：
◘ Conger和Kanungo（1988）认为，魅力是在组织环境中，由观察领 导者行为的追随者所创造的某种特征，当追随者在与领导者相互作用 的基础上，了解并认同该领导者时，领导魅力就会在自愿的基础上发 挥作用，魅力型领导方式便存在于这一过程中。
10.02.2020
6
◘ 国内学者对魅力型领导的理解和定义：
定工作职能或活动所创造的产出记录。 ◘ 所以团队绩效能从行为、能力和结果三个维度来衡量。
10.02.2020
9
国内学者研究观点：
◘ 刘慧琴，张德： 《高校学科团队中魅力型领导对团队创新绩效影响 的实证研究》，科研管理
◘ 对组织绩效的定义：组织内部高度一致的确保人力资源服 务于企业战略目标的系列政策和活动以期望达到预定的 成果。
◘ 4、主动，领导者要主动发现、思考、解决问题，这样也能有效激发员工的组织公民行 为
◘ 5、果决，魅力型领导要有非凡的气魄，有创造进取的胆识，能够顶住外界种种压力， 从长远利益考虑，敢于做决定
10.02.2020
7
◘ 谭乐，宋合义，富萍萍：《西方领导者特质与领导效能研 究综述和展望》，外国经济与管理
2. 谢文新：《魅力型领导的五种有效行为》，管理科学, 2019年 第12期
3. 董临萍，黄庐进：《魅力型领导的愿景激励分析》， 研究 与发展管理, 2019年 第10期
4 .程亚华，王伟，杨彩霞： 《浅谈魅力型领导》，管理科学 学报, 2019年 第28期
5.董临萍，吴冰，黄维德：《魅力型领导风格、群体效能感 和群体绩效——中国企业下的实证研究》，经济管理, 2019年 第21—22期
◘ 领导特质主要包括：
◘ 1.人格，人格特质是个体先天拥有，影响个体典型行为即最自然的行 为。
◘ 2.动机，动机特质是引起、维持和引导个体从事某种活动的内在动力。
◘ 3.能力，主要研究领导者的认知能力和心理能力。
◘ 4.价值观，这是个人身份的内在核心，也是领导者的重要特质之一， 它能够深刻影响领导者的个人行为，进而对领导者的个人绩效和组织 绩效产生影响。
《国外组织情境下魅力型领导理论研究探析》，外国经济与 管理,
一是在复杂动荡的环境中，组织需要魅力型领导者来有效的实施变革， 以适应外界环境。
二是组织面临着不断提高员工忠诚度和绩效的挑战，魅力型领导者与下属 之间基于情感依附形成的领导者---下属关系，能够改变下属的价值观、信仰 和态度，使其对领导者高度忠诚、信任和服从，进而取得超越组织期望的业 绩。
魅力型领导者的个性特征是导致这种领导风格形成的主要因素，而最新的 研究成果则显示，追随者的个性特征也在促进魅力型领导风格形成的过程中 发挥着重要的作用。
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魅力型领导的作用：
谢文新：《魅力型领导的五种有效行为》，管理科学
1.领导要用共同愿望来鼓舞下属。魅力型领导真实的愿景能够鼓舞人心， 以及吸引、留住、凝聚人才。
2. 许一： 《柔性领导理论评价》， 外国经济与管理, 2019年 08期
3. 谭乐，宋合义，富萍萍：《西方领导者特质与领 导效能研究综述和展望》，外国经济与管理, 2019年 02期
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参考文献罗列（实证类）
1. 刘慧琴，张德： 《高校学科团队中魅力型领导对团队创新 绩效影响的实证研究》，科研管理, 2019年 第4期
2.领导要善于和下属沟通。魅力型领导不是依赖于组织权力产生的，而 是基于个人的特质和魅力。
3.领导要关心下属。现代领导者的影响力不仅仅来源于职务权力和个人 权利，也来源于领导者和下属之间的特殊关系。
4.领导要设身处地地感触下属的想法。要管理好下属。重要的是要从下 属的角度看问题。
◘ 5.职业兴趣，不同职业兴趣的领导者具有不同的特点，并且职业兴趣 会影响领导者的绩效。
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8
组织绩效的概念和内容
西方学者的研究定义
◘ 西方对团队绩效有三种典型定义：
◘ 第一种定义，Murphy,1990,绩效是行为，是一套与组织或个体所在的 单位的目标相关的行为。
◘ 第二种定义，Spencer,1993,绩效是能力，是个体的潜在特点。 ◘ 第三种特点，Mardin，2019，绩效是结果，是对在特定时间内，由特
