XX集团-组织优化与执行力建设咨询项目建议书精品资料
XXXX集团有限公司组织管理体系优化方案报告f
监事会 参股企业
XX XX
XX
XX XXXX
XX XX
总
党
督工
委 工 作
工 会
纪 委
办 公 室
财 务 部
查 审 计
程 师 办
部
部公
室
股 份 公 司
深 圳 远 望 公 司
深 圳 纪 元
纪 元
南 京 瑞 麒
科 技
合并成一个 党委工作部
盐 城 江 发 机 械 厂
石 家 庄 天 同 公 司
开 封 中 洲 公 司
石 家 庄 拖 拉 机
石盐 家城 庄瑞
鼎 公公 司司
越 南 公 司
美 国 公 司
XX动力股份公司组织结构方案
证券部
董事会秘书
股东大会 董事会 总经理
监事会
总经理办公会
配套委员会 生产中心 人事行政中心
工程中心 技术开发中心
市场委员会
财务中心
办公室
XX
信招 物 息标 供 组组 处
生 产 调 度 部
设 备 能 源 部
财 务 部
销 售 部
市 场 部
技 术 质 量 部
生 产 部
装 配 厂
金 加 工 厂
或 参 股 公 司
配套委员会、市场委员会下属部门主要职责
配套委员会
市场委员会
•设立配套委员会，作为临时的配套采购仓储管理 机构，决定公司物资采购和仓储管理的重大决策。
•配套办公室作为配套委员会的常设机构，负责对 公司配套采购和仓储管理的日常工作进行协调和管 理。
设计原则
原则体现举例
•
目标至上，职能领先原则
•
强化计划与协调的原则
XX集团公司流程优化设计咨询项目建议书
下载更多免费咨询报告，尽在国药集团药业股份有限公司流程优化设计咨询项目建议书北京九略企业管理咨询有限公司2004年2月声明本项目建议书由北京九略企业管理咨询有限公司为国药集团药业股份有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及双方部分商业机密，仅供本次咨询项目确立合作关系时使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
北京九略企业管理咨询有限公司愿意与国药集团药业股份有限公司建立长期的战略合作伙伴关系，谋求共同发展。
目录第一章项目背景 (1)基本情况 (1)BPR先行——业务流程重组与企业信息化的关系 (1)项目总体思路 (2)第二章流程优化设计的工作内容 (3)业务流程优化 (3)管理流程优化 (3)与ERP软件厂商的配合 (3)第三章本次项目中的工作关系 (4)第四章业务流程优化设计工作内容 (5)第一阶段当前流程描述与分析阶段 (5)第二阶段方案设计阶段 (6)第三阶段培训实施阶段 (8)第五章九略项目组工作总体计划 (10)第六章项目组织 (11)项目组织形式 (11)项目组织中各部门的职责 (11)项目联合工作小组（项目完成后由企业流程指导小组负责）工作内容 (12)第七章项目成员主要背景 (13)项目组人员名单 (13)项目组人员简历 (13)第八章九略介绍 (16)6．1 九略的优势 (16)6．2 九略的工作原则 (17)第一章项目背景基本情况信息技术的发展加快了信息传递速度和时效性，扩大了业务范围的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、做出快速准确的决策提供了极其有利的条件。
为了使企业的内外业务流程保持信息的敏捷通畅，提高企业供应链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。
如何顺应这种变革的潮流，充分利用信息技术的潜力变革组织，以获得竞争优势和战略优势是现代每个企业所面临的问题。
国药集团药业股份有限公司在企业信息化的道路上目前处在二次开发阶段。
某集团项目工作计划建议书
制定详细的采购计划，并确保计划的执行 ，避免因物资短缺影响项目进度。
外部资源整合
合作伙伴关系建立
积极寻求与相关行业的合作伙伴建立长 期稳定的合作关系，实现资源共享、互
利共赢。
风险管理
在整合外部资源时，要充分评估潜在 的风险，并制定相应的应对措施，降
低风险对项目的影响。
资源互补
与合作伙升社会福祉
02
项目实施可能对提升社会福祉产生积极影响，如改善民生、提
高生活质量等。
推动产业发展
03
项目实施预计对相关产业的发展产生积极影响，促进产业升级
和转型。
成果展示与推广计划
展示平台搭建
计划通过哪些渠道和平台展示项目的成果和效益，如展览、宣传 活动等。
推广策略制定
制定项目的推广策略，如何将项目的成功经验和成果应用到更广 泛的领域。
定期对项目进度进行检查和评估，及时发现 并解决潜在问题。
变更管理
在项目实施过程中，如遇到不可预见的问题 或需求变更，及时调整计划和资源。
关键节点与里程碑
关键节点
在项目实施过程中，设置关键节点以 监控项目进度和质量，确保项目按计 划进行。
里程碑
节点与里程碑的评估
对关键节点和里程碑进行评估，确保 项目按计划推进，并及时调整计划和 资源。
。
客户需求
客户的需求日益多样化 ，对产品和服务的质量
和体验要求更高。
竞争态势
竞争对手在某些方面已 经取得了领先地位，需 要我们采取行动来应对
。
项目目标
01
02
03
04
市场拓展
通过项目实施，拓展市场份额 ，提高品牌知名度和影响力。
产品创新
研发和推出新产品，满足客户 不断变化的需求，提升竞争力
集团公司组织改善建议书
集团公司组织改善建议书尊敬的集团领导：经过对集团公司的深入观察和分析，我认为在当前竞争激烈的市场环境下，为了实现集团的可持续发展和战略目标，有必要对公司的组织架构和运营管理进行一系列的改善和优化。
