_广告公司的组织结构设计

合集下载

广告公司组织框架图

广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。

在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。

一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。

他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。

二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。

市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。

三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。

创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。

四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。

媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。

五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。

客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。

六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。

财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。

七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。

他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。

八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。

新新广告公司组织结构设计

媒介部：与市场以及新闻媒体保持密切联系，确定广告宣传以及广告效果等。媒介部：与市场以及新闻媒体保持密切联系，确定广告宣传以及广告效果等。客服部：调查收集客户的需求，并帮助顾客调查市场，客服部：调查收集客户的需求，并帮助顾客调查市场，估计潜力等企划部：设计市场调查策划，问卷，设计广告安排等等。企划部：设计市场调查策划，问卷，设计广告安排等等。制作部：制作市场调查所需样品、广告模型等。制作部：制作市场调查所需样品、广告模型等。
1、管 2、
质较高员来管机构较质较高专业员来管业 ; 管机构，求高。员，对业经求高。各业独，长义。
谢谢观看
总经财务客创介卫
管
划
审
告公组织结构设计
股东会监会会
总经财务客负责各负责各个划负责项审负责各负责各个划划，据顾客据顾经经费创员工创 idea 管划审介卫
业组织结构
调动经营管（1）责权划较，较调动经营管员积极（ 2）业润责为，够证公获稳润高级（3）过业门独产经营动，为公断养高级管。
矩阵职务设计与
与老顾客建立固定联系，联系，搜寻新顾客。寻新顾客。
对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。艺术创作。
对广告内容进行电视制作、行电视制作、电台制作、电台制作、报纸制作、纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。制作。
职务设计与
调查各种新闻媒体的性质、栏目、的性质、栏目、时版面、价格、间、版面、价格、决定整段时间、决定整段时间、整段版面、整段购买，段版面、整段购买，还是分别购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。

广告公司组织架构

广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。

一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。

本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。

一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。

高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。

2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。

以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。

该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。

b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。

他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。

c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。

他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。

d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。

他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。

e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。

他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。

二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。

他们的决策影响着整个广告公司的运营。

2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。

部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。

3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。

项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。

广告公司组织架构完稿PPT课件

的组织总目标的实现； ▪ 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部〔揽取业务〕创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部行政部
财务部
制作部
公关部业务部设计企划采购客服
会计出纳制作人员业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响

广告公司简介

广告公司简介广告公司是一家专门从事广告策划、设计和执行的机构。

广告公司的主要任务是为客户提供全方位的品牌推广和营销服务，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。

下面将对广告公司的组织结构、企业文化、服务项目以及市场竞争等方面进行详细介绍。

一、组织结构广告公司的组织结构一般分为总经理办公室、创意部、策划部、设计部、媒介部、客户服务部、财务部等。

总经理办公室负责整个公司的管理和决策，创意部负责广告创意的策划和设计，策划部负责广告活动的策划和执行，设计部负责广告创意的设计和制作，媒介部负责广告的投放和媒体资源的管理，客户服务部负责与客户的沟通和项目管理，财务部负责公司财务管理和成本控制。

二、企业文化广告公司注重创意、合作和创新的企业文化。

创意是广告的灵魂，广告公司鼓励员工发挥创造力，提供优秀的广告创意和设计；合作是广告团队的核心价值观，广告公司鼓励员工互相合作，形成良好的团队合作氛围；创新是广告业发展的关键，广告公司积极追求新的创新思维和营销方式，不断提高竞争力。

三、服务项目广告公司的服务项目主要包括广告策划、设计、制作和媒体投放。

广告策划是根据客户需求和市场研究结果，制定广告推广方案和创意，以实现客户的品牌宣传和销售目标；广告设计是根据策划方案，进行广告创意和设计制作，通过图文并茂的方式吸引目标受众的注意；广告制作是将设计好的广告创意制作成实际可用的广告物料，如海报、广告片等；媒体投放是将制作好的广告物料进行商业媒体的投放，以实现广告的传播效果。

