北大纵横--XX公司管理诊断报告_PPT幻灯片
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企业随意性大，缺乏严格、规范的管理，基础 管理薄弱 未建立完善的约束和监督机制，执行力不够
经营班子不团结，缺乏凝聚力
没有清晰的战略发展方向
董事会授权不充分，决策速度慢
权责界定不清，尤其是高层的职责权限不明 晰，政令不一 不具备市场竞争的关键成功因素，即相关能力 和资源
问：您认为制约公司发展的内部管理主要因素有哪些？
准确的市场需求及价格预测能力
快速的市场反应能力
低成本
完善的营销网络 产品品种多，档次高，附加值高
容易模仿
通过资本运作收购兼并，做大做强 其他
资料来源：调查问卷、内部访谈
•现金 •设备
2021/3/8
能被模仿 •规模经济
不能被模仿
难以模仿
•能力优先 •品牌忠诚度 •公司的声望
设备较先进 品牌信誉较好
政府关系好 其它
主要优势
运输成本优势(短纤市场）、员工素质较高、 设备较先进和政府关系好
主要劣势
产能较小、管理基础薄弱、市场开拓能力、 技术开发能力和高成本
47.2%
42.2%
30.6%
27.8%
27.2%
20.0%
20.0%
20.0%
2021/3/8
产能较小 技术开发力量薄弱 缺乏快速的市场反应能力
• 原料价格持续上涨，盈利空间愈来愈狭小
•国家将继续实行有利于扩大内需的积极财 政政策和稳健的货币政策
• 技术进步将不断降低行业进入门槛，可 能会吸引更加多的潜在竞争者
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 8
8
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
员工对ＸＸＸＸ行业的前景较为乐观，但在看待 公司未来前景时，持相对保守的态度
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 4
4
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 5
5
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
但是，对比ＸＸＸＸ企业取得成功的主要关键因素，
ＸＸＸＸ现有的资源和能力还存在较大差距
问：您认为未来5年ＸＸＸＸ企业取得成功的关键因素是什
工作分析培训 职务说明书编制 确定下阶段计划
访谈阶段
高管访谈：5次 中层访谈：23次 一般员工访谈：21次 共计： 49次
2021/3/8
调查问卷
发出问卷：200份 回收问卷：180份 有效问卷：180份
撰写报告
高层访谈：2次 补访：次 共计：次
汇报
XX—XXX管理诊断报告 2
2
XXX工业有限公司
第一阶段工作成果
一期咨询报告之一
1. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司管理诊断报告》 2. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司问卷调查报告》 3. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司组织结构及管理流程设计报告》 4. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司职务说明书汇编》
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 3
3
43.2% 40.3%
13.1%
很好
比较好
一般
问：您认为ＸＸＸＸ行业的前景如何？
33.9%
28.3%
10.6%
2.8%
较差
22.2%
0.6%
非常差
5.0%
非常有信心 基本有信心 不确定
怀疑
问：你对企业的发展远景及未来展望有信心吗？ 资料来源：内部资料、内部访谈、问来自百度文库分析
2021/3/8
很悲观
调查显示：近六成的员工 认为ＸＸＸＸ行业的前景比 较好，但只有四成的员工对 企业的发展远景基本有信心， 注重严重制约了公司长期稳 定、良好的经营
项目进程
第9-11天 11/25-11/27
第12-21天 11/28-12/7
一期咨询报告之一
第22-26天 12/8-12/12
第27-31天 12/13-12/17
项目启动 资料搜集 内部研讨
各级人员访谈 资料搜集整理
问卷设计 调查问卷发放
资料消化
内部研讨 问卷分析 撰写报告
组织结构设计 管理流程设计
员工是当前改革和未 来战略的实践者，树
立信心十分重要
XX—XXX管理诊断报告 9
9
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
员工认为制约公司发展的内部管理主要因素是缺乏有 效的激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大
