工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
建设工程招投标及合同管理
建设工程招投标及合同管理一、引言建设工程招投标及合同管理是工程建设领域中至关重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
在我国，建设工程招投标及合同管理制度的建立和完善，对于推动建筑市场的健康发展，提高工程建设的质量和效益，具有重要意义。
本文将对建设工程招投标及合同管理的相关内容进行分析和探讨。
二、建设工程招投标管理1. 招投标的概念工程招投标是指业主或者项目法人为了完成工程建设任务，按照法律法规和有关规定，通过公开或者邀请的方式，选择具有相应资质和能力的承包商或者供应商参与工程建设的活动。
2. 招投标的作用（1）促进市场竞争，提高工程质量。
（2）优化资源配置，降低工程成本。
（3）保证工程建设进度，提高投资效益。
（4）规范工程建设市场秩序，遏制腐败现象。
3. 招投标的管理（1）招标准备：包括招标范围的确定、招标方式的选择、招标文件的编制等。
（2）投标管理：包括投标条件的审查、投标文件的编制和递交等。
（3）开标、评标和定标：按照招标文件的要求进行开标、评标和定标，确定中标人。
（4）签订合同：中标人和业主或者项目法人签订工程合同，明确双方的权利和义务。
三、建设工程合同管理1. 合同的概念建设工程合同是业主或者项目法人与承包商或者供应商之间，为了完成工程建设任务，明确双方权利和义务的协议。
2. 合同的作用（1）规范工程建设行为，保证工程质量。
（2）明确双方责任，降低合同纠纷风险。
（3）保障当事人合法权益，维护建筑市场秩序。
（4）促进工程建设的顺利进行，提高投资效益。
3. 合同的管理（1）合同的签订：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下签订合同，明确合同的内容和条款。
（2）合同的履行：双方按照合同的约定，履行各自的权利和义务。
（3）合同的变更和解除：在合同履行过程中，根据实际情况，经双方协商一致，可以变更或者解除合同。
（4）合同的终止和违约处理：合同履行完毕或者违约情况下，依法办理合同终止和违约处理手续。
工程招投标与合同管理全书
第一章合同管理概论：教学要求及主要内容：1．1．掌握合同管理的基本概念1．工程建设中的合同关系2．工程合同管理的原则3．工程合同管理的任务4．工程合同管理的工作内容1．2．熟悉合同管理的法律依据1．建筑法律制度2．合同法律制度3．招标投标法简介4．担保法简介5．保险法简介1．3．掌握建设工程合同的概念及施工合同示范文本的构成1．了解合同文本的基本知识2．掌握建设工程合同的基本概念3．掌握建设工程施工合同的概念及其订立的条件4．了解建设工程合同常用的合同文本5．掌握建设工程施工合同（示范文本）的构成和应用1．4．熟悉施工合同示范文本的内容1．建设工程施工合同文件的组成及解释顺序2．合同当事人的权利和义务3．保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款4．安全施工5．违约责任6．合同争议的解决7．工程转包与分包8．不可抗力9．工程保险10．担保1．1．掌握合同管理的基本概念1． 工程建设中的合同关系⑴ 工程项目的建设过程就是一系列工程建设合同的签订和履行的过程。
⑵ 建设工程合同体系 1）业主和承包商是建设工程合同体系中的两个最主要的节点。
① 业主的主要合同关系有：咨询（监理）合同，勘察、设计合同，工程施工合同，买卖（采购）合同，贷款合同等；② 承包商的主要合同关系有：分包合同、物资采劳务合同 运输合同 采购合同 分包合同 工程项目（业主）工程施工合同 监理合同 勘察、设计合同 借款合同购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同等。
2）建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，最复杂的合同类型，是整个建设工程项目合同管理的重点。
3）建设工程项目合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念。
它从一个角度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响。
具体表现为：第一，它反映了项目任务的范围和划分方式；第二，它反映了项目所采用的管理模式，例如监理制度、总包方式或平行承包方式等；第三，它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位和作用。
2024年-工程招投标与合同管理知识点
工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。
2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。
3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。
4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。
二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。
2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。
4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。
6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。
