工程项目管理

工程项目管理

本摘记由508出品，缺图。

限于508学弱们的水平和经验，错误与不足在所难免，敬请同行批评

指正。正文如下：

第二章项目管理基础

1.一般原理

1）项目：

特征：（1）唯一性/独特性：

区别一种活动是否为项目的重要标准是识别这种活动是否生产或提供特殊

的产品或服务。

（2）一次性：时间短，不重复

（3）整体性：

项目是一个整体，在配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、

质量与结构总体优化。

（4）多目标性：

项目的总目标经过分解，可以分为技术、功能、时间、成本等有时相辅相成，

有时互相制约的目标。

（5）寿命周期性：

都有始有终，方案论证，计划，实施，结束，运行与后评价。

项目的定义：

1.联合国从投资角度出发《工业项目评估手册》：一个项目是对一个投资的提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。

2.建筑行业从建设角度出发：建筑项目指在批准的总体范围内进行施工，统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一的建设管理单位。

3.从综合角度出发：项目是在一定时间内，为了到达特定目标而调寄到一起的资源的组合，为了取得特定成果而开展的一系列相关活动。

4.美国专家：项目是在一定时间、预定范围内，需要达到预定质量水平的一项一次性任务。

项目的分类：

1.按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，恢复项目

2.按投资方向与投资主体分类：竞争性项目（适用于收益高，调节灵敏的行业：房地产、工业、商业），投资主体是企业本身。

基础性项目（特点自然垄断，周期长，投资大，回收慢，收益水平低：能源、交通、电力、农林水利），投资主体是政府（主要）。

公益性项目（特点非营利和具有社会效益：教育、文化卫生、广播体育），投资主体为政府。

3.按项目建设规模分类：大中小（国家大中小型项目划分标准）

4.按投资用途分类：生产性建设项目，非生产性建设项目

5.按资金来源分类：国家预算拨款项目，国家拨改贷项目，银行贷款项目，企业联

合投资项目，企业自筹项目，外资项目

2）项目管理

涉及三大资源：人，物，资金（项目管理的目标）

五大管理职能：计划，组织，指挥，协调，控制（项目管理如何管）

项目实施过程可分为五大阶段：概念，开发，实施，结束，应用

（项目管理人员根据各阶段特点，结合项目管理职能，进行项目的全程管理）项目管理的定义：对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，通过对人力物力财力的合理调配，实现立项时确立的目标，是融合了决策、管理、效益于一体的组织过程和方法的集合。

3）项目管理的要素和特点

（a）要素（6点）：

1.管理客体

一，组成：人财物和一系列围绕项目展开的活动

二，特征：客观性（项目客体客观存在，在管理时要注意客观性）

系统性（项目本身就是一个系统，并可能为大系统中的一个小系统，管理中

要运用系统方法进行系统管理）

规律性（有始有终，符合自身发展规律）

可控性（项目能接受管理主体通过各种手段发出的信息，达到既定目标）

三、定义：能够被管理主体控制的一个已经立项、实施的项目寿命周期内涉及到的全部

人力物力财力资源，以及资源的组织和流动。

2.管理主体

一、定义：管理者群体组成的工作集体（管理机构）。

二、重要性：决定管理的性质；决定项目管理的发展；管理者的水平决定项目的实现程

度与管理效益

三、特征：权力与责任并行，权力是必要条件，与责任并行，权力的获得通过法律或规

则；能力是必要条件，能力包括领导、指挥、技术、业务、组织、号召、个人

魅力等，最重要的是领导与指挥才能。

3.管理信息

该信息指与项目有关的一切事物动态变化、相互联系、相互作用所表达的内容。

4.管理目的

在有限条件下完成预定技术、经济、时间等目标。

5.管理任务

创造和保持使项目顺利完成的环境与条件，针对环境与条件，通过计划、组织、指挥、

协调与控制使之有利于项目的运行。

6.管理核心

决策

（b）特点（3点）

1.项目计划是管理的基础

2.离不开项目团队的组织，高效的项目管理需要：高效的团队；良好的运行机制；优秀项目

经理

3..控制使管理的基本内容，根据计划和目标要求监督控制项目进程并保障项目的正常

进行。

4）项目管理层次（结构）

(a)总体角度划分

1.宏观管理：国家通过投资政策、重大项目计划进行管理

2.中观管理：产业、行业、部门进行的管理

3.微观管理：对项目本身的管理

(b)微观角度划分

1.高级管理：处理项目外部事物，如与政府、供应商、业主的联系

2.中级管理：处理项目的关键工作，协调内外矛盾

3.基层管理：处理各种具体事物

(c)从寿命周期划分

1.规划性层：属于概念阶段，每个决定影响项目的发展（决定做什么）

2.战略性层：属与开发阶段，形成实施阶段的核心（如何做）

3.战术性层：属于实施阶段（做）

(d)按工作分解划分

1.顶层管理：最高决策层

2.分类管理：按工作或知识进行分类

3.具体管理：分类后的具体管理

5）项目管理环境

(a)项目寿命周期及阶段管理内容

寿命周期（概念开发实施结束应用）

1.概念阶段：进行项目策划，提出项目建议书，对项目进行调查研究（包括可行性分析，

方案论证），确定项目的经济与社会效益，建立初期项目管理机构。

成果：可行性研究报告与立项任务书

管理内容：组织方案、项目定义、立项管理

2.开发阶段：建立完善的项目管理机构，确定各项必要任务和相应技术，编制项目实施计

划，进行资源上的准备，是成功实施的基础。

任务：实施前的技术经济准备

成果：计划技术文件、机构设置

管理内容：组织好技术人财物的准备工作与相应管理

3.实施阶段：按计划全面实施，管理上要注意对资源、项目的建设环境的管理和调控，保

证项目能够正常实施。

任务：实施

成果：基本实施

管理内容：功能成本进度计划的管理