本建议书旨在提出一些具体的建议和措施，以提高集团的运营效率、创新能力和市场竞争力。
一、现状分析1. 组织架构部分部门之间的职责划分不够清晰，存在职能重叠和交叉的情况，导致工作协调困难，效率低下。
管理层级较多，信息传递速度慢，决策过程冗长，影响了公司的反应速度和决策效率。
2. 人力资源管理人才选拔和晋升机制不够完善，缺乏科学的评估标准和透明的流程，导致优秀人才难以脱颖而出。
员工培训和发展体系不够健全，无法满足员工的职业发展需求，影响了员工的工作积极性和忠诚度。
3. 沟通与协作部门之间的沟通渠道不够畅通，信息共享不及时，导致工作重复和误解，影响了工作进度和质量。
团队协作意识不强，缺乏有效的合作机制和激励措施，导致跨部门项目推进困难。
4. 创新能力公司的创新氛围不够浓厚，员工的创新意识和创新能力有待提高。
创新资源投入不足，缺乏有效的创新管理机制，导致公司在新产品、新技术和新业务模式的开发方面相对滞后。
二、改善建议1. 优化组织架构对部门职责进行重新梳理和划分，明确各部门的职责范围和工作流程，避免职能重叠和交叉。
精简管理层级，缩短信息传递链条，提高决策效率。
可以考虑采用扁平化的组织架构，减少中间管理层，让决策更加贴近市场和客户。
2. 完善人力资源管理体系建立科学的人才选拔和晋升机制，制定明确的评估标准和流程，确保优秀人才能够得到充分的认可和发展机会。
加强员工培训和发展体系建设，根据员工的职业发展需求和公司的业务需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 加强沟通与协作建立畅通的沟通渠道，加强部门之间的信息共享和交流。
可以通过定期召开部门间的沟通会议、建立信息共享平台等方式，提高沟通效率和效果。
【企业管理咨询】2019年xx集团组织优化方案
附件3：部分子公司组织框架优化建议方案一、特材公司现有组织框架董事会秘书二、电池公司现有组织框架副总经理三、天骄公司现有组织结构副总经理四、房产公司现有组织结构总经理助理五、组织优化总体建议根据对子公司的调研，就组织结构而言，一般认为，“整体的组织框架可以可以打80分，但组织框架的内部只能打20分”。
也就是说，各子公司目前的组织框架基本上能适应眼前的经营，主要问题一是组织框架内部的问题，二是对未来经营和发展的适应性问题。
关于组织框架内部问题，需要完善的目标如下：1、要对各部门的功能有较明确的定位。
2、要有较清晰的岗位设计和定员定编。
3、对各个岗位要有教清晰的岗位说明书。
关于适应未来的经营和发展，按照集团的总体要求，需要完善的目标如下：1、加强财务分析和预算管理2、加强经营和日常工作的计划管理3、加强信息管理4、加强考核和评价管理5、加强市场研究和营销功能6、加强成本管理7、加强集团企业文化在本公司的渗透和共鸣8、加强各部门、各岗位工作的专业化和精细化以上优化目标可以在整体的部门职能设计和岗位设计上得到体现。
我们以特材公司和电池公司为例来说明部门职能设计和岗位设计，作为参考。
六．XX特材公司部门职责和岗位设计（一）组织优化建议对于特材公司，组织的调整主要是营销系统，以后将由营销子公司――杭州康德特种纸有限公司统一销售，而公司本身的销售部功能弱化，它不对外销售，其唯一客户是康德公司，它的主要职能是保持与康德公司的联络，协调康德公司和制造部以及各车间的关系，接待直接到公司考察或洽谈的客户。
康德公司是特材公司的子公司和特材公司之间也是一种买卖关系，但交易价格须由特材公司确定。
组织优化设计建议如下：董事会秘书（二）部门描述财务部 .----------------------------------------------------------------人力资源部-------------------------------------------------------------开发部-------------------------------------------------------------供应部-------------------------------------------------------------------质管部-------------------------------------------------------------------制造部-------------------------------------------------------------------公司办-------------------------------------------------------------------销售部-------------------------------------------------------------------审计监察部-------------------------------------------------------------研究所-------------------------------------------------------------------营销公司――杭州康德特种纸有限公司财务部部门名称：财务部分管上级：财务总监下属部门：无部门本职：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；部门职责：●严格遵守国家财务工作规定和集团通行财务政策和财务制度，认真履行其工作职责；●组织编制公司月度、季度、年度销售、成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