三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。
2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。
3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。
4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。
2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
工程招投标与合同管理概述
工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理概述一、背景介绍在工程项目的实施过程中，招投标及合同管理一直是重要的环节。
合理的招投标及合同管理可以确保工程项目的顺利进行，如期完成工程目标。
二、招投标概述1. 招标准备（1）确定招标方案：拟定招标文件，制定投标规则和程序，确定招标范围和标的，确定投标截止日期和投标保证金等。
（2）编制招标文件：招标人根据实际需要，编制招标文件，招标文件应详细说明招标条件、投标要求、评标标准、工程量清单及预算等。
（3）开展宣传：公告招标信息，向社会公开招标信息，吸引更多的投标人参与。
2. 投标文件的编制（1）按照招标文件要求编制投标文件，包括了项目实施方案、工程量清单及预算、材料采购计划等相关资料。
（2）投标人还应提供资质证明文件、商业承诺书、技术方案等相关证明材料。
3. 开标（1）投标文件应在指定的时间内送达招标人指定的地点并交付投标凭证。
（2）招标人应当按照规定的时间、地点、程序对投标文件进行开标审查。
4. 中标（1）根据投标文件的评标结果，确定中标人，并公示中标结果。
（2）招标人应当与中标人签订合同。
三、合同管理概述1. 合同签订各方双方在开展合作之前，应先签订合同并依法履行，合同应清晰明确，并规定了工程项目的相关标准、工期、付款时间、质量管理、人员安排和交付时间等事项。
2. 合同履约（1）双方应当严格按照合同内容执行，如出现任何问题，应及时沟通协调。
（2）按照约定的时间节点，逐步完成工程项目的各个环节，并按照约定的标准验收交付。
3. 合同变更在实施过程中，由于诸多原因可能需要对合同进行一定的调整更改，双方应当按照约定程序完成。
4. 合同终止根据约定内容，如项目完成或出现不可控制的因素，合同可能被提前终止。
双方应当重新进行协商沟通并按照约定程序完成。
四、附件列表1. 招标文件示例2. 投标指南及规则3. 合同范本4. 工作计划及进度表5. 工程量清单及预算表6. 材料采购计划表五、法律名词及注释1. 合同履行保证金：承包商为确保按照约定时间、标准履约的保证金。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
工程招投标及合同管理课程
工程招投标及合同管理课程第一部分：工程招投标基础知识1. 招投标概念与原则课程将介绍招投标的基本概念，包括其定义、目的和作用。
我们将探讨公开、公平、公正和诚信等基本原则，这些原则构成了招投标活动的基石。
2. 法律法规框架了解国家关于工程招投标的相关法律法规至关重要。
课程中，我们将详细讲解《中华人民共和国招标投标法》以及其他相关法律文件，确保学员能够合法合规地进行招投标活动。
第二部分：招投标操作流程1. 招标准备在这一阶段，我们将学习如何制定招标计划、编写招标文件以及确定评标方法。
重点强调的是招标文件的编制要点，它关系到后续评标的质量和效率。
2. 投标过程课程将指导学员如何准备投标文件，包括技术方案和商务报价的编制。
同时，我们还会讨论投标保证金的提交与退还机制，确保投标者的权益得到保护。
3. 开标、评标与中标开标、评标和中标环节是整个招投标过程中最为关键的部分。
本课程将教授如何进行公开透明的开标程序，如何根据预定标准进行客观公正的评标，并最终确定中标单位。
第三部分：合同管理1. 合同签订合同签订是确认双方权利义务的法律行为。
课程将指导如何审查合同条款，避免潜在的风险，并确保所有条款都符合法律规定和项目实际需求。
2. 合同履行在合同履行阶段，我们将讲解如何监督和管理工程进度，如何处理变更订单，以及如何应对可能出现的违约情况。
这部分内容旨在提升学员的风险管理能力。
3. 合同结算与争议解决课程将涵盖合同结算的原则和方法，以及在出现争议时如何通过协商、调解或法律途径来解决问题。
结语通过本课程的学习，学员将掌握工程招投标及合同管理的专业知识，能够在实际工作中有效地运用这些知识，提高工程项目的管理效率和质量。
我们相信，规范的操作流程和严密的合同管理将为建筑行业的发展提供坚实的基础。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程建设中，通过招募投标的方式确定承包商，并对承包商与业主之间的合同进行管理的过程。
工程招投标与合同管理是工程项目成功实施的基础，它能够确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，并最大限度地降低风险。
2. 工程招投标流程2.1 准备招标文件在进行工程招投标前，需要准备招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、施工图纸等。
招标文件的编制需要充分考虑项目的需求和要求，确保招标文件的准确性和完整性。
2.2 发布招标公告根据准备好的招标文件，发布招标公告。
招标公告需要详细说明工程项目的基本信息、要求和招标截止日期。
同时，招标公告也需要发布到权威的媒体或招标平台上，以吸引更多潜在的承包商参与投标。
2.3 接收投标文件在招标截止日期之前，接收投标文件。