四、市场竞争广告行业竞争激烈，广告公司需要具备优秀的创意和专业的团队才能在市场中立足。

广告公司通过提供高质量的广告创意和服务，树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和合作。

同时，广告公司需要不断跟进市场变化，把握新的广告趋势和媒体形式，不断创新和开拓市场。

总之，广告公司是专业化的广告服务机构，以创意为核心，以合作为价值观，以创新为动力，为客户提供全方位的品牌推广和营销服务。

广告公司部门设置与业务分配

广告公司部门设置与业务分配随着市场竞争日益激烈，广告在企业推广中发挥着越来越重要的作用。

广告公司作为专业从事广告服务的机构，其组织结构与业务分配的合理性直接影响着公司的运营效率与市场竞争力。

本文将对广告公司部门设置与业务分配进行详细分析。

广告公司一般由创意部、策划部、执行部、媒介部、市场部等几个核心部门组成。

每个部门都有着独立的职能和任务。

首先是创意部。

创意部门是广告公司的核心部门之一，主要负责广告创意的设计与制作。

创意部门通常由创意总监、创意设计师和平面设计师组成。

创意总监负责指导和监督创意设计师的工作，提供创意方案以及制定创意策略。

创意设计师则负责根据客户需求和市场分析进行广告创意设计。

平面设计师负责将创意设计方案转化为可执行的美术设计方案。

策划部是广告公司的另一个重要部门，主要负责广告策划与方案的制定。

策划部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

策划总监负责制定策划方向和策略，协调各个策划项目的进展和执行。

策划经理负责具体的策划项目管理和协调工作。

策划人员则负责根据客户需求和市场情况，进行广告策划方案的编写和执行。

执行部门是广告公司的实施部门，主要负责将广告创意和策划方案转化为实际的广告作品。

执行部门通常由执行总监、执行经理和执行人员组成。

执行总监负责领导执行部门工作，协调各个执行工作的进度和效果。

执行经理则负责具体的执行项目管理和协调工作。

执行人员主要负责广告的拍摄、制作、发布等执行工作。

媒介部是广告公司的媒体资源管理部门，负责广告媒体的选择、购买和发布。

媒介部门由媒介总监、媒介经理和媒介人员组成。

媒介总监负责制定媒介选择的方案和策略，协调各个媒介资源的购买和发布工作。

媒介经理则负责具体的媒介资源管理和协调工作。

媒介人员主要负责联系媒介渠道、购买广告资源和协调媒体发布工作。

市场部是广告公司的销售部门，负责为客户提供广告服务的销售和市场推广工作。

市场部由市场总监、市场经理和市场人员组成。

市场总监负责制定市场销售方向和推广策略，协调各个市场推广活动的实施和执行。

广告传媒公司组织架构

广告传媒公司组织架构广告传媒公司作为广告行业的重要一环，承担着广告宣传、市场推广和媒体交互等重要任务。

一个合理的组织架构对于广告传媒公司的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将对广告传媒公司组织架构进行探讨，以给读者提供一个清晰的了解。