魅力型领导与绩效
第二阶段工作情况汇报
NordriDesign
目录
◘ 1.参考文献罗列 ◘ 2.资料整理归类 ◘ 3.本组的观点与依据 ◘ 4.资料整理过程中的困难与收获
10.02.2020
2
参考文献罗列（综述类）
1. 董临萍，张文贤 ：《国外组织情境下魅力型领导 理论研究探析》， 外国经济与管理, 2019年 11期
◘ 豪斯（House，1977）认为，魅力型领导能让追随者相信并接受领导 者的信仰，使下属认可并模仿其行为，进而让下属对组织目标的实现 产生使命感。
◘ 巴斯（Bass，1985）认为，魅力是一种归因现象，它的产生取决于 领导者得个性和行为特征，同时也与追随者的个性相关。在这种领导 关系中，追随者崇拜领导者，认同并渴望模仿领导者。
10.02.2020
4
资料整理归类
在确定比较高质量的资料文献后，小组成 员进行了仔细地阅读，并且每个成员各选 择其中的一篇文献进行重点阅读，将文章 中的那些具有定义性、归纳性的能体现作 者思路与观点的语句摘录下来，最后汇总 到一起进行整理归类。
10.02.2020
5
魅力型领导的概念和内容
◘ 西方学者对魅力型领导的理解和定义：
◘ 程亚华，王伟，杨彩霞： 《浅谈魅力型领导》，管理科 学学报
◘wk.baidu.com魅力型领导必备的五大人格特质：
◘ 1、智力，这是成为优秀领导者的必备条件
◘ 2、监督力，监督与管理有密切关系。作为领导者，除了自身优秀，啊还需要行使好监 督这一管理职能
◘ 3、自信，自信的领导者的行为不但使其在危机的时候做出明确决策，还同下属的自信 想联系，影响下属的态度和组织公民行为
◘ 对群体绩效的定义：充分配置组织的各种资源，有效地满 足市场和顾客需求，为实现其目的而展现在不同层面上 的有效输出。
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组织情境下魅力型领导风格形成的原因：
董临萍，张文贤 ：
◘ Conger和Kanungo（1988）认为，魅力是在组织环境中，由观察领 导者行为的追随者所创造的某种特征，当追随者在与领导者相互作用 的基础上，了解并认同该领导者时，领导魅力就会在自愿的基础上发 挥作用，魅力型领导方式便存在于这一过程中。
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◘ 国内学者对魅力型领导的理解和定义：
定工作职能或活动所创造的产出记录。 ◘ 所以团队绩效能从行为、能力和结果三个维度来衡量。
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国内学者研究观点：
◘ 刘慧琴，张德： 《高校学科团队中魅力型领导对团队创新绩效影响 的实证研究》，科研管理
◘ 对组织绩效的定义：组织内部高度一致的确保人力资源服 务于企业战略目标的系列政策和活动以期望达到预定的 成果。
◘ 4、主动，领导者要主动发现、思考、解决问题，这样也能有效激发员工的组织公民行 为
◘ 5、果决，魅力型领导要有非凡的气魄，有创造进取的胆识，能够顶住外界种种压力， 从长远利益考虑，敢于做决定
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◘ 谭乐，宋合义，富萍萍：《西方领导者特质与领导效能研 究综述和展望》，外国经济与管理
2. 谢文新：《魅力型领导的五种有效行为》，管理科学, 2019年 第12期
3. 董临萍，黄庐进：《魅力型领导的愿景激励分析》， 研究 与发展管理, 2019年 第10期
4 .程亚华，王伟，杨彩霞： 《浅谈魅力型领导》，管理科学 学报, 2019年 第28期
5.董临萍，吴冰，黄维德：《魅力型领导风格、群体效能感 和群体绩效——中国企业下的实证研究》，经济管理, 2019年 第21—22期
◘ 领导特质主要包括：
◘ 1.人格，人格特质是个体先天拥有，影响个体典型行为即最自然的行 为。
◘ 2.动机，动机特质是引起、维持和引导个体从事某种活动的内在动力。
◘ 3.能力，主要研究领导者的认知能力和心理能力。
◘ 4.价值观，这是个人身份的内在核心，也是领导者的重要特质之一， 它能够深刻影响领导者的个人行为，进而对领导者的个人绩效和组织 绩效产生影响。