投标文件需要包括投标书、报价单、技术方案等。
接收投标文件时，需要严格按照规定的时间和地点进行，并对接收到的投标文件进行登记，确保投标的公开、公平和透明。
2.4 评审和筛选投标文件对接收到的投标文件进行评审和筛选。
评审需要根据招标文件所规定的评审标准，对投标文件的技术方案、报价等进行评估。
评审的结果需要进行记录，并制定评审报告，用于最终的中标决策。
2.5 中标决策根据评审报告，进行中标决策。
中标决策需要综合考虑投标商的技术能力、经验、信誉度、报价等因素，选择最佳的承包商。
中标结果需要进行公示，并与中标商进行商务谈判和合同签订。
3. 合同管理3.1 签订合同中标商与业主需要签订合同。
合同是双方约定工程项目的详细内容和要求的法律文件。
合同内容包括工程项目的范围、工期、质量要求、付款方式等。
合同的签订需要遵循法律法规，并注重明确交付时间和质量标准等关键条款。
3.2 合同履行合同签订后，双方需要按照合同的约定进行履行。
业主需要提供必要的技术与资金支持，承包商需要按照合同要求进行工程建设。
合同的履行过程需要进行监督和管理，以确保工程质量和进度的达到预期目标。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年增加。
为了保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，建设工程招标投标和合同管理成为了项目管理的重要组成部分。
本文将从建设工程招标投标与合同管理的定义、作用、内容等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招标投标的定义和作用1. 定义建设工程招标投标是指建设单位（或业主）根据拟建工程向社会发布通告，通过法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。
2. 作用（1）保证工程质量、进度和安全：通过招标投标，建设单位可以充分了解和比较各承包单位的资质、能力和报价，选择最适合的承包单位，确保工程质量、进度和安全。
（2）提高投资效益：招标投标有助于降低工程造价，提高投资效益。
通过竞争，承包单位会尽量降低报价，从而降低工程总投资。
（3）促进公平竞争：招标投标制度为所有符合条件的承包单位提供了公平竞争的机会，打破了垄断，推动了建筑市场的健康发展。
二、合同管理的定义和作用1. 定义合同管理是指建设工程承包合同双方当事人在合同实施过程中，自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务的管理活动。
2. 作用（1）明确双方权责：合同管理有助于明确建设单位与承包单位之间的权利和义务，降低合同纠纷的风险。
（2）规范项目管理：合同管理对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了明确规定，有助于规范项目管理。
（3）防范合同风险：合同管理有助于识别和防范合同风险，确保项目顺利进行。
三、建设工程招标投标与合同管理的关系1. 相互联系建设工程招标投标和合同管理是相互联系、密切配合的两个环节。
招标投标确定的承包单位，将在合同管理过程中履行合同义务，实现项目目标。
合同管理则是对招标投标结果的落实和监督，确保工程项目的顺利进行。
2. 相互影响招标投标和合同管理相互影响。
一方面，招标投标的结果直接影响到合同的签订和履行；另一方面，合同管理的好坏也会影响到招标投标的效果。
工程招投标管理与合同管理制度
工程招投标管理与合同管理制度一、工程招投标管理1. 招标前准备在招标前，建设单位应组织相关人员对工程项目进行详细的调查和研究，明确项目的目标、规模、投资预算等基本信息。
同时，根据项目的特点和要求，制定招标文件，包括招标公告、投标邀请函、投标文件、评标办法等。
2. 发布招标公告建设单位应在规定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目名称、地点、规模、投资预算、招标范围、投标截止日期等信息。
公告发布后，建设单位应接受潜在投标人的咨询，解答相关问题。
3. 投标报名与资格审查潜在投标人应在规定的时间内向建设单位提交投标报名表，并提供相关证明材料。
建设单位应对报名投标人进行资格审查，确保其具备承担项目的能力。
资格审查合格的投标人方可参加后续的投标活动。
4. 投标文件递交与开标资格审查合格的投标人应在规定的时间内递交投标文件。
投标文件应包括技术方案、商务报价、履约保证等内容。
投标截止日期后，建设单位应组织开标会议，公开宣读各投标人的报价和技术方案。
5. 评标与中标建设单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标办法确定中标候选人。
评标过程中，应充分考虑投标人的技术能力、管理水平、信誉等因素。
中标候选人确定后，建设单位应与其签订中标通知书。
二、合同管理制度1. 合同签订建设单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求签订工程合同。
合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、支付方式、违约责任等条款。
双方应共同遵守合同约定，确保项目的顺利进行。
2. 合同履行合同签订后，建设单位和中标单位应按照合同约定履行各自的权利和义务。
建设单位应按照合同约定支付工程款项，中标单位应按照合同约定完成工程任务。
双方应加强沟通协调，确保合同的顺利履行。
3. 合同变更与解除在合同履行过程中，如遇到不可抗力或其他特殊情况，双方可以协商变更或解除合同。
变更或解除合同应遵循公平、公正、诚信的原则，确保双方的合法权益不受损害。