缺乏有效的激励机制，未充分调动员工的积极 性和创造性 上层变化快，政策缺乏连续性，严重影响员工 的积极心和信心 组织机构庞大，冗员较多，整体的运行效率不 高 机制问题，没有让人才充分发挥作用
•专利 •垄断资源或 特许权（如 开采权）
核心竞争力
XX—XXX管理诊断报告 6
6
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
尽管公司目前还存在一定的优势，但易复制的优 势和难以模仿的劣势形成了鲜明的对比
67.4%
47.8%
47.2%
34.3%
21.3%
19.7%
9.0%
4.5%
有运输成本优势 质量较好
员工素质较高 较强的技术水平
管理基础薄弱 产品成本高 未形成良好的企业文化
市场开拓能力不强 品种少，档次低
XX—XXX管理诊断报告 7
7
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
高速成长的ＸＸＸＸ市场给公司发展带来了 新的机遇和威胁
面临的机会
存在的威胁
•加入WTO后，纺织工业的发展为ＸＸＸＸ 工业提供了较大的市场空间
•我国ＸＸＸＸ工业在扩大内销和增加出口 的拉动下，市场需求将继续保持增长
么？ 50% 45.0% 43.3%
40.6%
40%
32.2%
30.6%
30%
28.9% 25.0%24.4%
20.6% 20%
前五项关键因素均是竞争对手 难以模仿的，而这也正是ＸＸ ＸＸ目前急需培植和提升的资 源和能力
10%
5.6%
0%
良好的品牌信誉
强大的新产品开发能力
产品质量稳定可靠
XXX工业有限公司
重要说明
一期咨询报告之一
•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论
•本报告旨在对ＸＸＸＸ的管理水平进行诊断， 不针对任何部门和个人，仅供ＸＸＸＸ决策层 和经营层参考
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 1
1
XXX工业有限公司
第1-3天 11/17-11/19
第3-8天 11/20-11/24
•ＸＸＸＸ是棉纺大省，周边地区的短纤需 求也很旺盛
• 民营企业产能快速膨胀，且存在投资省、 人工成本低以及经营机制灵活等优势
• 结构性供过于求，市场竞争更加激烈， 会造成产品价格回落
• 市场行情波动太大，企业经营风险加大
•有可能争取到行业主管部门和地方政府的 扶植
•国内经济保持较高的发展速度
• 昌丰公司的债务问题可能会影响到ＸＸ ＸＸ公司经营的稳定性
经营班子不团结，缺乏凝聚力
没有清晰的战略发展方向
董事会授权不充分，决策速度慢
权责界定不清，尤其是高层的职责权限不明 晰，政令不一 不具备市场竞争的关键成功因素，即相关能力 和资源
问：您认为制约公司发展的内部管理主要因素有哪些？
准确的市场需求及价格预测能力
快速的市场反应能力
低成本
完善的营销网络 产品品种多，档次高，附加值高
容易模仿
通过资本运作收购兼并，做大做强 其他
资料来源：调查问卷、内部访谈
•现金 •设备
2021/3/8
能被模仿 •规模经济
不能被模仿
难以模仿
•能力优先 •品牌忠诚度 •公司的声望
设备较先进 品牌信誉较好
政府关系好 其它
主要优势
运输成本优势(短纤市场）、员工素质较高、 设备较先进和政府关系好
主要劣势
产能较小、管理基础薄弱、市场开拓能力、 技术开发能力和高成本
47.2%
42.2%
30.6%
27.8%
27.2%
20.0%
20.0%
20.0%
2021/3/8
产能较小 技术开发力量薄弱 缺乏快速的市场反应能力
• 原料价格持续上涨，盈利空间愈来愈狭小
•国家将继续实行有利于扩大内需的积极财 政政策和稳健的货币政策
• 技术进步将不断降低行业进入门槛，可 能会吸引更加多的潜在竞争者
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 8
8
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
员工对ＸＸＸＸ行业的前景较为乐观，但在看待 公司未来前景时，持相对保守的态度
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 4
4
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 5
5
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
但是，对比ＸＸＸＸ企业取得成功的主要关键因素，
ＸＸＸＸ现有的资源和能力还存在较大差距
问：您认为未来5年ＸＸＸＸ企业取得成功的关键因素是什
工作分析培训 职务说明书编制 确定下阶段计划
访谈阶段