执行力与团队建设咨询式培训项目建议书
3 年 (2003–2006) 收入和利润的增长
平均收入 增长 %
最佳执行力企业
48%
其它企业
25%
平均利润 增长 %
62% 18%
B 精益咨询对企业执行力问题的普遍认识
企业在员工执行力问题上有很多认识上的误区！
• 员工执行力差 是因为工资低！
• 员工执行力差 是因为现在员 工太不敬业！
• 员工执行力 差是因为员 工素质差！
Flight schedule ·Flight schedule ·Flight schedule ·Flight schedule Flight schedule ·Flight schedule ·Flight schedule ·Flight schedule Flight schedule ·Flight schedule ·Flight schedule ·Flight schedule
17
C. 员工执行力提高项目开展的系统方法和计划
18
员工执行力提高项目的具体目标定义如下：
1
挖掘企业员工执行力缺失的根本原因
2
建立内部管控机制
2
启动员工执行力的培训项目
4
建立维系员工执行力的长效机制
19
精益的2—3—1执行力培训模式
1
2
3
2天管理访谈，帮您梳理管理脉络 （标杆对照）
3天管理诊断，帮您挖掘企业问题 （诊断报告）
员工访谈
– 结合好人缘的战略进行观念灌输
– 向员工介绍对行业发展及业务机会的看法
– 结合受访员工特点与合作意愿提出有针对性 的建议，鼓励员工在公司的发展思路下加强 自身发展
消除误解
– 对现有管理工作进行有针对性的说明 – 对员工提出的问题做出回答与交流 – 纠正员工中对公司管理不正确的传闻 – 避免员工对访谈本身产生误解
XX集团项目建议书(PPT30页).pptx
人事管理
•目前企业有无完整的人力资源方案？ •提供绩效考核, 薪酬体系,激励机制
•员工的忠诚度如何？
•制定员工培训体系
•协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划
业务流程
•企业主要的业务流程 •企业业务流程效率如何？
•提出主要业务流程的变革方案
•协助有关部门实施新的业务流程
信息系统 •企业有无集成的信息系统？
阶段 A 设计多种业 务发展战略阶段 B 评价市ຫໍສະໝຸດ 吸引力阶段 C 进行内部评
估
阶段 D 评选确定一
个方案
阶段 E 定义外部定
位
阶段 F 定义内部设 施和管理框
架
阶段 G 设计财务回
报模型
阶段 H 创建总体性 实施计划
机密
11
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
在管理诊断的基础上，通过与管理层的充分沟通制定完整的企业战略
企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定 的方法指导
组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构， 各部门、岗位的职责等方面的咨询
财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等 人力资源体系
业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企 业提高工作效率
信息系统 (IT) • 整合的系统
业务流程 (PI)
• 工作流程定义 • 流程重组
人力资源 (HRM)
• 绩效考核体系 • 薪酬体系 • 人才选拔培养
机密
6
项目目标
对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：
咨询项目目标
• 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题
组织优化与执行力建设咨询项目建议书
在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象
目标管理与检核 强化执行力
管理基于人治,法制与干部 带头等因素
团队文化统一, 行为规范化
将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新 将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范
目录
项目背景和项目目标 咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
《xx集团关键职位说明书》 （WORD版）
组织设计、工作分析与职位体系是xx集团完善执行力体系与管理制度的基 础
流程梳理
组织结构
纵向描述了信息沟通的层级
定岗定编
明确部门职责
横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息
职务说明书 个人述职
工作规范/操作规程 计划检核管理
人力资源管理制度 目标管理
重点考虑公司将来的方向问题、功能问题和人员配置问题的协调性，强化总部的管 理与计划职能，做好规范化、科学化的人力资源管理工作
阶段一：项目整体规划与组织，执行力诊断
内容说明