4. 合同争议解决在合同履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
工程招投标和合同管理说课
工程招投标和合同管理说课一、引言工程招投标和合同管理是现代工程项目中非常重要的环节，对于确保工程质量、保护各方权益都有着重要的意义。
本文将就工程招投标和合同管理的相关知识进行详细介绍和讲解。
二、工程招投标1. 招标的定义工程招标是指由工程业主发布的项目需求信息，通过特定的渠道广泛向社会公开，邀请符合条件的承包商参与竞争，最终评选出符合要求的承包商进行工程项目的施工。
2. 招标的目的招标的目的是为了实现公平竞争、选择最有能力的承包商、确保工程质量和价格的合理性。
3. 招标的主体招标过程中涉及的主要主体有工程业主、招标代理机构、招标文件编制员、投标人等。
4. 招标的流程工程招标的流程包括需求确认、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、中标和合同签订等环节。
5. 招标的注意事项在进行工程招标时，需要注意招标文件的编制、公开和透明的原则，确保招标的公正性。
三、合同管理1. 合同的定义合同是指在法律上具有约束力的、双方或多方达成的协议。
在工程项目中，合同用于明确工程项目的各项要求和责任、确保各方的权益。
2. 合同的要素合同的要素包括合同的当事人、合同的内容、合同的形式等。
3. 合同的签订合同的签订是指双方或多方就合同的内容达成共识，并通过签字等方式确立合同的法律效力。
4. 合同的履行合同的履行是指按照合同的约定进行工程项目的实施和完成。
5. 合同的管理合同的管理包括合同的档案管理、合同的履行监督等环节，旨在确保合同的履行和各方权益的保护。
四、工程招投标和合同管理的关系工程招投标和合同管理是紧密相连的，二者相互影响、相互制约。
招投标环节的合同条款必须在合同管理环节得到落实和执行，而合同管理环节的要求又会反过来影响招投标环节的规范和流程。
五、工程招投标和合同管理的挑战与应对在实际工程项目中，工程招投标和合同管理面临着各种挑战，如信息不对称、招标文件编制不规范等。
为应对这些挑战，我们可以加强信息公开、建立健全的法律法规、加强人员培训等措施。
工程招标投标与合同管理
工程招标投标与合同管理
工程招标过程
发布招标公告
工程项目招标的第一步是发布招标公告。
公告中应包含项目的基本情况、资格要求、报名方式及时间等关键信息。
这一阶段的目的是吸引合格的投标者参与竞标。
投标准备
感兴趣的投标者需要根据公告要求准备相关的投标文件，这通常包括公司资质证明、过往业绩、技术方案、商务报价等。
投标文件的准备应该详尽、准确，以体现投标者的专业性和诚意。
开标评标
在规定的时间内，所有投标者的投标文件将被公开展示，并由评标委员会进行评审。
评标过程中，委员会会根据预先设定的评分标准对投标文件进行打分，以确保评选过程的公正性。
中标通知
评标结束后，得分最高的投标者将被确定为中标单位，并收到中标通知书。
这一通知书是后续签订合同的重要依据。
合同管理要点
合同签订
中标后，双方将根据招标文件和投标文件的内容，协商签订正式的工程合同。
合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等关键条款。
合同履行
合同签订后，承包方需按照合同约定进行施工，而业主方则负责提供必要的条件和支持。
在施工过程中，双方应保持沟通，及时处理可能出现的问题。
合同变更管理
在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，以保证合同管理的透明度和可追溯性。
合同结算与验收
工程完成后，应根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。
最终的工程质量必须经过验收合格，才能视为合同履行完毕。
结语。
工程项目招标投标管理和合同管理
工程项目招标投标管理和合同管理一、工程项目招标投标管理1. 招标公告的发布招标方应在国家指定的媒体上发布招标公告，内容包括项目名称、建设地点、建设规模、投资估算、资金来源、招标范围、投标人资格要求、报名时间、报名地点等。
2. 招标文件的编制与发售招标方应根据项目特点编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
招标文件应公开发售，并确保潜在投标人能够及时获取。
3. 投标保证金的管理为保证投标人履行合同义务，招标方可要求投标人提交投标保证金。
保证金的形式可以是现金、银行保函等，金额一般不超过投标报价的2%。
4. 开标、评标与中标公示开标应在规定的时间和地点进行，评标委员会应对投标文件进行评审，按照招标文件规定的评标办法确定中标人。
中标结果应在国家指定的媒体上公示，接受社会监督。
二、工程项目合同管理1. 合同的签订与备案中标人与招标方应按照招标文件和中标通知书的要求签订书面合同，并将合同报送有关部门备案。
合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式、违约责任等。
2. 合同的履行与变更双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
如遇特殊情况需变更合同内容，应及时协商一致，并办理相关手续。
3. 工程款支付与结算招标方应按照合同约定的支付方式和时间向中标人支付工程款。
工程竣工后，双方应按照合同约定进行结算，如有争议可提请仲裁或诉讼。
4. 工程质量与验收中标人应按照合同约定的质量标准完成工程建设，并接受招标方的验收。
如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量符合要求。
工程招投标与合同管理.PDF