一、公司总体架构广告传媒公司的总体架构包括高层管理层和各部门组织。

高层管理层负责制定公司战略目标和决策，各部门则负责具体的运作和实施。

以下是一个典型的广告传媒公司总体架构示意图。

（示意图）二、高层管理层高层管理层是广告传媒公司的核心领导团队，负责制定公司的发展战略、决策重大问题和管理整个公司运营。

一般包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。

高层管理层与各部门之间进行整体协调和沟通，确保公司的各个环节顺利运转。

三、部门组织在广告传媒公司中，部门组织是实现公司战略目标和任务的重要支撑。

常见的部门包括市场部、创意部、媒介部、客户部和行政部等。

以下将对每个部门的职能和架构进行详细描述。

1. 市场部市场部主要负责市场调研、竞争分析、品牌推广和新客户拓展等工作。

市场部一般包括市场策划、市场推广、品牌管理和公关等岗位。

市场部与其他部门之间保持紧密联系，确保公司的市场推广活动顺利进行。

2. 创意部创意部是广告传媒公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计和广告制作等工作。

创意部一般包括艺术指导、文案策划和设计等岗位。

创意部与市场部紧密合作，确保广告宣传活动的策划和制作质量。

3. 媒介部媒介部主要负责媒体资源的调研、媒体购买和广告投放等工作。

媒介部一般包括媒介策划、媒体购买和媒介数据分析等岗位。

媒介部与创意部和市场部密切配合，确保广告宣传在合适的媒体渠道上进行。

4. 客户部客户部主要负责与客户的沟通和业务对接，包括客户需求分析、项目协调和客户关系维护等工作。

客户部一般包括客户经理、项目经理和业务拓展等岗位。

客户部与其他部门之间协调工作，确保客户需求得到满足。

5. 行政部行政部主要负责公司内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源、财务管理、采购和办公设施维护等工作。

(完整版)广告公司组织结构

(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。

本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。

2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。

下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。

2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。

该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。

艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。

2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。

市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。

2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。

该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。

客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。

2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。

财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。

2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。

人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。

3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。

顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。

下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。

他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。

2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。

他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。

同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。

3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。

他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。

4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。

他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。

5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。

他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。

通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。

6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。

他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。

以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。

广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。

每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。

下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。

7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。

他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。

广告公司的组织结构

展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织…关键字：广告广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。

集团制组织是指客户经理（AE）、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织。

但是，集团组织只能被看做是广告制作部门，它不太适合于管理业务的职能。

部门制组织在一般的企业里也经常可以见到，它是按业务内容进行部门分类的组织。

例如，总务部、创作部、营业部等部门。

我国的广告公司大多采用部门制组织制度。

在这里，我们要概括地介绍一下广告公司一般性的部门组织。

广告公司的各部门组织大致可以分成“营业部门”、“媒体部门”、“制作部门”、“支援部门”和“管理部门”。

1）营业部门该部门是与广告主进行业务联系的部门，管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面的业务，还负责签订合同、收款、支付等业务。

营业人员对进行中的业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着领导作用。

此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广告计划书。

2）媒体部门该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。

很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及时对业务进行调整。

有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。

3）制作部门（创作部门）该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。

这一部门采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展业务。

印刷媒体（报纸、杂志等）上的广告大多是由广告公司自己制作，而电波媒体（电视、广播等）和促销等媒体上的广告，则大多是由广告公司设计、委托公司的生产厂家制作。

广告公司组建团队方案

广告公司组建团队方案在组建一个高效、协作、专业的广告团队时，需要考虑以下几个方面：1. 团队结构和角色分配：根据广告公司的规模和业务需求，确定团队的结构和角色分配。

一般来说，广告团队应包括策划、设计、创意、市场营销、客户服务等岗位。

在分配角色时要综合考虑团队成员的专业背景、技能和经验。

2.职位要求和招聘：根据团队的需求，明确各个职位的岗位职责和要求，并在招聘时重点关注候选人的专业背景、技能、经验和沟通能力。

除了招聘广告相关专业的人员外，还可以考虑引入具有相关经验的人才。

3. 团队培训和提升：建立定期的培训计划，提供必要的培训和学习机会，以提升团队成员的专业水平。

可以组织内部培训、邀请行业专家进行讲座或组织参观交流等，以增强团队的专业能力和团队合作精神。

4. 团队沟通与协作：建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队成员之间的协作。

可以通过定期开会、使用团队协作工具、设立专门的沟通平台等方式来促进沟通和协作。

5. 项目管理和任务分配：建立有效的项目管理流程，包括项目的计划、执行、监督和评估等环节。

通过合理的任务分配和项目管理，可以提高团队的工作效率和项目的质量。

6. 激励机制和绩效评估：建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以激励团队成员的积极性和主动性。