•对于此次xx集团的咨询项目，应以xx 集团的发展战略为导向，即“战略协 同”。从企业愿景、发展战略、核心 价值观、组织结构、内部执行力、现 行管理技术、管理方法进行诊断 •因此，在为xx集团提供个性化的解决 方案时，必须从整体运作的系统高度 通过全面诊断，重点突出的分析目前 存在的管理困惑与执行力问题
步骤三 目标管理与考核体系 导入 导入目标管理与计划检 核、绩效考核系统，以 强化内部执行力
全面把握，重点突破， 找出核心要素，抓住企 业本质！
步骤四 执行力与效率强化
步骤五 结案与后续工作规划
通过执行力研讨，导 入群策群力营，管理 日志，早晚会等措施 ，提升公司管理整体 的运作效率和效果
某某集团公司组织结构优化建议书
某某集团A公司组织结构优化设计建议书按照集团战略规划，2015年7月某某能源（B地区）有限公司投产,未来5年200万吨甲醇项目、50万吨乙二醇项目也将投产。
届时企业规模、产品种类、员工数量将是现在的数倍，同时员工素质、管理水平也要有相应提升。
目前组织结构模式已不能适应企业的发展，随着企业的发展，公司组织结构也要随之进行优化。
一、组织结构现状A公司和B地区公司均为直线职能制组织结构，A公司和B地区公司共14位高管，A公司共设26个部门，B地区公司项目管理部设19个项目组，另设1个资本运营部，共计46个部门（项目组），员工1732人。
组织结构图分别如图1、图2所示：图1:某某能源A有限公司组织结构图图2:某某能源（B地区）有限公司组织结构图若把A公司和B地区公司作为一个公司两个项目来看，则为直线职能和矩阵相结合的组织结构。
如图3所示：图3 :直线职能和矩阵相结合的组织结构二、存在的问题目前直线职能制组织结构下，所存在的问题主要有以下几点：（一）组织结构缺乏战略规划、管理模式不明确组织结构没有结合公司发展战略，作出中长期规划，较长时间存在临设机构，管理模式不明确，影响相关工作的开展和组织效率的提升。
如人才引进和培养、组织内耗等。
（二）管理幅度过大造成管理者精力分散直线职能制组织结构，管理层次较少，过于扁平化，造成管理幅度较大，管理者精力分散，不利于集中精力关注核心业务。
（三）同级部门设置多，造成协调不便、管理交叉部门划分过细，同级部门数量多，管理成本提高。
在业务开展或职能管理过程中，将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面，高管也会将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。
职能管理部门由于协调部门较多，事务性工作较多，造成许多工作效率低下。
A公司和B地区公司由于分管领导不同，存在多头管理和交叉管理的现象，在一定程度上影响工作效率和质量。
（四）资源配置分散同级部门数量多，造成人力资源特别是专业人才资源配置分散，不利于集中管理和人才培养。
XX公司组织系统优化项目建议书
•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午7时55分26秒 下午7时55分19:55:2621.7.12
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
4
XX啤酒东南事业部目前组织结构
XX啤酒东南事业总部
运行管理部
厦门XX啤酒销售有限公司
XX啤酒厦门） XX啤酒（福州） XX啤酒（漳州）
有限公司
有限公司
有限公司
管理部 财务部 市场部 销售部
十三大办事处 厦门岛内办事处 厦门岛外办事处 漳州办事处 石狮办事处 泉州办事处 南平办事处 三明办事处 龙岩办事处 宁德办事处 鹰潭办事处 福州市区办事处 福州八县办事处 赣南办事处
2
目录
一、项目背景和初步判断 二、项目工作步骤、内容和成果 三、项目安排及运作方式 四、某某相关咨询案例举例 五、某某管理咨询简介
3
项目缘起
• XX啤酒东南事业部，因目前和长期发展的需要，于本月中旬（2004年2月10 日-6月10日共4个月）启动XX啤酒东南事业部《系统规范和创新》项目。本 项目的主要目的是就公司目前所有的业务内容（含销售公司职能部门、驻厂 办、各办事处）形成书面和规范性文件，为公司目前和将来的业务运作提供 可执行的标准和依据。
•客户教育 •CRM •意见反馈
12
进而某某将对于XX啤酒东南事业部的人力资源发展战略和 相应的组织管理体系进行明晰和梳理
项目建议书建设集团
项目建议书建设集团项目建议书一、项目概述本项目旨在建设一个专业的建设集团，为各类建筑工程提供全方位的服务。
通过集团的统一管理，在工程领域实现资源共享、成本控制、协同作业，提高工程效益，推动城市建设的健康发展。
二、项目背景目前，城市建设工程规模不断扩大，市场需求持续增长。
然而，由于建设行业内部竞争激烈、资源分散、信息不对称等问题，导致工程效益低下、质量难以保证。
因此，我们有必要建设一个专业化的建设集团，提高工程管理水平，提供优质的工程服务。
三、项目目标1. 建设规范：通过制定建设标准、规范操作流程，提高工程质量；2. 资源整合：通过集团内部资源共享，优化资源配置，降低成本；3. 协同作业：通过建设集团统一管理，实现各个部门协同作业，提高工作效率；4. 品牌建设：建设集团打造自身品牌形象，提升知名度和市场份额。
四、项目内容1. 建设集团组织架构：建立集团总部，设立各个业务部门，形成良好的管理体系；2. 人员配置：招聘专业人才，建立专业团队，提供高水平的技术支持和服务；3. 业务范围：涵盖建筑设计、施工管理、工程咨询等全方位建筑工程服务；4. 建设标准与流程：制定详细的建设标准和操作流程，确保每个工程的规范实施；5. 资源整合：统一采购建筑材料、设备，实现资源的高效利用；6. 信息平台：建立信息化管理平台，实现对各项工程的实时监控与管理。