工程招投标与合同管理.PDF范本一：一、引言本文档为工程招投标与合同管理的详细说明，旨在相关人员掌握工程招投标的流程和合同管理的要点，从而确保工程项目的顺利进行。
二、工程招投标流程1. 招标准备1.1 确定招标范围和要求1.2 编制招标文件1.3 提前公布招标公告1.4 筹备招标专家评审会2. 投标准备2.1 关注并获取招标文件2.2 制定投标策略2.3 编制投标书2.4 准备相关资质和文件3. 招标评审3.1 组织招标评审会议 3.2 对投标文件进行评审 3.3 确定中标候选人3.4 公布中标结果4. 合同签订4.1 确定合同条款和条件 4.2 履行合同讨论与谈判4.3 签订合同文件三、合同管理要点1. 文件管理1.1 建立合同档案1.2 管理合同相关文件2. 合同执行2.1 定期与乙方沟通2.2 监督工程进度2.3 确保工程质量2.4 解决合同纠纷3. 合同变更3.1 根据实际情况进行合同变更3.2 确保变更合同的合法性和合规性4. 合同验收4.1 审核工程验收文件4.2 确认工程质量和合规性4.3 签署验收证书本文档涉及附件：1. 招标文件模板2. 特殊投标策略样例3. 合同档案管理表格法律名词及注释：1. 招标：公开邀请供应商竞标的过程。
2. 投标策略：根据招标要求和市场情况制定的投标方案。
3. 招标评审：对投标文件进行审核和评估的过程。
4. 中标候选人：招标评审结果中被推荐为中标的供应商。
5. 合同讨论与谈判：在签订合同前，双方就合同条款和条件进行协商和商讨。
范本二：一、引言本文档为工程招投标与合同管理的详细说明，内容涵盖工程招标和合同管理的各个环节，旨在相关人员顺利完成工程项目的招标和合同签订工作。
二、工程招标流程1. 招标准备1.1 确定招标的具体范围和要求1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等1.3 提前公布招标公告，吸引潜在投标人关注项目1.4 组织招标专家评审会，确保招标文件的合理性和可行性2. 投标准备2.1 获取招标文件，仔细研究招标要求和技术规范2.2 制定投标策略，包括定位目标、确定竞争优势等2.3 编制投标书，提供详细的技术方案、工期计划和价格报价等2.4 准备相关资质和文件，包括企业资质证书、法律文件等3. 招标评审3.1 组织招标评审会议，邀请相关专家对投标文件进行评审 3.2 根据评审结果，确定中标候选人3.3 公布中标结果，通知中标候选人并公示结果4. 合同签订4.1 确定合同条款和条件，明确双方的权责和责任4.2 履行合同讨论与谈判，就合同条款进行商议和协商4.3 签订合同文件，正式确立双方的合作关系三、合同管理要点1. 文件管理1.1 建立合同档案，包括合同文件、变更通知和验收报告等1.2 定期整理和更新合同档案，确保文件的完整和准确性2. 合同执行2.1 定期与乙方沟通，了解工程进展和解决问题2.2 监督工程进度，确保项目按时完成2.3 确保工程质量，配合验收人员进行工程质量检查2.4 解决合同纠纷，协调双方解决合同执行过程中的问题3. 合同变更3.1 根据实际情况，及时调整合同条款和条件3.2 确保合同变更的合法性和合规性，遵守相关法律法规4. 合同验收4.1 审核工程验收文件，核实工程是否符合合同要求4.2 确认工程质量和合规性，出具验收证书4.3 签署验收证书，结束合同履行阶段本文档涉及附件：1. 招标文件模板2. 投标书样例3. 合同档案管理表格法律名词及注释：1. 招标：公开邀请供应商竞标的过程2. 投标策略：根据招标要求和市场情况制定的投标方案3. 招标评审：对投标文件进行审核和评估的过程4. 中标候选人：招标评审结果中被推荐为中标的供应商5. 合同讨论与谈判：在签订合同前，双方就合同条款和条件进行协商和商讨。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
招投标阶段合同管理5篇
招投标阶段合同管理5篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称甲方）乙方：[乙方名称]（以下简称乙方）鉴于甲方拟进行某项工程项目的招标工作，并有意委托乙方参与投标过程及后续合作，现双方根据相关法律法规，就招投标阶段的合同管理事宜达成如下协议：一、合同目的与原则本合同旨在明确甲乙双方在工程招投标阶段的合同关系及相关管理事项，确保双方权益得到合理保障，遵循平等互利、诚实信用原则进行。
二、合作事项（一）招标项目的信息沟通与说明。
乙方应当确保其充分了解并明确甲方的招标要求和意向目标，并对项目情况进行充分的现场考察与调研。
（二）投标文件编制及提交。
乙方应根据招标文件要求编制详尽、准确、合法的投标文件，并按照约定的时间递交至甲方指定地点。
（三）投标保证金管理。
乙方应按照甲方要求提交投标保证金，并保证投标保证金在规定时间内有效。
（四）评标与中标结果公示。
甲方组织评标委员会进行评标工作，并在中标结果公示后通知乙方中标情况。
（五）合同签署与履行。
在中标后，双方应按照招标文件及投标文件的要求签署正式合同，并严格履行合同约定。
三、合同条款与要求（一）双方应遵守国家法律法规及相关政策规定，确保招投标活动的合法性和公正性。
（二）乙方应保证投标文件的真实性和准确性，不得提供虚假材料或隐瞒重要信息。
（三）双方应妥善保管涉及招投标活动的文件、资料及商业秘密，未经对方同意不得泄露。
（四）乙方在投标过程中不得进行不正当竞争行为，包括但不限于行贿、串标等违法行为。
（五）甲方在评标过程中应公正公平对待所有投标人，不得歧视或偏袒任何一方。
（六）中标后，乙方应按照投标文件承诺的内容履行相关义务，确保工程质量和进度。
（七）双方应在中标后约定时间内签署正式合同，并严格按照合同约定执行。
（八）其他未尽事宜按照相关法律法规和招标文件要求执行。