《国外组织情境下魅力型领导理论研究探析》，外国经济与 管理,
一是在复杂动荡的环境中，组织需要魅力型领导者来有效的实施变革， 以适应外界环境。
二是组织面临着不断提高员工忠诚度和绩效的挑战，魅力型领导者与下属 之间基于情感依附形成的领导者---下属关系，能够改变下属的价值观、信仰 和态度，使其对领导者高度忠诚、信任和服从，进而取得超越组织期望的业 绩。
魅力型领导者的个性特征是导致这种领导风格形成的主要因素，而最新的 研究成果则显示，追随者的个性特征也在促进魅力型领导风格形成的过程中 发挥着重要的作用。
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魅力型领导的作用：
谢文新：《魅力型领导的五种有效行为》，管理科学
1.领导要用共同愿望来鼓舞下属。魅力型领导真实的愿景能够鼓舞人心， 以及吸引、留住、凝聚人才。
2. 许一： 《柔性领导理论评价》， 外国经济与管理, 2019年 08期
3. 谭乐，宋合义，富萍萍：《西方领导者特质与领 导效能研究综述和展望》，外国经济与管理, 2019年 02期
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参考文献罗列（实证类）
1. 刘慧琴，张德： 《高校学科团队中魅力型领导对团队创新 绩效影响的实证研究》，科研管理, 2019年 第4期
2.领导要善于和下属沟通。魅力型领导不是依赖于组织权力产生的，而 是基于个人的特质和魅力。
3.领导要关心下属。现代领导者的影响力不仅仅来源于职务权力和个人 权利，也来源于领导者和下属之间的特殊关系。
4.领导要设身处地地感触下属的想法。要管理好下属。重要的是要从下 属的角度看问题。
◘ 5.职业兴趣，不同职业兴趣的领导者具有不同的特点，并且职业兴趣 会影响领导者的绩效。
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组织绩效的概念和内容
西方学者的研究定义
◘ 西方对团队绩效有三种典型定义：
◘ 第一种定义，Murphy,1990,绩效是行为，是一套与组织或个体所在的 单位的目标相关的行为。
◘ 第二种定义，Spencer,1993,绩效是能力，是个体的潜在特点。 ◘ 第三种特点，Mardin，2019，绩效是结果，是对在特定时间内，由特
魅力型领导与绩效
第二阶段工作情况汇报
NordriDesign
目录
◘ 1.参考文献罗列 ◘ 2.资料整理归类 ◘ 3.本组的观点与依据 ◘ 4.资料整理过程中的困难与收获
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参考文献罗列（综述类）
1. 董临萍，张文贤 ：《国外组织情境下魅力型领导 理论研究探析》， 外国经济与管理, 2019年 11期
◘ 豪斯（House，1977）认为，魅力型领导能让追随者相信并接受领导 者的信仰，使下属认可并模仿其行为，进而让下属对组织目标的实现 产生使命感。
◘ 巴斯（Bass，1985）认为，魅力是一种归因现象，它的产生取决于 领导者得个性和行为特征，同时也与追随者的个性相关。在这种领导 关系中，追随者崇拜领导者，认同并渴望模仿领导者。
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资料整理归类
在确定比较高质量的资料文献后，小组成 员进行了仔细地阅读，并且每个成员各选 择其中的一篇文献进行重点阅读，将文章 中的那些具有定义性、归纳性的能体现作 者思路与观点的语句摘录下来，最后汇总 到一起进行整理归类。
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魅力型领导的概念和内容
◘ 西方学者对魅力型领导的理解和定义：
◘ 程亚华，王伟，杨彩霞： 《浅谈魅力型领导》，管理科 学学报
◘wk.baidu.com魅力型领导必备的五大人格特质：
◘ 1、智力，这是成为优秀领导者的必备条件
◘ 2、监督力，监督与管理有密切关系。作为领导者，除了自身优秀，啊还需要行使好监 督这一管理职能
◘ 3、自信，自信的领导者的行为不但使其在危机的时候做出明确决策，还同下属的自信 想联系，影响下属的态度和组织公民行为