五、项目实施计划1. 建设集团组织架构和人员配置：前期确定总部组织架构，招聘核心团队成员；2. 业务范围和建设标准：规划和制定集团的业务范围和建设标准；3. 资源整合和采购：建立供应商关系，采购所需的建筑材料和设备；4. 信息化平台建设：选定信息化管理系统，进行系统的开发和测试；5. 宣传推广：通过各类媒体和渠道进行宣传，提高集团的知名度。
六、预期效益1. 工程质量提升：通过制定建设标准和流程，提高工程质量水平，降低质量风险；2. 成本降低：通过资源整合和采购优化，降低建设成本，提高投资回报率；3. 工作效率提高：通过建设集团的协同作业和信息化管理，提高工作效率；4. 品牌提升：通过宣传推广和打造品牌形象，提升集团的知名度和市场竞争力。
XXXX公司组织能力优化建议书
QA副经理 文件和工艺管理员
1
1 1
注册管理员
1
GMP体系管理员
入厂检验员
2
避孕套检验组长
1
手套检验组长 手套预检岗
1
1
计量管理员
1
避孕套预检员 避孕套检验员 避孕套爆破检验员
1 4 1
手套检验岗
2
17
目标结构：部门经理岗位原则上从现有人员中培养提拔，由分管领导考核后按照公司程序提名考察聘任，提拔后空 缺岗位内部培养。主管岗位由分管领导综合考虑设置。
8
二
优化原则
组织结构优化
职责简述 岗位设置
组织架构
过 渡 结 构
鉴于综合车间的管理幅度和人员规模，
设置二级部门。考虑稳定性，建议综合车
间采用“过渡结构”逐步向“理论结构” 迈进，最终实现部门内部管理、技术、设 备资源的有效集成和调配。
目 标 结 构
9
二
优化原则
组织结构优化
职责简述 岗位设置
组织架构
0
QC副经理
1
1
注册管理员
1
GMP体系管理员
入厂检验员
2
避孕套检验组长
1
手套检验组长 手套预检岗
1
1
计量管理员
1
过 渡 结 构
避孕套预检员 避孕套检验员 避孕套爆破检验员
1 4 1
手套检验岗
2
过渡结构：技术质量经理由分管领导兼任，设两名分设QA主管和QC主管；
技术质量经理
1
目 标 结 构
QC副经理
1
副总经理
10
二
优化原则
组织结构优化
职责简述 岗位设置
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国骅集团 组织优化与执行力建设
咨询项目建议书
华彩咨询机构
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
国骅集团整合项目全貌图
项目团队
国骅集团高管层 国骅集团职能工作组 华彩咨询项目组
国骅集团咨询项目建议书
核心目标
1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗 位的责权利等工作接口
此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型
项目型，企业家带头型的管 理
优化,制度化 成为
在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象
目标管理与检核 强化执行力
管理基于人治,法制与干部 带头等因素
团队文化统一, 行为规范化
具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣， 责任层层分解，目标逐个展开的管理
•
个很长的
选择过程，
越来越多
的消费者
会反复考
具有市场 潜力的楼 盘和声誉 良好的发 展商较易 获得贷款
查和比较。
良好而超
前的设计
及规划可
以最终赢
得消费者
和提高房
产商声誉
建 筑
• 国内建筑 商的数量 约为房地 产开发商 的两倍， 房地产开 发商占据 了买方市 场
• 房地产开 发商应具 备良好的 成本及建 筑质量控 制能力
国骅集团咨询项目建议书
目录
项目背景和项目目标 华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
阶段一：诊断与分析 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理 阶段三：目标管理与考核体系导入 阶段四：执行力与效率强化 阶段五：项目结案与辅助实施
表示重要
市
物
场
销
业
营
售
管
销
理
• 优秀的营销和销售能力 是依据市场规律充分利 用和有效整合所有资源 的基础
• 有关法规 和市场竞 争会使物 业管理逐 渐形成一
• 品牌的作用在房产业中 个独立于
日趋明显，成功的地产 房地产发
商无不具备详尽的品牌 展商的巨
规划和传播策略
大市场
• 市场营销的概念应贯穿 • 房地产商
房地产行业价值链
技术开发
可行性研究 融资分析
企业基础设施 人力资源管理
规划设计
预售安排
市场研究
物业管理手册与程 序
采购
建筑贷款
土地使用权获得 动拆迁，建设单位 投标，建材，资金
中介机构 服务
物资供应
设备与技术
市场调研 细分市场 营销策划
工程管理
合同管理 按揭抵押
贷款
广告 物业管理服务 促销
销售队伍
内部后勤
于从前期开发、研究到 应具备与
建设、销售、管理的全 优秀的物
过程
业管理公
司合作，
建立长期
顾客忠诚
度和楼盘
声誉的能
力
中国最大的资料库 下载
国骅集团咨询项目建议书
宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服 务、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2亿元（人民币），拥 有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。
具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：
1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有 人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗 位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。 2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司， 包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。 3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理， 工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压 力，干好有动力。
配合管理变革整合的培训课程 华彩咨询的历史,经营思想和业绩
中国最大的资料库 下载
一、积极应对行业发展的大背景
国骅集团咨询项目建议书ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
周期性 关联性 地域性
房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周 期性
作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数 为2.3
生产经营
外部后勤 市场与销售 7g服ua务中国最大的资料库 下载
国骅集团咨询项目建议书
二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力
华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场 管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响， 促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特 别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。
通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工 清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划 与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体 系高度一致并不断强化
将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新 将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范
中国最大的资料库 下载
重要成功市因素
具体分析
场 研 究 及 定
土 地 获 取
• 详细的市位 • 土地资源
场调研是 是竞争优
正确的市 势的重要
场定位的 部分
基础
• 房产市场 日趋多样 化和个性 化，消费 者越来越 有经验。 因而在开 发前的精 确市场定 位已是成 功的必要 条件
表示最重要
规
划 及 设
融 资
计
•
房地产的 购买是一
工作重点:
•目前内部执行力诊断 •现有职位体系的梳理， 编写关键岗位职位说明 书
•导入目标管理与计划 检核
•绩效框架讨论 •设计绩效考核制度与 考核表格
工作重点:
•岗位职责完善确认 •目标管理与考核制 度推行计划展开 •项目结案管理
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2, 导入目标管理、计划检核与绩效考 核制度,强化内部执行力
3，在组织优化的基础上，强化团队执 行力文化，强化组织的效率管理
组织优化 执行力建设
第一月
咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程）
第二月
第三月
工作重点:
•项目启动 •管理现状诊断 •战略,远景分析 •团队领导风格分析 •组织结构与功能讨论 •组织绩效问题研讨 •组织执行力问题研讨
房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展 不平衡，级差收益明显
政策敏感性
政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地 产流通政策和货币政策。
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房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力
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