四、违约责任与赔偿（一）如一方违反本合同约定，应承担违约责任，包括但不限于罚款、赔偿损失等。
（二）因违约造成另一方损失的，受损方有权要求违约方赔偿因此产生的全部损失。
工程招投标与合同管理
• 分项工程清单是指根据计价规范规定，按 照图纸尺寸进行计算的实体工程量；
• 投标人对招标文件提供的分部分项工程量 清单必须逐一计价，对清单所列内容不允 许做任何更改变动；
• 投标人如果认为清单内容有不妥或遗漏， 只能以书面形式向招标人通过质疑的方式 提出，由清单编制人做统一的修改更正， 并将修正后的工程量清单发往所有投标人。
1．A单位的投标文件未按招标文件的要求密封； 2．B单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码； 3．C单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额； 4．D单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限； 5．E单位某分项工程的报价有个别漏项。
导入案例
为了在评标时统一意见，根据建设单位的要求评标委员会有6人组成，其中3人是由建设 单位的总经理、总工程师和工程部经理参加，3人由建设单位以外的评标专家库中抽取； 经过评标委员会，最终由低于成本价格的投标单位确定为中标单位。 问题：
建设项目
工程造价概述丨工程造价的分类
按工程建设阶段的不同，工程造价可分：
投资估算造价 修正概算造价
合同价
01
03
02
05 04
实际造价
07
06
指导未来项目
概算造价
预算造价
结算价
工程造价概述丨工程造价的分类
0 1
投资估算造价
• 投资估算是指建设单位在工程项目建设的前
期工作（建议书和可行性研究）阶段对拟建
工程量清单包括：
分部分项工程清单 （实体工程项目）
措施项目清单 （非实体工程项目）
其他项目清单
工程量清单概述丨概念
工程量清单是以下相关工作的依据：
工程 标底
工程合同管理与招投标实训
工程合同管理与招投标实训一、背景介绍工程合同管理与招投标是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效监督和控制，同时通过招投标的方式选择合适的承包商和供应商，确保工程项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程合同管理与招投标的相关流程和要求。
二、工程合同管理1. 合同签订在工程项目启动前，需要与承包商签订合同。
合同应明确工程项目的范围、工期、质量要求、付款方式等关键内容，并确保合同的合法性和有效性。
合同签订前，需要进行充分的谈判和协商，确保各方的权益得到保护。
2. 合同履行合同履行是指双方按照合同约定的内容和要求进行工程项目的实施和交付。
在合同履行过程中，需要确保工程项目的质量、进度和安全符合合同要求，并及时解决可能出现的问题和纠纷。
3. 合同管理合同管理是指对合同履行过程进行监督和控制，确保各方按照合同约定的内容和要求进行工作。
合同管理包括合同变更管理、索赔管理、支付管理等，需要建立有效的合同管理制度和流程，保证合同的有效执行。
三、招投标1. 招标准备招标准备是指在工程项目启动前，对招标文件进行准备和编制。
招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、投标文件等内容。
招标准备阶段需要明确招标范围、招标方式、招标条件等，并确保招标文件的准确性和完整性。
2. 招标公告招标公告是指向潜在投标人发布的信息，宣布工程项目的招标事宜。
招标公告应包括工程项目的基本情况、招标范围、投标要求、投标截止时间等内容。
招标公告需要发布在合适的媒体上，并确保公告的广泛传播和透明度。
3. 投标评审投标评审是指对投标人提交的投标文件进行评审和筛选，选择最有竞争力的承包商或供应商。
投标评审应根据招标文件的要求和评审标准进行，评审内容包括技术能力、经验、价格等方面。
评审结果应公正、公平、透明，并及时通知所有投标人。
4. 中标公告中标公告是指向中标人发布的信息，宣布工程项目的中标结果。
中标公告应包括中标人的名称、中标金额、中标理由等内容。
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第一章合同管理的法律基础第一节合同管理概述一、建设工程合同管理的意义建立、健全合同法律法规体系，加强建设工程合同管理工作，强化参与工程建设者的合同意识，保证依法订立的合同全面履行，这样才能保证我国建设市场正常有序地运行。
第一章合同管理的法律基础二、合同管理在工程项目建设中的作用1.合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程。
2.合同是工程建设过程中双方一切活动的准则。
3.合同是工程建设过程中双方解决纠纷的依据。
4.合同是协调并统一各参加建设者行动的重要手段。
第一章合同管理的法律基础第二节法律的概念、形式和效力一、我国法律规范的形式以其效力的高低，依次为：宪法、法律、行政法规、地方性法规、规章。
规章包括部门规章和地方政府规章。
第一章合同管理的法律基础第三节合同法概述一、合同法概念《合同法》是调整与合同有关的权利义务关系的法律规范的总称，主要是确定合同的一般原则，规定合同的订立、变更、终止、违约责任以及与此相关的权利义务。
《合同法》并不是一个独立的法律门类，而只是我国民法的重要组成部分。
第一章合同管理的法律基础二、《合同法》的立法目的1.保护合同当事人的合法权益2.维护社会经济秩序3.促进社会主义现代化建设第一章合同管理的法律基础三、《合同法》的调整范围《合同法》调整的是平等主体之间的权利义务关系，属于民事关系。