同时，建立科学的绩效评估制度，定期对团队成员进行绩效评估，以便更好地发现和培养优秀人才。

7. 情绪管理和团队建设：关注团队成员的情绪状态，建立有效的情绪管理机制，包括组织团队建设活动、提供心理咨询服务等，以增强团队的凝聚力和向心力。

以上是一个组建广告团队的基本方案，具体的实施还需要根据广告公司的具体情况进行调整和完善。

最重要的是坚持团队的核心价值观，始终保持团队的专业性和创造性，以提供优质的广告服务。

广告公司的内部组织与人员配置

广告公司的内部组织与人员配置广告公司的内部组织与人员配置广告公司是以提供广告和营销解决方案为核心业务的企业，其成功与否很大程度上取决于公司内部的组织与人员配置。

在这篇文章中，我们将探讨广告公司的内部组织结构和关键人员配置，以便更好地了解广告公司的运作模式和流程。

首先，广告公司的内部组织结构通常是以若干个部门为基础，每个部门负责不同的职能和任务。

其中，最常见的部门包括创意部门、客户服务部门、市场部门、媒介部门和财务部门。

以下是这些部门的详细介绍：1. 创意部门：创意部门是广告公司的核心部门，负责广告创意的策划和制作。

创意部门包括艺术指导、文案、设计和多媒体制作等岗位，每个岗位有着各自的职责和专长。

这些创意人员通常具备扎实的艺术和设计背景，能够将客户需求转化为独特有吸引力的广告创意。

2. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、了解客户需求，并将其转化为创意部门能够理解和执行的任务。

客户服务人员需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和项目管理能力，能够高效地协调和管理多个项目。

3. 市场部门：市场部门主要负责分析市场趋势、竞争对手和消费者洞察，以便为广告策略和创意提供有效的依据。

市场部门通常由市场分析师和市场调研人员组成，这些人员需要具备数据分析和市场研究能力，以便为公司提供准确的市场信息和建议。

4. 媒介部门：媒介部门负责将广告投放到适当的媒介渠道，以实现最佳的广告效果。

媒介部门通常由媒介采购人员和媒介策划人员组成，这些人员需要密切关注媒体的变化和用户行为，以决定最佳的广告投放策略和媒介选择。

5. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务运营和预算分配。

财务部门通常由财务主管和会计人员组成，这些人员需要具备财务管理和预算控制的知识和技能，以确保公司的财务健康和稳定性。

除了以上部门，广告公司还可能设立项目管理部门、人力资源部门和技术部门等。

项目管理部门负责监督和协调各个部门之间的工作，确保项目按时、高效地完成。

传媒公司的组织架构

传媒公司的组织架构1.高层管理层：-董事会：由公司的创始人、投资者和高级管理层组成，负责制定公司的战略目标和决策重大事务。

-首席执行官（CEO）：是公司的最高管理层，负责全面管理和领导公司的日常运营，向董事会汇报。

-高级副总裁：根据公司业务的特点设立不同的职位，负责具体部门的管理和决策。

2.部门层级：-营销部：负责公司产品和服务的市场推广，包括品牌建设、媒体投放等。

-制作部：负责制作各种媒体内容，例如电视节目、电影、广告等。

-发行部：负责将公司制作的媒体内容发布和销售给用户，包括电视台、电影院、线上平台等。

-财务部：负责公司的财务管理和会计报表的编制，包括预算规划、财务报告等。

-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、福利和绩效管理等。

-技术部：负责公司技术系统的设计、开发和维护，包括网络平台、数据分析等。

-法务部：负责公司法律事务的处理，包括合同审查、知识产权保护等。

3.分支机构：-地方分公司：根据公司业务的地域分布情况，设立各地分公司，负责地方市场的运营和管理。

-海外分公司：对于有海外业务的公司，设立海外分公司，负责海外市场的开拓和管理。

-子公司及合资公司：根据公司业务发展的需要，设立子公司或与其他公司合资成立新公司，以扩大业务范围和市场份额。

4.项目组：-根据公司的项目需要，设立各种专项工作组，例如电视剧拍摄组、市场调研组等，负责具体项目的实施和管理。

在传媒公司的组织架构中，各个部门之间需要密切合作，形成良好的协同效应，以实现公司整体目标的达成。

同时，为了适应快速变化的市场环境和技术发展，传媒公司的组织架构需要具备灵活性和创新性，以便及时调整和适应市场需求的变化。

新新广告公司组织结构设计(精)