高管访谈：5次 中层访谈：23次 一般员工访谈：21次 共计： 49次
2021/3/8
调查问卷
发出问卷：200份 回收问卷：180份 有效问卷：180份
撰写报告
高层访谈：2次 补访：次 共计：次
汇报
XX—XXX管理诊断报告 2
2
XXX工业有限公司
第一阶段工作成果
一期咨询报告之一
1. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司管理诊断报告》 2. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司问卷调查报告》 3. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司组织结构及管理流程设计报告》 4. 《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限公司职务说明书汇编》
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 3
3
43.2% 40.3%
13.1%
很好
比较好
一般
问：您认为ＸＸＸＸ行业的前景如何？
33.9%
28.3%
10.6%
2.8%
较差
22.2%
0.6%
非常差
5.0%
非常有信心 基本有信心 不确定
怀疑
问：你对企业的发展远景及未来展望有信心吗？ 资料来源：内部资料、内部访谈、问来自百度文库分析
2021/3/8
很悲观
调查显示：近六成的员工 认为ＸＸＸＸ行业的前景比 较好，但只有四成的员工对 企业的发展远景基本有信心， 注重严重制约了公司长期稳 定、良好的经营
项目进程
第9-11天 11/25-11/27
第12-21天 11/28-12/7
一期咨询报告之一
第22-26天 12/8-12/12
第27-31天 12/13-12/17
项目启动 资料搜集 内部研讨
各级人员访谈 资料搜集整理
问卷设计 调查问卷发放
资料消化
内部研讨 问卷分析 撰写报告
组织结构设计 管理流程设计
员工是当前改革和未 来战略的实践者，树
立信心十分重要
XX—XXX管理诊断报告 9
9
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
员工认为制约公司发展的内部管理主要因素是缺乏有 效的激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大
缺乏有效的激励机制，未充分调动员工的积极 性和创造性 上层变化快，政策缺乏连续性，严重影响员工 的积极心和信心 组织机构庞大，冗员较多，整体的运行效率不 高 机制问题，没有让人才充分发挥作用
•专利 •垄断资源或 特许权（如 开采权）
核心竞争力
XX—XXX管理诊断报告 6
6
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
尽管公司目前还存在一定的优势，但易复制的优 势和难以模仿的劣势形成了鲜明的对比
67.4%
47.8%
47.2%
34.3%
21.3%
19.7%
9.0%
4.5%
有运输成本优势 质量较好
员工素质较高 较强的技术水平
管理基础薄弱 产品成本高 未形成良好的企业文化
市场开拓能力不强 品种少，档次低
XX—XXX管理诊断报告 7
7
XXX工业有限公司
一期咨询报告之一
高速成长的ＸＸＸＸ市场给公司发展带来了 新的机遇和威胁
面临的机会
存在的威胁
•加入WTO后，纺织工业的发展为ＸＸＸＸ 工业提供了较大的市场空间
•我国ＸＸＸＸ工业在扩大内销和增加出口 的拉动下，市场需求将继续保持增长
么？ 50% 45.0% 43.3%
40.6%
40%
32.2%
30.6%
30%
28.9% 25.0%24.4%
20.6% 20%
前五项关键因素均是竞争对手 难以模仿的，而这也正是ＸＸ ＸＸ目前急需培植和提升的资 源和能力
10%
5.6%
0%
良好的品牌信誉
强大的新产品开发能力
产品质量稳定可靠
XXX工业有限公司
重要说明
一期咨询报告之一
•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论
•本报告旨在对ＸＸＸＸ的管理水平进行诊断， 不针对任何部门和个人，仅供ＸＸＸＸ决策层 和经营层参考
2021/3/8
XX—XXX管理诊断报告 1
1
XXX工业有限公司
第1-3天 11/17-11/19
第3-8天 11/20-11/24
•ＸＸＸＸ是棉纺大省，周边地区的短纤需 求也很旺盛
• 民营企业产能快速膨胀，且存在投资省、 人工成本低以及经营机制灵活等优势
• 结构性供过于求，市场竞争更加激烈， 会造成产品价格回落
• 市场行情波动太大，企业经营风险加大
•有可能争取到行业主管部门和地方政府的 扶植
•国内经济保持较高的发展速度
• 昌丰公司的债务问题可能会影响到ＸＸ ＸＸ公司经营的稳定性