有关婚姻、收养、监护身份关系的协议，不适用合同法。
第一章合同管理的法律基础四、《合同法》的基本原则1.平等原则合同当事人的法律地位平等，一方当事人不得将自己的意志强加给另一方。
2.自愿原则当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。
第一章合同管理的法律基础3.公平原则当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
4.诚信原则当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。
5.合法原则当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
第一章合同管理的法律基础五、合同的分类《合同法》由总则、分则和附则三部分组成。
第一章合同管理的法律基础第四节合同法律关系一、合同法律关系的构成包括合同法律关系主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三个要素。
(一)合同法律关系的主体合同法律关系的主体，是指以自己的名义订立并履行合同、具有相应的民事权利能力和民事行为能力、享受一定权利并承担一定义务的人。
主体可以是自然人、法人或其他组织。
第一章合同管理的法律基础1.自然人自然人，是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。
自然人从出生时起到死亡时止，具有民事权利能力。
自然人的民事行为能力分为完全民事行为能力、限制民事行为能力和无民事行为能力三种。
第一章合同管理的法律基础2．法人法人是与自然人相对的民事权利主体，是具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
法人分为两类：企业法人；机关、事业单位和社会团体法人。
法人应当具备以下条件：①依法成立；②有必要的财产和经费；③有自己的名称、组织机构和场所；④能够独立承担民事责任。
第一章合同管理的法律基础3.其他组织是指依法成立，有一定的组织机构和财产，但不具备法人资格的组织。
包括法人的分支机构、不具备法人资格的联营体、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等。
第一章合同管理的法律基础(二)合同法律关系的客体是指合同当事人享有的合同权利和承担的合同义务所共同指向的对象。
包括物、工程项目、服务、成果等。
(三)合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的权利和义务。
第一章合同管理的法律基础二、合同法律关系的产生、变更与消灭法律事实是引起合同法律关系产生、变更和消灭的原因。
法律事实一般包括行为和事件。
第一章合同管理的法律基础三、代理关系代理是代理人在代理权限范围内，以被代理人的名义实施的，其民事责任由被代理人承担的民事法律行为。
代理分为委托代理、法定代理和指定代理三种。
无权代理包括没有代理权、超越代理权和代理权终止三种。
没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为，只有经被代理人的追认，被代理人才承担民事责任。
未经追认的行为，由行为人承担民事责任。
第一章合同管理的法律基础第五节合同的公证和鉴证一、合同的公证合同的公证，是指国家的公证机关根据当事人双方的申请，依法对合同的真实性与合法性进行审查并予以确认的一种法律制度。
我国的公证机关是经省、自治区、直辖市司法行政机关批准设立的公证处。
合同公证一般实行自愿原则。
第一章合同管理的法律基础二、合同的鉴证合同的鉴证，是指合同管理机关根据当事人双方的申请对其所签订的合同进行审查，以证明其真实性和合法性，并督促当事人认真履行的法律制度。
合同的鉴证由县级以上工商行政管理机关办理。
我国的合同鉴证实行自愿的原则。
经过公证的合同，其法律效力高于经过鉴证的合同。
公证，按照国际惯例，在我国境内和境外都有法律效力。
鉴证，其效力只能限于我国境内。
第二章民事合同法律制度第一节合同概述一、合同的概念及其法律特征合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
第二章民事合同法律制度二、合同的形式合同的形式主要有以下几种：口头形式、书面形式、公证形式、鉴证形式、批准形式、登记形式、合同确认书。
三、合同的主要条款合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：当事人的名称或者姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行的期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。
第二章民事合同法律制度第二节合同的订立一、合同的订立分为要约和承诺两个阶段。
(一)要约要约是希望和他人订立合同的意思表示。
发出要约的当事人称为要约人，对方当事人则称为受要约人。
第二章民事合同法律制度一项要约要取得法律效力，必须具有以下法律特征：(1)要约的内容具体确定。
(2)要约必须表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
要约到达受要约人时生效。
要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。
要约可以撤销。
撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达要约人。