新新广告公司组织结构设计(精)一、公司简介新新广告公司成立于 2021 年，是一家专注于广告策划、创意设计、媒介投放的专业化广告公司。

公司致力于服务各类客户，包括企业、政府机构、非营利组织等，为客户提供全方位的广告服务。

二、公司结构1. 董事长公司董事长是公司的最高领导人员，负责对公司整体的经营、战略规划和管理工作进行决策和指导。

2. 总经理总经理是公司的执行层次，负责公司各项具体业务的实施和管理。

总经理负责制定公司的运营计划、管理制度和管理组织架构。

同时，总经理还要负责公司内部的协调、沟通、协商工作。

总经理需要具备卓越的商业头脑、能力和经验。

3. 创意部创意部是公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。

创意部门需要具备创新能力，不断开拓创新思路，提供优质的广告创意和设计方案。

4. 媒介部媒介部是公司的业务部门，主要负责广告投放、媒体策略等工作。

媒介部门需要具备敏锐的市场感知力和媒体资源整合能力，为客户提供最佳的媒体投放效果。

5. 运营部运营部是公司的管理部门，主要负责公司的财务管理、人力资源管理、项目管理等工作。

运营部门需要具备强大的组织管理能力，协调各部门工作，确保公司的项目进展和财务状况。

6. 客户服务部客户服务部是公司的联系窗口，主要负责与客户的沟通、协调和服务。

客户服务部需要具备良好的服务意识和沟通能力，建立稳固的客户关系，并为客户提供全方位的服务保障。

7. 技术部技术部是公司的技术支持部门，主要负责公司内部各项技术工作和信息系统建设。

技术部门需要具备丰富的技术经验和创新能力，为公司提供高效的信息技术支持。

8. 市场部市场部是公司的市场拓展部门，主要负责公司的市场调研、定位和策略规划。

市场部门需要具备深入了解市场、把握市场动态的能力，为公司提供科学的市场策略和营销方案。

三、部门职责（1）负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。

（2）提供优质的广告创意和设计方案，协助客户提高品牌知名度和市场份额。

兼谈广告公司的内部组织与人员配置

根据业务需求调整人员配置
业务规模与人员数量匹配
01
根据广告公司的业务规模和发展阶段，合理配置人员数量，避
免人力浪费或人力不足。
岗位设置与业务需求匹配
02
根据不同业务需求，设置相应的岗位，确保每个岗位都有合适
的人选，提高工作效率。
灵活调整人员配置
03
随着业务需求的变化，灵活调整人员配置，保持公司运营的高
效性。
建立完善的人才培养机制
培训计划与实施
制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。
职业规划与发展
为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向，提高工作积极性。
激励机制与考核
建立有效的激励机制和考核制度，激发员工的创造力和工作热情。
提高员工的工作效率与满意度
工作流程优化
客户服务人员的招聘
在招聘客户服务人员时，应注重考察其沟通能力、应变能力和服务意识，同时要求具备丰富的行业经验和良好的团队协作精神。
客户服务人员的培养
广告公司应定期为客户服务人员提供专业培训和技能提升课程，以增强其业务能力和服务水平，同时鼓励客户服务人员与客户保持良好沟通，及时反馈客户需求和意见。
媒介人员的招聘与培养
媒介人员的招聘
在招聘媒介人员时，应注重考察其媒介策划能力、媒介资源整合能力和媒介谈判能力，同时要求具备丰富的行业经验和良好的团队协作精神。
媒介人员的培养
广告公司应定期为媒介人员提供专业培训和技能提升课程，以增强其媒介策划和谈判能力，同时鼓励媒介人员关注媒介市场动态和趋势，不断优化媒介策略。
制定明确的项目计划和流程
确保每个项目都有明确的计划、目标和时间表，以及清晰的工作流程。

广告公司设计部管理制度

广告公司设计部管理制度第一章总则第一条：为规范广告公司设计部的管理，提高工作效率，特制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于广告公司的设计部门，涵盖了设计部门的组织结构、职责分工、工作流程等方面的规定。

第三条：设计部门的管理应当遵循科学、民主、规范、务实的原则，发挥团队协作、个人创新的优势，提高设计质量和效率。

第四条：设计部门的管理应当注重市场需求，切实提高设计服务的水平和效果，推动企业发展。

第二章设计部门组织结构第五条：设计部门的组织结构包括主管、副主管、设计师、美编等职位，具体岗位设置根据公司实际情况来定。

第六条：主管负责设计部门的整体管理，包括人员招聘、团队建设、工作分配等工作。

第七条：副主管协助主管完成工作任务，负责部分具体项目的管理和监督。

第八条：设计师负责具体的设计工作，根据客户需求进行创意设计。

第九条：美编负责设计稿的排版和美化，提高设计稿的质量和视觉效果。

第十条：设计部门各职位之间要密切配合，形成高效的工作团队。

第三章设计部门职责分工第十一条：设计部门主要承担公司设计业务，包括广告设计、品牌设计、VI设计等。

第十二条：设计部门应当根据市场需求和客户要求，积极开展创意设计工作，提供高质量的设计服务。

第十三条：设计部门应当保持与市场的紧密联系，了解市场动态，及时调整设计策略。

第十四条：设计部门应当根据公司的发展战略和市场需求，推动设计水平的提升，提高竞争力。

第四章工作流程第十五条：设计部门的工作流程包括项目接单、方案设计、方案确认、制作、交付等环节。

第十六条：项目接单阶段，设计部门要了解客户需求，明确设计要求，制定工作计划。

第十七条：方案设计阶段，设计部门应当根据客户需求，制定合适的设计方案，并进行初步设计。

第十八条：方案确认阶段，设计部门要与客户沟通，修改完善设计稿，确保设计方案符合客户要求。

第十九条：制作阶段，设计部门要根据最终设计稿进行制作，保证设计质量和效果。

第二十条：交付阶段，设计部门要按时交付设计作品，满足客户需求。

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

创意部负责构思及执行广告创意。

重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。

其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。

基本上两人会共同构思广告。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。

电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。

平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。

画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。

平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。

重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。

媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。

重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。

广告公司的构架与策划

广告公司的构架与策划1. 引言广告公司是一种专门从事广告设计、创意和推广的企业组织。

为了提供高效的服务和满足客户的需求，广告公司需要建立一个合理的构架，并制定有效的策划方案。

本文将介绍广告公司的构架与策划，以帮助广告公司提高工作效率和服务质量。

2. 广告公司的构架广告公司的构架是指其内部组织结构和职能分工的安排。

一个合理的构架可以确保广告公司的各项工作能够高效地开展，并提供优质的服务。

典型的广告公司构架包括以下几个部门：2.1 创意部门创意部门是广告公司中最核心的部门之一。

该部门负责广告主题的创意、广告语的设计以及广告的整体风格定位。

创意人员需要具有创造力和艺术感，能够根据客户的需求和市场趋势，提出独特的广告创意。

2.2 媒介策划部门媒介策划部门负责确定广告的媒体选择和投放计划。

该部门需要根据广告的目标受众和预算，选择适合的广告媒体，如电视、广播、户外广告、网络等，并确定广告的投放时间和频次。

媒介策划人员需要了解不同媒体的覆盖范围和受众特点，以及市场的竞争情况，以制定出最佳的广告投放方案。

2.3 制作部门制作部门负责广告的制作和执行。

该部门包括摄影师、设计师、文案撰写人员等，他们根据创意部门提供的设计方案，完成广告的制作和后期处理。

制作部门需要掌握各类设计软件和制作工具，能够根据不同媒体的要求制作不同格式的广告，如平面广告、电视广告、网络广告等。

2.4 客户服务部门客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通和协调。

该部门需要了解客户的需求和要求，与其他部门协调和安排工作，确保广告项目的顺利进行。

客户服务人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够在客户与公司之间建立良好的合作关系。

3. 广告公司的策划过程广告公司在开展广告活动之前，需要制定一个有效的策划方案。

以下是广告公司常用的策划过程：3.1 确定广告目标广告目标是广告活动的核心，也是策划的出发点。

广告目标可以包括提高品牌知名度、增加销售额、改变消费者的认知等。