第二章民事合同法律制度有下列情形之一的，要约不得撤销：①要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；②受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。
第二章民事合同法律制度有下列四种情形之一的，要约失效：(1)拒绝要约的通知到达要约人。
(2)要约人依法撤销要约。
(3)承诺期限届满，受要约人未作出承诺。
(4)受要约人对要约的内容作出实质性变更。
第二章民事合同法律制度(二)承诺承诺，是受要约人同意要约的意思表示。
承诺一经做出，并送达要约人，合同即告成立。
承诺应当以通知的方式做出，但根据交易习惯或者要约表明或以通过行为作出承诺的除外。
承诺通知到达要约人时生效。
承诺不需要通知的，根据交易习惯或者要约的要求作出承诺的行为时生效。
承诺的内容应当与要约的内容一致。
当受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。
第二章民事合同法律制度一项承诺，必须具备下列法律特征，才能产生合同成立的法律后果：(1)承诺必须由受要约人作出。
(2)承诺必须向要约人作出。
(3)承诺的内容应当和要约的内容一致。
(4)承诺应在要约有效期内作出。
第二章民事合同法律制度承诺可以撤回。
撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺同时到达要约人。
二、合同的成立当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
第二章民事合同法律制度三、格式条款格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。
对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释。
对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。
格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款。
第二章民事合同法律制度格式条款中免责条款无效的情形：①造成对方人身伤害的；②因故意或者重大过失造成对方财产损失的。
四、缔约过失责任是指在合同缔结过程中，一方当事人故意或过失行为给对方当事人造成损失时依法承担的民事责任。
缔约过失责任既不同于违约责任，也有别于侵权责任。
缔约过失责任主要是赔偿责任。
第二章民事合同法律制度承担缔约过失责任有以下几种情形：(1)假借订立合同，恶意进行磋商。
(2)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况。
(3)有其他违背诚实信用原则的行为。
第二章民事合同法律制度第三节合同的效力一、合同的生效依法成立的合同，自成立时生效。
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。
当事人对合同的效力可以约定附条件。
附生效条件的合同，自条件成就时生效。
附解除条件的合同，自条件成就时失效。
当事人为自己的利益不正当地阻止条件成就的，视为条件已成就；不正当地促成条件成就的，视为条件不成就。
第二章民事合同法律制度当事人对合同的效力可以约定附期限。
附生效期限的合同，自期限届至时生效。
附终止期限的合同，自期限届满时失效。
二、无效合同和被撤销的合同有下列情形之一的，合同无效:1.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益。
2.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。
3.以合法形式掩盖非法目的第二章民事合同法律制度4.损害社会公共利益。
5.违反法律、行政法规的强制性规定。
在以下情况下，当事人一方可请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销合同：(1)合同是因重大误解而订立的。
(2)合同的订立显失公平。
(3)一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的。
当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。
第二章民事合同法律制度具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权或放弃撤销权，此时撤销权消灭。
无效的合同或者被撤销的合同自始没有法律约束力。
合同部分无效，不影响其他部分效力的，其他部分仍然有效。
合同无效、被撤销或者终止的，不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。
第二章民事合同法律制度合同无效或者被撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。
有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任。
第二章民事合同法律制度三、效力待定合同限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效，但纯获得益的合同或者与其年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同，不必经法定代理人追认。
行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未经被代理人追认对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。